estrategiade sostenibilidad2016-2017

16
Estrategia de Sostenibilidad 2016-2017 Procedimiento de evaluación.

Upload: comunicacionesvicein

Post on 16-Aug-2015

23 views

Category:

Documents


0 download

DESCRIPTION

Con esta convocatoria el CODI busca apoyar a los mejores grupos de investigación científica y tecnológica de la Universidad, con el fin de favorecer su continuidad, crecimiento o proyección nacional o internacional.

TRANSCRIPT

Estrategia de Sostenibilidad2016-2017 Procedimiento de evaluacin. Introduccin El CODI, en su sesin N 708, aprob los trminos de referencia (TdR) de la Estrategia de Sostenibilidad. Los TdR surgen de la propuesta de una Comisin asignada por el CODI para discutir la Estrategia. La Vicerrectora de Investigacin realiz simulaciones para fomentar la discusin, las cuales fueron ampliamente debatidas por los integrantes del CODI. Novedades de la Estrategia Asignacin de puntajes Se asignan puntos a los resultados obtenidos por los grupos de investigacin. Criterio de reas La asignacin de recursos considera que las reas de conocimiento tienen dinmicas particulares. Autonoma a los grupos. Los grupos adquieren potestad para el cumplimiento de compromisos. Definen la estrategia que mejor se ajuste a sus caractersticas. Grupos integrales Se busca promover la existencia de grupos integrales, con mltiples capacidades para producir conocimiento. Promocin de la excelencia Se busca incentivar a los mejores grupos de investigacin en cada rea de conocimiento. La excelencia es un criterio exigido por la Estrategia de Sostenibilidad. Procedimiento de evaluacin La evaluacin de la Estrategia no est plenamente basada en la evaluacin de pares. Se busca facilitar los procesos de los investigadores, evitando exceso de formatos y soportes a recopilar. Es fundamental el acompaamiento de los centros y la VRI, para una exitosa convocatoria. La documentacin est recopilada, se busca incentivar la activa participacin de los grupos de investigacin. Flujograma del proceso Qu tiene puntuacin? Produccin Cientfica Formacin de recursos humanos Obtencin de recursos frescos Tabla de Homologacin Cmo verifico la produccin? Datos ScienTI Recopilar revistas y ao de publicacin Identificar la produccin cientfica. Buscar el cuartil de la revista en Journal Citations Reports Se puede acceder desde el portal del Sistema de Bibliotecas. ISI Acceder al portal de Scimago Journal Ranking Buscar la revista, y determinar el cuartil de la misma. Scopus Cada producto en la tabla de homologacin contiene particularidades para su verificacin. Sin embargo, la convocatoria de medicin de grupos resulta un recurso invaluable en el trabajo.Cmo verificola formacin? GrupLAC Graduado Listado de Estudiantes Egresados Matriculado Informacin de Posgrados Es importante recordar que un estudiante matriculado solo cuenta una vez, puesto que es solo un recurso humano el que se est formando. Si el estudiante estaba matriculado y finaliz, se asignan los recursos por ser egresado. Se recomienda un acompaamiento especial entre grupos y centros en este componente! Cmo verificolos recursos obtenidos? Reportes de Centros Al finalizar el ao, los centros entregan un reporte con la informacin de los proyectos activos en el ao. Seleccionar proyectos. Se cuentan los proyectos iniciados en cada ao de la ventana. Cada proyecto cuenta una vez. Entidades Tener especial cuidado en las caractersticas de las entidades externas. Si es Nacional o Extranjera.Solo se tendrn en cuentan los recursos frescos para proyectos de investigacin! Cmo verifico el cuartilde la revista? ScimagoWeb of Knowledge Cmo es la asignacin de los puntajes? Calcular puntajes Se calcula la puntuacin para cada grupo de investigacin. Organizar grupos Se organiza la puntuacin de todos los grupos que aplican a la Estrategia, de mayor a menor. Determinar punto de corte por rea Se determina el puntaje al 75% para cada rea de conocimiento.Identificar grupos seleccionados Se identifica cules grupos cumplen con las dos condiciones. Criterios para obtenerrecursos de sostenibilidad. Tener una puntuacin por encima de los 300 puntos Tener una puntuacin por encima del punto de corte del rea. Elpuntodecortese determinaapartirde lapuntuacindetodos los grupos del rea que apliquenarecursosde la Sostenibilidad. Descripcin general de la simulacin 8 grupos includos 6 grupos superan los 300 puntos. 7 grupos includos. 4 grupos superan los 300 puntos. 12 grupos incluidos. 6 grupos por encima de los 300 puntos. 15 grupos incluidos. 3 grupos por encima de 300 puntos. Ciencias Sociales Ciencias de la Salud Ingeniera Ciencias Exactas Es factible para los grupos de investigacin alcanzar 300 puntos! Resultados con puntos de corte CuartilesUdeACiencias Sociales Ciencias Exactas Ciencias de la Salud Ingeniera Puntuacin al 0.75 390.5 285.5373.4427.8423.5 Puntuacin al 0.50 279.6 169.0314.5307.6382.0 Puntuacin al 0.25 169.8 87.5218.1172.7318.4 Cuntos recursosse asignaran? Valor punto Se espera que el valor del punto estar alrededor de $230.000 Se obtiene a partir de los grupos que cumplan con las condiciones de participacin. Asignacin al grupo Se espera un rango de asignacin entre $ 80000.000 y $120000.000 El promedio por grupo posiblemente estar alrededor de $100000.000 Cantidad de grupos con recursos Es dependiente de la cantidad de grupos que se presenten por rea. Recomendamos a los grupos de investigacin enviar su carta de intencin. El proceso de construccin de informacin est a cargo de la Vicerrectora. Aclaraciones Cul cuartil se asigna? Si el cuartil del ao de produccin y el actual difieren, se asigna el ms alto. Esto para el caso de revistas que estn en Scopus. Siempre se verifica primero la clasificacin en ISI-Scopus Recursos CODI? Los recursos CODI no cuentan. Solo se incluyen recursos frescos asignados por entidades externasa la Universidad, para proyectos de investigacin. Porqu 300 puntos? Se busc mantener un criterio mnimo de puntuacin para obtener recursos de la Estrategia. De acuerdo a las simulaciones, es posible que el porcentaje de grupos que superan este indicador es superior al porcentaje de grupos que obtuvieron sostenibilidad en convocatorias anteriores.