Etude de cas

Présentation de l’entreprise Métier : développement

de technologie novatrice dans le domaine de la visualisation.

2003 :50 personnes27,9 M€ levés5 M€ / an pour la R&D22 brevets

Présentation du marché

Cycle de vie des écrans LCD

Ecran LCD

SWOT : Opportunité/Menaces

Opportunités : Menaces :

•Croissance rapide

•Taille de marché important

•Marché diversifié (PDA, e-book,

ordinateurs,…).

•Marché peu concentré.

•Nouvelles technologies futures

•Nombreux concurrents

technologiques

Facteurs clés de succès :

•Nécessité d’innover en permanence : coûts de R&D importants

•Proposer des coûts faibles ou innover technologiquement

SWOT : Forces / Faiblesses

Forces : Faiblesses :

•Validation technologique acquise

•Propriété intellectuelle assurée

•Validation industrielle acquise

•Technologie performante : grande

qualité d’image, coût faible, grosse

économie d’énergie.

•Compatible avec les cristaux liquides

déjà existants

•« que » des accords de principes.

•Puissance économique faible par

rapport aux Concurrents (EPSON,

SAMSUMG, …).

•Activité unique

•Pas de moyen de production

Compétences distinctives :

•Technologie de rupture

•Protégée intellectuellement

5 forces de Porter

Stratégie de Nemoptic

cibler le domaine des appareils mobiles : marché est en forte croissance

technologie basé sur une augmentation radicale de l’autonomie 

faibles coûts de fabrication sont en adéquation avec les attentes du marché.

Business Model

forces de l’entreprise :capacité élevée de R&D éventail de brevet.

vendre notre technologie sous forme de licence aux fabricants d’écran LCD.

Affranchissement des coûts lié à la fabrication d’écran.

Conclusion