escalando la agilidad empresarial... ¿dónde están los sherpas? ¿por qué ser ágil?...
TRANSCRIPT
TI bimodal: Dos velocidades
Inno
vació
n, V
ALO
R Social Business, Big Data
Gestión del Talento
Equipos Ágiles
ESCALANDO LA AGILIDAD EMPRESARIAL,..
¿DÓNDE ESTÁN LOS SHERPAS?…..¿POR QUÉ SER ÁGIL? …..¿QUIÉN/QUÉ ES
LA CUMBRE?
Madrid Management 3.0 – Peopleware - Agile
Management
Javier Garzás
Jesús Hernando Corrochano
Ágil los d
os !!!
Vamos a escalar
empresarialmente
nuestros ochomiles
en aras de alcanzar
el agilismo
empresarial !!!
Mis 14 Ochomiles !!!
Ágil
Automatizac
ión
Transformación Digital
Escalemos !!!!!!!!
Everest
¿Alineados? ¿comparten misión y visión?
Ágil : ¿QUÉ
ES?¿PQ serlo?
Sin
esto
no
hay
Agili
smo
Estretegia
Táctica
Operativa
HACER VER
QUE: ””” Negocio
somos todos !!!!! ”””
Misión y Visión Relación
TI y Negocio:
BRM
Claves BRM y POJP ???Una
Empresa Ágil requise un Negocio Integrado y Ágil también
Claves BRM y POJP ???
Usuari
os
Ágiles
360º
Sin esto no hay Agilismo, seremos otra
cosa, pero no lo llamemos ágil !!!
NO = Avalanchas !!!!!!STOP al escalado !!!!
Escalar¿QUÉ
ES?
K2
Dos visiones a estudiar: Proveedor vs Empresa
Tener una Empresa
adaptativa, que entrega valor a
impulsos preestablecidos
No es tener un pool de
equipos trabajando en un marco ágil
Una Empresa es Ágil cuando lo son todos sus estamentos, Negocio(User) incluido
Clav
e !!
!!
No
Si
Mis
Sherpas !!!!
Kanch
enjun
ga
Expertos !!!
lideres
DIRECCIÓN Y NEGOCIO COMO
AGENTES DEL CAMBIO
Lhotse
Visión
Producto
Cambio de paradigma: Proyecto vs Producto conlleva a la organización de equipos por Producto
La visión producto es fundamental para el PO , el Equipo y para la gestión del Conocimiento y el Talento
MakaluMarco
De Trabajo
FDD
Featured Driven Development
SCRUMBAN
Disciplined Agile 2.0
Depende de cadaEmpresa
Mira tu
talento
Primero estandariza,
después evoluciona
# DESIGN THINKING
Design Thinking
Personas
Problemas
Diseño
Innovación
Emociones
Necesidades
LEAN #
.
.
.
.
.1.
Specify Value
2. Map Value
Stream
3. Stablish
flow
5.Work to
Perfection
4. Implement Pull
Auto-Organizaciónen los equipos
MetodologíamValor
ValorÁgil
Pocas reglas
Jamás te
olvides de las
Personas !!!!Cultura del cambio,
la de todos, creada y
validada por todas
las personas,.. que
sea un “pedazo de
cada persona de la
Organización”
La Organización
Gira sobre el
concepto de
Producto y
Equipo
El éxito de una
Organización
se basa en
las Personas que la
integran
….......y la ….....
Gestión del Talento
Individual y Grupal
Cho OyuOrganización
Releases &
Programas
El Marco Ágil
depende del
acuerdo
DhaulagiriAdapta
según tu
estrategiaGobierno
del PBL
Gobierno del
Entorno
Integraciónc
on Terceros
Perfiles
clave: PO
IC
Service
Manager
€
Manto
ManasluForma a las
Personas en el
Modelo
definido
ÁgilMarco
Certifica
Sprin
t de
Inno
vació
n
Tools
Tecnología
Productos
Propios
Negoc
io
Tecnología
Trabajo en
Grupo
Presupuesto
s
Organizació
n
del tiempo
Hablar
Nanga PasbatPilotos
Poco a poco,
crea equipos,
lideres
Los C
uatr
o Cu
adra
ntes
de
Step
hen
Cove
y
Busca aquí tus primeros
equipos
Urgente No Urgente
Importante
No Importante
Se alcanza el éxito
convirtiendo cada paso en una meta y
cada meta en un paso (C.C Cortéz)
Publica los éxitosIdem con problemas y fracasos
Annaprna
Tools
Automatizac
ión
NadaConstrucción
continuaIntegracióncontinua
Entregacontinua
Prov
ision
ing
Infra
estru
ctur
a
Conf
igura
ción
Calid
ad
Prue
bas
Integ
racio
n
Acept
ación
Rendim
iento
€Visión
Equipo
Sprint
Valor
ballparksmall batch sizes,
producir valor en
lotes pequeños
Punto
Historia
Velocidad
Equipo
Estima por comparación, y
no usando unidades absolutas(Escala de Cohn)
Coste
por
equipo
#NoE
stim
ates
Gashe
rbru
m I
Producto
/
Equipo
Agrupaciones de Productos: Áreas de Negocio
Producto vs Equipo. Establece sinergias
TEAM TEAM
Broad Peak
Manten
imien
to
Mismo
Equipo
Incluido
en la
velocidad
Scrumban
Visión del
estado
Dos
relea
ses
Rotativ
o
Kanban
para
equipos
dedicados
Monito
riza,
auto
matiza
Gash
erbr
um
II
Shisha Pangma
Mejora
Contin
ua
Gestión de la
Demanda
Proyecto
s de
Investi
gación
Reuniones
Integración
KPIS
Indicadores de
equipo,
Producto,
Servicio
Reun
iones
de
Eq
uipo
sCon
troles
de Cali
dad
Tablones de
Iniciativ
as,
Programas y
Proyectos
Catálogo de
Productos /
Servicios:
nuevos
equipos ???
Yo
quiero !
!!Toda opinión
es importante
En la cumbre hay …Empresas de Ingeniería del Software de hoy, no ancladas en el pasado, que toman la tecnología como base de la competencia de mercado
TIsDigitales
Versátiles
TI
Adaptativas
CreativasTalento
Innovadoras
en su Negocio
Empresas de
Presente y de Futuro
Yo quiero a mi Empresa
aquí !!!
Futuro y
agilidad:
tándem
inseparable