GPEC TERRITORIALE CAUX VALLÉE DE SEINE 2012-2014 2014-2020

§  Une volonté politique d’anticiper les mutations sociales

et économiques et leurs effets sur l’emploi

§  Une volonté d’analyser le marché de l’emploi local d’une manière globale

Pourquoi une démarche de GPEC Territoriale ?

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GPEC en Entreprise

GPEC de branches

GPEC Territoriale

La GPEC – Territoriale ????

La GPEC – Territoriale : une nouvelle approche des mobilités professionnelles

Mobilité dans l’entreprise = GPEC d’entreprise

Mobilité dans une branche professionnelle = GPEC de Branche

Mobilité professionnelle à l’échelle d’un territoire = GPEC Territoriale

La GPEC Territoriale

S’inscrit dans le cadre des politiques nationales pour l’emploi et la sécurisation des parcours professionnels

L’Etat (DIRECCTE) favorise les stratégies locales : -  Innovantes -  Concrètes -  Efficaces

Finalité d’une démarche de GPEC-Territoriale

1 - Anticiper les mutations économiques, les évolutions du marché de l’emploi local et les besoins en formation 2 - Identifier et valoriser les compétences transférables 3 - Créer les passerelles entre les secteurs 4 - Sécuriser les parcours professionnels en cohérence avec la stratégie de développement économique

La GPEC territoriale : une démarche collective

Démarche Outil

Préventif Curatif

Moyen/long terme Réponse immédiate

§  Formalisation d’une démarche projet dans le cadre d’un cofinancement FSE

09/06/17 Titre de la réunion 8

Des objectifs qui se déclinent à 3 niveaux :

Territoire

Caux vallée de Seine

• Anticiper les mutations économiques • Anticiper les évolutions de l’emploi • Favoriser l’attractivité

Entreprises

• Contribuer à l’adéquation entre leurs besoins en compétences et les ressources humaines du territoire

Pour les habitants (actifs)

• Sécuriser les parcours professionnels • Permettre le transfert des compétences

Les conditions de réussite – Être intelligent collectivement

Privilégier les intérêts du territoire

Mettre en place une réflexion inscrite dans le

moyen et long terme

Décloisonner les branches et les secteurs

Réunir et mobiliser les acteurs

concernés – renforcer les capacités à co-produire

TERRITOIRE

PARTENARIAT ANTICIPATION

INTERSECTORIEL

Un pilotage Agglo

Evaluer une démarche de GPEC-T

« Une démarche de GPEC- T est réussie dès lors qu’à l’échelle d’un territoire tout a été mis en œuvre pour qu’un salarié qui perd son emploi dans un secteur en crise puisse retrouver un poste dans un secteur porteur ».

Isabelle MENANT – DGEFP – Adjointe au chef de mission développement de l’emploi et des compétences.

Les questions que cela soulève

- Qu’est-ce qu’un secteur en crise, comment le repère-t-on, comment anticiper la crise d’un secteur ? - Quels sont les secteurs qui détruisent des emplois, aujourd’hui ? Et demain ? Quels métiers ? Quelles compétences ? - Qu’est-ce qu’un secteur porteur, comment le repère-t-on, comment anticiper sur les secteurs porteurs ? - Quels sont les secteurs qui créent des emplois, aujourd’hui ? Et demain ? Quels métiers ? Quelles compétences ?

- Comment favoriser le transfert de compétences ? -  Comment anticiper les déséquilibres ? - Quels sont les leviers d’actions (existants – à développer)?

Méthodologie

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Phase préalable -rencontre avec les partenaires définition de la méthodologie avril-août 2012

IUMM- Medef –CGPME – CAPEB – FFB - UIC – URIOPSS

- syndicats de salariés

Opcalia Agefos-Pme

Institutionnels

Acteurs de la formation Consulaires

organisations professionnelles et syndicats

Direccte, Pôle emploi, ARACT Haute Normandie,

CDG 76

CCI Fécamp Bolbec – CCI Rouen – CMA Seine-Maritime

Organisation d’une rencontre les 29 et 30 août 2012 à Mulhouse

Echanges de bonnes pratiques en matière de GPEC-Territoriale

Pilotage et partenaires

Pilotage

Communauté d’agglomération Caux vallée de Seine

Membres du Copil

•  Direccte •  SGAR •  Rectorat •  Région Haute-Normandie •  Pôle-emploi •  Mission locale •  ARACT •  Agence Caux Seine Développement •  OPCA (AGEFOS PME, OPCALIA, ADEFIM, …) •  Syndicats (employeurs, salariés) •  Consulaires Chambre d’agriculture, CMA76) •  Centre de Gestion 76 •  Branches professionnelles (CAPEB, UIC…)

Capitalisation de la démarche

Réflexions partagées sur les orientations territoriales stratégiques emploi/formation/insertion

Prioriser des actions pour dynamiser le marché de l’emploi local

Diagnostic partagé

Partenariat étude Insee Enquêtes entreprises

6 tables rondes sectorielles

GPEC-Territoriale en Caux vallée de Seine Un plan d’action en 3 grandes Etapes

Septembre 2012 à juillet

2013

Juillet 2013 Juin 2014

Juin 2014

Un projet en 3 étapes

Un partenariat d’étude avec l’Insee et avec l’Université du Havre

phase 1 :

6 tables rondes sectorielles entre le 14 mars et le 5 avril – 95 participants

Publication en ligne fin avril 2013

Publication d’un rapport CVS début juillet 2013

Dossier spécial INTERCAUX

Etapes 1 - Etudes

Approche Actifs

• conjoncture

Approche métiers

Approche entreprise

Approche économie

locale

• prospective

ateliers Actions à prioriser 2014-2020

Construire un plan d’action pour dynamiser le marché de l’emploi local

§  Présentation d’un plan de 28 actions prioritaires

§  Mise en perspectives avec les politiques nationales, régionales et départementales

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Organisation des assises de l’emploi et de la formation

§  Partager les enjeux §  Avoir une vision globale et quelques

éléments de prospective §  Positionner l’agglo comme acteur central

sur les politiques emploi/formation §  Définir un plan d’action partagé §  Des résultats concrets

Les avantages d’une GPEC Territoriale

§  Pas de « résultats »immédiats §  Question de légitimité §  Pluralité des parties prenantes §  Mobilisation des entreprises §  Maintenir la dynamique sur la durée §  Prospective

Limite

CONTEXTE LIE AUX EVOLUTIONS : §  Démographiques §  Contextuelles §  Des politiques publiques §  Des métiers §  Du bassin économique §  Statutaires §  ….

Une GPEECT en Caux Vallée de Seine, CONTEXTE

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ENJEUX : §  Anticiper en faisant du temps un allié, en se donnant

les moyens de choisir les meilleures solutions en travaillant collectivement

§  Relever les défis RH de demain (départs à la retraite, non remplacement des contractuels, faire aussi bien avec moins, nouvelles orientations politiques, nouvelle politique de rémunération…)

§  Optimisation du chapitre 012

Une GPEECT en Caux Vallée de Seine, ENJEUX

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§  Accompagner les agents tout au long de leur parcours y

compris en terme de mobilité §  Faciliter les passerelles Public / Privé – Privé / Public §  Développer des plans de formation pluriannuels et

partagés

Une GPEECT en Caux Vallée de Seine, ENJEUX

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FORCES : §  Véritable volonté du Président et du DGS §  Nomination d’une Vice-Présidente §  Travail réalisé par la Maison des Compétences §  Situation financière saine de Caux Seine Agglo §  Projets portés par Caux Seine Agglo §  Le Statut §  Schéma de mutualisation

Une GPEECT en Caux Vallée de Seine, FORCES

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AXES DE PROGRES : §  Attractivité du territoire §  Mobilité interne et externe (souhaits ou reclassements) §  Prise de conscience parfois difficile de la nécessité de

travailler autrement, avec moins… §  Mobilisation des acteurs §  Le Statut

Une GPEECT en Caux Vallée de Seine, AXES DE PROGRES

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PLAN D’ACTION §  Création d’un COPIL (sens, objectifs, moyens) §  Création d’un ou plusieurs COTECH §  Dialogue social §  Etat des lieux :

Cartographie actualisée Evaluation des politiques publiques sur le territoire Politique d’évaluation (entretiens professionnels) Reclassement Mutualisations Politiques salariales

Une GPEECT en Caux Vallée de Seine, PLAN D’ACTION

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§  Propositions / axes de travail :

« Bourse de l’emploi » territoriale ? Identification et promotion des métiers de demain Développement des analyses de pratiques Politique de communication interne (rassurer, encourager, accompagner) et externe (rendre le territoire plus attractif) Instauration de passerelles Public/Privé – Privé/Public Plan de formation pluriannuel et partagé

Une GPEECT en Caux Vallée de Seine, PLAN D’ACTION

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§  Conditions de réussite

Portage politique Donner du sens à la démarche Nécessité de travailler en mode projet Phasage cohérent et adapté Mobilisation de l’ensemble des acteurs Importance du dialogue social Communication ciblée, adaptée…

Une GPEECT en Caux Vallée de Seine, PLAN D’ACTION

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