equipo 2 trabajo y capital monopolista. la degradación del trabajo en el siglo xx. integrantes:cano...
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Equipo 2Trabajo y capital monopolista. La
degradación del trabajo en el siglo XX.
Integrantes: Cano Cortez EduardoHernández Calderón Claudia FabiolaMartínez Sandoval UrielPérez Enríquez MarianaRamírez García JaneteReyes Bonilla Sarahi Liliana
Grupo: HB04
Profesor: Pedro Solís Pérez
Fecha de exposición: 16 de enero de 2014
ADMINISTRACIÓN CIENTIFICA
INICIADO POR FREDERICK
TAYLOR
APLICA LOS METODOS DE CIENCIA AL
CONTROL DE TRABAJO EN
UNA EMPRESA
MEJORAMIENTO SISTEMATICO
DE LA ACTUACION DEL OBRERO EN SU
TRABAJO
ENFOQUE HACIA EL
TRABAJO Y SU ORGANIZACIÓN
ECONOMISTAS CLÁSICOS
•ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO•INVENTO “MAQUINA” CALCULADORA
CHARLES BABBAGE
•LOGRAR EL CONTROL TOTAL DE LA EMPRESAFAYOL
•NO BUSCABA “LA MEJOR MANERA” DE HACER EL TRABAJO•SI NO DE CONTROLAR LA FUERZA DE TRABAJO COMPRADA Y VENDIDA
TAYLOR
TAYLORPERSONALIDAD OBSESIVA-COMPULSIVA
EN SU TRABAJO LLEGO A JEFE
DE GRUPO
QUISO OBTENER UNA
PRODUCCION MEJOR
REUNIO A NUEVAS PERSONAS Y LES
ENSEÑO EL OFICIO DE LAS MAQUINAS
A PESAR DE SUS ESFUERZOS SEGUIAN TENIENDO LA MISMA VIEJA PRODUCCION
DURANTE 3 AÑOS LOS OBREROS NO QUISIERON AUMENTAR
PRODUCCION
ELLOS AL APRENDER NO QUISIERON
HACERLO RAPIDO ASI QUE NO SE
CONSIGUIO NADA
DESCOMPONIAN MAQUINAS PARA NO HACER MAS TRABAJO
DE PRODUCCION
SE LES COBRO LO DESCOMPUESTO Y CON ESFUERZOS
TAYLOR LOGRO MAYOR PRODUCCION
“JORNADA JUSTA DE TRABAJO”
TODO EL TRABAJO QUE UN OBRERO PUEDE HACER SIN
DAÑAR SU SALUD, A UN RITMO QUE PUEDA SER
SOSTENIDO EN UNA VIDA DE TRABAJO.
ADMINISTRACIÓN EMPRESARIAL
Mi enojo y malos sentimientos se enfocan contra el sistema .no contra los obreros.
Enfoque en el contenido laboral de la fuerza de trabajo Taylor la define como “UNA JORNADA JUSTA DE TRABAJO”
Todo el trabajo que un obrero puede hacer sin dañar su salud a un ritmo que pueda ser sostenida a través de una vida de trabajo.
JORNADA JUSTA DE TRABAJO: cantidad
de trabajo necesario para agregar al
producto un valor igual a la paga del
obrero.
Taylor descompone en dos partes a la flojera del obrero
Primera : Instinto Natural
Segundo: Pensamiento
mas intrincado y razonado.
El pago del trabajo es una suma socialmente determinada
Taylor llama “ADMINISTRACION ORDINARIA” a las formas de ADMINISTRACION que existían antes del Taylorismo
1.SELECCIÓN CIENTÍFICA DE LOS TRABAJADORES:
Creía que las formas de control que pregonaba podrían ser aplicadas no solamente al trabajo simple, sino al trabajo en sus formas más complejas
Primer PrincipioDisociación del proceso del trabajo
de la pericia de los obreros.
“Los gerentes asumen… la carga de
reunir todo el conocimiento
tradicional que en el pasado ha sido poseído por los
obreros y luego la de clasificarlo, tabularlo y
reducirlo a reglas, leyes y formulas…”
Para Taylor no hay trabajo, por más
simple o complejo que sea, que no
pueda ser estudiado con el objetivo de
poseer cuando menos tanta
información como las que tienen los
obreros.
Que la cantidad de trabajo determinada por día sea impuesta
por el patrón y no provenga de la
costumbre o quede en mano de los
obreros
Segundo PrincipioDe la separación de la concepción
de la ejecución.
“Todo posible trabajo
cerebral debe ser removido del taller y
concentrado en el
departamento de planeación
o diseño…”
Para Taylor la deshumanización del proceso de
trabajo es esencial ya que de lo contrario no se le podría
obligar a un obrero trabajar
a un ritmo deseado para obtener más
capital.
La primera implicación de
este principio es que la “ciencia
del trabajo” debe ser
desarrollada por la gerencia y no
por el obrero. (cosa natural hoy en día).
Debe reservarse a la gerencia el estudio de los procesos de trabajo, tanto como para asegurar el control de la gerencia como para abaratar al obrero.A los obreros solo les son comunicados los resultados bajo forma de tareas laborales simplificadas, regidas por instrucciones simplificadas.El propósito es abaratar al obrero disminuyendo su entrenamiento y ampliando su producción.
Tercer PrincipioUso de este monopolio para
controlar cada paso del proceso de trabajo y su modo de ejecución.
“Cada trabajador se ha convertido en
más experto en su propio oficio que lo es posible ser para cualquier persona en la gerencia y que, por tanto,
deben dejársele a él los detalles de la mejor manera en
que debe ser hecho el trabajo”
El trabajo de cada obrero es planeada por lo menos un día
antes, esta tarea especifica no solo lo que debe ser hecho, sino como debe ser hecho y el tiempo exacto permitido
para hacerla.
El elemento esencial es la sistemática
pre-planeación y pre-cálculo de todos
los elementos del proceso de trabajo.
Su papel fue hacer consiente y sistemática la tendencia anteriormente inconsciente de la producción capitalista. Iba a asegurar que conforme declinaban los oficios, el obrero cayera al nivel de fuerza de trabajo general e indiferenciada, adaptable a un amplio radio de tareas simples, mientras que la ciencia, al crecer, seria concentrada en las manos de la administración patronal.
EFECTOS PRIMARIOS DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
Separación de trabajo mental del manual
Aumenta productividad
Reduce el número de trabajadores
Separación de concepción y ejecución
Procesos físicos de producción
Llevados de manera más o menos ciega
Concepción del control
Moderna administración
actividades paralelas
Mano y cerebro
Taylor
Taylor
Alargo argumentos
Elton mayo 1824Michael crozier
LA ADAPTACIÓN DEL OBRERO AL MODO
CAPITALISTA DE PRODUCCIÓN
Para convertir a la fuerza trabajadora en fuerza de trabajo es un factor de producción .
Aunque no les importe la opinión del trabajador que aunque su pago sea alto o bajo viola las condiciones
humanas del trabajador.
La expansión de la sicología industrial en los estados unidos se debió ampliamente al principio a los esfuerzos de
Walter Dell Sentt.
Quien utilizo pruebas sicológicas en grandes empresas durante la primera guerra mundial.
Las empresas que lo utilizaron estaban
American Tobacco, Western Electric, National Lend entre otras.
PREGUNTAS
1. ¿Cuál es la frase de Taylor acerca de la productividad? a) el trabajo es lo mejor b) una jornada justa de trabajo c) la productividad es igual a más
2. ¿Qué personalidad tenía Taylor? a)obsesiva y compulsiva b) alterada c)Conformista
3. Una jornada justa de trabajo debe ser:a) carente de un sentido inherenteb) De la forma en que se de
4. Taylor sabia que el pago del trabajo es una suma socialmente determinadaVerdaderoFalso
PREGUNTAS5.¿Cuál era la motivación útil en el nuevo modo de trabajo?A) La secuencia del tiempoB) El dineroC) La presión
6. Características del prototipo de la selección científica de los hombres (según la lectura)A) Hombre del tipo de buey, difícil de encontrar, estúpidoB) Inteligente, fuerte, y superior a los demás C) superior a los demás, con ambiciones y muy fácil de encontrar
7. Según Taylor, ¿Por qué es necesario hacer del trabajo una ciencia?D) Porque esto permitiría descubrir y reforzar los métodos
empleados a través de estudios sistemáticosE) Porque de esta manera los patrones contratarían másF) Para que los obreros fueran más felices
8. El segundo principio habla de la separación de G) Los patrones de los obrerosH) La concepción de la ejecuciónI) Del taylorismo y el fordismo
PREGUNTAS
9.¿Qué era ilegal en 1824 para un mecánico ingles?a) Aceptar trabajo en el extranjero b) trabajar horas extrasc) tener auto
10. ¿A quién se les negaba la opinión en un trabajo?a)obrero b)patrón c)ninguna de las anteriores