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Estudio Técnico
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Objetivos y Generalidades
Determinar la viabilidad técnica de la producción/fabricació
n/prestación del producto y/o servicio.
Analizar variables como: tamaño, localización,
equipos, instalaciones, organización, para la
producción/prestación del producto/servicio.
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Propósito del Estudio Técnico
¿Dónde
?
¿Cuánto?
¿Cuándo?
¿Có
mo?
¿Con qué?
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Partes del Estudio Técnico
Análisis y determinación de la localización óptima del proyecto
Análisis y determinación del tamaño óptimo del proyecto
Análisis de la disponibilidad y el costo de los suministros e insumos
Identificación y descripción del proceso
Determinación de la organización humana y jurídica que se requiere para su correcta operación
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1. Ir siempre un paso delante de la competencia
2. Tener claro qué se quiere (Meta)
3. Tener claro cómo puedo lograrlo
4. “Visión” : Futuro
5. Minimizo los riesgos
Planeación Estratégica
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Una nueva empresa que tenga altas posibilidades de penetrar y sostenerse
en el mercado
•1. Competencia•2. Estrategia•3. Reacción
Planeación Estratégica
(Henry Mintzberg)
•Misión•Visión•Objetivos
¿Por qué la estrategia se utiliza en la guerra?
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Una nueva empresa que tenga altas posibilidades de penetrar y sostenerse
en el mercado
•1. Competencia•2. Estrategia•3. Reacción
Planeación Estratégica
(Henry Mintzberg)
•Misión•Visión•Objetivos
¿Por qué la estrategia se utiliza en la guerra?
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Una nueva empresa que tenga altas posibilidades de penetrar y sostenerse
en el mercado
•1. Competencia•2. Estrategia•3. Reacción
Planeación Estratégica
(Henry Mintzberg)
•Misión•Visión•Objetivos
¿Por qué la estrategia se utiliza en la guerra?
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Actividad en Clase
• Indagar acerca de la formulación de la misión, visión y objetivos de una organización.
• Visitar (3) sitios web de empresas reconocidas y discutir su misión y visión.
• Diseñar una aproximación a la misión y visión para el proyecto formulado para la primera entrega de este curso.
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Estudio Técnico Propone
Herramientas para:
DiseñarAdministrar
Optimizar
Funcionamiento de la Cadena de Suministros
La Cadena de Suministros y la Tecnología Informática
Apoyo de la Tecnología
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La Cadena de Suministros y la Tecnología InformáticaPr
ovee
dore
s
Dist
ribui
dore
s
Clie
ntes
Contabilidad
RH
Planeación de la Producción
Administración de Almacenes
Finanzas
Administración de Inventarios
Administración de la Manufactura
Ejecución de la Cadena de
Suministros
Información
Pago y transferencias electrónicas
Empresa de Manufactura
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La Cadena de Suministros y la Tecnología Informática
SRM • Administración de las Relaciones con los Proveedores
MRP • Sistema de Requerimiento de Materiales
MRP II • Planeación de los Recursos de Manufactura
WMS • Sistema de Administración de Almacenes
APS • Programación Avanzada de la Producción
SCE • Ejecución de la Cadena de Suministros
TMS • Sistema para Administración de Transporte (Producto)
CRM • Administración de las Relaciones con el Cliente
ERP • Planeación de los Recursos de la Empresa
EDI • Intercambio Electrónico de Datos
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Actividad en Clase
• Indagar acerca de los sistemas referenciados en la lista y brindar una definición corta de cada uno y sus principales características.
• Copiar en una nueva presentación la figura que se encuentra en la siguiente diapositiva y ubicar en ella las siglas correspondientes a cada sistema, acorde a la función que cada uno apoya.
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La Cadena de Suministros y la Tecnología Informática
Prov
eedo
res
Dist
ribui
dore
s
Clie
ntes
Contabilidad
RH
Planeación de la Producción
Administración de Almacenes
Finanzas
Administración de Inventarios
Administración de la Manufactura
Ejecución de la Cadena de
Suministros
Información
Pago y transferencias electrónicas
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Determinación del tamaño óptimo de la planta
La cantidad que se desea producir
• Demanda potencial (Estudio de mercado)• Disponibilidad de dinero
La intensidad en el uso de la mano de obra
• Procesos automatizados• Procesos semiautomatizados• Abundante mano de obra• Dinero disponible
La cantidad de turnos de trabajo
• Duración
Capacidad individual de cada máquina en el proceso
• Equipo clave y adecuado• Personal apto para su manejo
Optimización de la mano de obra
• Calculo exacto de la mano de obra requerida• Procurar no haya gente ociosa ni sobrecarga laboral
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Optimización de un Proceso Productivo
¿Se conoce el proceso productivo?
¿Cuánto se desea producir?
¿Hay restricciones de dinero para comprar el equipo?
¿cuántos días a la semana y cuántos turnos por día se pretende trabajar?
¿Cuántas operaciones se quieren y se pueden automatizar?
¿Se conoce el rendimiento de la materia prima en el proceso?
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Actividad en Clase
• Replantear la matriz de interrogantes anterior enfocada hacia la prestación de un servicio.
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Organización del Recurso Humano de la Empresa
Planeación del organigrama por Procesos
Identificación de los Procesos clave de la empresa
Exposiciones
La publicidad dirigida y las redes sociales
Estrategias de introducción al mercado
Estrategias basadas en CRM y e-commerce
Diagramas de Procesos