este evento es realizado por los integrantes del cuee
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ESTE EVENTO ES REALIZADO POR LOS INTEGRANTES DEL CUEE:
COMITÉ UNIVERSIDAD
EMPRESA ESTADO – CUEE
2020
Cámara de Comercio de Duitama
Secretaría Técnica
Febrero 2020
¿QUÉ ES EL CUEE?
El Comité Universidad Empresa Estado es
una alianza estratégica que facilita la unión de
voluntades y conocimientos entre
empresarios, directivos universitarios, gremios
y representantes de los gobiernos locales y regionales.
¿Qué es el C.U.E.E.?
MISIÓN
El CUEE Centro Oriente de Boyacá se presenta
como un grupo de trabajo conformado por
empresarios, universidades y representantes del
gobierno, que dinamiza la relación entre las
instituciones educativas y el sector productivo para
fortalecer acciones de responsabilidad social, tanto
empresarial como universitaria, estimulando el
emprendimiento, la innovación, la creatividad y la
asociatividad.
FUNCIONAMIENTO
El CUEE busca, además, promocionar y desarrollar
las capacidades investigativas aplicadas y
desarrollar soluciones prácticas a los sectores
productivos desde la academia para poder dar
respuesta a las necesidades y problemáticas de
desarrollo del sector productivo y social.
1. Trabajar en la sensibilización y alineación de la función misional de las
universidades, las empresas y el estado.
2. Identificar las necesidades de (I+D+i) entre el sector productivo, las
universidades y el estado.
3. Integrar la investigación aplicada, la extensión y la proyección social de
las Universidades con el sector productivo y la sociedad.
4. Proyectar la reglamentación y creación de fondos para la dinamización
de operatividad del CUEE y promover
Objetivos:
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2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Algunos logros - CUEE:
SECTOR TURISMO
PROYECTOS CUEE DE TURISMOINVESTIGACIÓN APLICADA
AÑO: 2017Inventario de operadores turísticos en la Provincia de Gutiérrez.
AÑO: 2018Diseño de producto: Gutiérrez, Paraíso entre montañas.Estudio de Mercados para identificar el potencial de turismo, Ruta Libertadora
AÑO: 2019Diseño de Producto turístico Ruta LibertadoraDesarrollo promoción destinos turísticos de BoyacáInventario de operadores turísticos en la Provincia Norte Departamento de Boyacá
https://turismoparacrecer.com.co/
✓ Rutas establecidas
✓ Inventario de atractivos
✓ Imagen del destino
✓ Necesidades del destino
Planeación:
✓ Diseño de producto
turístico
✓ Caracterización de
prestadores de servicios
turisticos
Estudio de mercados
Promoción:
✓ Marketing Tradicional
✓ Marketing digital
Venta:
✓ Ruedas de negocios
2016 2017 2018 2019 2020
✓ Crisis cierre PNN El
Cocuy y Guicán y Chita.
✓ Creación plan
estratégico para el
destino CCD
✓ Identificación del
cliente en temporada
baja, media y alta
✓ Visitas a empresarios
✓ Material promocional
✓ Redes sociales
✓ Pagina web
✓ Viajes de
familiarización para
empresarios
“Paraíso entre montañas”
TURISMO PROVINCIA DE GUTIÉRREZ
¿Qué buscamos?
La Universidad Pedagógica y Tecnológica deColombia a través del grupo de investigaciónObservatorio Turístico y la Cámara de Comercio deDuitama, buscan incentivar, aprovechar y promocionarel potencial turístico en el territorio como estrategia deintegración entre los principales actores del sector,academia, estado y empresa privada.
Propuesta de promoción para el sector
turístico a través de la integración de
actores clave
¿Qué tenemos?
✓ Caracterización de prestadores de servicios turisticos en 31 municipios.
• Numero de establecimientos, tipo, capacidad total, tarifas entre otros.
✓ Producto turístico Ruta Libertadora en 10 municipios.
• Atractivos y recursos turísticos
• Rutas culturales con enfoque histórico
• Rutas naturales
• Rutas de ciclomontañismo
• Imagen promocional de 16 municipios
• Necesidades identificadas para el sector
¿Qué proponemos?
• Gestión de eventos entre los diferentes municipios.
• Circuitos de ciclomontañismo, ruta y pista entre municipios de tipo competitivo y recreativo.
• Integrar y promocionar la oferta turística del territorio en conjunto.
• Optimizar las iniciativas y el potencial turístico con enfoque, natural, gastronómico e histórico.
¿Qué nos hace falta?
• Diseño de rutas (Ciclomontañismo, ruta y pista de tipo competitivo y recreativo)
• Señalización turística.
• Institucionalizar un eventos por parte de los entes participantes.
• Formalización y fortalecimiento del tejido empresarial (Prestadores de servicios turísticos).
• Promoción.
SECTOR METALMECÁNICO
ALGUNOS DATOS DEL SECTOR…
Según estudios locales, el 21% de empresas corresponden al sector metalmecánico y es un sector que le aporta alrededor del 16% del PIB regional (DANE, 2011), convirtiéndolo en uno de los sectores más representativos para el aporte al desarrollo socioeconómico regional; entre otros, ésta cadena tuvo entre el 1991 y el 2005 un crecimiento del 1,7% anual (Gobernación de Boyacá, 2008).
…Qué hemos hecho???
1. Construcción Plan Estratégico sectorial: 2014-2019.
2. Gestión del Proyecto para fortalecimiento de las capacidades de ideación y estructuración de proyectos, aplicando actividades de CTI, para el Sector Metalmecánico, Autopartista y Carrocero.
3. Innovación para Fortalecer el Desarrollo Sectorial Metalmecánico Carrocero de Boyacá, una etapa en la construcción del Clúster.
4. Caracterización sectorial
5. Feria de innovación
6. Comité Técnico de asesoría y seguimiento: UPTC Duitama y Cámara de Comercio de Duitama
7. Acompañar la formulación y validación técnica del Proyecto del Centro de Innovación y de Desarrollo Tecnológico sectorial.
Caracterización clúster metalmecánicoSe trabaja en la caracterización en asocio con las universidades UPTC Y UNAD. Definición de las terminologías y conceptos para la definición de clúster metalmecánicas. Así: Se incluyen 5 divisiones, con 40 actividades económicas.
• Se utilizó la función =ALEATORIO() en Excel la cual asigna un número real entre 0 y 1 a cada una de las empresas del estrato
• Se organizaron las empresas de menor a mayor de acuerdo con el número aleatorio asignado
• Si la empresa a encuestar no se encuentra disponible, se sugiere tomar la primera empresa que se encuentra por fuera de la muestra y así sucesivamente
NOMBRE DE LA EMPRESA REPRESENTANTE LEGALJoaquin Andres Chaparro Joaquin Andres Chaparro
Roberto Rojas Diaz Roberto Rojas Diaz
Edison Hernandez Edison Hernandez
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Metálicas Pardo Miguel Pardo
Teni industria viera Jorge Andrés trujillo
Fundiciones metálicas de Colombia SAS Wilder Gutiérrez Quintero
metalicoselcargua Arturo Torres Ferrucho
Talleres ChaparroMarco Aurelio Chaparro
Patiño
Industrias G y b ltda Luis Gilberto Benítez ibañez
RINCON VARGAS WILLIAM FERNANDO William Rincón
Metalmecanico, Tornillos, rodamientos LUFER
S.A.SFernando Rincon
Relieves Melgar Carlos Eduardo pita higuera
Técnica Muestreo aleatorio estratificado por afijaciónproporcional
Tamaño del universo 280
Error 10%
Nivel de confianza 95%
Heterogeneidad 50%
Tamaño de la muestra (Total Encuestas aplicar) 73
Número de empresas a encuestar en estrato D24 4
Número de empresas a encuestar en estrato D25 53
Número de empresas a encuestar en estrato D28 3
Número de empresas a encuestar en estrato D29 11
Número de empresas a encuestar en estrato D30 1
Se concretaron 9 encuestadores entre docentes especializados, y se distribuyo
al azar las empresas de la muestra. A la fecha se adelanta el proceso de
levantamiento de la información.
PROYECTO CLUS2004-018“INTEGRACIÓN COMERCIAL DE LA
INDUSTRIA DE LA AUTOMOCIÓN DE BOYACÁ”
Proyecto formulado y liderado porcon el apoyo del CUEE se ha logrado:
A. Documentar los procesos innovados, e intervenidosB. A través de estudios de alto rigor investigativo, caracterización
sectorialC. Identificar modelos a aplicar de acuerdo a las necesidades
sectorialesD. Acompañamiento técnico profesional y a través de estudiantesE. Monitoreo y seguimiento a través del Comité TécnicoF. Apoyo en validación técnica y tecnológica en procesos I+D+i
G. Acompañar la construcción de la Gobernanza del Clúster
H. Consolidación del Clúster, con Plan Estratégico sectorial
I. Herramientas de Promoción:• Portal: http://autocluster.com.co/• Video: https://youtu.be/AdW0J4YoPJc
Metas Estratégicas Clúster Metalmecánico Autopartista y Carrocero de Boyacá - 2020
PROYECTO:
Articular el desarrollo de negocios basados en I+D para generar innovaciones con proyección a mercados globales
en sectores estratégicos regionales a través de la interacción e integración empresarial con la academia,
investigadores, científicos, emprendedores, aliados globales y el Estado, convirtiendo las iniciativas en realidades rentables desde Boyacá, para el mundo.
Implementar el modelo de negocios de un Centro de
Innovación de Boyacá
Crear Laboratorios para el Desarrollo Tecnológico del sector Metalmecánico de
Boyacá.
Implementar un observatorio competitivo
para el sector Metalmecánico de Boyacá.
OFERTA DE SERVICIOS
II. Información para toma de
Decisiones
*Informe de avances del sector
metalmecánico
*Informes de monitoreos
periodicos sectoriales
*Informes sectoriales de
inteligencia de mercados
*Conclusiones prospectivas
sectoriales
*Informes sectoriales de
Vigilancia Tecnológica
*Informe de prospectiva sectorial
*Venta de información para la
toma de decisiones
*Validación comercial
documental
Análisis de la necesidad y
condicionantes
Estudio de otros casos
similares y su solución
Internet/
Observar
Propuesta de una solución CAD
Presentación al cliente y
mejorasCAD
Elaboración de planos CAE
CAE
Calculo de estructuras CAE
Plan de construcción CAE
Construcción CAM
Elaboración de la memoria
finalCAD
Presentación al cliente CAD
Determinar medidas y
presupuesto
III. Ingeniería, diseño y desarrollo
CENTRO DE INNOVACIÓN OBSERVATORIO DE V.C. LABORATORIO TIC
-Ideación
-Co-creación
*LANZAMIENTO DE P/S
*GESTIÓN COMERCIAL
I. Soluciones reales a problemas
reales
*Identificación de ideas de negocio
*Propuestas (ideas) de solución a
problemas empresariales
INNOVACIÓN
ABIERTA
*Gestión de aliados para la I+D+i
*DISEÑO Y DESARROLLO
*Asesoría en Modelos de Negocio
*Consultoría para la Gestión de
Mercados
*Validación de soluciones
empresariales
SECTOR LÁCTEO
EMPRESAS BENEFICIARIAS
Los proyectos han beneficiado un total de 29 empresas mipymes las cuales están concentradas en los municipios de:
Duitama – 15 empresas Paipa – 3 empresas Sotaquirá – 1 empresa Boavita – 1 asociación El Cocuy – 1 asociación Belén - 5 empresas Santa Rosa - 1 empresa Cerinza - 2 empresas
• Validación maquinaria diseñada por empresa Lácteos Sariel,
año 2015.
• Documentación de procesos y procedimientos innovados y
estandarizados en 25 empresas lácteas, años 2017 a 2019.
• Desayuno de trabajo, donde se identificaron 21 iniciativas o necesidades de investigación aplicada, año 2019, se acompaña la gestión de
soluciones a través de gestión de proyectos de investigación conjunta y de cooperación internacional.
ALGUNOS LOGROS CUEE CON EL CLÚSTER DE DERIVADOS LÁCTEOS DE BOYACÁ
SECTOR OVINO-CAPRINO
Proyecto programa Cámara Boyacá in:, Financiado CCD: $5,700.000 Aporte Empresario efectivo: $2´500,000Aporte Empresario especie: $1,500.000Inversiones: • Desarrollo y puesta en marcha de Máquina
para la semi-industrializacion de queso Paipa.
Este Proyecto tuvo el apoyo de la UPTCEscuela Diseño Industrial Grupo Investigación Taller11- en el proceso de diseño de la maquina.
2017
CLÚSTER OVINO - CAPRINO
Para la captura de la información, en conjunto con la Cámara de comercio de Duitama y el grupo de investigación GIGASS, se efectuó reunión con los productores el día 16 de mayo de 2018, con el objeto de incentivar al grupo de productores para que capturaran información; en la reunión que contó con 21 asociados de ASOCAPRINBOB, se logró que 8 de los asociados de manera voluntaria, tomaran información, acumulando para tal fin 32 hembras.
ACERCAMIENTO DE HERRAMIENTAS
TECNOLOGICAS PARA LA PRODUCCION Y
COMERCIALIZACION DE SU PRODUCTO CON APOYO DE LA
UNIVERSIDAD Y SUS RECURSOS
CLÚSTER OVINO - CAPRINO
PROYECTO INVESTIGACION CONJUNTO: PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS DEL
COMERCIO MINORISTA DE CARNE OVINO-CAPRINA DE LAS PROVINCIAS DE NORTE,
GUTIÉRREZ, VALDERRAMA Y TUNDAMA DEL DEPARTAMENTO DE BOYACA
EVENTOS CONJUNTOS, TODAS LAS
INSTITUCIONES APORTAN EN LA FORMACION Y
ANALISIS DE SECTOR
OVINO - CAPRINO
APUESTA REGIONAL OVINO CAPRINA
Es preciso acotar que NO SE PUEDE
en la actualidad definir con claridad un
modelo comercialización ni calidades
del producto diferente al de venta de
animales en pie, toda vez que en el
departamento no existe planta de
beneficio animal (nacional o para
autoconsumo) que en este momento
tenga habilitada la línea de sacrifico
para ovinos/caprinos/terneros.
OPCION MAS VIABLE Duitama Como motor de
desarrollo regional, establezca la primera planta habilitada
para ovinos/caprinos/terneros
La línea de producción ovino caprina en la región la integran 18 asociaciones activas
Jurisdicción, sin contar con provincias de Sugamuxi, mas de
900 productores vinculados.
Para la línea de Comercialización el fuerte se encuentra en la ciudad
de Duitama, con 115 expendios de Carne y 122 restaurantes registrados.
El Fomento a consumo y comercialización de este
producto significa una opción económica y turística para el municipio al ser parte de la gastronomía tradicional de
Boyacá
OTROS EVENTOS, TEMAS Y SECTORES INTERVENIDOS
I FORO DE FUENTES DE FINANCIACIÓN
Año: 2017Asistentes: 500 (Empresarios, Gestores
de Proyectos y Estudiantes).
EVENTOS CUEE
Año: 2018
30
Pro
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I+D
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Desayunos de trabajo para interactuar con empresarios de los sectores
Metalmecánico y Lácteo; e identificar líneas de acción – intervención con
investigación aplicada.
Año: 2019
23
Pro
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I+D
+i
UPCT – CCDProyecto: Conservación Dátil sin azúcar*Análisis de la situación (CCD)*Diseño proceso producción sin azúcar*Estandarización del proceso*Transferencia a una Asociación
Desarrollo de producto de madera con destino al mercado internacional, para le
Clúster de Madera de Duitama DITMAV-UPTC
Un vistazo al Comportamiento Empresarial de Duitama 2014-2016 Universidad Antonio Nariño
Análisis Conjunto de información Empresarial, un acercamiento al
análisis de la realidad económica de 3 años consecutivos de
comportamiento empresarial de Duitama
Duitama al 2016, cuenta con actividades económicas
correspondientes a Comercio al por mayor y al por menor,
Transporte y almacenamiento, Industrias manufactureras,
otras actividades de servicios, Construcción y por último
actividades profesionales científicas y técnicas, suman el
75,6% de las actividades económicas que desarrolla el
municipio.
La economía de Duitama está focalizada en actividades de
“comercio al por mayor y al por menor” con un peso
porcentual del 47,93% del total de las actividades.
Ob
jeti
vo G
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al •Analizar los factores que inciden en la competitividad desde los niveles meta y microeconómicos de las empresas autopartistas, metalmecánicas y Carroceras ubicadas en la provincia del Tundama, con el fin de fortalecer su funcionamiento como clúster
Ob
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s • Identificar aspectos internos de las empresas del sector que inciden en su competitividad.
• Analizar el nivel de competitividad a nivel meta
•Determinar los aspectos que pueden mejorar la competitividad y diseñar algunas estrategias que la favorezcan
Met
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gía •investigación descriptiva,
diseño no experimental.• Aplicación de una encuesta
georreferenciada y una entrevista a empresas seleccionadas.
•Metodología del Mapa de Competitividad del BID
• Variables análisis micro: (1) planeación estratégica, (2) producción, (3) comercialización, (4) cultura organizacional y (5) gestión financiera.
•Variables análisis meta: (1) Factores
sociodemográficos, (2) Cultura empresarial. (3). Facilidad para establecer negocios en la región
Resultados de la investigación: serán parte del “Observatorio de
competitividad del sector Metalmecánico, carrocero y autopartista de
la provincia del Túndama”, Módulos META y MICRO.
Proyecto: “Análisis de competitividad en los niveles meta y micro, para el desarrollo del clúster metalmecánico de
la provincia del Tundama Boyacá”.
Objetivo General.
✔ Analizar el enfoque sistémico en los niveles Macro y meso económico, para plantear estrategias que fortalezcan la competitividad de las empresas del sector Metalmecánico, Autopartista y Carrocero de la provincia del Tundama.
Objetivos Específicos
✔ Evaluar cómo el entorno macroeconómico impacta la competitividad de las empresas del sector
✔ Identificar como el entorno meso económico influencia los niveles sectoriales de competitividad.
✔ Determinar factores críticos que limitan el desarrollo de la competitividad en el sector Metalmecánico, Autopartista y Carrocero.
Estrategias para el fortalecimiento de la competitividad de las empresas del sector Metalmecánico, Autopartista y Carrocero de la provincia del Tundama- Duitama, Boyacá,
a partir del enfoque sistémico en los niveles Macro y mesoeconómico.
Red Internacional Competitividad y Empresa-Red CUEE
CUEE –
Comité
Universidad
– Empresa -
Estado
Sector
Metalmecánico
Ideas
en
acción
Red Internacional
Competitividad y empresa
Dra. María Luisa Saavedra GarcíaFCA – UNAM – Ciudad de México• Investigadora de la FCA-UNAM• Vice Presidenta de Capítulos
ACACIA• Miembro SNI• Miembro de IMEF• Miembro de AEDEM• Miembro de la Academia
ANFECA
Red Cuee
▪ Cámara de comercio de Duitama
▪ UPTC▪ UNAD▪ UAN▪ Secretaría de Industria y
Turismo - Duitama▪ Gobernación de Boyacá▪ Empresarios
Análisis de competitividad en los niveles meta y micro, para el
desarrollo del clúster metalmecánico de la provincia del
Tundama Boyacá.
Estrategias para el fortalecimiento de la
competitividad de las empresas del sector Metalmecánico,
Autopartista y Carrocero de la provincia del Tundama- Duitama,
Boyacá, a partir del enfoque sistémico en los niveles Macro y
,mesoeconómico.
Observatorio
competitividad
Sector
Metalmecánico
ESTE EVENTO ES REALIZADO POR LOS INTEGRANTES DEL CUEE:
COMITÉ UNIVERSIDAD EMPRESA ESTADO
– CUEE 2017 - 2020
PLAN DE TRABAJO 2020
PLAN DE TRABAJO 2020
1. Gobernanza2. Alineación Relacional3. Oferta para la Demanda4. Gestión Tecnológica5. Fomento I+D+i
Ejes del Plan
EJE PENDIENTES / NECESIDADESRESPUESTA
SI - NORESPONSABLE ENTIDAD PROPUESTA - COMPROMISO
Validar la vinculación al CUEE
Definir aportes por cada actor: Especie - efectivo
Actualizar documentos Gobernanza
Otro:
Alinear y articular acciones de orden
Departamental y local para desarrollar y visibilizar
las acciones.
Alinear los cronogramas de investigación de las
Universidades con las necesidades empresariales
Gestión de negocios para empresas de la región
Otro:
Actualizar información de oferta investigativa
Diseñar un portafolio conjunto de oferta
investigativa
Promoción de la oferta para el sector productivo
Gestión conjunta en el desarrollo comercial de la
oferta empresarial: ruedas de negocio, ferias, otros
Inversión del estado en I + D +i para los sectores
empresariales priorizados por el CUEE
Otro:
Mantener el evento Foro de Fuentes de
financiación, fecha: Agosto 2020.
Gestión de conocimiento, transferencia y
misiones tecnológica para actores
Otro:
Financiación compartida de actividades de I+D+i
Convocatorias de investigación para el sector
empresarial
Gestión de inversión en I+D+i
Otro:
PLAN DE ACCIÓN CUEE CENTRO ORIENTE DE BOYACÁ - 2020
1.Gobernanza
2.Alineación
Relacional
3.Oferta para
la Demanda
4.Gestión
Tecnológica
5.Fomento
I+D+i