establecer estrategias alrededor del mundo
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UNIVERSIDAD MICHOACÁN DE SAN NICOLÁS DE
HIDALGO
FACULTAD DE CONTADURÍA Y CIENCIAS ADMINISTRATIVAS.
MAESTRÍA EN
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS.
PARTE I: FUNDAMENTOS DE LAS ESTRATEGIAS GLOBAL
DR. GERARDO GABRIEL ALFARO CALDERON
ESTABLECER ESTRATEGIAS ALREDEDOR DEL MUNDOFACILITADO: PEDRO
LUVIANO RODRÍGUEZ
CASO DE INICIO: Como entró y compitió en CHINA Estrategia Global?
PARA SALIR ENTRE LA MULTITUD Y ES IMPERATIVO DESARROLLAR CAPACIDADES VALIOSAS, RARAS Y DIFÍCILES E IMITAR
PARA CHINA SALEN TRES VERSIONES:1. Con pastas de papel estudiantes.2. Una edición bilingüe chino-ingles. (paisajes
chinos impreso para la versión estudiante).3. Una traducción al Chino Estrategia Globalg
Conocer las reglas del Juego: Formales e Informales.
Reglas Formarles: En China ninguna empresa extranjera puede publicar libros.(sede la licencia de la traducción a una editorial líder China Posst and Telecom. Brasil deja sacar la edición Portugués
Reglas Informales: recomendaron cambio de titulo “Estrategia global para negocio”.
Empresa Multinacional (EMN).- Una firma que opera con inversión extrajera directa (IED), controlando y administrando directamente actividades de valor agregado en otros países.Inversión Extranjera Directa (IED).- La inversión directa de una firma en actividades de producción y/o servicios en el extranjero
BEBIDA MUNDIAL
COMERCIALES MUNDIALES
Sabes alguien la nacionalidad y el ramo de las siguientes compañías?
México IndiaHong KongChinaBrasil
Competidoras
Triada .- Tres regiones principales de economía desarrolladas: Estado Unidos, Europa y Japón.Economías Emergentes (Mercados Emergentes) .- Un calificativo económico de rápido crecimiento desde la década de los 90.
BRIC.- Brasil, Rusia, India y China.Base de la pirámide.- La gran mayoría de la humanidad, cerca de 4 mil millones de personas que ganan menos de 2 mil dólares al año
Li Ning se GlobalizaEs un atleta que gano tres medallas de Oro en los Juegos Olímpicos de Los Ángeles de 1984 a ala edad de 21 años y se convierto en Héroe nacional de con reconocimiento en todo el país. “Fue el que encendió la Antorcha Olímpica de Beijing” 2008Fue fundada en 1989 “Artículos deportivos”De hay en adelante la empresa se posiciono en un rango intermedio precio/valor
Costos de 75 a 125 Dólares
10%
9.3%
8.7%2005 Formar una sociedad estrategia con
la Asociación Nacional de Basquetbol (NBA)Shaq O´NealDamon Jones José Calderón
Hay tres razones convincentes:1. Primer lugar.- los graduados de las escuelas de negocio mas
buscados y mejor pagados2. Segundo lugar.- aún para los graduados en las grandes firmas
que no tenga interés en trabajar como consultores ni aspiraciones de competir por el mejor empleo, podrirás encontrarte lidiando con proveedores y compradores de firmas extranjeras compitiendo con firmas de inversión extranjera en tu mercado.
3. Para tomar las decisiones estratégicas que pueden facilitar tu carrera en este tipo de organizaciones
¿Por qué estudiar Estrategia Global?
¿Qué es estrategia?.- El termino “estrategia” proviene de la antigua Palabra “strategos” que originalmente se refería al “arte de general” la palabra misma data de 500 a.C y proviene de los trabajos de un estratega militar Sun Tzu. “Conócete a ti mismo , conoce a tu oponente” 100 batallas 100 Victorias.
Administración estrategia.- Una manera de manejar la firma desde una perspectiva mas amplia.
Administración estrategia.- Una manera de manejar la firma desde una perspectiva mas amplia.
Plan vs acción Estrategia como plan.- Una perspectiva sugiere que la estrategia está fundamentalmente contenida en un planteamiento explicito y rigurosamente formal igual que la miliciaEstrategia como acción.- Una perspectiva que sugiere que la estrategia es fundamentalmente un reflejo del patrón de acciones de una firma.Estrategia Internacional.- Una estrategia que esta deliberadamente planeada.Estrategia Emergente.- Una estrategia basada en el resultado de una serie de decisiones desde el “Fondo”.
Estrategia como Integración.- Una perspectiva que sugiere que la estrategia no se trata solamente de planes o acciones sino que integra elementos de ambas escuelas pensamiento.
ESTRATEGIA COMO PLAN
“ Se ocupa de esbozar el plan de guerra y darle forma a la campaña individual y dentro de ésta, decidir los enfrentamientos individuales” (von Clausewitz 1976)”Un conjunto de planes concretos para ayudar a la organización a lograr su meta” (Oster, 1994)
ESTRATEGIA COMO ACCIÓN.
“El Arte de distribuir y aplicar medios militares para cumplir los fines de la empresa” (Lidell Hart, 1967)“Un patrón dentro de una corriente de acciones o decisiones” (Mintzberg 1978)“La creación de una posición única valiosa envolviendo un nuevo conjunto de actividades.. Haciendo compensaciones para competir… creando medidas dentro de las actividades de la compañía (Poter 1996)
ESTRATEGIA COMO INTEGRACIÓN.
“La determinación de metas basicas a largo plazo y objetivos de una empresa y la adopcion de rutas de acción y la ubicación de los recursos necesarios para llevar a cabo los objetivos” ( Chadler 1992)“Un conjunto de compromisos y acciones integrados y coordinados, diseñados para explorar competencias fundamentales y ganar ventajas competitivas” (Hit, Ireland y Hoskisson 2003“El análisis, las decisiones y las acciones que lleva a cabo una organización a fin de crear y sostener ventajas competivas” (Dess, Lumpkin y Eisner 2008)
¿Qué es Estrategia?
Estrategia como Teoría.
Estrategia.- La teoría de una firma acerca de cómo competir con éxito.
Formulación de la Estrategia.- La creación de la estrategia de la firma.Análisis FDOA.- Un análisis estratégico de las fuerzas internas de una Firma:(F)Firma. (D) Debilidades. (O) Oportunidades. (A) Amenazas.
CUATRO VENTAJAS DE LA DEFINICIÓN DE “ESTRATEGIA COMO TEORÍA”
1. Integrar ambas escuelas de planteamientos y acción.2. Apalancado el concepto de “Teoría” que sirve a dos propósitos
(Explicación y Predicción)3. Requiriendo réplicas y experimentación4. Comprendiendo la dificulta del cambio estratégico.
La esencia de la estrategia.
La teoría de Wal-Mart fallo en Alemania Y Corea del Sur y este gigante de la venta al menudeo tuvo que retirarse de esos mercados.
Si se reportan suficientes fallas durante las pruebas y los investigadores tienen dudas, aunque en un principio puedan ser menores, gradualmente puede expulsar teorías fallidas e introducir otras mejores.
Wal-Mart cambio su estrategia de “Precios bajos todos los dias” a “ Ahorra dinero y Vive Mejor”.
La teoría de una firma no necesariamente funciona para otras firmas.
Réplica.- La repetición de pruebas de una teoría bajo una variedad de condiciones para establecer sus limites de aplicación.
Estrategia como Teoría. Hay cuatro preguntas :1. ¿Por qué las Firmas?2. ¿Cómo se comportan las firmas?3. ¿Qué determina el campo de acción de la empresa?4. ¿Qué determina el éxito o el fracaso de las firmas
alrededor del mundo?¿Por qué las Firmas?.- Adquisiciones costosas de occidente, las firmas japonesas emplean un red de administración de proveedores.¿Cómo se comportan las firmas?.- La primera, es la visión basada en la industria que sugiere que las tarea principal de la estrategia es examinar las cinco fuerzas de competitivas que afecta a la industria.(Rivalidad entre firmas, amenazas de entradas potenciales, El poder de negociación de los proveedores, el poder de negociación de los compradores y la amenaza de los sustitutos).
La visión basada en la industria se enfoca principalmente en las oportunidades y amenazas externas (la O y la A del análisis de FDOA; la segunda Visión basada en los recursos se concentre en su mayor parte en las fuerzas y debilidades internas (F y D) de las firma.
Competencia basada en la
industria
Recursos y potencial especifico de la
empresa
Condiciones institucionales y
transiciones
EstrategiaRendimient
o
El trípode de la estrategia: tres perspectivas lideres en estrategia
Trípode de la estrategia.- Un marco que sugiere que la estrategia como disciplina tiene tres “piernas” o perspectivas basadas en Industria, Recursos e Instituciones
¿Qué determina el campo de acción de la empresa?.- Tiene que ver no solo con su crecimiento si no también con su contratación.
¿Qué es Estrategia Global?.- Se refiere a una teoría particular sobre cómo competir, y se concentra en ofrecer productos y servicios estandarizados a todo el mundo.
También se puede referir a cualquier estrategia fuera de nuestro propio país.
Se define como la estrategia de las firmas alrededor del mundo, esencialmente varias teorías de las empresas acerca de competir con éxito.Estrategia Global.- 1. Estrategia de las firmas alrededor del mundo.2. Una forma particular de estrategia internacional caracterizada
por la producción y distribución de productos y servicios estandarizados en todo el mundo
¿Qué es Globalización?.- La integración de países y personas alrededor del mundo.
Semiglobalización.- Una perspectiva que siguiere que las barreras fronterizas para integración de los mercados son altas, pero no tan altas como para aislar a un país de otro.
Tres eventos definitivos.-1. Protesta anti globalización.- En 1999 comenzaron las protestas :
la perdida de empleos como resultado de la competencia extrajera, descenso de los sueldos para mano de obra no especializada y la destrucción del medio ambiente.
2. Ataque terroristas.- Los ataque terroristas de Nueva York y Washington del 11 de Septiembre del 2001
3. Crisis de gobiernos corporativos.- Enron en 2001 disparo la crisis globalmente; El banco privado de Citrigroup fue forzado a cerrar debido a la violencia descarada de las regulaciones japonesas.
Conócete a ti mismo, conoce a tus oponentes.- La mejor manera de conocerte a ti mismo es siendo lo mas sincero que sea posible es por eso que la mayoría de los individuos falla en sus limitaciones o simple mente las ignora.Con todo y que el análisis competidor (incluyendo compradores, proveedores y sustitutos).Organización no gubernamental (ONG).- Una organización que aboga por causas como el medio ambiente, los derechos humanos y los consumidores no esta afiliada al gobierno.
Resumen del Capitulo.
1. Ofrece una critica básica de lo que tradicionalmente y de manera estrecha llaman “Estrategia Global”.• Estrategia global se caracteriza por la producción y
distribución de productos y servicio estandarizados alrededor del mundo, en pocas palabras, una aproximación “unitalla” Con frecuencia esta estrategia ha resultado contraproducente en la practica.
• Al ser un libro global sobre la estrategia global, proporciona una cobertura mas balanceada no solo en términos de la “ Estrategia Global” tradicional y “Estrategia no global”, si no también en términos de las perspectivas de la empresa multinacionales y las firmas locales.
2. Articular el razonamiento que esta detrás del estudio de la estrategia global• Para competir mejor en el mundo corporativo que apreciara
la experiencia en estrategia global
3. Definir que es Estrategia y que es Estrategia Global.• Existen un debate entre dos escuelas de pensamiento.
“Estrategia como Plan” y “Estrategia como Acción”. En lugar de estas dos escuelas de utilizada la escuela de “Estrategia como Integración”
4. Esbozar las cuatro preguntas fundamentales sobre la estrategia.• Las cuatro preguntas fundamentales son:• ¿Por qué las Firmas?• ¿Cómo se comportan las firmas?• ¿Qué determina el campo de acción de la empresa?• ¿Qué determina el éxito o el fracaso de las firmas alrededor
del mundo?
Las tres perspectivas lideres que guían nuestro estudio son las que basan en la industria, los recurso y la institución, que colectivamente forma el “ trípode de la estrategia”
5. Participar en el debate sobre la globalización con un punto de vista razonablemente balanceado y una fuerte conciencia de tu tendencia.• Algunos ven la globalización como un fenómeno reciente
mientras otros creen que avenido evolucionando desde el principio de la humanidad.
• Nosotros sugerimos que es mejor ver la globalización como un proceso similar al movimiento de un péndulo
• De acuerdo con Sun Tzu, los estrategas necesita conocerse a si mismo y a sus oponentes. A la luz del hecho que la globalización tiene su lado oscuro, los estrategas actuales y futuros necesita conocerse y principalmente conocer sus tendencias ocultas a favor de la globalización.
GRACIAS