estructura y diseÑo organizacional.pdf
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QU ES LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL?
Distribucin formal de lospuestos de una organizacin.
Se muestra en unorganigrama.
Propsitos: dividir el trabajo,asignar tarea yresponsabilidades, asignar yutilizar recursos, etc.EstructuraOrganizacional
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QU ES EL DISEO ORGANIZACIONAL? Creacin o cambio de laestructura de unaorganizacin.
Implica toma dedecisiones con respecto a6 elementos claves.
DiseoOrganizacional
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ELEMENTOS DEL DISEO ORGANIZACIONALESPECIALIZACION DEL TRABAJO
DEPARTAMENTALIZACIN
CADENA DE MANDO
TRAMO DE CONTROL
CENTRALIZACION Y DESCENTRALIZACION
FORMALIZACION
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ELEMENTOS DEL DISEO ORGANIZACIONALESPECIALIZACION DEL TRABAJO Consiste en dividir las actividadeslaborales en tareas separadas.
DEPARTAMENTALIZACIN Es la forma en que se agrupan lospuestos.
CADENA DE MANDO Es la lnea de autoridad que especificaquin le reporta a quin.
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ELEMENTOS DEL DISEO ORGANIZACIONALTRAMO DE CONTROL Cantidad de empleados que puede dirigirun gerente de forma eficiente y eficaz.
CENTRALIZACION Y DESCENTRALIZACION Tiene que ver con el nivel gerencial dondese toman las decisiones .
FORMALIZACION Hace referencia al nivel de estandariza_cin del trabajo .
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DEPARTAMENTALIZACIN
D. Funcional
D. Geogrfica
D. Por procesos
1
2
3
4
5
D. Por productos
D. Por clientes
Agrupa los puestos de acuerdo con lasfunciones.
Agrupa los puestos de acuerdo con la regingeogrfica.
Agrupa los puestos por lneas de productos.
Agrupa los puestos con base en el flujo deproductos o clientes.
Agrupa los puestos con base en clientesespecficos y exclusivos.
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DEPARTAMENTALIZACIN FUNCIONAL
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DEPARTAMENTALIZACIN GEOGRFICA
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DEPARTAMENTALIZACIN POR PRODUCTOS
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DEPARTAMENTALIZACIN POR PROCESOS
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DEPARTAMENTALIZACIN POR CLIENTES
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MODELOS ORGANIZACIONALESMe
canicis
ta Alta especializacin. Departamentalizacinrgida.
Clara cadena demando.
Tramos de controllimitados.
Centralizacin. Gran formalizacin.
Orgn
ica Eq. interfuncionales. Equiposmultijerrquicos. Libre flujo deinformacin.
Grandes tramos decontrol.
Descentralizacin. Poca Formalizacin.
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Factores Contingencia Son los factores que influyen en la eleccin entreuna estructura mecanicista y orgnica.
Existen cuatro factores de contingencia:
La estrategia de la organizacin, el tamao, latecnologa y el grado de incertidumbre delentorno.
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Diseos Tradicionales
Diseo organizacional con poca departamentalizacin,amplios tramos control, autoridad centralizada y pocaformalizacin.
Estructura simple
Diseo organizacional que agrupa especialidadesocupacionales similares o relacionadas.
Estructura funcional
Estructura organizacional formada por unidades odivisiones separadas y semiautnomas.
Estructura divisional
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Diseos Contemporneos
Estructura organizacional segn la cual toda la organizacinesta formada por grupos o equipos de trabajo.
Estructuras de equipo
Estructura organizacin que asigna especialistas dedistintos departamentos funcionales a uno o masproyectos.
Estructura matricial
Estructura organizacional en la que los empleados trabajancontinuamente en proyectos.
Estructura de proyectos
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ESTRUCTURA MATRICIAL
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Diseos Contemporneos
Organizacin cuyo diseo no esta definido orestringido por limites horizontales, verticales yexternos, impuestos por una estructurapredefinida.
Organizacin sin limites
Organizacin que consiste en un pequeo grupode empleados de tiempo completo y especialistasque son contratados temporalmente segn lasnecesidades de los proyectos.
Organizacin virtual
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Diseos Contemporneos
Organizacin que utiliza a sus propiosempleados para realizar ciertas actividadeslaborales y redes de proveedores externos paraproporcionar otros componentes de productoso procesos de trabajo necesarios.
Organizacin que utiliza a sus propiosempleados para realizar ciertas actividadeslaborales y redes de proveedores externos paraproporcionar otros componentes de productoso procesos de trabajo necesarios.
Organizacin red
Organizacin que ha desarrollado la capacidadde aprender continuamente, de adaptarse ycambiar.
Organizacin que ha desarrollado la capacidadde aprender continuamente, de adaptarse ycambiar.
Organizacin que aprende