es sind die menschen, und noch einmal die menschen. (peter drucker)
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„Es sinddie Menschen,die Menschen,
und noch einmaldie Menschen.“
(Peter Drucker)
Es gibt keine wichtigerebetriebswirtschaftlicheGestaltungsaufgabe alsdie Wiedereinführung
der Selbstverantwortung,
- und damit derUnternehmung in die
Organisation.
Wechsel des Denkrahmens:
weg von:AnweisungMotivierung
Kontrolle
hin zu:Vertrauen
VereinbarungVerpflichtung
Dimensionen der Leistung
Leistungs-Bereitschaft Leistungs-Fähigkeit Leistungs-Möglichkeit
AlleMotivierung
resultiert ausMisstrauen.
Anreizeerzeugen
Belohnungs-Sucht.
Belohnungenvergiften dasKooperations-
Klima.
Prämienzerstören
Risikofreude.
Motivationlässt sich nicht
kaufen!
Der Rückgriff auf Anreizsysteme ist der Offenbarungseid der
Führung.
Führen heisst:De-Motivationvermeiden.
Schaffen Sie einwarmessozial-
emotionalesKlima!
Mitarbeiter-Führungist vor allem
Auswahl und Einsatz- nicht so sehr„Entwicklung“.
Verkindlichungist das grosseUngesagte der
Führung.
Wir haben in denUnternehmen weder
einenErziehungsauftrag
noch einenTherapievertrag.
Der neue Vertrag:
Investition in dielebenslange
Arbeitsmarkt-Fähigkeit.
Der Mensch istnicht nur Mittel,sondern auch
Zweck.
Selbstverantwortungfördern:
Wahl-Möglichkeiten
erhöhen!
Nur Freiheit
macht
verantwortlich.