event-book concept challenge 2013
DESCRIPTION
www.concept-challenge.deTRANSCRIPT
Finalwochenende 24.–27.10.2013
EVENT BOOK
STRATEGIEWETTBEWERB ZUR ZUKUNFT DES DEUTSCHEN GALOPPRENNSPORTS
www.concept-challenge.de
Hannovers einziges Hotel mit Mee(h)rblick
Courtyard by Marriott Hannover MaschseeArthur-Menge-Ufer 330169 HannoverCourtyardhannover.de
facebook.com/hajcy
InhaltGrußworte 4 – 5
Agenda und Lageplan 6 – 7
Hintergrund und Ziele 8
Leitlinien des Wettbewerbes 10
Galopprennsport in Deutschland 12
Rennbahn der Zukunft 14
Interview Dr. Benedict Forndran 18 – 20
Statements 22 – 23
Jury und Schirmherr 24– 25
Mentoren 26
Hannover Congress Centrum 28
Gala Dinner 30
Renntag der Gestüte 32
Services für die Teilnehmer 34
Teilnehmer-Teams der Concept Challenge 36
Partner der Concept Challenge 30
Digitale Präsenz der Concept Challenge 32
Management Team 34
Die GERMAN RACING Concept Challenge wird organisiert vom
GERMAN RACING Next Generation e.V.Rennbahnstraße 15450737 Köln
Telefon: +49 160 964 662 72Telefax: +49 221 7498-64E-Mail: [email protected]
Vertreten durch den Vorstand:Jochen Drepper (1. Vorsitzender)Janina Katharina Müller (2. Vorsitzende)Maria Näther (3. Vorsitzende)Marie Sophie Lafrentz (Schatzmeisterin)
Verantwortlich für den Inhalt:Jochen Drepper
Layout: FIGGE+SCHUSTER AG
Impressum
ich möchte Sie ganz herzlich zum großen Finalwochenende der GERMAN RACING Con-cept Challenge 2013 in Hannover begrüßen.
Das Derby der Ideen hat die Zielgerade erreicht: Nach der spannenden Bewerbungsphase beginnt der Schlussspurt bei diesem ein-zigartigen studentischen Ideenwettbewerb.
Wie kann man den traditionsreichen deutschen Galopprennsport in die Zukunft führen? Wie sieht die Rennbahn des Jahres 2020 aus? Wer sind die Rennbahnbesucher der Zukunft? Wie lässt sich eine nachhaltige Finanzierung sicherstellen? Mit diesen Fragen haben wir Sie, liebe Studierende und Doktoranden, ins Rennen geschickt und ich freue mich bereits sehr auf die von Ihnen erarbeiteten zahlreichen kreativen Ideen und Konzepte der 10 besten Teams.
Als Präsident des Direktoriums für Vollblut-zucht und Rennen, des Dachverbands des deutschen Galopprennsports, bin ich mehr als gespannt auf die Ergebnisse!
Ich möchte an dieser Stelle ganz herzlich dem Management Team der GERMAN RACING Concept Challenge 2013 danken. Ich konnte mich persönlich überzeugen, wie engagiert das gesamte Team in den vergangenen Wochen und Monaten oft rund um die Uhr im Einsatz war – und das im Ehrenamt.
Ich wünsche uns allen ein tolles Finalwo-chenende und bin überzeugt, dass sich eine
Vielzahl interessanter Kontakte, Dialoge und Impulse für alle Beteiligten und nicht zuletzt natürlich für den deutschen Galopprennsport ergeben wird. Mögen die besten Teams und Konzepte gewinnen!
HerzlichstIhr
Albrecht Woeste
LIEBE STUDIERENDE UND DOKTORANDEN,LIEBE PARTNER, FÖRDERER UND FREUNDE
Albrecht WoestePräsident des Direktoriums für Vollblutzucht und Rennen e.V. (DVR) und Schirmherr der GERMAN RACING Concept ChallengeChallenge
als erstes möchte ich Ihnen zum Einzug ins Finale gratulieren; Sie haben sich beim Derby der Ideen für die Endrunde qualifiziert!
Nun sind wir sehr gespannt darauf, mit wel-chem Elan und welcher Überzeugungskraft Sie Ihre Konzepte im Finale präsentieren und versuchen, die Jury von der Qualität Ihrer Arbeit zu überzeugen.
Neben der Kraft der Idee ist natürlich die Umsetzbarkeit erfolgskritisch, denn auch das beste Konzept ist wertlos, wenn dessen Realisierung nicht glaubhaft vermittelt werden kann. In diesem Punkt werden Ihnen sicherlich das umfassende Datenmaterial und natürlich die Mentoren aus Sport, Wirtschaft und Wissenschaft helfen, einen Realitätstest Ihrer Ideen vorzunehmen.
Am Ende muss natürlich immer auch der Business Case aufgehen und das Engagement sich ökonomisch auszahlen. Und nicht zuletzt geht es um Emotionen. Galopprennsport hat eine große Tradition, er ist der mit Abstand älteste in organisierter Form betriebene Sport. Nun haben Sie die einmalige Chance diese bemerkenswerte Historie selbst mitzu-gestalten und fit für die Zukunft zu machen.
Ich denke, allen Teams ist bewusst, dass sie mit ihrer Idee tatsächlich etwas in Gang setzen und verändern können. Das wollen wir auch sehen und spüren!
Ich wünsche allen Finalisten ein erfahrungs- und erkenntnisreiches Wochenende und hoffe, dass Sie auch die Chance zum Networking während der 4 Tage intensiv wahrnehmen. Nutzen Sie die einzigartige Plattform, die Ihnen die GERMAN RACING Concept Challenge bietet! Viel Spaß dabei ...
Ihr
Prof. Dr. Sascha L. Schmidt
GERMAN RACING Concept Challenge /// Grußworte /// 4–5
LIEBE FINALISTINNEN UND FINALISTEN DER GERMAN RACING CONCEPT CHALLENGE 2013,
Prof. Dr. Sascha L. SchmidtEBS Institute for Sports, Business & Society
DONNERSTAG, 24.10.
14.00 – 17.00 // Rennbahn, VIP LoungeTransfer zur Rennbahn, Begrüßung, Rennbahnführung und Rück-Transferzum Hotel
17.00 – 20.00 // HotelPräsentationen der Partner-Unternehmen
20.00 – 21.30 // HotelGet-Together und Dinner
21.30 – 22.00 // HotelKleine Podiumsdiskussion zur Rennbahn der Zukunft
FREITAG, 25.10.
08.00 // HotelAbfahrt der Shuttles zum HCC
08.30 – 10.00 // Congress Centrum (HCC)Keynotes, Vorstellung der Mentoren und Case-Briefing
10.00 – 24.00 // Congress Centrum (HCC)Case-Bearbeitung (mit Mentoren-Gesprä-chen, Mittags-Buffet, Abend-Buffet und Nachtsnack)
SAMSTAG, 26.10.
10.00 // HotelAbgabe der Präsentations-Unterlagen
11.00 – 14.40 // HotelPräsentationen der Teams in 2 Slots
15.00 – 17.00 // HotelPräsentationen der Partner-Unternehmen
19.00 – 23.00 // HotelGala Dinner
23.00 – open end // Phoenix Club HannoverClubbing
SONNTAG, 27.10.
08.00 // HotelAbfahrt der Shuttles zur Rennbahn
09.00 – 09.30 // Rennbahn, VIP LoungeEmpfang mit Bekanntgabe der Top 4 und Briefing
09.30 – 12.00 // Rennbahn, VIP LoungePräsentationen der Top 4
12.00 – 15.00 // Rennbahn, Garden LoungeDay at the Races mit Mittags-Buffet
15.00 – 15.30 // Rennbahn, AbsattelringFeierliche Preisverleihung
16.00 – 17.00 // Rennbahn, Garden LoungeSektempfang, Kuchen-Buffet und Verabschiedung
Concept Challenge Agenda und Lageplan
WIR FREUEN UNS, SIE IN HANNOVER BEGRÜSSEN ZU DÜRFEN UND WÜNSCHEN IHNEN EINE ERFOLGREICHE ZEIT.
Courtyard by Marriott Hotel Hannover Maschsee
Arthur-Menge-Ufer 3, 30169 Hannover
Tel. +49 511 366 000
www.courtyardhannover.de
Hannover Congress Centrum (HCC)
Theodor-Heuss-Platz 1-3, 30175 Hannover
Tel. +49 511 8113 0
www.hcc.de
Phoenix Club Hannover
Goseriede 4, 30159 Hannover
Tel. +49 511 6007672
www.phoenix-club.de
Galopprennbahn Neue Bult
Hannover-Langenhagen
Theodor-Heuss-Str. 41, 30853 Langenhagen
Tel. +49 511 72 59 59 0
www.neuebult.de
Agenda und Lageplan /// 6–7
Galopprennbahn Neue Bult in Hannover-Langenhagen
Situation imGalopprennsport
Klare Stärken – Hohe Qualität der deutschen Voll blut zucht, Nachhaltiger Erlebnissport der Extraklasse für die ganze Familie, Vielzahl ehrenamtlich Engagierter
Existenzielle Herausforderung – Gefährdung der klassischen Finanzie-rung durch Internetwetten, Rückgang medialer Präsenz, Todesspirale: Weniger Nachfrage nach Pferden, weniger Züchter, weniger Fohlen, weniger Rennen…
Initiativezum Wettbewerb
Impuls – Anregung durch das gemein-nützige Direktorium für Vollblutzucht und Rennen e.V. (DVR) mit Sitz in Köln (Dachmarke: GERMAN RACING)
Teambildung – Bildung eines Orga-nisationsteams aus examensnahen Studenten, Young Pro fessionals und Persönlichkeiten des Rennsports
Ehrenamtliches Engagement – Rein ehrenamtliche Konzeption und Orga-nisation des Wettbewerbs durch das Organisationsteam
Zieledes Wettbewerbs
Ideen – Möglichst umsetzungsreife, innovative und unternehmerische Konzepte für die Zukunft des Galopp-rennsports
Aufmerksamkeit– Steigerung der Bekanntheit des Galopprennsports bei Studenten führender Hochschulen
Networking – Vernetzung von Ent-scheidungsträgern und Unternehmen mit leistungsstarken jungen Studenten im Kontext des Galopprennsports
Mittel- bis langfristigeZiele
Wirtschaftliche Stärkung – Nachhal-tige Erhöhung von Besucherzahlen, Umsätzen und Liquidität durch Pro-fessionalisierung des Managements
Nachwuchssicherung – Bindung von jungen Menschen in der Spitze (“Elite von morgen”) wie in der Breite (“Masse der Freizeit-Kunden”) der Gesellschaft an den Galopprennsport
Regionale Belebung – (Re-)Vitalisie-rung der Galopprennsportkultur auf Rennbahnen, in Rennvereinen, bei Auktionen, auf Gestüten etc.
HINTERGRUNDUND ZIELEDER DEUTSCHE GALOPPRENNSPORT – KONZEPTE ZURWIRTSCHAFTLICHEN STÄRKUNG.
8 /// Hintergrund und Ziele
• International / National Marketing
• Corporate Human Resources
• Global Purchasing
• Sales / Key Account Management
• Corporate Communication
• Finance / Controlling / Accounting
• International Supply Chain Management
Henkel operates worldwide with leading brands and technologies in three exciting business areas: Laundry & Home Care, Beauty Care and Adhesive Technologies. Our success is built on constant innovations and people who strive for excellence. Working at Henkel is much more than just a job. It’s a passion.
Every year 1.500 students around the world seize the opportunity to make an impact already as an intern at Henkel. Together with colleagues from over 50 different nations in our global headquarters in Düsseldorf, you will experience firsthand what it means to work at Henkel. And thanks to the exciting combination of daily operations and project work, you will gain valuable job experience. We pay a monthly salary of 800 to 1000 €. On top of that you are entitled to get a bonus of up to 30 % of your accumulated gross salary – depending on your performance. For many of our interns this is the early start of their career as a Henkelaner. Curious now? We hope so! The internship positions listed here are just a small selection of the numerous possibilities Henkel has to offer:
All global vacancies are published on our career page. Apply online if this sounds like your next challenge and get one step closer to starting your new job. Discover our winning culture: henkel.com /careers
Exciting Opportunities for Challenge Seekers
It‘S Not My woRK. It‘S My PASSIoN.Kate, Strategy & Planning, Adhesive technologies
facebook.com/henkelcareers
twitter.com/HenkelJobs
m.henkel.com
HEN 18013 SAZ 148x210mm_Kate_L1.02_RZ.indd 1 17.10.13 12:31
Unternehmertum
Wir sind interessiert an kreativen, un-
konventionellen Konzepten, die einen
Unterschied machen. Wir suchen keine
theoretisch-abstrakten Lösungen, son-
dern praktisch umsetzbare Konzepte
mit konkretem Wertbeitrag. Wir rufen
dazu auf, Veränderungen als Chance für
Innovation und Wachstum zu begreifen.
Exzellenz
Wir legen Wert auf analytische Präzision
und konzeptionelle Konsistenz. Wir for-
dern dazu auf, Dinge zu Ende zu denken.
Wir wünschen uns faktenbasierte Emp-
fehlungen, kein reines Bauchgefühl.
Teamgeist
Wir sind überzeugt, dass die besten Ide-
en und Ergebnisse durch Teamwork ent-
stehen. Wir glauben an die beflügelnde
Wirkung von geteiltem Teamgeist. Wir
wünschen uns, dass die teilnehmenden
Teams durch unseren Wettbewerb fach-
lich wie persönlich wachsen werden.
Begeisterung
Wir möchten alle Teilnehmer des Wett-
bewerbs nachhaltig für den Galopprenn-
sport begeistern. Wir wollen den Wett-
bewerb zu einem unvergesslichen
Erlebnis für alle Beteiligten zu machen.
Wir wünschen uns, dass die Teilnehmer
die Faszination des Galopprennsports
ihrerseits weiter vermitteln werden.
Nachhaltigkeit
Wir suchen nach Ideen mit Substanz,
nicht nach „Schnellschüssen“. Wir för-
dern die Tradition und Werte des deut-
schen Galopprennsports als ältestem
organisierten Sport in Deutschland. Wir
erhoffen uns langfristige positive Impul-
se für den deutschen Galopprennsport.
Fair Play
Wir wünschen uns ein faires und konst-
ruktives Miteinander aller Beteiligten.
Wir legen Wert auf Integrität, Respekt
und Verantwortung. Wir achten die Viel-
falt von Meinungen, Ideen und Gedan-
ken.
Meritocracy
Wir wollen, dass die besten Teams mit
den besten Konzepten gewinnen. Wir
stehen für Objektivität und Unabhängig-
keit bei der Bewertung von Teams und
Konzepten. Wir honorieren Leistung,
Qualität und Anspruch.
Networking
Wir ermuntern zum vernetzten Denken
und Handeln über alle Grenzen hinweg.
Wir regen zum aktiven Dialog mit den
verschiedenen Stakeholdern des deut-
schen Galopprennsports an. Wir möch-
ten eine attraktive Plattform zum Aus-
tausch zwischen Studenten,
Unternehmern, Wissenschaftlern und
Vertretern des deutschen Galopprenn-
sports schaffen.
Interdisziplinarität
Wir fördern und fordern interdisziplinä-
res Denken und Handeln. Wir begreifen
Sport, Wirtschaft, Wissenschaft und Ge-
sellschaft als ein integriertes Hand-
lungsfeld. Wir begrüßen insbesondere
auch die Berücksichtigung neuer Tech-
nologien bei der Entwicklung neuer Kon-
zepte für den deutschen Galopprenn-
sport.
Professionalität
Wir verpflichten uns zu absoluter Profes-
sionalität im Umgang mit Teilnehmern,
Jury, Partnern, Mentoren und sonstigen
Interessengruppen des Wettbewerbs.
Wir möchten neue Maßstäbe in der Pla-
nung, Durchführung und Nachbereitung
von Hochschulwettbewerben setzen. Wir
stehen für eine Öffnung des deutschen
Galopprennsports nach innen wie außen
und fördern Transparenz, Inklusion und
proaktive Kommunikation.
Leitlinien des WettbewerbesVorgaben, Wünsche und Regeln zur Ausschreibung
10 /// Leitlinien des Wettbewerbes
Bringing the best together. www.crealutions.info
Hogan Lovells – The People Development Firm. Kontakt unter: [email protected]
GALOPPSPORTIN DEUTSCHLANDSEIT 188 JAHREN BESTEHEN PFERDERENNEN ALS ÄLTESTER ORGANISIERTER SPORT IN DEUTSCHLAND. EIN ECHTER KLASSIKER!
Galopprennen sind die wie für andere Nutz-tierrassen vom Staat gesetzlich vorgeschrie-benen Leistungsprüfungen – mit dem Ziel, eine planvolle, erfolgsorientierte Tierzucht zu ermöglichen. Nur mit denjenigen, die dem Zuchtziel entsprechen, soll künftighin weiter gezüchtet werden. Wer dem Zuchtziel des Vollblutpferdes am besten entspricht, darüber gibt die unfehlbarste Auskunft der Zielpfosten auf der Rennbahn. Deshalb also Rennen.
Daneben hat sich der Galoppsport zu einem populären Freizeitvergnügen für die Bevöl-kerung entwickelt, bei dem die Zuschauer durch das Medium der Wette die Möglichkeit zu einer unmittelbaren Einbindung ins sport-liche Geschehen haben.
Volkswirtschaftliche Bedeutung des Ga-lopprennsports in Deutschland
• Sicherung von ca. 3.000 Arbeitsplätzen in Zucht, Training und auf den Rennbahnen
• 120 Millionen Euro Beitrag zum deutschen BIP p.a. (davon ca. 35 Millionen Euro Vete-rinärversorgung)
• 1 Million Zuschauer jährlich bei öffentlichen Leistungsprüfungen
• Pflege von ca. 20.000 ha Land• Erhalt und Pflege denkmalgeschützter
Anlagen (Bedeutung als Tourismus- und Naherholungsraum)
Der Wettbetrieb ist das zentrale Element der Finanzierung des Rennbetriebes, im Grunde übrigens eine von der Theorie her fast geniale
Form der Selbstfinanzierung des Ganzen.37,4 Mio. Euro flossen im Jahr 2009 durch die Wettkassen der Rennvereine und ermöglichten so zusammen mit Sponsoring- und anderen Rennvereinseinnahmen die Ausschüttung von 16,8 Mio. Euro in Gestalt von Züchterprämien und Rennpreisen für die Ställe. Ca. 28 Mio. Euro erhielten die erfolgreichen Wetter als Gewinne zurück.
1275 Besitzer und 832 Züchter wurden im Jahr 2009 registriert. Diese geben rund 400 Trainern und 220 Rennreitern sowie weiteren 3000 Vollzeitbeschäftigen im Rennsport Ausbildung und Arbeit.
Mitmachen ohne gleich Profi zu werden, können Sie als Amateurrennreiter. Auch im Jahr 2009 wurden etliche der insgesamt 1474 Rennen in Deutschland von einem der ca. 110 lizensierten Amateurrennreiter/innen gewonnen.
Der Galopprennsport ist weder ein Sport unter vielen anderen noch ein bloßes Wettspek-takel. Er ist auf der Welt und Deutschland der mit Abstand älteste in organisierter Form betriebene Sport. Das Vollblutpferd, das dabei im Mittelpunkt steht, ist ein seit Jahrhunderten gepflegtes Kulturgut, dessen Zucht nicht wegzudenkende Ausstrahlungs-wirkungen auf fast die gesamte Pferdezucht in Deutschland hat.
12 /// Galoppsport in Deutschland
Rennbahnen als Sportstätten und Ver-anstaltungsorte von Vollblut-Rennen sind der Nukleus des Galopprennsports – stehen jedoch zugleich vor signifikan-ten strategischen, strukturellen und finanziellen Herausforderungen.
Der Sport-, Freizeit- und Wettmarkt durch-lebt einen tiefgreifenden und zunehmend beschleunigten Wandel. Dieser hat auch den deutschen Galopprennsport, die älteste organisierte Sportart in Deutschland, voll erfasst. Strategien zur Revitalisierung und Zukunftssicherung dieses in seiner Fas-zination einzigartigen Sports sind gefragt. Den ca. 40 deutschen Galopprennbahnen kommt dabei eine besondere Bedeutung zu, denn sie sind in vielfacher Hinsicht Nukleus des Systems Galopprennsport: Hier finden die staatlich regulierten und zum Zweck der Zucht ausgerichteten Leistungsprüfungen der Vollblutpferde in Form von Rennen statt, hier
treffen Rennpferd-Besitzer, Jockeys, Trainer, Wettende und Besucher aufeinander, hier werden Catering, Hospitality und Wetten angeboten. Vor allem aber kommt auf den Rennbahnen die besondere Faszination des Galopps als Erlebnissport der Extraklasse zur vollen Entfaltung. Trotz der großen Tradition des Rennsports und der noch immer hohen Beliebtheit der Vollblut-Rennen bei vielen Besuchern stehen die deutschen Rennbahnen zunehmend vor existenziellen Herausforderungen. Viele Rennbahnen mussten in den vergangenen Jahren Insolvenz anmelden, einige sogar komplett den Betrieb einstellen.
Vor diesem Hintergrund stellt sich die Frage, wie sich die deutschen Rennbahnen wieder auf Erfolgskurs bringen lassen und welche Strategien eine nachhaltige wirtschaft-liche Stärkung und Zukunftssicherung ermöglichen.
Rennbahn der Zukunft
14 /// Rennbahn der Zukunft
Herzblut ist eine essenzielle Zutat bei allen Herausforderungen. Wir sind davon überzeugt, dass die Teilnehmer der Concept Challenge neben klaren Zielen und Konzepten vor allem durch diese Zutat punkten werden. So wie wir es seit 2000 für unsere Kunden tun.
Banderole A4 210 x 297 mm5 mm Beschnitt links und rechts
Branded EntertainmentBranded Entertainment
Usability & Usability & Conversion-Conversion-DesignDesign
Performance Marketing, SEO, SEM ...Performance Marketing, SEO, SEM ...
Screendesign
Online Marketing,Online Marketing,Mobile, Social MediaMobile, Social Media
E-Commerce E-Commerce und Datenbank-und Datenbank-
EntwicklungEntwicklung
Messekonzept &Messekonzept &DesignDesign
FundraisingFundraising
KlassischeWerbung
Ambient-MediaAmbient-Media
IntegrierteKommunikation
M
E
F
U
W
S
O
K
B
M
A
I
DialogMarketingMarketing
CCorporateCorporateDesignDesign
Herzblut
www.fi gge-schuster.de
Anzeige F+S fertig.indd 1 22.10.13 17:30
16 /// Zitate zum Thema Rennbahnen
Prof. Dr. Sascha L. SchmidtLeiter des Institute for Sports,
Business & Society (ISBS) an der EBS
Business School
„Die Zukunft des Galopprennsports
liegt auf der Rennbahn. Alle
Vermarktungsaktivitäten sollten darauf
ausgerichtet sein, die Menschen direkt
auf der Rennbahn zu begeistern.“
Dipl.-Ing. Albrecht Woeste Präsident des DVR sowie ehem.
Vorsitzender des Aufsichtsrats der
Henkel AG & Co. KGaA
„Mit alternativen
Veranstaltungskonzepten müssen neue
Zielgruppen erschlossen und für einen
Besuch auf der Rennbahn begeistert
werden.“
Dr. Benedict ForndranGeschäftsführender Gesellschafter
Baden Racing GmbH
„Wir brauchen ein Event mit Pferderennen,
nicht Pferderennen als Event.
Entertainment for everyone!“
Horst Gregor LappeGeneralsekretär Münchener
Rennverein e.V.
„Wir müssen den Besuch auf der
Rennbahn wieder werthaltiger machen:
eleganter, exklusiver, hochwertiger und
ansprechender!“
Christoph WinklerPräsident Dresdener Rennverein
1890 e.V.
„Auch das äußere Erscheinungsbild
einer Rennbahn hat maßgeblich Einfluss
auf die Resonanz unseres Sports in der
Bevölkerung.“
Stephan BuchnerPräsident Rennverein
Mannheim-Seckenheim e.V.
„In der entscheidenden Phase der
2000er Jahre, als die Wettumsätze
und Besucherzahlen signifikant
zurückgingen, hat es der Rennsport
verpasst, den Anschluss an entscheidende
wirtschaftliche, gesellschaftliche und
technologische Entwicklungen zu halten.“
Deloitte bezieht sich auf Deloitte Touche Tohmatsu Limited, eine „private company limited by guarantee“ (Gesellschaft mit beschränkter Haftung nach britischem Recht), und/oder ihr Netzwerk von Mitgliedsunternehmen. Jedes dieser Mitgliedsunternehmen ist rechtlich selbstständig und unabhängig. Eine detaillierte Beschreibung der rechtlichen Struktur von Deloitte Touche Tohmatsu Limited und ihrer Mitgliedsunternehmen fi nden Sie auf www.deloitte.com/de/UeberUns.© 2013 Deloitte & Touche GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Sie lieben komplexe Aufgaben? Und knacken die härteste Nuss?Dann sind Sie bei uns richtig: Denn wir suchen Kollegen mit Biss. Sie stehen noch mitten im Studium, befi nden sich kurz vor dem Abschluss oder verfügen schon über erste Berufserfahrung? Sie haben bereits viel gelernt und hart an Ihrer Entwicklung gearbeitet? Wenn Sie Heraus for de-rungen suchen und Verantwortung in engagierten Teams übernehmen möchten, dann freuen wir uns, gemeinsam mit Ihnen in unseren Bereichen Wirtschaftsprüfung, Steuerberatung, Consulting und Corporate Finance die beste Lösung für jede noch so anspruchsvolle Aufgabe zu fi nden. Es ist Ihre Zukunft. Wie weit wollen Sie kommen?
Entdecken Sie mehr Möglichkeiten unter www.deloitte.com/careers
Besuchen Sie uns auch auf www.facebook.com/Deloitte.Deutschland
Gespräch mit Dr.
Benedict Forndran,
Geschäftsführender Ge-
sellschafter von Baden
Racing, über die Neu-
ausrichtung der renom-
miertesten deutschen
Rennbahn in Iffezheim,
seine Einschätzung zu
den Perspektiven der
deutschen Rennbahnen
sowie seine Erwartun-
gen an die Teilnehmer
des Strategiewettbe-
werbs.
1. Die Galopprennbahn Iffezheim wird seit 2010 nicht mehr durch einen klassischen Rennverein, sondern durch die Kapi-talgesellschaft Baden Racing GmbH betrieben. Was waren die Gründe für die Wahl einer GmbH als Rechtsform für den Betrieb der Rennbahn und welche Bilanz ziehen Sie nach knapp 3 Jahren Baden Racing? Ist das Modell Baden Racing ein Vorbild auch für andere deutsche Rennbahnen?
Das Ziel der Gesellschafter der Baden Racing GmbH war und ist es, mittelfristig Pferderennen nachhaltig selbsttragend durch-zuführen. Aus lizenztechnischen Gründen, wurde auch ein Baden Racing e.V. gegründet, über den die Totolizenz abgewickelt wird. Da unser Unternehmen ursprünglich jedoch mehrheitlich an den Sport-vermarkter Infront angebunden war, gab es von dort die Auflage, eine GmbH-Struktur zu wählen.
Mehr als eine Zuordnung zu GmbH oder e.V., macht es Sinn, sich über die Gemeinnützigkeit des jewei-ligen e.V.s Gedanken zu machen. Letztere ist nicht Vorbedingung zur Erlangung der Totolizenz, je-doch ausschlaggebend für die Zahlung von Steuern im Bereich „Wirtschaftlicher Geschäftsbe-trieb“ und „Zweckgebundener Ge-
schäftsbetrieb“. Das Modell Baden Racing sehe ich viel mehr in der Suche nach Dritt-Veranstaltungen, Schaffung von Zuschauerattrak-tivität durch Events, Optimierung der Renntage etc.
2. Welche Erfahrungen haben Sie mit Innovationen wie dem Ladies’ Day, dem KSC Tag, der Baden Racing Kollektion, dem Members Club oder dem Pferdi Kid’s Club gemacht? Rechnet sich das?
Die Zielsetzung all unserer Aktion ist die Neukundengewinnung, die Kundenbindung durch Erfüllung von verschiedenen Erwartungen.
Aus unserer Erfahrung der letz-ten Jahre, ebenso wie aus allen Erfahrungen, die wir von anderen Rennbahnen in Deutschland und weltweit kennen, ist die Schaffung von klaren Events, deren Identität über den reinen Renncharakter des Tages hinausgeht, funda-mental wichtig, um ein Profil zu erlangen, das es erlaubt, neue Zielgruppen anzusprechen.Als Beispiel sei hier unser Fami-lien-Tag an Christi-Himmelfahrt im Frühjahrsmeeting genannt. So haben wir diesen Tag in 2012 die-sen schon traditionell beliebten Renntag mit mehreren Aktionen unterstützt: Kinderfest für Kids-Club-Kinder, Eine Stunde Freibier am Anfang des Renntags, freier Eintritt für einen Erwachsenen, der sein Kind begleitet (das bei
GERMAN RACING Concept Challenge 2013
INTERVIEW MIT DR. BENEDICT FORNDRAN, GESCHÄFTSFÜHRENDER GESELLSCHAFTER DER BADEN RACING GMBH
uns ohnehin freien Eintritt genießt), Verteilung von Ein-trittskarten-gutscheinen im Vorfeld in der METRO Karls-ruhe. In 2012 hatte dies zu Ergebnis, dass wir anstatt 8.000 Zuschauern in 2011, nun 12.000 Besucher hatten, die Einnahmen aus den Ein-trittspreisen aber verständ-licherweise gesunken waren. In 2013 haben wir hierauf aufgebaut, indem wir ein gro-ßes Kinderfest für alle Kinder veranstaltet haben, jedoch ohne Freikarten und Sonder-konditionen. Wir hatten über 9.000 Besucher an diesem Tag, quasi eine Steigerung um 15% zu 2011, jedoch diesmal auch mit einer Steigerung der Eintrittsgelder.
Als Fazit sei gesagt, dass diese Aktionen in klare Berichter-stattungen, Partnerschaften etc. eingebunden werden müssen und sie ihre Früch-te erst nach einigen Jahren tragen.
3. Baden Racing hat es als einer der wenigen Renn-bahnbetreiber in Deutsch-land geschafft, die Anlage über die Rennveranstaltun-gen hinaus mit Formaten wie der DIGA, verschiedenen Live-Konzerten und Firmen-Events auszulasten – und das, obwohl Iffezheim ja nun nicht gerade inmitten
einer Metropolregion liegt. Was sind die Kernerfolgs-faktoren für eine solche alternative Vermarktung und wo liegen die Grenzen?
Kernerfolgsfaktoren sind si-cherlich eine gute verkehrs-technische Anbindung, gute Parkplatzsituation und bei Konzerten kein Problem mit Lärmbelästigung. Die Preisfindung muss sowohl die positiven Aspekte, aber auch die negativen Aspekte der Anlage berücksichtigen und sich auf das Preisniveau von Veranstaltungsstätten in der Region abstimmen. Die Grenzen liegen vor allem darin, die Anlage nutzbar für ihre originäre Aufgabe, die Durchführung von Pferderen-nen, zu erhalten. Außerdem sind konkret in Iffezheim die mangelnde Hotelerie vor Ort und eine Exklusivität für den Caterer ein Manko.
4. Was können die deut-schen Rennbahnen am ehesten von internationalen Rennbahnen bzw. anderen Sportarten lernen? Können Sie konkrete Vorbilder / Beispiele nennen?
Als erfolgreichste Modelle im Ausland, würde ich hier den Melbourne Cup nennen, bei dem von 120.000 Besuchern lediglich ca. 50% primär we-
gen der Rennen kommen, alle anderen, um mit Freunden ein tolles Fest zu feiern. Außer-dem die J&B Met in Südafrika, in einer gewissen (kleineren) Weise auch White Turf in Sankt Moritz oder der Prix de Diane in Chantilly.
In anderen Sportarten gibt es das tolle Beispiel der amerika-nischen NFL, die eine „Europa-Tour“ organisieren. In London wird eine der größten Straßen der Stadt zu einem riesigen NFL-Fest – der Sport wird an-fassbar, es wird ein Volksfest in der Stadt.
5. Was sind allgemein die größten Herausforderun-gen, aber auch die größten Chancen für die deutschen Rennbahnen in den kom-menden 5 Jahren?
Vier Tatsachen scheinen aus meiner Sicht, eine gute Basis für einen Aufschwung im Rennsport in den nächs-ten Jahren darzustellen. Zunächst einmal, seien die großen internationalen Er-folge deutscher Pferde ge-nannt (Danedream, Novellist – um nur zwei zu nennen), die einerseits dem Galopp-rennsport ein wenig mehr mediale Sichtbarkeit beschert haben, andererseits erzielen deutsche Produkte daher derzeit gute Verkaufspreise,
GERMAN RACING Concept Challenge /// Interview Dr. Benedict Forndran /// 18–19
was manch einen Züchter und Besitzer positiv stimmen könnte. Dies könnte mittelfristig einen Beitrag zu steigenden Fohlengeburten und Starterzahlen je Rennen leisten. Der nun bald abschließend verabschiedete und umgesetzte Glücksspielstaatsvertrag, bietet eine gesetzliche Grundlage, mit der sich planbarer arbeiten lässt. Die gute Entwicklung der Erlösströme des German Tote, einer 100% Tochter der Rennvereine, generiert derzeit zusätzliche Einnahmen, die Entlastungen der Rennvereine ebenso wie die Finanzie-rung von Zukunftsprojekten ermöglichen kann. Seit 2013 besteht eine einheitliche TV-Bildproduktion auf allen Rennbahnen in SD Qualität, die bei Bedarf punktuell auf HD umgestellt werden könnte.Auf dieser Basis muss es nun darum gehen, eine regelmäßige TV Präsenz zu generieren, die Außenwettannahme zu stärken, neue Auslandsmärkte für das deutsche Renn-Produkt zu generieren. Die Rennbahnen sollten in Kategorien unterteilt werden, denen Qualitätsstandards in Zuschauerbereich und gebotenem Sport entsprechen, was wiederum eine gebündelte Vermarktung bestimmter Paket („Champions-League“-Wochenenden; Pick-Nick-Racing; etc.) erlauben würde.
6. Haben Sie abschließend noch konkrete Erwartungen an bzw. Anregungen für die Teilnehmer der GERMAN RACING Concept Challenge 2013?
Die deutsche Rennsportlandschaft setzt sich heute aus vielen Mosaiksteinen zusammen. Viele wichtige Entwicklungen können nicht auf Ebene der einzelnen Rennbahn in Angriff genommen werden und sind auch nicht Gegenstand des Concept Challenges. Ich erhoffe mir daher sehr konkrete, praktisch umsetzbare Ideen, mit klaren Aussagen zu den Zielen, den erwarteten ROI etc.
Und ich wünsche allen Teilnehmern natürlich tolle Tage in Hannover und Hals und Bein!
20 /// Fortsetzung Interview Dr. Benedict Forndran
Dr. Benedict Forndran, Geschäftsführender Gesellschafter der Baden Racing GmbH
Über Baden Racing:
Baden Racing ist ein Joint Venture der Niantic Holding GmbH (Hamburg) von Baden Racing-Präsident Dr. Andreas Jacobs, DSV Deutscher Sportverlag GmbH (Köln), Baumgarten sports & more GmbH (Bad Harzburg) und weiss media GmbH (Meerbusch).
Seit 2010 ist Baden Racing Betreiber der Rennbahn Iffezheim/Baden-Baden, die 1858 gegründet wurde. 2012 veranstaltet Baden Racing drei Galopp-Meetings mit insgesamt 14 Renntagen.
10 Jahre Strategien
an den Schnittstellen
von Wirtschaft, Politik und Kultur
Institut für Strategieentwicklung
(IFSE) www.ifse.de
10 Jahre Strategien
an den Schnittstellen
von Wirtschaft, Politik und Kultur
Institut für Strategieentwicklung
(IFSE) www.ifse.de
StatementsEindrücke und Meinungen zur Concept Challenge
Prof. Dr. Sascha L. SchmidtLeiter des EBS Institute for Sports,
Business & Society: „Die GERMAN
RACING Concept Challenge bietet für
Studenten eine einzigartige Plattform,
um theoretisch erworbenes Wissen in
einen relevanten praktischen Mehrwert
zu transformieren. Aber auch für German
Racing stellt der Studentenwettbewerb
eine interessante Quelle für neue An-
regungen und strategische Impulse dar.“
Albrecht WoestePräs. des Direktoriums für Vollblutzucht
und Rennen sowie Schirmherr des
Wettbewerbs: „Jetzt sind die klügsten
jungen Köpfe gefragt: Wie können wir
einen so traditionsreichen Sport in
die Zukunft führen? Ich freue mich auf
Ihre Ideen und hoffe, unter Ihnen viele
erfolgreiche neue Vollblut-Manager
kennen zu lernen.“
Heike BischoffGeschäftsführende Gesellschafterin des
Gestüts Görlsdorf: „Für mich hat diese
Initiative Vorbildcharakter! Ich hoffe auf
eine nachhaltige Stärkung des ältesten
organisierten Sports in Deutschland
durch innovative unternehmerische
Konzepte von den besten Studenten
unseres Landes.”
Dr. Franz-Josef SchönePartner, Hogan Lovells International LLP:
„Wir sind überzeugt, dass von diesem
studentischen Konzeptwettbewerb
wichtige Impulse für die Zukunft des
Galopprennsports ausgehen werden.
Als eine der weltweit führenden
Anwaltssozietäten freuen wir uns
dabei besonders auf den Austausch mit
leistungsstarken und vielseitigen jungen
Persönlichkeiten.“
GERMAN RACING Concept Challenge /// Statements /// 22–23
Experten aus einem breiten Kompetenzspektrum
DIE JURY
Gregor Baum
Geschäftsführen-der Gesellschafter der BAUM Unter-nehmensgruppe
Heike Bischoff
Geschäftsführende Gesellschafterin des Gestüts Görlsdorf
Florian Figge
Gründer und Vorstand der Agentur FIGGE+SCHUSTER AG
Prof. Dr. Sascha L. Schmidt
Leiter des EBS Institu-te for Sports, Business & Society (ISBS)
Karsten Hollasch
Partner und Leiter der Sport Business Gruppe, Deloitte & Touche GmbH
Philipp Klotz
Mitglied der Geschäftsleitung der SPONSORs Verlags GmbH
Dr. Franz-Josef Schöne
Partner, Hogan Lovells International LLP
Dr. Günter Paul
Vorstand der Mehl-Mülhens-Stiftung und Präsident des Hessischen Staats-gerichtshofs
Ralph Hagelgans
Partner, Mitgründer und Gesellschafter von Livingstone
Dr. Andreas Jacobs
Vorsitzender des Verwaltungsrats der Jacobs Holding AG
24 /// Jury und Schirmherr
Hergen Wöbken
Geschäftsfüh-rer des
Instituts für Strategie-entwicklung (IFSE)
Jan Anthony Vogel
Geschäftsführen-der Vorstand des Direktoriums für Vollblutzucht und Rennen e.V. (DVR)
Dr. Daniel Wigbers
Director Operations, HitFox ad2games GmbH
Jury-Lebensläufe
concept-challenge.de/ wettbewerb/jury/
„Ich freue mich auf Ihre Ideen und hoffe, unter Ihnen viele erfolgreiche neue Vollblut-Manager kennen zu lernen.“
Dipl.-Ing. Albrecht WoestePräsident des DVR sowie ehem. Vorsitzender des Aufsichts-rats der Henkel AG & Co. KGaA sowieSchirmherr des Wettbewerbs
Hergen Wöbken
Geschäftsführer des Instituts für Strategie-entwicklung (IFSE)
26 /// Mentoren
Kompetente Hilfestellung während der Case-Bearbeitung
DIE MENTOREN
Hendrik Koch
Leiter Controlling Galopprennbahn Düs-seldorf. Mentor zum Thema Rennbahn-Management
Florian Bünning
Wissenschaftlicher Mitarbeiter am ISBSMentor zum Thema Vermarktung von Randsportarten
Niko Lafrentz
Beirat GERMAN RACING und Medien-ExperteMentor zum Thema Dachverband und me-diale Vermarktung
Sven Müller
Senior Director Brand Consulting, SPORTFIVE GmbH & Co. KG. Mentor zum Thema Sponso-ring & Vermarktung
Sebastian Sager
Strategieberater und Gründer. Mentor zum Thema Strategie, Finanzierung und Geschäftsmodelle
Sebastian J. Weiss
Founder & CEO, Race-Bets Int. Gaming Ltd. Mentor zum Thema Online-Wetten und Unternehmertum
Unsere Mentoren aus den Bereichen Sport,
Wirtschaft, Wissenschaft und Beratung
stehen unseren 10 Finalisten-Teams während
der 24h-Konzepterarbeitung im Rahmen des
Finalwochenendes mit ihrer fachlichen Ex-
pertise und Branchenerfahrung beratend
und unterstützend zur Seite.
28 /// Hannover Congress Centrum (HCC)
Das Hannover Congress Centrum (HCC) im Herzen der Landeshauptstadt verbindet Tradition und Innovation in idealer Weise.
Die historische knapp 100 Jahre alte Stadt-halle mit dem historischen Kuppelsaal und großen Festsälen wird ergänzt um großzügige Funktionshallen und über 30 Konferenz- und Seminarräume. Insgesamt verfügt das HCC über 13.000 qm Gesamtfläche mit 15.000 Sitzplätzen.
Dank modernster Break-Out-Räume und ex-zellenter Infrastruktur ist das HCC die ideale Location für unseren "Battle of the Best" – die 24h Case-Bearbeitung unserer Top 10 Teams von Freitag auf Samstag! Während für die Versorgung unserer Teams mit (Nerven-)Nahrung während der gesamten 24h bestens gesorgt sein wird, lädt der direkt an das HCC angrenzende 60.000 qm große Stadtpark zu kurzen Verschnaufpausen oder inspirierenden Spaziergängen ein.
Alles in allem also der perfekte Ort, um ge-meinsam im Team die Strategien zur Rennbahn der Zukunft zum Fliegen zu bringen!
Das Hannover Congress Centrum (HCC)
Hannover Congress Centrum (HCC)
Theodor-Heuss-Platz 1-3
30175 Hannover
Tel. +49 511 8113 0
www.hcc.de
GAUMENFREUDEN AM SAMSTAGABENDBESONDERES HIGHLIGHT: UNSER GALA-DINNER MIT 4-GÄNGE-MENÜ UND SPANNENDEN KEYNOTES!
Gala Dinner im Konferenzhotel
• Menü: 4-Gänge Menü mit Wahlmöglichkeiten
• Gäste: Schirmherr, Jury, Finalisten-Teams, Unternehmensvertreter, Mentoren, Vertreter des Rennsports und weitere Gäste
• Dauer: Ca. 19.00h (Empfang) bis ca. 23.00h (Ausklang und Transfer zum Phoenix Club)
Integrierte Keynote Speeches
30 /// Gala-Dinner
Die Erfolgsgeschichte von White Turf in St. Moritz – eines der 8 weltberühmten Top Events of Switzerland
Silvio Martin StaubPresident & CEO White Turf RacingAssociation
Buchvorstellung „Die kaputte Elite. Ein Schadensbericht ausunseren Chefetagen“
Dr. Benedikt HerlesÖkonom, Venture Capitalist undBuchautor
www.hoppegarten.com
ERLEBNIS
SAISONS
TART:
SONNTAG
06. APRIL 2014
Vielen Dank für eine wunderbare Saison 2013 voller Emotionen, tollem Sport und spannender Renntage
mit Besucherrekorden! Wir freuen uns auf 2014!
32 /// Renntag der Gestüte
Der Renntag der Gestüte ist der 7. Renn-tag auf der Galopprennbahn Neue Bult in Hannover-Langenhagen und zugleich traditioneller Ausklang des Rennjahres.
Gleich drei mit 20.000 Euro dotierte Listenren-nen werden an diesem Tag zur Entscheidung stehen. Dreijährige und ältere Stuten werden sich an der 1400 Meter-Startstelle einfinden. Ein weiteres Rennen für diese Altersklasse führt über 2200 Meter. Und die Zweijährigen Stuten werden sich über 1400 Meter ein Stelldichein geben. Weitere 7 Rennen sind für diesen Renntag geplant.
Parallel zum Renntag der Gestüte finden in der VIP Lounge der Rennbahn mit atembe-raubendem Blick über die gesamte Anlage die Präsentationen der besten 4 Teams der GERMAN RACING Concept Challenge 2013 statt. Mit der abschließenden Siegerehrung im Absattelring vor der Garden Lounge steigt dann der absolute Höhepunkt des diesjährigen
"Derbys der Ideen", zu dem neben Schirmherr, Jury, Unternehmenspartnern und Mentoren auch Vertreter aus Rennsport, Medien und Öffentlichkeit erwartet werden. Freuen wir uns also auf ein spannendes und hochkarätiges Finale in exklusivem Ambiente!
Galopprennbahn Neue Bult
Hannover-Langenhagen
Theodor-Heuss-Str. 41
30853 Langenhagen
Tel. +49 511 72 59 59 0
Renntag der Gestüte
Christy Grassick, David O’Loughlin, Eddie Fitzpatrick, Tim Corballis, Maurice Moloney, Gerry Aherne, Mathieu Legars or Jason Walsh Tel: +353-52-6131298.David Magnier, Tom Gaffney, Joe Hernon or Cathal Murphy. Tel: 353-25-31966/31689. Kevin Buckley (UK Rep.) Tel: +44-7827-795156.
E-mail: [email protected] Web site: www.coolmore.com
Unbeaten Group 1 winner at 22,000 Guineas-Gr.1, Epsom Derby-Gr.1
and Irish Derby-Gr.1 winner at 3
By sire of sires MONTJEUOut of a Group winner by KINGMAMBO
His 2nd dam is a Listed winner by DANEHILL
28897_Camelot_GermanAd_Tue15Oct_Layout 1 14/10/2013 16:56 Page 1
SERVICES
1 ÜbernachtungFür die Teilnehmer sind während des Wettbewerbs Zimmer
inkl. Frühstück im
Courtyard by Marriott Hotel Hannover MaschseeArthur-Menge-Ufer 3, 30169 HannoverTel. +49 511 366000http://www.marriott.de/hotels/travel/hajcy-courtyard-hannover-maschsee
gebucht und werden zentral über die Veranstalter abge-
rechnet. Weitere eventuell im Hotel in Anspruch genommene
Leistungen sind von den Teilnehmerinnen und Teilnehmern
privat zu tragen.
2 Shuttle ServiceWährend des Finalwochenendes steht Euch der Shuttle Servi-
ce der GERMAN RACING Concept Challenge 2013 zu folgenden
Zeiten zur Verfügung:
am Donnerstag bis 24.00 Uhr am Freitag von 07.00 – 24.00 Uhr am Samstag von 00.00 – 24.00 Uhr am Sonntag von 07.00 - Abschluss/Transfer.
Bitte meldet Euch telefonisch entweder bei Maria Näther
(Mobil: +49 173 27 23 902) oder bei Marina Hintze (Mobil: +49
160 9034 9254). Je nach Verfügbarkeit kann es einen Moment
dauern; wir holen Euch jedoch sobald wie möglich ab.
3 Kostenfreier Eintritt zur Galopprennbahn am SonntagNach den Präsentationen und einem Lunch Buffet am Sonn-
tag habt Ihr Gelegenheit, die Rennbahn auf eigene Faust zu
erkunden und Euch mit den anderen Teilnehmern und Gästen
der GERMAN RACING Concept Challenge 2013 auszutauschen.
Auch nach der Siegerehrung am Sonntagnachmittag seid Ihr
herzlich eingeladen, noch ein paar Stunden auf der Rennbahn
zu verbringen und die spannenden Rennen zu verfolgen.
4 Office ServicesEuch stehen während des Finalwochenendes Internetzugang, die
Möglichkeit zum Drucken von Dokumenten sowie während der
Präsentationen vor der Jury Flipcharts, Beamer und Presenter zur
Verfügung. Bitte wendet Euch an das Management Team, wenn Ihr
Hilfe benötigt.
5 Verpflegung Donnerstagmittag bis SonntagnachmittagWährend des gesamten Finalwochenendes geht Eure Verpfle-
gung „aufs Haus“, d.h. Euch stehen im Rahmen der offiziellen
Agenda kostenfrei Frühstück, Lunch, Dinner sowie Snacks
und Drinks zur Verfügung (Ausnahme: Beim Club-Besuch am
Samstagabend wird nur die erste Getränkerunde durch die
Veranstalter übernommen)
Rundum-Service für unsere Teilnehmer
· Office Service
· Shuttle Service
· Gratis Übernachtung inkl. Frühstück
· Kostenfreier Eintritt zur Galopprennbahn
· Verpflegung am Wochenende
34 /// Services
TEILNEHMER GERMAN RACING CONCEPT CHALLENGE 2013 FINALWOCHENENDE
36 /// Teilnehmer
#hufeisen
• Georgina Frey
• Bernard Nikolaus Komor
• Gabriel Schoening-Jertz
• Alexander Wisse
Blumento-Pferde• Roman Gentsch
• Deniz Sarikaya
• Mira Viehstädt
• Philip Witkowski
D.AT.CH• Patricia Dufke
• Sarah Finette
• Nadine Gut
• Mirjam Opitz
• Janis Schmidt
Digital Lab Racing• Sina-Sophie Ostermeyer
• Sebastian Andreas Walther
• Alexander Wieneke
• Vassiliki Deborah Ziogas
Group I
• Isabell Gudweth
• Celine Müller
• Stefanie Obst
• Dennis Schiergen
• Mareike Werning-
Hagemann
HHL Consulting Team• Thomas Maier
• Toni Meyer
• Steffen Suttner
• Philipp Veit
Hippodrom• Denise Isabelle Bossert
• Fabiola Gerpott
• Oliver Gretsch
• Tobias Henz
• Fabian Wiesenäcker
Racehorse Consultants 2.0
• Charline Kempkens
• Lara-Marie Möller
• Markus Giesler
• Verena Keil
RacingCoaster• Marian Altemeier
• Britta Knaup
• Annika Elisabeth
Mählmeyer
• Bernd Wessels
The Wild Stallions• Dorothea Penner
• Jonathan Peters
• Niklas Schramme
• Wellington Estevo
GT-BetAppWetten wo und wann Sie wollen mit der
App für’s iPhone und für Android!
Galopp-Bonus bis zu 10%Bei uns bekommen Sie nicht nur mehr, sondern zahlen auch
weniger, denn wir übernehmen die Wettsteuer für Sie!
Alle französischen PMU-Wetten
im Programm! Täglich Millionengewinne!
Like us on facebook !Rund um dieUhr bestens informiert!
Galopp und Trab weltweit! Alle Rennen mit Live-Bildern !Deutschland · Frankreich · England · Irland · USA · Kanada · Südafrika · Schweden · und viele mehr!
Ihre Wettseite im Internet
- immer im Einsatz!Ihre Wettseite im Internet
- immer im Einsatz!
WWW.GERMANTOTE.DEWWW.GERMANTOTE.DE
GR Concept Challenge_Layout 1 10.10.13 14:13 Seite 1
38 /// Sponsoren
PARTNER DER CONCEPT CHALLENGE
Official AirlineAkademischer Partner
Platin Partner
Diamant Partner
Gold Partner
Silber Partner
It is the key to success
It is the key to success
Besides being a non-stop adventure, the Darley Flying Start Programme gave me the ability to gain a position as assistant trainer to Mikel Delzangles in France a� er I graduated. Meeting and working with the best trainers, agents, breeders and other professionals in the business throughout the two years, helped me build up a network that makes racing accessible in any place in the world. It is the key to success.
MELANIE SAUER, ASSISTANT TRAINER TO MIKEL DELZANGLES2010 DARLEY FLYING START GRADUATE
Darley Flying Start is the international management training programme for potential thoroughbred industry leaders.
It includes the Graduate Certi cate in Management (Thoroughbred Industry) accredited by the UCD Michael Smur t Graduate Business School.
The two-year scholarship programme includes study and work experience in Ireland, UK, USA, Australia and Dubai.
Applications deadline: 7 February 2014www.darleyflyingstart.com
DAR5702 German Racing Flying Start A5 3 OCT13.indd 1 02/10/2013 12:36
Concept Challenge im Social Web
DIGITALE PRÄSENZ
40 /// Digitale Präsenz
Schon mit dem Start der Bewerbungsphase für die GERMAN RACINGConcept Challenge begann die Arbeit an den Auftritten bei Facebook und Twitter, wo im Laufe des Wettbewerbs stetig neue Informationenveröffentlicht und Sponsoren und Jury vorgestellt wurden. Videos und Fotos ergänzten die Webseite und Facebook-Page der Concept Challenge.
Das Management Team der GERMAN RACING Concept Challenge 2013 stellte in en-ger Zusammenarbeit mit der Münchner Kreativ-Agentur FIGGE+SCHUSTER AG allen Teams zudem ein effizi-entes und transparentes Online-Bewerbungstool zur Verfügung, über welches die Teams ihre Dokumente und Präsentationen auf einfache Weise einreichen konnten.
Webwww.concept-challenge.de
Twitter@gr_challenge
YouTubewww.youtube.com/
conceptchallenge2012
Facebookwww.facebook.com/
Concept.Challenge
www.ad2games.com | A HitFox Group Company | [email protected]
BERLIN SAN FRANCISCO SEOUL
WE'REHIRING!
We are looking for interns and trainees in sales and business development.
Find out about these and many more open positions!
web.ad2games.com/[email protected]
Develop your skills and grow your career!
join our fox pack!
Get to know Berlin's startup world!
enlistment-ad_v4.indd 1 15/10/2013 11:21:59
Die Gesichter hinter der Concept Challenge
MANAGEMENT TEAM
42 /// Management Team /// Danksagungen
Jochen Drepper
Verantwortlich für Unternehmenskontakte, Jury-Betreuung und Case-Entwicklung
Mobil: +49 160 96 466 272
Marie Sophie Lafrentz
Verantwortlich für Partnering, Finanzierung und Event Management
Mobil: +49 176 67 44 04 16
Janina Katharina Müller
Verantwortlich für Fallstudien-Konzeption, Jury-Betreuung und Mentoring
Mobil: +49 171 703 34 34
Maria Näther
Verantwortlich für Partnering, Vermarktung und Event-Management
Mobil: +49 173 27 23 902
Tim Eisenmann
Verantwortlich für Medien-Betreuung und Veranstaltungsmoderation
Mobil: +49 151 23 05 46 15
Marina Hintze
Verantwortlich für Teilnehmer-Betreuung und Vermarktung
Mobil: +49 160 9034 9254
Tobias Nickisch
Verantwortlich für Event-Management, Services und Flotten-Management
Mobil: +49 176 83175029
Friederike Ströh
Verantwortlich für Teilnehmer-Betreuung und Event-Management
Mobil: +49 162 977 45 74
Wir möchten uns recht
herzlich bei den folgenden
Personen bedanken, die mit ihrem Engagement die GERMAN
RACING Concept Challenge 2013 maßgeblich unterstützt und
möglich gemacht haben:
Albrecht Woeste, dem Schirmherrn der GERMAN RACING Concept
Challenge für seine persönliche Unterstützung; allen Mitglie-
dern der Jury für ihr herausragendes Engagement; unseren
Unternehmens- und Medienpartnern, die den Wettbewerb
auf vielfältige Weise unterstützt haben; den Mentoren, die
den Teilnehmerinnen und Teilnehmern mit Wissen und Erfah-
rung zur Seite standen; unseren Hochschulbotschaftern, die
unseren Wettbewerb sehr erfolgreich an vielen deutschen
Top-Hochschulen vermarktet haben; allen weiteren Freunden
und Förderern des Wettbewerbs, die sich in den vergangenen
Monaten persönlich eingebracht haben; und last not least bei
allen freiwilligen Helfern, die die Organisation begleitet und mit
großem persönlichem Einsatz unterstützt haben.
Danksagungen
ww
w.N
eueB
ult.c
om
27. Oktober 2013 mit drei internationalen Listenrennen
Renntag der Gestüte
11.30 - 16.30 Uhr
www.gexx-aerosol.com
Gestalter gesucht!Praktikant/in Strategy & Business DevelopmentPraktikant/in Technical Project Operations
Solarenergie mit Erfolg.
Wir sind ein junges und schnell wachsendes Startup im Bereich Solar-Projektentwicklung. Mit unseren innovativen Lösungen helfen wir unseren Kunden, ihre Energiekosten nachhaltig zu senken und neue Umsatzpotenziale zu erschließen. Werde jetzt Teil unseres dynamischen Teams in Berlin und gestalte mit uns die Energieversorgung der Zukunft!
Gexx_Recruiting-Anzeige.indd 1 22.10.13 15:51