Estrategia Nacional de Negocios InclusivosPresentación del avance y pasos a seguir

Julio 2010

Orientaciónestratégica Nuestra realidad1

1 Fuente: Informe “Hacia una Colombia Equitativa e Incluyente 2005” Objetivos de desarrollo del Milenio - www.nacionesunidas.org.co

Orientaciónestratégica Nuestra realidad

Orientaciónestratégica Nuestra realidad

Orientaciónestratégica

Nuestragran meta

Promover y difundir los Negocios

Inclusivos en el sector empresarial

Orientaciónestratégica

¿Cuál debe sernuestro camino?

Nuestragran meta

Definir objetivos y roles para la promoción de Negocios Inclusivos

Definir los pasos para la presentación de casos de NI/Sistematizar los casos de NI

Definir áreas u oportunidades en el marco regulatorio y políticas públicas

Impulsar la creación y/o búsqueda de una plataforma de proyectos que cumplan con los criterios de NI

Impulsar la creación de una bolsa de inversionistas

Entender las necesidades de las comunidades de escasos recursos desde su rol de consumidores

Impulsar la creación de Comités Regionales

Generar alianzas estratégicas con diversos actores

Objetivo 2/4

Objetivo 1

Objetivo 3

Objetivo 5

Objetivo 6

Objetivo 7

Objetivo 8

Objetivo 9

Orientaciónestratégica

¿Cuál debe sernuestro camino?

Nuestragran meta

Definir objetivos y roles para la promoción de Negocios Inclusivos

Definir los pasos para la presentación de casos de NI/Sistematizar los casos de NI

Definir áreas u oportunidades en el marco regulatorio y políticas públicas

Impulsar la creación y/o búsqueda de una plataforma de proyectos que cumplan con los criterios de NI

Impulsar la creación de una bolsa de inversionistas

Entender las necesidades de las comunidades de escasos recursos desde su rol de consumidores

Impulsar la creación de Comités Regionales

Generar alianzas estratégicas con diversos actores

Objetivo 2/4

Objetivo 1

Objetivo 3

Objetivo 5

Objetivo 6

Objetivo 7

Objetivo 8

Objetivo 9

¿Qué? ¿Quiénes?

¿Cómo?

Orientaciónestratégica

¿Cuál debe sernuestro camino?

Nuestragran meta

Definir objetivos y roles para la promoción de Negocios Inclusivos

Definir los pasos para la presentación de casos de NI/Sistematizar los casos de NI

Definir áreas u oportunidades en el marco regulatorio y políticas públicas

Impulsar la creación y/o búsqueda de una plataforma de proyectos que cumplan con los criterios de NI

Impulsar la creación de una bolsa de inversionistas

Entender las necesidades de las comunidades de escasos recursos desde su rol de consumidores

Impulsar la creación de Comités Regionales

Generar alianzas estratégicas con diversos actores

Objetivo 2/4

Objetivo 1

Objetivo 3

Objetivo 5

Objetivo 6

Objetivo 7

Objetivo 8

Objetivo 9

ConsolidarFortalecer

Orientaciónestratégica

¿Cuál debe sernuestro camino?

Nuestragran meta

Definir objetivos y roles para la promoción de Negocios Inclusivos

Definir metodología para la presentación de casos de NI/Sistematizar los casos de NI

Definir áreas u oportunidades en el marco regulatorio y políticas públicas

Impulsar la creación de una plataforma de proyectos que cumplan con los criterios de NI

Impulsar la creación de una bolsa de inversionistas

Entender las necesidades de las comunidades de escasos recursos desde su rol de consumidores

Impulsar la creación de Comités Regionales

Generar alianzas estratégicas con diversos actores

Objetivo 2/4

Objetivo 1

Objetivo 3

Objetivo 5

Objetivo 6

Objetivo 7

Objetivo 8

Objetivo 9

ReplicarCrecer

Orientaciónestratégica

Para convencer al empresariado que los NI funcionan se plantea difundirlo como estrategia de negocios, separándolo claramente de la filantropía y distorsiones del concepto de RSE NI impulsado por el CONNIC Crear una táctica de promoción (presentación) Definir los roles de cada actor para la difusión

Los integrantes tendrían la responsabilidad de abrir un número mínimo de espacios para promover el tema.

Nuestragran meta

Definir objetivos y roles para la promoción de Negocios Inclusivos

Líneas de acción

¿Cuál debe sernuestro camino?

Objetivo 1

Orientaciónestratégica

El CONNIC no hace NI. Promueve los NI y su estrategia de negocio. Recopilar y compartir las experiencias en NI que

promueven el caso de negocios a favor del DS apoyan al diseño de procesos efectivos para mejorar

continuamente las prácticas.

Definir criterios para sistematizar casos de NI Identificar y resaltar los elementos que dan fuerza

al concepto (↔Obj 1) para ser transmitido

Nuestragran meta

Líneas de acción

¿Cuál debe sernuestro camino?

Objetivo 2/4 Definir los pasos para la presentación de casos de NI/Sistematizar los casos de NI

Orientaciónestratégica

Se identifica cómo impulsar una política pública en NI: mostrar resultados concretos y un concepto que funciona (↔Obj 2/4)

CONNIC espacio para fortalecer y estructurar redes. Crear un inventario de posibles fuentes de marco

legal/regulatorio en el tema En base a las fuentes y aportes de los integrantes, se

definirán elementos concretos en el marco regulatorio para ser presentados al gobierno

Nuestragran meta

Líneas de acción

¿Cuál debe sernuestro camino?

Objetivo 3 Definir áreas u oportunidades en el marco regulatorio y políticas públicas

Orientaciónestratégica

Enfocado a estandarizar y compartir los casos de NI en el país. Al ser sistematizados (↔Obj 2/4) pueden alimentar la plataforma

¿Para qué es la plataforma? Público: sector empresarial (NI es una estrategia de

negocios) Se enlaza con los roles para divulgación (↔Obj 1)

Datos sobre la medición de impacto de los casos enriquecerá la información de la plataforma

Definir las características de la plataforma Establecer cómo se pondrá en práctica

Nuestragran meta

Líneas de acción

¿Cuál debe sernuestro camino?

Objetivo 5Impulsar la creación y/o búsqueda de una

plataforma (Internet) de proyectos que cumplan con los criterios de NI

Orientaciónestratégica

Enfocan esfuerzos en elaborar un mapa de inversionistas para que puedan apalancarse mutuamente y para que las empresas los puedan contactar Definir una estrategia para asegurar que haya inversión Levantar el Perfil de Inversionistas por curva de inversión Definir un mecanismo de atracción

Diferenciación en Negocios Inclusivos Como conseguir inversión que permita MBI mejorar su

situación – Modelo para blindar la inversión

Nuestragran meta

Líneas de acción

¿Cuál debe sernuestro camino?

Objetivo 6 Impulsar la creación de una bolsa de inversionistas

Orientaciónestratégica

Comprender cómo son los procesos de toma de decisiones y cuáles son las variables que los afectan Identificar y priorizar las variables usadas

para la toma de decisiones (género, edad, localización, ingresos, nivel educativo…)

Desglosar y extractar los procesos de toma de decisiones de productos y servicios desarrollados en casos de NI existentes.

Nuestragran meta

Líneas de acción

¿Cuál debe sernuestro camino?

Objetivo 7 Entender las necesidades de las comunidades de escasos recursos desde su rol de consumidores

Orientaciónestratégica

Establecer alianzas con actores de diversos sectores (público, privado, academia) para Continuar divulgando los NI (↔ obj 1) Estrechar relaciones con fuentes de

inversión Crear una red basada en NI con el CONNIC

como elemento central

Nuestragran meta

Líneas de acción

¿Cuál debe sernuestro camino?

Objetivo 8 Generar alianzas estratégicas con diversos actores

Orientaciónestratégica

Replicar la experiencia del CONNIC promoviendo la creación de comités pares a nivel regional

Se crea una red sólida de NI a nivel nacional

Nuestragran meta

Líneas de acción

¿Cuál debe sernuestro camino?

Objetivo 9 Impulsar la creación de Comités Regionales

Orientaciónestratégica

………

Nuestragran meta

Compromisos¿Cuál debe sernuestro camino?Líneas de acción

...ejemplo a nivel de la región…

Orientaciónestratégica

Nuestragran meta

¿Cuál debe sernuestro camino?Líneas de acción Compromisos

Mientras que uno de cada cinco habitantes de nuestro planeta viva en la pobreza absoluta, no

puede haber estabilidad verdadera en el mundo.

Kofi Annan

Gracias!