ESTRATEGIAS CONVENIENTES

EN CONSULTORÍA

CAMBIA TU ENFOQUE! TU ESTRATEGIA DEFINE LA ÚNICA FORMA DE GENERAR VALOR CON EL CLIENTE. SE TRATA DE ELLOS, NO DE TI.

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02 MIRA HACIA ADELANTE! LA VISIÓN DEBE INSPIRAR, NO SÓLO EXPLICAR. LA ESTRATEGIA ES HACIA DÓNDE VAMOS, NO DONDE ESTAMOS.

03 DEBE SER SENCILLO LOS  EQUIPOS  DE  TODOS  LOS  NIVELES  DEBEN  ESTAR  RELACIONADOS    Y  PODER  ALINEAR  EL  TRABAJO  PERSONAL  DEL  DÍA  A  DÍA.    PERO  SIMPLE  NO  ES  SIMPLISTA.    (Y  NO  MÁS  DE  3  OBJETIVOS  A  LA  VEZ,  POR  FAVOR!)

04 DESAYUNA ESTRATEGIAS TODOS LOS DIAS DESARROLLA LA CULTURA DEL ENFOQUE CAMBIA TU ACTITUD Y RECUERDA QUE EL CRECIMIENTO ES DÍA A DÍA EN TU TRINCHERA PERSONAL, TU ESTRATEGIA ES SÓLO UNA CARTA DE PRESENTACIÓN.

05 TOQUE PERSONAL LA ESTRATEGIA DEBE SER PROPIEDAD DE PERSONAS CON HABILIDADES ESPECÍFICAS Y CON EL ALCANCE Y LA AUTORIDAD PARA HACER QUE QUE LOS EVENTOS SUCEDAN.

06 ALINEACIÓN VINCULA EL PLAN DE ACCIÓN DIRECTAMENTE A LA ESTRATEGIA DE NEGOCIOS Y EL PRESUPUESTO. OBJETIVOS PARA EL OBJETIVO. DESDE LOS TRABAJADORES DE LIMPIEZA, HASTA LOS ALTOS DIRECTIVOS

07 VIVE EN LA REALIDAD 20%  DE  ESTIRAMIENTO  ESTÁ  BIEN,  PERO  NO  MUCHO  MÁS.    LA  ESTRATEGIA  DEBE  BASARSE  FIRMEMENTE  EN  LAS  PRINCIPALES  COMPETENCIAS  EXISTENTES  Y  SER  EJECUTABLE.      TAMBIÉN  DEBES  DEFINIR  LO  QUE  NO  HAREMOS.

08 GOBIERNALO!!! DEFINE,  MÉTRICAS  CONVENIENTES  Y    OPORTUNAS  PARA  MONITOREAR  EL  PROGRESO.  LA  AUTONOMÍA  DE  DECICIONES  PARA  LA  EJECUCIÓN  Y  EXCEPCIONES  EN  CURSO

09 COMUNICA LA ESTRATEGIA    DESARROLLA  UN  PLAN  Y  PRESUPUESTO  PARA  LA  COMUNICACIÓN.  SI  LAS  TROPAS  NO  SABEN  LA  ESTRATEGIA,  O  TIENEN  UNA  MALA  INTERPRETACIÓN  DE  LA  MISMA,  TODO  SE  ��COLAPSA

NO TE APRESURES!!! EL  BUEN  DESARROLLO  DE  UNA  ESTRATEGIA  INCLUYE  EL  TIEMPO  PARA  SENTARSE  Y  DEJAR  QUE  SE  SAZONE. 10