estudo sobre práticas de rh - bolsa estágio e trainees
DESCRIPTION
Estudo sobre Práticas de RH no Brasil - Bolsa Estágio e Trainees. Estudo realizado em março de 2011.TRANSCRIPT
Práticas de Recursos Humanos
Bolsa Estágio e Trainees
Março de 2.011
Práticas de Recursos Humanos | Março de 2.011
© Carreira Müller | Divisão de Pesquisa | Página 2
Índice
Introdução ..................................................................................................................................... 3
O Estudo ............................................................................................................................. 4
Bolsa Estágio ................................................................................................................................ 5
Informações Gerais ............................................................................................................. 6
Valores da Bolsa Estágio .................................................................................................... 8
Práticas de Mercado ......................................................................................................... 11
Trainees....................................................................................................................................... 13
Informações Gerais ........................................................................................................... 14
Valores de Mercado .......................................................................................................... 16
Práticas de Recursos Humanos .................................................................................................. 17
Reembolso Quilometragem .............................................................................................. 18
Ticket Refeição ................................................................................................................. 21
Diárias ............................................................................................................................... 22
Cesta Básica e Cartão Supermercado ............................................................................. 23
Políticas para Transferências ........................................................................................... 24
Educação .......................................................................................................................... 25
Berçário | Auxílio Creche .................................................................................................. 26
A Carreira Müller ......................................................................................................................... 27
Carreira Müller .................................................................................................................. 28
Práticas de Recursos Humanos | Março de 2.011
© Carreira Müller | Divisão de Pesquisa | Página 3
Introdução
Práticas de Recursos Humanos | Março de 2.011
© Carreira Müller | Divisão de Pesquisa | Página 4
O Estudo
Este estudo foi desenvolvido pela Divisão de Pesquisa da
Carreira Müller e tem como objetivo disponibilizar informações
sobre práticas de recursos humanos para aplicações às
questões do dia-a-dia.
O estudo foi baseado nas práticas e valores adotados pelas mais
de 600 empresas (multinacionais e nacionais de grande, médio e
pequeno porte dos mais variados segmentos e origens.) que
hoje contemplam a base de dados de pesquisa da Carreira
Müller.
56% das empresas (343) que hoje compõe nosso banco de
dados de pesquisa efetivamente participaram com suas
informações.
As informações disponibilizadas neste estudo referem-se a
Fevereiro / Março de 2.011.
Visando preservar o sigilo das informações das empresas
utilizadas no estudo os dados são apresentados de forma
fechada. Somente os dados estatísticos, qualitativos e
quantitativos que refletem os resultados do estudo são
apresentados.
Práticas de Recursos Humanos | Março de 2.011
© Carreira Müller | Divisão de Pesquisa | Página 5
Bolsa Estágio
Práticas de Recursos Humanos | Março de 2.011
© Carreira Müller | Divisão de Pesquisa | Página 6
Informações Gerais
Estagiários são alunos regularmente matriculados e que estejam
frequentando, cursos vinculados à estrutura do ensino público e
particular, nos níveis ensino médio técnico, médio regular e
universitário.
Os estágios devem possibilitar aos estudantes o acúmulo de
conhecimentos e aperfeiçoamento profissional em sua área de
atuação.
Devem assegurar que os estudantes coloquem em prática seu
conhecimento acadêmico e adquira conhecimentos e
experiências em seu futuro campo de atuação profissional.
A base de dados para realização deste estudo contou com as
informações de 4.984 estagiários distribuídos entre os níveis
técnicos e universitários.
As informações disponibilizadas neste estudo referem-se a
Fevereiro / Março de 2.011.
A nova Lei do Estágio, em vigor a partir de 25/09/2.008, definiu
novos parâmetros para as contratações de estagiários.
Dentre os principais pontos da nova legislação podemos citar:
o A carga horária está limitada a seis horas diárias ou
trinta horas semanais desde que não ultrapasse seis
horas dia.;
o Os estagiários passam a ter direito a férias
(preferencialmente que coincidam com as férias
escolares) remuneradas de trinta dias após doze meses
de estágio na mesma empresa ou se menos de um ano
na empresa ao valor proporcional.
o A nova legislação não prevê pagamento de 13º salário
(opcional);
Práticas de Recursos Humanos | Março de 2.011
© Carreira Müller | Divisão de Pesquisa | Página 7
o O tempo máximo de estágio na mesma empresa é de
(02) dois anos, exceto quando se tratar de estagiários
portadores de deficiências;
o A remuneração e a concessão do auxílio-transporte são
compulsórias, exceto nos casos de estágios obrigatórios;
o A concessão do Seguro de Acidentes Pessoais
permanece obrigatória;
o Um Supervisor ou Coordenador de Estágio poderá
supervisionar no máximo até dez estagiários;
o Para estagiários de nível médio regular e/ou 2º grau
colegial / técnico a legislação estabelece uma
proporcionalidade de contratações em relação ao quadro
de pessoal (efetivos) da seguinte forma:
o De 01 (um) a 05 (cinco) empregados: 01 (um)
estagiário
o De 06 (seis) a 10 (dez) empregados: até 02 (dois)
estagiários
o De 11 (onze) a 25 (vinte e cinco) empregados: até
05 (cinco) estagiários
o Acima de 25 (vinte e cinco) empregados, até 20%
(vinte por cento) de estagiários.
Práticas de Recursos Humanos | Março de 2.011
© Carreira Müller | Divisão de Pesquisa | Página 8
Região em Análise Nível Menor Médio Maior
Ensino Médio Técnico ou Regular 629 847 1.100
Universitários Engenharia 1.036 1.395 1.811
Universitários Demais Áreas 888 1.196 1.554
Ensino Médio Técnico ou Regular 593 804 1.023
Universitários Engenharia 1.004 1.367 1.757
Universitários Demais Áreas 862 1.160 1.526
Ensino Médio Técnico ou Regular 602 830 1.067
Universitários Engenharia 1.015 1.381 1.775
Universitários Demais Áreas 862 1.172 1.507
Grande São Paulo
São Paulo Interior
(Campinas e Região,
Sorocaba e Região e
Jundiaí e Região)
Vale do Paraíba
Os valores foram ajustados para base de 6 horas diárias em atendimento a nova Legislação de estágio
Valores da Bolsa Estágio
Práticas de Recursos Humanos | Março de 2.011
© Carreira Müller | Divisão de Pesquisa | Página 9
Região em Análise Nível Menor Médio Maior
Ensino Médio Técnico ou Regular 534 728 917
Universitários Engenharia 891 1.229 1.557
Universitários Demais Áreas 752 1.017 1.352
Ensino Médio Técnico ou Regular 490 669 869
Universitários Engenharia 849 1.130 1.503
Universitários Demais Áreas 702 933 1.212
Ensino Médio Técnico ou Regular 478 660 869
Universitários Engenharia 818 1.116 1.467
Universitários Demais Áreas 711 933 1.196
Ensino Médio Técnico ou Regular 529 719 927
Universitários Engenharia 902 1.241 1.612
Universitários Demais Áreas 773 1.053 1.352
Curitiba e Região
Joinville e Região
Porto Alegre e Região
Os valores foram ajustados para base de 6 horas diárias em atendimento a nova Legislação de estágio
Rio de Janeiro
Práticas de Recursos Humanos | Março de 2.011
© Carreira Müller | Divisão de Pesquisa | Página 10
Região em Análise Nível Menor Médio Maior
Ensino Médio Técnico ou Regular 484 652 858
Universitários Engenharia 839 1.143 1.449
Universitários Demais Áreas 711 957 1.227
Ensino Médio Técnico ou Regular 509 694 902
Universitários Engenharia 870 1.185 1.539
Universitários Demais Áreas 737 1.005 1.289
Ensino Médio Técnico ou Regular 465 615 803
Universitários Engenharia 787 1.074 1.376
Universitários Demais Áreas 666 897 1.181
Ensino Médio Técnico ou Regular 478 638 827
Universitários Engenharia 804 1.097 1.413
Universitários Demais Áreas 689 921 1.181
Manaus
Os valores foram ajustados para base de 6 horas diárias em atendimento a nova Legislação de estágio
Minas - Sul de Minas
Minas - BH e Região
Nordeste (Ceará,
Pernambuco e Bahia)
Práticas de Recursos Humanos | Março de 2.011
© Carreira Müller | Divisão de Pesquisa | Página 11
Práticas de Mercado
Apresentamos a seguir algumas práticas adotadas pelo mercado
pesquisado para os estagiários.
Benefícios
Usualmente o mercado concede aos estagiários pacotes de
benefícios equivalentes aos pacotes de benefícios oferecidos
aos funcionários efetivos do nível administrativo com atividades
equivalentes (apoio administrativo).
Dentre os mais concedidos podemos citar: Seguro de Vida,
Seguro Acidentes Pessoais (lei), Restaurante Interno, Transporte
Coletivo + Vale Transporte (lei - auxílio-transporte são
compulsórias exceto nos casos de estágios obrigatórios), Planos
de Saúde e Convênio Odontológico, Cesta Básica | Cartão
Supermercado.
Quase que na maioria dos casos a política de descontos segue
os mesmos padrões, percentuais e valores aplicados aos
efetivos (em alguns casos os percentuais são menores).
13º. Salário
Embora a nova legislação não preveja o pagamento de 13º
salário cerca de 30% das empresas pesquisadas o pagam.
Usualmente pago como bolsa auxílio complementar.
Férias
Uma vez que passou a ser obrigatório os estagiários passam a
ter direito a férias remuneradas de trinta dias após doze meses
de estágio na mesma empresa ou se menos de um ano na
empresa ao valor proporcional.
PLR
Como no item 13º. Salário, embora a nova legislação não
preveja o pagamento de valores em dinheiro a título de PLR para
estagiários, cerca de 20% das empresas o pagam. Usualmente
pago como bolsa auxílio complementar.
Práticas de Recursos Humanos | Março de 2.011
© Carreira Müller | Divisão de Pesquisa | Página 12
Destas cerca de 20% das empresas que concedem PLR aos
estagiários, em 45% dos casos, os valores equivalem entre 50%
a 75% do valor da bolsa estágio e em 50% dos casos equivalem
entre 75% a 100% do valor da bolsa.
Reajustes do Valor da Bolsa
Como prática, o mercado se baseia nos percentuais definidos
em negociações coletivas e pesquisas salariais de mercado para
definição dos reajustes no valor da bolsa estágio.
Os ajustes nas faixas / valores das bolsas estágio usualmente
ocorrem no período de data-base (acordo coletivo) da empresa.
Ano de Contratação
Como divulgado no estudo de 2.010, com a nova Legislação,
que institui que o tempo máximo de estágio na mesma empresa
para dois anos, notamos que a grande massa dos estagiários
pesquisados em 2.011 são estudantes do penúltimo / último ano
da conclusão do curso.
Evolução dos Valores das Bolsas Estágio
Em análise aos valores das bolsas estágios para 2.011,
observamos um aumento médio de 6,85% frente os valores
praticados em 2.010. Isto vale para estagiários de nível técnico e
universitário.
Práticas de Recursos Humanos | Março de 2.011
© Carreira Müller | Divisão de Pesquisa | Página 13
Trainees
Práticas de Recursos Humanos | Março de 2.011
© Carreira Müller | Divisão de Pesquisa | Página 14
Informações Gerais
Trata-se de jovens talentos de nível universitário que atuam nas
organizações em caráter de treinamento (por tempo
determinado) visando à capacitação e aperfeiçoamento
profissional para desempenho de funções-chave ou estratégicas
à companhia.
Considerando-se o rol de empresas pesquisadas, os programas
para trainees são extensivos a jovens recém-formados ou
formados até 02 anos em nível universitário. Os programas para
Trainees na sua grande maioria duram entre 01 a 02 anos e
exigem além de uma boa formação universitária, bons
conhecimentos em microinformática + domínio de idiomas.
A base de dados para realização deste estudo contou com as
informações de 1.194 trainees distribuídos nas áreas
administrativas, técnicas e analíticas. Trata-se de uma base
consistente que garante a precisão dos resultados apresentados.
As informações disponibilizadas neste estudo referem-se a
Fevereiro / Março de 2.011.
Diferente dos estagiários que não têm vínculo empregatício com
a empresa, os Trainees são efetivos, neste caso lhe são
assegurados os mesmos direitos previdenciários e trabalhistas
aplicados aos demais efetivos da empresa.
Como práticas de mercado asseguram-se também aos trainees
os pagamentos de Remuneração Variável (PPR / PLR e Bônus)
e pacotes de Benefícios nos mesmos moldes e padrões
aplicados aos efetivos de níveis hierárquicos compatíveis.
Práticas de Recursos Humanos | Março de 2.011
© Carreira Müller | Divisão de Pesquisa | Página 15
Dentro os principais fatores usados pelo mercado na avaliação
dos trainees, podemos citar:
o Maturidade e postura para função ou cargo ao qual está
sendo preparado;
o Habilidade técnica principalmente se está sendo
preparado para executar e/ou liderar projetos;
o Comunicação;
o Flexibilidade para adaptar-se a situações (principalmente
novas situações);
o Comprometimento, organização e administração do
tempo;
o Capacidade para resolução de problemas;
o Liderança e formação de equipe (se está sendo
preparado para liderar pessoas);
o Qualidade dos trabalhos desenvolvidos e apresentação
de dados;
o Capacidade de relacionamento com outros trainees,
gestores e com os demais funcionários da empresa
como um todo.
Práticas de Recursos Humanos | Março de 2.011
© Carreira Müller | Divisão de Pesquisa | Página 16
Valores de Mercado
Região em Análise Menor Médio Maior
Grande São Paulo 3.484 4.467 5.917
São Paulo Interior (Regionais Campinas, Sorocaba e Jundiaí) 3.186 4.262 5.669
Vale do Paraíba 3.373 4.386 5.790
Curitiba e Região 3.331 4.175 5.552
Joinville e Região 2.917 3.760 4.850
Porto Alegre e Região 2.952 3.751 4.951
Rio de Janeiro 2.854 3.856 5.052
Minas Gerais: BH + Sul de Minas 2.713 3.487 4.602
Nordeste (Bahia, Pernambuco e Ceará) 2.611 3.364 4.340
Práticas de Recursos Humanos | Março de 2.011
© Carreira Müller | Divisão de Pesquisa | Página 17
Práticas de Recursos
Humanos
Práticas de Recursos Humanos | Março de 2.011
© Carreira Müller | Divisão de Pesquisa | Página 18
Reembolso Quilometragem
Trata-se do reembolso efetuado aos trabalhadores que
eventualmente ou frequentemente utilizam seus veículos
particulares para prática de serviços externos relacionados aos
assuntos da empresa e tem como objetivo cobrir e/ou subsidiar
as despesas com o veículo, tais como: abastecimento,
manutenção, pneus, trocas de óleo, seguro, taxas e outras
despesas decorrentes.
O valor a ser reembolsado é usualmente vinculado à
quilometragem percorrida, ou seja, o cálculo do valor a ser
reembolsado é usualmente fixado por quilometro rodado.
Despesas como pedágio, alimentação e hospedagem...,
usualmente são reembolsadas à parte e mediante comprovação.
A definição da natureza do reembolso de quilometragem no
âmbito da legislação, é que esta não integra o salário, desde que
seu caráter seja de excepcionalidade, eventualidade e concedido
exclusivamente como reembolso de despesas provenientes da
execução de serviços relacionados à empresa.
Desta forma, se o reembolso é praticado para cobrir despesas de
execução dos serviços da empresa não constitui salário-utilidade,
por outro lado, se é concedido como forma de reembolso para o
empregado na locomoção do percurso casa-trabalho-casa, por
exemplo, é salário-utilidade.
Conforme citado anteriormente o estudo foi baseado nas práticas
e valores adotados por 56% das empresas (343) que atualmente
contemplam a base de dados da divisão de pesquisa da Carreira
Muller.
Práticas de Recursos Humanos | Março de 2.011
© Carreira Müller | Divisão de Pesquisa | Página 19
Valores de Mercado
Avaliando os valores
praticados em nosso último
estudo (Março de 2.010)
frente aos valores praticados
no estudo atual (Março de
2.011) detectamos que houve
um aumento de cerca de 3%
no valor do reembolso médio
por quilometro rodado.
Regiões Analisadas Menor - R$ Médio - R$ Maior - R$
Grande São Paulo 0,62 0,72 0,89
São Paulo Interior 0,59 0,70 0,86
Vale do Paraíba 0,61 0,71 0,88
Curitiba e Região 0,58 0,68 0,85
Joinville e Região 0,57 0,66 0,82
Porto Alegre e Região 0,55 0,64 0,84
Belo Horizonte 0,56 0,67 0,83
Sul de Minas 0,54 0,65 0,81
Manaus 0,60 0,73 0,86
Nordeste (Ceará, Pernambuco e Salvador) 0,56 0,65 0,84
Rio de Janeiro 0,58 0,69 0,85
Valor Médio Nacional 0,57 0,69 0,86
Valores válidos para veículos a Álcool / Gasolina
São Paulo Interior : Campinas e Região, Sorocaba e Região e Jundiaí e Região
Práticas de Recursos Humanos | Março de 2.011
© Carreira Müller | Divisão de Pesquisa | Página 20
Itens da Base de Calculo Base Valor p/ Km Base Valor p/ Km Base Valor p/ Km
Valor Base do Veículo
Reposição após 2 anos - 25% depreciação 11.250 0,19 13.750 0,23 16.250 0,27
Manutenção - 4,6% anual 2.070 0,07 2.530 0,08 2.990 0,10
Troca Pneus a cada 60.000 km 1.529 0,03 1.529 0,03 1.529 0,03
Seguro 6,3% ao anual 2.835 0,09 3.465 0,12 4.095 0,14
IPVA, Licença e DPVAT 4,7% anual 2.115 0,07 2.585 0,09 3.055 0,10
Combustível - Valor médio por litro 1,96 0,20 1,96 0,20 1,96 0,20
Valor do Reembolso
Valores válidos para veículos a Álcool / Gasolina
45.000 55.000 65.000
Para apuração do valor por Km para Combustível considerar valor médio de R$ 1,96 por litro (média gasolina x álcool).
Para apuração do valor por Km para Combustível considerar um consumo médio de 10 quilômetros por litro - gasolina/alcool (flex).
0,64 0,74 0,83
Manutenção cobre: revisões, filtros ar e óleo, troca óleo, pastilhas freios, peças em geral, alinhamento e balanceamentos.
Para apuração dos valores na coluna "Valor por KM" considerar 30.000 km (média ano) x 2 (período médio de troca 2 anos)
Sugestão de Planilha para Apuração do Valor do Reembolso
Como nos estudos anteriores, apresentamos a seguir uma sugestão de planilha para apuração do valor do reembolso de quilometragem.
Esta planilha foi montada em conjunto com financiadoras de veículos, oficinas e revistas especializadas.
Caso você não tenha sua própria metodologia ou padrão para apuração do valor, use esta tabela como referência.
Práticas de Recursos Humanos | Março de 2.011
© Carreira Müller | Divisão de Pesquisa | Página 21
Regiões Analisadas Valores Médios - R$
Grande São Paulo 19,40
Porto Alegre e Região 17,85
Manaus 17,80
Vale do Paraíba 17,60
Rio de Janeiro 17,40
São Paulo Interior 17,35
Belo Horizonte 17,10
Curitiba e Região 16,95
Joinville e Região 16,40
Sul de Minas 16,25
Nordeste (Ceará, Pernambuco e Salvador) 15,95
São Paulo Interior : Campinas e Região, Sorocaba e Região e Jundiaí e Região
Ticket Refeição
Ao lado apresentamos os valores médios de ticket
refeição praticados pelo mercado pesquisado para
funcionários não atendidos por restaurantes
internos (escritórios corporativos, comerciais,
filiais...).
Adicionalmente e na grande maioria, os
funcionários contribuem em média com 15% do
valor do ticket.
Práticas de Recursos Humanos | Março de 2.011
© Carreira Müller | Divisão de Pesquisa | Página 22
Sem Hospedagem Com Hospedagem
Grande São Paulo 73 251
Rio de Janeiro 67 220
Porto Alegre e Região 65 218
São Paulo Interior 63 200
Vale do Paraíba 62 209
Manaus 59 203
Curitiba e Região 57 204
Belo Horizonte 55 207
Nordeste (Ceará, Pernambuco e Salvador) 53 206
Joinville e Região 52 196
Sul de Minas 50 193
Valores Médios - R$
São Paulo Interior : Campinas e Região, Sorocaba e Região e Jundiaí e Região
Regiões Analisadas
Diárias
Veja ao lado os valores médios relativos às diárias
praticadas pelo mercado pesquisado para funcionários com
atividades de campo.
Os valores a seguir referem-se às diárias para cobrir gastos
com almoço, jantar, lavanderia e em alguns casos
hospedagens (no caso das hospedagens a prática mais
usual é a reserva e faturamento direto para empresa).
Usualmente os gastos / diárias são reembolsados através
de relatório de despesas. Dependendo do nível do cargo,
por exemplo, gerentes comerciais, gerentes de vendas...,
pode ocorrer a concessão de cartão de crédito corporativo.
Quando há a opção pelo fornecimento de ticket refeição
para cobrir os gastos com almoço | jantar o valor da diária
sofre alteração.
Práticas de Recursos Humanos | Março de 2.011
© Carreira Müller | Divisão de Pesquisa | Página 23
Cesta Básica Vale Supermercado
Grande São Paulo 75 133
Rio de Janeiro 70 125
Porto Alegre e Região 71 126
São Paulo Interior 69 124
Vale do Paraíba 71 128
Manaus 73 129
Curitiba e Região 69 124
Belo Horizonte 68 122
Nordeste (Ceará, Pernambuco e Salvador) 65 115
Joinville e Região 64 113
Sul de Minas 63 110
Regiões AnalisadasValores Médios - R$
São Paulo Interior : Campinas e Região, Sorocaba e Região e Jundiaí e Região
Cesta Básica e Cartão Supermercado
Ao lado apresentamos os valores praticados pelo mercado
pesquisado para itens de cesta básica, cartão ou vale
supermercado.
25% do mercado pesquisado concede cesta básica, 36%
concede cartão ou vale supermercado e 39% não
concedem nem cesta e nem cartão ou vale supermercado.
No caso das cestas os descontos para funcionários variam
entre 5% a 10% e no caso do cartão ou vale supermercado
15% a 20%.
Cerca de 60% das empresas que concedem cesta ou cartão
os mesmos são concedidos até o nível de coordenação e
usualmente está vinculada a assiduidade.
Práticas de Recursos Humanos | Março de 2.011
© Carreira Müller | Divisão de Pesquisa | Página 24
Políticas para Transferências
Em regras gerais, para casos de transferências de funcionários
para outras empresas e/ou unidades do grupo, as empresas
pagam o adicional de transferência previsto por lei (25% do
salário do empregado) enquanto a condição transferência
(provisória) se aplique (o período médio da transferência
provisória no mercado pesquisado gira em torno de 02 anos).
Usualmente as empresas oferecem (em média pelo período de
01 mês) estadias em hotel para o funcionário transferido e para
família (quando aplicável).
Ajuda de custo e/ou diárias pelo mesmo período médio de 01
mês são geralmente aplicadas visando subsidiar “parcialmente”
gastos com locomoção, alimentação...
Dependendo do caso e do período da transferência
(transferências provisórias de curto prazo) a empresa pode
eventualmente negociar e/ou pagar aluguel de casa e/ou
hospedagem em hotel por um período superior a 01 mês.
As despesas com a mudança e as despesas com locomoção,
incluindo a mudança e locomoção da família (quando aplicável)
também ficam por conta da empresa.
Práticas de Recursos Humanos | Março de 2.011
© Carreira Müller | Divisão de Pesquisa | Página 25
Educação
Quase que a totalidade das empresas pesquisadas oferece
algum subsídio para educação.
Usualmente a concessão do mesmo não é livre, o funcionário
tem que estar na empresa pelo menos há 01 ou 02 anos, cada
caso é avaliado individualmente, dependem da área de atuação,
necessidades do cargo e budget.
o Para Mestrados e Doutorados o subsídio gira em torno
de 60% a 70% dos gastos. O valor teto mensal gira em
torno de R$ 340 a R$ 780,00 (em média R$ 620).
o Para Graduação, Cursos Técnicos e Idiomas o subsídio
usualmente é um pouco maior, 75% a 80% dos gastos.
O valor teto mensal gira em torno de R$ 125,00 a R$
310,00 (em média R$ 185,00).
No caso de Mestrados, Doutorados, Graduação e Cursos
Técnicos usualmente o funcionário beneficiado se compromete
em permanecer na empresa por um período determinado de
tempo ou reembolsar a empresa mediante uma base
proporcional.
o Em cerca de 75% dos casos o funcionário que se
desligar voluntariamente da empresa por um período de
até 12 meses da conclusão do curso deve ressarcir a
empresa em 100% do investimento realizado, 12 a 24
meses 50% do investimento realizado e para um período
superior a 24 meses não é necessário nenhum
ressarcimento por parte do funcionário.
o Em 100% dos casos, se o funcionário deixar
voluntariamente a empresa durante o curso ou for
reprovado deverá ressarcir a empresa pelo do
investimento realizado.
Práticas de Recursos Humanos | Março de 2.011
© Carreira Müller | Divisão de Pesquisa | Página 26
Berçário | Auxílio Creche
Em linhas gerais a lei do auxílio-creche determina que as
empresas que tenham em seus quadros funcionais mais de trinta
mulheres, com idade acima de dezesseis anos, e que não
tenham creche própria, serão obrigadas a fazer o convênio-
creche ou reembolsarão as funcionárias (auxílio-creche), com
filhos menores (idade de zero a seis meses de vida).
Em análise ao mercado pesquisado constatamos que somente
6,5% oferecem o benefício internamente, o restante opta pelo
auxílio-creche.
Isto se deve principalmente pelos altos custos em se manter
uma estrutura de berçário internamente, incluindo disponibilidade
de espaço físico, administração de profissionais especializados,
riscos e localização da empresa.
Embora a lei determine que terão direito ao benefício as mães
com filhos com idade até seis meses, muitas das empresas no
mercado pesquisado vêm ampliando este limite em função dos
acordos coletivos estabelecidos com a categoria.
o Em cerca de 35% dos casos são concedidos para filhos
com idade entre 5 a 6 anos.
o Em pouco mais de 40% dos casos são concedidos para
filhos com idade entre 1 a 2 anos.
o Em 25% dos casos são concedidos para filhos com até
06 meses de vida.
Independente da região analisada, o valor do auxílio-creche por
filho variou (na sua grande maioria) em torno de R$ 170 a R$
250 (em média R$ 220).
Práticas de Recursos Humanos | Março de 2.011
© Carreira Müller | Divisão de Pesquisa | Página 27
A Carreira Müller
Práticas de Recursos Humanos | Março de 2.011
© Carreira Müller | Divisão de Pesquisa | Página 28
Carreira Müller
A Carreira Müller é uma empresa de consultoria especializada
em remuneração. Há mais de 16 anos no mercado, atende
atualmente mais de 600 organizações em todo mercado
nacional.
Configurada em divisões de negócios, desenvolve e implanta
soluções, serviços e ferramentas sob medida relativas a
programas de remuneração, programas de avaliação
desempenho, remuneração por competências, análise de perfis
pessoais, pesquisas de remuneração, outsourcing em
remuneração e sistemas informatizados para gestão de recursos
humanos.
Carreira, Müller & Associados
www.carreira.com.br
Indaiatuba - SP
(19) 3825.9100
Divisão de Pesquisa
www.consultasalarial.com.br
(19) 3825.9119
© reprodução permitida somente com autorização dos Autores.