escritório de projetos em lisarb
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PROJECT OFFICE & NÍVEL DE MATURIDADE
Curso de Pós-graduação Latu Sensu Especialização - MBA FGV
Adriana Nunes Leandro de Medeiros Dantas
Linardo Lima Pepino de Macedo Samanta C. de Oliveira
Maio/2014
O NEGÓCIO
A LLOSA Consultancy atua em consultoria e implementação de escritórios e assuntos referente ao de gerenciamento de projetos
15 anos de experiência no assunto
Principais clientes: Apple, Carrefour, Baker Hughes, Halliburton, Correios BR
OBJETIVO
Implantar um escritório de projetos (PMO) que sistematize e coordene metodologias para um eficiente gerenciamento do portfólio de projetos de LISARB.
IDENTIFICAÇÃO DE PROJETOS
EDUCAÇÃO SAÚDE ECONOMIA QUALIDADE DE VIDA
POLÍTICA EXTERNA HABITAÇÃO DIVERSIDADE
CULTURALCULTURA +
LAZERSUSTENTABILI
DADE POLÍTICA SEGURANÇA
FAZER APRENDER DROGA “0" ECONO "+" ENVELHECER
MELHOR WHATSARB HABITALISARB
TODOS IGUAIS “+" ESPORTE LIXO EM
LUXONOVA
POLÍTICA PAZARB
EDUCATEL SANEA "+" POUPA LISARB
QUALISARB DE VIDA URBANISARB
SABE DE NADA,
INOCENTE!ESPORTEART LISARB
VERDE 100% VOCÊ SEGFORTE
LER "+" ÁGUA LIMPA VIVER MELHOR MOBILISARB O DIFERENTE
É BOMTEATRO
CIDADÃO INSTAGRAMA PRA FRENTE, LISARB! PROTEG
UNIVERLISARB PRATO CHEIO CONTRUIR
MELHORGRANDE FAMÍLIA
BIBLIOTECA SOCIAL CORRUPNÃO REDE SOCIAL
DA PAZ
VIGIA LISARB
CATEGORIZAÇÃOAs seções abaixo foram consideradas para a categorização dos projetos de LISARB
• EDUCAÇÃO
• SAÚDE
• ECONOMIA
• QUALIDADE DE VIDA
• POLÍTICA EXTERNA
• HABITAÇÃO
• DIVERSIDADE CULTURAL
• CULTURA + LAZER
• SUSTENTABILIDADE
• POLÍTICA
• SEGURANÇA
AVALIAÇÃODentre a gama de projetos existentes no portfólio de LISARB, seguem os selecionados para avaliação com base nos critérios que serão expostos na sequência:
A. MOBILISARB
B. VIGIA LISARB
C. LER “+"
D. “+" ESPORTE
E. ECONO”+"
F. PRATO CHEIO
G. SANEA "+"
AVALIAÇÃOOs seguintes critérios foram adotados para avaliação dos projetos:
A. LEIS DE INCENTIVO • Diretamente proporcional à quantidade de leis de incentivo): 20%
B. CUSTO DE IMPLANTAÇÃO • Inversamente proporcional aos custos, ou seja, quanto maior os custos, menor a nota: 10%
C. ACEITAÇÃO POPULAR • Diretamente proporcional à aceitação da população: 10%
D. ABRANGÊNCIA SOCIAL • Diretamente proporcional à abrangência social do projeto: 20%
E. TEMPO DE IMPLANTAÇÃO • Inversamente proporcional ao tempo de implantação, ou seja, quanto maior o tempo, menor a nota: 10%
F. COMPLEXIDADE
A. Inversamente proporcional à complexidade, ou seja, quanto maior a complexidade, menor a nota: 10%
G. RISCOS
A. DInversamente proporcional aos riscos, ou seja, quanto mais riscos, menor a nota: 10%
H. DISPONIBILIDADE DE RECURSOS
A. Diretamente proporcional à disponibilidade de recursos para este projeto: 10%
PRIORIZAÇÃOCRITÉRIO PESO
MONILISARB
VIGIA LISARB LER "+" "+"ESPORTE ECONO "+" PRATO
CHEIO SANEA "+
NOTA CRIT NOTA CRIT NOTA CRIT NOTA CRIT NOTA CRIT NOTA CRIT NOTA CRIT
Leis de incentivo 0,2 4 0,8 3 0,6 9 1,8 10 2 6 1,2 4 0,8 9 1,8
Custo de Implantação 0,1 2 0,2 4 0,4 8 0,8 7 0,7 2 0,2 9 0,9 5 0,5
Aceitação popular 0,1 10 1 10 1 6 0,6 9 0,9 5 0,5 10 1 9 0,9
Abrangência social 0,2 10 2 9 1,8 6 1,2 8 1,6 7 1,4 10 2 10 2
Tempo de implantação 0,1 4 0,4 6 0,6 9 0,9 6 0,6 4 0,4 6 0,6 3 0,3
Complexidade 0,1 3 0,3 6 0,6 9 0,9 6 0,6 8 0,8 7 0,7 3 0,3
Riscos 0,1 4 0,4 7 0,7 10 1 5 0,5 3 0,3 9 0,9 4 0,4
Disponibilidade de recursos 0,1 8 0,8 6 0,6 3 0,3 7 0,7 6 0,6 8 0,8 6 0,6
TOTAL 1 5,9 6,3 7,5 7,6 5,4 7,7 6,9
Priorização 6 5 3 2 7 1 4
AVALIAÇÃOAplicando o processo de avaliação de projetos, priorizou-se os projetos com melhores valores (ordem decrescente):
PRATO CHEIO
“+" Esporte
LER “+"
SANEA “+"
VIGIA LISARB
MOBILISARB
ECONO "+"
BALANCEAMENTO DE PORTFÓLIO
0
2
5
7
9
0 2 4 5 7
Legenda: 1. PRATO CHEIO
2. “+" Esporte
3. LER “+"
4. SANEA “+"
5. VIGIA LISARB
6. MOBILISARB
7. ECONO "+"
1
23
45
67
NÍVEL DE MATURIDADE
A LLOSA Consultancy encomendou uma pesquisa sobre maturidade envolvendo os administradores de LISARB e após tabulação e análise dos dados constatou-se que o país se encontra no nível 2 de maturidade. Alguns aspectos caracterizam esse nível, tais como:
• Início do reconhecimento dos benefícios tangíveis do GP;
GP apoiado por todos os níveis de orçamento;
Reconhecimento da necessidade de processos / metodologias;
Gerenciamento de Escopo, Prazos e Custos;
Grade de conhecimento em GP
!
BENEFÍCIOSCom a implementação do PMO, os benefícios obtidos por LISARB são:
Maior difusão sobre a metodologia de gerenciamento de projetos
Utilização de linguagem padrão para gerencimento de projetos em diferentes áreas
Foco em informações relevantes sobre o andamento dos projetos
Arquivamento de informações e dados sobre os projetos implementados, bem sucedidos ou não
Histórico de projetos
Base de lições aprendidas
NÍVEL HIERÁRQUICOTodo o planejamento está voltado para a instalação de um PMO de nível 3 com o foco na estratégia, abrangendo a organização como um todo e alinhando os projetos e programas em direção ao alcance dos resultados.
PMO Nível 3
PMO Nível 2
PMO Nível 1
REPRESENTAÇÃO GRÁFICA
!
PRESIDÊNCIA
GOVERNO GOVERNO GOVERNO GOVERNO GOVERNO
PREFEITURA PREFEITURA PREFEITURA PREFEITURA
PROJETOS
PMO NÍVEL 3
PMO NÍVEL 2
PMO NÍVEL 1
FUNÇÃO O nível de maturidade em gerênciamento de projetos
existente em LISARB justifica a necessidade de implantação de um PMO com mais de uma função, sendo elas:
• Métodos e Procedimentos: Dará ênfase na implantação de metodologias bem como na Comunicação e Reporte;
• Gerência Técnica: Focado em auditoria e suporte.
MODELO
O modelo escolhido foi Torre de Controle, tendo em vista a necessidade de LISARB em estabelecer padrões de gerência de projetos, suporte para seguir os padrões e melhoria contínua dos mesmos;
Para reforço dos padrões será necessário o desempenho de um papel de auditoria pela Torre.
ETAPAS DE IMPLEMENTAÇÃO
DIAGNÓSTICO
IDENTICAR SPONSOR
DEFINIÇÃO DE ORÇAMENTO
REALIZAÇÃO DE PLANO DE
COMUNICAÇÃO
IDENTIFICAR EQUIPE E FUNÇÕES
CONDUÇÃO DO
PILOTO
IMPLEMENTAÇÃO
OBTENÇÃO DE
RECURSOS DE
PESSOAL E FINANCEIRO
ETAPAS DE IMPLEMENTAÇÃO• 1) Diagnóstico que identifique o nível de maturidade encontrado em LISARB;
• 2) Identificar o sponsor e obter sua aprovação para o PMO;
• 3) Identificar o time e definir a função de cada participante;
• 4) Realizar o Plano de Comunicação de forma que todos tenham conhecimento das funções e autoridades de cada participante da equipe do PMO;
• 5) Elaborar um orçamento detalhado de cada etapa da implantação do PMO;
• 6) Obter os recursos necessários para dar suporte à implantação do PMO;
• 7) Elaboração de plano piloto com criação de métodos e processos;
• 8) Implantação propriamente dita.
MÉTRICAS DE SUCESSO
As métricas estão alinhadas com a estratégia de LISARB e visa atender às expectativas de cada uma das partes:
Pesquisa de satisfação
Projetos em andamento/ Total de projetos
Curva S físico-financeira (EVA - Earned Value Analysis);
Entregáveis por projeto/ Total de entregáveis por projeto
FATORES CRÍTICOS DE SUCESO
Divulgação de boas práticas no gerenciamento dos projetos
Realização das métricas para avaliação e comparação do andamento dos projetos
Disseminação de lições aprendidas e resultados
Alinhamento da alta gerência com o objetivo de cada um dos projetos implementados
FIM