ese departamental de primer nivel moreno y clavijo · 2019-04-08 · dios de puerto rondon en el...

ESE DEPARTAMENTAL DE PRIMER NIVEL MORENO

Y CLAVIJO

RENDICION DE CUENTAS VIGENCIA 2018

DR.EDGAR ALEXANDER CONTRERAS VELASQUEZ

GERENTE

SEDES ESE DEPARTAMENTAL MORENO Y CLAVIJO

GESTION ESTRATEGICA

• Gestión Planeación Estratégica• Gestión jurídica y contratación• Gestión mejoramiento continuo

GESTIÓN PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

La ESE Moreno y Clavijo en 2018 inicio la implementación

del modelo

7 dimensiones del MIPG

La ESE realizo lo 15 autodiagnósticos de las 7 dimensiones con su respectivo plan de acción según los lineamientos del DAFP.

La entidad creo el Comité Institucional de Gestión y Desempeño


La medición de la gestióninstitucional se realiza através del seguimiento a losindicadores formulados almomento de planear lasActividades Estratégicas (enel Plan EstratégicoInstitucional) y lasactividades operativas en elPlan de Acción.

206 actividades en el plan de acción con un cumplimiento en la vigencia 2018 79%


PROYECTO MEJORAMIENTO Y MANTENIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FISICA DEL HOSPITAL SAN FRANCISCO EN EL MUNICIPIO DE

FORTUL, DEPARTAMENTO DE ARAUCA.

TIEMPO DE EJECUCIÓN: 4 MESES

VALOR CONTRATO: $ 566.637.449,04

POBLACION BENEFICIADA

26.107

FUENTE: OFICINA ASESORA DE PLANEACION DE LA ESE MORENO Y CLAVIJO

PROYECTO ADECUACION Y MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FISICA DEL HOSPITAL SAN JUAN DE

DIOS DE PUERTO RONDON EN EL MUNICIPIO DE PUERTO RONDON - DEPARTAMENTO DE ARAUCA.


VALOR CONTRATO: $ 500.000.000

POBLACION BENEFICIADA 2018Edad Genero Total Población

Hombres Mujeres

Total 1981 1844 3825


FUENTE: OFICINA ASESORA DE PLANEACION DE LA ESE MORENO Y CLAVIJO

GESTIÓN PLANEACIÓN ESTRATÉGICAPROYECTO MEJORAMIENTO Y ADECUACIÓN DE LA

INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL HOSPITAL SANLORENZO EN EL MUNICIPIO DE ARAUQUITA,DEPARTAMENTOS DE ARAUCA.


VALOR CONTRATO: $ 500.000.000

POBLACION BENEFICIADA 2018

43.285FUENTE: OFICINA ASESORA DE PLANEACION DE LA ESE MORENO Y CLAVIJO

Total Usuarios Capacitados en el año 2018 :

4.686

Usuarios Capacitados primer semestre :

2.019

Usuarios Capacitados segundo semestre:

2.667

Durante el segundo semestre de 2018 se

capacitaron 648 usuarios más respecto al

primer semestre.

1. ATENCIÓN Y ORIENTACIÓN AL USUARIO

GESTION DE SISTEMA DE INFORMACIÓN Y

ATENCIÓN AL USUARIO –SIAU

1. TRÁMITE Y GESTIÓN DE PETICIONES, QUEJAS,

RECLAMOS, SUGERENCIAS Y FELICITACIONES (PQRS-F).

ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRETOTAL PQRS-F EN EL

AÑOPROPORCIÓN

4 5 6 3 4 0 1 0 1 1 2 0 27 8%

4 11 31 20 32 32 25 17 41 33 19 10 275 80%

0 5 10 3 0 0 0 0 0 0 0 0 18 5%

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0%

1 2 1 1 2 1 3 1 1 1 5 3 22 6%

9 23 48 27 38 33 29 18 43 35 26 13 342 100%TOTAL PQRS-F POR MES

FELICITACIONES

PQRS-F DE ENERO A

DICIEMBRE 2018

PETICIONES

QUEJAS

RECLAMOS

SUGERENCIAS

0

100

200

300

27

275

18 22

PETICIONES QUEJAS RECLAMOS SUGERENCIAS FELICITACIONES

FUENTE: OFICNA DE SIAU ESE MORENO Y CLAVIJO


Los principales motivos que encontraron los usuarios para acceder a los serviciossolicitados en la ESE Departamental Moreno y Clavijo, y que evidenciaron a través delas PQRS-F, se observan en la siguiente gráfica:

COMPETENCIAS DEL

FUNCIONARIOS

COMODIDAD PARA EL

PACIENTE

INFRAESTRUCTURA

YDOTACION

INSATISFACCIÓN DEL USUARIO Y SEGURIDAD DEL

PACIENTE

SERVICIOS NO HUMANIZADOS

LOS PRINCIPALES MOTIVOS DE LAS PQRS-F

CANTIDAD DE PQRS-F PRESENTADAS EN CADA SEDE HOSPITALARIA:

HOSPITAL Y/O CENTRO DE

SALUD

TOTAL PQRS-F EN EL

PERIODO

H. SAN LORENZO DE

ARAUQUITA65

H. SAN FRANCISCO DE

FORTUL23

H. SAN JUAN DE DIOS DE

RONDÓN43

H. SAN RICARDO PAMPURI

DE LA ESMERALDA1

H. SAN ANTONIO DE TAME 149

H. SAN JOSE DE CRAVO-

NORTE10

C. S. JUAN JESUS CORONEL DE

PTO JORDAN49

C. S. PANAMA DE ARAUCA 2

TOTAL PQRS-F PRESENTADAS

EN EL PERIODO342


Total PQRS-F 2018:

342

PQRS-F mas recurrente: La Queja

Mes en el que más se presentaron PQRS-F:

Marzo

Cantidad en el primer semestre :

178

Cantidad en el segundo semestre:

164

MONITOREO DE LA SATISFACCIÓN DEL

USUARIO

HOSPITAL Y/O

CENTRO DE SALUD

TOTAL ENCUESTAS

APLICADAS POR

IPS EN EL AÑO

2018

TOTAL USUARIOS

SATISFECHOS POR IPS EN

EL AÑO 2018

% DE

SATISFACCIÓN POR

IPS

H. SAN LORENZO DE

ARAUQUITA744 672 90%

H. SAN FRANCISCO

DE FORTUL1200 1143 95%

H. SAN JUAN DE DIOS

DE RONDÓN607 568 94%

H. SAN RICARDO

PAMPURI DE LA

ESMERALDA

408 393 96%

H. SAN ANTONIO DE

TAME1344 1173 87%

H. SAN JOSE DE

CRAVO-NORTE601 517 86%

C. S JUAN JESUS

CORONEL DE PTO

JORDAN

518 446 86%

C. S DE PANAMA DE

ARAUCA336 330 98%

TOTAL5758 5242 91%

INFORMACION DE LA OFICNA DE SIAU

COMPORTAMIENTO PORCENTAJE GLOBAL DE SATISFACCIÓN

TIEMPO (DE

ENERO A

DICIEMBRE DE

2018)

TOTAL

ENCUESTAS

APLICADAS

Número de usuarios

que respondieron

"muy buena"

a la pregunta: "¿Cómo

calificaría su

experiencia

global respecto a los

servicios de salud que

ha

recibido a través de su

IPS?"

Número de usuarios

que respondieron

'buena" a la

pregunta: "¿Cómo

calificaría su

experiencia global

respecto a los

servicios de salud

que ha recibido a

través de su IPS?"

TOTAL

USUARIOS

SATISFECHOS

% DE

SATISFACCIÓN

GLOBAL

TOTAL 5.758 1.022 4.220 5.242 91%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

TOTAL ENCUESTASAPLICADAS

TOTAL USUARIOSSATISFECHOS

% DE SATISFACCIÓNGLOBAL

5.758 5.242 91%

SATISFACCIÓN GLOBAL



Porcentaje global de satisfacción año

2018: 91%

Porcentaje global de satisfacción

primer semestre : 92.2%

Porcentaje global de satisfacción

segundo semestre: 89%

Durante el segundo semestre de 2018

se la satisfacción global disminuyó en un

3,2% respecto al primer semestre.

La ESE Departamental Moreno y Clavijoaperturo 6 indagaciones preliminares de 6

quejas presentadas.

Se emitió oficios de indagación para los

procesos 002-2017-00,003-2017-00,004-

2017-00,005-2017-00,006-2017-00,007-

2017-00,008-2017-00 y 009-2017-00.

Se realizó apertura de investigación

disciplinaria de auto 03-2018-00.

Realizó 1 inhibitorio al 001-2018-00.

Dio archivo de auto 08-2017-00.

FUENTE: Secretaria de la unidad de control interno disciplinario

• Resolución 2193 de 2004 - Informe deproducción de servicios asistenciales.

• Resolución 1552 de 2013 - Indicadores delsistema de información para la calidad.

• Resoluciones 030 de 2013 y 056 de 2009 -Sistema de Información para la Calidad.

• Resolución 256 de 2016- Información para laCalidad y se establecen los indicadores parael monitoreo de la calidad.

La entidad realizo el análisis de la calidad del dato y reportó a los diferentesentes de control dentro de los plazos establecidos.

GESTION DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN

• Resolución 2175 de 2015 - Reporte deatención de las IPS a menores de 18años, gestantes y atenciones de parto.

• Resolución 4505 de 2012 - Reporterelacionado con el registro de lasactividades de Protección Específica,Detección Temprana y la aplicación delas Guías de Atención Integral para lasenfermedades de interés en saludpública de obligatorio cumplimiento.

GESTION DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN

GESTIÓN JURÍDICA Y CONTRATACIÓN

Durante la vigencia 2018 la ESE Departamental de Primer Nivel Moreno y Clavijo ejecutócontratos por mas de $ 5.530 mil millones de pesos. La contratación directa obedece a laadquisiciones de bienes y prestación de servicios. Toda la contratación se publicó en el portalnacional de contratación SECOP

CONTRATACION DIRECTA

100%

Total de contratación 2018 91 contratos

Por un valor de $ 5.530.071.801 pesos

La ESE atendió la defensa de un total de 129 procesos:


REPARACIONES DIRECTAS : 40 PROCESOS.ACCION DE NULIDAD Y RESTABLECIMIENTO DEL DERECHO: 61 PROCESOSEJECUTIVOS : 18 PROCESOSORDINARIO LABORAL : 6 PROCESOS EJECUTIVO LABORAL : 2 PROCESOSCONTROVERSIAS CONTRACTUALES : 2 PROCESOS.

TOTAL 129 PROCESOS.


Total Derechos de petición 41

Total respuestas Derechos de Petición: 41

Total : Actos Administrativos: 9

Durante la vigencia 2018 la ESE Departamental de Primer Nivel Moreno y Clavijo, dio tramitea 41 derechos de petición, y 9 actos administrativo.


EMPRESA MODALIDAD CAPITA MODALIDAD EVENTO

NUEVA EPS ARAUQUITA, FORTUL Y TAME CRAVO NORTE, PUERTO RONDON Y FORTUL

COMPARTA TODOS LOS 5 MUNICIPIOS

SALUD VIDA TAME, FORTUL Y ARAUQUITA

UAESA TODOS LOS 5 MUNICIPIOS

COOSALUD ARAUQUITA, FORTUL Y TAME

FOSCAL, CAPRESOCA,

EJERCITO, POLICIA

NACIONAL

TODOS LOS 5 MUNICIPIOS

CONTRATACION REALIZADA EN EL AÑO 2018 EN LOS PROGRAMAS DE DETECCION TEMPRANA Y

PROTECCION ESPECIFICA

TODOS LOS PARTOS SON CONTRATADOS

POR EVENTO

CONTRATACION DE SERVICIOS DE SALUD CON EPS VIGENCIA 2018

La ESE Departamental Moreno y Clavijo, logro diferentes EPS por modalidad deevento y cápita.

CONTRATOS

INTERADMINISTRATIVOSVALOR % EJECUCION

EMPLEOS

GENERADOS

POBLACION

TOTAL

BENEFICIADA

PIC DEPARTAMENTAL $540.980.000 100% 61 6.918

SALUD PUBLICA

DEPARTAMENTAL$1.330.000.000 100% 35 7.610

PIC PUERTO RONDON $106.062.620 100% 11 1.837

PIC CRAVO NORTE $206.206.856 100% 11 2.565

PIC TAME $175.000.000 100% 18 2832

PIC ARAUQUITA $351.078.770 100% 22 5.998

CONTRATACIÓN DE SERVICIOS DE SALUD CON ENTIDADES TERRITORIALES 2018

La ESE Departamental Moreno y Clavijo, logro una contratación $2.709.328.246mediante contratos interadministrativos con los entes territoriales departamentalesy municipales para la ejecución de actividades de salud publica y planes deintervención colectivas.

MUNICIPIO ENTIDADATENCION,

MEDICAMENTOS, LOGISTICA

AMBULANCIASSALUD PARA

LA PAZ

VALOR ASIGNADO

TOTAL

ARAUQUITAE.S.E.

MORENO Y CLAVIJO

58.650.000 180.000.000

16.800.000 255.450.000

ASIGNACION DE RECURSOS DEL MINISTERIO DE SALUD Y PROTECCION SOCIAL A LA E.S.E. MORENO Y CLAVIJO

En el marco de la resolución 2338 de 2018, el 27 de junio de 2018, se realizo elgiro de recursos definidos, cuyo uso esta destinado exclusivamente a la provisiónde servicios de salud para los ETCR y veredas aledañas, así como el proyecto“salud para la paz”; y la cofinanciación para la adquisición de ambulancia, comose detalla a continuación.

El porcentaje de cumplimiento del Programa de Auditoria para elMejoramiento continuo para la calidad de la ESE para el año 2018 fuede un 63.53% de acuerdo a las actividades programadas a ejecutardentro del periodo correspondiente.

GESTIÓN MEJORAMIENTO CONTINUO

TOTAL106 SOLICITUDES

Creación39%

Modificación53%

Eliminación8%

Creación Modificación Eliminación

GESTION DE MEJORAMIENTO CONTINUO

SOLICITUDES DE CAMBIOS EN EL SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN

FORMATO72%

PROCEDIMIENTO6%

INSTRUCTIVO5%

OTRO DOCUMENTO10%

PROTOCOLO2%

MANUAL3% PROGRAMA

2%

Formato Procedimiento Instructivo Otro Documento Protocolo Manual Programa

106 SOLICITUDES

% solicitudes de cambios por tipo documento del Sistema Integrado de Gestión

Gestión atención al usuario

Gestión planeación

Gestión Apoyo terapéutico

Gestión equipos biomédicos

Gestión Información Estadistica

Protección Específica y detección temprana

Gestión Jurídica y contratación

Gestión Talento Humano

Gestión Almacén y Recursos Físicos

Gestión Archivo

Gestión Facturación

Gestión Ambiental

Misionales

Gestión Garantía de la calidad

Gestión subgerencia administrativa y financiera

Gestión Sistemas y Tecnologia

Gestión subgerencia en salud

Sala de partos y quirófano

Urgencias

13

12

12

11

10

9

5

5

4

4

4

3

3

3

3

2

1

1

1

Procesos Solicitantes de cambios de la documentación

Cumplimiento Reporte de Indicadores

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

56,7% 60% 60% 43% 39% 71% 43% 32% 64% 75% 62% 80%

10%10% 20%

18%18%

18%

14%

29%

21%15%

22%

10%33,3% 30%20% 39% 43%

11%

43%39% 14% 10%

16%10%

REPORTE DE INDICADORES

Series1 Series2 Series3

GESTION DE APOYO

• Gestión Financiera• Gestión Talento Humano• Gestión Ambiente Físico y Tecnológico

GESTIÓN FINANCIERA VIGENCIA 2018

Cuadro 1 Modificaciones y traslados al presupuesto

APROPIACION INCIAL ADCIONES REDUCCIONES CREDITOS DEBITOS DEFNITIVO

19.625.025.810 6.996.656.681 - - - 26.621.682.490,99

PRESUPUESTO 2018

La entidad realizo adiciones al presupuesto las cuales están asociadas con recursos delbalance de la vigencia anterior, adiciones de recursos por recuperación de cartera,recursos de la Nación para prestación de servicios de salud y adición de convenios desalud pública suscritos con la Unidad de Salud.

GESTION PRESUPUESTO VIGENCIA 2018

Cuadro2 Balance de Ejecucion de Ingresos Vales en miles

CONCEPTO P APROPIADO RECONOCIDO % EJE RECAUDO % EJE CXC

DISPONIBILIDA INICIAL 8% 2.241.244 2.240.907 100% 2.240.907 100% - ..DI R. PROPIOS 1 787.986 787.649 100% 787.649 100% - ..D.I DESTINACION ESPECIFICA 2 1.453.258 1.453.258 100% 1.453.258 100% -

INGRESOS CORRIENTES 81% 21.460.170 24.361.889 114% 19.632.127 81% 4.729.762

INGRESOS POR VENTA DE SERVICIOS 1 20.890.329 23.801.012 114% 19.071.250 80% 4.729.762

OTROS INGRESOS PROPIOS 1 29.937 20.973 70% 20.973 100% -

APORTES MPIOS DPTO O NACION 1-2 539.904 539.904 100% 539.904 100%

RECURSOS DE CAPITAL 1 11% 2.920.266 2.919.753 100% 2.919.753 100%

RECUPERACION DE CARTERA 6 2.920.266 2.919.753 100% 2.919.753 100% -

INGRESOS TOTALES 100% 26.621.680 29.522.549 111% 24.792.787 84% 4.729.762

SUBTOTAL R PROPIOS 1 95% 25.168.422 28.069.291 112% 23.339.529 83% 4.729.762

SUBTOTAL DESTINACION ESPECIFICA 2 5% 1.453.258 1.453.258 100% 1.453.258 100% -

INGRESOS A CORTE 31 DE DICIEMBRE DE 2018

Cuadro2 Variacion Anual de los reconocimientos x Recursos Propios Val en miles

INGRESOS PROPIOS 2017 2018 VAR

Disonibilidad Inicial 471.935 787.986 67%

Ventas de Servicio 22.968.667 23.801.012 4%

Recuperacion de Cartera 3.743.244 2.919.754 -22%

Otros Ingresos Ctes 36.995 20.973 -43%

Totales 27.220.841 27.529.725 1%Cuadro 3 Variacion Anual recaudo de los Recursos Propios Val en miles

INGRESOS PROPIOS 2017 2018 VAR

Disonibilidad Inicial 471.935 787.986 67%

Ventas de Servicio 17.504.018 19.071.250 9%

Recuperacion de Cartera 3.743.244 2.919.754 -22%

Otros Ingresos Ctes 36.395 20.973 -42%

Totales 21.755.592 22.799.963 5%

VARIACIÓN ANUAL DE LOS INGRESOS

Cuadro 4 Balance Ejecucion de gastos Vales en miles

CONCEPTO P APROPIADO COMPROM % EJE PAGOS % EJE CXP

GASTOS DE FUNCIONAMIENTO 1 74% 19.625.282 19.113.922 97% 15.409.265 81% 3.704.657

..Gastos de Personal 14.878.261 14.498.310 97% 12.231.444 84% 2.266.866

..Gastos Generales 3.839.796 3.776.597 98% 2.735.566 72% 1.041.031

..Transferencias 907.225 839.015 92% 442.255 53% 396.760

GASTOS DE OPERACIÓN CTE 1 20% 5.287.692 4.984.064 94% 4.450.731 89% 533.333..Compra de Bienes y Servicios para

la venta5.287.692 4.984.064 94% 4.450.731 89% 533.333

GASTOS DE INVERSION 2 6% 1.708.708 1.539.824 90% 647.010 42% 892.814

TOTALES 100% 26.621.682 25.637.810 96% 20.507.006 80% 5.130.804

SUBTOTAL R PROPIOS 1 94% 24.912.974 24.097.986 97% 19.859.996 82% 4.237.990

SUBTOTAL DESTINACION ESPECIFICA 2 6% 1.708.708 1.539.824 90% 647.010 42% 892.814

GASTOS A CORTE 31 DE DICIEMBRE DE 2018

Cuadro 6 Variacion Anual Gastos comprometidos Recursos PropiosVal en miles

Gastos 2018 2017 VAR

Gastos de Funcionamiento 19.113.922 21.424.178 -11%

Gastos de Operación 4.984.064 6.181.878 -19%

Gastos de Inversion - - 0%

Totales 24.097.986 27.606.056 -13%

VARIACIÓN DEL GASTO

Cuadro 5 Detal le de las Cuentas por pagar Valores en Mi les

Sin Legalizar Causadas

Reserva Tesoreria Propios D Especifica

Gastos de Personal de Planta - 253.445 253.445 253.445

Gastos Personal Contrato 135.175 1.824.504 1.959.679 1.959.679

Proveedores de Bienes y Servicios 243.678 1.371.061 1.614.738 1.428.495 186.243

Servicios Publicos 319 19.479 19.798 19.798

Sentencias y Conciliaciones y Transferencias - 69.535 69.535 69.535

Tasas contribuciones y gastos bancarios - - - -

Rezago Vigencia Anterior Gastos de Personal 29.553 24.188 53.741 53.741

Rezago Vigencia Anterior Proveedoros ByS 23.021 103.050 126.071 126.071

Rezago Vigencia Anterior Sentencias y Conciliaciones 327.225 327.225 327.225

Rezago Vigencia Anterior Proveedores - Cons HSJC 701.107 5.465 706.571 - 706.571

Totales 1.132.853 3.997.951 5.130.804 4.237.989 892.815

83% 17%

CONCEPTO CXP Total CXPFuente de Financiacion

CUENTAS POR PAGAR A CORTE 31 DE DICIEMBRE DE 2018

CODIGO CONCEPTO VALOR

31010110.02 VIGENCIAS EXPIRADAS GASTOS DE PERSONAL 66.440.227,50

31010206.02 VIGENCIAS EXPIRADAS GASTOS GENERALES 969.104.681,75

320106.02 VIGENCIAS EXPIRADAS GASTOS DE OPERACIÓN 5.919.938,00

340191.02 VIGENCIAS EXPIRADAS INVERSION NACION 69.967.488,00

TOTALES 1.111.432.335,25

CUENTAS POR PAGAR VIGENCIAS EXPIRADAS

TOTAL CXP A DICIEMBRE 31 DE 2018

CODIGO RUBRO COMPROMISOS OBLIGACIONES TOTAL

CXP

31010110.01 CUENTAS POR PAGAR GASTOS DE PERSONAL 135.175.416,00 2.077.457.034,00 2.212.632.450,00

31010110.02 VIGENCIAS EXPIRADAS GASTOS DE PERSONAL 29.552.696,00 113.477.198,50 143.029.894,50

31010206.01 CUENTAS POR PAGAR GASTOS GENERALES 30.686.584,00 920.394.948,44 951.081.532,44

31010206.02 VIGENCIAS EXPIRADAS GASTOS GENERALES 21.784.431,00 1.016.080.992,75 1.037.865.423,75

31010310,01 CXP OTRAS TRANSFERENCIAS - 69.534.736,52 69.534.736,52

31010310,02 VIGENCIAS EXPIRADAS OTRAS TRANSFERNCIAS - 327.224.814,53 327.224.814,53

320106.01 CUENTAS POR PAGAR GASTOS DE OPERACION Y COMERCIALZACION 33.310.000,00 385.789.726,00 419.099.726,00

320106.02 VIGENCIAS EXPIRADAS GASTOS DE OPERACIÓN 1.236.900,00 39.144.985,00 40.381.885,00

340191 CUENTAS POR PAGAR INVERSION NACIONAL 180.000.000,00 6.243.338,00 186.243.338,00

340191.02 INVERSION NACIONAL VIGENCIAS EXPIRADAS 69.967.488,00 69.967.488,00

340191.01 INVERSION DEPARTAMENTAL VIGENCIAS EXPIRADAS 701.106.548,76 - 701.106.548,76

TOTALES 1.132.852.575,76 5.025.315.261,74 6.158.167.837,50

RESULTADO DE CIERRE CUENTAS POR PAGAR

CODIGO RUBRO COMPROM

ANEXO 1

OBLIGACIONES

ANEXO 2

TOTAL

CXP

APROPIADO

PTO 2019

AJUSTES POR

D INICIAL

SALDO

X APROPIAR

31010110.01 CUENTAS POR PAGAR GASTOS DE PERSONAL 135,175,416.00 2,077,457,034.00 2,212,632,450.00 1,439,089,062.00 -14,666,255.82 788,209,643.82

31010110.02 CUENTAS POR PAGAR X VIG EXPIRADAS GASTOS DE PERSONAL 29,552,696.00 113,477,198.50 143,029,894.50 0.00 143,029,894.50

31010206.01 CUENTAS POR PAGAR GASTOS GENERALES 30,686,584.00 920,394,948.44 951,081,532.44 774,569,655.00 0.00 176,511,877.44

31010206.02 CUENTAS POR PAGAR POR VIG EXPIRADAS GASTOS GENERALES 21,784,431.00 1,016,080,992.75 1,037,865,423.75 0.00 1,037,865,423.75

31010310.01 CUENRTAS POR PAGAR OTRAS TRANSFERENCIAS - 69,534,736.52 69,534,736.52 81,806,204.00 -12,271,467.48 (0.00)

31010310.02 CUENTAS POR PAGAR POR VIG EXPIRADAS OTRAS TRANSFERNCIAS - 327,224,814.53 327,224,814.53 0.00 327,224,814.53

320106.01 CUENTAS POR PAGAR GASTOS DE OPERACION Y COMERCIALZACION 33,310,000.00 385,789,726.00 419,099,726.00 333,052,352.00 0.00 86,047,374.00

320106.02 CUENTAS POR PAGAR POR VIG EXPIRADAS GASTOS DE OPERACIÓN 1,236,900.00 39,144,985.00 40,381,885.00 0.00 40,381,885.00

340191.01

ADQUISICION DE BIENES Y SERVICIOS PARA GARANTIZAR LA

PRESTACION DE SERVICIOS DE SALUD EN LOS ETCR SEGUN RESOLUCION

2338 DE 2018 MINISTERIO DE SALUD180,000,000.00 6,243,338.00 186,243,338.00 186,243,338.00 -

340191.02

MEJORAMIENTO Y FORTALECIMIENTO DE LOS INGRESOS RESOL

4874/2014 MINISTERIO DE SALUD-SIN SITUACION DE FONDOS -

VIGENCIAS EXPIRADAS

69,967,488.00 69,967,488.00 0.00 69,967,488.00

340191.03

PROYECTO INFRAESTRUCTURA HOSPITALARIA - CONSTRUCCION

HOSPITAL SAN JOSE DE CRAVO NORTE RESOLUCION NO. 0005966

MINISTERIO DE SALUD-VIGENCIAS EXPIRADAS

701,106,548.76 - 701,106,548.76 701,106,548.76-

TOTALES 1,132,852,575.76 5,025,315,261.74 6,158,167,837.50 2,628,517,273.00 860,412,163.46 2,669,238,401.04

ACTIVOS

GESTION CONTABILIDAD VIGENCIA 2018

Los activos de la ESE Moreno y Clavijo con corte a 31 diciembre de 2018, es de 44.125 mil millones.

PASIVOS

Los pasivos de la ESE Moreno y Clavijo con corte a 31 diciembre de 2018, es de 10.296 mil millones.

CUENTA

CONTABLE NOMBRE CUENTA CONTABLE SALDO A DIC 2017 SALDO A DIC 2018 VARIACION

ABSOLUTA

VARIACION

RELATIVA

2 PASIVOS 13,161,142,671.92 10,296,180,237.15 (2,864,962,434.77) -22%

24 CUENTAS POR PAGAR 8,868,210,380.31 6,381,520,048.27 (2,486,690,332.04) -28%

2401 ADQUISICION DE BIENES Y SERVICIOS NACIONALES 4,412,549,395.60 2,313,885,638.55 (2,098,663,757.05) -48%

2407 RECURSOS A FAVOR DE TERCEROS 449,568,091.84 321,773,527.50 (127,794,564.34) -28%

2424 DESCUENTOS DE NOMINA 1,949,600.00 6,042,121.57 4,092,521.57 210%

2436 RETENCION EN LA FUENTE E IMPUESTO DE TIMBRE 114,122,907.70 65,585,092.11 (48,537,815.59) -43%

2440 IMPUESTOS, CONTRIBUCIONES Y TASAS POR PAGAR 51,422,147.16 64,613,761.16 13,191,614.00 26%

2460 CREDITOS JUDICIALES 1,827,851,781.00 1,435,384,535.54 (392,467,245.46) -21%

2490 OTRAS CUENTAS POR PAGAR 2,010,746,457.01 2,174,235,371.84 163,488,914.83 8%

25 BENEFICIOS A LOS EMPLEADOS 564,027,188.00 901,698,037.00 337,670,849.00 60%

2511 BENEFICIOS A LOS EMPLEADOS A CORTO PLAZO 564,027,188.00 876,679,303.00 312,652,115.00 55%

2513 BENEFICIOS POR TERMINACION DEL VINCULO LABORAL O CONTRACTUAL - 25,018,734.00 25,018,734.00 0%

27 PROVISIONES 2,581,640,949.00 2,581,640,949.00 - 0%

2701 LITIGIOS Y DEMANDAS 2,581,640,949.00 2,581,640,949.00 - 0%

29 OTROS PASIVOS 1,147,264,154.61 431,321,202.88 (715,942,951.73) -62%

2902 RECURSOS RECIBIDOS EN ADMINISTRACION 1,147,264,154.61 431,321,202.88 (715,942,951.73) -62%

INGRESOS

INGRESOS 31,063,287,838.73

VENTA DE SERVICIOS DE SALUD 28,300,484,282.13

TRANSFERENCIAS DE LA NACION 2,182,573,227.04

OTROS INGRESOS 580,230,329.56

GASTOS

GASTOS 13,029,732,934.68

ADMINISTRACION 5,992,518,266.42 DETERIORO, DEPRECIACIONES, AMORTIZACIONES Y

PROVISIONES 1,830,293,525.05

OTROS GASTOS 5,206,921,143.21

COSTOS DE VENTAS 15,407,220,575.54

COSTOS DE VENTAS DE SERVICIOS DE SALUD 15,407,220,575.54

COSTOS

GASTOS

SUELDOS DE PERSONAL NOMINA 719,737,800.00

PRESTACIONES SOCIALES A LA NOMINA 1,033,902,912.00

MATERIALES Y SUMINISTROS 225,158,977.00

MANTENIMIENTO 97,014,345.00

SERVICIOS PUBLICOS 141,176,548.17

ARRENDAMIENTO 189,080,400.00

VIATICOS Y GASTOS DE VIAJE 38,667,428.00

FOTOCOPIAS 7,000,000.00

COMUNICACIONES Y TRANSPORTE 72,901,580.00

SEGUROS GENERALES 66,144,345.00

INTANGIBLES 1,282,820.00

HONORARIOS 755,989,240.00

SERVICIOS 2,495,398,821.00

OTROS GASTOS GENERALES 93,369,030.00

CUOTA DE FISCALIZACION Y AUDITAJE 36,311,129.00

GASTOS DETALLADO A DIC DE 2018

CODIGO HOSPITAL

TOTAL

FACTURACION

GENERADA

%

1 SAN ANTONIO DE TAME 8,036,169,308 28%

2 SAN LORENZO DE ARAUQUITA 6,012,753,425 21%

3 SAN FRANCISCO DE FORTUL 5,258,995,425 19%

4 SAN JUAN DE DIOS DE PUERTO RONDON 1,210,967,350 4%

5 SAN JOSE DE CRAVO NORTE 1,012,519,041 4%

6 SAN RICARDO PAMPURI 2,231,323,380 8%

7 CENTRO DE SALUD DE PANAMA DE ARAUCA 536,877,132 2%

8 CENTRO DE SALUD JUAN JESUS CORONEL 984,193,178 3%

9 ESE MORENO Y CLAVIJO 3,020,519,730 11%

TOTAL 28,304,317,968 100%

ESE DEPARTAMENTAL DE PRIMER NIVEL MORENO Y CLAVIJO

FACTURACION GENERADA POR HOSPITAL Y MES 2018

CONSOLIDADO DE FACTURACIÓN GENERADA POR HOSPITAL VIGENCIA 2018

El consolidado de la facturación generada por hospitales con corte 31 de diciembre de 2018,

presenta un valor de $ 28.304.317.968

GESTION FACTURACION VIGENCIA 2018

REGIMEN TOTAL %

IPS PRIVADAS 173,222,828 0.61%

CONTRIBUTIVO 742,654,009 2.62%

SUBSIDIADO 22,625,885,474 79.94%

VINCULADO 1,076,691,539 3.80%

SOAT 443,124,399 1.57%

ESPECIAL 132,104,717 0.47%

ARL 30,478,875 0.11%

SALUD PÚBLICA 2,982,193,092 10.54%

RECLAMACIONES FOSYGA 3,604,618 0.01%

OTRAS ASEGURADORAS 5,750,769 0.02%

MEDICINA PREPAGADA 3,004,983 0.01%

PARTÍCULARES 85,602,666 0.30%

RECAUDO DE COPAGOS - 0.00%

TOTAL 28,304,317,968 100%

ESE DEPARTAMENTAL MORENO Y CLAVIJO

FACTURACION GENERADA POR REGIMENES 2018

DEPARTAMENTO DE FACTURACION

FACTURACION GENERADA POR REGIMEN VIGENCIA DE 2018

La ESE Moreno y Clavijo genero una

facturación que asciende a $

28.304.317.968, donde el régimen

subsidiado representa el 79.94% que

equivale a $22.625.885.474, el régimen

de salud pública con un 10.54%,

seguido por el régimen vinculado con un

3.80%, el régimen contributivo con un

2.62%.

ESTADO CARTERA 2018El consolidado de cartera a cierre 2018 por deudas de servicios de

salud asciende a la suma de $14.669.744.360 con unos anticipos

realizados por las ERP por valor de $4.333.654.298 y

$3.324.117.256 que pertenecen a entidades en proceso de

liquidación; lo que ubicaría un saldo real de cartera en la suma

de $7.011.972.806.

GESTION CARTERA VIGENCIA 2018

El saldo de cartera corriente representa un 28.84% del total de la

cartera, la cartera entre 91 Y 180 DIAS representa un 9.13%, el saldo

de cartera entre 181 Y 360 DÍAS representa un 9.53% y la cartera > A

361 DÍAS representa el 52.49%.

TIPO PAGADOR VIGENCIA ACTUAL VIG. ANTERIORES TOTALES

REGIMEN CONTRIBUTIVO $ 237,053,543 $ 311,505,487 548,559,030$

REGIMEN SUBSIDIADO $ 14,176,429,569 $ 1,367,337,747 15,543,767,316$

POBLACION POBRE $ 1,155,158,878 $ 120,149,440 1,275,308,318$

SOAT $ 283,405,413 $ 139,788,247 423,193,660$

P. INTER. COLECTIVAS $ 2,969,707,919 $ 701,543,246 3,671,251,165$

OTRAS VENT. SERV. SALUD $ 249,494,999 $ 207,210,067 456,705,066$

TOTAL 19,071,250,321$ 2,847,534,234$ 21,918,784,555$

DETALLADO RECAUDO VIGENCIA 2018

CONSOLIDADO RECAUDO 2018

El Giro Directo recibido durante la vigencia 2018 fue por la suma de

$14.126.644.430 discriminados en $12.354.433.898 Modalidad

Capitado y $1.772.210.532 Modalidad Evento.

La meta de recaudo proyectada durante la vigencia 2018 fue del 85%

cumpliéndose con el 84%.

GESTION ADQUISICIONES

ADQUISICIÓN DE MEDICAMENTOS ESENCIALES Y MATERIAL MEDICO QUIRURGICO PARA LOS HOSPITALES Y CENTROS

DE SALUD ADSCRITOS A LA ENTIDAD ITEM CONTRATO DE OBJETO: CTO # VALOR

1ADQUISICIÓN DE MEDICAMENTOS DE PLANIFICACIÓN FAMILIAR, PARA LOS HOSPITALES Y

CENTROS DE SALUD ADSCRITOS A LA ESE MORENO Y CLAVIJO01-003 $ 149.325.000

2ADQUISICION DE MEDICAMENTOS PARA LOS HOSPITALES Y CENTROS DE SALUD ADSCRITOS A LA

ESE MORENO Y CLAVIJO.01-007 $ 298.500.481

3ADQUISICION DE MATERIAL MEDICO QUIRURGICO PARA LOS HOSPITALES Y CENTROS DE SALUD

ADSCRITOS A LA ESE MORENO Y CLAVIJO.01-009 $ 298.997.050

4ADQUISICION DE MEDICAMENTOS Y MATERIAL MEDICO QUIRURGICO PARA LOS HOSPITALES Y

CENTROS DE SALUD ADSCRITOS A LA ESE MORENO Y CLAVIJO.01-013 $ 169.660.000

5ADQUISICION DE MEDICAMENTOS Y MATERIAL MEDICO QUIRURGICO PARA LOS HOSPITALES


6ADQUISICION DE MEDICAMENTOS Y MATERIAL MEDICO QUIRURGICO PARA LOS HOSPITALES


TOTAL DE ADQUSICIÓN ANUAL $ 1.012.672.135

La ESE Departamento Moreno y Clavijo realizo adquisiciones de medicamentosesenciales y medicoquirurgico para la vigencia 2018 por un valor de $ 1.012.672.135.

GESTIÓN TALENTO HUMANO

VIGENCIA 2018

INGRESO DE PERSONAL VIGENCIA 2018

TOTAL: TOTAL

(726) PERSONAS

100%PERSONAL OPS

(667 PERSONAS)

93%

PERSONAL DE

PLANTA

(59 PERSONAS)

7%

PERSONAL OPS PERSONAL DE PLANTA

DISTRIBUCIÓN PERSONAL DE PLANTA

TOTAL: 59

PERSONAS DE

PLANTA

TAME

(14 PERSONAS)

24%

ARAUQUITA

(11 PERSONAS)

19%FORTUL

(9

PERSONAS)

15%

CRAVO

NORTE

(5

PERSONAS)

8%

PUERTO

RONDON

(4 PERSONAS)

7%

SEDE

CENTRAL

(10

PERSONAS)

17%

ESMERALDA

(6

PERSONAS)

10%

DESCRIPCION VALOR %

TAME740,711,109.00

23%

ARAUQUITA630,973,171.00

17%

FORTUL542,835,321.00

15%

CRAVO NORTE274,730,444.00

7%

PUERTO RONDON 304,438,774.00

8%

SEDE CENTRAL621,366,536.00

19%

PAMPURI388,400,994.00

10%

TOTAL3,503,456,349.00

100%

PROPORCION DE PERSONAL POR ORDEN PRESTACION DE SERVICIO DE CADA SEDE VIGENCIA 2018

MUNICIPIOPROMEDIO PERSONAS

DE OPS%

TAME 221 33%

ARAUQUITA 141 21%

PAMPURI 55 8%

FORTUL 101 15%

CRAVO NORTE 45 7%

PUERTO RONDON 45 7%

SEDE CENTRAL 59 9%

TOTAL 667 100%

DESCRIPCIÓN PERSONAL ASISTENCIAL PERSONAL ADMINISTRATIVO TOTAL

TAME 2,253,133,324.00 $ 754,430,000 $ 3,007,563,324

FORTUL 1,170,318,835.00 $ 381,521,400 $ 1,551,840,235

ARAUQUITA 1,709,303,500.00 $ 569,891,000 $ 2,279,194,500

CRAVO NORTE 401,853,250.00 $ 216,310,000 $ 618,163,250

PUERTO RONDON 392,362,167.00 $ 218,697,500 $ 611,059,667

PAMPURI 664,472,000.00 $ 281,213,000 $ 945,685,000

SEDE CENTRAL 92,421,000.00 $ 907,046,670 $ 999,467,670

TOTAL $ 6,683,864,076.00 $ 3,329,109,570 $ 10,012,973,646

PLAN INSTITUCIONAL DE CAPACITACIONES 2018

Se Logró cubrir el 90% de los servidores públicos vinculados a la Entidad en temasque contribuyen al desarrollo de competencias y otros de interés para la ejecuciónde los procesos.

Durante el año 2018 se realizó inducción y re inducción a todo el personal deplanta y de contrato.

En convenio con ACESI y el SENA, se desarrolló el Diplomado en ModeloIntegrado de Atención en Salud (MIAS) obteniendo una participación del 10%del personal de planta y OPS.

Con el apoyo de la UAESA se gestionó la realización de Charlas sobre laimplementación del MODELO INTEGRADO DE ATENCION EN SALUD (MIAS) entoda la Red Hospitalaria.

PLAN INSTITUCIONAL DE CAPACITACIONES 2018

Con el apoyo de la ARL POSITIVA se hicieron las siguientes capacitaciones:RIESGO BIOLIGICO, RIESGO PSICOSOCIAL, PREVENCIÓN DE DESORDENESOSTEOMUCULARES al personal de la Red Hospitalaria de la ESE Moreno yClavijo.

La ESE Moreno y Clavijo, capacitó al oficial de cumplimiento sobre el manejo delSARLAFT e implementación del plan anticorrupción de la entidad, logrando el100% de la capacitación.

La ESE Moreno y Clavijo capacitó al personal de planta en el CONGRESONACIONAL DE LA SALUD 2018, con un porcentaje de participación del 30% delpersonal de planta.

PLAN ANUAL DE BIENESTAR SOCIALSe Logró cubrir las siguientes actividades de los servidores públicos vinculados a la entidaden temas de bienestar social:

Integración. Medición del Clima Laboral. Actividad lúdica y recreativa. Navidad.

OTRAS ACTIVIDADES

Gestión de la OPEC el concurso de convocatoria en la Comisión Nacional de ServicioCivil, para los dos cargos de provisionalidad de la planta de personal.

1. Profesional Universitario Sistemas de Información.2. Profesional Universitario Recursos Financieros.

GESTIÓN AMBIENTE FÍSICO Y TECNOLÓGICO

Gestión Mantenimiento de equipo de mamografía

GESTIÓN AMBIENTE FÍSICO Y TECNOLÓGICOGestión Mantenimiento de unidades Odontologícas

ANTES

DESPUES

GESTION MISIONAL

• Gestión Atención ambulatoria de consulta externa

• Gestión Atención asistencial del parto• Gestión de Urgencias/ Atencion asistencial• Gestión Apoyo Diagnostico• Gestión Apoyo Terapéutico• Traslado Asistencial• Salud Publica

GESTION ATENCION AMBULATORIA DE CONSULTA EXTERNA VIGENCIA

2018

INGRESO DE GESTANTES POR PRIMERA VEZ A LA CONSULTA DE CONTROL PRENATAL EN LA RED DEPARTAMENTAL DE LA ESE MORENO Y CLAVIJO DURANTE EL 01 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE DEL AÑO 2018

Datos del procesos Atención ambulatoria de consulta externa

MUNICIPIO INGRESO <12 SEMANAS

ARAUQUITA 674 364

TAME 786 384

FORTUL 360 217

CRAVO NORTE 53 26

PUERTO RONDON 68 31

TOTALES 1941 1022



ENTIDAD INGRESOS <12 SEMANAS

ESE DEPARTAMENTAL

MORENO Y CLAVIJO 1941 1022

PROPORCION DE GESTANTES VIGENCIA 2018


0%

20%

40%

60%

80%

100%

120%

140%

HIGIENE ORAL ATENCION DEPARTOS

PLANIFICACIONFAMILIAR

CRECIMIENTO YDESARROLLO

CONSULTAS ALJOVEN

TOMAHEMOGLOBINA

NIÑAS 10-13AÑOS

CONTROLPRENATAL

CONSULTAADULTO MAYOR

TOMACITOLOGIAS

TOMA AGUDEZAVISUAL

DEMANDAINDUCIDA

Arauquita Tame Fortul Cravo Norte Puerto Rondon

CUMPLIMIENTO DE METAS CON NUEVA EPS VIGENCIA 2019

50935048

13521407

24982417

89101

6253

- 39

- 64

- 16

- 1

1 1

1015 1066

973 961

489 459

26 19

21 11

2817 2905

2615 2723

1269 1338

66 64

29 29

727 863

3007 3110

1663 1088

21 24

13 11

51 49

73 64

39 40

3 2

1 0

64 57

93 74

52 50

4 4

2 2

198 169

230 183

101 100

1 5

5 5

1017 960

1326 1147

517 493

40 7

28 20

216 225

267 334

140 145

3 1

3 3

6326 6210

7722 7286

3296 3348

87 92

78 75


0%

50%

100%

150%

200%

250%



CRECIMIENTO YDESARROLLO

ATENCION ALJOVEN

TOMAHEMOGLOBINA

NIÑAS 10-13AÑOS

CONTROLPRENATAL

CONSULTAADULTO MAYOR

TOMACITOLOGIAS

TOMA AGUDEZAVISUAL

Arauquita Tame Fortul

CUMPLIMIENTO DE METAS CON SALUD VIDA VIGENCIA 2019

- 27

- 30

- 13

870 774

200 205

599 424

2183 1757

566 322

1585 1145

624 650

108 174

373 492

50 65

8 19

66 76

422 594

101 97

294 296

224 234

58 67

116 124

553 761

120 127

356 308

345 461

120 143

259 297

19259 24227

5114 4919

13030 13480


0%

50%

100%

150%

200%

250%

300%

350%



CRECIMIENTOY DESARROLLO

ATENCION ALJOVEN

TOMAHEMOGLOBINA

NIÑAS 10-13AÑOS

CONTROLPRENATAL

CONSULTAADULTOMAYOR

TOMACITOLOGIAS

CONSULTA DESENO

TOMAAGUDEZA

VISUAL

CONSULTAR.C.V. Y

METABOLICO

DEMANDAINDUCIDA

Arauquita Tame Fortul Cravo Norte Puerto Rondon

CUMPLIMIENTO DE METAS COMPARTA VIGENCIA 2019

- 55

- 121

- 31

- 19

- 15

3695 5331

4878 7503

2040 3724

533 724

672 872

1730 2019

2750 3011

1096 1611

261 241

358 437

199 165

160 223

98 136

7 20

36 23

1950 1791

2550 2405

1230 1016

350 244

207 216

627 631

627 998

340 388

90 89

114 116

1440 1883

1091 2081

794 1147

175 165

240 191

450 620

600 636

240 340

80 77

75 73

2912 2938

1210 1408

1300 1502

597 969

750 1211

7490 11848

4944 7043

6040 10183

540 1412

681 673

36075 51550

41467 41046

19330 33376

5134 4987

6738 6276

866 1242

1143 1476

478 786

31 95

157 175

667 896

894 1194

374 583

98 103

123 143


BRIGADAS EXTRAMURALES

MUNICIPIO DE ARAUQUITA

DOSIS APLICADAS: 28.933

NIÑOS META PROGRAMATICA COBERTURA ALCANZADA

0-5 AÑOS 2.218 2.376


0-5 AÑOS 226 269


100,5

150,5

200,5

250,5

300,5

0-5 AÑOS

266 269

COBERTURA ALCANZADA 2018

META PROGRAMATICA META ALCANZADA


0-5 AÑOS 1098 1119


1000

1050

1100

1150

0-5 AÑOS

1098

1119


0-5 AÑOS 260 263


200

220

240

260

280

1

260 263


META PROGRAMATICA 2018 COBERTURA ALCANZADA


NIÑOS DE 0-5 AÑOS 2596 2908

100011001200130014001500160017001800190020002100220023002400250026002700280029003000

1

2596

2908


META PROGRAMATICA COBERTURA ALCANZADA


• COSOLIDADO ESE MYC• COSOLIDADOCOSOLIDADO ESE MYC

• ESE MYCNIÑOS META PROGRAMATICA COBERTURA ALCANZADA

0-5 AÑOS 6398 6935

META PROGRAMATICA

META ALCANZADA

1000

2000

3000

4000

5000

6000

7000

0-5 AÑOS

6398

6935

MUNICIPIOS NIÑOS/NIÑAS GESTANTES ADULTOS TOTAL

ARAUQUITA 2909 227 877 4013

CRAVO NORTE 57 5 33 95

FORTUL 899 94 326 1319

PUERTO RONDON 110 14 121 245

TAME 671 145 461 1277TOTAL DOSIS

APLICADAS A

POBLACION 4646 485 1818 6949

POBLACION MIGRANTE VACUNADA POR LA ESE VIGENCIA 2018

GESTIÓN ATENCIÓN ASISTENCIAL

VARIABLEFORTUL RONDON TAME PAMPURI ARAUQUITA CRAVO

PUERTO JORDAN

PANAMA

TOTAL TOTAL TOTAL TOTAL TOTAL TOTAL TOTAL TOTAL TOTAL

HOSPITALIZACION

Total de egresos 218 135 687 134 528 199 0 0 1.901

...Egresos obstétricos (partos, cesáreas y otros egresos obstétricos)

70 34 277 18 101 56 13 0 569

...Egresos no quirúrgicos (No incluye salud mental, partos, cesáreas y otros egresos obstétricos)

148 101 422 116 427 143 0 0 1.357

...Egresos salud mental 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Pacientes en Observación 1.452 195 5.266 1.243 993 613 263 47 10.072

Total de días estancia de los egresos

543 496 1.412 271 1.935 268 0 0 4.925

...Días estancia de los egresos obstétricos (Partos, cesáreas y otros obstétricos)

98 56 373 25 194 42 0 0 788

...Días estancia de los egresos No quirúrgicos (No incluye salud mental, partos, cesáreas y otros obstétricos)

445 440 1.052 246 1.742 236 0 0 4.161

Total de días cama ocupados 654 496 1.997 258 1.961 449 0 0 5.815

Total de días cama disponibles

3.098 2.103 6.103 1.216 3.226 1.720 0 0 17.466

VARIABLEFORTUL RONDON TAME PAMPURI ARAUQUITA CRAVO

PUERTO JORDAN

PANAMA

TOTAL TOTAL TOTAL TOTAL TOTAL TOTAL TOTAL TOTAL TOTAL

PROCEDIMIENTOS

Consultas de medicina general electivas realizadas

22.153 7.298 20.225 7.407 22.366 4.523 2.717 1.761 88.450

Consultas de medicina general urgentes realizadas

3.528 1.586 5.393 1.396 5.239 1.175 1.038 154 19.509

Otras consultas electivas realizadas por profesionales diferentes a médico, enfermero u odontólogo (Incluye Psicología, Nutricionista, Optometría y otras)

42 265 1.201 6 759 204 0 0 2.477

PARTOS 2018ARAUQUITA 140

CRAVO NORTE 39

FORTUL 69

PUERTO JORDAN 22

LA ESMERALDA 25

PANAMA 2

PUERTO RONDON 27

TAME 292

TOTAL 616

GESTIÓN ATENCIÓN ASISTENCIAL DEL PARTO

CENTRO DE ATENCIÓN

CANTIDAD DE USUARIOS

CANTIDAD DE CONSULTAS

CANTIDAD DE PROCEDIMIENTOS

HOSPITAL SAN ANTONIA DE TAME

273 323 1695

HOSPITAL SAN LORENZO DE ARAUQUITA

106 435 2987

HOSPITAL SAN FRANCISCO DE FORTUL

163 197 453

HOSPITAL SAN JUAN DE DIOS

16 24 72

HOSPITAL SAN JOSE DE CRAVO NORTE

46 40 214

HOSPITAL SAN RICARDO PAMPURI

92 87 409

CENTRO DE SALUD PANAMA DE ARAUCA

33 5 67

CENTRO DE SALUD SAN JESUS CORONEL

45 41 116

TOTAL 774 1.152 6.013

ATENCION A POBLACION EXTRANJERA

La atención alos pacientesvenezolanos serealiza deacuerdo a laResolución 866de 2017.

GESTION APOYO DIAGNOSTICO

ARAUQUITA

CRAVO NORTE

FORTUL PUERTO JORDAN

PAMPURI PANAMA PUERTO RONDON

TAME TOTAL DE ATENCIONE

S ESE

EXAMENES DELABORARORIO 60.805 10.030 38.426 8.162 26.209 3.872 17.974 56.208 221.686

NUMERO DEIMÁGENESDIAGNOSTICASTOMADAS 1.888 339 3.312 1.040 53.303 11.882

NUMERO DESESIONES DEOTRAS TERAPIASDIFERENTES AFISICAS ORESPIRATORIAS

168 168

ARAUQUITA

CRAVO NORTE

FORTUL PUERTO JORDAN

PAMPURI PANAMA PUERTO RONDON

TAME TOTAL DE ATENCIONES

ESE

NUMEROS DE SESIONES DE

TERAPIAS FISICAS3.317 135

2.213647 1.383 7.695

NUMERO DE SESIONES DE

TERAPIAS RESPIRATORIAS

REALIZADAS

11.103 535 696698 484 462 3.978

TOTAL67.113 11.039 44.647

8.162 27.722 3.872 19.498 63.356 245.409

GESTION APOYO DIAGNOSTICO

GESTION APOYO TERAPEUTICO

Se realizo distribución para la vigencia 2018 por un valor de $ 1.007.112.811, segúnnecesidades de los Hospitales y Centros de Salud.

DISTRIBUCIÓN DE MEDICAMENTOS ESENCIALES Y MATERIAL MEDICO QUIRURGICO PARA LOS HOSPITALES Y

CENTROS DE SALUD ADSCRITOS A LA ESE MORENO Y CLAVIJO

MUNICIPIOS MEDICAMENTOS M. QUIRURGICO P. FAMILIAR T. DISTRIBUIDO

ARAUQUITA $ 122.230.883 $ 96.266.196 $ 26.407.285 $ 244.904.364

PAMPURI $ 40.152.300 $ 34.641.022 $ 14.137.788 $ 88.931.110

FORTUL $ 82.833.628 $ 73.661.723 $ 22.012.040 $ 178.507.390

TAME $ 127.903.054 $ 139.111.168 $ 19.441.674 $ 286.455.896

PTO RONDÓN $ 30.756.001 $ 30.030.899 $ 7.060.772 $ 67.847.672

CRAVO NORTE $ 27.401.097 $ 24.930.862 $ 5.413.312 $ 57.745.271

PANAMA $ 15.449.911 $ 11.139.022 $ 3.239.546 $ 29.828.480

PTO JORDÁN $ 26.115.645 $ 21.878.780 $ 4.898.204 $ 52.892.629

TOTAL DE DISTRIBUCION $ 1.007.112.811

% DE DISTRIBUCIÓN VS PRODUCCIÓN DE LOS HOSPITALES Y CENTROS DE SALUD ADSCRITOS A LA ENTIDAD

MUNICIPIOS PRODUCCIÓN DISTRIBUCIÓN

ARAUQUITA 27% 24%

PAMPURI 8% 9%

FORTUL 20% 18%

TAME 29% 28%

PTO RONDÓN 6% 7%

CRAVO NORTE 5% 6%

PANAMA 2% 3%

PTO JORDÁN 3% 5%

En el cuadro se muestra comparativoen porcentajes (%) de la producción vsla distribución que se realizó en cadaHospital y Centro de salud adscrito a laentidad durante el año 2018.

Los Hospitales con mayor porcentaje(%) de distribución de medicamentos yDispositivos médicos son; San Antoniode Tame con un (28%), San Lorenzo deArauquita con un (24%) y SanFrancisco de Fortul con un (18%), asímismo estos registraron mayor % enproducción.

Para los Centros de salud de Panamá,Puerto Jordán y el Hospital de San Josede Cravo Norte su producción fue bajaen cuanto a lo recibido pordistribución.

0

5

10

15

20

25

30 27%

8%

20%

29%

6% 5%2% 3%

24%

9%

18%

28%

7% 6%3% 5%

COMPARATIVO DE PRODUCCIÓN VS DISTRIBUCIÓN

PRODUCCIÓN DISTRIBUCIÓN

GESTION TRASLADO ASISTENCIAL VIGENCIA 2018

La ESE Moreno y Clavijo realizo 4.525traslados , realizo en su gran mayoríalos traslados con un (75%) para elHospital del Sarare por parte de losHospitales San Antonio de Tame, SanLorenzo de Arauquita, San RicardoPampuri y San Francisco de Fortul.

El Hospital San Antonio de Tame y SanLorenzo de Arauquita registran mayorsalida en dentro del casco Urbano yRural (Atención Prehospitalaria).

ENTRE SEDES0%

URBANOS Y RURAL

10%

HSVA15%

H. SARARE75%

H. YOPAL0%

TRASLADOS T.A.B

TRASLADO ARAUQUITA PAMPURI FORTUL TAMEPTO

RONDÓNCRAVO NORTE

PTO JORDÁN PANAMA TOTAL

ENTRE SEDES 1 4 5

URBANOS Y RURAL 133 96 31 104 67 3 5 439

HSVA 61 7 17 54 8 150 249 113 659

H. SARARE 780 315 636 1466 170 10 34 4 3415

H. YOPAL 7 7

TOTAL DE TRASLADOS 4.525

PRINCIPALES EVENTOS DE INTERES EN SALUD PUBLICA ATENDIDOS EN LA ESE

EVENTO

ARAUQUITA FORTUL TAMEPUERTO

RONDONCRAVO NORTE TOTAL ESE

MORBILIDAD POR IRA 5.611 3.323 4.590 335 102 13.961

MORBILIDAD POR EDA 1.398 937 1.581 111 57 4.084VSP VIOLENCIAS DE GENERO 74 81 131 6 13 305DENGUE 46 12 22 4 4 88AGRESIONES X ANIMALES PTR 73 45 139 25 11 293CONJUNTIVITIS 8 236 128 0 0 372

VARICELA 46 26 226 3 3 304DESNUTRICION EN < 5 AÑOS 27 22 109 0 14 172

EXPOSICION A FLUOR 0 148 0 0 0 148INTENTO DE SUICIDIO 9 20 58 5 2 94MALARIA 80 3 13 0 4 100ACCIDENTE OFIDICO 24 19 37 11 9 100INTOXICACIONES X SUST QUIM 10 13 30 0 5 58

TUBERCULOSIS 5 5 20 0 4 34ETA 0 51 20 0 0 71

SIFILIS GESTACIONAL 10 6 11 0 4 31BAJO PESO AL NACER 11 3 8 3 0 25CHAGAS 3 0 14 26 0 43MORTALIDAD PERI NATAL Y NT 3 0 3 0 1 7

GESTION DE SALUD PUBLICA VIGENCIA 2018

PRINCIPALES EVENTOS DE INTERES EN SALUD PUBLICA ATENDIDOS EN LA ESE

Series6

0

2.000

4.000

6.000

8.000

10.000

12.000

14.000

MORBILIDAD POR IRA MORBILIDAD POR EDA VSP VIOLENCIAS DEGENERO

AGRESIONES XANIMALES PTR

CONJUNTIVITIS

PRIMEROS 5 EVENTOS REPORTADOS AL SIVIGILA POR LA ESE VIGENCIA 2018

Series6

GESTION DE SALUD PUBLICA VIGENCIA 2018

En la Vigencia 2018 se han realizado:

• 1 Auditoria al proceso de Gestión del Talento Humano• 1 Auditoria al proceso de Gestión Jurídica y Contratación.• 1 Auditoria al proceso de Gestión Contable• 1 Auditoria al proceso de Gestión Facturación• 1 Auditoria al proceso de Gestión Presupuesto• 1 Auditoria al proceso de Gestión Almacén• Auditorias Internas de Gestión en las 8 unidades asistenciales• Seguimiento a mapa de riegos de la ESE.• Seguimiento a la oportunidad de entrega de informe.• Seguimiento a Plan Anticorrupción y atención al ciudadano.

Resultado de los anterior, se ejecutan actualmente planes de mejoramiento, los cuales sedesarrollan a cargo de los lideres de los procesos, con el acompañamiento de losprofesionales de la Oficina de Control Interno.

GESTION DE CONTROL INTERNO

¡MUCHAS GRACIAS!

ese departamental de primer nivel moreno y clavijo · 2019-04-08 · dios de puerto rondon en el...

Documents