Establecer Estrategias Alrededor Del Mundo

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<p>UNIVERSIDAD MICHOACN DE SAN NICOLS DE HIDALGOFACULTAD DE CONTADURA Y CIENCIAS ADMINISTRATIVAS.</p> <p>MAESTRA EN ADMINISTRACIN DE EMPRESAS.PARTE I: FUNDAMENTOS DE LAS ESTRATEGIAS GLOBAL DR. GERARDO GABRIEL ALFARO CALDERON</p> <p>ESTABLECER ESTRATEGIAS ALREDEDOR DEL MUNDOFACILITADO: PEDRO LUVIANO RODRGUEZ</p> <p>CASO DE INICIO: Como entr y compiti en CHINA Estrategia Global?</p> <p>PARA SALIR ENTRE LA MULTITUD Y ES IMPERATIVO DESARROLLAR CAPACIDADES VALIOSAS, RARAS Y DIFCILES E IMITAR PARA CHINA SALEN TRES VERSIONES: 1. Con pastas de papel estudiantes. 2. Una edicin bilinge chino-ingles. (paisajes chinos impreso para la versin estudiante). 3. Una traduccin al Chino Estrategia Globalg</p> <p>Conocer las reglas del Juego: Formales e Informales.</p> <p>Reglas Formarles: En China ninguna empresa extranjera puede publicar libros.(sede la licencia de la traduccin a una editorial lder China Posst and Telecom. Brasil deja sacar la edicin Portugus Reglas Informales: recomendaron cambio de titulo Estrategia global para negocio.</p> <p>Empresa Multinacional (EMN).- Una firma que opera con inversin extrajera directa (IED), controlando y administrando directamente actividades de valor agregado en otros pases.</p> <p>Inversin Extranjera Directa (IED).- La inversin directa de una firma en actividades de produccin y/o servicios en el extranjero</p> <p>BEBIDA MUNDIAL</p> <p>COMERCIALES MUNDIALES</p> <p>Sabes alguien la nacionalidad y el ramo de las siguientes compaas?</p> <p>Mxico</p> <p>Brasil</p> <p>China</p> <p>Hong Kong</p> <p>India</p> <p>Competidoras</p> <p>Triada .- Tres regiones principales de economa desarrolladas: Estado Unidos, Europa y Japn. Economas Emergentes (Mercados Emergentes) .- Un calificativo econmico de rpido crecimiento desde la dcada de los 90. BRIC.- Brasil, Rusia, India y China.</p> <p>Base de la pirmide.- La gran mayora de la humanidad, cerca de 4 mil millones de personas que ganan menos de 2 mil dlares al ao</p> <p>Li Ning se GlobalizaEs un atleta que gano tres medallas de Oro en los Juegos Olmpicos de Los ngeles de 1984 a ala edad de 21 aos y se convierto en Hroe nacional de con reconocimiento en todo el pas. Fue el que encendi la Antorcha Olmpica de Beijing 2008</p> <p>Fue fundada en 1989 Artculos deportivos De hay en adelante la empresa se posiciono en un rango intermedio precio/valor 8.7%2005 Formar una sociedad estrategia con la Asociacin Nacional de Basquetbol (NBA) Damon Jones Shaq ONeal Jos Caldern</p> <p>10% Costos de 75 a 125 Dlares</p> <p>9.3%</p> <p>Por qu estudiar Estrategia Global?Hay tres razones convincentes: 1. Primer lugar.- los graduados de las escuelas de negocio mas buscados y mejor pagados 2. Segundo lugar.- an para los graduados en las grandes firmas que no tenga inters en trabajar como consultores ni aspiraciones de competir por el mejor empleo, podrirs encontrarte lidiando con proveedores y compradores de firmas extranjeras compitiendo con firmas de inversin extranjera en tu mercado. 3. Para tomar las decisiones estratgicas que pueden facilitar tu carrera en este tipo de organizaciones</p> <p>Qu es estrategia?.- El termino estrategia proviene de la antiguaPalabra strategos que originalmente se refera al arte de general la palabra misma data de 500 a.C y proviene de los trabajos de un estratega militar Sun Tzu. Concete a ti mismo , conoce a tu oponente 100 batallas 100 Victorias.</p> <p>Administracin estrategia.- Una manera de manejar la firma desde unaperspectiva mas amplia.</p> <p>Administracin estrategia.- Una manera de manejar la firma desde unaperspectiva mas amplia.</p> <p>Plan vs accin</p> <p>Estrategia como plan.- Una perspectiva sugiere que la estrategia est fundamentalmentecontenida en un planteamiento explicito y rigurosamente formal igual que la milicia</p> <p>Estrategia como accin.- Una perspectiva que sugiere que la estrategia esfundamentalmente un reflejo del patrn de acciones de una firma.</p> <p>Estrategia Internacional.- Una estrategia que esta deliberadamente planeada. Estrategia Emergente.- Una estrategia basada en el resultado de una serie de decisionesdesde el Fondo.</p> <p>Estrategia como Integracin.- Una perspectiva que sugiere que la estrategia no se tratasolamente de planes o acciones sino que integra elementos de ambas escuelas pensamiento.</p> <p>Qu es Estrategia?ESTRATEGIA COMO PLAN Se ocupa de esbozar el plan de guerra y darle forma a la campaa individual y dentro de sta, decidir los enfrentamientos individuales (von Clausewitz 1976) Un conjunto de planes concretos para ayudar a la organizacin a lograr su meta (Oster, 1994) ESTRATEGIA COMO ACCIN. El Arte de distribuir y aplicar medios militares para cumplir los fines de la empresa (Lidell Hart, 1967) Un patrn dentro de una corriente de acciones o decisiones (Mintzberg 1978) La creacin de una posicin nica valiosa envolviendo un nuevo conjunto de actividades.. Haciendo compensaciones para competir creando medidas dentro de las actividades de la compaa (Poter 1996) ESTRATEGIA COMO INTEGRACIN. La determinacin de metas basicas a largo plazo y objetivos de una empresa y la adopcion de rutas de accin y la ubicacin de los recursos necesarios para llevar a cabo los objetivos ( Chadler 1992) Un conjunto de compromisos y acciones integrados y coordinados, diseados para explorar competencias fundamentales y ganar ventajas competitivas (Hit, Ireland y Hoskisson 2003 El anlisis, las decisiones y las acciones que lleva a cabo una organizacin a fin de crear y sostener ventajas competivas (Dess, Lumpkin y Eisner 2008)</p> <p>Estrategia como Teora.Estrategia.- La teora de una firma acerca de cmo competir con xito. Formulacin de la Estrategia.- La creacin de la estrategia de la firma. Anlisis FDOA.- Un anlisis estratgico de las fuerzas internas de una Firma:(F) Firma. (D) Debilidades. (O) Oportunidades. (A) Amenazas.CUATRO VENTAJAS DE LA DEFINICIN DE ESTRATEGIA COMO TEORA</p> <p>1. Integrar ambas escuelas de planteamientos y accin. 2. Apalancado el concepto de Teora que sirve a dos propsitos (Explicacin y Prediccin) 3. Requiriendo rplicas y experimentacin 4. Comprendiendo la dificulta del cambio estratgico.</p> <p>La esencia de la estrategia.</p> <p>Rplica.- La repeticin depruebas de una teora bajo una variedad de condiciones para establecer sus limites de aplicacin.La teora de Wal-Mart fallo en Alemania Y Corea del Sur y este gigante de la venta al menudeo tuvo que retirarse de esos mercados.</p> <p>Si se reportan suficientes fallas durante las pruebas y los investigadores tienen dudas, aunque en un principio puedan ser menores, gradualmente puede expulsar teoras fallidas e introducir otras mejores.Wal-Mart cambio su estrategia de Precios bajos todos los dias a Ahorra dinero y Vive Mejor. La teora de una firma no necesariamente funciona para otras firmas.</p> <p>Hay cuatro preguntas : 1. Por qu las Firmas? 2. Cmo se comportan las firmas? 3. Qu determina el campo de accin de la empresa? 4. Qu determina el xito o el fracaso de las firmas alrededor del mundo?</p> <p>Estrategia como Teora.</p> <p>Por qu las Firmas?.- Adquisiciones costosas de occidente, las firmas japonesas emplean un red de administracin de proveedores. Cmo se comportan las firmas?.- La primera, es la visin basada en la industria que sugiere que las tarea principal de la estrategia es examinar las cinco fuerzas de competitivas que afecta a la industria.(Rivalidad entre firmas, amenazas de entradas potenciales, El poder de negociacin de los proveedores, el poder de negociacin de los compradores y la amenaza de los sustitutos).La visin basada en la industria se enfoca principalmente en las oportunidades y amenazas externas (la O y la A del anlisis de FDOA; la segunda Visin basada en los recursos se concentre en su mayor parte en las fuerzas y debilidades internas (F y D) de las firma.</p> <p>Qu determina el campo de accin de la empresa?.- Tiene que ver no solo con su crecimiento si no tambin con su contratacin. Trpode de la estrategia.- Un marco que sugiere que la estrategia como disciplina tiene tres piernas o perspectivas basadas en Industria, Recursos e InstitucionesCompetencia basada en la industria</p> <p>Recursos y potencial especifico de la empresa</p> <p>Estrategia</p> <p>Rendimiento</p> <p>Condiciones institucionales y transiciones</p> <p>El trpode de la estrategia: tres perspectivas lideres en estrategia</p> <p>Qu es Estrategia Global?.- Se refiere a una teora particular sobre cmo competir, y se concentra en ofrecer productos y servicios estandarizados a todo el mundo. Tambin se puede referir a cualquier estrategia fuera de nuestro propio pas. Se define como la estrategia de las firmas alrededor del mundo, esencialmente varias teoras de las empresas acerca de competir con xito. Estrategia Global.1. Estrategia de las firmas alrededor del mundo. 2. Una forma particular de estrategia internacional caracterizada por la produccin y distribucin de productos y servicios estandarizados en todo el mundo</p> <p>Qu es Globalizacin?.- La integracin de pases y personas alrededor del mundo.</p> <p>Semiglobalizacin.- Una perspectiva que siguiere que las barreras fronterizas para integracin de los mercados son altas, pero no tan altas como para aislar a un pas de otro.Tres eventos definitivos.1. Protesta anti globalizacin.- En 1999 comenzaron las protestas : la perdida de empleos como resultado de la competencia extrajera, descenso de los sueldos para mano de obra no especializada y la destruccin del medio ambiente. 2. Ataque terroristas.- Los ataque terroristas de Nueva York y Washington del 11 de Septiembre del 2001 3. Crisis de gobiernos corporativos.- Enron en 2001 disparo la crisis globalmente; El banco privado de Citrigroup fue forzado a cerrar debido a la violencia descarada de las regulaciones japonesas.</p> <p>Concete a ti mismo, conoce a tus oponentes.- La mejor manera de conocerte a ti mismo es siendo lo mas sincero que sea posible es por eso que la mayora de los individuos falla en sus limitaciones o simple mente las ignora. Con todo y que el anlisis competidor (incluyendo compradores, proveedores y sustitutos).</p> <p>Organizacin no gubernamental (ONG).- Una organizacin que aboga por causas como el medio ambiente, los derechos humanos y los consumidores no esta afiliada al gobierno.</p> <p>Resumen del Capitulo.1. Ofrece una critica bsica de lo que tradicionalmente y de manera estrecha llaman Estrategia Global. Estrategia global se caracteriza por la produccin y distribucin de productos y servicio estandarizados alrededor del mundo, en pocas palabras, una aproximacin unitalla Con frecuencia esta estrategia ha resultado contraproducente en la practica. Al ser un libro global sobre la estrategia global, proporciona una cobertura mas balanceada no solo en trminos de la Estrategia Global tradicional y Estrategia no global, si no tambin en trminos de las perspectivas de la empresa multinacionales y las firmas locales.</p> <p>2. Articular el razonamiento que esta detrs del estudio de la estrategia global Para competir mejor en el mundo corporativo que apreciara la experiencia en estrategia global</p> <p>3. Definir que es Estrategia y que es Estrategia Global. Existen un debate entre dos escuelas de pensamiento. Estrategia como Plan y Estrategia como Accin. En lugar de estas dos escuelas de utilizada la escuela de Estrategia como Integracin 4. Esbozar las cuatro preguntas fundamentales sobre la estrategia. Las cuatro preguntas fundamentales son: Por qu las Firmas? Cmo se comportan las firmas? Qu determina el campo de accin de la empresa? Qu determina el xito o el fracaso de las firmas alrededor del mundo?</p> <p>Las tres perspectivas lideres que guan nuestro estudio son las que basan en la industria, los recurso y la institucin, que colectivamente forma el trpode de la estrategia</p> <p>5. Participar en el debate sobre la globalizacin con un punto de vista razonablemente balanceado y una fuerte conciencia de tu tendencia. Algunos ven la globalizacin como un fenmeno reciente mientras otros creen que avenido evolucionando desde el principio de la humanidad. Nosotros sugerimos que es mejor ver la globalizacin como un proceso similar al movimiento de un pndulo De acuerdo con Sun Tzu, los estrategas necesita conocerse a si mismo y a sus oponentes. A la luz del hecho que la globalizacin tiene su lado oscuro, los estrategas actuales y futuros necesita conocerse y principalmente conocer sus tendencias ocultas a favor de la globalizacin.</p> <p>GRACIAS</p>

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