Equipo Gerencial Alineado Con El Éxito

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  • Un Equipo Gerencial alineado con el xito

    Una reflexin sobre la importancia de que el equipo gerencial est alineado en

    voluntad, propsito y accin.

    Lic. Rodrigo Gmez Jimnez, MBA. www.psinergiaconsultores.com rodrigo.gomez.jimenez@gmail.com 5 de mayo de 2014

    San Jos, Costa Rica.

  • A continuacin algunos trminos o expresiones de la jerga de negocios. Cmo los definira usted?

    Estar en la misma pgina

    Ver el mismo partido

    Alineamiento gerencial

    Equipo gerencial

    Equipo de Alto Desempeo

  • Dbil alineamiento

    Resultados desastrosos, desperdicio de recursos, desmotivacin

    OBJETIVO

    a t

    z

    c g

    h

  • Estamos obteniendo los resultados requeridos?

  • Qu es el alineamiento del equipo gerencial

    Estar alineados es estar leyendo la misma pgina. Ver el mismo partido

    Se trata del alineamiento de objetivos, acciones, intereses y agendas de los lideres de la organizacin.

  • En su equipo gerencial usted es freno o acelerador?

    A = Acelerador B = Freno

    B A

    LA META

  • Porqu aparecen Los Aceleradores

    Sobrecalificacin o sobreexpertisia

    Aburrimiento ante lentitud del equipo

    Incomprensin del valor de ser equipo

    Actitud muy competitiva

  • Porqu aparecen Los Frenos

    Incomprensin de cmo su rea contribuye a la estrategia general

    Jugadores solitarios

    Desmotivacin o resistencia al cambio

    Diferencias o dificultades de relacin con colegas

    Incompetencia o falta de herramientas

  • Ejercicio

    Cada uno haga en 5 minutos una redaccin de media pgina explicando de qu manera su unidad aporta al logro de la estrategia general de la empresa.

    Luego expongan a sus colegas de equipo gerencial sus redacciones.

    Comenten: estn alineados o desalineados?

  • Equipo Gerencial

    Alineamiento

    Resultados positivos y gratificantes para todo los miembros del equipo

    OBJETIVO d

    y a d t

    m

    Ver video de LOS PINGINOS en You Tube

  • Tips para favorecer el alineamiento del equipo gerencial

    Compartir los mismos objetivos

    Pactar conductas y/o cdigos de honor

    Ayudar a la recuperacin de quienes se rezagan o adelantan demasiado

    Clarificar con precisin las tareas

    Consensuar ante las nuevas reglas de juego o cambios de estrategia

    Rendir cuentas y evaluar avance de proyectos peridicamente

    Aceptar de buena manera la retroalimentacin

    Atender a las prioridades del equipo y no a agendas personales

    Desarrollar una actitud positiva y colaborativa ante el cambio

    Generar automotivacin y compartir el entusiasmo con los compaeros

  • Cmo aprovechar la reunin del equipo gerencial para conseguir alineamiento

    1. Revisando lo sucedido durante la semana recin terminada: ventas, tesorera, situaciones particulares con proveedores y clientes, volumen de produccin, costos, situaciones del personal, tecnologa, etc.

    2. Planificando la semana presente: metas, compromisos, resultados esperados, situaciones que requieren el apoyo de sus colegas y los recursos implicados

    3. Tomando decisiones operativas para alcanzar los resultados deseados de corto plazo, para que estos aporten a las metas de largo plazo

    4. Analizando la situacin financiera y los resultados del mes terminado. Enfocndose en los impactos para cada unidad operativa y revisando la responsabilidad de cada uno en los resultados que reflejan los estados financieros

  • Mas de este tema. El autor consult a:

    Enrique Nez Montenegro. Implementacin del Equipo Gerencial. Tomado de: www.fundapymes.com

    German Retana. Estamos en la misma pgina? Columna Semanal 571. Fuente: newsletter@germanretana.ccsend.com

    Video LOS PINGINOS tomado de You Tube: https://www.youtube.com/watch?v=aNh88YDM3xY

    Gracias por su atencin.

    Elaborado por:

    Rodrigo Gmez Jimnez rodrigo.gomez.jimenez@gmail.com