ettevõtlus (15.03.2012)
DESCRIPTION
Eesti Ekspressi erinumber Ettevõtlus (15.03.2012)TRANSCRIPT
15. märts 2012
ettevõtlus
ettevõtlusVäljaanne ilmub koostöös erinevate firmadega.
Toimetaja: Piret Tamm, [email protected], tel 669 8191 Reklaam: Nele Laev, [email protected], tel 669 8048
Kujundus: Virge Ilves. Korrektuur: Marilin Look
KOOstÖÖPARtNeRIDNordea Bank Finland Plc Eesti filiaal Admiral Markets AS
Väljaandja: AS Eesti Ajalehed
Möödunud aastal loodi Eestis rekordiliselt palju, üle 15 000 uue ettevõtte. Ühest küljest ei talu loodus tüh
ja kohta – majanduskriisi poolt tühjendatud read pidid uuesti täituma –, teisalt on Eesti oma iduettevõtete kogukonna ja üleüldise ettevõtlust toetava keskkonnaga maailmas kõvasti tuntust kogunud.
EAS on palju panustanud ettevõtluse teket soosiva tugistruktuuri loomisse ja arendamisse, mis toetab järjepidevust ja uue, ettevõtliku põlvkonna kasvatamist. Meie väärtuslikeks partneriteks sel teel on maakondlikud arenduskeskused – ettevõtlusrakukesed igas maakonnas, kust saab infot nii koolituste kui ka toetusvõimaluste kohta ning head nõu oma ettevõtte arendamiseks.
Peaaegu viis aastat on EAS koos partneritega korraldanud oktoobri esimesel täisnädalal üleriigilist ettevõtlusnädalat, mille populaarsust tõendab asjaolu, et selle raames toimuvatele üritustele jooksevad ettevõtjad ja ettevõtlusega alustamisest huvitatud tormi. Aastaaastalt on ettevõtlusnädal kasvanud, möödunud aastal toimus selle raames üle 200 ürituse, millest võttis osa ligikaudu 16 000 inimest. Tänavu sügisel toimuva ettevõtlusnädala keskmes on ette võtja rolli teadvustamine töökohtade loojana.
Ettevõtlusnädalat toetavad aasta ringi toimuvad piirkondlikud ettevõtluspäevad, mille vormiks on ühepäevased seminarid. EAS korraldab neid koostöös maakondlike arenduskeskustega igas maakonnas ning nende eesmärk on pakkuda innustust ja tuge ettevõtlusest huvitatud inimestele. Seminaridel genereeritakse äriideid ja süstitakse julgust, astumaks ettevõtja teekonnal esimesi samme.
Mitmed tegevused on suunatud ka noortele, et toetada nende ettevõtlikkust ja ärgi
tada loovalt mõtlema ning loovusele ka konkreetset vormi andma. Selleks korraldab EAS ettevõtlikkusprojektide konkursse, kuhu on oodatud ideed, mille abil arendatakse noorte ettevõtlikkus hoiakuid. Ettevõtlikkusprojektide konkursi raames oleme rahastanud mitmeid, suure hoo sisse saanud projekte (nt Entrum, Garage48, BeWise, Tudengifirma jpt), mis kõik täidavad ühel või teisel moel sarnast eesmärki: enam algatatud ja teadlikult juhitud uusi, ärksa äriideega ettevõtteid.
Mentor julgustabEAS on aastatega välja arendanud ka üleeestilise mentorvõrgustiku, käivitanud piirkondlikud mentorklubid ning vedanud igal aastal mentorprogrammi, et ettevõtete juhtimine oleks teadlikum ja tulemuslikum. Mentorite kogemus ja teadmised on hindamatu väärtusega, sest võimalus on saada praktilist nõu ettevõtjalt ettevõtjale. Juhendatavad on tõdenud ettevõtjana tohutut arengut, märkides, et hirmudest ja komistuskohtadest on mentorite abiga sujuvalt üle saadud.
Alustavaid ettevõtjaid toetame ka baaskoolitustega, kus saab kuue päevaga selgeks ettevõtluse A ja O: kuidas kirjutada äriplaani, mida peab teadma turundusest, finantsplaneerimisest ja maksundusest, kust leida abi ja kontakte.
Ettevõtlikkus on hoiak, kuid see on arendatav. Koolitusi ja seminare toimub nii palju, et iga huviline võib kindlasti leida enda jaoks sobivaima vormi, kuidas oma ettevõtlusteekonda alustada. Esimesed sammud sel rajal võiksite astuda juba täna!
Sirje TuviEASi ettevõtlusteadlikkuse
programmi koordinaator
ettevõtlik teeb ära
Rävala pst 8 | Kadaka tee 36/Laki 9
KÕIK PRINTIMISTEENUSED MEILT!
Küsi pakkumist:
tel 650 6072
mob 56 629 007
koolitusmaterjalide trükk
kasutusjuhendite trükk
suureformaadiline fototrükk
plakatite trükk
jooniste printimine, koopiad
projektipangateenus
skaneerimine, vektoriseerimine
köitmine, kiletamine
bännerid, sildid, objektitahvlid
visiitkaardid
flaierid, voldikud
messistendid, roll-up stendid
kapale, pvc-le trükk
www.koopia3.ee
5
TaSub teada
Äriühingu alustamine – registreerimine
• Äriühing registreeritakse äriregistris. Eraldi maksuhalduri juures registreerida ei ole vaja, sest andmed edastatakse äri registrist maksuhaldurile automaatselt.
• Käibemaksukohustuslaseks registreeritakse maksuhalduri juures. Kohustus registreerida tekib, kui käive ületab aasta algusest arvates 16 000 eurot. Võimalik on ka varasem vabatahtlik registreerimine, kui nõutav käive ei ole täitunud, kuid sellisel juhul peab isik tõendama, et tegeleb Eestis ettevõtlusega või alustab ettevõtlust.
• Käibemaksukohustuslase avalduse saab saata digitaalallkirjaga aadressile [email protected].
Juriidilise isiku maksukohustused• Tulu ja sotsiaalmaksu ning ko
hustusliku kogumispensioni ja töötuskindlustuse maksete deklaratsioon TSD esitatakse iga kuu 10. kuupäevaks eelmise kalendrikuu kohta. Samaks kuupäevaks tuleb ka maksud riigieelarvesse kanda.
• Käibedeklaratsioon (kui ettevõte on käibemaksukohustuslane) KMD esitatakse iga kuu 20. kuupäevaks eelmise kalendrikuu kohta. Samaks kuupäevaks kantakse ka käibemaks riigieelarvesse.
• Kui ettevõttel on maa, tasutakse maamaks maksuteate alusel 31. märtsiks ja 1. oktoobriks.
• Kui ettevõttel on raskeveok (veoauto registri või täismassiga alates 12 tonnist), tasutakse raskeveokimaks kvartali esimese kuu 15. kuupäevaks.
• Aktsiisimaksu tasub aktsiisilao pidaja või registreeritud kaupleja.
• Pakendiaktsiisi tasub kauba importija ja Eestis kauba pakendaja tarbimisse lubatud pakendilt, deklaratsioon tuleb esitada ja aktsiis tasuda kvartali teise kuu 15. kuupäevaks. Maksumaksja võib oma kohustused üle anda ka taaskasutusorganisatsioonile, sõlmides temaga kirjaliku lepingu.
Üksikisiku tulumaksu kinnipidamineMaksustatavate tasude väljamaksmisel on väljamaksjal kohustus kinni pidada tulumaks.
Tulumaks peetakse valdavalt kinni• palgalt ja muudelt tasudelt;• juriidilise isiku juhtimis ja
kontroll organi liikme tasudelt;• töövõtu, käsundus või muu võla
õigusliku lepingu alusel makstud töö või teenustasult;
• tulumaksuga maksustatavalt intressilt;
• üüri või renditasult.
sotsiaalmaksSotsiaalmaksu (33%) makstakse valdavalt• töötajale või teenistujale rahas
makstud palgalt ja muudelt tasudelt;
• töövõtu, käsundus või muu võlaõigusliku lepingu alusel makstud töö või teenustasudelt;
• juriidilise isiku juhtimis või kontrollorgani liikmele makstud tasudelt;
• erisoodustustelt.
töötuskindlustusmakseTöötuskindlustusmakset makstakse ja peetakse kinni kindlustatud isikutelt:• töötajale ja teenistujale makstud
palgalt ja muudelt tasudelt, v.a töölepingu lõpetamisel makstud hüvitis;
• töövõtu, käsundus või muu teenuse osutamiseks sõlmitud võlaõigusliku lepingu alusel makstud tasudelt, v.a FIE.
Kindlustatu ei ole vanaduspensioniikka jõudnud isik, juhtimis või kontrollorgani liige.
Töötuskindlustuse makse määr kindlustatule on 2,8% (peetakse kinni brutosummalt) ja tööandjale 1,4% (tööandja kulu, arvestatakse brutopalgalt).
Makse määrad otsustab Vabariigi Valitsus igal aastal 1. detsembriks.
Maksukohustused töötasu väljamaksmisel• Töötasult peetakse kinni tulu
maks 21%.• Töötasult peetakse kinni töötus
kindlustusmakse 2,8%.• Kohustusliku kogumispensioni
süsteemiga liitunud isikult peetakse kinni kogumispensioni makse 2%.
• Tulumaksu arvestamisel rakendatakse maksuvaba tulu kuus 144 eurot (vajalik töötaja kirjalik avaldus).
• Tööandja tasub sotsiaalmaksu 33%.
• Tööandja tasub töötuskindlustusmakse 1,4%.
Juriidilise isiku tulumaksukohustusEestis tasutakse ettevõtte tulumaksu mitte kasumi teenimisel, vaid selle jaotamisel.
Tulumaks tuleb tasuda, kui tehakse järgmisi väljamakseid või soodustusi:• erisoodustused;• kingitused, annetused ja vastu
võtukulud;• jaotatud kasum;• ettevõtlusega mitteseotud kulud
ja väljamaksed.
Maksustamise periood on kalendrikuu, deklareeritakse maksudeklaratsioonil TSD väljamakse tegemise kuule järgneval 10. kuupäeval.• Maksumäär on 21 : 79.• Seega kui ettevõte teeb kulutuse
nt 500 eurot, on maksukohustus 5000 x 21 : 79 ehk 1329 eurot.
Käibemaks• Käive on kauba võõrandamine
ja teenuse osutamine ettevõtluse käigus, samuti kauba või teenuse omatarve.
• Arvele tohib käibemaksu lisada ainult siis, kui ettevõte on registreeritud käibemaksukohustuslaseks.
• Kui isik ei ole registreeritud käibemaksukohustuslaseks, ei saa ka sisend käibemaksu tagasi küsida.
• Käibemaksumäärad on 20%, 9%, 0%.
Kuidas makse tasuda?• Igale isikule on Maksu ja Tol
liametis avatud üks ettemaksukonto, millele kantakse kõik maksud. Raha kandmiseks tuleb kindlasti märkida viitenumber.
• Kontonumbri ja v i itenumbr i o t s i n g M T A k o d u l e h e l www.emta.ee/?id=1680.
algaja äriühingu maksukohustused
aule KindSigoMaksu- ja Tolliameti maksude osakonna
otseste maksude talituse juhataja
Näide töötasultmaksude ja maksete arvestamise kohta.
Töötasu 800 eurot (bruto).
Töötaja on teinud avalduse maksuvaba tulu (144 eurot) saamiseks.
On liitunud kohustusliku kogumispensioni süsteemiga.
Töötuskindlustusmakse 800 x 1,4%= 11,20 (tööandja)
800 x 2,8%= 22,40 (töötaja)
Kohustuslik kogumispension 800 x 2% = 16 (töötaja)
Kinnipeetav tulumaks 800 – (144 + 22,40 + 16) x 21% = 129,70 (töötaja)
Sotsiaalmaks 800 x 33% = 264 (tööandja)
Töötaja saab kätte 800 – 22,40 – 16 – 129,70 = 631,90
Tööandja maksab 11,20 + 264 = 275,20
6
ettevõtlusKiirendi
ettevõtluskiirendi, akseleraator või kuidas tahes seda eesti keeles nimetada –
head vastet talle veel pole – on sisult nagu ettevõtlusinkubaator, mida on Eestis iga tehnoloogiapargi juures, samuti arengufondis (nimega Seedbooster) ja riskikapitalifirmas Ambient Sound Investment. Nii kiirendi kui ka inkubaator keskenduvad alustavatele ettevõtetele ehk start-up’idele.
Aga kui tüüpilised vana kooli inkubaatorid pakuvad start-up’ile soodsa ja mugava töökeskkonna, siis moodsate kiirendite puhul ei pruugi füüsilist töökeskkonda ollagi. Kiirendi võtab uusi projekte taotluste alusel sisse hulgakaupa, investeerib neisse seemneraha (tavaliselt umbes 10 000–200 000 eurot) ja saab vastu vähemusosaluse. Ettevõtja peamine võit on kiirendisse astumisega avanev mentorite võrgustik (kellega aktiivselt oma äriideed lihvida) ning meediakära.
Eesti start-upmaastikul on mõneti vastuolulised, samas energiast pakatavad arengusuunad. Ühest küljest tahaksime väga, et tekiks veel mitu sellist ettevõtet nagu Skype või Playtech, mis kasvaksid suurteks globaalseteks tegijateks ning jätaksid vähemasti mingi osa operatsioonidest ja maksutuludest kodumaale. Uusi start-up’e meil tõesti on: läbimõeldud äriplaani ja globaalse ambitsiooniga alustavaid tehnoloogiafirmasid tuleb Eestist elaniku kohta rohkem kui kusagilt mujalt maailmast! Ent paljud neist, näiteks inseneride võrgustik
GrabCAD, kaubandustarkvara arendaja Erply, sporditarkvara arendaja Sportlyzer, virtuaalne järjekorrahaldaja Qminder või streamingrakendus Pult, teevad neil päevil ilma hoopis Eestist väljas. Neid huvitavad suured kiirendid, nagu SeedCamp, TechStars, Y Combinator või Springboard.
Kolmas trend, millele on viidanud ka riskikapitalist Allan Martinson, on see, et kui varem start-
up’e Eestis ja Baltikumis tervikuna eriti ei toetatud, siis nüüd on sellega mõnes mõttes lausa liiale mindud. Garage, Tehnopol, Startup Estonia, Techhub, Startup Highway, Startup Monthly, Gamma on vaid mõned näited Baltikumis viimastel aastatel esile kerkinud start-up’ide toetus mehhanismidest. Selline killustatus tähendab, et niigi pisikesel turul on palju nõrku start-up vihmavarje ning kõigile ei jätku asjalikke mentoreid, raha ega piisavalt lennukaid projekte.
Martinsoni arvates vajab Baltikum üht suurt üleregioonilist kiirendit, millel oleks tugev meeskond ja 20–30 väärika ettevõtluskogemusega mentorit.
Wise GuysSiinne start-up-kogukond haaraski härjal sarvist. Kuu aega tagasi tutvustati Riias ja Tallinnas uut rahvusvahelist mentorlusprogrammi Wise Guys, mille taha on koondu
Siinsel start-up-rahval nüüd omaettevõtluskiirendi Wise guys
Märtsi lõpuks selgub, millised alustavad tehnoloogiaettevõtted lennutatakse eestist londonisse investorite jutule.
Jon Bradford, Elise Sass ja Herty Tammo.
Läbimõeldud äriplaani ja globaalse ambit-siooniga alustavaid tehnoloogiafirmasid
tuleb Eestist elaniku kohta rohkem
kui kusagilt mujalt maailmast!
7
ettevõtlusKiirendi
Miks on eesti start-up’ide jaoks kitsas?
„Minu uurimustöö keskendub Ees-ti ettevõtjate start-up-võrgustikele. Mis on need konkurentsieelised, mi-da üks teadusmahukas noor start-up võrgustikest saab? Ideed sünnivad Eestis ja siinses võrgustikus, aga üs-na varases faasis – kes esimesel paa-ril ettevõtte elukuul, kes kolmandal-neljandal aastal otsib kontakte Ees-tist väljas.
Eestist on mindud või meie ette-võtteid on kaasatud kolme võrgus-tikku: London, Singapur ja USA, vii-mases toimub omakorda regiooniti jagunemine. Eelkõige minnakse ot-sima rahvusvahelist teadmist ja ra-ha. Siinne seemneraha on küll abiks, aga suurt kasvu ja edu ei too. Teiseks
ei ole Eestis seda rahvusvahelist tead-mist, mida üks kindla valdkonna start-up vajab. Küsitlesin üht bio meditsiini valdkonna ettevõtet, kes ütles, et ka-pitali ei saa, sest investoritel ei ole bio-meditsiinialaseid kogemusi ja võõras-se valdkonda ei investeerita.
Enamik start-up’e on läinud väl-ja müügivõrgustike pärast. Ühel või teisel põhjusel on siinne müügi-kogemus toonud parimal juhul ta-gasi alg investeeringu, halvimal juhul mingi osa sellest. Kasv on tulnud pä-rast rahvusvahelise müügikogemu-se (müügiinimese või investori) kaa-samist.
Rahvusvahelistesse start-up- võrgustikesse minnakse ka sealse
olustiku ja talentide kättesaadavuse pärast. „Talent” on siin kõige laiemas mõistes – nii seltskond, kellega töö-väliselt suheldakse, kui ka mentorid, väärtusahelat pidi täiendteenuste pakkujad ja lisaväärtuse loojad, siht-turgude müügivõrk, turundus.
Meie ettevõtluskeskkond on hoolimata viimasest arengust veel liiga lokaalne. Arutatakse paikseid teemasid ja ärisid, ning kui küsida, kuhu ekspordite, on enamasti vas-tuseks Soome. Noored start-up’id ekspordivad üle maailma. See on-gi võrgustike ja algfaasis ka lokaal-se versus rahvusvahelise inkubaa-tori vahe – teadmiste ja kogemus-te mõõde.”
Mida annab ühele ettevõttele kiirendis osalemine, suurema võrgustiku tugi, seda uurib Tallinna börsi endine juht Kaidi ruusalepp.
nud start-upkogukonna eestvedajad Soomest Poolani. Eestist toetavad Wise Guysi arengufond, Startup juhtide klubi, Garage48, Tehnopol, Technopolis jt.
Äsja, 11. märtsil lõppes Wise Guysi kiirendi esimene taotlusvoor. Märtsi lõpuks selguvad edukaks osutunud projektid. Neid kiirendisse valitud alustavaid tehnoloogiaettevõtteid ootab kolmekuuline programm, mille jooksul jagatakse neile intensiivselt teadmisi ja kogemusi.
Lisaks tööle Eestis viiakse projektide meeskonnad Londonisse sama laadse programmi Springboardi investorpäevale. Wise Guys varustab projektid nii oskusteabe, investeerimiskapitali kui ka põhiliste kontori ja veebilahendustega. Ette võtetega teevad koostööd üle 50 mentori Eestist ja välismaalt. Üks
Wise Guysi põhiline eesmärk ongi tuua rahvusvahelised mentorid Eestisse ning viia nad kokku mentorite, investorite ja alustavate ettevõtetega. Kiirendi projektidesse investeerivad Eesti äriinglid (niiöelda iseseisvad tehnoloogiainvestorid) ja riiklik arengufond.
Üks Wise Guysi asutaja Herty Tammo ütleb, et Eesti start-up
ringkond on tugeva kiirendi loomisest rääkinud juba kaks aastat. Alguses olid paljud skeptilised: milleks meile oma kiirendi, kui Eesti firmad saavad minna SeedCampi või TechStarsi? Mingil hetkel tekkis aga arusaam, et see on vajalik. Tammo toob illustreeriva näite: maailmas on Harvardi ja Cambridge’i ülikoolid, kuid Eestil on ikka tarvis oma, Tartu ülikooli.
Wise Guysi kaasasutaja on Springboardi eestvedaja ja The Different Engine’i juht iirlane Jon Bradford, kes on aidanud startup’ide tegevusse kaasata üle 50 miljoni dollari riskikapitali. Bradfordi sõnul on äärmiselt tähtis investeerida nii Eesti kui ka teiste Läänemere äärsete riikide start-up’idesse, et ettevõtjatel oleks võimalus edukalt turule siseneda.
ITfirmad, mis alustavad Eestis, on investoritele atraktiivsed, sest siinne turg on väike ning tegevuse algusest peale on põhiliseks prioriteediks siseneda rahvusvahelisele turule.
Bradford nimetab Eesti ja eestlaste tugevate külgedena start-up-maastikul head internetiühendust, Skype’i positiivset eeskuju, eestlaste tasemel inglise keele oskust ja soovi reisida ning, ehk kõige tähtsamana, Eesti turu väiksust, mis paneb alustavaid ettevõtjaid paratamatult piiride taha vaatama.
Üks kaval visioon on Wise Guysi tegijatel veel: kui Baltikumist lennukaid ideid väheks jääb, tuleb Eesti kiirendisse meelitada ettevõtjaid ida poolt – Venemaalt, Ukrainast ja mujalt SRÜ aladelt. Põnevust peaks igatahes jaguma.
Alguses olid paljud skeptilised: milleks
meile oma kiirendi, kui Eesti firmad saavad
minna SeedCampi või TechStarsi?
8
PERSOON
SEB asejuht: „Pank sobib vihmavarjuks ettevõtjatele, kellega jagatakse samu väärtusi“
Kui peaksite kooliõpetaja moel panema Eesti majanduse prae-gusele tervisele hinde, siis mil-lise?Neli pluss. Jälgime pangas oma klientide finantsseisu regulaarselt. Statistika ütleb eelmise aasta kohta, et üheksal juhul kümnest läks ettevõtete finantsseis paremaks. See viitab selgelt trendile, kus ettevõtjad suudavad näidata samu või paremaid tulemusi väiksemate kuludega.
Samas uute kasvuväljavaadete ja mootorite puhul alles otsitakse lahendusi. Põnevaid ideid tegevuse laiendamiseks on ettevõtjatel vähe. Seda peegeldab ka Eesti turu laenu ja liisinguportfell, mis vähenes aastaga ligi kuus protsenti.
Sel aastal peame heaks tulemuseks, kui ettevõtete laenu ja liisinguportfell jääb mullusega võrreldes samale tasemele. See näitab, et ettevõtjad maksavad rohkem pangale tagasi, kui mõtlevad laienemise peale. Nad realiseerivad olemasolevaid tootmis
võimsusi ja kasutavad neid efektiivsemalt ära.
Uusi ettevõtteid luuakse samas tempos kui varem – umbes 20 000 ettevõtet aastas. Positiivne on see, et nende kvaliteet on kasvanud. Ligi viiendik saavad juba esimesel tegevus aastal hoogsa stardi, korraliku kliendibaasi ja müügi. Enam ei tehta firmasid riiulile seisma, vaid reaalseks äritegevuseks ja ideede ellu viimiseks.
Pank näeb majandust ühe nur-ga alt, peaminister teise, ana-lüütikud kolmanda nurga alt jne. Mida võib SEB oma ette-võtete portfellist välja lugeda?Hästi läheb neil ettevõtetel, kes keskenduvad oma põhitegevusele. Näiteks põllumajandusel: hoolimata sellest, et piima hind oli vahepeal väga madal, on põllumehe jonn, visadus ja oma asjale keskendumine tervikuna sektorile hästi mõjunud. Kasvab külvipind, loomakarja suurus, linnukasvatus. See on valdkond, kus me pole laenukahjusid kandma pidanud. Kui põllu
mees arendab kinnisvara, siis ehitab ta uue lauda – seegi on tema põhi tegevusega seotud.
Poolteist aastat ülejäänud majandustsüklist maas on ehitus ja ehitusmaterjalide sektor. See on viimane sektor, kus on veel jätkuvalt raskusi ja probleeme. Peamine tellija oli mullu riik, erasektori tellimused olid marginaalsed. Võib öelda, et ehitus ja kinnisvara pole praegu moes.
Aga mis on moes?Jätkuvalt investeeritakse infrastruktuuri ja energeetikasse. Päris out pole ka kinnisvara: juurde on tulemas väiksemal määral elamukinnisvara ja heas asukohas kau
seB Panga juhatuse liige allan Parik leiab, et eesti majandus on uueks kasvutsükliks heas stardipositsioonis. ettevõtjad on tema arvates aga väga ettevaatlikud ja seda õigustatult.
Fo
to: T
iit B
laat
/ D
elf
i
Uusi ettevõtteid luuakse samas tempos
kui varem – umbes 20 000 ettevõtet
aastas.
9
Persoon
banduspindu. Töötlevas tööstuses investeerivad need, kellel on olemas stabiilsed eksporditurud ja partnerid.
Eksportijate arv kasvab. Tänavu tegeleb ekspordiga 25 protsenti meie klientidest ja see arv on aasta lõikes kasvanud ligi 20 protsenti. Liikumine naaberturgudele ja Baltikumi turu sisene konsolideerumine on väga selged trendid.
Kuhu suunda eksportijad vaa-tavad?Tähtsamad riigid on jätkuvalt Rootsi ja Soome. Läti ja Leedu on kasvav trend, samuti Venemaa. Meie hinnangul on Baltikumis umbes 10 000 ettevõtet, kes tegutsevad Baltikumis rohkem kui kahes riigis. Mitmes riigis tegutsemine toob paratamatult kaasa lisakulusid. Viimase aasta jooksul olemegi uurinud, mida SEB teha saaks, et aidata välismaal tegutsevaid ettevõtteid. Tulime just turule lahendusega, kus Eesti äriklient saab internetipanga kaudu reaalajas juhtida oma Läti või Leedu SEBs asuvaid kontosid – algatada ühest kohast ülekandeid, näha laekumisi ja vajadusel tsentraliseerida likviidsust.
Enim suudab oma eksporti kasvatada just teenust eksportivad ettevõtted – nende arv meie portfellis on kahe aastaga kasvanud üle 50 protsendi. Samas ei ole nad suured tööandjad – sadade asemel pakuvad tööd heal juhul paarikümnele inimesele.
Milles väljendub ideedenappus majanduses?Mõtteid iseenesest on, aga nende elluviimisel on ettevõtjad varasemast tunduvalt ettevaatlikumad. Ideed on paremini läbi mõeldud ja ette valmistatud. Uute projektide algatamisele mõjub üldine maailmamajanduse ja rahaturgude ebastabiilsus. Keegi ei tea, kui suureks kujunevad tagasilöögid.
Ettevõtjad on riskide juhtimisel muutunud palju teadlikumaks. Enam ei keskenduta pelgalt lisaeuro teenimisele, vaid mõeldakse ka sellele, milliseid riske võib kiire laienemine endaga kaasa tuua.
Samas on 75 protsenti firmadest mikroettevõtted, kelle aastakäive jääb alla 100 000 euro. Sel
lised ettevõtted ei suuda sageli endale finantsjuhti palgata ja oma finantsriske süvitsi analüüsida. Selles osas tahame pangana olla ettevõtjatele senisest palju tugevam nõustamispartner. Pangas on väga heal tasemel finantsanalüüsivõimekus – miks seda siis mitte kliendiga jagada? Klient hoiab jälle kulusid kokku ja meie saame endale järjest tugevama kliendi.
Mõned arvavad, et raha on maailmas otsa saanud. See on müüt. Hästi läbimõeldud ideede jaoks on Eestis raha pakkumine suurem kui nõudlus. Meie taha ükski hea idee ei jää.
Kui atraktiivne on Eesti ma-janduskeskkond ettevõtjate jaoks?Meie atraktiivsus on põhinenud üsna odaval ja hästi kvalifitseeritud tööjõul. See on meie edu ka täna. Samuti nagu geograafiline asukoht ja keeleoskus, mis lihtsustab sobiva kaadri leidmist.
Välisinvestoritele meeldib väga selgelt Eesti stabiilne, avatud, etteaimatav ja hästi loetav ärikeskkond. Meil pole olnud suuri üllatusi ega järske muutusi, mis paneksid investorid muretsema, kas siin saab ka veel 3–5 aasta pärast äri teha.
Meie positiivne kuvand on tekkinud pisiasjadest, mida eraldi on raske välja tuua. Eks see on ikka nii, et hea maine tekib paljudest positiivsetest sõnumitest, mida üksikuna võibolla ei tajugi. Samas piisab selle kuvandi lõhkumiseks ühest negatiivsest kaasusest ja aastatega tehtud töö on asjata. Seega peaks Eesti senist kurssi jätkama ning muutuste korral enne lõikamist mitu korda mõõtma.
Ootamatud jõumeetodid, nagu praegu elavat arutelu tekitav taastuvenergia toetuste vähendamine, võivad meid kiiresti viia keskpärase investeerimiskliimaga riikide hulka.
Milline on SEB retsept tööpuu-duse ja tööjõupuuduse vähen-damiseks Eestis?Arvestades riigi väiksust, peame keskenduma teadusmahukatele valdkondadele ja nendele sektoritele, kus saame piiratud rahva arvuga konkurentsis olla ja väärtust luua. Meie haridus ja täiendus õppesüsteem peab olema piisavalt paindlik, et kohanduda muutuvate oludega.
Üha enam inimesi muutub iseendale tööandjaks ja see on hea trend, sest laiapõhjaline väikeettevõtlus kaitseb majandust ootamatute tagasilöökide eest.
Mida majanduskriis SEB-le õpetas?Seda, et pangana ei saa me olla partner kõikidele ettevõtetele. Peame tegema valikuid, kes on meie kliendid. Pikaajalised kliendisuhted saavad baseeruda vaid ühistel väärtustel, tõekspidamistel ja arusaamal ärikultuurist.
Ettevõtjad heidavad pankadele ette niiöelda vihmavarjusündroomi: heal ajal pank toetab, raskel ajal tõmbab vihmavarju ettevõtja kohalt kokku ja jalutab minema. Selles on oma tõetera täiesti olemas.
Pangad tegid kriisi tõttu märkimisväärseid provisjone. Ühtäkki avastasime, et mõne kliendiga meie arusaamad ärikultuurist ei ühti ja tuleb lahku minna. Väärtuste, arusaamade ja tõekspidamiste kattumine tuleks pangal ja kliendil selgeks teha enne suhtesse astumist. See võimaldab rasketel aegadel vältida halbu üllatusi ning aitab luua kliendiga pikaajalise kodupangasuhte.
Mille üle ettevõtjad veel kur-davad?Pankasid rünnatakse tihti teenuste hinnastamise pärast. Eestis räägitakse palju laenu hinnast ja marginaalist, aga vaid 25 protsendil Eesti ettevõtetest on laenu või liisingukohustus. Ülejäänud 75 protsendi ettevõtjate jaoks on tähtsam see, kuidas pank hinnastab igapäevaseid pangateenuseid: arveldused, valuuta vahetus, kaardid, internetipank ja teenuskanalid.
Eesti panganduses on tavaks tehingupõhine hinnastamine, igal pangatoimingul on kindel teenus
tasu. SEB pakub alternatiivi – ühe kuumaksu eest on ärikliendil võimalik saada kõik peamised teenused, et kliendil oleks kuludest selge pilt juba enne teenuse tarbimist.
Arvan, et äriklientide paketid on väga õige lähenemine, mis muudab pangateenuste hinnad läbipaistvamaks ja ettevõtjale ka soodsamaks.
Ja mille üle pankurid kurda-vad?Suures pildis on Eesti ettevõtlusega tegelemiseks soodne koht, mistõttu suuremaks nurinaks põhjust pole. Hariduses võiks ettevõtlusteemalist koolitust rohkem alg tasemel õpetusse tuua, et kasvatada noortes ja koolilastes ettevõtlikku meelelaadi.
Pank on majanduse peegel. Kui vaatame pankade majandustulemusi eelmisel aastal, olid need päris korralikud. See peegeldab, et majandusel läheb hästi. Stardiplatvorm uueks kasvutsükliks on väga hea. Suuri halbu üllatusi pole, pigem on kohalikud trendid positiivsed. Väliselt teevad muret Euroopa võlakriis ja eksporditurgude nõrgenemine.
Kohapeal teeb muret demograafiline pilt. Eesti elanikkond vananeb, koormus töötavale elanikule järjest kasvab. Mida saaks riik teha? Esimene samm on astutud: enam ei ole see lisakuludega karistatav, kui tööandja pakub töötajale pensioniskeemi. Sinnani, kus riik soosib tööandjapensioni ja seeläbi koormuse jagamist, on meil veel küll pikk tee.
Kas Eesti peaks majandus-kasvu mõne radikaalsema re-formiga forseerima?Mina selleks põhjust ei näe. Meil ei ole täna midagi häbeneda. Ainus, millest hoiduma peaks, on mängureeglite tagantjärgi muutmine – sellest eespool juba rääkisime. Radikaalsed sammud võivad tekitada nihkeid valdkondades ja muutujates, mida me ei oska ette näha. Forsseerimine annab alati mingeid tagasilööke, nagu elu on näidanud.
Toivo TänavSuu
Hästi läbimõeldud ideede jaoks on Eestis
raha pakkumine suurem kui nõudlus.
10
investeeriMine
uued tootedAdmiral Markets tuleb märtsis turule uue tootega. Lisaks olemasolevale MetaTrader 4 platvormile avaneb klientidel võimalus kaubelda CFDdega uue kauplemisplatvormi CFDTrader kaudu. Kui varem sai Admiral Marketsis kaubelda 38 aktsiate, toorme, futuuride ja indeksite CFDga, siis märtsist suureneb tunduvalt CFDde valik ning kaubelda saab enam kui 2000 CFDga ja seda eraldi platvormis.
Mis on CFD?CFD on lühend sõnadest Contracts for Difference, mis tõlkes tähendab hinnavahelepingut. CFD on leping ostja ja müüja vahel, kus ostja tasub müüjale väärtpaberi avamis ja sulgemishinna vahe.
CFDdega kauplemisel on võimalus teenida nii hinnaliikumiselt alla kui ka üles. Samuti nagu valuutadega Forexil, toimub CFDga kauplemine võimendusega, mis lubab investoril sooritada tehinguid märksa suurema hinnavahelepingute arvuga, kui ta reaalselt omab. See tähendab, et investor võib osta
investeerimine ei ole raketiteadusadmiral Markets on pikaajaline internetipõhiste kauplemisteenuste osutaja valuutaturul Forex, samuti teistel finantsturgudel, kus saab kaubelda väärismetallide ning aktsiate, toorme, futuuride ja indeksite CFdga. tänavu märtsis tähistas firma oma 9. sünnipäeva.
CFDsid, omamata täissummat raha, mis on vajalik vastavate hinnavahelepingute ostmiseks.
Admiral Marketsi toote ja teenuse arendusjuhi Aleksandr Ljubovski sõnul annab suurenenud finantsinstrumentide valik klientidele juurde uusi võimalusi kauplemiseks ja kasumi teenimiseks. CFDTraderi platvorm parendab tehnilise analüüsi teostamist ning tehingute sooritamine on lihtsam ja mugavam.
CFDga kauplemise eelised:• väike algdeposiidi nõue võrreldes
aktsiaturu standarditega• võimenduse olemasolu• võimalus saada lisatulu dividen
dide väljamaksmisel ilma vastavat aktsiat omamata
usaldusväärsusAdmiral Markets omab Finantsinspektsiooni väljastatud tegevusluba, mida paljudel Eestis tegutsevatel analoogsetel teenusepakkujatel ette näidata ei ole. „Tegevusluba annab kliendile õiguse riigikaitseks: Finantsinspektsiooni, Tarbijakait
Forexil kauplemise eelised
Milana reinson julgustab investeerima, sest valuuta turul kauple-miseks on terve hulk eeliseid:
• Turule sisenemiseks ei ole vaja suurt algkapitali, alustada võib
isegi väiksema summaga kui 100 eurot.
• Forex turul saab olla iseenda peremees, pole ülemusi ega allu-
vaid, puudub konkurents hankijate ja tarbijate ees.
• Forex turg on kättesaadav 24 tundi ööpäevas viiel päeval näda-
las.
• Kauplemine sobib nii tööks kui ka hobiks.
• Minimaalne töö- ja ajakulu võimaldavad saavutada varanduslikku
iseseisvust ning kindlustunnet homse päeva ees. Vähetähtis po-
le seegi, et kauplemisoskus on omandatav ka alustaval kauplejal.
investeeriMine
Forex (Foreign Exchange Market) on rahvusvaheline börsiväline
turg, kus kaubeldakse valuutadega. Forex turul on iga riigi valuu-
ta samasugune kaup nagu kuld, nafta või maagaas. Valuutakursside
pidev muutmine annab võimaluse teenida kasumit. Kõrge likviidsus,
potentsiaalne tulusus ja kauplemise võimalus interneti kaudu muu-
davad Forex turu kättesaadavaks ning äärmiselt atraktiivseks teeni-
misvõimaluseks.
CFd (Contracts for Difference) tähendab tõlkes hinnavahelepingut.
CFD on leping ostja ja müüja vahel, kus ostja tasub müüjale väärt-
paberi avamis- ja sulgemishinna vahe.
seameti ja, mis kõige tähtsam, Tagatisfondi toe,” rõhutab Aleksandr Ljubovski. Investeerimisühingu litsentsi saamiseks pidi firma läbima täieliku finantskontrolli ning esitama iga kuu oma tegevuse ja finantsseisundi kohta aruandeid.
KauplemiskoolitusedAdmiral Markets pakub nii tasuta kui ka tasulisi koolitusi, mis võimaldavad kõigil algajatel omandada analüüsi ja kauplemisteadmisi finantsturgudest, tehnilise ja fundamentaalse analüüsi aluseid ning kogeda iseseisvalt kauplemist demokontol. „Kes demokontol kauplemisstrateegiad selgeks saanud, tunneb end reaalsete tehingutega juba palju kindlamalt,” on Admiral Marketsi müügi ja turundusjuht Milana Reinson õiges õpetusmeetodis veendunud. Tasuta kolmepäevased koolitused on kättesaadavad kõikidele uutele klientidele. Lisaks koolitustele on võimalik teadmisi omandada Admiral Marketsi spetsialistide väljaantud raamatutest.
Admiral Markets on alati otsinud uusi võimalusi, kuidas muuta kaup-
lemist veelgi kättesaadavamaks ja mugavamaks. Kui enne eeldas
kauplemine laua- või sülearvuti olemasolu ning installeeritud MetaT-
raderi kauplemisplatvormi, siis nüüdseks on see võimalik ka eri ra-
kenduste ja nutitelefonide kaudu. Kaubelda saab järgmiste raken-
duste nagu: iPhone, Android Trader, Windows Mobile ja BlackBer-
ry Trader, samuti iPadi ja WebTrader (veebipõhise platvormi) va-
hendusel.
Nagu kõik MetaTraderi platvormi võimalused, on ka nende tarkva-
rade kasutamine tasuta. Kõik vajalikud juhendid ja installeerimisvõi-
malused leiab Admiral Marketsi kodulehelt.
Mobiilne kauplemine Admiral Marketsi keskkonnasAdmiral Markets
pakub nii tasuta kui ka tasulisi koolitusi,
mis võimaldavad kõigil algajatel
omandada analüüsi- ja kauplemisteadmisi
finantsturgudest, tehnilise ja
fundamentaalse analüüsi aluseid ning
kogeda iseseisvalt kauplemist
demokontol.
12
Motivatsioon
rain vääna alustab iga tööpäeva ringkäiguga ettevõttes ning leiab aega töötajatega suhtlemiseks. igahommikuste ringkäikude eesmärk on viia end kurssi hetkesituatsiooniga terves firmas ning siiras soov näidata, et juht huvitub kõikide tööst ja toetab vajadusel kohe.
juhi ja töötaja motivatsiooniallikad on sarnased
entusiasm ja emotsioonid on selleks vundamendiks, mis aitab nii enda kui ka tööta
jate motivatsiooni alal hoida ja tõsta,” jagab oma kogemust Lindström Eesti tegevjuht Rain Vääna.
„Enda juhtimine ja oma töötajate juhtimine on paljuski sarnased,” on mees veendunud. „Isiklik kattub suuresti sellega, mida püüame pakkuda oma töötajatele.” Kust leida pidevalt juurde uut energiat, et innustada ennast juhina ja saada jõudu ümbritsevate inimeste kaasami
seks? Kõik vaevleme aegajalt motivatsioonipuuduse ja ebakindluse käes, teadmata, kuidas sellest välja tulla. Ühest valemit ei ole ja igale töötajale on vaja läheneda erinevalt, sest motivatsiooniallikas on kõigil täiesti ainulaadne soovide komplekt. Olen siiski aastate jooksul tähele pannud, et teatud fundamentaalsed vajadused on sarnased. Loomulikult võiks öelda, et käime tööl raha pärast. Kui sissetulek kõrvale jätta, siis mis on need põhilised väärtused, mis vajavad tähelepanu
selleks, et muutuksime lojaalseks ja meie soov koos ettevõttega areneda oleks alati maksimaalne?
Kui entusiasm ja emotsioonid on vundament, siis käivitavaks jõuks võiks olla teadlikkus oma tegevuse tagajärgedest ja nende mõjust kogu ettevõtte käekäigule. Töötajana tahan tunda, et minu isiklikud eesmärgid ja saavutused on osa suurest pildist. Ükskõik kui väikese funktsiooni täitja töötaja on, soovib ta siiski tunda ennast osana millestki suuremast.
lindströmi põhiväärtused:
• kasumlik kasv• pikaajalised kliendisuhted• vastutustundlikkus• entusiasm ja õppimisrõõm
Allikas: www.lindstrom.ee
„
13
Motivatsioon
Rain Vääna enda jaoks on tähtsad tema eesmärgid, mida võib jagada kahte suurde rühma: lühema ja pikema perioodi omad. Lühiajalised on püstitatud aastaks, pikaajalised vähemalt viieks. Just selged ja saavutatavad sihid on need, mis aitavad inimestel mõista oma töö tähtsust. Motivatsioon on kõrge, kui oled pidevas liikumises püstitatud eesmärkide poole, planeerid hoolikalt tegevusi ning kasutad õigeid töövahendeid. Juht saab töötajat sellel teekonnal toetada, andes vaheetappides adekvaatset tagasisidet ning makstes tehtud edusammude eest õiglast tasu. See aitab mitte ainult kõrgeid sihte seada ja neid saavutada, vaid õpetab ka protsessi nautima, sest teekond eesmärgini võib kesta aastaid. Usun, et see tee peab olema sama selge kui lõppeesmärk, mille poole püüeldakse.
töökoht peaks võimaldama arengutÜlesannete täitmise teema läheb sujuvalt üle isiksusliku arengu teemaks ning Rain Vääna tunnistab, et tema jaoks on väga tähtis, et töökoht võimaldaks areneda.
„Ma ei pea arengu a l l si lmas kaugeltki mitte ainult tõusu karjääri redelil – et täna näiteks olen ettevõttes Eesti juht, homme Baltikumi juht –, vaid isiksuse arengut tervikuna. Alati ja igaühel on teatud oskusi, mis pole nii tugevad kui teised. Areng ei pruugi väljenduda säravas tiitlis, vaid pigem uute tugevuste lisandumises.
Oluline on võimalus ise valida ja oma ülesandeid koostada. Loomulikult on terve hulk selliseid ülesandeid, mis on ettevõttes juba paika pandud ja mida tuleb lihtsalt täita. Ent väga motiveeriv on, kui osa ülesandeid saab ise luua, et oma tööd senisest veelgi paremini teha,”
selgitab Rain Vääna. Areneval töötajal on alati võimalus uute ideedega välja tulla, kuid Lindströmis kehtib selle kohta ütlus „Julged kritiseerida, julge paremini teha” ehk kui leiad, et olemasolevat süsteemi võiks muuta, pead olema valmis enda pakutud ideid ise ellu viima ja muudatusi juhtima.
Samamoodi nagu enese puhul, peab Vääna arenguvõimalusi tähtsaks ka töötajate puhul. „Heade töötajate jaoks on samuti oluline, et neil oleks võimalus olemasolevat süsteemi paremaks muuta, esitades sealjuures väljakutseid nii iseendale kui ka juhile.”
ettevõtte ja töötaja põhiväärtused„Ettevõtte põhiväärtused peavad kattuma minu põhiväärtustega,” räägib Rain Vääna. Mees väärtustab pikaajalist pühendumist ühele ettevõttele, mistõttu äärmiselt tähtsal kohal on tema jaoks ka ettevõtte ja selle juhi või töötaja vaheline usaldus. „Oma eelmisel ametikohal töötasin üheksa aastat, praegusel loodan töötada kauem,” märgib ta.
Põhiväärtused on Lindström Eestis olulised ka töötajate motiveerimisel. „Olen kindel, et mõnus sisekliima on töötajatele motiveeriv. Seepärast jälgime väärtushinnangute kattumist ka uute töötajate
töölevõtul. Lisaks olulistele oskustele on meile tähtsad töötaja väärtused ja iseloomuomadused, mis kokkuvõttes on abiks hea sisekliima loomisel.”
Mõnus kompensatsioonipakett„Ükski töötaja ei saa üle ega ümber rahateemast,” kinnitab Rain Vääna. „Kui töökoht pakub mõnusat kompensatsioonipaketti, on see kindlasti tõhus motivaator.
Kompensatsioonipakett tähendab mõistagi rohkemat kui lihtsalt kuupalka. Erinevad ettevõtted kasutavad seejuures erinevaid süsteeme. Lindström Eestis on palk jagatud põhipalgaks ja tulemustasuks. Viimase saamiseks on vaja saavutada püstitatud eesmärgid.
Olla parim võrdsete hulgasPaljudes kollektiivides on mõned töötajad, kes lihtsalt on teistest edukamad ja paremate tulemustega, nn staarid. Enese võrdlemine staariga võib mõnikord meele mõruks teha – püüad ja pingutad, aga tulemus jääb ikka staari omast allapoole...
Rain Vääna peab töötajate motiveerimisel oluliseks, et nii juht, kollektiiv kui ka töötaja ise näeksid
igaühe puhul kasvamist ja arengut. „Mis siis, et näiteks müügitöötaja on osakonna staarist 20–30 protsendiga taga, aga kui ta on oma eelmise kuu tulemust ületanud, on see väärt äramärkimist. Igaühest ei pruugi saada staari, aga igaühel on võimalus oma tööd üha paremini teha ning järjest paremaid tulemusi saavutada. Ning kui seda tehakse, peab töötajat tunnustama. Tunnustamine ei pea alati olema materiaalne. Piisab, kui anda hetkeolukorrast pidevalt adekvaatset ja konstruktiivset tagasisidet.”
Ühtsustunne kogu ettevõttegaSamamoodi nagu iga töötaja vajab tagasisidet oma töö kohta, vajab ta ka infot kogu ettevõtte eesmärkide ja tegevuse kohta.
Ettevõtte juhtkonna üks suur roll on aidata töötajatel nende olulisust meeles pidada. Rain Vääna peab Lindström Eesti töökultuuri juures tähtsaks seda, et kogu ettevõtte töötajad on kaasatud. Nii näiteks tähistatakse kogu ettevõttega suurte kliendi lepingute sõlmimist: lisaks neile, kes lepingu firmasse tõid, on ülioluline osa neil, kes tegelevad klientide igapäevase teenindamisega. Rain Vääna meenutab sellest rääkides hiljutist toredat firma pidu, kus suurel tordil ilutsesid kõrvuti Lindströmi ja uue kliendi logod – lihtne visuaalne võte aitab samuti motivatsiooni tõsta ja töörõõmu suurendada.
Töötajatele antav info peab alati olema vahetu ja aus. Isegi kehvemal ajal ei tohiks seda kasutada manipuleerimiseks või surve avaldamiseks. Ettevõttesisene kommunikatsioon peab olema ladus ning kogu liikuv info on mõistlik koosolekute käigus lahti seletada, et vältida kaheti mõistmist.
anne-Mari alver
Kui leiad, et olemasolevat süsteemi
võiks muuta, pead olema valmis enda
pakutud ideid ise ellu viima ja muudatusi
juhtima.
Motiveerimiselon abiks:
• kindlad eesmärgid• isiksuslik areng• uued tugevused• ühtsed põhiväärtused• hea sisekliima• aus ja avatud suhtlemine
kõikide töötajatega• kompensatsioonipakett• tunnustus• ühtsustunne
Allikas: Rain Vääna
14
junior aChieveMent
et asi selge oleks: õpilasfirma ei ole päris ettevõte, vaid Junior Achievement Eesti
õppe programm, millel on oma kindlad reeglid, eripära, aga ka piirangud. Noored läbivad aastase õppe raames juhendaja toetava käe all kogu ettevõtte elutsükli, teades juba sügisel, et kevadel tuleb õpilasfirma sulgeda. Õpilasfirma programmis osalevad õpilased kas vabatahtlikult või klassitunni osana, kui kool on sellise otsuse teinud. Samas pakub õpilasfirmas tegutsemine peaaegu igal aastal mitmele noorele nii palju innustust, et aasta lõppedes tegevust jätkata tahetakse ja äriregistris päris ettevõte registreeritakse. Nii sai alguse praegune osaühing Realister, mis esimesed valemikaustikud tõi turule õpilasfirmana, pehmeid helkureid tootev OÜ Goodmood, kirjastus Raud wara jmt. Teenuse pakkujatest on püsima jäänud õpilasfirmast välja arenenud MTÜ Roheline Jälg, kus noored mõõdavad inimeste CO2 jälge ning istutavad selle neutraliseerimiseks mõõduka tasu eest puid.
Õpilasfirma programmi eesmärk ei ole siiski see, et firmast kohe kooli ajal päris ettevõte välja kasvaks. Hoopis tähtsam on, et noor näeks
20 aastat õpilasettevõtteid Eestis
ettevõtluses võimalust oma teadmiste rakendamiseks alal, mis talle tõelist huvi pakub. Õpilasfirmast sai ettevõtlusjulguse notar Kirsty Laidvee, tähtsaks peab seda etappi oma elus inventarirendiga tegelev Ivar Jegerson ning Venemaal äri ajav Ragnar Viilu. Oma erialal ettevõtlusega tegelevaid õpilasfirma programmi vilistlasi on teisigi, neist kõigi kohta paraku ei ole JA Eestil andmeid.
Palju ideid, palju firmasidPraeguste õpilasfirmade hulgas on tugeva ettevõtlussoonega noori mitmeid. Loomulikult on neil veel palju õppida. Mõned vajavad müügioskuste arendamist, mõnel on vajaka suhtluskogemusest päris ettevõtetega. Huvitavamate ideede hulgas on Eesti nelja põhipartei poliitikute piltidega mängukaardid Tallinna Saksa gümnaasiumi õpilasfirmalt Charta Domus, stressivändad Saku õpilasfirmalt Puuklots, kasutatud lipsudest toolikatted ja lambikuplid Põlva ühisgümnaasiumi firmalt Lips Läbi.
Samas tegutseb osa õpilasfirmasid edukalt nendelgi aladel, kus on päris tugev konkurents. Paide õpilasfirma LuupMeedia teeb professionaalseid veebilehti, kujundusi ja reklaamfilme, Tallinna 21. kooli õpilasfirma Student Network pakub üle Tallinna põhikooliõpilastele järeleaitamistunde ja vanuritele arvutiõpet. Noored on saanud nii populaarseks, et õpetajateks on värvatud ka Gustav Adolfi gümnaasiumi õpilasi.
eesti parim võistleb euroopa parimategaSelle aasta parim õpilasfirma selgitatakse välja 27. aprillil. Siin ei aita ainult heast ideest ja usinast tegutsemisest, vaid osata tuleb kirjutada aastaaruannet ning teha neli minutit kestvas esitluses kuulajatele selgeks, mis on õpilasfirmas erilist ja mida ollakse sellest aastast õppinud. Äriinimestest koosnevale žüriile näidatakse müügioskusi ja vas
tatakse äritegevuse mõistmist hindavatele küsimustele. Võistlus on tõsine ja esikoht saab õiguse esindada suvel Eestit Euroopa õpilasfirmade võistlusel, sel aastal Bukarestis, kuhu oodatakse umbes 35 riigi parimaid õpilasettevõtjaid.
Viimasel kümnel aastal on Eesti õpilasfirmad olnud Euroopas edukad. Viis korda on asja olnud isegi pjedestaalile: võidetud on üks kolmas, kolm teist ja 2009. aastal ka esimene koht (Roheline Jälg). Eestist on edukam olnud vaid Šveits, kohe kuklasse hingavad Saksamaa ja Rootsi. Meie noorte edu taga on kõikide tegijate – nii õpilaste, õpetajate kui ka juhendajate – entusiasm, aga ka noorte valmidus endast kõik välja panna ja lõpuni võistelda.
JA Eesti korraldas eelmisel sügisel rahvusvahelise projekti „Noorte ettevõtlusstrateegiad” raames küsitluse ettevõtluse ja ettevõtlushoiakute selgitamiseks eri huvirühmade seas. Ilmnes, et inimesed usuvad ettevõtlusõppe vajalikkusesse ning noored on väga positiivse suhtumisega ettevõtlusesse kui tuleviku valikusse. Neist 37 protsenti tunnistas, et kavatsevad teha oma ette võtte ja neid ajendab soov muuta maailma paremaks! 85 protsenti noortest ütles, et majandus ja ette võtlusteadmised peaksid tulema koolist. Uus õppekava avabki selleks senisest paremad võimalused. Head ja tugevad firmad aga on teadagi riigi majandusedu alus.
ePP vodjaJunior Achievement Eesti
eesti ettevõtlusõppele on 2012. aasta märkimisväärne: täitub 20 aastat esimeste õpilasfirmade loomisest. Praegu tegutseb meil aastas umbes 150 õpilasfirmat ning see arv on kõikide ilmingute järgi kiiresti tõusmas.
<
Charta Domus Laine Raudjärvele poliitikute pildiga postkaarte müümas.
< Roheline jälg.2011. aasta võitja SOCKme Euroopa võistlustel tooteid selgitamas.
Õpilasfirma Puuklots stressiväntu müümas.
15
tööandjaPenSion
tööandjapension võimaldab ettevõttel panustada töötaja kolmandasse pensionisam
basse ja seeläbi oma töötajaid täiendavalt motiveerida. Kuni selle aastani olid igasugused töötaja hüvanguks tehtud kindlustuslepingud ja pensionifondide maksed käsitletavad erisoodustusena. Enam see nii ei ole: töötaja jaoks tehtavaid vabatahtlikke täiendava kogumispensioni makseid erisoodustusena ei käsitleta. See muudab tööandjapensioni tunduvalt soodsamaks võrreldes teiste töötaja heaoluks tehtavate kulutustega.
Tööandjapensioni maksete puhul ei tule enam tasuda tulumaksu. See on osa, mille tööandja võidab. Skeem on küll suures pildis sama soodne, kui töötaja enda tehtavad kolmanda pensionisamba maksed, kuid esimesel juhul ei tule tulumaksu kinni pidada ja 21 protsendi suurune maksuraha jääb ettevõtte käibesse.
Seega sisaldab jaanuarist kehtima hakanud tulumaksuseadus ettevõttele tööandjapensioni võtmes kahte tähtsat võitu:
1. Tööandjapension on soodsam kui teised motivatsioonipaketi
osad (nt palk, sportimise toetamine, ametisõiduki kasutamine erasõitudeks vms).
2. Tulumaksu jagu raha on ettevõttel võimalik kasutada käibes oma äranägemise järgi, sh näiteks täiendavaks töötaja motiveerimiseks.
Lisada tuleb veel suuremast töötajate motivatsioonist tulenev rahulolu ning töötulemi, lojaalsuse ja ettevõtte kui tööandja atraktiivsuse kasv. Võite on palju.
Kuigi rahvakeeles on skeem saanud endale nimeks „tööandjapension”, on see ikkagi vaid tööandja tehtavate maksetega individuaalne pensioni kolmanda samba kogumine. Täna on kolmanda samba kogujaid Eestis umbes 120 000. Teist sammast, kohustuslikku kogumispensioni kogub üle 620 000 inimese. Arvestades, et esimene ja teine sammas on mõeldud selleks, et anda tulevikus pensioni, mis oleks samaväärne tänase riikliku pensioniga, on tööandjatel siin hea võimalus oma töötajate pikaajalist heaolu toetada.
Meie naaberriikides on see juba tavaks olnud pikka aega – kas kohustuslikuna või maksu
soodustusega vabatahtlikuna. Tegelikult on Eesti üks viimaseid riike, kes siinses majandusregioonis maksusoodustuse rakendamist alustas, kõikides naaberriikides on see ühel või teisel moel juba ammu tehtud. Eesmärk on aga kõikjal üks – vältida tulevast maksukoorma kasvu ja parandada pikemas perspektiivis oma töötajate elujärge.
Kuna tööandjapensioni puhul on Eestis tegu pensioni kolmanda sambaga, siis sobivad pensionikogumise toodeteks need samad vabatahtlikud pensionifondid ja kindlustuslepingud, mida igaüks ka individuaalselt kasutada saab. Seega pakutakse kogumiseks lihtsaid ja arusaadavaid tooteid, mille hulgast saavad inimesed valida just endale sobivaima lahenduse.
Täpsema otsuse tegemisel saab nõuga abiks olla pank, kuid enne tuleks läbi arutada töötaja soovid, eesmärgid ja võimalused.
Oluline on sealjuures arvestada, et töötaja kohta saab tulumaksusoodsaid makseid kolmandasse sambasse teha ühes aastas 15 protsendi ulatuses töötaja brutopalgast, kuid mitte enam kui 6000 euro väärtuses. Need piirangud kehtivad nii tööandja kui ka individuaalsete maksete peale kokku.
Nordea pank on alustanud oma töötajatele pensioni kogumist. Loodame, et võimalusest haaravad kinni ka paljud teised Eesti ettevõtted. Nagu öeldud, võidab sellest peale tööandja ka töötaja – parem kindlustatus pensionipõlves ning laiapõhjaline motivatsioonipakett praegu.
töötajate ja tööandja omavaheline suhe põhineb mõlemale poolele väärtust loo
val kokkuleppel. Sealjuures annavad töötajad endast iga päev parima oma teadmisteoskuste rakendamise ja pühendumuse kujul. Tööandja pakub soodsat töökeskkonda, arengu võimalusi ja töötasupaketti, mis arvestab iga töötaja panust ja annab kindlustunde toimetulekuks nii täna kui ka pikemas perspektiivis.
Tööandja loodud kompensatsioonipaketi eesmärk on värvata ja hoida motiveeritud, kompetentseid ja tulemusele suunatud töötajaid. Selline terviklik tasupakett hõlmab peale tavapärase põhipalga ka vali
kut lisatasudest ja soodustustest. Näiteks kuuluvad sellesse sõltuvalt tööandjast nii tulemustasud väga hea töö ja seatud eesmärkide täitmise eest, soodustused, mis toetavad töö ja eraelu tasakaalu saavutamist (sh lisapuhkused, laste ja perega seotud soodustused), toimetulekut juhul, kui ajutiselt või pikaajaliselt väheneb töövõime (sh elu ja õnnetusjuhtumi kindlustused), tervise hoidmist (sportimis, tervise ja söögisoodustused) ning kuuluvustunnet (sh ühisüritused).
Alates sellest aastast on Eestis tööandjatel lisavõimalus pakkuda pikaajalise perspektiiviga kompensatsiooni tööandjapensioniga, mida ei käsitleta enam erisoodus
tusena. Tööandjapension võimaldab tööandjal panustada töötaja heaolusse pikemas perspektiivis ning kindlustada oma inimeste vanaduspõlve.
Nordea aitab oma igapäevatöös kliente oluliste finantsotsuste tegemisel. Samamoodi hoolime oma töötajatest ning oleme teinud otsuse, et aitame tööandjapensioni sissemaksetega panustada nende kindlustundesse. Vabatahtlik pensionikindlustus on iga inimese jaoks tähtis finantsotsus, mida tehakse tuleviku toimetuleku nimel. Tööandja panus töötaja kolmanda pensionisamba sissemaksetesse aitab igal töötajal seda otsust enda jaoks langetada.
Tööandjapensioni maksusoodustused, valikud ja piirangud
Nordea Pensions Estonia ASi juhatuse esimees Angelika Tagel.
Tööandjapension on uus võimalus motivatsioonipaketi täiendamiseks
Nordea personalijuht Piret Põldre.
8. - 3
1.
MÄRTS
Piltidel on illustreeriv tähendus. Hinnad kehtivad 8. - 31. märtsini 2012 või kuni kaupa jätkub. Mõnedes kauplustes kaubad ettetellimisel.Abja-Paluoja, Raudtee 4, Ehitusmaterjalid; Antsla, Jaani 4, Ehitaja; Elva, Kirde 3, E-Ehituskeskus; Jõgeva, Suur 11, Ehitustarve; Järva-Jaani, Jaani 1, AjaO/E-Ehituskeskus; Kadrina, Viitna tee 4, Konsum/E-Ehituskeskus; Koeru, Pärna 2, Tuljak; Kunda, Mäe 33, Konsum/E-Ehituskeskus; Kuressaare, Pikk 61, Rehemäe Ehitusmaterjalid; Lihula, Tallinna mnt. 29, E-Ehituskeskus; Mustvee, Tartu mnt 7, Ehitusmaterjalid; Otepää, Lipuvaljak 28, E-Ehituskeskus; Paide, Tööstuse 26, Paide Ehitustarbed; Põltsamaa, Kingu 1, Ehitusmaterjalid; Põlva, Jaama 62, Ehitaja; Rapla, Viljandi mnt 126, E-Ehituskeskus; Räpina, Võhandu 29, Ehitaja; Saku, Tallinna mnt 6, E-Ehituskeskus; Türi, Viljandi 14a, E-Ehituskeskus; Tõrva, Tartu mnt 6, Meister
TÖÖSOKID MEESTELE TAMREX KINDAD
VERMIKULIIT pehme kivim; suure veemahutatavusega; kasutatakse mullasegudes niiskuse hoidmiseks ja õhutuse parandamiseks; sobib külvimulla koostisesse, seemne-külvide katmiseks ja pistikute juuruta-miseks, samuti köögiviljade ja lillesibulate talviseks säilitamiseks
KIHTPLASTIKkirgas; tahvel 1050x2000mm
ALUSVAIP PARKETILE rull 25jm; laius 1,2m
COMPO PUUVAHA TUUBISloodussõbralik haavasulgur ja pookevaha vilja- ja ilupuudele; toode on rebenemis- ja ilmastikukindel ning soodustab puuhaavade kinnikasvamist
KILE-KASVUHOONE PRO tugev zn raam; metallist poltühendused ja digonaaltoed tagavad tuulekindluse; tuulutusaknad; ei ole kasutatud purunevaid plastühendusi!
LAMINAATPARKETT TAMM PLANK HIGHLAND7mm; klass 31
COMPO VÄETISEPULGAD ORHIDEEDELE
ARMEERITUD KASVUHOONEKILE L=3,95m; tugev; ilmastikukindel armeeritud kasvuhoonekile; servades tugevdusribad; 50m/rull
PORIMATT HAMAT RENOX 007 ANTRATSIIT 40x60cm
VÄETISEPULGAD TOALILLEDELE R
VARJUTUSKANGAS 3,6x2,8m; 45%
PLAATIMISSEGU CM11 PLAATIMISSEGU CM17 SEINAPLAAT FLORA valge; matt; 25x40cm
SEINAPLAAT ARENA oranž; 20x25cm
PÕRANDAPLAAT 20x20cm
TINA COTTO beež-pruun
SKY NIGHT puhas must
OSLO DARK GREY tumehall
FISKARS UNIVERSAALLÕIKUR Sväikesed
FISKARS AIA-JA MATKASAAG
FISKARS LÕHKUMISKIRVES X11väikeste pakkude, küttepuude lõhkumiskirves
HERMES PISTIKUPESA MAANDUSEGA2X; IP44; must/valge
HERMES LÜLITIIP44; must/valge
1-ne, veksel
2-ne
3x2,5 2,85L /L 2.80/
3x1,5
2x1,5
PAIGALDUSKAABEL NYM-Jvalge
LAEVÄRV SYMPATHIA valge täismattvärv; pikendatud kuivamisaeg; väga hea kattevõime
TUNNEL-KASVUHOONE SUVILAtsingitud terasest karkass; kõrgus 2m; pealiskate 4mm kihtplastik; löögi-ja ilmastikukindel
TULEKUSTUTI 1kg, pulber
SÕIDUAUTO ESMAABIKOTT
MONTAAŽIVAHT MAKROFLEX PREMIUM MEGA 70 talvine, -15
FISKARS KIRVE-JA NOATERITAJA
1.69
1.39
1.10
4.35
3.301.99
1.99
15.95 21.9510.99
0.600.45
5.55
245.-199.-
6.50
2.20
4.99 jm
jm
jm
jm
jm
m2
m2m2
m2
jm
2.45
1.60
3.50
15.995.99 mmmmmmmm5.50
mmmmm7.95
mmm7.95 17.99
9.99
31.95
3.25 1.992.10
jjjjjjjjjj0.99
,
jjjjjjjjjj0.60
,
jjjjjjjjjjjjj0.48
7.99
599.- 759.-469.-
7.50
9.95
4.99
6.50
18m2; 3x6m 24m2; 3x8m
12m2; 3x4m
6mm /m2 7.80/
3L /L 0.66/
villaga; mustad; suurused 41/42, 43/44, 45/46
870ml /L 5.73/ 25kg /kg 0.64/
25kg /kg 0.24/
softkindad kitsenahast fliisvoodriga; suurus 8-10
HI-VIZ käeseljaga;suurus 10
latekskattega; suurus 9, 10
suurused 39/42, 43/46
tumehallid; suurused 39/42,43/46
150g /kg 37.-/20tk /tk 0.11/ 50tk /tk 0.03/
/m2 0.35/10mm /m2 10.45/
4mm /m2 5.23/
18m2
12,5m2
3mm
1,8mm
40% ROHKEM VAHTU!