especiales del domingo 21 dic 08
DESCRIPTION
edicion especiales domingo 21TRANSCRIPT
���� ������� ��� ���
Ecuador, 7 de diciembre de 2008
EL ZAPATAZOA GW BUSH
El periodista iraquíautor del hechoespera la decisiónde la justicia
MÁS EN LA 7
LFC o el adiós a un líder quedespertó amores y odios
� LA VIDA y la obra del ex jefe de Estadogeneran interpretaciones opuestas: van desdeaquellas que lo ven como un salvador del paíshasta los que lo tachan incluso de asesino
El velatorio y el sepeliode León Febres Corde-ro se convirtieron en
actos que contaron con ma-nifestaciones multitudina-rias esta semana en Guaya-quil.
La muerte del que fuera lí-der indiscutido del PartidoSocial Cristiano (PSC) du-rante alrededor de 30 años,
convocó no solo a familiares,amigos y coidearios, sino in-cluso a algunos personajesque en su momento discre-paron de manera frontal conél y hasta puede decirse quefueron sus enemigos.
En efecto, el ex presidentede la República fue un per-sonaje que suscitó las másencendidas pasiones durante
su vida: desde adhesiones atoda prueba hasta odios en-c o n a d o s.
Hay quienes consideran,por ejemplo, que el tambiéndos veces ex alcalde de Gua-yaquil salvó al país del pe-ligro de la subversión arma-da cuando enfrentó a los re-beldes de Alfaro Vive Carajo(AVC). Asimismo, hay quie-nes consideran que el ex pri-mer mandatario solo utilizóla lucha antiguerrillera co-mo pretexto para aplastarcualquier intento de oposi-ción a su Gobierno.
Por otro lado, en lo que hayun amplio consenso es en el
decisivo papel que cumplióFebres Cordero como inicia-dor de la transformación deGuayaquil luego de las ad-ministraciones municipalesdel Partido Roldosista Ecua-toriano (PRE).
Por esto último, probable-mente, los actos funerarioscontaron con una gran asis-tencia popular que reflejó elagradecimiento de gran par-te de los guayaquileños haciasu ex alcalde. (LAG)
Miles de guayaquileños se congregaron alrededor de los lugares en donde se realizaron las honras fúnebres del ex presidente para tributarle un último homenaje
MÁS ENLAS
PÁGINAS 2a5●
RT
/HO
Y
Especiales Domingo2 Ecuador, domingo 21 de diciembre de 2008
� TRAS GRADUARSE de ingeniero mecánico en los EEUU, regresó al país en1954 y se desempeñó como ejecutivo en varias empresas ecuatorianas
� SU VINCULACIÓN a los gremios empresariales lo catapultó a la arenapolítica, primero como constituyente y luego como senador y diputado
Una larga trayectoria empresarialEl ex presidente León Fe-
bres Cordero tuvo unalarga trayectoria en el
ámbito empresarial antes deintegrarse a la política.
Nació en Guayaquil el 3 demarzo de 1931, en el matri-monio formado por AgustínFebres Cordero Tyler y Ma-ría Ribadeneyra Aguirre.
Se educó en el Colegio Cris-tóbal Colón de los padres sa-lesianos y se graduó, con ho-nores, de ingeniero mecáni-co en la Kean University deNueva Jersey, en los EstadosUnidos. Posteriormente, rea-lizó gran diversidad de cur-sos de especialización. Entreellos en la Charlotte Hall Mi-litary Academy, en Mayland,y en la Westinghouse Adver-cens School in Electric Utu-kity Enghnneering, enO h i o.
A su regreso de los EstadosUnidos, en 1954, se vinculóinmediatamente al ámbitoempresarial, colaborandocon algunas empresas.
Laboró como ejecutivo envarias firmas. Como ingenie-ro mecánico de la Compañíade Cervezas Nacionales y dela Empresa Eléctrica. Fue ge-rente general de la IndustriaMolinera y de la SociedadAnónima San Luis; de la So-ciedad Anónima San Alfon-so. Fue presidente ejecutivode Cartonería Ecuatoriana,presidente ejecutivo de Pa-pelería Nacional, presidenteejecutivo de Interamericanade Tejidos.
Esta vinculación laboral,en un inicio, lo llevaría, conel tiempo, a desempeñar car-gos importantes también enlos gremios de los sectoresp ro d u c t ivo s.
En la actividad gremial, in-cursionó al frente de la Cá-mara de Industriales de Gua-yaquil y de la FederaciónNacional de Cámaras de In-dustrias. Llegó incluso a de-sempeñarse como presiden-te de la Asociación de In-dustriales Latinoamerica-nos (AILA).
Con el transcurso del tiem-po y aplicando lo aprendidocomo ejecutivo de las com-
pañías en las que laboró, em-pezó a forjarse su propio ca-mino como empresario, conla misma tenacidad que mos-traría posteriormente comop o l í t i c o.
Álex Ripalda, amigo de to-da la vida, concidía con Fe-bres Cordero al afirmar quesu temperamento lo heredóde su madre, la quiteña Ma-ría Ribadeneyra Aguirre.
Uno de sus mayores logrosfue su participación en lafundación de Ecuasal, crea-da en 1961 y que tiene ac-tualmente capital comparti-do en partes iguales entre losmiembros de la familia Fe-bres Cordero Ribadeneyra yla firma estadounidense Mo-ront Salt.
En 1968, se inauguraron lasinstalaciones de refinación yyodización de sal de la firma,
situadas en el km 12½ de lavía Guayaquil-Daule.
Actualmente, la marcaprácticamente controla elmercado de la sal en el mer-cado ecuatoriano.
Adicionalmente, en uno delos últimos proyectos de losque fue testigo el ex primermandatario, las instalacio-nes de refinación fueron de-claradas como el primer si-tio ecuatoriano en la Red deReservas de Aves Playeras,por la gran cantidad de avesde este tipo que llegan a eselug ar.
Tanto era el apego que sen-tía Febres Cordero por lafirma que, antes del que fuesu último viaje a los EEUU,acudió a sus instalacionespara dejar ordenado tanto elpago de los servicios como alos empleados. (LAG-CHM)
Simpatizantes de LeónFebres Cordero le danel último adiós en las
calles
INCURSIÓN EN LA POLÍTICASU ACTUACIÓN COMO DIRECTIVO GREMIAL LO CATAPULTÓ A LAESFERA PARLAMENTARIA EN LOS AÑOS SESENTA
León Febres Cordero tuvo una vidapolítica activa en las curules. Su vidapolítica se inició en 1966, cuando sepostuló para diputado de la AsambleaNacional Constituyente.
Elegido, participó de la redacción de unanueva Constitución, la que fue presen-tada el 25 de mayo de 1967.
Posteriormente fue elegido senador dela República, cargo que ejerció entre 1968y 1970, año en el que el también fallecidopresidente José María Velasco Ibarra sedeclaró dictador y disolvió el Congreso.
Desde estos inicios y hasta el final de suvida, mostró un fuerte temperamento.
En una entrevista que le realizó la agen-cia Associated Press (AP) en 2006, seufanaba de continuar portando una pis-tola calibre 38 que le había regalado elservicio secreto estadounidense durantela visita que realizó a la Casa Blancacuando era presidente, en 1985.
"Yo ando armado permanentementeporque me han dado bala toda la vida",afirmaba entonces.
Y para demostrarlo, mostraba las ci-catrices que le quedan de un ataque quesufrió en 1970 durante una campañapolítica para el Congreso mientras vi-sitaba una universidad controlada porizquierdistas.
Una de las marcas se ubicaba en suhombro izquierdo y otra huella de pro-yectil se ubicaba debajo de su piernaizquierda. Un tercer tiro, afirmaba, le dioen la parte baja de la espalda, pero sinafectar órganos vitales.
Ese mismo temperamento lo llevó a lacárcel por 93 días durante el Gobierno deGuillermo Rodríguez Lara, el militar quederrocó y sucedió a Velasco Ibarra.
Fue a prisión por oponerse a la im-posición de impuestos al sector industrial.(LAG-AM)
���� ������� ��� ���
Especiales Domingo 3Ecuador, domingo 21 de diciembre de 2008
León Febres Cordero ganó la Pre-sidencia de la República (1984-1988) enunas elecciones apoyado por un granfrente de partidos de la tendencia decentro derecha, encabezados por elConservador, Coalición InstitucionalistaDemócrata, Liberal, Social Cristiano,Nacionalista Revolucionario y Velas-quista. Hoy, todos desaparecidos, conexcepción del PSC. A este grupo de lodenominó el Frente de ReconstrucciónNacional (FRN).
Derrotaron a los partidos del centro yde la Izquierda que apoyaron a su rivalRodrigo Borja.
En la segunda vuelta electoral, ocu-rrida el ocho de mayo de 1984, elbinomio Febres Cor-dero-Peñaherreraganó con 1' 381 709votos sobre RodrigoBorja-Aquiles Ri-gaíl, que obtuvieron1 209. 089 sufra-gios.
El FRN hizo unacampaña electoralenfatizando en lapostura antiestatista y de desregulacióny liberación de mercados inscrita en lateoría neoliberal, que tanto pregonó Fe-bres Cordero desde sus inicios de po-lítico.
En cambio, Borja enfatizaba el papeldel Estado en el desarrollo económico,el aumento de las inversiones estatalesy la resolución de los problemas dedesigualdad en las ciudades y el cam-po.
Para la segunda vuelta, Borja tras sutriunfo inicial hizo una campaña elec-toral sin mayor presión, a diferencia deFebres Cordero que aceleró el ritmo y sevolvió populista con el lema "Pan, techoy empleo", que impactó en las masas yrecorrió puerta a puerta cada casa enbusca de los votos.
Es indudable que el debate televisivo
entre los dos finalistas, efectuado enabril de 1984, fue el factor decisivo quehizo triunfador a Febres Cordero.
“¿Puede decirle al país cuál es suideología política?” Esa fue la primerapregunta que le hizo Febres Cordero asu rival.
El debate fue seguido por miles deecuatorianos en esa noche del domingo,la que marcó la victoria de Febres Cor-dero, con 1,3 millones de votos.
Febres Corderro, apenas iniciado eldebate sacó a relucir su “hombría” -Mí-reme a los ojos”?, le replicó a Borja. Eldebate no fue de ideas sino de ataquespersonales.
Epítetos como el de “usted es co-laboracionista, us-ted es correspon-sable”, fueron pre-cedidos de aquellafrase: “levante losojos, míreme, nomire hacia abajo”?(sic).
En otras pala-bras, no se cum-plió el formato del
debate impuesto por la AsociaciónEcuatoriana de Canales de Televisión,que tuvo su matriz en Telecentro, pro-piedad del Grupo Isaías, que tambiénera dueño de Filanbanco, cuyo centroinformático sirvió para contabilizar losvotos, hasta las elecciones de 1998.
Según análisis posteriores, el formatodel debate encerró a los candidatos enuna pugna personal: un candidato debíahacer una pregunta al otro sobre cuatrotemas: político, laboral, económico yvivienda y administración pública.
Ese fue el último debate de dos can-didatos finalistas. En las elecciones de1988, con la experiencia de ese fatídico29 de abril para la socialdemocracia,Borja rehusó el debate con Abdalá Bu-caram. Sixto Durán Ballén tampoco de-batió con Jaime Nebot, en 1992. (AM)
� TRAS EL REINICIO de la Democracia y su elección como diputado, LFCbasó su accionar en el Congreso en la oposición al Gobierno Roldós-Hurtado
� LA ENTREGA de ayuda en los sectores marginales y la promesa de 'Pan,techo y empleo' fueron algunos de los factores del triunfo socialcristiano
Una catapultahacia Carondelet
El recientemente fallleci-do León Febres Corderodecidió convertirse en
político profesional a finalesde la década de 1970 con elreinicio de la Democracia enel país.
En el libro biográfico “Ma-dera de guerrero” describeque hizo el anuncio de maneraoficial a su familia e inme-diatamente empezó a prepa-rar las bases para su postu-lación como diputado del Con-greso que se instaló en 1979.
Una de sus primeras accio-nes fue su afiliación al PartidoSocial Cristiano (PSC), en1978, a pesar de que se con-sideraba un liberal.
En el libro justifica esta de-cisión por considerar que enel Partido Liberal (PL) no ha-bía espacio para políticos jó-ve n e s.
Durante la campaña apoyó alcandidato presidencial del
partido, el ex alcalde de Quitoy luego ex presidente SixtoDurán Ballén, quien resultóderrotado por el joven políticoJaime Roldós Aguilera.
Elegido como diputado, Fe-bres Cordero basó su accionarcomo parlamentario en unaserie de denuncias en contradel régimen de Roldós.
Esta confrontación perma-nente llegó a exasperar al jo-ven Roldós, que llamó a Fe-bres Cordero “insolente reca-dero de la oligarquía”.
Además, Febres Cordero seunió en el Congreso de ungrupo de políticos veteranos(Carlos Julio Arosemena,Raúl Clemente Huerta, etc.) alos que el propio Roldós mo-tejó como los “Patriarcas de lacomponenda”.
Una de las acciones más me-diáticas de este grupo, y quefue encomendada al más jovende ellos (Febres Cordero), fue
el juicio político en contra delministro de Gobierno de eseentonces: Carlos FeraudBlum. Esto ya bajo el Gobier-no de Osvaldo Hurtado, tras lamuerte de Roldós en un ac-cidente aviatorio.
La acusación se centraba enel proceso de importación demuñecas de trapo para entre-gar a las hijas de los miembrosde la Policía como regalo deNavidad de 1980, y que fueronrechazadas por los uniforma-dos por su escaso valor.
La elocuencia y energía quemostró Febres Cordero, uni-das a los problemas que arras-traba el Gobierno nacional,significaron el voto de cen-sura contra Feraud y su pos-terior renuncia.
Este hecho fue la mejor pun-ta de lanza del enérgico po-lítico para buscar su postu-lación a la Presidencia de laRepública. (LAG)
Un enérgico LeónFebres Cordero enel Congreso ainicios de los 80
MIREME A LOS OJOSEL DEBATE POR TELEVISION Y RADIO FUE EL PUNTO CLAVE POR ELCUAL GANÓ FEBRES CORDERO LAS ELECCIONES EN 1984
El ex jefe de Estado deposita su voto en las elecciones de 1984
USTED ES COLABORACIO-NISTA. USTED ES CORRES-PONSABLE. MIREME A LOSOJOS. NI MIRE HACIA ABA-
JO, LEVANTE LA MIRADA. CUAL ESSU IDEOLOGIA”LEON FEBRES CORDERO
●F
O T
O S
:A/H
OY
Especiale4 Ecuador, domingo 21 de diciembre de 2008
●A/H
OY
'El febrescorderato', un régim
El ex presidente León Febres Cordero lee su discurso de posesión el 10 de agosto de 1984 ante los miembros de las otras funciones del Estado
León Febres Cordero Ri-badeneyra asumió laPresidencia de la Repú-
blica el 10 de agosto de 1984.Le tomó el juramento Raúl
Baca Carbo, titular del Con-greso de entonces y militantede la Izquierda Democrática(ID), partido de su derrotadorival, Rodrigo Borja. La de-rrota de la ID, no obstante,únicamente se produjo en lacarrera presidencial, pues laposesión de Febres Cordero seprodujo ante un Parlamentomayormente opositor.
Y precisamente esa oposi-ción le serviría al nuevo pre-sidente como argumento parajustificar una de sus accionesmás polémicas: el cerco, or-denado por el entonces mi-nistro de Gobierno Luis Ro-bles Plaza, a la Corte Supremade Justicia (CSJ) con tanque-tas para impedir la posesiónde magistrados designadospor el Congreso mediante unaresolución y que no eran delagrado del Ejecutivo.
Aquella crisis institucionalse saldó con la revisión par-lamentaria de su acción y ladesignación de otra Corte.
Pero quizás la acusación másseria que pende sobre el Go-bierno de Febres Cordero seala de la represión que se ha-bría ejecutado en contra dequienes se consideraba polí-ticamente peligrosos.
Entre los objetivos principa-les de este sistema estuvieronquienes se consideraba comomiembros del grupo guerri-llero Alfaro Vive Carajo( AVC ) .
El movimiento subversivohabía sido fundado en febrerode 1983, con el nombre de“Fuerzas revolucionarias delpueblo: Eloy Alfaro” en unareunion celebrada en Tonsupa(Esmeraldas).
Entre sus primeras accionesestuvieron, ya desde el Go-bierno de Osvaldo Hurtado, la“re c u p e r a c i ó n ” de las espadasde los líderes liberales EloyAlfaro y Pedro Montero a me-diados de ese año. Además devarios asaltos (“re c u p e r a c i o -nes económicas”) a entidadesbancarias para obtener dineropara su proyecto. Tras uno deellos, realizado en junio de
1984 contra una sucursal delBanco del Pacífico en la Vi-llaflora, al sur de Quito, fueapresado Arturo Jarrín, unode los máximos líderes de AVCen la casa de la profesora Con-suelo Benavides.
Jarrín sería torturado, segúnsus denuncias, y permanecióencarcelado en el ex PenalGarcía Moreno hasta 1985,cuando escapó de la cárcel a
través de un túnel cavado des-de fuera por sus compañeros.De camino a Europa, Jarrín (o“R i c a rd o ”, alias con el que selo conocía al interior del gru-po) fue detenido en Panamápor el régimen de Manuel An-tonio Noriega. Según los exAVC, torturado por el FBI, ha-bría sido ejecutado y traído sucuerpo al Ecuador, donde sumuerte habría sido hecha pa-
recer como sucedida en unenfrentamiento armado.
Similar suerte corrieronotros de los líderes de los “al-f aros”. Fausto Basantes murióel mismo año 1986 (4 de enero)a balazos; la Policía dijo, igual-mente, que en un enfrenta-miento armado.
Asimismo, Consuelo Benavi-des, apresada junto con Jarríntras el asalto al Banco del Pa-
cífico, permaneció encarcela-da hasta 1985, cuando la li-beraron. Se trasladó a Esme-raldas, donde se dedicaba aenseñar. Pero ese mismo añofue detenida, traída a Quito,torturada y ejecutada (segúnlas denuncias) en el camino deregreso a Esmeraldas. Sucuerpo fue hallado en 1989 y elEstado perdió un juicio in-ternacional por el que tuvo
qa
cmbvshndrudeupdghmcdyhctiqtmphp
dfeatcT
���� ������� ��� ���
es Domingo 5Ecuador, domingo 21 de diciembre de 2008
men polémicoEl Régimensocialcristianoenfrentó lainsurgencia delgrupo subversivoAlfaro ViveCarajo (AVC),una sublevaciónmilitar, la baja delprecio delpetróleo y larotura deloleoducto y lasuspensión deexportaciones
que resarcir económicamentea su familia.
No obstante, uno de los he-chos de represión más emble-máticos que se atribuye al “fe-b re s c o rd e r at o ” no tiene quever con opositores políticos,sino con la desaparición de loshermanos Restrepo: dos me-nores de edad (de 17 y 14 años)de origen colombiano desapa-recidos supuestamente trasun operativo policial en enerode 1988 en las afueras de Quito,en el que se habría producidoun uso excesivo de fuerza. Apesar de las investigaciones yde las supuestas pistas entre-gadas por diferentes personas,hasta el mo-mento se des-conoce sudestino finaly tampocohan sido encontrados suscuerpos. En este caso, el Es-tado también fue obligado aindemnizar a la familia, aun-que como en los anteriores,tanto León Febres Cordero co-mo los integrantes de su equi-po de Gobierno y funcionarioshan negado cualquier tipo departicipación de tipo ilegal.
Adicionalmente, el Gobiernodel líder socialcristiano en-frentó varias crisis. En una deellas estuvo en peligro su vidaa consecuencia de su secues-tro por parte de un grupo decomandos en la Base Aérea deTaura, el 17 de enero de 1987.
Los sucesos habían iniciadocasi un año antes, cuando elpresidente Febres Corderodestituyó, en marzo, al enton-ces jefe del Comando Conjun-to de las Fuerzas Armadas,general Frank Vargas Pazzos,tras las denuncias realizadaspor este sobre supuestas irre-gularidades por parte del Eje-cutivo en la compra de unavión Fokker. Tras la decisióngubernamental, Vargas se su-blevó en la Base Aérea de Qui-to, al mando de un grupo desoldados, provocando un en-frentamiento con fuerzas lea-les al Gobierno, que dejó comosaldo ocho muertos y el apre-samiento de los rebeldes, en-tre ellos Vargas. Posterior-mente, el Congreso dictó unaamnistía para el ex jefe de lasFuerzas Armadas, lo que fueignorado por Febres Cordero.
Como producto de ello, elgrupo de comandos protago-nistas del llamado “Ta u r a z o ”organizó la captura del jefe deEstado, que culminó con suliberación tras la firma de uncompromiso para la libera-ción de Vargas.
Pero aquel no fue el únicorevés que debió enfrentar elrégimen de la lista 6, puesdebió afrontar también unaépoca económica difícil. Porun lado, la coyuntura inter-nacional depreció el precio delbarril del crudo de exporta-ción hasta los $8.
A ello se sumó la destrucciónde una partedel OleductoT ransecuato-riano (el úni-co que existíaentonces) a
consecuencia de un terremotode 6,6 grados ocurrido en mar-zo de 1987. El sismo obligó a lasuspensión de las exportacio-nes petroleras, complicandoaún más la difícil situacióneconómica del país al restarlealrededor del 60% de los in-gresos que obtenía, en ese en-tonces, por exportaciones.
Al final, en medio de unadifícil coyuntura que incluíanacusaciones de corrupción du-rante su mandato, entregó elpoder al socialdemócrata Ro-drigo Borja en agosto de 1988.( L AG )
SU MAYOR LEGADO, LAS DOS ALCALDIASPUSO LAS BASES PARA EL INICIO DEL PROGRESO DE LA CIUDAD, TAREA QUE LA CONTINUA JAIME NEBOT
Cuando el 10 de agosto de 1 992, LeónFebres Cordero asumió la Alcaldía deGuayaquil, ya sabía lo que le esperaba: enla dirección de Obras Publicas existía unteodolito para 11 topógrafos; tres tractorespara 22 operarios y 32 ayudantes, y cincovolquetas en funcionamiento con 40 cho-feres. En Contabilidad trabajaban 32 em-pleados, pero los estados financieros te-nían un año de retraso. En Tesorería senecesitaban 35 funcionarios, pero cobra-ban sueldo 115.
En el Centro Municipal de la avenida 25de Julio y vía Perimetral, 39 guardianescobraban sueldo para cuidar una puertade ingreso. En tanto en las calles Pi-chincha, Clemente Ballén y 10 de Agostofuncionaba un “Municipio Paralelo”, com-puesto de tramitadores, falsificadores yotras personas que duplicaban funcionesdel Palacio Municipal.
Antes de ser candidato, Febres Cordero,como hombre metódico que fue, pidió quese elabore una encuesta para conocer si laciudadanía quería que fuese su alcalde.Conocidos los resultados, contrató a ex-pertos para que investiguen la “realidad”de la administración pública local, en lasmaterias financiera, fiscal, legal, de obrasy planificación. La intención era empa-parse, “del desastre en que vivía Gua-yaquil”. “No le gustaba tomar decisiones alapuro y tampoco fracasar”, dijo XavierSandoval, secretario municipal en sus dosperíodos.
En ese tiempo, 1992, empezó a recibirinformación del interior del cabildo cuandoHarry Soria era alcalde. Ahí comprobó queel catastro era un desastre, el dinero quellegaba al departamento financiero se fu-gaba y se empapó cómo estaba cons-tituido el presupuesto de 1991 y cómo seelaboraba el presupuesto de 1992. “To d oera un desastre”.
Conocida esa realidad aceptó el desafíode ser candidato. Empezó a llamar aprofesionales que laboraban en otras em-presas privadas para ofrecerles la direc-ción de varios departamentos municipa-les. “Les hizo saber la visión que él tenía
para con Guayaquil. Ese fue el éxito deFebres Cordero”, narró Sandoval.
Los mayores problemas de Guayaquil enese tiempo eran la abundante basura y lacantidad de huecos en las calles. Esosfueron entonces sus principales retos. Leseguían en prioridad, el manejo del rellenosanitario, el sistemade recolección de labasura, el plan de de-sarrollo urbano canto-nal y el manejo vial dela urbe. “Febres Cor-dero no quería perdertiempo asumiendo eldespacho sin tenerplanes. Quería empe-zar ya a trabajar”, de-claró Sandoval.
A su favor, contó siempre con la mayoríade concejales afines al socialcristianismo.Las sesiones de concejo se caracterizaronpor la rapidez y unanimidad: práctica-mente las discrepancias en los planes quepresentaba el alcalde no existieron.
Y al contrario de lo que decidió susucesor, Jaime Nebot, de no intervenir entemas de interés nacional, Febres Corderohizo exactamente lo contrario: todos losjueves, desde el salón de la ciudad, co-mentaba en rueda de prensa todos losaspectos políticos de coyuntura. Febres
Cordero desde allímarcaba agenda yenviaba adverten-cias. Ningún presi-dente durante su pe-riodo de alcalde con-trarió sus pedidos.
En sus dos perío-dos, sus principalesobras fueron: remo-delación del Palacio
Municipal , la modernización completa dela legislación municipal, la promoción cí-vica de Guayaquil, equipamiento completodel departamento de Obras Públicas Mu-nicipales, construcción de mercados yparques así como 28 pasos a desnivel portoda la ciudad. (AM-MPH)
En la foto, el Pabellón de los donantes para el Malecón 2000
EL RETIRO TRAS UNA NUEVA DIPUTACIÓNFEBRES CORDERO VOLVIÓ A LA ACTIVIDAD POLÍTICA EN 2002, PERO CON UN APOYO POPULAR LIMITADO
Luego de una pausa política, tras ter-minar su segundo mandato en la Alcaldíade Guayaquil, en 2002 Febres Cordero fueelegido como diputado del Congreso Na-cional, siendo el congresista más votadopor los electores.
Como siempre, LFC se daba tiempoentre las visitas a los médicos y los re-corridos por los pueblos en la campañaelectoral; tuvo a su cargo varios proyectosde ley y persiguió implacablemente a susenemigos políticos, pero fue marcado suausentismo a las sesiones del Parlamen-to, en el cual casi nunca intervino pormotivos de salud. Su hipertensión arterialle impedía viajar a la altura de 2 800metros de Quito. Por este motivo, tuvo queactuar en la mayoría de las sesiones, su
alterno, el ex secretario municipal XavierSandoval. Su presencia en las sesionesdel Parlamento solo eran para casos deextrema necesidad.
En el año 2006 terminó su período dediputación, siendo nuevamente elegidopara la misma dignidad pero con unacantidad de votos muy inferior a sus an-teriores elecciones, lo que fue tomadocomo su ocaso como líder político, puesfue derrotado en votos por Anabela Azín,esposa del líder del Prian, Alvaro Noboa.
A principios de 2007 presentó la excusaal cargo, por problemas de salud.
Fue en ese año en que abandonó lapolítica de forma pública, aunque even-tualmente opinaba sobre temas de interésnacional. Eso sí, convocaba a sus alle-
gados para discutir de los problemas na-cionales. Lo hacía en su tradicional trin-chera de El Cortijo, una residencia decampo ubicada en la vía La Puntilla-Sa-morondón. En una de sus últimas de-claraciones, Febres Cordero dijo que susucesor tendría que ganarse al pulso esepuesto. Pero fue cuando el gobierno deRafael Correa formó la Comisión de laVerdad, destinada a investigar las vio-laciones a los derechos humanos en losúltimos gobiernos, especialmente el suyo,volvió a hacer declaraciones públicas paradefenderse.
Su última intervención, esta vez porescrito, fue para firmar un comunicado endonde explicaba el manejo de la deudaexterna. (AM)
Al primer dia de su ges-tión, cerró el Municipioe invitó al entonces pre-sidente Sixto Durán
Ballén a que inspeccionara eledificio municipalXAVIER SANDOVAL , secretario
$8 fue el precio mínimo alque bajó el crudoecuatoriano
●A/H
OY
Especiales Domingo6 Ecuador, domingo 21 de diciembre de 2008
●A/H
OY
JORGEC A S TA N E D A
� CALDERÓN sigue siendo popular y se le tiene estima a nivel personal, peroel público está cada vez más insatisfecho del desempeño real de su Gobierno
� ENTRE LOS POCOS éxitos de su Administración está la reforma del fondode pensiones del Estado, que salvará de la quiebra al sistema
El lío mexicano
Si no fuera por la crisiseconómica, o si esta resultacorta y no muy pronunciada,
muchos observadores estamosconvencidos de que México
puede seguir avanzando
Este mes, el presidente de Mé-xico, Felipe Calderón, celebrasu segundo aniversario en el
cargo. Calderón tomó posesión endiciembre de 2006 en circunstan-cias adversas. Fue electo con el 35%de los votos, no tenía la mayoría enel Congreso y la oposición se negó areconocer su victoria. También hatenido que gobernar en un am-biente persistentemente difícil: unpresidente debilitado en los Esta-dos Unidos, una grave desacele-ración económica y el legado decorrupción, negligencia y compli-cidad que le dejaron sus prede-cesores desde 1968, cuando el sis-tema político mexicano de un solopartido empezó a desmoronarse.
Lo más inmediato para Calderónfue abordar el problema de que supredecesor inmediato no aplicóninguna de las reformas impor-tantes que México necesitaba. Vi-cente Fox llegó al poder en 2000 conun amplio mandato, pero, al igualque Calderón, sin mayoría en elCongreso. Resultó incapaz de cons-truir coaliciones legislativas du-raderas, lo que condujo a Calderóna decidir que su primer rompi-miento con el pasado consistiría encrear alianzas para promulgar lasreformas. Pronto, sin embargo, es-to se convirtió en un fin en símismo y Calderón se mostró hábilpara crear coaliciones de corta du-ración con las que se aprobaronreformas sin trascendencia. Estegradualismo diluido se ha conver-tido en su sello personal.
Dado lo anterior, no es sorpren-dente que la lista de dudas sobre laAdministración de Calderón seamayor que la de sus logros. Lasencuestas reflejan esta ambivalen-cia. Sigue siendo popular y se letiene en buena estima a nivel per-sonal, pero el público está cada vezmás insatisfecho y decepcionadopor el desempeño real de su Go-bier no.
Entre sus pocos éxitos está la re-forma de los fondos de pensiones delos trabajadores del Estado, quesalvará al sistema de la quiebra.Otro fue haber debilitado y neu-tralizado a la oposición de izquier-da y haber podido gobernar sinconfrontaciones importantes enlas calles o el Congreso. Otros cam-bios -una reforma electoral con-traproducente, una reforma fiscalmenor para mejorar la recauda-ción y la reforma hipotética del
sector petrolero- han padecido lapredilección de Calderón por el mi-nimalismo: parece importarle másla promulgación de leyes que suc o n t e n i d o.
En efecto, las estructuras mono-pólicas y la enorme concentracióndel poder en México permanecenintactas, como lo estuvieron bajolos únicos dos predecesores demo-cráticos de Calderón, Ernesto Ze-dillo y Fox. Los monopolios pú-blicos, como PEMEX, los mono-polios privados, como Telmex yCemex, los monopolios sindicales,como el sindicato de maestros, losmonopolios de los medios, comoTelevisa, y el férreo control que lostres partidos del país tienen entodos los niveles de representaciónelectoral son más fuertes que antes.Calderón se ha negado a tocar estasestructuras de poder, aun cuandotodo el mundo, desde el Banco Mun-dial hasta el agitador de izquierday ex candidato presidencial AndrésManuel López Obrador, coincide enque son los principales obstáculospara el progreso de México.
Debido a este statu quo perdu-rable, la gente no culpa a Calderónpor la severa desaceleración eco-nómica; piensan que las cosas si-guen su curso normal. Pero la opi-nión pública se vuelve cada vezmás escéptica en cuanto a la pru-dencia de la política emblemáticade Calderón: utilizar a las fuerzasarmadas para lanzar una ofensivafrontal contra los narcotraficantes.En última instancia, esto es por loque se le juzgará.
El Gobierno y el Ejército de Mé-xico habían establecido un modusvivendi tácito, semiviolento, co-rrupto pero efectivo con los car-teles de la droga desde principiosde los setenta. En esa época, Mé-xico era productor de heroína ymarihuana, y país de tránsito parala cocaína desde América del Sur. Afinales de 2006, Calderón decidióque el arreglo ya no era tolerable: laviolencia se había salido de con-trol; la corrupción y la complicidadhabían infectado a la Policía y laélite política del país; y México sehabía convertido en uno de losprincipales productores de metan-fetaminas para los Estados Unidosy en un consumidor importante decocaína. De ahí la declaración deguer ra.
Pero el nuevo presidente alborotóel avispero de los narcóticos sin
fumigador y sin red de protección,así que no pudo defenderse. Lasavispas lo abrumaron y la violen-cia, la corrupción, la complicidad yla contaminación del Estado se hand i s p a r a d o.
Las razones por las que Calderónrechazó el antiguo acuerdo ahoraparecen menos obvias que antes.No resulta claro que el uso de dro-gas se esté extendiendo en la po-blación: las tasas alarmantes decrecimiento de las adicciones sonengañosas porque la adicción co-mienza a partir de una base ex-tremadamente baja. Calderón hatratado de promover su “guer racontra las drogas” insistiendo enque se trata de “salvar a nuestrosniños”. Si esa conexión resulta de-fectuosa, no funcionará, y los me-xicanos podrían cuestionar la fi-nalidad de una “guer ra” en la queel número de ejecuciones entrebandas se ha más que duplicado, de
2 000 en 2006 a 5 000 en 2008, cuandosus hijos, al menos según las es-tadísticas, no están en peligro.
Además, la capacidad de la ma-quinaria de seguridad de Méxicoparece estar disminuida. La Po-licía, en el mejor de los casos, nosirve y, en el peor, está al servicio delos capos de la droga; el Ejércitoestá menos contaminado, pero noestá preparado para hacerse cargode la labor. Cambiar esta situacióntomará años y miles de millones dedólares; Calderón no tiene tiempo ysolo los Estados Unidos tienen eld i n e ro.
Pero Calderón no quiere ayuda delos Estados Unidos bajo las con-diciones que fija ese país. Rechazael modelo colombiano que impli-caría situar en territorio nacionala asesores, instructores, mecáni-cos, agentes y personal de man-tenimiento estadounidense. Quizátenga razón, pero la alternativa esque no se hagan mejoras al Ejércitoy que se pierda la posibilidad deganar una guerra que tal vez, paraempezar, no debió haberse decla-r a d o.
Si no hubiera sido por la crisiseconómica, o si esta resulta sercorta y no muy pronunciada, mu-chos observadores, entre los queme incluyo, estamos convencidosde que México puede seguir avan-zando en medio del desorden, comolo ha hecho desde 1996. Estos úl-timos 13 años han sido pasablespara el país: un crecimiento eco-nómico mediocre pero sin colapso,una rotación democrática del po-der sin levantamientos ni masa-cres, una expansión lenta peroconstante de la clase media y unadisminución lenta pero constantede la corrupción.
Con 15 ó 20 años más de esteprogreso poco satisfactorio, Méxi-co se convertirá en un país de clasemedia baja como Portugal, Grecia oPolonia. Pero los optimistas rea-listas ya no nos hacemos ilusiones:puede ser que una vez más nosllevemos una decepción.
Jorge G. Castañeda, ex Secre-tario de Relaciones Exterioresde México (2000-2003) tiene lacátedra Global Distinguished dePolítica y Estudios Latinoame-ricanos en la Universidad deNueva York. Copyright: ProjectSyndicate, 2008. www.pro-j e c t - s y n d i c at e . o r g
���� ������� ��� ���
Ecuador, domingo 21 de diciembre de 2008 7� � � � � � �� � � � S E M A N A
LAS VIÑETAS
EL PERSONAJE QUE HIZO NOTICIA
Un iraquí le dice adiósGW Bush a 'zapatazos'
Muntazer al Zaidi, unperiodista iraquí de29 años, saltó a la fa-
ma de la noche a la mañanahace una semana. Duranteuna rueda de prensa lanzósus zapatos en contra delpresidente estadounidenseGeorge W. Bush, quien dabauna rueda de prensa junto alprimer ministro de ese paísNuri al Maliki.
Zaidi nacido en la ciudadNasiriya en 1979, era cono-cido en su círculo como “an-tiestadounidense”, detesta-ba a los miliatres de EEUU ya su presidente por consi-derarlos causantes de lamuerte de miles de iraquíesinocentes, entre ellos sus doshermanos que pertenecíanal ejército Al Mahdi.
Es tal su repulsión a losEEUU que pospuso su bodahasta que las tropas esta-
dounidenses salgan de supaís, y todas sus notas pe-riodísticas las concluye conla frase “desde el ocupadoBa gdad”.
Hace unos siete meses, Zai-di, habría comentado a suamigos que si tuviera laoportunidad de tener a Bushal frente suyo le lanzaría los
zapatos. La oportunidad sele presentó con la llegada delmandatario; de hecho, hizotodo lo que estuvo a su al-cance para que la televisoraAl Bagdadia, en la que tra-baja, lo envíe a cubrir esarueda de prensa, y así con-cretar sus deseos.
Al lanzarle el primer za-patazo, Zaidi insultó a Bus-hos diciéndole “este es elbeso de despedida del puebloiraquí, perro”, y enseguidale lanzó el segundo zapatodiciendo “Esto es por lasviudas y por los huérfanos ypor todos los asesinados enIraq”
Esa no fue la primera vezque Zaidi ha aparecido en laprensa. En el año 2007 fuesecuestrado por un grupo dehombres armados en Iraq, yliberado dos más tarde. (In-ter net-CRR-VET)
Muntazer al Zaidi tienen el respaldo del pueblo iraquí. Podría ser condenado a siete años de prisión
� SUBE
� BA JA
� LA CIFRA
� LA FRASE
� DIARIO HOY
� DIARIO HOY
EDGARDO BAUZA, el DT responsable de que LDUgane la Libertadores y llegue a la final del Mundial de Clubes
LA CORTE comandada por José Vicente Troya comenzóa operar, aunque hay muchas dudas sobre sus miembros.
MILLONES espera recaudar el Serviciode Rentas Internas (SRI) este año porconcepto de Impuesto a la Salida de Divisas
ESTA DEUDA ya ha sido reestructurada dos vecesy hay cero posibilidad de que los tenedores de bonos(2015) estén de acuerdo con otra reestructuración.
$30
Félix Salmon, analista a la revista Portafolio
Muntazer al Zaidi de 29 añosnació en la ciudad de Nasiriya
●F
O T
O S
:EF
E
●F
O T
O S
:AF
P-A
/HO
Y
Especiales Domingo8 Ecuador, domingo 21 de diciembre de 2008