estrategia gerencial en el manejo del equipo de trabajo
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PARA MANEJO DE EQUIPOS DE TRABAJOTRANSCRIPT
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ESTRATEGIA GERENCIAL EN EL MANEJO DEL EQUIPO DE TRABAJO
Por: Carlos Gonzlez ONeill
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Podemos comprar el tiempo de las personas; podemos comprar su presencia fsica
en un determinado lugar, podemos incluso comprar algunos de sus movimientos
musculares por hora. Sin embargo, no podemos comprar el entusiasmo, no
podemos comprar la lealtad, no podemos comprar la devocin de sus corazones.
Debemos ganar esto.
Clarence Francis
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Objetivo Conocer el enfoque
humanista de las grandes empresas de xitos.
Analizar el proceso de coaching como estrategia gerencial en el manejo de equipos de trabajo.
Conocer los beneficios de una estrategia de coaching como maejo de equipo.
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Qu es liderazgo?
El liderazgo tiene que ver con lo que los otros no ven; no con lo que ven.
Habilidades
Carcter
(Hacer)
(Ser)
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El xito Personal y Profesional
100%
Relaciones Humanas
(Ser)
Habilidad Tcnica
(Hacer)
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El Coaching Como Estrategia
Gerencial
El coaching es una tcnica de direccin, cuya finalidad es
desarrollar el potencial de las
personas, fortalecer la
confianza, autoestima y el
crecimiento personal
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El Coaching Como Estrategia
Gerencial
El coaching, como estrategia gerencial, va ms all de slo
hallazgos de cualidades
individuales, su funcin debe tener
un enfoque sistmico
organizacional que se orienta
hacia la formacin del personal.
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El Coaching Como Estrategia
Gerencial
El coaching, como estrategia de gestin o modelo de direccin, tiene como objetivo
fundamental desarrollar el potencial de las
personas, de forma metdica, estructurada y
eficaz, orientada a obtener la perfecta
adecuacin y desarrollo del potencial humano
en las funciones y tareas fundamentales
asignadas.
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El Coaching Como Estrategia
Gerencial
El coaching, es una estrategia que es imprescindible y permanente en las
organizaciones, sin embargo debe priorizarse
cuando la organizacin se encuentra en un
proceso de cambios o de metamorfosis para el
fortalecimiento de la gestin, a travs de un
nuevo plan estratgico, ajustes estructurales,
como la reingeniera, benchmarking,
incorporacin de nueva tecnologa, etc.
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El Ejecutivo Formado en Coaching
Optimizar el fortalecimiento de los niveles de confianza y autoestima, satisfaccin laboral y
crecimiento personal.
Podr explotar y desbloquear el potencial de la persona para maximizar su desempeo, ayudar
a aprender, ms que a ensear.
Desarrollar un sistema de gerencia que le permite gestionar su vida personal o
profesional.
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El Ejecutivo Formado en Coaching
Lograr un estilo particular de coach, con algunas caractersticas especficas de liderazgo
que resultan novedosas para el desarrollo de
lderes en las organizaciones.
Obtener una metodologa de planificacin continua en el tiempo en estrategias y tcticas
que apuntan siempre hacia una mayor eficacia
en la gestin.
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El Ejecutivo Formado en Coaching
Lograr un sistema integral, coherente, continuo, da a da, para el desarrollo de los talentos
individuales de las personas en el trabajo,
conectado con la medicin del desempeo
individual, con los resultados del equipo y la
presencia de amor por el trabajo y pasin por la
excelencia.
Crear un sistema sinrgico de trabajo en equipo que fortalezca an ms las
competencias individuales en beneficio de
mejores resultados para el equipo.
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El Ejecutivo Formado en Coaching
Lograr un cambio de paradigma en las personas de ver al trabajo como obligacin,
hacia el trabajo que brinda satisfaccin, alegra
y desarrollo individual, como iran los japoneses
Uchi significa trabajo, familia, integracin, crecimiento, compaero, confianza , lealtad etc.
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Lograr un cambio de paradigma en las personas de ver al trabajo como obligacin,
hacia el trabajo que brinda satisfaccin, alegra
y desarrollo individual, como iran los japoneses
Uchi significa trabajo, familia, integracin, crecimiento, compaero, confianza , lealtad etc.
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Principios de la Estrategia
El coaching ms se centra en las posibilidades del futuro.
El coaching funciona en base a una relacin de confianza y confidencialidad mantenida entre el
entrenador y el entrenado.
El entrenado no aprende del coach, sino de si mismo estimulado por el coach.
El coach debe evitar transferir su experiencia al entrenado.
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Beneficios de la Estrategia
Mejora del rendimiento del personal en el desempeo de sus laborales.
Desarrolla el potencial de la gente, ubicndolos
en cargos en los cuales puedan desempearse
mejor o tengan posibilidades de mayor
desarrollo
Mejora las relaciones directivo-colaborador.
Fomenta el liderazgo efectivo en los gerentes y
supervisores.
Facilita la motivacin y el entusiasmo de la
gente
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Beneficios de la Estrategia
Aumenta la implicacin y el compromiso de la
gente frente a su organizacin.
Produce un incremento en valores corporativos
y en especial en valores humanos.
Fortalece el clima laboral, volvindolo ms
clido, amigable, participativo y confiable.
Refuerza la autoestima de las personas y auto
confianza en si mismo.
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Carcteristicas del Coach
Feed back
Claridad
Apoyo
Construccin de Confianza
Mutualiadad
Empata
Riesgo
Paciencia
Confidencialidad
Respeto
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Conclusin
Las empresas exitosas del mundo, no son otras
que siendo visionarias han basado su estrategia
de desarrollo en su principal fortaleza: su gente,
siendo importante tambin contar con una plana
gerencial con formacin en coaching, inspirada
adems en una nueva filosofa de trabajo, en la
cual los valores humanos son imprescindibles y
forman parte de su vida, cultura y prctica
habitual.
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