estrategia sectorial de apoyo a la integración competitiva regional y global esp
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la finalidad de la siguiente estrategia consite en orientar la aplicación del nuevo mandato sobre integración establecido por los gobernadores del bancoTRANSCRIPT
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Banco Interamericano de Desarrollo Vicepresidencia de Sectores y ConocimientoSector de Integración y Comercio
Estrategia Sectorial de Apoyo a la Integración Competitiva
Regional y Global
Inter-american Development BankVice-presidency for Sectors and Knowledge Integration and Trade Sector
Sector Strategy to Support Competitive Global
and Regional Integration
Glo
bal
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Reg
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bal
Banco InteramerIcano de desarrollo Inter-amerIcan development Bank
Estrategia Sectorial de Apoyo a la Integración Competitiva
Regional y Global
Sector Strategy to Support Competitive Global
and Regional Integration
estrategia cover.indd 13/22/11 5:18 PM
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ESTRATEGIA SECTORIAL DE APOYO A LA INTEGRACIÓN COMPETITIVA REGIONAL Y GLOBAL
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GRÁFICOS
CUADROS
RECUADROS
.
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SIGLAS Y ABREVIATURAS
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I. RESUMEN EJECUTIVO
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II. OBJETIVOS
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III. LA JUSTIFICACIÓN DE LA INTEGRACIÓN GLOBAL Y REGIONAL
A. La integración global y regional como motor del crecimiento y el desarrollo
Objetivos estratégicos de América Latina y el
Caribe
Instrumentos de integración del BID
Iniciativas y programas de alianzas globales
Instrumentos nacionales
Fomento de la inserción en la
economía global
Instrumentos regionalesFortalecimiento de la arquitectura de
integración regional
Incorporación de la integración a las prioridades nacionales de
desarrollo
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B. Requisitos necesarios para las iniciativas de integración sostenibles
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IV. DIAGNÓSTICO: HACIA UNA ESTRATEGIA EFICAZ DE INTEGRACIÓN DE TERCERA GENERACIÓN EN AMÉRICA LATINA Y EL CARIBE
A. El estado de la integración global y regional en América Latina y el Caribe nuevo regionalismo
aranceles
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B. Cerrar la brecha de la integración global: una región competitiva en los mercados globales
0
5
10
15
20
25
1962 1967 1972 1977 1982 1987 1992 1997 2002 2007
Part
icip
ació
n (%
)
Asia oriental
América Latina y el Caribe
0 20 40 60 80
UE
Asia oriental
América Latina y el Caribe
(%)
1981
2007
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C. Cerrar la brecha de la integración regional: un mercado totalmente conectado
software hardware
Actualizar el software: libre circulación de los bienes y factores de producción
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Ampliar el hardware: la integración física para reducir los costos distintos de los derivados de las políticas comerciales
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.
0%
5%
10%
15%
20%
Fletes
Aranceles
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0
0.2
0.4
0.6
0.8
1
1.2
1.4
US
$/
Kg
.
Explotaciónagrícola 31%
Otros rubros 9%
Transportes 23%
Aranceles 6%
Aduanas 11%
0
0.1
0.2
0.3
0.4
0.5
0.6
0.7
0.8
0.9
1
US
$/
Kg
.
Aduanas 10%
Explotación agrícola 24%
Otros rubros 8%
Transporte 6%
Aranceles 5%
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Conectar el hardware y el software: una región sin fisuras para competir globalmente
hardware software
D. Enlazar plataformas normativas nacionales: compartir los costos y beneficios de manera equitativa
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E. Bienes públicos regionales: una nueva plataforma para la cooperación multisectorial
V. LECCIONES APRENDIDAS DEL APOYO DEL BANCO A LA INTEGRACIÓN
A. Apoyar la integración: un mandato básico de desarrollo del Banco
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B. Lecciones aprendidas del apoyo del Banco al software de la integración
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C. Lecciones aprendidas del apoyo del BID al hardware de la integración
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D. Lecciones aprendidas en el apoyo del Banco a los bienes públicos regionales
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VI. ÁREAS DE INTERVENCIÓN DEL BANCO: UN PACTO RENOVADO DE INTEGRACIÓN
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A. Objetivos de la estrategia de integración del Banco
B. Áreas temáticas de intervención del Banco
software-hardware
Software
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Hardware
software
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hardware.
Recuadro 2: Ejemplo de corredores sostenibles de integración La creación de corredores para promover el comercio, los servicios y la inversión intrarregionales será un elemento clave para acrecentar la competitividad, la productividad y los puestos de trabajo. Estos proyectos (a) mejorarán la conectividad entre países mediante una reducción de los costos de las transacciones y el transporte transfronterizos; (b) aumentarán la competitividad en los mercados regionales y globales mediante las economías de escala ofrecidas por las inversiones transfronterizas basadas en procesos de producción de valor agregado; (c) promoverán la actividad del sector privado mediante el apoyo de una colaboración conjunta en materia de finanzas, tecnología, producción, distribución y otras esferas en los corredores; y (d) promoverán el suministro de otros bienes públicos regionales relacionados con estos corredores a fin de reducir la pobreza y apoyar el desarrollo social. El objetivo global consiste en transformar los clásicos corredores “de transporte” en eficaces corredores sostenibles “de comercio e inversión”, combinando intervenciones de tipo software con proyectos de tipo hardware. El gráfico siguiente muestra un ejemplo de intervenciones nacionales complementarias en tres países, en el contexto de una perspectiva de integración regional y global. El gráfico muestra también la propuesta estratégica de vincular instrumentos complementarios del Banco, no sólo entre los países participantes, sino también entre las intervenciones de integración del hardware y el software.
Otras regiones ya han comenzado a implementar este concepto de los corredores económicos regionales sostenibles. El programa de redes transeuropeas (TEN) de la Unión Europea es un buen ejemplo de la forma en que la Unión Europea se transformó de "mosaico en red", conforme lo expresó el antiguo comisionado de la Unión Europea Sir Neil Kinnock. Los objetivos del programa son promover y mejorar la interoperabilidad e interconexión de las redes de transporte, energía y telecomunicaciones dentro del territorio de la Unión Europea, eliminando embotellamientos (Schrlif, 2010). Ejemplos de iniciativas similares más recientes se pueden mencionar en Asia oriental y sudoriental, especialmente en la subregión del Gran Mekong (BAsD-IBAsD, 2009).
Iniciativas estratégicasInvestigaciones
Diálogo de políticasDesarrollo capacidad
Programación
£ ¥
€ $
País A País B
Préstamos de inversiónGarantías
Financiamiento no reembolsable
Préstamos en apoyo de reformas de políticaFinanciamiento no
reembolsable
Préstamos de inversiónGarantías
Financiamiento no reembolsable
£ ¥
€ $Préstamos en apoyo de reformas de políticaFinanciamiento no
reembolsable
Préstamos en apoyo de reformas de políticaFinanciamiento no
reembolsable
Préstamos en apoyo de reformas de políticaFinanciamiento no
reembolsable
País C
£ ¥
€ $
Acuerdos sobre comercio e inversiónFacilitación del comercio/logística
Promoción del comercio y la inversión
Software de la integraciónProductos no financieros
Préstamos de inversiónGarantías
Financiamiento no reembolsable
Carreteras
Aeropuertos
Proyectos fronterizos
Hardwarede la integr.
Puertos
Electricidad
Telecomunicaciones
Préstamos de inversiónGarantías
Financiamiento no reembolsable
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![Page 42: Estrategia Sectorial de Apoyo a la Integración Competitiva Regional y Global ESP](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022020209/568c33001a28ab02358b47d1/html5/thumbnails/42.jpg)
C.
![Page 43: Estrategia Sectorial de Apoyo a la Integración Competitiva Regional y Global ESP](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022020209/568c33001a28ab02358b47d1/html5/thumbnails/43.jpg)
SOFTWARE HARDWARE
.
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D.combinación inteligente
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Productos no financieros
Productos financieros
PréstamosRegionales y nacionales
Fondos no reembolsablesIniciativas estratégicas
Investigación aplicada
Diálogo de políticas
Fortalecimiento de capacidad
Programación regional
Garantías
P r o g r a m a s d e i n t e g r a c i ó n
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![Page 47: Estrategia Sectorial de Apoyo a la Integración Competitiva Regional y Global ESP](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022020209/568c33001a28ab02358b47d1/html5/thumbnails/47.jpg)
E. Riesgos
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VII. MARCO DE RESULTADOS
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![Page 50: Estrategia Sectorial de Apoyo a la Integración Competitiva Regional y Global ESP](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022020209/568c33001a28ab02358b47d1/html5/thumbnails/50.jpg)
VIII.REFERENCIAS
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