estrategia y oportunidad
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Dr. Jose A Santos.
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The Quid potential
oposition
Principles
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Issue 2
Client
Issue 1
-30%
-20%
-10%
0%
10%
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50%
60%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%
Utility potencials
Time
Circunstances
Decisions
Constants
Variables
Time, circumstances and decisions This Venn Diagram Illustrates
ESTRATEGIA Y OPORTUNIDAD
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Anticipacion
La estrategia es una forma de anticipar el futuro, para elegir con acierto, el presente.
PASOS
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Anticipacion Prever
Trazar horizontes de
posibilidades
Identificar amenazas
Identificar oportunidades
Identificar potenciales de
utilidad
Pensar en escenarios
Establecer mision y vision
Trazar la linea del tiempo en el
mediano y largo plazo
Establecer objetivos, metas y
planes
Establecer cuadros de control
La estrategia es una forma de anticipar el futuro, para elegir con acierto, el presente.
PASOS
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Anticipacion • Prever
• Trazar horizontes de
posibilidades
• Identificar amenazas
• Identificar oportunidades
• Identificar potenciales de
utilidad
• Pensar en escenarios
• Establecer mision y vision
• Trazar la linea del tiempo en el
mediano y largo plazo
• Establecer objetivos, metas y
planes
• Establecer cuadros de control
• Estrategia
conceptual
• Planeacion de
escenarios
• Cuadros de
control de la
ejecucion
• Resultados
La estrategia es una forma de anticipar el futuro, para elegir con acierto, el presente.
PASOS
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La estrategia transita en tres escalones y cuatro variables
PREKAT ©. PREPARACION, KAIZEN Y TIMING
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La estrategia transita en tres escalones y cuatro variables
PREKAT ©. PREPARACION, KAIZEN Y TIMING
CUADRANTE PREKAT BUSQUEDA PREKAT
LAS 4 VARIABLES LOS ESPACIOS DE
POSIBILIDADES
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• TIEMPO
• CIRCUMSTAN-
CIAS
• RECURSOS
• DECISIONES
La estrategia transita en tres escalones y cuatro variables
PREKAT ©. PREPARACION, KAIZEN Y TIMING
CUADRANTE PREKAT BUSQUEDA PREKAT
LAS 4 VARIABLES
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• TIEMPO
• CIRCUMSTAN-
CIAS
• RECURSOS
• DECISIONES
La estrategia transita en tres escalones y cuatro variables
PREKAT ©. PREPARACION, KAIZEN Y TIMING
CUADRANTE PREKAT BUSQUEDA PREKAT
LAS 4 VARIABLES LOS ESPACIOS DE
POSIBILIDADES
• MOMENTUM
• OPORTUNIDADES
• POTENCIALES DE
UTILIDAD
• SOLUCIONES:
EFFICACIA,
EFFICIENCIA Y
EFECTIVIDAD
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ESTRATEGIA PREKAT
PREPARACION, KAIZEN Y TIMING
• Text
• Text
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• PENSAR
• IDENTIFICAR
ESPACIOS DE
POSIBILIDADES
• ANALIZAR
ESCENARIOS
• ELABORAR PLANES
• ESTABLECER
CUADROS DE
CONTROL
• DETERMINAR
CUADRO DE
COMPROMISOS CON
LA ACCION
• Text
• Text
• Text
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• ADQUIRIR
COMPETENCIAS
• APRENDIZ
• PRACTICANTE
• COMPETENTE
ESTRATEGIA PREKAT
PREPARACION, KAIZEN Y TIMING
• Text
• Text
• Text
• PENSAR
• IDENTIFICAR
ESPACIOS DE
POSIBILIDADES
• ANALIZAR
ESCENARIOS
• ELABORAR PLANES
• ESTABLECER
CUADROS DE
CONTROL
• DETERMINAR
CUADRO DE
COMPROMISOS CON
LA ACCION
• Text
• Text
• Text
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EL CAMINO HACIA EL PROTAGONISMO EMPRESARIAL REQUIERE UNA CONDICION, QUE POSIBILITE
ADQUIRIR UNA POSICION COMPETITIVA
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LA CONDICION COMPETITIVA SE BASA EN COMPETENCIAS GERENCIALES QUE ASEGURAN LA
EJECUCION Y RESULTADOS
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• ADQUIRIR
COMPETENCIAS
• APRENDIZ
• PRACTICANTE
• COMPETENTE
ESTRATEGIA PREKAT
PREPARACION, KAIZEN Y TIMING
• COMPROMISO
CON LA ACCION
• PROCESO DE
MEJORAS
• CORREGIR
• CUMPLIR
• PRODUCR
SATISFACCION
• PENSAR
• IDENTIFICAR
ESPACIOS DE
POSIBILIDADES
• ANALIZAR
ESCENARIOS
• ELABORAR PLANES
• ESTABLECER
CUADROS DE
CONTROL
• DETERMINAR
CUADRO DE
COMPROMISOS CON
LA ACCION
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QUE SUCEDE CUANDO IGNORAMOS LOS COMPROMISOS?
NOS EXPONEMOS AL COMPORTAMIENTO CONTUMAZ. EL SINDROME DEL PAVO
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UNA BUENA ESTRATEGIA, EN MANOS DE UNA GERENCIA TRADICIONAL ES LETRA MUERTA
SINDROME DEL TORO EN LA CRISTALERIA. QUIEBRA TODO LO QUE SE LE PONE
ENFRENTE, SIN SENTIR REMORDIMIENTO, PORQUE ES INCONSCIENTE A LO QUE HACE
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• ADQUIRIR
COMPETENCIAS
• APRENDIZ
• PRACTICANTE
• COMPETENTE
ESTRATEGIA PREKAT
PREPARACION, KAIZEN Y TIMING
• COMPROMISO
CON LA ACCION
• PROCESO DE
MEJORAS
• CORREGIR
• CUMPLIR
• PRODUCR
SATISFACCION
• PENSAR
• IDENTIFICAR
ESPACIOS DE
POSIBILIDADES
• ANALIZAR
ESCENARIOS
• ELABORAR PLANES
• ESTABLECER
CUADROS DE
CONTROL
• DETERMINAR
CUADRO DE
COMPROMISOS CON
LA ACCION
• EFICACIA EN LOS
RESULTADOS
• EFICIENCIA EN LOS
PROCESOS
• EFECTIVIDAD EN LA
SATISFACCION DE
CLIENTES
• LIDERAZGO EN LAS
MEJORES
PRACTICAS
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LA CONDICION COMPETITIVA ES UN CAMINO HACIA LA POSICION COMPETITIVA
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LAS 4 CONSTANTES DEL PROCESO PREKAT©
LA ESTRATEGIA PREKAT ES GOBERNADA POR CUATRO CONSTANTES
CONSTANTES Headline
POTENCIAL
OPOSICION
PRINCIPIOS
CAMBIOS
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• Text
• Text
• Text
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LAS 4 CONSTANTES DE LA ESTRATEGIA PREKAT
LAS CONSTANTES ESTAN ADMINISTRADAS POR VARIABLES
CONSTANTES VARIABLES
POTENCIAL
OPOSICION
PRINCIPIOS
CAMBIOS
• POSIBILIDADES
• OPORTUNIDADES
• ESPACIOS DE DESCUBRIMIENTO
• LIMITACIONES
• AMENAZAS
• ESTANDARES DE CUMPLIMIENTO
• LEYES QUE GOBIERNAN LOS RESULTADOS
• EL TIEMPO
• LAS CIRCUNSTANCIAS
• EL ANALISIS CONDUCTUAL
• EL ANALISIS DE CAMPOS DE FUERZAS
• LOS MAPAS DE QUIEBRES, PROCESOS Y
RESULTADOS
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UN MAPA DE RUTA PARA LA
GERENCIA EN ACCION
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