Se basa en el principio de mando, los

miembros dependen de un superior.

Ventajas: la facilidad de entenderse,

cada trabajador sabe a quien

obedecer y rapidez en la toma de

decisiones.

Inconvenientes: falta de especialización,

excesiva concentración de autoridad y

falta de motivación de los subordinados.

Se caracterizan por la existencia de especialistas que se dedican a una tarea concreta, por encima de ellos puede haber varios jefes.

Ventajas: puede disponer de especialistas y las comunicaciones se hacen directamente, sin intermediarios.

Inconvenientes: al poder recibir órdenes de más de un jefe, pueden que sean contradictorias.

Se caracteriza por una estructura central

jerárquica con departamentos de

asesoramiento pero no tienen autoridad.

Ventajas: recibe órdenes de un jefe y hay

especialistas que asesoran a diversos

departamentos.

Inconvenientes: decisiones lentas, puede

haber conflictos de relaciones entre el

personal. Estos departamentos tienen un

coste para la empresa.

Se caracteriza por la cooperación de varias personas para compartir decisiones.

Ventajas: hay varios puntos de vista.

Inconvenientes: se tarda mucho en tomar decisiones y pueden surgir problemas por haber más de una autoridad.

Modelo propio de empresas industriales,

combinan como mínimo dos variables

organizativas, una es director del proyecto

y la otra de su departamento funcional.

Ventajas: organización flexible y método

nuevo con una estructura habitual.

Inconvenientes: es necesario coordinar a

todas las personas que intervienen y

pueden surgir conflictos entre los directores.