estudios de viabilidad
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UNIVERSIDAD REGIONAL AUTÓNOMA DE LOS ANDES
UNIANDES
NOMBRE: DANIEL AVILEZ
NIVEL: VI - SISTEMAS
TUTOR: ING. JAVIER ULLOA
Temas: Estudio de ViabilidadFases en La Gestión de ProyectosAnálisis de Mercado
Estudios de Viabilidad permite realizar estudios previos en el proceso de creación de un nuevo establecimiento y analizar su viabilidad económica. Estudios de Viabilidad puede funcionar de forma autónoma o conjunta con Geomercat / Aficom para obtener de forma automática a partir de la ubicación del establecimiento, los datos de la población, de la competencia de la zona y del gasto comercializable.
ESTUDIOS DE VIABILIDAD
ESTUDIOS DE VIABILIDAD
La mayor parte de fracasos en la apertura de nuevos establecimientos comerciales se deben a factores como:
Ubicación poco idónea Tipo de actividad Competencia Proyecto económico – financiero
A través de la utilización de este tipo de herramientas se puede ayudar a disminuir el nivel de fracasos en las nuevas aperturas de establecimientos.
ESTUDIOS DE VIABILIDAD
Los factores que van determinar la viabilidad de un establecimiento pueden ser:
Factores externos, que se pueden obtener a través de una observación directa del área de influencia en la que se va a realizar la nueva implantación del negocio.
Entre estos factores están:
Equipamiento comercial de la zona
Competencia real y potencial
Estructura demográfica y social
Gasto comercializable
Flujos peatonales
Factores internos, como el posicionamiento del punto de venta, los datos económicos como gastos fijos, inversiones financiación, ingresos, márgenes aplicados, y otros.
FASES EN LA GESTIÓN DE PROYECTOSEn general, los tres elementos básicos a tener en cuenta en un proyecto son: tiempo, recursos, y costes. Además podríamos añadir un cuarto elemento: la calidad. La Gestión de Proyectos se caracteriza por considerar conjuntamente estos elementos y consta de cuatro grandes fases:
1. Analisis 2. Diseño
3. Ejecucion 4. evaluación de los resultados
Resumen de Las Fases
La Planificación de un proyecto consiste, en esencia, en definir las actividades, estimar su duración y definir los recursos necesarios. Después se realiza la programación, cuyo objetivo es la obtención del calendario de ejecución del proyecto. Estas dos fases son previas a la ejecución en sí del proyecto.Tan importante como esta primera fase es el control posterior, una vez que el proyecto se pone en marcha. El Seguimiento y control consiste en la obtención de los datos relativos a la evolución real del proyecto, comparando éstos con la programación inicial, tomando medidas correctivas cuando los hechos difieran de lo previsto más de lo aconsejable. Por lo tanto, esta fase se desarrolla mientras se lleva a cabo la ejecución del proyecto.Por último, una vez ha finalizado la ejecución del proyecto es interesante realizar el análisis y la evaluación de la realización del proyecto: diferencias entre previsiones y duraciones reales de las actividades, entre presupuesto y coste real, etc.
Análisis del mercado
Este apartado del Plan de Empresa nos ayudará a determinar la existencia de un mercado para el producto o servicio, y mediante la información que se obtenga se podrá diseñar una estrategia de penetración y diferenciación de los mismos.
Un análisis de mercado debe contemplar los siguientes puntos:
1. Aspectos generales del sector
2. Clientes potenciales 3. Análisis de la competencia 4. Barreras de entrada
Análisis del mercado
Aspectos generales del sector
En este punto se debe estudiar, en general, el sector donde va a estar el nuevo producto o servicio. Se tienen que analizar las previsiones y el potencial de crecimiento del sector, y es necesario profundizar en preguntas tales como: ¿es un mercado en expansión o en decadencia?, ¿es un sector concentrado o fragmentado?, ¿existen factores que pueden influenciar la actual estructura de mercado de forma considerable?, ¿nuevas tendencias de la industria, factores socioeconómicos, tendencias demográficas, etc.?.
Hay que analizar el tamaño actual del mercado, el porcentaje de crecimiento o decrecimiento del mismo y los comportamientos de compra de los clientes potenciales.
Análisis del mercado
Clientes potenciales
El estudio de mercado debe determinar quienes son y serán los clientes potenciales. Éstos deben ser agrupados en grupos relativamente homogéneos con características comunes.
Clientes potenciales
El estudio de mercado debe determinar quienes son y serán los clientes potenciales. Éstos deben ser agrupados en grupos relativamente homogéneos con características comunes.
Clientes potenciales
El estudio de mercado debe determinar quienes son y serán los clientes potenciales. Éstos deben ser agrupados en grupos relativamente homogéneos con características comunes.