estrategia y direccion de la unidad de riesgos final terminado

UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

Nombre y Apellidos Nota T.G Nota E.I Promedio

Huamán Arias ,Anghiel Miluska ( coordinadora)

Aredo Blas ,Shyrley DjanluMostacero Sandoval, Yesi Silene

Veliz Arevalo,Rosa EulogiaLinares Minchon ,Cesar Andrés

1

“ESTRATEGIA Y DIRECCION DE LA UNIDAD DE RIESGOS EN LA EMPRESA A &A CONSTRUCTORA S.AC.

GRUPO N° 5

2014“ESTRATEGIA Y DIRECCION DE LA UNIDAD DE RIESGOS EN LA EMPRESA A &A CONSTRUCTORA S.AC.


Índice1.1. Datos Generales

1.1.1.1. Visión de la empresa...............................................................................................3

1.1.1.2. Análisis FODA..........................................................................................................3

1.1.1. Entorno...........................................................................................................................8

1.1.1.3. Principales competidores.......................................................................................8

1.1.1.4. Principales Proveedores.........................................................................................8

1.1.1.5. Mercado.................................................................................................................9

1.1.1.6. Clientes...................................................................................................................9

1.1.1.7. Entorno económico (índices estadísticos)..............................................................9

1.2. Descripción General de la Empresa......................................................................................12

1.2.1. Breve descripción general de la Empresa.....................................................................12

1.3. Proceso Productivo...............................................................................................................12

1.3.1. Principales productos o servicios..................................................................................12

1.3.2. Materia prima que utiliza.............................................................................................15

1.3.3. Diagrama de Flujo productivo de la Empresa...............................................................16

2.1. Marco Referencial................................................................................................................17

2.1.1. Marco Teórico..............................................................................................................17

2.2. Antecedentes.......................................................................................................................18

2.3. Justificación..........................................................................................................................19

2.4. Enunciado del problema.......................................................................................................19

2.5. Objetivos..............................................................................................................................19

2.6. Hipótesis...............................................................................................................................20

2.7. Resultados y Análisis............................................................................................................20

2.8. Conclusiones........................................................................................................................23

2.9. Recomendaciones................................................................................................................23

2



I. DATOS GENERALES

1.1. Información del Sector

1.1.1. Referencias generales donde se desenvuelve la Empresa

1.1.1.1 Misión de la empresa

Somos una empresa constructora dedicada a la construcción de proyecto de arquitectura, edificios multifamiliares, condominios, etc. Ser reconocida por la capacidad de innovación con altos niveles de rentabilidad y productividad.

Aumenta la satisfacción y la lealtad de nuestros clientes es una activa preocupación de todos los integrantes de nuestra organización

1.1.1.1. Visión de la empresa

Convertimos en la mejor y más eficiente empresa constructora en la ciudad de Trujillo y el departamento de la libertad , liderando en el mercado por medio de la responsabilidad y eficiencia , cumpliendo a tiempo con todos y cada unos de los proyectos iniciados , lograr que todo nuestro personal se sienta motivado y orgulloso de pertenecer a nuestra empresa, fomentando el control y la calidad en el servicio, buscando siempre dar más de sí mismo y con esto lograr la satisfacción del cliente ,aportando ingeniera de valor que contribuya al desarrollo de la industria de la construcción peruana la innovación urbanística y medio ambiente en nuestras ciudades .

1.1.1.2. Análisis FODA

Fortalezas

• Capacita de forma constante a todos los trabajadores

• Tiene su propio equipo de transporte para trasladar los

materiales que se utilizan

• Posee materiales contemporáneos y sistemas constructivos

innovadores

• Existe una planificación

• Sus proyectos de infraestructura e ingeniera son de gran calidad

3



• Los proyectos cumplen con los estándares de calidad y plazos

fijados

Debilidades

• No cuentan con un sistema de focus group

• No cuentan con un sistema de publicidad

• Ciertos obreros o trabajadores desconocen la misión y visión de

la empresa.

Oportunidades

• Cuenta con la posibilidad de obtener acceso a créditos

• Puede computarizar su sistema contable

• Cuentan con proveedores que le suministran materiales de

importación para la elaboración de algunos proyectos

Amenazas

• Competencia y cantidad de empresas constructoras

• Costos altos de algunos materiales

• No cuentan con una persona encargada del análisis del mercado

y competencias.

4



5

Directorio

Gerente de Gerencia


GerenteGeneral

Secretaria de Gerencia

Área de VentasÁrea de contabilidad

Área de Proyectos

Área deLogística

Auditoria Jefe de Proyectos

Área de acabados

Almacén Transporte

Personal de Mantenimiento

Jefe de Marketing y

ventas

Equipos de Ventas

ORGANIGRAMA JERAQUICO DE LA

EMPRESA CONSTRUCTORA A&A

S.A.C

Área de Finanzas


6

Asistente de Gerencia

Secretaria de Gerencia

ContadorGeneral

Jefe deLogística

AsistenteContable

Sub-Contador Jefe Encargado de acabados

Chofer Almacenes

Personal de Mantenimiento

GerenteGerenteGerenteGerenteGerente

Adminis.De

Proyectos

IngenieroResidenteDe Obra

ArquitectoProyectista

Y SupervisorDe

Proyectos

Jefe de Marketing y

ventas

Área deLogística

Área deProyectos

ÁreaComercial

ÁreaContable

Ventas 2Ventas 1

ORGANIGRAMA FUNCIONAL DE LA

EMPRESA CONSTRUCTORA A&A

S.A.C

Área de Finanzas



Estructura orgánica De acuerdo al reglamento de organización y funciones constructora A & A SAC cuenta con la siguiente estructura orgánica

ALTADIRECCION

Junta general de accionistasGerencia general

Gerente general Asistente de gerencia Secretaria de gerencia

ORGANOS DE APOYO

Área de contabilidad

Contador(a) General Sub-contador(a) Asistente contable

Área de Finanzas

Jefe de Finanzas Asistente Financiero

Área de logística

Jefe encargado de logística

Área de proyectos Ingeniería residente de obra Arquitecto proyectista y supervisor de proyectos Administrador de proyectos Jefe encargado de acabados Almacén Transporte Personal de Apoyo

Área de ventas Jefe del área de marketing y ventas

Vendedores

7



I.1.1. Entorno

1.1.1.3. Principales competidores

1.1.1.4. Principales Proveedores

8

ARTICULOS RAZON SOCIAL

DADOS DE CONCRETO ADITIVOS ESPECIALES

APRONOR

POSADA

KVC

MERCANTIL GROUP S.A.C.

KROMAX

PEDROLLO

BELLCORP

MAB INGENIERIA Y PROYECTOS SACSERMAQ

MAESTRO

REPALSA

ADITIVOS ESPECIALES

HUEMURA

BELLCORP

OLANO

FERRETERIA AMIGA

REMUSA

MADERAS CHANG

TRIMAFOR

COFERSA

FERRETERIA AMIGA

INVESA

IKKA SAC

PEGAMENTOS AQUINOR

CLASA SAC

MADERASMADERAS LA PERLA

TECNOPORT

LADRILLO DE MUROS

LADRILLOS DE TECHO

MACOFEVI

SUPERLADRILLO

GAMEZ

SIKAS

Z-ADITIVOS

PINTEL

TUBOS

PLASTINOR

DIFERPLAST

CEMENTO

PROMART

PAKATNAMU

ARENERA JAEN

PINTURAS

COMERCIAL ESTRELLA

PINTEL

AGREGADOS

ACCESORIO LIMPIEZA

CONCRETO PRE MEZCLADO

ARENERA JAEN

PAKATNAMU

BOMBAS DE AGUA PLASTINOR

COSTANA

HIPERMERCADO

DIROME

CASSINELLI

VALENCIA

EMCOEL EIRL (LIMA)

HUEMURA

VARILLAS DE ALUMINIO MARITZA CAMPOS

PRODAC

COFERSA

FERRETERIA AMIGA

AREVALO EL BUEN SAMARITANO

EF INDUSTRIAL

SUMINISTROS INDUSTRIALESREGIANZ

utiles de oficina r&s distribuidores sac

AIRE ACONDICIONADO GRUPO KOTEC

DICROICOSDIST. DE MAT. ELECTRICOS GUERRERO EIRL

DIARIO EL COMERCIO EXTERNA CONSULTING

SEGURIDAD INDUSTRIAL

GRIFERIA DECOR-CENTER

COMPUTADORAS COMPURED

ALAMBRE Y CLAVOS

ARENERA JAEN

PINTEL

PAKATNAMU

AGREGADOS CHICOSNEG. Y SERV. PRIMAVERA

SANITARIOS

ELECTRICO

DIROME

ELECTRO FER

FIERROS

ARENERA JAEN

PAKATNAMU

Kvc Contratistas Empresa Constructora e Inmobiliaria

Bectek Contratistas KVC CONTRATISTAS es una empresa con más de 15 años de experiencia en la construcción de obras civiles en general, respondiendo de esta manera a la gran demanda con calidad y garantia. Para KVC emprender nuevos desafios siempre resulta motivador, es por ello, que hoy después de dar grandes y exitosos pasos en el mundo inmobiliario dando felicidad a numerosas familias, nos trazamos nuevas metas. Metas más grandes y positivas para nuestra Región.

Constructora Bectek Contratistas S.A.C es una empresa que se inicia en el año 1999 con capitales peruanos, dedicada a la investigación y desarrollo de proyectos en todo el país. Contando para ello con un capitall humano de primer nivel con más de 25 años de experiencia en el sector construcción, así como modernas maquinarias y equipos que nos permiten garantizar calidad, eficiencia y un manejo adecuado de costos.



1.1.1.5. Mercado

La actual competitividad que atraviesa el mercado de la construcción tiene que ver con el Proceso de Mejora Continua, por tanto es importante que la empresa establezca puntos de comparación tanto internos como externos, en este sentido la empresa debe realizar el llamado Benchmarking con empresas de la Región si es posible a nivel nacional.

1.1.1.6. Clientes

Los clientes de A&A constructora están formados por persona naturales que adquieren algún departamento de cualquiera de nuestras obras.Estos clientes solicitan su crédito hipotecario directamente con el Banco, el mismo que desembolsa el dinero por el importe total del valor de los departamentos. Para lo cual el banco nos apertura una cuenta de garantía por cada proyecto.

1.1.1.7. Entorno económico (índices estadísticos)

Producto Bruto InternoEn el año 2013, la economía peruana experimentó un crecimiento del 5.1% según el Banco Central de Reservas de Perú (BCRP). Este incremento de la economía nacional es menor al crecimiento del 5.5% estimado en setiembre. Esta modificación se explica por la reducción del crecimiento de la inversión privada y por la menor tasa de consumo privado. Se prevé que el PBI continuará creciendo a tasas a su nivel potencial, debido a la entrada en operación de proyectos de inversión, principalmente en el sector minero.

Balanza ComercialLa Balanza Comercial del año 2013 mostró una diferencia menos favorable hacia las exportaciones registrando un déficit de US$ 4527 millones registrados en el año anterior, lo que equivale a una disminución de 108.1% respecto al 2012. Este efecto

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se explica principalmente por la disminución de las exportaciones en 8.4% debido al decremento de la demanda interna y el poco dinamismo de la inversión privada.

InflaciónLa inflación acumulada en el año 2013 fue de 2.9% ubicándose dentro del nivel meta de inflación (2.0% con un margen de tolerancia de un punto porcentual hacia abajo y hacia arriba) del Banco Central de Reserva del Perú (BCRP), debido al crecimiento económico desacelerado a tasas por debajo de su potencial, lo cual eliminó presiones inflacionarias.

Tipo de CambioAl igual que años anteriores y acorde con la tendencia mostrada por otras monedas de la región, el Nuevo Sol continuó fuerte frente al dólar, considerando un contexto de incertidumbre asociado a las expectativas del inicio de retiro del estímulo por la Fed y a la reducción de los precios de los commodities. Desde fines de enero, se presentó una tendencia depreciatoria de la moneda, la cual continuó hasta finales del tercer trimestre, conservándose estable a lo largo del cuarto trimestre.

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El Tipo de Cambio registró un incremento desde S/. 2.56 por dólar estadounidense al cierre de diciembre de 2012 a S/. 2.78 al cierre de diciembre de 2013.

Riesgo PaísEl riesgo país de Perú alcanzó los 177 pbs a finales de 2013, según estadísticas del BCRP. Cabe mencionar que en 2013, la clasificadora Standard & Poors y Fitch elevaron la calificación de riesgo de Perú a “BBB+”; mientras que otra de las principales agencias calificadoras de riesgo crediticio del mundo como lo es Moody’s Investors Service mantuvo su calificación para el país en grado de inversión Baa2.

Perspectivas para el año 2014En su reporte de inflación, emitido cada trimestre, el BCRP estima un crecimiento del PBI de 6% durante el 2014. Además, se espera que la inflación se mantenga dentro del rango meta y que converja gradualmente a 2% considerando que no habría mayores presiones inflacionarias asociadas a los incrementos en los precios de commodities.Según el Marco Macroeconómico Multianual (MMM), emitido por el Ministerio de Economía y Finanzas, para el periodo 2014-2016 se espera que la balanza en cuenta corriente tenga un déficit promedio de 4.3% del PBI.Dicho déficit se financiará principalmente con flujos de capital de mediano y largo plazo, en la forma de inversión directa extranjera, lo que permitirá continuar con un ritmo moderado de acumulación de Reservas Internacionales Netas durante el periodo 2014-2016, de modo que el país mantenga un nivel alto de reservas necesario para responder a eventos negativos externos.

11



Al cierre del próximo año, según la encuesta de expectativas macroeconómicas realizada por el BCRP en diciembre de 2013, se espera que el tipo de cambio ascienda a 2.83 Nuevos Soles por US$ dólar.

I.2. Descripción General de la Empresa

I.2.1. Breve descripción general de la Empresa

• A & A constructora empresa familiar empezó su actividad hace 6 años con recursos propios construyendo y remodelando a familiares y amigos. En su rubro construcción e ingeniería civil son capaces de realizar bajo los términos de eficiencia y costo, todos los servicios y funciones que se requieren para ejecutar proyectos de construcción. La experiencia y profesionalismo debidamente capacitados les permite realizar obras de calidad, subcontratando también en algunos casos por razones de tiempo y presupuesto.Es una empresa de construcción e ingeniería civil capaz de realizar bajo los mejores términos de eficiencia y costo, todos los servicios y funciones que se requieren para ejecutar proyectos de construcción. Nuestra experiencia y capacidad nos permite realizar directamente la mayor parte de nuestros trabajos, aunque podemos subcontratar en algunos casos trabajos específicos.

I.3. Proceso Productivo

I.3.1. Principales productos o servicios.

PROCESO PRODUCTIVO:

1. Principales productos o servicios :

En A & A ofrecemos nuestros productos y servicios de construcción en la ciudad de Trujillo y en cualquier parte del País.

PRODUCTOS :

DEPARTAMENTOS - SECTOR A

Residencial Las Palmas III, es un edificio que consta de sólo 11 departamentos, todos con vista a la calle. Se encuentra ubicado en calle Mz. L-Lote 3 – Urb. Las Palmas del Golf II, ubicado en plena avenida de la Urb. El Golf, la cual se encuentra cerca a los más exclusivos centros comerciales y colegios de la Ciudad de Trujillo.

12



Excelente ubicación. Estructura antisísmica. Acabados de primera. 8 Flats y 3 dúplex con vista a la calle. Área desde 129 a 153 m². Ascensor directo a cada departamento con chip electrónico. Departamentos con estacionamiento y depósito. Sala, comedor y dormitorios con parquetón . Cocina con tablero de granito. Cerámica importada y porcelanato. Baños con ovalín y llaves monocomando. Área social: gimnasio, y BBQ.. Caseta de vigilancia.

Residencial Las Palmeras del Golf, es un edificio que consta de sólo 11 departamentos, todos con vista a la calle .La cual se encuentra cerca a los más exclusivos centros comerciales y colegios de la Ciudad de Trujillo.

Promotor y Constructor. Área de terreno: 364m². N° Departamentos: 10. Duración de Obra: 12 meses.

Residencial Cascanueces, es un edificio que consta de sólo 10 departamentos ubicados en la calle Cascanueces Lote 9 – Urb. Las Palmas III E, a pocos minutos de los más exclusivos centros comerciales y colegios de la Ciudad de Trujillo.

Excelente ubicación. Estructura antisísmica. Acabados de primera. 10 departamentos tipo flat. Área desde 113 a 158 m². Ascensor directo a cada departamento. Departamentos con estacionamiento y

depósito. Todos los dormitorios con baño

independiente. Sala, comedor y dormitorios con

parquetón. Cocina amoblada en melamine y

tablero de granito. Lavandería equipada: lavadora y

secadora. Área social: gimnasio, sauna, juegos

para niños y BBQ.

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Caseta de vigilancia.

DEPARTAMENTOS – SECTOR B

La Torre de San Andrés, es un edificio que consta de sólo 11 departamentos, todos con vista a la calle. La cual se encuentra cerca a los más exclusivos centros comerciales y colegios de la Ciudad de Trujillo.

Promotor y Constructor. Área de terreno: 233m². N° Departamentos: 22. Duración de Obra: 15 meses.

SERVICIOS:

Diseño de ProyectoRestauracionesRemodelacionesVenta InmobiliariasDiseño de InterioresResidenciales

Fuente: http://www.constructoraaya.com/actuales.php#!/actuales.php

MATERIA PRIMA:

ACCESORIO LIMPIEZA CONCRETO PRE MEZCLADO BOMBAS DE AGUA CEMENTO PINTURAS SIKAS TUBOS MADERAS TECNOPORT LADRILLO DE MUROS PEGAMENTOS LADRILLOS DE TECHO SANITARIOS ELECTRICO VARILLAS DE ALUMINIO FIERROS ALAMBRE Y CLAVOS AGREGADOS CHICOS SEGURIDAD INDUSTRIAL GRIFERIA

14



ARTICULOS

DADOS DE CONCRETO

AGREGADOS

ACCESORIO LIMPIEZA

CONCRETO PRE MEZCLADO

BOMBAS DE AGUA

CEMENTO

PINTURAS

SIKAS

TUBOS

MADERAS

TECNOPORT

LADRILLO DE MUROS

PEGAMENTOS

LADRILLOS DE TECHO

SANITARIOS

ELECTRICO

VARILLAS DE ALUMINIO

FIERROS

ALAMBRE Y CLAVOS

AGREGADOS CHICOS

GRIFERIA

AIRE ACONDICIONADO

DICROICOS

AIRE ACONDICIONADO

I.3.2. Materia prima que utiliza.

La materia prima que utiliza la constructora para la realización de sus distintas obras son:

15



I.3.3. Diagrama de Flujo productivo de la Empresa

16



II. TRABAJO DE INVESTIGACIÓN

II.1. Marco Referencial

II.1.1. Marco Teórico

a. Estrategia

David, F. plantea que las estrategias son los medios para lograr los objetivos.

Diferentes estrategias empresariales incluyen la expansión geográfica,

diversificación, adquisición de competidores, obtención de control sobre los

proveedores o distribuidores, desarrollo de productos, entre muchas otras cosas

que afecten directa o indirectamente a la organización.

Chandler, A. (1962), define estrategia “como la determinación de metas y objetivos

básicos de largo plazo de la empresa, la adopción de los cursos de acción y la

asignación de recursos necesarios para lograr dichas metas”.

Andrews, K. (1965), nos dice que la “estrategia es el patrón de los objetivos,

propósitos o metas y las políticas y planes esenciales para conseguir dichas

metas, establecidas de tal manera que definan en qué clase de negocio la

empresa está o quiere estar y qué clase de empresa es o quiere ser. Es un modo

de expresar un concepto persistente de la empresa en un mundo en evolución,

con el fin de excluir algunas nuevas actividades posibles y sugerir la entrada de

otras”.

Ansoff, I. (1965), define a la estrategia como “el lazo común entre las actividades

de la organización y las relaciones producto-mercado tal que definan la esencial

naturaleza de los negocios en que está la organización y los negocios que la

organización planea para el futuro”.

b. Riesgo

El Riesgo es la vulnerabilidad ante un potencial perjuicio o daño para las unidades, personas, organizaciones o entidades. Cuanto mayor es la vulnerabilidad mayor es el

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riesgo, pero cuanto más factible es el perjuicio o daño, mayor es el peligro. Por tanto, el riesgo se refiere sólo a la teórica "posibilidad de daño" bajo determinadas circunstancias, mientras que el peligro se refiere sólo a la teórica "probabilidad de daño" bajo esas circunstancias.

c. Unidad de Riesgos

La Unidad de Riesgos es la encargada de identificar, analizar y evaluar los riesgos de

individuos, empresas, corporaciones y empresas públicas y privadas, definiendo

medidas para su eliminación, reducción, retención y transferencia con la finalidad de

conservar los activos materiales, inmateriales y personales, y permitirles alcanzar sus

objetivos.

d. Dirección

Baker, H. y Lerner, J., (2006). “la dirección consiste en dirigir las operaciones,

mediante la cooperación del esfuerzo de los subordinados, para obtener

productividad mediante la motivación y supervisión”.

Buchele, R. (2005), la dirección “comprende la influencia interpersonal del

administrador a través de la cual logra que sus subordinados obtengan los

objetivos de la organización (mediante la supervisión, la comunicación y la

motivación”.

Rodríguez, J (2003), la dirección “es el proceso que realiza una persona o líder

para motivar a los demás a realizar un trabajo unido y de manera eficaz”.

Munch, L. (1997), define a la dirección como “la ejecución de los planes de

acuerdo con la estructura organizacional, mediante la guía de los esfuerzos del

grupo social a través de la motivación, la comunicación y la supervisión”.

II.2. Antecedentes

Mariana de los Rios Musso, con su proyecto “Plan de gestión de riesgos para la

construcción del túnel de conducción superior en el proyecto hidroeléctrico

el Diquís del instituto costarricense de electricidad”, en el año 2009, para

obtener el grado de Master en Administración de Proyectos de la Universidad

para la Cooperación Internacional, concluye lo siguiente:

18



“La única forma de gestionar el riesgo de manera eficaz es mediante el compromiso real de la institución, contando con una participación activa de las áreas que generan el insumo para el análisis. Implementar en una organización, una visión de gestión no es sencillo, ni rápido. Si una organización está interesada en implementar un plan de gestión, cualquiera que sea, se debe iniciar por crear una conciencia general de los conceptos básicos de la gestión e iniciar poco a poco a cambiar la forma de ver los proyectos. Este cambio requiere un cambio cultural de la organización.Generar un análisis de riesgo es beneficioso para un proyecto, sin embargo este pierde toda validez si únicamente es analizado en documentos y no se lleva a la práctica. Debe existir un estricto plan de monitoreo que verifique el estado de los compromisos o acciones iniciales y las condiciones de los disparadores identificados”.

Alejandro Francisco Marchant Silva, con su tesis “Desarrollo de guía de

recomendaciones para la gestión del riesgo en proyectos de construcción,

utilizando la metodología PMBOK”, en el año 2012, para obtener el título de

Ingeniero Civil de la Universidad de Chile, concluye lo siguiente:

“El contrato de construcción se ha tratado tradicionalmente como un instrumento

único elaborado por profesionales de las leyes que las empresas actualizan y

mejoran conforme se adquiere experiencia. Dicha situación no permite la

incorporación de nuevas estrategias en beneficio de la dirección de proyectos y,

por tanto, no se obtiene el máximo provecho de las libertades que brinda este

instrumento en otras materias, como la gestión de los riesgos. Para las nuevas

estrategias que debe contener el contrato de construcción, se recomienda que se

incorpore una sección individual, integrante del mismo que abarque

principalmente las políticas de distribución del riesgo, y por otra parte, establezca

la responsabilidad y seguros involucrados”.

II.3. Justificación

La presente investigación se llevó cabo con el propósito de conocer las estrategias de

la unidad de riesgos y como esta influye en la dirección de la empresa a&a

constructora para así cumplir con los objetivos y metas trazados.

El riesgo es ineludible en la actividad empresarial. De acuerdo Peter Drucker, la única

cosa que es segura en el futuro, es la incertidumbre y sus riesgos. Por lo tanto el

tomar riesgos debería ir de la mano con implementar estrategias adecuadas, que si

19



bien es cierto no pueden eliminar por completo el riesgo, sirven para reducirlo y

enfrentar con mayor éxito el logro de los objetivos financieros y económicos de la

empresa.

II.4. Enunciado del problema

¿Cómo influye la estrategia en la Dirección de la Unidad de Riesgo de la Constructora

A&A de la ciudad de Trujillo?

II.5. Objetivos

Objetivo general

Explicar cómo influye la estrategia en la dirección de la unidad de riesgos en

la dirección de la empresa.

Objetivo especifico

Conocer la estrategia y dirección de la unidad de riesgos de la empresa.

Conocer el manejo de los principales riesgos financieros que afronta la

empresa.

II.6. Hipótesis

La estrategia de la unidad de riesgos influye significativamente en la dirección

de riesgos de la empresa A&A constructora.

II.7. Resultados y Análisis

DESARROLLO ESTRATÉGICO

El principal objeto de la Empresa es dedicarse a las Actividades de Industria de la

Construcción, tales como construcción de obras civiles, viviendas, edificios,

hospitales, colegios, caminos, construcciones viales, portuarias, eléctricas, y afines,

construcción en sistema drywall y techos acústicos, servicio de mantenimiento,

reparación y remodelación de edificaciones construidos en cualquier sistema,

celebrar en calidad de contratistas generales, contratos, realizar prestaciones de

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servicios de construcción por parte de terceros o técnicos especiales, prestar

servicios de corretaje y servicios inmobiliarios en general, realizar estudios,

proyectos, así como la prestación de asesorías, servicios y consultorías en general;

compra venta, distribución, representación y arrendamiento de bienes inmuebles en

general y cualquier otro tipo de construcciones, supervisión de obras, trabajos de

ingeniería, diseños, estructuras y maquetas; importación y exportación de materiales

de la industria ferretera, maquinaria y herramientas en general para la construcción.

En el año 2014 la empresa ha planeado impulsar el importante segmento de

ingeniería y construcción, para ello está ingresando a la esfera pública donde ha

identificado un mercado altamente potencial, participará en los diferentes proyectos

de inversión pública, para lograr esta importante dimensión viene implementando una

serie de mecanismos de acción que le permitan ofrecer capacidades especializadas

como parte de sus propuestas de ejecución de obras de naturaleza pública.

En esta nueva extensión la empresa A&A parte de la premisa de intervenir en este

nuevo mercado de la órbita pública, que agrupa a gobiernos municipales provinciales

y distritales y a los gobiernos regionales, el interés se basa en la creciente capacidad

presupuestaria que estas entidades gubernamentales disponen para la ejecución de

proyectos en infraestructura como: construcción y rehabilitación de carreteras,

construcción de pistas y veredas, obras de saneamiento (agua potable y

alcantarillado), recuperación de espacios públicos como parques temáticos y áreas

de recreación, entre otros proyectos.

PREVENCIÓN DE RIESGOS Y MEDIO AMBIENTE

En A&A la consolidación de un sistema para la gestión integrada de la prevención de

riesgos y el medio ambiente ha implicado el desarrollo de una cultura preventiva que

se soporta diariamente en una capacitación interna especializada, una dotación

adecuada de equipos y herramientas, y fundamentalmente en un impulso permanente

del comportamiento seguro en sus operaciones.

El concepto de la seguridad se hace más relevante aún, ya que nace como una

definición de sus propios trabajadores, hecho que reafirma la excelencia de su gente

en estrecha relación con una cultura de desempeño exitoso que están empeñados en

cumplir.

21



De esta forma, se dirigen hacia nuevas y mejores formas de trabajar, basados en la

confianza mutua, con pleno respeto a los espacios de expresión y participación; por

ello la integración e involucramiento en todos los ámbitos del negocio es fundamental

para se sustenten como una empresa de servicios de excelencia.

La Prevención de Riesgos es parte integral de todos los procesos de trabajo, por lo

tanto, el cumplimiento de actividades sistemáticas en esta materia le permitirá

alcanzar la más alta productividad salvaguardando la integridad física de las

personas, recursos materiales y medio ambiente.

La Prevención de Riesgos, es responsabilidad de la Gerencia General, de cada jefe

de área y de todos los Trabajadores.

El Programa de Prevención de Riesgos y Protección del Medio Ambiente es parte

integrante de A&A y fundamental para las tareas que sus trabajadores realizan. La

Prevención de Accidentes y la Protección del Medio Ambiente, es una acción

mancomunada de todos los miembros de la Empresa, a través de este programa que

tiene como principal objetivo, el proveer un efectivo sistema de prevención y control,

para actuar sobre las causas básicas o problemas reales de los accidentes y de los

daños al medio ambiente y sus pérdidas relacionadas, asignando responsabilidades y

actividades a los distintos cargos. De esta manera, se pretende actuar sobre el origen

del problema, ya que los accidentes y los daños al medio ambiente, al igual que los

problemas de producción, calidad y costos, son casi invariablemente el resultado de

errores, omisiones o debilidades de los sistemas con que se administran las

operaciones. Dichos sistemas nacen, se mantienen y fortalecen, sobre la base de la

Política de Calidad, Prevención de Riesgos y Medio Ambiente, la que es hecha

realidad, por toda la línea de mando cuando asumen las responsabilidades que se les

asignan, a través del cumplimiento de las actividades y estándares establecidos en

este Programa de Prevención de Riesgos y Protección del Medio Ambiente.

GESTIÓN DE RIESGOS FINANCIEROS

La empresa revelará información que permita a los usuarios de los EEFF, evaluar la

naturaleza y el alcance de los riesgos procedentes de los instrumentos financieros a

los que la entidad esté expuesta al final del periodo sobre el que se informa.

El Área de Finanzas se encarga de la administración de riesgos.

22



El Área de Finanzas identifica, evalúa y cubre los riesgos financieros en estrecha

cooperación con las unidades operativas.

Tales riesgos pueden ser de Liquidez (si la empresa tiene dificultades para cumplir

con obligaciones asociadas a instrumentos financieros), de Crédito (si una de las

partes deja de cumplir sus obligaciones) y de Mercado (tipo de cambio, moneda

extranjera, tasa de interés, otros riesgos de precio)

Riesgos de Tipo de Cambio:

Las actividades de la compañía y su endeudamiento en moneda extranjera la

exponen a riesgos de fluctuación en los tipos de cambio del dólar americano, a fin de

minimizar este riesgo, la empresa realiza esfuerzos para mantener una relación

apropiada entre los activos y pasivos, así como los ingresos y egresos en moneda

extranjera.

De ser el caso la empresa realizará operaciones de Forward con la finalidad de

aminorar los riesgos asociados.

Riesgos de Tasa de Interés:

Los ingresos y los flujos de caja operativos de la empresa son independientes de los

cambios en las tasas de interés del mercado debido a que sustancialmente la deuda

de la empresa está sujeta a tasa fija. Solamente la deuda a corto plazo que

corresponde a préstamos bancarios afecta a la fluctuación de tasa de interés.

Riesgo de Crédito:

El Riesgo de crédito surge del efectivo y equivalente de efectivo, depósitos en banco

e instituciones financieras así como los créditos a clientes. La empresa evalúa el perfil

crediticio del cliente tomando en consideración el historial del mismo.

II.8. Conclusiones

- La nueva estrategia para este año es ingresar al sector público para esto la

empresa aunque cuenta con un programa elaborado por la Gerencia para

minimizar el riesgo en la labor que realizarán los trabajadores así como evitar

atentar contra el medio ambiente, no ha adecuado para este nuevo sector al que

piensa ingresar.

23



- El Área de Finanzas ha elaborado un buen plan donde presenta soluciones para

minimizar los riesgos que se presentan en las transacciones que realiza la

constructora.

II.9. Recomendaciones

- Adecuar el plan de riesgos para trabajadores y medio ambiente para el sector

público al que la constructora desea este año ingresar.

- Aplicar las estrategias dado por Fianzas para minimizar los riesgos y evaluar su

evolución cada trimestre o semestre.

III. Referencias Bibliográficas

http://es.wikipedia.org/wiki/Riesgo

http://www.tesis.ufm.edu.gt/pdf/3489.pdf

http://www.rimd.org/advf/documentos/4921a2bfbe57f2.37678682.pdf

http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/sedes/manizales/4010014/Contenidos/Capitulo5/Pages/5.4/54Autores_sobre_estrategia.htm

http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lad/ruiz_g_ml/capitulo2.pdf

http://issuu.com/ungrd/docs/presentacion_gesti__n_del_riesgo_y_

http://www.ermgrupo.com/es/consultoria_de_riesgos/fases_de_la_gerencia_de_riesgos

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anexos

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estrategia y direccion de la unidad de riesgos final terminado

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