Karina Chiñas MedinaO.Nicolas Ortiz CruzBrenda Romero Mera

Es toda capacidad que un individuo pueda tener para influir en un colectivo de personas, haciendo que este colectivo trabaje con entusiasmo en el logro de objetivos comunes.

Líder Es el individuo que ejerce una influencia en

los demas. Es el sujeto que motiva a los demás.

Habilidad para usar la autoridad de forma efectiva y responsable.

Habilidad para comprender a los miembros de su equipo, admitiendo sus diferencias personales.

Habilidad para conculcar valores: esta facultad permite la asunción por los miembros del grupo de una cultura común.

Habilidad para la perseverancia: el líder no puede rendirse nunca, sobre todo cuando los acontecimientos son adversos.

Habilidad para la transmisión de ilusión y la acción conjunta: concienciar a cada uno de los miembros de la empresa departamento o sección, de que forman parte de un equipo.

Habilidad para generar ambientes de trabajo cohesionados y distendidos.

UN LÍDER POSEE

◦Visión ◦Pasión◦Integridad◦Confianza◦Curiosidad◦Audacia◦Paciencia◦Discreción

Según la formalidad en su elección

Liderazgo formal: preestablecido por la organización.

Liderazgo informal: emergente en el grupo.

Según la relación entre el líder y sus seguidores

Liderazgo dictador: fuerza sus propias ideas en el grupo en lugar de permitirle a los demás integrantes a hacerse responsables, permitiéndoles ser independientes. Es inflexible y le gusta ordenar. Destruye la creatividad de los demás.

Liderazgo autocrático: el líder es el único en el grupo que toma las decisiones acerca del trabajo y la organización del grupo, sin tener que justificarlas en ningún momento. Los criterios de evaluación utilizados por el líder no son conocidos por el resto del grupo. La comunicación es unidireccional: del líder al subordinado.

Liderazgo democrático: el líder toma decisiones tras potenciar la discusión del grupo, agradeciendo las opiniones de sus seguidores. Los criterios de evaluación y las normas son explícitas y claras. Cuando hay que resolver un problema, el líder ofrece varias soluciones, entre las cuales el grupo tiene que elegir.

Liderazgo paternalista: tiene confianza por sus seguidores, toma la mayor parte de las decisiones entregando recompensas y castigos a la vez. Su labor consiste en que sus empleados trabajen más y mejor, incentivándolos, motivándolos e ilusionándolos a posibles premios si logran el objetivo.

Liderazgo liberal (laissez faire): el líder adopta un papel pasivo, abandona el poder en manos del grupo. En ningún momento juzga ni evalúa las aportaciones de los demás miembros del grupo. Los miembros del grupo gozan de total libertad, y cuentan con el apoyo del líder sólo si se lo solicitan.

Los lideres transaccionales:

Identifican que necesitan sus subordinados para cumplir sus objetivos.

Aclaran funciones y tareas organizacionales

Instauran una estructura organizacional Premia el desempeño Toma en cuenta las necesidades sociales

de sus seguidores

Los líderes transformacionales:

Articulan una visión Inspiran a sus seguidoresPoseen así mismo la capacidad de motivar, de conformar la cultura organizacional

Crea un ambiente favorable para el cambio organizacional.

Introduccion:

Existen varias teorías sobre la conducta y estilos de liderazgo. En esta presentación nos ocuparemos de el liderazgo basado en el uso de autoridad, la rejilla administrativa y el liderazgo como implicador de amplia variedad de estilos, los cuales van desde el uso máximo al mínimo como poder de influencia.

1. La primera supone la definición de la misión y el papel institucional (establecimiento de la visión).

2. La incorporación institucional del propósito que incluye la inclusión de la políticas en la estructura o selección de los medios para alcanzar los fines deseados.

3. Defender la integridad de la organización (valores y relaciones publicas).

4. Ordenación del conflicto interno.

Toda organización tiene en el nivel deciciorio mas alto a un inducido que ejerce el poder simplemente dando ordenes y tomando decisiones, es un poder simple que proviene de la posición y no incluye el liderazgo.

La visión del liderazgo involucra lo que una persona hace por encima y mas allá de los requerimientos básicos de la oposición.

La persuasión de los individuos, la innovación en las ideas y la toma de decisiones es lo que hace la diferencia entre liderazgo y la simple posesión del poder.

Rasgos físicos: energía, apariencia, estatura y constitución.

Rasgos psicológicos de aptitud: alto índice de inteligencia, fluidez verbal, habilidad y capacidad.

Rasgos de personalidad: adaptabilidad, agresividad, confianza en sí mismo, responsabilidad, autodominio, entusiasmo, etc.

Rasgos sociales: posición social, don de gentes, participativo, cooperativo, comunicativo, habilidades

directivas, etc.

Rasgos relacionados con el trabajo: persistencia, tenacidad, rendimiento, iniciativa, actitud, vocación

de logros, etc.

1.-Dirigir equipos de trabajo:  

Para dirigir equipos de trabajo es necesario planear una agenda, ofrecerles a todos una oportunidad igual de participar, formular preguntar apropiadas, lidiar con la diversidad cultural, resumir el debate y cristalizar el consenso.

2.-Preparar a otros para el trabajo:  

Preparar es el proceso diario de ayudar a los otros a que reconozcan las oportunidades para perfeccionar su desempeño. Un buen preparador observa lo que la gente hace, le muestra los problema o ineficiencias de sus métodos, ofrecer sugerencias para mejorarlos y ayuda a utilizarlos de una manera efectiva.

3.-Asesorar:  

La asesoría es el debate de un problema emocional con otra persona para poder resolverlo y ayudar al otro mejor con el mismo. Los asesores efectivos mantienen la intimidad, escuchan de una manera atenta y solidaria los sentimientos y las circunstancias de los demás, y les ayudan a determinar lo que tienen que hacer.

Uno de los enfoques mas conocidos para la definicion de los estilos de liderazgo es la rejilla administrativa creada por Robert Blake Y jane Maunton con base en investigaciones previas en las que se demostró la importancia de los administradores pongan interés tanto en la producción como en las personas.

Los grandes y profundos cambios tecnológicos que se han producido en las dos últimas décadas, han tenido un efecto significativo en los nuevos retos que a las organizaciones se les plantean. Este efecto se refleja en la potenciación de los resultados cuantitativos y cualitativos de las organizaciones empresariales, que deben ser fortalecidos mediante un funcionamiento adecuado de los Equipos Directivos, para lo cual es necesario "… conocer y manejar conceptos, procesos y técnicas que les permitan garantizar en la entidad que dirigen una gestión efectiva… en función de las metas y objetivos a alcanzar, haciéndose mutuamente responsables por la visión y la estrategia de la organización.

 

La gestión es la disciplina de organizar y administrar recursos de manera tal que se pueda culminar todo el trabajo requerido en el proyecto dentro del alcance, el tiempo, y coste definidos.

LIDERAZGO GESTION

El liderazgo Inova, desarrolla, cuestiona la realidad, toma iniciativa y motiva e inspira a los demas.

El gestionamiento administra, mantiene, acepta la realidad, sigue ordenes y resuelve problemas.