escape60 gamification
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O uso dos Jogos de Empresas na facilitação do Processo de aprendizagem, no Treinamento e Desenvolvimento dos
Colaboradores Empresariais!
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Escape Game
O que é o Escape 60; As Unidades no Brasil; Escape Game no Mundo; Conceito de “Gamefication”; O formato do jogo; As salas; Roteiro Corporativo; Empresas Parceiras.
• Muito tem se falado sobre inovar e reinventar a aprendizagem corporativa.• É mais uma ferramenta poderosa para você criar times engajados, comprometidos e muito
produtivos.• Não há melhor maneira de avaliar uma equipe do que um desafio, onde a colaboração de todos é
essencial para ser bem sucedido. Conheça um pouco mais em:
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O que é o Escape 60 ?
É uma experiência indoor entre amigos, colegas de trabalho ou familiares, vivenciado em um ambiente de mistério e especialmente desenvolvido para aguçar suas habilidades e sua inteligência.
Vocês serão trancados em uma sala temática e terão uma hora para decifrar códigos, achar itens escondidos, resolver enigmas e conseguir encontrar a saída.
O Escape 60, localizado na Barra da Tijuca - Shopping Downtown é um espaço dedicado a este tipo de atividade, que virou febre em Londres, Paris, Nova York e Miami, além de países da Ásia. A ambientação é impecável nas cinco (5) salas temáticas que já estão funcionando: um hotel argentino;
um quartel general; um ateliê de arte;
um laboratório químico; e um cemitério.
Você e sua equipe nunca viram nada igual!
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As Unidades no Brasil
•Shopping Downtown
•Copacabana•Parque Olímpico
RJ •Vila Olímpica•MoemaSP Santo AndréGrande
SP FortalezaCE
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Escape Game no Mundo
No mundo existem aproximadamente de 2800 salas, distribuídas em 60 países que utilizam o conceito de Escape Room adotado pelo Escape 60.
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O Formato do Jogo
Um grupo com até 8 pessoas usa a inteligência, o raciocínio, o trabalho em equipe e muita criatividade em uma sala temática repleta de enigmas e quebra-cabeças que devem ser solucionados em 60 minutos;
O Jogo tem um sistema não sequencial de resolução, ou seja, sua equipe precisa se dividir para conseguir evoluir;
As pistas ficam espalhadas pelo cômodo, e todas devem ganhar atenção, pois nada está ali à toa – e muitas se cruzam para formar respostas aos enigmas;
Descobrir códigos para abrir cofres, decifrar enigmas e passar por situações que envolvem a lógica fazem parte dessa nova onda de entretenimento e treinamento.
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O Conceito de “Gamification”
Objetiva o uso de técnicas que usam a mecânica de jogos para: Promover a interação e o engajamento entre os colaboradores, associando seriedade do Jogo a leveza do brincar ,
Estimular a competitividade por meio de temas lúdicos, Fomentar a criatividade (Organização que aprende), desenvolver habilidades e competências,
Exercitar a capacidade de comunicação e o feedback,
Evidenciar a necessidade de delegar e Gerir melhor o tempo (cumpre prazos),
Analisar comportamentos (sociabilidade, afetividade, valores morais, bom senso) – Revelam facetas da verdadeira essência;
Identificar um líder, agentes ativos e proativos e a importância deles,
Observar sinais de exclusão e distinguir o que é necessário (filtrar os dados),
Adaptar melhor seus colaboradores aos Novos Mercados, Tecnologias e Desafios; e
Identificar os problemas - Planejar e organizar a sua solução.
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As Salas
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Roteiro Corporativo
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Empresas ParceirasFernando Rabello
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O Porquê!
Segue abaixo os tópicos (slides) que farão você optar por esta modalidade de aprendizagem, treinamento e desenvolvimento dos colaboradores empresariais: O mundo empresarial exige; Por que escolher esta forma de treinamento; Por que o jogo promove mudanças; Jogos são para que tipo de público; e Diferencial para equipe de RH.
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O Mundo Empresarial Exige
O Desenvolvimento e Aquisição de Novos Conhecimentos para que as Organizações agreguem valor aos Colaboradores e a Empresa;
As PESSOAS devam se adaptar e Transformar o Pensamento e Ações de forma sistêmica;
Que os seus profissionais: trabalhem em equipe, tomem decisões dentro do prazo, deleguem, sejam curiosos, tenham motivações, pensem fora da caixa, tenham atenção e grande percepção nos detalhes, desenvolvam uma boa comunicação, sejam organizados, tenham um bom planejamento, promovam um ambiente de alegria e seja criativo.
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Por que escolher esta forma de treinamento?
Os Jogos de empresa recriam um ambiente instigante e de baixa ameaça; O Aprendizado vivenciado nos Jogos refletem a sua Realidade Profissional; Transforma Conhecimentos, Habilidades e Atitudes da Equipe durante suas aplicações; Correlaciona objetivos alcançáveis e mensuráveis em um sistema definido por regras; Proporciona o Desenvolvimento Pessoal, Profissional e de grupos; Facilita a aprendizagem, promove o prazer e motiva, associa estas vivências com os padrões de comportamento
do grupo, promovendo mudanças; Gera Alternativas, decisões originais, novas soluções para o papel de Trabalho e revigora a criatividade; Promove o engajamento, o reconhecimento por conquistas, e incentivam a resolução dos problemas; Cada vez mais o fator tempo pressiona as ações, sendo impossível resolver tudo sozinho e realmente é preciso
planejar e trocar ideias com os seus pares (sua equipe) onde fica claro o papel de uma boa liderança.
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Por que o Jogo promove Mudanças?
Um jogo ou brincadeira tem alto potencial de improviso, pois somos restritos as regras que limitam o alcance óbvio dos objetivos;
Não somos obrigados a fazer exatamente de uma maneira, estamos autorizados a inventar; O resultado disso é uma verdadeira avalanche de novos comportamentos e estratégias, pensamentos para
fazer a mesma coisa que não apareceria se não estivéssemos neste mundo de fantasia; Desenvolve habilidades de tomada de decisão, liderança e inovação; Assim como nas salas de jogos existem regras, procedimentos, conceitos, fatos, uma história, as organizações
também. Portanto é fácil transportar este aprendizado para a vida real; O ser humano gosta de completar, alcançar, atingir e ter resultado; O tentar ( improviso) é estimulado e os erros não geram impactos negativos; e A diversão nos ilumina, nos energiza, libera as nossas tensões, amplia a nossa percepção, renova nossos
otimismos e abre espaço para novas possibilidades.
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Jogos São Para Que Tipo de Público?
De acordo com a pesquisa de Jane McGonigal: 69% dos Chefes de Família jogam Vídeo Games; 97% dos jovens jogam no computador e também nos Vídeo Games; 40% de todos os jogadores são mulheres; 1 em cada 4 jogadores tem mais de 50 anos; A idade média dos jogadores é de 35 anos e eles já jogam em média a 12 anos; A maioria dos jogadores não tem intenção de parar de jogar; e Portanto, podem engajar diferentes públicos e gerações.
Lembre-se que o oposto de diversão não é trabalho.
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Diferencial para a Equipe de RH
Monitoramento em tempo real por meio de monitores e ou Mediadores das ações e reações da equipe; Observar as questões de liderança, comunicação, engajamento, gestão do tempo, e exclusão em loco; Identifica a capacidade de organização, planejamento e entusiasmo da equipe; O ambiente de equipe pode ser mensurado em 60 minutos. Muitas questões mal esclarecidas se evidencia nestes locais, facilitando as avaliações e norteando novas decisões
inclusive de treinamentos para novas habilidades. Este modelo permite que gestores consigam atingir um número maior de pessoas com as estratégias de treinamento. A experiência vivenciada neste tipo de treinamento, possibilita a reflexão e auxilia no processo de mudança
comportamental e fortalece a criatividade e o engajamento; Mediação do treinamento.
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Fundamentação Teórica
Segue abaixo os tópicos (slides) que sustentam a importância deste modelo de treinamento para as Organizações: O círculo Mágico – Johan Huizinga; e Modelo de Kevin Werbach.
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Teoria Comportamental
Pode errar
O círculo Mágico – Johan Huizinga
Mecânica
Componentes
Dinâmica
Modelo de Kevin Werbach
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Dinâmica
Constrições• Restringe o
alcance dos objetivos; e
• Impedem a solução pelo caminho mais lógico.
Emoções• Um game
provoca inúmeras emoções; e
• Revelam facetas da verdadeira essência.
Narrativa• “storytelling
”; e• Coerência
com o todo.
Progressão• Reforça o
engajamento.
Relacionamento
• Evidencia a necessidade de interação para alcançar o sucesso; e
• Dinâmica Social.
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Mecânica
Desafios• Objetivos Propostos; e
• São eles que desafiam o jogador.
Sorte• Assim como na vida real este elemento acontece!
Cooperação e Competição• Promove o engajamento em busca da vitória.
Feedback• Observa que o objetivo proposto é alcançável; e
• Fomenta a comunicação
Recompensas• Cada vez mais adotado no mundo corporativo; e
• Provoca o engajamento.
Aquisição de Recursos• Assim como todo o planejamento é necessário recursos humanos e materiais para se alcançar o sucesso.
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Os componentes
Realizações
• O mecanismo de recompensas
Desbloqueio de
Conteúdos• O que
colecionou ao longo do jogo.
Doar
• Altruísmo (para equipe, suas opiniões e conquistas).
Níveis
• Graus diferentes de dificuldades ao longo do jogo.
Investigação ou
Exploração• A busca de
algo para alcançar o resultado esperado.
Gráfico Social
• O game passa a ser a extensão do seu círculo social como também de suas atividades profissionais;
• Descreve a relação entre as pessoas.
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Dinâmica da Avaliação Mediada
Dinâmica – O que foi fundamental?• Cada jogador vai pegar uma placa com palavras (Planejamento, altruísmo, prazer, inteligência...) e escolher a palavra que considerou como ponto forte da sua
equipe e fará uma explanação;• O mesmo ocorrerá para os pontos fracos;• Será aberto a palavra para os outros participantes, pois é fundamental observarmos um problema sob diversas óticas; e• No final o Mediador, que acompanhou na sala do “Big Brother”, em conjunto com os participantes conduzirá para identificar quais mudanças de comportamento
ou ações seriam necessárias para a melhoria de performance (Flip Chart), fundamentais para serem aplicadas na sua empresa.
Dinâmica – Qual o seu perfil?• O jogador é convidado a colocar um marcador no Flip Chart no quadrante que julga ser o seu perfil e fará uma breve explanação de sua escolha. O conceito se
baseia na teoria desenvolvida pelo Escritor, Professor e pesquisador Britânico Richard Allan Burtle que divide o perfil dos jogadores em quatro perfis: Predadores, Conquistadores, Exploradores e Comunicadores e ou a do SOAR de Tony Portigliatti que divide também em quatro perfis: Dominante, Extrovertido, Paciente e Analítico;
• Cada jogador irá relacionar o perfil de cada componente e entregará para o Mediador que posteriormente irá confrontar com o perfil escolhido no item anterior. • Ao término poderemos observar como cada um dos participantes da dinâmica se enxerga e como é enxergado pelos seus pares;
O Mediador enviará para a empresa o relatório contendo as informações passadas pela empresa somadas com:• As observações da dinâmica; e• Os comentários feitos pelos participantes.
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Para Refletir
“Não há maior sinal de loucura do que fazer a mesma coisa repetidamente e esperar a cada vez um resultado diferente (Albert Einstein)”;
Em todo o trabalho a ser feito existe alguma diversão. Encontre a diversão e logo o trabalho vira um jogo (Mary Poppina – A Spoonful of Sugar);
Aprender é a única coisa que a mente nunca se cansa, nunca tem medo e nunca se arrepende” (Leonardo da Vinci).
“Nós não paramos de brincar porque envelhecermos, mas envelhecemos porque paramos de brincar” (Oliver Wendell Holmea);
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Escape60Que tal pensar fora da caixa e treinar com mais eficiência seus colaboradores?