ERRORES DE LA ENTREVISTA

PRESENTA: EQUIPO #4

Matrícula 41052 Mayra Alejandra Macías Montaño

Matrícula 41862 Araceli Ruvalcaba González

Catedrático:

AMPARO R. BARRAGÁN R.

TECNICA DE LA ENTREVISTA

EFECTO HALO Se produce cuando el entrevistador hace un

juicio positivo o negativo de forma absoluta sobre el candidato.

Hay que esforzarse por filtrar la información y defendernos de este cuando tenemos que realizar un juicio.

ENTREVISTAS PROLONGADAS.

Es fácil que la mente vague.

No se sabe cortar o interrumpir la sesión de manera acertada.

Se estuvo satisfaciendo más bien la curiosidad del entrevistador.

NO MOSTRAR INTERÉS. Debe mostrar la importancia que tiene el

entrevistado al tratar cada caso como único, individual y personal.

Una cosa es no mostrar interés y otra dejar salir sus propias emociones.

Llegará la ocasión en que tenga que entrevistar a alguien con cuyos puntos de vista o ideología difieran de los suyos.

INTERRUMPIR. Puede ser señal de descortesía.

Permitir que el entrevistado diga las cosas a su modo, y no al modo que el entrevistador

quiere. Es una falta de respeto tomar llamadas e

interrumpir bruscamente la entrevista dándola por finalizada.

ALTO COSTO DE LA CONTRATACIÓN.

Es fundamental la decisión de seleccionar al empleado ideal.

El gran impacto que esto genera en cualquier negocio.

NO ESTABLECER RESPETO MUTUO. Saber manejar el respeto al entrevistado y al

mismo tiempo utilizar la autoridad, jerarquía o distancia social.

Establecer un clima de confianza mutua, de franqueza y buen trato.

Favorecer una atmósfera que lleve al candidato a participar.

HACER MÁS DE UNA PREGUNTA A LA VEZ.

Al saturar al entrevistado con interrogantes, éste elige lo que le conviene contestar.

Saber hacer las preguntas adecuadas nos proporciona dos ventajas.

No hacer una sola pregunta en toda la entrevista es un error gigantesco.

NO ACLARAR INFORMACIÓN QUE SE RECIBE.

Puede quedarse con dudas con respecto a la información y no preguntar aclaraciones.

¡OJO CON LAS NOTAS! Exagerar la toma de notas.

Se pierde atención.

A veces ni nosotros mismos sabemos el uso que se les dará a esas notas.

BIBLIOGRAFIA Granados, Jaime A. y Sánchez, Elda. La

entrevista en las organizaciones. Manual Moderno,1993.

Ansorena Cao, Álvaro. Quince pasos para la selección de personal con éxito. Métodos e instrumentos, editora Pardos, primera edición, 1996.

Dessler, Gary. Administración de personal. Pretencie hall, sexta edición 1994.