UNIVERSIDAD DE ORIENTENÚCLEO DE SUCRE

ESCUELA DE ADMINISTRACIÓNASIGNATURA: COMPORTAMIENTO

ORGANIZACIONAL

EQUIPOS vS GRUPOS

BACHILLERES:YURI K. BAUTISTA

JOSE BARRETODAVID J. GONZALEZ

EMMANUEL A. RAMIREZ

Lewin, Kurt

Shertzer-Stone

Cirigliano-Villaverde

Herrold, K.

Jenkins

Cartwright-Zander

Lewin, Kurt

Shertzer-Stone

Cirigliano-Villaverde

Herrold, K.

Jenkins

Cartwright-Zander

González Isabel Katzenbach y Smith Fainstein Héctor

Los equipos más comunes que se pueden encontrar actualmente en una organización son:

Equipos de trabajo autodirigidos.Equipos de trabajo interfuncional. Equipos virtuales

Antes de que cualquier unidad organizacional inicie un programa de formación de equipos, debe hacerse un estudio minucioso con el fin de diagnosticar la naturaleza de los problemas del equipo.

Características que se deben tomar en cuenta, en el Características que se deben tomar en cuenta, en el desarrollo de equipos, entre las cuales tenemos:desarrollo de equipos, entre las cuales tenemos:

Objetivos claros: Los equipos con alto desempeño tienen una comprensión clara del objetivo a

lograr.

Destrezas importantesDestrezas importantes: : Están integrados por individuos competentes que Están integrados por individuos competentes que poseen las destrezas técnicas e interpersonales poseen las destrezas técnicas e interpersonales necesarias para lograr los objetivos deseados, necesarias para lograr los objetivos deseados, al mismo tiempo que trabajan bien en equipo.al mismo tiempo que trabajan bien en equipo.

Confianza mutua: Los equipos se caracterizan por la

confianza mutua entre sus miembros. Es decir, los miembros creen en la habilidad, el carácter y la integridad de los demás .

Compromiso unificadoCompromiso unificado: : Se caracteriza por la dedicación a los objetivos del Se caracteriza por la dedicación a los objetivos del equipo y por un deseo de dedicar cantidades equipo y por un deseo de dedicar cantidades extraordinarias de energía para lograrlos.extraordinarias de energía para lograrlos.

Buena comunicación: Los integrantes transmiten mensajes

verbales y no verbales entre sí, en forma que se entiendan fácil y claramente.

Apoyo interno y externo: La condición necesaria para que un

equipo eficaz en un ambiente de apoyo.

Liderazgo adecuado: motivar a un equipo a seguirlos a través de las situaciones más difíciles.

Habilidades de negociación: Hacen ajustes continuos en cuanto a quien hace que.

COMUNICACIÓN CERTIDUMBRE

FORTALEZAS

ESTIMULOS

Formación: es donde las personas se unen a éste y luego definen el propósito, estructura y el liderazgo del grupo (incertidumbre)

Tormentas: se caracteriza por los conflictos que surgen dentro del grupo.

Desarrollo de Normas: es caracterizada por el cultivo de relaciones estrechas y una gran cohesión

Ejecución: en la cual grupo ya es plenamente funcional

Clausura: la cual se caracteriza porque el interés está enfocado en la terminación de las actividades y ya no en la ejecución de tareas

1) Interrogativa o preguntasEvaluar cumplimientos de objetivosRelación conductor-equipo2) Mesa Redonda Intercambio Discutir, escuchar, reflexionar

3) SeminarioEstudio de situaciones o problemasCapacidad de razonamiento4) Estudio de CasosIgualdad para sugerenciasAmbiente para buenas ideas

5) ForoPropicia la participaciónSe profundiza el tema

Gracias por su atención