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Ergonomie nachhaltig zum

Thema machen:Ergonomielotsinnen und -lotsen im Einsatz:

Ein Erfahrungsbericht

Dr. Paul Scheibenpflug

•Jeder 4.Krankenstand in Österreich war/ist auf Beschwerden im Bewegungs-und Stützapparat zurückzuführen:

Aktualität

•Hohe Wahrscheinlichkeit, daßin jedem Betrieb MitarbeiterInnen mit Schulter-Nacken, Rücken-, Knie- oder Handgelenksproblemen kämpfen.

Situation•Beschwerden im Bewegungs-und Stützapparat binden innere Aufmerksamkeit und tragen indirekt zu Fehl- und Risikohandlungen bei, die das Unfallrisiko erhöhen.

Problem

•Präventionsmaßnahmen für den Bewegungs- und Stützapparat

•Gezielte Ausgleichsübungen

Konsequenz

Argumentationskette Ausgangsbasis

1992

Ergonomie nachhaltig zum Thema machen


1992 BIB: Bewegung im Betrieb –

Betrieb in Bewegung

Stationen zum Konzept



Betrieb in Bewegung

1994 MitarbeiterInnen bewegen

MitarbeiterInnen


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„Männer stellen Arbeit über Gesundheit.“ Will man Bewegung

thematisieren, sollte man Männer daher zuerst einmal dort abholen, woher

sie ihre Identität beziehen, bei der beruflichen Tätigkeit.

Lehner, Erich: „Männer stellen Arbeit über die Gesundheit“. Männliche

Lebensinszenierungen und Wunschrollenbilder. In: Altgeld, Thomas(Hrsg.):

Männergesundheit. Neue Herausforderungen für Gesundheitsförderung und

Prävention. München 2004, S. 49 - 63

Spürbare Arbeitserleichterungen erhöhen die Bereitschaft für weitere

Bewegungsthemen.

Nur das direkte Eingehen auf typische Arbeitsbewegungen und

Arbeitsbelastungen (Arbeiten unter Hitze, Konstruktiver Umgang mit

Zeitdruck,…) schafft die notwendige Aktualität und Aufmerksamkeit und

hebt in weiterer Folge auch die Aufgeschlossenheit gegenüber

Bewegungsprogrammen .

Erfahrungen und Schlußfolgerungen in

den 90ern




Betrieb in Bewegung

1994 MitarbeiterInnen bewegen

MitarbeiterInnen

1996 Gestalten und Bewegen



Ergonomie


1998 Heben, Halten, Tragen (2001)

2002 Ziehen, Schieben

2007 Manuelle Prozesse (2012)

Explizitere Thematisierung psychischer Anforderungen

Kombinierte Ursachenforschung

Hitze und Lärmbeanspruchung

Lärm und Konzentration-, Feinkoordination-, Herz-Kreislauf-Beanspruchung

….

Leitmerkmalsmethoden und andere

Bewertungsverfahren in der Ergonomie



Rationalisierung und Erwartungen an

die Ergonomie

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Erste Definition von Ergonomie

„Ergonomie ist ein wissenschaftlicher Ansatz,

damit wir aus diesem Leben die besten Früchte

bei der geringsten Anstrengung

mit der höchsten Befriedigung

für das eigene und für das allgemeine Wohl ziehen.“

W. Jastrzebowski: „Grundriss der Ergonomie oder Lehre von der Arbeit,

gestützt auf die aus der Naturgeschichte geschöpfte Wahrheit“,

1857, aus dem Polnischen



Eine nachhaltige Implementierung gelingt nur durch Einbindung und

Einbeziehung von MitarbeiterInnen und Vorgesetzten, …

Ressourcenorientierung statt Defizitorientierung

Partizipation (Gesundheitszirkel)

Gesundheitsförderung als Führungsqualität

Implementierungsstrategien zur Nachhaltigkeit

Erfolgsüberprüfung durch umfangreiche Evaluationsverfahren

Ganzheitliche Ansätze in der

Betrieblichen Gesundheitsförderung



Das tertiär-präventive Engagement geht oft zur Lasten der

primärpräventiven Arbeit

Alternsgerechtes Arbeiten wird von vielen GesundheitsfördererInnen noch

immer als Synonym für BGF mißverstanden

FAZIT

Überschneidungen zwischen den verschiedensten Anbietern, inklusiver derer, die

Prävention anbieten

Alter(n)sgerechtes Arbeiten



Methodik



MultiplikatorInnenkonzept

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Coachingkonzept

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Tipps in Fragen fassen

Aussagen und Tipps

Was wollen wir rüber bringen ?

FragenWelche Fragen stellen, damit Kollegen selbst draufkommen ?

Abschluss• Zusammenfassen

• Bestärken

• Ziele vornehmen



Wir wollen Arbeit erleichtern und das

Gesundheitsengagement bei den Mitarbeitern erhöhen.

Ergo bilden wir entsprechende Coaches aus und

unterstützen diese…

Zielsetzung ÖBB Infra



Gesundheitsengagement -

unsere Ziele

• Nicht die Fronten wechseln ….

• auch noch mit 75 oder 85 Jahren in der

Lage sein, sich selbst zu versorgen und

selbstständig leben zu können und wollen



Empowerment



Konrad Lorenz



ErgonomieLotsInnen sind KollegInnen aus allen

Bereichen des Betriebes, die in ihrem Bereich

regelmäßig Impulse setzen

zur schrittweisen Verbesserung der Arbeitsbedingungen

und Arbeitsweisen

zur konsequenteren Nutzung von Arbeitserleichterungen

zu effizienteren Regenerationsmaßnahmen

Sie unterstützen das Gesundheitsengagement im

eigenen Team und arbeiten zusammen mit den

ModeratorInnen und den Vorgesetzten

Was sind ErgonomieLotsInnen ?


Haus-Kickoff

Begehung

Ausbildung

Umsetzung der

Aufgaben

Am

gleichen

Tag

Ca. 3-4

Wochen

später

Ab dem

nächsten

Tag

Reflexions-

runde

Ca. 1-2

Monate

später

Ca. 4-5

Monate

später

Followup


Betriebliche Gesundheitsförderung



• Welche Fehler kann man beim

Ziehen von Gefäßen machen ?

• Wann ist Schieben besser als

Ziehen ?

• Welche Arbeitsbedingungen

machen Ziehen besonders

schwer – und was kann man da

machen ?

Beispiel Ziehen – Fragen stellen



• Welche Fragen lassen sich in

dieser Situation noch stellen ?

Im Rahmen der Ausbildung



Sprachniveaus, Beispiel Unterweisung

„Der Unterwiesene braucht B1, um ausreichend

zu verstehen.

Der Unterweisende braucht wenigstens C1, um

B2 Texte einfach umformulieren zu können und

Verständnisfragen stellen zu können.“


Eckpfeiler

Die Insider sind ExpertInnen für ihre jeweilige

Arbeitssituation

Laufende schwerpunktmäßige Thematisierung von

Ergonomie

Moderierte Bearbeitung gesundheitsrelevanter

Themen im Team

Mediale Unterstützung (Schwerpunktplakate,

Arbeitsblätter, Aktivierende Fragen,…)

Führungskräfte sind eingebunden und tragen das

Programm mit



Unterstützung durch Führungskräfte

Freispielen der MitarbeiterInnen für die Umsetzung ihrer Aufgaben

Abstimmungsgespräche vor jeder 1. Zirkelsitzung

z.B. Teilnahme an Fortbildungen, jährliche Followups

3 Zirkelsitzungen (GZ-ModeratorInnen) inkl. Vor- und Nachbereitung

Bereitstellung von Zeitfenstern zur Thematisierung

alle 2 Monate Präsentation des Schwerpunktthemas in den Teambesprechungen

Inhaltliche Unterstützung

Absicherung einer personellen Kontinuität

Nahtstellen zwischen Gesundheitszirkel und ErgonomielotsInnen

Mindestens ein/e ErgonomielotsIn ist TeilnehmerIn der Gesundheitszirkel, um die Themen der ErgonomielotsInnen in die Zirkel einfließen zu lassen und umgekehrt

Bereitstellung erforderlicher Ressourcen zur Umsetzung

Laufendes Monitoring der Umsetzung

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Monatsschwerpunktthemen

• Gemeinsame Monatsschwerpunkte bieten eine klare Struktur, erleichtern die Arbeit und unterstützen

Warum gemeinsame Schwerpunkte

• Ausreichend Zeit um das Thema bei allen Mitarbeitern zu etablieren und erste Verbesserungsimpulse zu setzen

Warum monatlich

• Gesundheit beginnt schon am Arbeitsplatz

Warum Schwerpunkt Ergonomie



VorteileErgonomie in kleinen Portionen

• Konzentration auf einen Schwerpunkt erfordert weniger Zeit

• Fortschritte leichter erkennbarer

Gemeinsames Thema

• Erleichtert mediale Unterstützung (Plakate, Unterlagen,…)

• Erleichtert Informationsaustausch

Über längeren Zeitraum

• Ergonomie wird immer wieder zum Thema

Aufbau einer gesunden Unternehmenskultur

• Mit Nahtstellen zu Aktivitäten zu den Präventivfachkräften



Schwerpunktthemen


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Gesundheits-

zirkel

Ergonomie-

CoachesErgonomie nachhaltig zum Thema machen


Synergien mit Gesundheitszirkel

ModeratorInnen

• Thematisch offen

• Beschränken sich auf Moderation

• Lassen Themen und Lösungen suchen

• Bereiten Vorschläge auf

• präsentieren dem Hausleitungsteam

• Zeitlich beschränkt

ErgonomieLotsInnen

• Konzentrieren sich auf Ergonomiethemen

• fortlaufend

• Schwerpunkte teilweise vorgegeben

• Geben inhaltliche Inputs

• informieren

• Helfen bei der Umsetzung


Gesundheitsfragen

gemeinsam angehen

Antworten auf

Gesundheitsfragen

finden

Gegenseitig

unterstützen

Rückenwind von

Vorgesetzten

Lösungen

erarbeiten und

präsentieren



Die Gelegenheit am Schopf packen

Der Wind frischt auf,

setzt die Segel!

Keine Zeit, wir,

müssen rudern!



Gesundheit und Arbeitssicherheit im Betrieb lässt sich durch die aktive Beteiligung der Beschäftigten verbessern

MitarbeiterInnen sind „ExpertInnen“, weil Insider für ihre jeweilige Arbeitssituation

Impulse zur Verbesserung der Arbeitsorganisation und der Arbeitsbedingungen

Stärkung persönlicher Kompetenzen (Empowerment) stärkt die Wirksamkeit ergonomischer Verbesserungsmaßnahmen

Verstärkte Nahtstellen zu den Präventivfachkräften

Erleichterte Möglichkeiten der Unterstützung durch Präventivfachkräfte durch Einbindung, Vorlaufzeiten und Schwerpunktthemen

Erfahrungen


Dr.

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Danke für die

AufmerksamkeitDr. Paul Scheibenpflug

[email protected]

www.scheibenpflug.at


mailto:[email protected]

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