SOCIOLOGIA DE LA EMPRESA

INTEGRANTES:ALVINO RODRIGUEZ, DEBBIECASTRO MORALES, YVONNECORDOVA GONZALES, LENINOCAMPO CHAVEZ, JORDIUSQUIANO VIVAS, LEONELA

PROFESOR MG. MAURICIO MENDEZ AGUILAR

LA DECISION ESTRATEGICA DEL

EMPRESARIO

Link: https:/www.youtube.com/watch?v=pe_XWq7wOWQ

INTRODUCCIÓN

Las decisiones son algo así como

el motor de los negocios, de la

adecuada selección de alternativas

depende en gran parte el éxito de

cualquier organización. 

Para tomar decisiones acertadas hay que ser capaz

de analizar las cosas fríamente, estudiar bien cada problema y pesar los pro y los

contra. Algunas decisiones son imposibles de analizar ya

sea porque no se tiene información suficiente o simplemente porque no

siguen ningún patrón lógico (como por ejemplo cuando se

depende del clima).

Todos y cada uno de nosotros

pasamos los días y las horas de nuestra vida teniendo que

tomar decisiones. Todas de gran importancia relativa en el desarrollo de nuestra vida.

ANÁLISIS DE LA PROBLEMÁTICA O SITUACIÓN DE LA TEMÁTICA

• Los administradores consideran la toma de decisiones como su trabajo principal, porque constantemente tienen que decidir lo que debe hacerse, quién ha de hacerlo, cuándo y dónde, y en ocasiones hasta cómo se hará.

• La Decisión Estratégica es aquella que compromete una cantidad de recursos, generan y orientan las posteriores decisiones. Son complejas, no son rutinarias pero determinan el futuro de la compañía a medio y largo plazo. Estas decisiones son responsabilidad de la alta dirección.

TOMA DE DECISION ESTRATEGICA

ARGUMENTACIÓN Y FUNDAMENTACIÓN DE LA TEMÁTICA

En cualquier organización pública o privada u organismo, la toma de

decisiones es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre distintas alternativas para resolver

diferentes situaciones; este proceso siempre requiere una comparación.

TOMA DE DECISIÓN:

Es el proceso de reacción ante un problema:

“El proceso de transformación de la información en acción”

TOMA DE DECISION ESTRATEGICA

La toma de decisión estratégica será

proceso continuo que implica la creación de

estrategias para alcanzar las metas y

estrategias que alteran la base de los

resultados observados.

El administrador de una pizzería desea

incrementar las ventas y tendrán que decidir si implementa una estrategia para ofrecer precios más

bajos u ofrece promociones para

atraer a más clientes.

Por ejemplo:

Una decisión puede ser tomada en diferentes estados del contexto que rodea la situación:

Un estado de certeza Un estado de riesgo Un estado de incertidumbre.

TOMA DE DECISION ESTRATEGICA

Tomar decisiones en estado de certeza significa que el decisor conoce la situación del contexto con exactitud (situación que en general, resulta bastante improbable).por ejemplo, cuando tiene que decidir si debe salir a la calle abrigado o no, el conoce que siempre hace frio (supongamos porque vive en una zona polar).

Tomar una decisión en estado de riesgo significa que el decisor no conoce cual es la reacción del contexto ante la acción de la situación motivo de la decisión. Pero si se conoce cuales son las probables reacciones de dicho contexto.

Tomar una decisión en estado de incertidumbre significa que el decisor no conoce cuál es la reacción del contexto ante la acción de la situación motivo de la decisión. Y ni siquiera puede conocer las probables reacciones de dicho contexto. Está totalmente ciego en cuanto a las reacciones del contexto.

FUNCIONES ADMINISTRATIVAS DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN AL TOMAR DECISIONES

La toma de decisiones en una organización invade cuatro funciones administrativas que son:

La planeación

Organización

Dirección

Control

LA PLANEACIÓN

Selección de misiones y objetivos así como de las acciones para cumplirlas. Esto implica “Toma de decisión”.¿Cuáles son los objetivos de la organización, a largo plazo?¿Qué estrategias son mejores para lograr este objetivo?¿Cuáles deben ser los objetivos a corto plazo?

ORGANIZACIÓN

Establecimiento de la estructura de la organización y cómo se desempeñan los individuos dentro de ella.¿Cuánta centralización debe existir en la organización?¿Cómo deben diseñarse los puestos?¿Quién está mejor calificado para ocupar un puesto vacante?¿Cuándo debe una organización instrumentar una estructura diferente?

DIRECCIÓN

Esta función requiere que los administradores influyan en los individuos para el cumplimiento de las metas organizacionales y grupales.¿Cómo manejo a un grupo de trabajadores que parecen tener una motivación baja?¿Cuál es el estilo de liderazgo más eficaz para una situación dada?¿Cómo afectará un cambio específico a la productividad del trabajador?¿Cuándo es adecuado estimular el conflicto?

CONTROL

Es la medición y corrección del desempeño individual y organizacional de manera tal que se puedan lograr los planes.¿Qué actividades en la organización necesitan ser controladas?¿Cómo deben controlarse estas actividades?¿Cuándo es significativa una desviación en el desempeño?¿Cuándo la organización está desempeñándose

ETAPAS DE LA TOMA DE DECISIÓN

MARKETING ESTRATEGICO

“La dimensión de análisis del marketing”

“Una metodología de análisis que pretende el conocimiento de las necesidades del consumidor y la estimación del potencial de la empresa y de la competencia para alcanzar una ventaja competitiva sostenible en el

tiempo y defendible frente a ésta”

CONCLUSIONES Podremos concluir entonces que para que

el administrador tome una decisión estratégica es necesario conocer, comprender, analizar un problema, para así poder darle solución.

Sin embargo se debe analizar si el proceso de toma de decisión esta en estado de certeza o riesgo, ya que no lo puede hacer en estado de incertidumbre Porque será una decisión desacertada.

La decisión estratégica empresarial es un conjunto de acciones encaminadas a la consecución de una ventaja competitiva sostenible en el tiempo y defendible frente a la competencia , mediante la adecuación entre los recursos y capacidades de la empresa y su entorno, a fin de satisfacer los objetivos de los múltiples grupos participantes en la organización.

El Marketing Estratégico, es una herramienta, La función de Marketing se desarrolla tanto en el ámbito estratégico como operativo de una organización, por tanto para la correcta comprensión y aplicación de esta disciplina es necesario el estudio de los factores que inciden en el planteamiento de estrategias, en su aplicación y seguimiento. El Marketing Estratégico se enfoca en estos aspectos, de modo que el empresario conozca la forma de planificar y tomar decisiones estratégicas, comenzando por el análisis de entorno y llegando a la formulación de estrategias que le permitan alcanzar los objetivos organizacionales de generación de valor a través de productos y servicios que satisfagan las necesidades del consumidor en particular y la sociedad en general, de forma sostenible, duradera y beneficiosa en el largo plazo.