“estrategias globales de capacitación y desarrollo del...
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“Estrategias Globales de Capacitación y Desarrollo del Talento por medio de la Universidad Corporativa”
MMT. Angel Hernández
Alrededor de 2800
Colaboradores (as)
2 Plantas de
Manufactura propias Más de 200 Centros
de Distribución
• 20 Países
• 5 Idiomas
• Múltiples usos
horarios
• Amplia
diversidad
cultural
• 66% Milenial
¿Dónde estoy?
¿ A donde quiero
llegar?
Nuestro tejido organizacional
Cual es la visión de la organización
En donde nos encontramos en este momento
Nivel 1
Administración inconsistente
Nivel 2
Administración de personal
Nivel 3 Administración de las competencias
Nivel 4
Administración de la capacidad
Nivel 5
Administración del cambio
Cada nivel de madurez organizacional representa un nuevo nivel de capacidad empresarial, esto creado por la transformación de uno o mas dominios de los procesos de la empresa
Practicas repetibles
Practicas Basadas en competencias
Practicas Medibles delegadas
Practicas de mejora continua
2018
2019
2020
2021
Pilares estratégicos
Definiendo el objetivo de formación
GEN
OMNI
GENTE
ESTRATEGIA
NEGOCIO
Generar competencias para el desarrollo propio y del equipo
Desarrollar al equipo de manera sistémica con enfoque a resultados y acciones
estratégicas
Analizar, identificar, evaluar y ejecutar acciones estratégicas e innovadoras de intervención en la gestión de negocio
Objetivos del desarrollo del talento
Expectativas de desarrollo institucional
Conocimientos de vanguardia para liderar el
éxito
Visión sistémica organizacional
Habilidades creativas de gestión estratégica
Gestión del cambio
Capacidad analítica de enfoque al resultado
Herramientas de aplicación ala función organizacional
Desarrollo humano MODELO ESTRATEGICO FORMATIVO
•Compensaciones
•Perfiles
•Planes de carrera y sucesión
•COMPETENCIAS BASICAS
•FUNCIONALES
•DIRECTIVAS
•ESPECIALES
• Planeación Organizacional
• Alineación de objetivos
• Resultados
•Administración de conocimiento
•Oferta y mapa curriculares
•Métodos y tecnologías de aprendizaje
MODELO EDUCATIVO
DESEMPEÑO ORGANIZACIONAL
PLAN DE VIDA Y CARRERA
SISTEMA DE CORE COMPETENCE OMNILIFE
El reto del impacto formativo
• Alinear las practicas de RH a la
estrategia
• Como se integran las practicas y se
afectan entre si
• Centrarse en el cliente
PRIORIDADES
ORIENTACION AL SERVICIO
CREATIVIDAD COMUNICACION
EFECTIVA ENFOQUE A
RESULTADOS TRABAJO EN
EQUIPO
PROGRAMAS FORMATIVOS DESEMPEÑO ORGANIZACIONAL
CORE COMPETENCE
PLAN DE VIDA Y CARRERA
Integración de sistemas
COMPORTAMIENTOS / NIVEL ORGANIZACIONAL
Educación a distancia como aliado
global estratégico
Apoyar la estrategia comercial global para el desarrollo de empresarios Omnilife.
Facilitar las habilidades de desarrollo personal para crear líderes que conduzcan el negocio Omnilife
Fortalecer las habilidades y conocimientos comerciales en la carrera profesional del empresario Omnilife.
Contar con contenidos interactivos para el desarrollo de competencias organizacionales y habilidades del colaborador de Omnilife - Chivas
Ofrecer una oferta amplia y adaptable a las necesidades de Omnilife-Chivas
Generar una cultura de autoaprendizaje a través de un modelo formativo blended que impulse el desarrollo y desempeño de los colaboradores.
Principales logros de los sistemas educativos
Generación de una nueva
cultura del aprendizaje
Autogestión
Aprendizaje por
competencias
Homologación del
conocimiento
Estructura de programas
formativos
Accesibilidad de la
información
Alcance global
Aumentar la participación
Eficiente el tiempo de
despliegue
Mejorar la experiencia de
usuario
Alternativas flexibles
General valor
Indicadores
Eficientar costos
Generar ahorro
DIAGNOSTICO/DISEÑO/DESPLIEGUE/DATOS
DNC
DISEÑO DEL PROGRAMA
PLATAFORMA DE ENTREGA
DEL CONOCIMIENTO IMPACTO EN
LA CADENA DE VALOR
Liderazgo Capacitación Conductas, Reconocimiento
y consecuencias
Desarrollo y crecimiento
profesional
Continuidad y negocio
Iniciativas globales de RH
“El verdadero objetivo y lo maravilloso de esta
empresa es que podemos ayudar y dejar una huella positiva en las personas”