estilos de liderazgo
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Evalúa los tipos de liderazgo en la empresaTRANSCRIPT
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ESTILOS DE LIDERAZGO (DIRECCIN)AUTORITARIODEMOCRTICOLAISSEZ- FAIRECONSULTIVOGRUPALPATERNALISTALOS VRTICES OCUPAN LOS ESTILOS PUROS, QUE NUNCA SE DAN
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ESTILO AUTORITARIOSE EXIGE A S MISMO ENERGA Y FIRMEZAEXIGE A LOS DEMS DISCIPLINA Y OBEDIENCIACONSIDERA A SUS COLABORADORES PEREZOSOSUSTEDES HARN ESTO
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ESTILO DEMOCRTICOINVOLUCRA A LAS PERSONAS EN LA ORGANIZACIN
ES UN CONVENCIDO DEL ENRIQUECIMIENTO DEL TRABAJO
POTENCIA EL TRABAJO EN GRUPO
MARCA OBJETIVOS Y METAS CLARAS
PODEMOS LLEGAR A
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ESTILO LAISSEZ FAIREAUSENCIA DE LIDERAZGO
NO MARCA OBJETIVOS NI METAS CALRAS
ES INEFICAZ ANTE LOS CONFLICTOS, LOS EVITA
NO SE PREOCUPEN
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ESTILO PATERNALISTASU AUTORIDAD SE BASA EN SUTILES INFLUENCIAS
DA APOYO PESONAL NO INSTITUCIONAL
ESPERA DE SUS SUBORDINADOS GRATITUD
CON LO QUE YO HE HECHO POR VOSOTROS!
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ESTILO BUROCRTICOLO IMPORTANTE ES SEGUIR LOS REGLAMANTOS
PIENSA QUE SUS TRABAJADORES NO SE PLANIFICAN
LOS OBJETIVOS SE CENTRA EN INSTRUCCIONES PRECISAS
TIENEN QUE CUMPLIR EL REGLAMENTO
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ACTITUD QUE GENERA EN LOS SUBORDINADOSESTILO AUTORITARIOFrustracin , agresividad, egosmo, sumisin, DEMOCRTICOCompaerismo, amistad, cohesin, rendimiento, creatividad, participacin,LAISSEZ- FAIRESubgrupos, desmotivacin, irresponsabilidad, desnimo,
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TEORA DE BLAKE Y MOUTON O DE LA MALLA GERENCIALEn lugar de centrarse en la personalidad del lder hay que centrarse en su comportamiento.Existen dos dimensiones para la tener un liderazgo efectivo.INTERS POR LA PRODUCCIN INTERS POR LAS PERSONAS(Ver la pgina 36 de lecturas complementarias)
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TEORA X Y TEORA Y Douglas McGregorPsiclogo social estadounidense famoso por la formulacin de la
Teora X gestin autoritariaTeora Y gestin participativa
Segn McGregor La profeca se autocumple EFECTO PIGMALIN
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TEORA X Y TEORA Y Douglas McGregorTEORA XLas empresas con esta concepcin centran su poltica en tres aspectosLa organizacinLas retribucionesEl control
TEORA YLas empresas con esta concepcin centran su poltica en el enriquecimiento del trabajo de Herzberg
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LIDERAZGO SITUACIONAL
NO EXISTEN ESTILOS DE DIRECCIN MEJORES NI PERORESLA EFICACIA DE UN ESTILO DE DIRECCIN DEPENDE DEL CONTEXTO EN EL QUE SE REALICE
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LIDERAZGO SITUACIONAL
HAY QUE TENER EN CUENTA ESTOS FACTORES:COMPORTAMIENTO DEL DIRECTIVOMADUREZ DE LOS SUBORDINADOSTIPO DE PODER DEL DIRECTIVO
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COMPORTAMIANTO DEL DIRECTIVO
PARA HERSEY Y BLANCHARD EXISTNE DOS TIPOS DE COMPORTAMIENTOS EN LA ACTIVIDAD DE DIRECCIN COMPORTAMIENTO DE TAREAComunicacin descendente, explicando cmo, cundo y dnde se debe realizar la tarea.COMPORTAMIENTO DE RELACINComunicacin ascendente y descendente, apoya emocionalmente, motiva e implica a los subordinados en la toma de decisiones
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MADUREZ DE LOS SUBORDINADOSDOBLE DIMENSIN de la madurez profesionalLABORAL: CAPACIDAD, competencia, experiencia, capacidad para cumplir la tarea.
PSICOLGICA: MOTIVACIN, voluntad, para hacer algo sin necesidad de estmulos externos.
ESTAS DOS VARIABLES DEBEN SER CONSIDERADAS EN RELACIN A UNA TAREA ESPECFICA QUE SE TIENE QUE CUMPLIR.
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SEGN HERSEY Y BLANCHARD EXISTEN CUATRO NIVELES DE MADUREZM1. NO SABE, NO QUIERE
M2. NO SABE, SI QUIERE
M3. SABE, NO QUIERE
M4. SABE, SI QUIERE
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Estilo efectivo de liderazgoConducta de TareaAltaConducta de RelacinBajaAltaDelegar:Traslada la responsabilidad de la toma de decisiones y su ejecucin.Participar:Comparte ideas y ayuda en la toma de decisiones.Persuadir:Explica decisiones y aclara dudas.Dirigir:Da instrucciones y supervisa.E1E2E4E3Liderazgo Situacional
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Estilo efectivo de liderazgoConducta de TareaAltaConducta de RelacinBajaAltaDelegar:Traslada la responsabilidad de la toma de decisiones y su ejecucin.Participar:Comparte ideas y ayuda en la toma de decisiones.Persuadir:Explica decisiones y aclara dudas.Dirigir:Da instrucciones y supervisa.E1E2E4E3Liderazgo Situacional
expertocoercitivorecompensareferente