estrategias de innovaciÒn acadÈmica universitaria

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ESTRATEGIAS DE INNOVACIÒN ACADÈMICA UNIVERSITARIA. Jorge Huapaya Escobedo [email protected]. ¿Para qué estamos hoy aquí ?. Para reflexionar sobre la innovación en la Universidad Para conocer la visión de UPAO al respecto y analizar por dónde comenzar su propia estrategia. - PowerPoint PPT Presentation

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  • ESTRATEGIAS DE INNOVACIN
    ACADMICA UNIVERSITARIA

    Jorge Huapaya Escobedo

    [email protected]

  • Para qu estamos
    hoy aqu ?

  • Para reflexionar sobre la innovacin en la Universidad
    Para conocer la visin de UPAO al respecto

    y analizar por dnde comenzar su propia estrategia...

  • LOCALIZACIN DE LA INNOVACIN

    Quizs lo ms interesante sobre la localizacin de la innovacin SURGE del debate entre el mundo plano de Thomas Friedman y el montaoso de Richard Florida.Entre ambos se encuentra el mundo real y dinmico de John Hagel (la innovacin est ms concentrada que nunca, pero las posibilidades de cualquier lugar del mundo de convertirse en un nuevo HUB de innovacin son mayores que nunca).
  • Thomas Friedman

    La tierra es plana Sobrevivir a la Globalizacin:Las TIC hacen irrelevante donde situar el negocio.Los productos no requieren de una cadena de distribucin pueden usar eBay.Se requiere Mejores Pginas Web antes que Lujosos Despachos.Las reglas de juego (de los negocios) estn cambiando.Pero para competir en el mundo de hoy la educacin es fundamental.
  • RICHARD FLORIDA

    Las sociedades que prosperan son las que tienen y cuidan las tres Ts:Talento, Tecnologa y ToleranciaLas clases creativas son las que generan mayor crecimiento econmico y buscan entornos urbanos atractivos en cuanto a su tolerancia hacia modos de vida no estndar (opciones familiares, sexuales, etc.) y a sus posibilidades culturales y de entretenimiento
  • RICHARD FLORIDA

  • RICHARD FLORIDA

  • RICHARD FLORIDA

  • RICHARD FLORIDA

  • Innovacin?

    La introduccin en un mercado (econmico o social) de productos, procesos o servicios nuevos o mejorados. El mercado , es la base para comprender que los programas de investigacin o de desarrollo tecnolgico destinados a promover la innovacin, para que den buenos resultados, deben tomar en cuenta en forma cabal las limitaciones impuestas por los mercados en donde se introduce la innovacin.
  • Internet Chapter 1:
    e-business / e-commerce

    Clientes

    Proveedores

    Empresa

    Bancos

    Internet

    Comercio

    Empleados

    Business-to-Employee

    Business-to-Business

    Business-to-Consumer

  • Internet Chapter 1:
    e-education / e-learning

    Usuarios

    Proveedores

    Universidad

    instituciones

    Internet

    Empresario

    docentes

    University-to-Faculty

    Business-to-Business

    Business-to-user

  • SISTEMA DE INNOVACIN

    Un sistema nacional de innovacin puede ser concebido como:(Costa Rica): Un conjunto de instituciones, organizaciones y polticas en funcionamiento, Que interactan constructivamente en la bsqueda de un repertorio de metas y de objetivos comunes, Que usan la introduccin de innovaciones como promotores claves del cambio.
  • La frase Sistema de Innovacin

    Poderosa metfora para describir las muchas interacciones entre varios objetos, sujetos, instituciones, organizaciones y empresas participantes, que en su mayora funcionan independientemente unas de otras. Por lo tanto, el sistema abarca unas interacciones que cooperan y otras que compiten. No existe una entidad nica con el poder de controlar el funcionamiento del sistema, pero hay muchas que tienen una influencia importante. Tres razones principales apoyan la utilidad del concepto de un sistema de innovacin como marco bsico para el anlisis de polticas: Oportunidad de examinar medios para promover la coherencia y la integracin entre actividades, Forma de determinar lo que hay que hacer, sin relacionar automticamente las funciones necesarias con una institucin u organizacin en especial que exista en la actualidad; y Centra la atencin en la innovacin en hacer cosas nuevas de maneras nuevas y no simplemente en la produccin de conocimientos
  • Las organizaciones no innovadoras en su funcionamiento difcilmente pueden ser innovadoras en sus productos y servicios. Nuestras empresas y universidades cuentan con estructuras excesivamente jerarquizadas y burocratizadas que constituyen un freno a la innovacin.

    POR DONDE EMPEZAR?

  • INERCIA?

    Si tuviramos una mquina del tiempo y pudisemos transportar un mdico moderno cien aos atrs a 1906, a una sala de operaciones de un Hospital de ese tiempo, posiblemente no podra realizar una operacin,O por lo menos tendra grandes dificultades.Sin embargo, si transportsemos a un profesor universitario de nuestros tiempos, a una aula de nuestras universidades de hace 100 aos, todos estaramos de acuerdo que este profesor se encontrara como en casa,
  • REFLEXIN

    Encontrara el mismo ambiente familiar y clsico de una aula universitaria de nuestros tiempos, una pizarra, una tiza y un grupo de alumnos, listos para escuchar y tomar notas.No cabe duda que el trabajo en las Universidades y del profesor Universitario es uno de los que menos ha cambiado en los ltimos tiempos .Durante cuanto mas tiempo mas de podr mantener esta situacin?
  • Universidad=Conservadora

    Kerr( ex Rector de la Universidad de California) afirma que la Universidad como institucin es una de las mas antiguas existentes en el mundo pero tambin es extremadamente perdurable y conservadora. Sobre 75 instituciones fundadas en los 1500`s observ que todas continuaban operando sin grandes cambios desde su creacin y en los mismos lugares.., 60 de ellas eran Universidades
  • Algunas empresas evolucionan y se reinventan

  • Otras
    simplemente
    desaparecen

  • Algunas Universidades se innovan y se reinventan

  • Otras
    simplemente
    no se acreditan

  • Experiencias en la UPAO

    Proyecto Institucional
  • MAPA ESTRATGICO INSTITUCIONAL

    UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO

  • MTODO CIENTFICO PARA LA SOLUCIN DE PROBLEMAS

    IDENTIFICAR EL PROBLEMA

    ANALISIS DE CAUSAS

    PLANTEAMIENTO DE HIPTESIS (ALT. SOLUCIN)

    ANALISIS DE ALTERNATIVAS DE SOLUCIN

    SELECCIONAR LA SOLUCIN

    IMPLEMENTAR LA SOLUCIN

    EVALUAR Y AJUSTAR

  • MTODO CIENTFICO PARA LA SOLUCIN DE PROBLEMAS

    IDENTIFICAR EL PROBLEMA

    ANLISIS DE CAUSAS

    PLANTEAMIENTO DE HIPTESIS (ALT. SOLUCIN)

    ANLISIS DE ALTERNATIVAS DE SOLUCIN

    SELECCIONAR LA SOLUCIN

    IMPLEMENTAR LA SOLUCIN

    EVALUAR Y AJUSTAR

  • NUEVO MTODO PARA LA SOLUCIN DE PROBLEMAS

    SELECCIONAR LA SOLUCIN

    IDENTIFICAR EL Problema ( causa)

    IMPLEMENTAR LA SOLUCIN

    EVALUAR Y AJUSTAR

  • Mejorar los Sistemas de Comunicacin e Informacin de la institucin , con el fin de elevar la eficiencia e innovar los procesos acadmicos y administrativos, desarrollando adecuadas prcticas para la Gestin Universitaria, implantando un sistema integrado de informacin acadmico-administrativo , que coadyuve a sustentar la formacin y el desarrollo de profesionales en la UPAO.

    MISION DEL PROYECTO PESI-UPAO

    cheese

  • ADMINISTRACIN DEL CAMBIO TECNOLGICO

    (1)


  • ERP

    Short for enterprise resource planning, a business management system that integrates all facets of the business, including planning, manufacturing, sales, and marketing. As the ERP methodology has become more popular, software applications have emerged to help business managers implement ERP in business activities such as inventory control, order tracking, customer service, finance and human resources.
  • Equipo tcnico y Consultores

  • Gerencia del proyecto-Consultores-Tcnicos

  • Equipo Banner Student

  • DSII-Octubre 2006

    Personal (Escalafn)

    [email protected]

    Biblioteca

    ImpresionesForma ANR

    Grados y Ttulos

    Interfaz a Sistema UP@O:NET

    Interfaz a Sistema [email protected]

    Impresin de formato de egresados

    Registro de altas y bajasReservas, prstamos y devolucionesConsultas en lnea

    UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGOPLATAFORMA DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIN

    Informacin de docentes y administrativos

    Correo

    Calendario

    Luminis

    Alumnos

    INB

    SSB

    Tecnologa de Portal para la educacin Superior

    Control de Examn de Admisin

    Pagos por WebE-PAYMENT

    SIG y Seguimiento y Monitoreo del PEI

    Admisin

    Informacin de pagos de haberes

    Workflow Documentario

    Recursos HumanosRRHH y Bienestar Universitario

    E-Learning

    Portal UPAO

    Egresados

    Docentes

    Administrativos

    Finanzas

    Web Alumnos

    Estado

    Planillas

    Informacin sobre grados y titulos otorgados

    Grados y Ttulos

    Helpdesk UPAO

    Prensa Orregiana

    UPAO Teens

    Foros

    E-Biblioteca

    Web Docentes

    Postulantes e ingresantesProceso de examn de admisin

    En Etapa de desarrollo

    Implantados

    Por desarrollar o implantar

    Web Egresados

    Process16

    Process12

    Process10

    Admisin

    Process28

    Process22

    Process26

    Process19

    Process7

    Process20

    Process13

    DataFlow6

    DataFlow13

    DataFlow5

    DataFlow31

    DataFlow10

    DataFlow1

    DataFlow29

    Process25

    Persona General

    Incripcin

    Carga Acadmica

    Admisin

    General de Alumnos

    Catlogo Cursos

    Historia Acadmica

    Horarios

    Reclutamiento

    CAPP

    Cuentas por Cobrar

    Calificacin

    Pre-Requis.

    Secciones

    Reclutas

    DIAGRAMA DE FLUJO DE PROCESOS DE BANNER

    Asignaciones

    candidatos

    Candidatos aceptados

    Inscripcin

    Cuotas de alojamiento

    Cuotas deinscripcin

    Contabilidad General

    Compras y Abastecimiento

    Inventario Almacn

    cursos

    Cursos, crditos y PGA

    Contabilidad de Costos

    Adm. de Planta Fsica

    Activos Fijos

    Cuentas por Pagar

    Control de Puestos y Presupuestos

    Investigacin Contable

    Adm. de Inversin

    Cargos y pagos

    Depreciacin

    OC y Ordenes de Requisicin

    OC(Ctas de capital)

    Facturas(Ctas de capital)

    Requisicin

    Requisiciones

    Solicitantes

    Cargos de Proyectoy CompromisosPresupuestales

    Alojamiento y alimentos

    Estatus de Procesos

    No Implantados

    Presupuesto original y ajustado,Compromiso Presup. de salarios

    En Proceso de implantacin

    Clientes y Reembolsos

    Facturas y Cheques

    Requisicionesy Valuacin

    Estudiantes

    Finanzas

    Staff

    WEB Profesores

    WEB Estudiantes

    Implantados

    Doctorado

    Cursos de extensin

    Idiomas

    Titulacin

    Centro de Educacin Inicial CEI

    BANNER

    Biblioteca

    ImpresionesForma ANR

    Personal (Escalafn)

    Interfaz a Sistema [email protected]

    Impresin de formato de egresados

    Registro de altas y bajasReservas, prstamos y devolucionesConsultas en lnea

    Informacin de docentes y administrativos

    LUMINIS

    Grados y Ttulos

    Admisin

  • Persona General

    Registro(matrcula)

    Carga Acadmica

    Admisin

    General de Alumnos

    Catlogo Cursos

    Historia Acadmica

    Horarios

    Reclutamiento

    CAPP

    Cuentas por Cobrar

    Calificacin

    Pre-Requis.

    Secciones

    Reclutas

    DIAGRAMA DE FLUJO DE PROCESOS DE BANNER

    Asignaciones

    candidatos

    Candidatos aceptados

    Inscripcin

    Cuotas de alojamiento

    Cuotas deinscripcin

    Contabilidad General

    Compras y Abastecimiento

    Inventario Almacn

    cursos

    Cursos, crditos y PGA

    Contabilidad de Costos

    Adm. de Planta Fsica

    Activos Fijos

    Cuentas por Pagar

    Control de Puestos y Presupuestos

    Contabilidad de Investigaciones

    Adm. de Inversin

    Cargos y pagos

    Depreciacin

    OC y Ordenes de Requisicin

    OC(Ctas de capital)

    Facturas(Ctas de capital)

    Requisicin

    Requisiciones

    Solicitantes

    Cargos de Proyectoy CompromisosPresupuestales

    Alojamiento y alimentos

    Estatus de Procesos

    No Implantados

    Presupuesto original y ajustado,Compromiso Presup. de salarios

    En Proceso de implantacin

    Clientes y Reembolsos

    Facturas y Cheques

    Requisicionesy Valuacin

    Estudiantes

    Finanzas

    Staff

    WEB Profesores

    WEB Estudiantes

    Implantados

    LOCAL

  • Doctorado

    Cursos de extensin y Educacin Continua

    Idiomas

    Titulacin

    ESTATUS DE IMPLANTACIN DE PROGRAMAS (SERVICIOS DE ENSEANZA) EN SISTEMA [email protected]

    Estudiante

    Estatus de Programas

    En proceso de implantacin

    No implantados

    Pregrado

    Maestra

    Implantados

    Procaed

  • Mejores prcticas-acadmicas

    CatalogoINDUCCIONPROPEDEUTICOSESTUDIOS GENERALESCOMUNESELECTIVOSIDIOMASPROFESIONALESOBLIGATORIOSELECTIVOS DE AREAELECTIVOS DE OTRAS DISCIPLINASPRACTICASEVALUACIONCREDITOS8 HORAS EFECTIVAS POR CREDITO
  • Mejores practicas-acadmicas

    PROGRAMACION VERTICAL/PROG HORIZONTALHORAS ESTANDAR POR SESION2 HORAS DE 75 MINUTOS3 HORAS DE 50 MINUTOSLMXJVXXXXXX
  • Mejores practicas-acadmicas

    ORDEN O SECUENCIA DE MATRICULAPRIMERO PAGARSEGUNDO REGISTRAR MATERIASPORPRIMERO REGISTRAR MATERIASSEGUNDO PAGAR
  • Mejores practicas-acadmicas

    PLANIFICACININICIO DESDE EL PRIMER DIAINCENTIVOS POR RENDIMIENTOSBUEN RENDIMIENTO ENTONCES ESCOGESORDEN.FAVORECE PLANIFICACION DOCENTECALIDADPREPARACIN.
  • Mejores practicas-acadmicas

    EVALUACIN DOCENTESIMPLIFICACINDEFINICION DE POBLACIONDEF TIPOS DE ENCUESTARETROALIMENTACIN EN LINEA.INCENTIVAR CULTURA INFORMTICAPORTAL UPAOWEB DOCENTE, INTRANET(PUBLICACIONES)WEB ESTUDIANTESMATRICULA POR WEBCARDEX ACADEMICOSTATUS ECONOMICODATOS PERSONALESFORO
  • Proyecto UPAO.net Banner Finanzas

    CATLOGO DE GESTIN ADMINISTRATIVO FINANCIERA

    (FOCPAU)

  • Catlogo de Cuentas

    El Catlogo de Cuentas es una herramienta base e indispensable para la contabilidad financiera matricial y presupuestaria manejada en Banner Finanzas (representa el esqueleto del sistema financiero en Banner).

    El Catlogo de Cuentas es definido por el usuario y consta de 6 elementos: Fondo, Organizacin, Cuenta, Programa, Actividad y Ubicacin, que en Resumen se expresan en la siguiente sigla: FOCPAU (FOAPAL en ingls). Cada elemento es creado de manera independiente por lo que cada uno representa un catlogo diferente, que consultado en forma solo o combinado proporcionan informacin detallada y clara segn el anlisis que se requiera.

  • Contabilidad de Fondos

    La Contabilidad de Fondos es una herramienta para la administracin financiera y presupuestaria, cuyas caractersticas de registro, agrupacin y presentacin de la informacin, permite mejorar el desempeo institucional.

  • Por qu Contabilidad Matricial ?

    Porque permite definir, consultar y visualizar los elementos del registro contable (fondo, cuenta, organizacin y programa) haciendo combinaciones entre los elementos del FOCPAU de acuerdo a nuestras necesidades.

  • Qu permite la Contabilidad de Fondos?

    Permite reconocer (Filtrar):Qu y Cmo se usaron los recursos: FONDOEn qu se usaron: CUENTAQuin los us: ORGANIZACIONCon qu fin: PROGRAMAPermite reconocer en que se van a usar los recursos:PRESUPUESTAR.
  • Elementos del Catlogo

    De Gestin Administrativa Financiera

    Catlogo

    Fondo

    Organizacin

    Actividad

    Localidad

    Institucin

    Entidad

    de

    Cuentas

    Dptos /

    Unidades

    Cuenta

    Activos

    Pasivos

    Transf.

    Ingresos

    Egresos

    Finalidad

    Programa

    Requeridos

    Opcionales

  • Programas

    Clasificacin Funcional de NACUBO Hasta 5 niveles (6 caracteres) Forma FTMPROG

    Instruccin

    Servicio Pblico

    Investigacin

    Empresas Auxiliares

  • Cuentas

    Activos, Pasivos, Capital Cuentas de Resultados (Ingresos, Gastos) Hasta 4 niveles (6 caracteres) Forma FTMACCT

    Gastos Directos

    Gastos de Viajes

    Atculos de Oficina

    Equipo de Oficina

    Avin

    Alimentos

    Hospedaje

    Consumibles Computacin

    Papelera

    Gastos de Oficina

    Renta de Carro

  • Organizacin

    Identifica Departamentos / UnidadesHasta 8 niveles (6 caracteres)Forma FTMORGN

    Depto. Economa

    Rector

    Dir. Acadmico

    Dir. Financiero

    Decano Escuela de Admon

    Decano Escuela de Artes y Ciencias

    Depto. Personal

    Depto. Contabilidad

    Depto. Socialoga

    Depto. Historia

  • Fondos

    Identifica Fondos / Grupos de FondosHasta 5 niveles (6 caracteres)Forma FTMFUND

    Y1

    Y2

    Y3

    Y4

    Y5

    Fondos Restringidos

    Federal

    No-Federal

    Fundacin Nacional de Ciencias

    Operacin del Gimnasio

    Estudios para la Salud

    Fondos Privados

    Fundacin P/Deportes

    NIH

    Remodelacion del Auditorio

    Investigacin Mdica

  • Actividad

    Eventos Especiales Proyectos Forma FTMACTV 6 caracteres

    Localizacin

    Identifica la ubicacin fsica de: Activos Fijos Inventarios de Artculos Tiendas Forma FTMLOCN 6 caracteres OPCIONAL OPCIONAL
  • FONDO

    Un FONDO es una entidad contable con su propia estructura de cuentas auto balanceadasCuentas de ActivoCuentas de PasivoCuentas de PatrimonioEs decir, que sigue aplicando la ecuacin contable:

    ACTIVO = PASIVO + PATRIMONIO

    :

  • Es la clasificacin genrica de las dependencias o instancias en las que se organiza la institucin.

    Debe de ser homognea.

    La organizacin representa funciones, unidades y departamentos dentro de un sistema.

    Ejm:

    Centros de costos (contabilidad por unidad de negocio)

    ORGANIZACIN

  • La cuenta es un instrumento contable que representa la agrupacin sistemtica y medida de elementos comunes e iguales que capta la situacin inicial de una operacin; las variaciones que se van produciendo y la situacin final constituyndose en: Activos, Pasivos, Patrimonio Neto, Ingresos y gastos, y que se identifican con un nombre.

    CUENTA (NICS)

  • Es definido por el usuario para actividades de grupo, operaciones u otras acciones, dirigidas para lograr objetivos o propsitos especficos de cada unidad organizacional de la institucin.

    Ejm:

    objetivos estratgicos ( mapa)

    objetivos funcionales (estatutos)

    objetivos complementarios

    PROGRAMA

  • ACTIVIDAD

    Se refiere a aquellos eventos especiales, proyectos y trabajos temporales de corta duracin.

    Ejm:

    acciones del plan operativo, tctico o estratgico

  • Se refiere a la localizacin de lugares o sitios fsicos. Este elemento es utilizado bsicamente con el mdulo de Activos Fijos, pero no esta limitado a l.

    UBICACIN

  • BALANCED SCORECARD

  • Reflexiones finales!

    FCE

    FRACASO

  • De que se trata?

  • De que se trata?

    rpido!

  • !Gracias por escucharme

    PERSPECTIVAS

    ESTRATEGIA

    GENERAL

    COMUNIDAD

    Y SOCIEDAD

    PROCESOS

    INTERNOS

    APRENDIZAJE

    y

    CRECIMIENTO

    MEJORAR PROCESOS DE

    SEGUIMIENTO Y MONITOREO

    DE EGRESADOS

    OPTIMIZAR

    INSERCIN LABORAL

    USUARIOS

    MEJORAR COMPETENCIAS

    DEL CAPITAL HUMANO

    E INTELECTUAL

    MEJORAR SISTEMAS DE

    COMUNICACIN E

    INFORMACIN

    OPTIMIZAR

    MARKETING INSTITUCIONAL

    MEJORAR RENTABILIDAD

    ECONMICA Y SOCIAL.

    MEJORAR Y CREAR

    PRODUCTOS Y

    SERVICIOS EDUCATIVOS

    INCREMENTAR USUARIOSMEJORAR SATISFACCION

    ELEVAR NIVEL DE

    PARTICIPACIN

    INSTITUCIONAL

    MEJORAR LA

    CULTURA UPAO

    MEJORAR

    POSICIONAMIENTO

    EFICIENCIA Y CALIDAD ACADEMICO-ADMINISTRATIVA

    LOGRAR ACREDITACIN

    MAPA ESTRATEGICO 2006

    MEJORAR LOS

    PROCESOS ACADEMICOS Y

    ADMINISTRATIVOS

    LOGRAR VINCULACION EFECTIVA

    CON SOCIEDAD

    Septiembre de 2002

    ISTEC-COE-UDEM, Derechos Reservados

    Slide 3

    Contenido

    Desarrollo de

    Mejores

    Prcticas

    Transformacin

    del Trabajo

    Intercambio y

    la Cooperacin

    PROCESOS

    RECURSOS HUMANOS

    INFRAESTRUCTURA

    ADMINISTRACIN

    DEL CAMBIO

    TECNOLGICO

    Modelo ACT

    Educativas

    De investigacin

    De gestin

    universitaria

    CASOS PRCTICOS:

    Plan Maestro de

    Tecnologa

    Centro de

    Capacitacin y

    Desarrollo Docente

    Outsourcing de

    Sistemas

    Rediseo al Proceso

    de Inscripciones

    Ventanilla nica

    COE

    COE

    COE

    COE

    COE

    COE

    COE

    COE

    Centros de

    Excelencia

    Persona

    General

    Registro

    (matrcula)

    Carga

    Acadmica

    Admisin

    General de

    Alumnos

    Catlogo

    Cursos

    Historia

    Acadmica

    Horarios

    Reclutamiento

    CAPP

    Cuentas

    por Cobrar

    Calificacin

    Secciones

    Reclutas

    Cuotas de

    alojamiento

    Cuotas de

    inscripcin

    cursos

    Cursos, crditos y PGA

    Adm. de

    Planta Fsica

    Solicitantes

    Estatus de Procesos

    No Implantados

    En Proceso de implantacin

    Staff

    WEB

    Profesores

    WEB

    Estudiantes

    Asignaciones

    Alojamiento

    y alimentos

    Implantados

    candidatos

    Candidatos

    aceptados

    DIAGRAMA DE FLUJO DE PROCESOS DE BANNER

    Inscripcin

    Pre-Requis.

    Contabilidad

    General

    Compras y

    Abastecimiento

    Inventario

    Almacn

    Contabilidad

    de Costos

    Activos

    Fijos

    Cuentas

    por Pagar

    Control de

    Puestos y

    Presupuestos

    Contabilidad

    de

    Investigacion

    es

    Adm. de

    Inversin

    Cargos y pagos

    Depreciacin

    OC y Ordenes de Requisicin

    OC(Ctas de capital)Facturas(Ctas de capital)

    Requisicin

    Requisiciones

    Cargos de Proyecto

    y Compromisos

    Presupuestales

    Presupuesto

    original y ajustado,

    Compromiso Presup.

    de salarios

    Clientes y

    Reembolsos

    Facturas y

    Cheques

    Requisiciones

    y Valuacin

    EstudiantesFinanzas

    LOCAL

    Interfaz a Sistema [email protected]

    I

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    DIAGRAMA DE CONTEXTO A NIVEL DE BASE DE DATOS

    Estado

    En Etapa de desarrollo

    Implantados

    Por desarrollar o implantar

    BANNER

    LUMINIS

    Grados y Ttulos

    Calendario

    Luminis

    Pagos por Web

    E-PAYMENT

    Recursos

    Humanos RRHH

    E-Larning

    Control de

    Examn de

    Admisin

    Workflow

    Documentario

    SIGE

    Alumnos

    Finanzas

    Web Alumnos

    Web Docentes

    INB

    SSB

    Correo

    ORACLE 9I

    Impresiones

    Forma ANR

    Personal

    (Escalafn)

    Impresin de formato

    de egresados

    Informacin de docentes

    y administrativos

    AdmisinPlanillas

    Informacin sobre

    grados y titulos otorgados

    Grados y Ttulos

    Postulantes e ingresantes

    Proceso de examn de admisin

    Informacin de

    pagos de haberes

    TABLAS DBF

    Biblioteca

    Registro de altas y bajas

    Reservas, prstamos y devoluciones

    Consultas en lnea

    Portal UPAO

    Egresados

    Docentes

    Administrativos

    Helpdesk UPAO

    Prensa

    Orregiana

    UPAO Teens

    Foros

    E-Biblioteca

    ORACLE 8I

    Seguimiento y

    Monitoreo del

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