Estudo de Caso: Porque Gerenciar Riscos?

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Ameaa de riscos e prospectando eventos de oportunidade no projeto. O conceito gesto de risco requer a aplicao dos indicadores de desempenho, entrando neste contexto o artigo refere, a importncia de gerenciar os riscos, agregar valor em uma determinada organizao.

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    UNIVERSIDADE ESTCIO DE S

    MBA EM GESTO DE PROJETOS

    Fichamento de Estudo de Caso

    Cristiana Medeiros Rick

    Trabalho da disciplina Gerenciamento de Riscos

    Tutor: Prof. Eduardo Moura

    Porto Alegre/RS 06/2016

    Estudo de Caso: Por que Gerenciar Riscos?

    REFERNCIA: UFANO, Peter. Por Que Gerenciar Risco? Harvard Business School. Setembo 2014. RISCO Conceito De. O que Definio e Significado. Janeiro 2012. Disponvel em:<

    http://conceito.de/risco>. Acesso em: 02 Junho 2016.

    O conceito gesto de risco requer a aplicao dos indicadores de desempenho, entrando no contexto

    o artigo refere-se, a importncia de como gerenciar riscos, mesmo, agregar valor em uma determinada organizao. Tratando sistematicamente da necessidade de utilizao desta ferramenta, possibilita um

    planejamento financeiro interno que compreende o investimento e retorno do lucro. So aspectos externos provocados, por flutuaes das taxas juros, cmbio, dos ndices de preos do mercado ou final ofertado

    (commodities). Disponibiliza informaes com dicas relevantes e essenciais para minimizar os impactos e implicaes que o mercado oferece: O operacional suas respectivas variaes incluindo a liquidez de

    crdito. O planejamento do mercado estratgico como de risco de imagem. Ou seja, so aqueles facilmente identificveis, os no diretamente identificados atravs desses fatores de anlise tem como

    mitigar os possveis eventos negativos e fortalecer o desenvolvimento dos eventos positivos; tratando

    como um diferencial. O termo risco, provm do italiano risico que, por sua vez, deriva do rabe clssico

    rizq (aquilo que se depara para providncia). O termo faz referncia proximidade um possvel dano de causa. Portanto, isso nos faz compreender que a noo de risco costuma ser usada como sinnimo de perigo ou uma ameaa, mas podemos considerar tambm como uma oportunidade. Ao

    eliminar ausncia das incertezas maior parte das pessoas so avessa riscos variveis, por exemplo, aquisio antecipada de um contrato seguro de vida, prevendo, algo que futuramente possa lhe causar

    dano. Do mesmo modo, as organizaes, satisfaz quando h poltica investimento fixa e sustentvel.

    Eliminando Ausncia Dos Riscos

    A maioria as pessoas so avessa riscos variveis, por exemplo, aquisio de um seguro de vida,

    antecipando algo que futuramente possa lhe causar dano. As organizaes, satisfaz quando h poltica investimento fixa e sustentvel. No havendo a existncia do custo adicional em jogo. Contrapartida

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    ocasiona tamanha probabilidade de ocorrer um desgaste patrimonial, porque, a mesma, acredita seu

    investimento sustentvel no mercado. Na viso dos especialistas em financia, tais argumento no condiz com este universo, evidenciando que o custo de proteo, no causa danos ao valor protegido, no existe

    de efeitos relacionado tributos, mesmo no demonstra informaes diferenciada para firma possa agilizar tanto para gestores com acionista.

    A Imperfeio Acentuada No Cenrio Permite a investigao dos motivos de falha provocado, por operaes financeiras, alterando a linha de posicionamento estratgico no mercado onde esto inseridas neste mapeamento de ambiente risco. A

    deteriorao custos financeiro: um processo que envolve todo cotidiano para firma. Os direitos e dificuldade nas operaes administrativas (despesas legais contbeis, sanes legais e multas). O

    objetivo do gerenciamento de risco o de obter controle pleno sobre todo as margens financeiras desvalorizao no mercado decorrente desta deteriorao. Organizao poltica de investimento: auxilia

    a manter um fluxo de caixa estvel. Concretizar estratgias de valor de crescimento, prev com maior preciso movimentao dos fluxos de investimentos com maior maturidade para firma. Maior garantia

    para o acionista que detm uma boa parte do capital da empresa representada, por suas aes. Consiga

    mimetizar seu endividamento de custo intrinsecamente os recursos organizacionais para benefcio prprio e tcnicas utilizadas para mitigar os problemas associados ou alinhar (angency costs) os

    potenciais interesses. Os efeitos o imposto tributrio e custo transao: decorrente dos diferentes efeitos dos tributos e as leis e direito fiscais, desestimulando as atividades econmicas da empresa ou piorando

    a distribuio de recursos. A anlise de transaes visa obter mais eficincia na gesto de transaes; outras palavras, minimizao dos custos. Exatamente principais aspectos determinantes das

    organizaes produtoras de bens ou servios. Informaes assimtrica: quando identificada pela falta de informaes transparente da situao, tornando o sistema financeiro da firma complicado para os

    gestores gerenciar os riscos de modo eficiente. H dificuldade de atuao ou captura dos problemas nesta

    gesto; porque os dados no so coerentes devido falta de planejamento estratgico. A tomada decises erradas, por exemplo, reduz o investimento de um determinado setor, levando ameaa concreta de perda

    na participao de mercado relacionado seu forte concorrente. O vazamento de informaes estratgicas e confidenciais, perda de reputao. Uma vez identificadas a vulnerabilidades do ambiente, parte para a

    identificao dos riscos em potenciais, que podem abranger perdas de estoque, perdas de receita, perda de ativos, elevao de custos, perda de capital intelectual e conhecimento, perda de informao, fraudes

    de colaboradores e terceiros, descontrole total ou parcial. Inquietaes dos executivos: avesso a risco com seu capital humano; a falta de talentos profissionais ou expertise tem impedido a convergncia, o

    aumento da competitividade, torna-se cada vez, mais crtico as funes de controle risco. Estruturas de

    incentivo frgeis; impedem tomadas de deciso baseadas nas maiores ameaas. Avaliao exposta o risco, ainda um grande desafio para os executivos. A aquisio vista como um elemento crucial para

    o negcio as organizaes precisam melhorar o modo como medem e quanto o gerenciamento de riscos, traz retorno sobre o seu investimento. Os incentivos frgeis impedem tomada de deciso baseada na

    conscincia um avano na direo futura de uma mudana cultural. Ao definir este apetite financeiro o principal desafio, pois executivos veem o gerenciamento de risco como fator crtico; mas muitos ainda

    apresentam atrasos, ultrapassam o oramento previsto e at fracassam. Contudo, o gerenciamento de riscos pouco usado nas organizaes ou em seus projetos, apesar de grande utilidade. Ao mesmo tempo,

    observa-se, quando as prticas do gerenciamento de riscos quando bem empregado, aumenta muito a

    perspectiva de sucesso. Alm disso, pode-se concluir a definio de sucesso representa um aspecto chave para o gerenciamento da firma. A vivencia todo Risco de Mercado, seja ele oriundo de atividades de

    trading ou qualquer outra rea de negcios, deve ser identificado, devidamente mensurado, monitorado e controlado com intuito de proteger a instituio de exposies indesejveis e melhorar a capacidade de

    gerar valor. Assim, entende-se por que gerenciar gesto de risco.