estrategia tasocluster proyectos polaborativos
DESCRIPTION
Servicios TasoCluster para la puesta en marcha de Proyectos Colaborativos.TRANSCRIPT
Página 2
fase de desarrollo
fase de gestación
fase de madurez
Enero 2013
Cartera de servicios TasoCluster
Universo de servicios
cluster
¿Qué hacemos?
vertebración cluster
cooperaciónintracluster
divulgacióncluster
shadowmanagement
gestión delcluster
proyectostransnacionales
clustermapping
proyectos colaborativos
cooperaciónintercluster
Página 3
filosofíade intervención
sensibilización capacitación implementación
# sensibilización a agentes de la tripe hélice sobre realidades cluster; difusión de herramientas de cluster management y temáticas cluster de interés.
# capacitación en sistemáticas de trabajo y herramientas de gestión cluster, cooperación intracluster e intercluster.
# aplicación de las herramientas de trabajo caso a caso; desarrollo de las capacidades de gestión del cluster management.
gradualidad de la prestación
foros de debate, jornadas presenciales, webinars
jornadas formativas y talleres virtuales
reuniones de trabajo con el cluster management y trabajo de gabinete.
transferencia de conocimiento
S C I
Cartera de servicios TasoCluster
Enero 2013
Página 4
Cartera de servicios TasoCluster
Enero 2013
jornadas formativas y talleres virtuales
transferencia de conocimiento
policy makers agentes triple hélice cluster management empresas
divulgación cluster
cluster mapping
vertebración cluster
gestióncluster
cooperación intracluster
cooperación intercluster
shadow management
proyectos colaborativos
proyectos transnacionales
S S
S
S
S
S
S
S
S
C
C
I
I
I
I
I
I
I
I
público objetivo
Página 5
Cartera de servicios TasoCluster
Enero 2013
asistencia en procesos guiados para la creación de nuevos negocios colectivos
Proyectoscolaborativos⌘
# puesta en marcha de proyectos empresariales colaborativos
# cooperación como alternativa estratégica# posicionamiento estratégico del nuevo negocio
# análisis de socios# plan de empresa# régimen de funcionamiento
+
Página 6
¿para qué?#La cooperación empresarial constituye una de las mejores opciones estratégicas
para superar las limitaciones usuales de las PYMES, que en general tienen relación
con sus dificultades para acometer proyectos de elevada inversión. A través de la
cooperación, las empresas pueden conseguir un mayor tamaño operativo que, a
menudo, resulta necesario para acceder a un nuevo mercado, especializar la
producción, ampliar la gama de productos, abordar acciones de desarrollo
tecnológico, etc.
#La creación de un nuevo negocio colectivo requiere el desarrollo en paralelo de dos
líneas de trabajo, de una parte hay que construir un PROYECTO empresarial viable,
que ha de contar con una definición estratégica sólida y un plan de empresa de
suficiente detalle. Por otra parte, es necesario abordar en profundidad la realidad de
la SOCIEDAD que habrá de estar constituida por los socios estructurados y
organizados.
Proyectoscolaborativos
TasoCluster
Página 7
cue
stio
ne
sutilización de dinámicas formales de trabajo que cubran todo el proceso de desarrollo del nuevo negocio.
clav
econfiguración de un núcleo básico de socios compatibles entre sí y con una visión común sobre el proyecto.
contar con una correcta definición estratégica del proyecto y un plan de empresa que delimite sus condiciones de viabilidad.
diseñar un Reglamento de Régimen Interior consensuado con los socios que contemple la casuística de funcionamiento del negocio.
11
2
3
4
Proyectoscolaborativos
TasoCluster
Página 8
# proceso de desarrollo definido y acotado en el tiempo
# elementos tractores que garanticen una dinámica adecuada# participación activa y ordenada de todos los socios
Proyectoscolaborativos
TasoCluster utilización de dinámicas formales de trabajo que cubran todo el proceso de desarrollo del nuevo negocio
1
sociedad proyecto
n u e vo n e g o c i o c o l e c ti vo
colectiva
P r o t o c o l o d e A c u e r d o s
REGIMEN DE FUNCIONAMIENTO
PLANDE EMPRESA
tie
mp
o tie
mp
o
colectiva
Página 9
Proyectoscolaborativos
TasoCluster configuración de un núcleo básico de socios compatibles entre sí y con una visión común sobre el proyecto
2
# comprender y aceptar objetivos y posiciones individuales de los socios#búsqueda de equilibrios#propiciar salidas y entradas cuando sea conveniente para el proyecto
GRADO DE INTEGRACIÓN VERTICAL
PROMOCIÓN ON-LINE
B2B B2C
GR
AD
O D
E D
IFE
RE
NC
IAC
IÓN
CO
ST
ED
IFE
RE
NC
IAC
IÓN
8
6
1: Socio X2: Socio Y3: Socio Z…8: Socio K
Aportación de Producto
Alta
Baja
Media
2
51
7
4
3
¿?
¿?
M apa de compatibilidad estratégica de los socios[en función de su visión sobre el posicionamiento estratégico del proyecto]
Página 10
Proyectoscolaborativos
TasoCluster contar con una correcta definición estrátegica del proyecto y un plan de empresa que delimite sus condiciones de viabilidad
3
# entender los mecanismos de generación de valor en el negocio
# dimensionar de manera precisa las capacidades y recursos necesarios#evaluar la rentabilidad económica y los mecanismos de financiación
Infraestructuras Productivas
Tecnología aplicada a la producción
Know-How productivo
Diseño de presentación
Envasado, etiquetado y empaquetado
Gestión Medioambiental
ACT
IVID
AD
ESPR
IMA
RIA
SA
CTIV
IDA
DES
DE
APO
YO
INSUMOSINFRAESTRUCTURA
GENERAL Y RRHH I+D+i
Administración Finanzas Estrategia Gestión de personal Control de costes y márgenes Mano de obra
Selección de materias primas Gestión de pedidos Compra de insumos Control de inventarios Recepción de mercancías Manejo y transporte de mercancías
Trazabilidad Tecnología de procesos Tecnologías de gestión de
residuos Certificaciones y control de
calidad Nuevos productos y formatos
PRODUCCIÓN COMERCIALIZACIÓNLOGÍSTICA DE SALIDA
Almacenamiento
Gestión de Transporte
Control de situación de envíos
Gestión de Incidencias
Manipulación en destino
Sistemas de información comercial
Planificación comercial
Gestión de la red de distribución
Selección y gestión de clientes:
mercado global y CRM.
Negociación y fijación de precios y
cantidades.
Comunicación y promoción de marca
C adena de Valor del nuevo negocio
Página 11
Proyectoscolaborativos
TasoCluster diseñar un Reglamento de Régimen Interior consensuado con los socios que contemple la casuística de funcionamiento del negocio
4
# establecer el Régimen de Gobierno de la nueva sociedad
#concretar los compromisos económicos entre socios y empresa: Régimen Económico#fijar el sistema de relaciones entre socios [entradas, salidas, …]
Órgano de control
Órgano Ejecutivo
Dirección
Participación socios
Responsabilidad
Participación
Control
Agilidad
Autonomía
Operatividad
Fortaleza empresa
Facultades:---
------
Facultades:---
------
Facultades:---
------
Órgano de control
Órgano Ejecutivo
Dirección
Estructura de toma de decisiones:Fijo: x% [a repartir alícuotamente entre lossocios]Variable: y% [en función del volumen de ventas]
Tipo de órgano ejecutivo: Individual Administradores solidarios o mancomunados Colectivo [ejemplo: consejo de administración]
Estructura de personal y organigrama. Estamento directivo. Gerente: perfil y gestión de contratación.
Régimen de Gobierno
Página 12
resultadosEstructuración de un proyecto de concentración empresarial, que implica la creación de un nuevo negocio colectivo, en condiciones de mínimo riesgo, a través de un proceso guiado de emprendizaje colectivo. Este proceso garantiza la construcción de una empresa sobre pilares sólidos, con un Plan de Negocio coherente y viable, y con una perfecta regulación de las relaciones entre socios en todos los ámbitos de la sociedad
# viable# sólido
# realista
Proyectoscolaborativos
TasoCluster