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Ergebnisbericht der Studie Experten in agilen Produktentwicklungsprozessen Eva-Maria Schön | Oktober 2014

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Dieser Bericht gibt eine Übersicht zu den Ergebnissen der Studie „Experten in agilen Produktentwicklungsprozessen“. Die Studie ist Bestandteil meiner Masterarbeit im Rahmen des Studiums der Medieninformatik an der HS Emden/Leer. Ziel der Studie ist eine Analyse der Arbeitsweise von Experten in agilen Produktentwicklungsprozessen. Hierzu zählt zum einen die Zusammenarbeit im Projektteam. Zum anderen wird das Verständnis der Rollen und dem jeweiligen Aufgabenbereich untersucht.

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Page 1: Ergebnisbericht der Studie Experten in agilen Produktentwicklungsprozessen

Ergebnisbericht der Studie

Experten in agilen

Produktentwicklungsprozessen

Eva-Maria Schön | Oktober 2014

Page 2: Ergebnisbericht der Studie Experten in agilen Produktentwicklungsprozessen

Dieser Bericht gibt eine Übersicht zu den Ergebnissen der

Studie „Experten in agilen Produktentwicklungsprozessen“.

Die Studie ist Bestandteil meiner Masterarbeit im Rahmen

des Studiums der Medieninformatik an der HS Emden/Leer.

Ziel der Studie ist eine Analyse der Arbeitsweise von Experten

in agilen Produktentwicklungsprozessen. Hierzu zählt zum

einen die Zusammenarbeit im Projektteam. Zum anderen

wird das Verständnis der Rollen und dem jeweiligen

Aufgabenbereich untersucht.

Page 3: Ergebnisbericht der Studie Experten in agilen Produktentwicklungsprozessen

Methodisches Vorgehen | Experten in agilen Produktentwicklungsprozessen | Eva-Maria Schön 3

Konstruktion des Fragebogens

Der Fragebogen unterteilt sich in die drei Bereiche:

• Einleitung: Instruktion mit Informationen zum Rahmen,

in dem die Befragung stattfindet, Zielsetzung der Befragung,

Hinweise zum Datenschutz, Dauer, Kontaktinformationen,

Fragen zur Differenzierung der Zielgruppe

• Hauptteil: ausformulierten Items zur Verifizierung der

aufgestellten Thesen

• Schlussteil: offenen Fragen, Abschlussseite, mit einem Dank

an die Teilnehmer und Kontaktdaten für Fragen und Anregungen

Der Fragebogen ist in fünf Iterationen mit verschiedenen Probanden

der Zielgruppe getestet und überarbeitet worden.

Page 4: Ergebnisbericht der Studie Experten in agilen Produktentwicklungsprozessen

Methodisches Vorgehen | Experten in agilen Produktentwicklungsprozessen | Eva-Maria Schön 4

Durchführung der Studie

• Onlinebefragung mit Umfragetool Limesurvey

• Zielgruppe: Personen aus der IT-Branche mit Know-how

im Themenfeld agile Vorgehensmodelle

• Zeitraum der Umfrage: 18.03.2014 – 08.04.2014

(Laufzeit drei Wochen)

• Rücklauf: 175 ausgefüllte Fragebögen, davon 129

vollständig ausgefüllt (Abbruchquote = 26,28%)

Page 5: Ergebnisbericht der Studie Experten in agilen Produktentwicklungsprozessen

Teilnehmer der Umfrage

… haben bereits ein agiles Vorgehensmodell

verwendet und in den letzten

zwei Jahren mit Scrum gearbeitet.

Page 6: Ergebnisbericht der Studie Experten in agilen Produktentwicklungsprozessen

Teilnehmer der Umfrage | Experten in agilen Produktentwicklungsprozessen | Eva-Maria Schön 6

Berufserfahrung

Page 7: Ergebnisbericht der Studie Experten in agilen Produktentwicklungsprozessen

Teilnehmer der Umfrage | Experten in agilen Produktentwicklungsprozessen | Eva-Maria Schön 7

Eigene Schwerpunkte

Mehrfachauswahl: Im Durchschnitt nannte jeder Teilnehmer 2,26 Schwerpunkte (∑ aller Antworten=210)

Page 8: Ergebnisbericht der Studie Experten in agilen Produktentwicklungsprozessen

Teilnehmer der Umfrage | Experten in agilen Produktentwicklungsprozessen | Eva-Maria Schön 8

Eingesetzte Vorgehensmodelle

Mehrfachauswahl: Im Durchschnitt nannte jeder Teilnehmer 2,41 Vorgehensmodelle (∑ aller Antworten=224)

Page 9: Ergebnisbericht der Studie Experten in agilen Produktentwicklungsprozessen

Darstellung der Ergebnisse

Page 10: Ergebnisbericht der Studie Experten in agilen Produktentwicklungsprozessen

Darstellung der Ergebnisse | Experten in agilen Produktentwicklungsprozessen | Eva-Maria Schön 10

32% der Teilnehmer arbeiten in einem

Team, welches sich aus Mitgliedern einer

Fachrichtung (funktional) zusammensetzt.

68% arbeiten in einem Team, welches

sich aus Mitgliedern mit

unterschiedlicher Fachrichtung

(multifunktional) zusammensetzt.

Dies lässt die Vermutung zu, dass in

agilen Projekten Teams eher

multifunktional zusammengesetzt sind.

Wie war das Projektteam zusammengesetzt,

in dem Sie gearbeitet haben?

Page 11: Ergebnisbericht der Studie Experten in agilen Produktentwicklungsprozessen

Darstellung der Ergebnisse | Experten in agilen Produktentwicklungsprozessen | Eva-Maria Schön 11

In agilen Produktentwicklungsprozessen werden zu bestimmten Zeitpunkten

Experten* benötigt, die nicht dauerhaft Teil des agilen Teams sind.

*als Experten werden hier Personen definiert, die tiefgehende Fachkenntnisse in einer Spezialrichtung haben (z.B. User

Experience, SW-Architektur, Betrieb oder Infrastruktur).

*Die beiden positiven Antworten (stimme vollkommen zu, stimme eher zu) werden als Summe für die Zustimmung zur

These gewertet. Der Rest ergibt sich aus den Antworten neutral, stimme eher nicht zu, stimme gar nicht zu und ggf. keine

Angabe. Dies gilt auch für die nachfolgenden Folien.

75% Zustimmung*

(N=93)

Page 12: Ergebnisbericht der Studie Experten in agilen Produktentwicklungsprozessen

Darstellung der Ergebnisse | Experten in agilen Produktentwicklungsprozessen | Eva-Maria Schön 12

Experten* werden in agilen Entwicklungsprozessen parallel mehreren

Projekten zugeordnet.

*als Experten werden hier Personen definiert, die tiefgehende Fachkenntnisse in einer Spezialrichtung haben

(z.B. User Experience, SW-Architektur, Betrieb oder Infrastruktur).

65% Zustimmung*

(N=93)

Page 13: Ergebnisbericht der Studie Experten in agilen Produktentwicklungsprozessen

Darstellung der Ergebnisse | Experten in agilen Produktentwicklungsprozessen | Eva-Maria Schön 13

In Teams, die sich aus Mitgliedern mit unterschiedlichen fachlichen

Hintergrund zusammensetzen, lernen die Teammitglieder mehr voneinander

als in Teams, die aus Mitgliedern derselben Fachrichtung bestehen.

80% Zustimmung*

(N=93)

Page 14: Ergebnisbericht der Studie Experten in agilen Produktentwicklungsprozessen

Ändert sich Ihre Teamzusammensetzung

über mehrere Intervalle hinweg?

Darstellung der Ergebnisse | Experten in agilen Produktentwicklungsprozessen | Eva-Maria Schön 14

Dieses Item ist von der

Teilnehmermenge beantwortet

worden, die die Frage „Wird ihr

Projekt zeitlich in sich wiederholende

Intervalle aufgeteilt (z.B. 2, 3 oder 4

Wochen vergleichbar mit Sprints in

Scrum)?“ mit Ja beantwortet hat.

Anhand der Ergebnisse kann die

Vermutung geäußert werden, dass

sich bei 38% der Befragten (N=77) die

Teamzusammensetzung über mehrere

Intervalle hinweg ändert.

Page 15: Ergebnisbericht der Studie Experten in agilen Produktentwicklungsprozessen

Darstellung der Ergebnisse | Experten in agilen Produktentwicklungsprozessen | Eva-Maria Schön 15

Haben Sie während des Projektes das konkrete Ziel des zu entwickelnden

Produktes deutlich vor Augen?

Anhand der Ergebnisse kann die Aussage getroffen werden, dass die Teilnehmer das subjektive Empfinden haben, dass sie in ihrem Projekt das Projektziel vor Augen haben.

Page 16: Ergebnisbericht der Studie Experten in agilen Produktentwicklungsprozessen

Darstellung der Ergebnisse | Experten in agilen Produktentwicklungsprozessen | Eva-Maria Schön 16

In agilen Entwicklungsprozessen gibt es für Iterationen unterschiedliche Schwerpunkte, in

denen bestimmte Aufgaben häufiger anfallen als andere (z.B. zu Beginn fallen mehr

Aufgaben im Bereich Design und Architektur an, für den Roll-out eines neuen Releases

wird mehr Vorbereitung für den Betrieb benötigt).

82% Zustimmung*

(N=93)

Page 17: Ergebnisbericht der Studie Experten in agilen Produktentwicklungsprozessen

Darstellung der Ergebnisse | Experten in agilen Produktentwicklungsprozessen | Eva-Maria Schön 17

Der Produktverantwortliche sollte die Fähigkeit besitzen ein rudimentäres

Konzept vom Produkt zu erstellen,

welches anschließend detaillierter ausgearbeitet wird.

86% Zustimmung*

(N=93)

Page 18: Ergebnisbericht der Studie Experten in agilen Produktentwicklungsprozessen

Darstellung der Ergebnisse | Experten in agilen Produktentwicklungsprozessen | Eva-Maria Schön 18

Zu Beginn eines agilen Produktentwicklungsprozesses ist es hilfreich, ein

grafisches Konzept (Mockups, Wireframes und Architekturdiagramm) des

Produktes zu erstellen.

83% Zustimmung*

(N=93)

Page 19: Ergebnisbericht der Studie Experten in agilen Produktentwicklungsprozessen

Darstellung der Ergebnisse | Experten in agilen Produktentwicklungsprozessen | Eva-Maria Schön 19

Das Konzept vom Pair Programming lässt sich ebenfalls auf das Erstellen

eines Design-Konzeptes übertragen.

Dieses Item ist nur den Teilnehmern angezeigt worden, die bestätigt haben, dass sie den Begriff Pair Programming kennen.

Insgesamt stimmten 76% der Teilnehmer dieser Aussage zu.

Page 20: Ergebnisbericht der Studie Experten in agilen Produktentwicklungsprozessen

Darstellung der Ergebnisse | Experten in agilen Produktentwicklungsprozessen | Eva-Maria Schön 20

Das Konzept vom Pair Programming lässt sich ebenfalls auf die

Durchführung von qualitätssichernden Maßnahmen übertragen.

Dieses Item ist nur den Teilnehmern angezeigt worden, die bestätigt haben, dass sie den Begriff Pair Programming kennen.

Insgesamt stimmten 70% der Teilnehmer dieser Aussage zu.

Page 21: Ergebnisbericht der Studie Experten in agilen Produktentwicklungsprozessen

Darstellung der Ergebnisse | Experten in agilen Produktentwicklungsprozessen | Eva-Maria Schön 21

Die gemeinsame Entwicklung von produktbezogenen Ideen hat den Vorteil,

dass das Team ein besseres Verständnis vom Produkt entwickelt.

91% Zustimmung*

(N=93)

Page 22: Ergebnisbericht der Studie Experten in agilen Produktentwicklungsprozessen

Darstellung der Ergebnisse | Experten in agilen Produktentwicklungsprozessen | Eva-Maria Schön 22

Ein gutes Verständnis vom Produkt hilft den Entwicklern dabei, bessere

Entscheidungen während der Implementierung zu treffen.

94% Zustimmung*

(N=93)

Page 23: Ergebnisbericht der Studie Experten in agilen Produktentwicklungsprozessen

• Experten werden zu bestimmten

Zeitpunkten benötigt.

• Der Produktverantwortliche sollte die

Fähigkeit besitzen ein rudimentäres

Konzept vom Produkt zu erstellen.

• Ein grafisches Konzept zu Beginn

ist hilfreich.

• Produktbezogene Ideen sollten im

Team entwickelt werden.

• Das Konzept vom Pair Programming

kann auf Design und Qualitätssicherung

übertragen werden.

Fazit

Page 24: Ergebnisbericht der Studie Experten in agilen Produktentwicklungsprozessen

http://bit.ly/1omTO3p

Eine Diskussion der Ergebnisse sowie die Antworten auf die

Freitextfragen finden Sie in meiner Masterarbeit zum Thema

„Menschzentriertes Vorgehensmodell für einen agilen

Produktentwicklungsprozess“.

Quelle: Schön, Eva-Maria (2014): Menschzentriertes Vorgehensmodell für einen agilen

Produktentwicklungsprozess. Masterthesis, Emden.

Page 25: Ergebnisbericht der Studie Experten in agilen Produktentwicklungsprozessen

Vielen Dank

für Ihre

Aufmerksamkeit

Eva-Maria Schön

xing.to/EvaMariaSchoen linkedin.com/in/evamariaschoen