evolución de la teoría administrativa y gerencial
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Evolución de la Teoría Administrativa y Gerencial. Facilitador: Ing. Nilsson Villa. Teoría Organizacional. División del Trabajo. Adam Smith (Riquezas). Taylor (Principios del Trabajo). Sociología (Burocratización). Max Weber (Organizaciones). Fayol (Administración). - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
Evolución de la Teoría Administrativa y Gerencial
Facilitador: Ing. Nilsson Villa
División del Trabajo
Sociología(Burocratización)
Psicología (Relaciones Humanas)
Teoría Organizacional
Teoría de Sistemas(Esfuerzo
Interdisciplinario)
Teoría de Contingencia (Eventualidad)
Adam Smith(Riquezas)
Taylor(Principios del
Trabajo)
Fayol(Administración)
Max Weber(Organizaciones)
Gestionar Gerenciar Administrar
GestiónEs la acción de Administrar
Dirige a un grupo de individuos para un fin especifico, cumpliendo un rol administrativo, esta realizando una Gestión.
Unidad
Capital, Trabajo y Dirección
Coordinar Producción
Satisfacer Demandas y
Clientes
Actividad Económica
Empresa
El trabajo debe ser visto como algo divertido,
es decir que sea como un juego y este pueda ser
disfrutado.
El trabajo es importante, no lo eche a perder con demasiada
seriedad.
Las personas son
importantes, cada una de
ellas constituye una diferencia.
¿Qué gerencia un Ingeniero ?
Empresas Públicas Empresas Privadas
Intervención del Estado
Fines Sociales
Se basan en los gastos
Manifiesta el sentido de repartición y equidad en el colectivo
Trabajan bajo el concepto de eficacia
Intervención del Inversionistas/Accionistas /Acreedores
Fines Lucrativos
Se basan en los ingresos
Manifiesta el sentido de compromiso y esfuerzo del colectivo
Trabajan bajo el concepto de eficiencia
Dos o más personas que trabajan en colaboración y en conjunto dentro de unos límites identificables para alcanzar una meta u objetivo en común. La empresa en sí misma.
Organización
Características Generales de las Organizaciones
Metas
Planes
Programas
Asignación
Contexto Socio-Económico Empresarial
•Estable•Inflexible•Enfocada en Puestos•Trabajo en un horario estricto•Relaciones jerárquicas•Orientada al individuo•Orientada al mando
•Dinámica•Flexible•Enfocada en Competencias•Sin límite de tiempo•Relaciones laterales y de red•Orientada al equipo•Orientada a la participación
Sociedad Industrial Sociedad del Conocimiento
•Recurso clave: el capital, la mano de obra (físico), la máquina.•Importancia de la gestión de la producción.•Sin cultura de riesgo.•Conocimiento poco compartido •Renuncia a la creatividad.•Estabilidad.
•Recurso clave: el conocimiento•Importancia de la gestión de los RRHH•Gestión del riesgo•Compartir el conocimiento (c.colectivo)•Apoyo a la creatividad•Aprendizaje
¿Qué estudiar de las Organizaciones?Pa
sado
¿Qué ocurrió?
Evaluar
Pres
ente
¿Qué ocurre?
Hacer
Futu
ro
¿Qué ocurrirá?
Prevenir
Alcance y sus RepercusionesObtención de Resultados
Positivos y Negativos
1. Representa un intento de crear un futuro deseable
2. Se ejercita en una época histórica concreta y es reflejo de ella
3. Es un ejercicio cuyo consecuencias y repercusiones surgen con el paso del tiempo
Grado de Alcance de sus ObjetivosEficacia y Eficiencia
•Minimizar Costos / Maximizar Ganancias •Mejorar la Calidad de Servicios y/o Productos•Mejorar los Estándares de Procesos•Mejorar la Calidad de Vida de los Trabajadores•Minimizar los impactos Ambientales y Sociales•Mejorar los niveles de Seguridad e Higiene Ocupacional•Brindar Confianza entre las partes interesadas•Generar Credibilidad e Imagen Corporativa•Enfrentar los Retos del Entorno / Ser Competitivos
¿Por qué se requieren cambios en las Organizaciones?
Finch Stoner, James A. (1996). Administración.
Reyes Ponce, Agustín (2002). Administración de Empresas.
Robbins, Stephen (2005). Administración.