espanol success and derailment factors of top talent leaders gestion humana 2011 053011
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Factores de Éxito y
Descarrilamiento de Líderes
de Alto TalentoV Encuentro Latinoamericano de Gestión Humana
Lima, Peru
09 Junio 2011
Conferencista
Karen Steadman, Ph.D.
Fundadora y CEO de Leadership Futures, Inc.
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La Vida Accelera
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Año 1914 – La milla más rápida = 4:14.4
Año 1999 – La milla más rápida = 3:43.13
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El tiempo de Aceptación
Acelera
Año de Presentación
Facebook (2004)
iPod (2001)
Celular (1983)
Televisión(1928)
Teléfono(1876)
Año que llegó a 150 Millones
2009
2008
1997
1966
1965
3
Portio Research as cited in Fortune Magazine (p. 54; March 2, 2009)
5 años
7 años
14 años
38 años
89 años
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Aceleración Estrés
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Costes
• ______% de gerentes que no tendrán
éxito.
• El coste de la contratación de un líder
que no tiene éxito ha sido estimado ser
tan alto como ____X del coste del salario
del individuo y de la perdida de
productividad.
• Esta figura de $ no incluye ____________.
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Smart, G., & Street, R. (2008). Who. Ballantine Books.
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Fallas en Evaluaciones
Organizacionales
CI vs. CE
• Lideres que son considerados “más que inteligentes” tienen una (>que) o (<que), o (= a) oportunidad de descarrilamiento que sus pares.
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Potencial vs. Desempeño
• Se cree que solo ___ de cada 10 lideres de alto desempeño son altos potenciales para tener éxito en el siguiente nivel.
• Sin intervención, _____% de movimientos internos fracasan.
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Fallas en Evaluaciones
Organizacionales
Martin, J., & Schmidt, C. (2010, May). How to Keep Your Top Talent. Harvard Business Review.
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Fallas en Evaluaciones
Organizacionales
Martin, J., & Schmidt, C. (2010, May). How to Keep Your Top Talent. Harvard Business Review.
Habilidad Compromiso
Aspiraciones
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VERDAD o FALSO
• Un líder que se inclina hacia el riesgo tiene mayor probabilidad de descarilamiento que un líder que evita el riesgo.
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Nivel de Riesgo
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C y E y = Pr(D)
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¿Cuando se descarrilan
líderes de éxito?
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Factores de Descarrilamiento
Habilidades Intrapersonales
• Conductas inapropiadas
Habilidades Interpersonales
• Malas relaciones laborales
Habilidades de Negocios
• Perspectiva estrecha
Habilidades de Liderazgo
• Dificultad en crear y mantener un equipo
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• Se calcula que el ratio de ocurrencia de baja integridad es ___ % de la alta gerencia.
• La audiencia corporativa que tiene menos probabilidad de notar o reportar asuntos relacionados con la ética es ____________.
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Kaiser, R. B., & Hogan, R. (2010, December). How to (and How not to) Assess the Integrity of Managers. Consulting Psychology Journal: Practice and Research, 216-234.
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Asuntos de Integridad
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• El factor más común de fracasos catastróficos de liderazgo es _________.
15Irwin, T. (2009). Derailed: Five Lessons from Catastrophic Failures of Leadership. Thomas Nelson.
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Factor Crítico
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Banderas de Advertencia
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Banderas de Advertencia
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Enfoque: Demasiado Cerca
• Orientado al detalle
• Crea excepciones o prefiere adaptar según las circunstancias.
• Demasiado enfoque en resultados
• Busca ser único
Enfoque: Demasiado Lejano
• No se fija en pequeños desvíos
• Análisis completo antes de cambiar el curso
• Demasiado enfoque en la visión
• Busca repetir
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Cuidado:
Líderes presos en una sola perspectiva
Adapted from Rosabeth Moss Kantor, Harvard Business Review, March 2011 Reprint #R1103K
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Estrategias para Maximizar la
Probabilidad del Éxito
Se optimista, pero un
optimista realista
Utiliza ambas perspectivas de “Enfoque
hacia dentro” y “Enfoque
hacia afuera”
Aumenta en auto
conocimientos vs. el
conocimiento de los demás
Crea circuitos de Feedback
con calibración frecuente
No demores en determinar cuando algo
tiene que irse
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Karen Steadman, Ph.D.
Leadership Futures, Inc.
www.leadershipfutures.com
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