estilos de afrontamiento al cancer

7/25/2019 Estilos de Afrontamiento Al Cancer

1/21

ESTILOS DEESTILOS DE

AFRONTAMIENTO ALAFRONTAMIENTO AL

CANCERCANCER


2/21

ESTRESESTRES

La relacin particular entre elLa relacin particular entre elindividuo y el entorno, el cual esindividuo y el entorno, el cual es

evaluado como amenazante oevaluado como amenazante odesbordante de sus recursos ydesbordante de sus recursos y

pone en peligro su bienestarpone en peligro su bienestar

(Lazarus)(Lazarus)


3/21

CONCEPTOSCONCEPTOS

ASOCIADOSASOCIADOS

PercepcinPercepcin

VulnerabilidadVulnerabilidad

Modos de afrontamiento ante elModos de afrontamiento ante elevento estresante.evento estresante.


4/21

PERCEPCIONPERCEPCION

Lo ue importa en el estr!s no es lo ue sucede, sino laLo ue importa en el estr!s no es lo ue sucede, sino laforma como se toma.forma como se toma.

La medida ue interesa no es la magnitud del evento,La medida ue interesa no es la magnitud del evento,impacto, agresin, p!rdida, sino el resentimiento ueimpacto, agresin, p!rdida, sino el resentimiento uee"perimenta cada persona. (#elye).e"perimenta cada persona. (#elye).

$mpacto ue puede ser vivido inconscientemente con$mpacto ue puede ser vivido inconscientemente condesesperanza, resignacin, y con la sensacin de uedesesperanza, resignacin, y con la sensacin de ueno %ay salida. #ufrimiento silente (enfermedades deno %ay salida. #ufrimiento silente (enfermedades dealto riesgo).alto riesgo).

Las situaciones &inescapables', de &callen sin salida',Las situaciones &inescapables', de &callen sin salida',conducen a un agotamiento de las reservas cerebralesconducen a un agotamiento de las reservas cerebrales

de catecolaminas depresi*n+ y a una disminucin dede catecolaminas depresi*n+ y a una disminucin delos mecanismos defensivos inmunitarios, facilitando lalos mecanismos defensivos inmunitarios, facilitando laaparicin de la enfermedad.aparicin de la enfermedad.


5/21

PERCEPCIONPERCEPCION

e la percepcin resulta unae la percepcin resulta unaevaluacin del evento-evaluacin del evento-

+ $rrelevante (ni fu, ni fa),+ $rrelevante (ni fu, ni fa),

+ enigna (ganancia)+ enigna (ganancia)

+ /stresante- amenazante desa0ante+ /stresante- amenazante desa0ante

(respuesta de luc%a o %u1da, 2annon)(respuesta de luc%a o %u1da, 2annon)+ /stresante sin reaccin aparente+ /stresante sin reaccin aparente

(mas da3ina)(mas da3ina)


6/21

VULNERABILIDADVULNERABILIDAD

2oncepto ue toma en cuenta auellos2oncepto ue toma en cuenta auellosaspectos ue %acen a las personas masaspectos ue %acen a las personas massusceptibles a enfermar ue otras ante elsusceptibles a enfermar ue otras ante el

estr!s.estr!s. /ntre auellas ue enferman, %ay ue/ntre auellas ue enferman, %ay uediferenciar entre las ue la enfermedaddiferenciar entre las ue la enfermedadse comporta de manera menos agresiva yse comporta de manera menos agresiva y

de lenta evolucin, lo ue permite sude lenta evolucin, lo ue permite sucuracin y los ue evolucionan en formacuracin y los ue evolucionan en formaviolenta y agresiva, cualuiera sean losviolenta y agresiva, cualuiera sean lostratamientos.tratamientos.


7/21

VULNERABILIDADVULNERABILIDAD

/l proceso perceptual ue determina/l proceso perceptual ue determinaue los est1mulos se conviertan enue los est1mulos se conviertan enestresores se considera un fenmenoestresores se considera un fenmeno

individual y ligado-individual y ligado- Predisposiciones biolgicasPredisposiciones biolgicas

4asgos de personalidad4asgos de personalidad

5istoria aprendida5istoria aprendida

4ecursos disponibles de afrontamiento4ecursos disponibles de afrontamiento


8/21

AFRONTAMIENTOAFRONTAMIENTO

Las estrategias de afrontamiento se re0erenLas estrategias de afrontamiento se re0erena como las personas se manean ante lasa como las personas se manean ante lasdemandas de los sucesos estresantesdemandas de los sucesos estresantes

#on auellos esfuerzos cognitivos y#on auellos esfuerzos cognitivos yconductuales constantemente cambiantesconductuales constantemente cambiantesue se desarrollan para manear lasue se desarrollan para manear las

demandas espec10cas e"ternas y6o internasdemandas espec10cas e"ternas y6o internasue son evaluadas como e"cedentes oue son evaluadas como e"cedentes odesbordantes de los recursos del individuodesbordantes de los recursos del individuo


9/21

7/892$:7 : /V$;92$:77/892$:7 : /V$;92$:7

/#P$4$;< / L


10/21

EVITACION OEVITACION O

NEGACIONNEGACION/L P92$/7;/ 7$/89L9 /7=/4M/9 >/L P92$/7;/ 7$/89L9 /7=/4M/9 >7: ;:M92:72$/72$9/ L9 M$#M97: ;:M92:72$/72$9/ L9 M$#M9

/#@


11/21

#< 9A


12/21

INDEFENSION YINDEFENSION Y

DESESPERANZADESESPERANZA

/L P92$/7;/ #/ /72


13/21

/#@


14/21

ESPIRITU DE LUCHAESPIRITU DE LUCHA

/L P92$/7;/ P/42$/ L9/L P92$/7;/ P/42$/ L9/7=/4M/9 2:M:


15/21

/#@


16/21

FATALISMOFATALISMO

/L P92$/7;/ ;$/7/


17/21

#< 9A


18/21

PREOCUPACIONPREOCUPACION

ANSIOSAANSIOSA /L P92$/7;/ 4/922$:79 97;//L P92$/7;/ 4/922$:79 97;/L9 /7=/4M/9 2:7 97#$/9L9 /7=/4M/9 2:7 97#$/9

> P4/:2 P4/:2


19/21

/#@


20/21

ESTRATEGIA DEESTRATEGIA DE

AFRONTAMIENTAFRONTAMIENT

OO

Esquema de Super!e"#!aEsquema de Super!e"#!aDIAGNOSTICDIAGNOSTIC

OOCONTROLCONTROL PRONOSTICOPRONOSTICO

ESPIRITU DEESPIRITU DE

LUCHALUCHA esaf1oesaf1o 2apacidad2apacidadde controlde control

uenoueno

NEGACIONNEGACION

M1nimaM1nimaamenazaamenaza $rrelevant$rrelevantee uenoueno

FATALISMOFATALISMO 9menaza9menaza ependeependede otrosde otros

esconociesconocidodo

INDEFENSIONINDEFENSION P!rdidaP!rdida 7o %ay7o %aycontrolcontrol

MaloMalo

PREOCUCIONPREOCUCION

ANSIOSAANSIOSA =uerte=uerte

amenazaamenaza

2apacidad2apacidad

controlcontrol

$ncierto$ncierto


21/21

GRACIASGRACIAS

estilos de afrontamiento al cancer

Documents