Estrategias de recursos humanos

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Esta es una propuesta empresarial desarrollada como ejercicio en clase de gestin humana II, tema especfico: administracin de carrera, se muestran las ventajas palpables para la organizacin y los elementos necesarios a desarrollar para garantizar el xito en la implementacin de dicha estrategia.

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<ul><li> 1. ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS ADMINISTRACION DE CARRERARiver Medina</li></ul> <p> 2. ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOSADMINISTRACION DECARRERALA SOLUCION INTEGRAL A LOS PROBLEMAS DE SU EMPRESA 3. ADMINISTRACION DECARRERALa organizacin crece en la medida en que su gente crece y se comprometeDebemos romper paradigmas:siempre lo hemos hecho de este modo, para que cuestionar el xito 4. ADMINISTRACION DE CARRERA Qu lograremos?Equipos de trabajo autodirigidos,innovadores, empoderados ycomprometidos, sentido de pertenenciay crecimiento sostenible. 5. ADMINISTRACION DECARRERA Qu lograremos?Orientacin al logro, eficiencia en el uso de los recursos y una imagencorporativa impactante enmarcada en laresponsabilidad social empresarial. 6. ADMINISTRACION DE CARRERA Cmo lo lograremos? Estrategias orientadas a ganar laconfianza del recurso humano, generarexpectativa y retos constantes. 7. ADMINISTRACION DECARRERAEstrategiaImplementacin de un modelo organizacional deinclusin y proyeccin, definiendo etapas y acciones clave, en un proceso integral de recursos humanosque agrupa sistemticamente la seleccin, laevaluacin y el desarrollo para garantizar una ventaja competitiva sustentada en nuestros colaboradores. Cultura corporativa 8. ADMINISTRACION DE CARRERAEtapas clave1. Alineacin de la propuesta con direccionamiento, estrategias y polticas organizacionales.2. Definir alcance y aporte de los involucrados.3. Disear un departamento de recursos humanos bajo las polticas de la administracin de carrera. 9. ADMINISTRACION DECARRERAEtapas clave4. Evaluacin inicial de los colaboradores.5. Generar informe de hallazgos y acciones sugeridas.6. Implementacin de nuevos parmetros en seleccin y contratacin, evaluacin y desarrollo del recurso humano. 10. ADMINISTRACION DE CARRERA Gracias a los pasos anteriores, podremos establecer trayectoria de carrera y actividades para los colaboradores de la empresa, en un proceso continuo y flexible.Colocacin y orientacin inicial.Evaluacin de desempeo.Orientacin tentativa de carrera, respondiendo anecesidades, capacidades y aspiracionespersonales y organizacionales 11. ADMINISTRACION DECARRERA Identificar la trayectoria de carrera y establecerprogramas de desarrollo relacionados con lasnecesidades especificas de los empleados. Proporcionar espacios de aprendizaje internos yla posibilidad de educacin orientada aldesarrollo profesional y personal. Generar espacios productivos en laorganizacin para incentivar la creatividad,el ingenio, la innovacin, interaccin yadaptacin al cambio. 12. ADMINISTRACIONDE CARRERA LOS FRUTOS: Desarrollo eficaz del talento disponible.Talento humano capacitado y disponible en elmomento en que la organizacin lo requiera. Oportunidad de autoevaluacin yreconocimiento de los empleados queconsideren una trayectoria de carrera. Demostracin tangible del compromisoorganizacional. Satisfaccin de las necesidades y aprovechamiento delas fortalezas de nuestro talento humano.Mejor y mayor desempeo.Aumento de la lealtad y motivacin de los colaboradores.Mtodo para determinar necesidades de capacitacin ydesarrollo. 13. ADMINISTRACION DE CARRERARESULTADOS VISIBLES EN Produccin. Costos derivados de la rotacin de personal. Mejores resultados financieros. Clima organizacional propicio para el xito.Valor agregado y factor diferenciador.Mayor competitividad. 14. ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOSADMINISTRACIONDE CARRERAGraciasRiver Medina</p>

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