EPEC y la cooperativa local construirán unanueva Estación Transformadora en la zona.

Dossier especial

Trabajadores de la Zona F - Río Cuartoorganizaron otra edición de la feria cultural.

Centro de Teleoperación de S.E.A.

Justiniano Posse

Homenaje a Carlos Ortiz, el humoristaque retrató los personajes de EPEC.

2 II Exposición cultural 6 Humor con chispa 7

EPEC redujo las pérdidasde energía al 15,5%Entre 2003 y 2008, la Empresa disminuyólas pérdidas totales de energía en un62%. Fruto de una estrategia de variosfrentes, se destaca los importantesresultados de la inversión en el Plan Nuevas Redes.

Revista de la Empresa Provincial de Energía de Córdoba

Noviembre de 2009 • Año II • Nº 28

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n el marco de un convenio firmado el pasado 15de octubre, la Empresa y la Cooperativa Eléctricay de Obras y Servicios Públicos de Justiniano Pos-

se, comenzarán la construcción conjunta y puesta enfuncionamiento de una Estación Transformadora de132/33 kV – 1X10MVA en las proximidades de esa locali-dad. Esta nueva infraestructura eléctrica, que implicauna inversión de siete millones de pesos, permitirá a lascooperativas abastecer la demanda eléctrica de las áre-as urbana y rural de las localidades de Justiniano Posse,Monte Buey y Ordóñez, de los departamentos Unión yMarcos Juárez, que actualmente se encuentran enconstante expansión.

Construcción conjuntaEl acuerdo suscripto por Leonel Ruiz, jefe de Delegaciónde la Zona G de Bell Ville, en representación de EPEC ypor Eldo Posincovich y Juan Bautista Juárez, presidentey secretario de la cooperativa de Justiniano Posse,estipula que la nueva estación deberá estarcondiciones de comenzar a brindar servicio en un lapsode 300 días. Además la cooperativa cede el terrenoubicado en la zona rural de Justiniano Posse a laEmpresa, mientras que el conjunto de las obras civiles yelectromecánicas necesarias para su puesta enfuncionamiento serán realizadas por la entidad

Junto a la cooperativa local, EPECconstruirá una ET en Justiniano Posse

Inversiones en transporte

El jefe de la Delegación de Zona G - Bell Ville, suscribió elconvenio con los representantes de la cooperativa.

cooperativa, la cual recibirá un reembolso por el valorde los trabajos en términos de créditos de kilowatiossobre la facturación equivalente a la demanda eléctricade la cooperativa. Por su parte, EPEC aportará elequipamiento de transformación, interruptores,protecciones y otros equipos electromecánicos que, enconjunto con las obras civiles, será transferido a lajurisdicción de la Empresa.

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a sistematización de la avenida Padre Luccheseen el tramo que une la E-53 con Villa Allende,comenzó hace unos meses y requirió, el pasado

6 de septiembre, la colaboración de EPEC para laremoción de una de las columnas de apoyo de la líneade 66 kV que une la ET Rodríguez del Busto con la ETVilla Allende. En un despliegue en conjunto, el domin-go 6 de septiembre, las cuadrillas de la División RedesAlta Tensión desmontaron el apoyo de la línea queintefería con la construcción de una de las dos colec-toras y cuatro rotondas que tendrá la avenida Luches-se. Para esta maniobra se necesitó también el apoyodel Area Generación, que instaló en las inmediacionesde la ET Villa Allende, dos grupos generadores de 1,9MW para abastecer parte de la demanda de la ciudad.Durante esas maniobras, también se realizó un man-tenimiento a la estación con personal de la Zona E y laDivisión Mantenimiento Eléctrico.

EPEC modificó la línea de 66 kV sobre la avenida Luchessepara continuar con la construcción de la ruta colectora

Redes Alta Tensión

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Relaciones Públicas. La Tablada 350, 6º piso, Of. 604 - X5000FEJ. Córdoba, Argentina. Tel: 0351-429 6010 / 6034 • Fax: 0351-434 2578 • E-mail: conectados@epec.com.arDirector: Adrián Calvo • Editor: Fernando Leyria • Redactores: Mariana González,Ariel Ruiz • Diseño gráfico: Adolfo Bohé - Relaciones Institucionales

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Los últimos días de octubre trajeron un fuertedesafío para EPEC. Con pocos días de diferen-cia, Córdoba fue azotada por una fuerte tor-

menta de viento, seguida por una ola de calor queelevó la demanda a niveles superiores a los registra-dos durante el verano anterior.El clima no perdona. El viento derriba árboles, cortacables, impide trabajar en condiciones seguras. Elcalor enciende aires acondicionados, fuerza trans-formadores, agota recursos. Y el servicio de EPEC,vulnerable por su propia naturaleza, queda en elcentro de todas las miradas.Durante una semana, las cuadrillas se multiplicaronpor dos, por tres, por cuatro. Se trabajó a conciencia,desde las primeras luces del día y hasta que las con-

La mejor EPECEditorial

a capacitación en energía eólica tiene un nue-vo capítulo el próximo viernes 20 de este mesen la Universidad Nacional de Río Cuarto

(UNRC). En el Aula Mayor de la casa de estudios,entre las 8.30 y las 19 horas, se llevará a cabo la Jor-nada sobre Energía Eólica que organiza EPEC y launiversidad riocuartense.

Presentanción del Bosque Eólico CórdobaEsta edición incluirá una disertación sobre las venta-jas de la generación eléctrica límpia versus la gene-ración tradicional que estará a cargo de la UNRC. Enhorario vespertino las conferencias a cargo de launiversidad girarán en torno al potencial de lasenergías renovables en el país, la tecnología desa-rrollada para la generación eólica y el impactosociológico del desarrollo de un proyecto eólico. Entanto, EPEC expondrá las particularidades de la nor-mativa nacional en el tema, el funcionamiento delMercado Eléctrico Mayorista (MEM) y presentará elProyecto BEC (Bosque Eólico Córdoba) en Achiras.

Jornadas sobre EnergíaEólica en Río Cuarto

Con viento a favor

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InscripcionesLa jornada es gratuita y se otorgarán certificados.Las inscripciones, de carácter obligatorio, se recep-tarán en inscripcioneseolicas@ing.unrc.edu.ar

diciones lo permitieran, bajo un calor agobiante,con la expectativa de los vecinos que necesitan deun servicio que parece más esencial cuando las con-diciones son extremas. Y EPEC respondió. Con inver-siones que ya están dando sus primeros frutos. Conel trabajo de su gente, con el apoyo de quienes norealizan tareas técnicas pero aportan desde cadapuesto de trabajo. A pesar de lo exigente de la situación, aún cuandopor momentos los teléfonos parecían estallar porlos reclamos, todo se mantuvo bajo control.Felicitaciones a cada trabajador que, de manerasilenciosa, hizo su aporte para que eso sucediera.Frente a situaciones como ésta, aparece la mejorEPEC. Esa de la que todos podemos estar orgullosos.

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as pérdidas de energía representan un graninconveniente técnico y financiero paracualquier empresa de energía, sobre todo si

el porcentaje que surge de la diferencia entre laenergía comprada y la vendida alcanza una cifrasuperior al 20%. En EPEC, estas cifras alcanzaron un24,7% en 2003, pero afortunadamente se pudieronreducir hasta el 15,5% en 2008, luego de implemen-tar un ambicioso plan que tiene varios frentes. En lafaz técnica incluye fuertes inversiones como el PlanNuevas Redes y las obras de infraestructura eléctricasubterránea, en la faz económica la implementa-ción de la Tarifa Solidaria y un fuerte acento en latarea educativa a través de UECE y los talleres comu-nitarios sobre uso eficiente de la energía, que seimplementaron desde el año 2000. Todo esto, sinolvidar la acción decidida de EPEC de perseguir ydesalentar el robo de energía y el fraude a través delas tareas del Departamento del Procuración Comer-cial y Fraude.

Gran avanceLa evolución positiva en la disminución de pérdidastotales (tanto técnicas como no técnicas) surge delos datos propios de la Empresa, apoyados por lasauditorías que CAMMESA realiza regularmente a lasdistribuidoras eléctricas del país, en cumplimientode la resolución 93 de la Secretaría de Energía de laNación. De acuerdo a datos propios, el total de pér-didas de energía en la red de EPEC alcanzaba el24,7% en el año 2003. En 2005 se realizó una audi-toría de CAMMESA a cargo de la empresa Sergio Kri-ger & Asociados que demostró que este número se

EPEC redujo considerablemente laspérdidas de energía a sólo el 15,5%

Plan de inversiones

Los tendidos subterráneos proyectados para el centro y NuevaCórdoba disminuirán drásticamente las pérdidas técnicas.

El preensamblado desalienta el robo de energía por suscaracterísticas técnicas. Se instala a 14 metros de altura.

Lhabía reducido a un 21%, un número alentador perotodavía muy alto. Durante el 2007, esta reducción sehace más evidente, apoyada por las múltiples accio-nes de la Empresa, alcanzando un 17,8% en la audi-toría realizada por Becher y Asociados para la autori-dad del Mercado Eléctrico Mayorista. Pero el añopasado, la cifra de pérdidas de energía se redujo al15,5%, es decir que en el lapso de seis años dismi-nuyó en un 62,7%.

Una meta posibleLa reducción de las pérdidas operada en estosaños, gracias a las inversiones en nuevas redes y laactiva política comercial de la Empresa de sumar

nuevos clientes a través de la Tarifa Social dondeantes sólo había ganchos y exclusión, significa unpaso importante para cumplir con las metas fija-das por la Secretaría de Energía de la Nación através de las resolución 120 para optimizar y dareficiencia al uso de las redes de distribución deenergía. Esto además implica un evidente recupe-ro económico y reducción del daño a la infraes-tructura de EPEC. Esta resolución establece, a par-tir de enero pasado, una meta de pérdidas totalesno superior al 12%. La energía adicional perdida enel lapso de un año será facturada por CAMMESA acada empresa a un valor superior a modo de mul-ta. De todas maneras, la Secretaría de Energía rea-lizará excepciones en el porcentaje límite deacuerdo a las características de la red que cadaempresa posea, con atenuantes como la disper-sión o la extensión de la misma.

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La construcción de los tendidos de preensamblado antifraude llevaron un servicio de calidad a las barriadas populares.

El factor técnicoEl Plan Nuevas Redes (PNR) generó un impacto fun-damental en la red de distribución de la ciudad deCórdoba y el Gran Córdoba. El reemplazo de las líne-as desnudas por preensamblado antifraude entre2005 y 2009 en más de 113 barrios de Córdoba porlicitación y otras 234 obras en barrios y asentamien-tos realizadas por administración, han disminuidosensiblemente las pérdidas de energía ocasionadasa la Empresa, sobre todo las atribuidas al robo deenergía y el fraude. Esto sin duda no hubiera tenidotodo el efecto esperado, si EPEC no lo hubiera acom-pañado con una política comercial de inclusión através de las tarifas diferenciales para los sectoresde bajos recursos y de desaliento del fraude y el gan-cho.

Cinco etapasEPEC dividió el PNR en cinco etapas en la ciudad deCórdoba, a las que le sumó obras en el Gran Córdobay ciudades del interior. En total, suman más de 165millones de pesos en nuevos tendidos de preensam-blado antifraude, a los que se le suman las obras detendido subterráneo, en ejecución y previstas, parael centro de Córdoba y Nueva Córdoba que en totalalcanzan los 59 millones de pesos. Con la construc-ción de la ET La Tablada, que presenta un gran avan-ce, la cifra se completa con 42,3 millones de pesosmás. En fin, una inversión muy importante paramodernizar el servicio eléctrico en Córdoba, brin-dando energía segura y de calidad a la vez que secombate un importante flagelo que EPEC arrastródesde la crisis de 2001.

Las pérdidas de energía, es decir la energíano facturada, obedecen a dos factores: laspérdidas técnicas y las pérdidas no técni-cas. Las primeras tienen origen en el des-gaste de las instalaciones, sean por enveje-cimiento o mal uso de las mismas, ademásde otros factores de configuración técnica.En tanto, las pérdidas no técnicas, son atri-buidas al robo de energía con sus múltiplescausales económicas y sociales.

Qué es una pérdida

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l pasado 4 de octubre se llevó a cabo enRío Cuarto, la segunda edición de la Expo-sición Cultural organizada para los traba-

jadores de EPEC y de las cooperativas, afiliados alSindicato de Luz y Fuerza local. Declarada deinterés general por la Municipalidad de la Ciudadde Río Cuarto, en esta jornada, similar a la edi-ción de julio del año pasado, se exhibieron lasproducciones de artesanos de diversas técnicas,tales como madera, tela, tejidos, bijouterie,vitraux, macramé; así como trabajos de escrito-res, pintores, fotógrafos, coleccionistas, numis -máticos, dibujantes y cuentistas infantiles.

Expectativas colmadasLa Exposición Cultural, que se desarrolló en lasinstalaciones del Sindicato de Luz y Fuerza de RíoCuarto, fue organizada por el Departamento dela Mujer de la organización para exponer lasobras de los afiliados, tanto activos como pasivosy sus familiares. La muestra superó la calidad dela edición anterior con excelentes trabajos de losexpositores que, en la mayoría de los casos, fue-ron las mismas personas que se presentaron elaño pasado, demostrando evolución y progresoen sus obras. Esto expuso la actitud de supera-ción permanentemente entre los participantes.En el caso de los nuevos artesanos, mostraron unelevadísimo nivel de producción y creación enpiezas auténticamente originales.

Premio al esfuerzoLa muestra, se cerró con la entrega de certifica-dos de asistencia y participación por parte de lasautoridades sindicales a todos quienes presenta-

Los artistas riocuartenses, posan orgullosos por laexitosa exposición organizada en octubre pasado.

El salón del Sindicato de Luz y Fuerza de Río Cuarto fue la sedede la exposición que convocó artistas y artesanos.

El espacio central de la exposición estuvo dedi-cado a exhibir un ejemplar único de la edición1931 de los fascículos de la publicación “RedesArgentinas”. Este histórico documento, fuedonado recientemente por un jubilado de EPECy consta de ilustraciones relacionadas conmapas descriptivos de canales energéticos de laprovincia de Córdoba; fotografías relacionadascon hechos y datos históricos. Además se exhi-bió la placa de bronce original que fuera el selloprotocolar de la transferencia de la SociedadArgentina Werner-Empresas Eléctricas a laSociedad Anónima “La Eléctrica” en mayo de1929. Empresa que poco tiempo después fuetransferida a la Compañía Central Argentina deElectricidad S. A. que se convirtió en la concesio-naria de todo el servicio eléctrico de la ciudad deRío Cuarto hasta su estatización.

Redes Argentinas

Se realizó en Río Cuarto la segundaExposición Cultural de empleados de EPEC

Actividades del personal

ron sus trabajos, convocándolos a presentar obras iné-ditas en la próxima edición. Por otra parte, la jefaturade Delegación de Zona F, facilitó material de su archivoe imágenes en carbonilla realizadas por Jorge Astradaque ornamentaron el escenario de la muestra.

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Su aporte nos interesa. Si desea enviar sus comentarios y críticas, relatarnos algu-na anécdota de su sector de trabajo o una historia de vida propia o de algúncompañero, no dude en comunicarse por teléfono al interno 6010/34. Tambiénpuede visitarnos en la oficina 604 en el Edificio Central o escribirnos al correoelectrónico: conectados@epec.com.ar. Esperamos su participación.

Actividad institucional

EPEC como cualquier organización o institución cordo-besa es fecunda en generar, entre sus integrantes,anécdotas y situaciones humorísticas propias del habi-tante de esta provincia. La naturaleza de su servicio,disponible las 24 horas y los 365 días del año, han gene-rado entre los trabajadores de la Empresa múltiplessituaciones humorísticas, que hace unos 15 años, conmucha chispa e ingenio, supo interpretar uno de losgrandes humorístas gráficos de Córdoba. Carlos Ortiz,entre 1994 y 1998, publicó en la revista institucional deentonces, “Conexión con el Personal”, las viñetas deno-minadas “el Humor de Ortiz”, donde retrató con sabi-duría y mucho humor las situaciones que los trabaja-dores de EPEC enfrentan día a día. A modo de homena-je, Conectados publicará en las siguientes edicionesalgunas de sus viñetas más recordadas.

Conectados invita a sus lectores, aficionados a lailustración y las letras, a enviar sus trabajos parainaugurar una sección dedicada al humor ennuestra revista. Se recibirán los trabajos en todoslos formatos en la of. 604 del Edificio Central.

El humor en EPEC por Carlos Ortiz

Córdoba fue y continúa siendo la cuna de grandeshumoristas gráficos que ilustraron la actualidadpolítica y social en las páginas más importantes delpaís, entre ellos el recordado Carlos “el Negro”Ortiz. Autor de las recordadas tiras humorísticas deLa Voz del Interior como Peatonales, El Tema o elquerido Zazá, Ortiz nació el 29 de julio de 1946 enun humilde hogar de San Vicente y desde pequeñoel lápiz fue su compañero, primero copiando histo-rietas y años más tarde con el dibujo publicitario. Latemprana muerte de su padre, empleado ferrovia-rio, lo empujo a abrazar esta actividad como mediode vida. A los 22 años y, prácticamente por casuali-dad, se inició como humorista gráfico cuando uncompañero de trabajo, sin permiso, le acercó aAlberto Cognini un chiste que éste publicó en Hor-tensia. Así comenzó su trayectoria que lo llevó des-de Hortensia a dibujar para diarios como Córdoba,Tiempo de Córdoba, La Voz del Interior, Epoca deCorrientes, Diario de Cuyo y en las revistas Sati-ricón, Siete Días, Tía Vicenta, Gente, El Gráfico,Humor y SexHumor. Ortiz se fue antes de tiempo,en febrero de 2000, pero dejó un legado que aún escapaz de arrancar una carcajada o una reflexión aquien se deleita con sus tiras.

Biografía

El padre de Zazá

Concurso

Humorista se busca

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Se adjudicaron las obras de repotenciación dela distribución en la zona norte de la ciudad

a Empresa suscribió, el pasado 15 de septiembre,un contrato para la adjudicación de la obra deconductores subterráneos que repotenciará la

provisión de energía de la zona norte de la ciudad deSan Francisco. Esta obra, fundamental para la ciudaddel noreste de Córdoba, implica una inversión de2.562.000 pesos y beneficiará a más de 18 mil usuarios,en una zona geográfica que comprende las tres cuartaspartes de San Francisco. El contrato entre EPEC y la con-tratista Capello S.A. fue firmado por el presidente deEPEC, Daniel Bonetto, en el marco de la visita del gober-nador de la Provincia, Juan Schiaretti, a esa ciudad.

Alimentador subterráneo La obra, que demandará cinco meses, consiste en la ins-talación de un alimentador subterráneo de media ten-sión que unirá la ET San Francisco de 25 MVA, ubicadaal sur de la ciudad, con la sede de la Delegación de EPECdonde se ubica el centro de maniobras. Desde aquí sedistribuirá la energía proveniente del nuevo conductorhacia los barrios del norte de San Francisco. En total, seinstalarán 4 mil metros de un conductor formado portres cables unipolares de aluminio de 300 mm2 concapacidad para 13,2 kV que unirán la ET San Francisco

Zona D - San Francisco

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con el edificio administrativo de EPEC. Además se reali-zará un tendido de 450 metros de 13,2 kV para interco-nectar la Delegación de EPEC con una cámara en el edi-ficio de Rentas de la Provincia. En tanto, en la ET SanFrancisco, se montarán tres celdas de media tensióncon doble barra y el equipamiento de maniobras, medi-ción y protecciones.

Perspectivas futurasCon esta obra, EPEC compensará el fuerte crecimientode la demanda eléctrica, que el último año ha alcanza-do los 35 MW en la ciudad y ha puesto al borde de laoperatividad a las instalaciones de la Empresa. Por otraparte, en conjunto con la obra eléctrica, EPEC instalaráun tendido de fibra óptica con el doble objetivo de tele-operar y administrar el sistema, a la vez que podrá brin-dar los servicios de transmisión de datos e Internet queactualmente suministra EPEC Telecomunicaciones adistintas localidades de la provincia.

La Empresa también firmó un acuerdo con laMunicipalidad de San Francisco por el cual elmunicipio exime a EPEC del pago de las tasas quegravan la obra (alrededor de un millón de pesos)a cambio de que la Empresa tome a su cargo lapoda del arbolado público.

El presidente de la Empresa, Daniel Bonetto, explicó los alcancesde la obra que mejorará la calidad del servicio en la zona norte.

Noviembre de 2009 • Año II • Nº 28

dossier

Con 10 años en servicio, el Centro de Teleoperación de SEArepresenta una gran avance para la distribución eléctrica deEPEC. Como sus hermanos mayores, el Centro de ControlProvincial y CTZ, el CTS funciona como un sistema nerviosodesde donde se opera, rápida y eficientemente, toda laintrincada red eléctrica de la capital.

Un mirada al Centro de Teleoperación de SEACon 10 años en servicio, el Centro de Teleoperación de SEArepresenta una gran avance para la distribución eléctrica deEPEC. Como sus hermanos mayores, el Centro de ControlProvincial y CTZ, el CTS funciona como un sistema nerviosodesde donde se opera, rápida y eficientemente, toda laintrincada red eléctrica de la capital.

Un mirada al Centro de Teleoperación de SEA

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a distribución de la energía eléctrica en la ciu-dad de Córdoba está estructurada como unsistema mixto de 13,2 kilovoltios, basado en

una arquitectura implementada en los años 60,denominada Subestaciones Alimentadoras (SEA).Estas conviven con las nuevas instalaciones que, enla actualidad, reciben la energía directamente delas Estaciones Transformadoras de rebaje. El con-cepto es sencillo, para que la energía llegue a cadahogar, se necesita de una serie de pasos para trans-formar y distribuir la electricidad que llega por las

Repaso por el cerebro de ladistribución eléctrica de Córdoba

Centro de Teleoperación de SEA

En el taller de SEA, se reparan los interruptores y se fabricanequipos de apoyo como los rectificadores de corriente.

Operación manual de una celda o interruptor en un gabinetede una Subestación Alimentadora.

Qué es una SEALas Subestaciones Alimentadoras (SEAs) es un esque-ma del circuito eléctrico de distribución para la ciudadde Córdoba, que consiste en líneas troncales demedia tensión que parten de las Estaciones Transfor-madoras de 132/66 a 13,2 kV con conductores quetransportan mucha potencia hacia cada SEA. Estaenergía luego es distribuida a través de un sistema debarras y celdas de interruptores a cada subestacióntransformadora instalada en los barrios por líneas demedia tensión, tanto aéreas como subterráneas. Esteesquema fue abandonado en las nuevas instalacio-nes, porque genera pérdida de energía cuandoaumenta la demanda. El nuevo sistema de distribu-ción utiliza líneas de media tensión de menor poten-cia pero en mayor número, que parten directamentedesde las nuevas Estaciones Transformadoras haciacada cámara subterránea o subestación aérea en losbarrios y calles de la ciudad. Hacia la teleoperación

La operación tanto de las SEAs como de los alimenta-dores de media tensión se realizaba de maneramanual. Cada servicio de operación y mantenimientode SEA ante una eventualidad o maniobra, debía acu-dir a la SEA a operar manualmente los interruptorespara habilitar o deshabilitar el servicio en un conduc-tor determinado. Esto necesitaba un tiempo conside-rable, dado que las SEAs están distribuidas en toda laciudad. Luego se implementó un desarrollo propio deEPEC que consistía en una operación a distancia de losinterruptores a través de cables piloto (línea telefóni-ca) que accionaba un rudimentario sistema que sóloera capaz de reconectar el interruptor pero no desco-nectarlo y sólo indicaba la apertura del circuito.

Centro de Teleoperación de SEAs (CTS)Finalmente, el 24 de septiembre de 1999 se puso enfuncionamiento el Centro y con ello la teleoperación

líneas de alta tensión desde las usinas eléctricas.Este sistema tiene interruptores que deben ser ope-rados para energizar las líneas de media tensiónque llegan a cada barrio. La operación fue práctica-mente manual hasta diez años atrás, cuando EPECimplementó el sistema de teleoperación y todo elcircuito eléctrico de la ciudad comenzó a operarse através de un sistema informático. La instalación delCentro de Teleoperación de SEA (CTS) significó ungran avance, que colocó a EPEC dentro de la norma

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Sala de comando. En las pantallas del operador, la red de distribución aparece representada como un gráficosinóptico interactivo, capaz de monitorear el estado de las líneas de 13,2 kV y operarlas a distancia.

de todo el circuito de media tensión de la ciudad deCórdoba. La teleoperación no sólo se implantó eneste nivel, la mayor obra fue en el ámbito del Siste-ma Interconectado Provincial con la instalación delCentro de Control Provincial y los Centros de Teleo-peración Zonal (CTZ), tal como se describe en el Dos-sier de Conectados de julio de 2007. El CTS comenzóa funcionar en el Edificio Central como sede proviso-ria y luego fue trasladado al antiguo edificio de con-trol de la Estación Transformadora Oeste en el Com-plejo Deán Funes. Actualmente este centro opera553 interruptores de 17 SEAs y 14 salidas de Estacio-nes Transformadoras por las que transita el 57% dela energía que se consume en la provincia de Córdo-ba. Además, en poco tiempo incorporará otros 44interruptores cuando se complete la obra del ali-mentador subterráneo auxiliar que une la ET Centrocon la ET La Tablada y que recorre las avenidas Gene-ral Paz y Colón.

Desarrollo del sistemaEl sistema de Teleoperación fue instalado por la fir-ma norteamericana Harris en sociedad con la localAutotrol y se basa en el sistema informático SCADA.El esquema de funcionamiento es simple; cada SEAo estación de rebaje tiene instalada una pequeñacomputadora, denominada Unidad Terminal Remo-ta (RTU), que se conecta a través de un enlace digitalpor radio o fibra óptica con las computadoras delCTS. Las RTU envían a las pantallas de los operadoresla información sobre el estado de las celdas de inte-rruptores y las barras, que reciben potencia desde lasET. Cada interruptor aparece destacado en la panta-lla del monitor con un conjunto de indicadores tales

El CTS funciona como el último eslabón deuna cadena que se inicia en el Sistema Argen-tino de Interconexión (SADI) en 500 kV, opera-do por el Centro de Operación nacional deCAMMESA en Pérez, Santa Fe. Luego intervie-ne el Centro de Control Provincial en manosde EPEC que opera el Sistema InterconectadoProvincial en 132, 66 y 33 kV, para posterior-mente pasar al Centro de Teleoperación Zonal– Capital (CTZ), quien opera las EstacionesTransformadoras de 132 y 66 kV ubicadas en elradio de la ciudad de Córdoba. Finalmente, laenergía recibida del CTZ – Capital, es distribui-da por el Centro de Teleoperación de SEA.

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La oficina Operación y Mantenimiento de SEA trabaja las 24 horas ylos 365 días del año. En la foto, personal de turno con la jefatura.

La División Teleoperación está encargada de las implementación de lossistemas de telemando y la adecuación de las nuevas instalaciones.

como nivel de carga y posición, además de alertas defalla. Con un simple comando, el operador puedeabrir o cerrar un interruptor o desviar la energíahacia otra línea cuando la situación lo requiere. Estesistema es muy flexible y permite agregar nuevasunidades de teleoperación a medida que se instalanalimentadores. En la División Teleoperación, quefunciona en el Centro de Control Provincial, los técni-cos continúan desarrollando e instalando nuevosequipos de teleoperación a medida que crece la redde distribución primaria de 13,2 kV en la ciudad.Actualmente, están diseñando los nuevos esquemasinformáticos para operar los interruptores que seestán instalando en el centro de Córdoba.

Area estratégicaLa operación del sistema de distribución primario estáa cargo del Area de Teleoperación de SEA, en el que sedesempeñan 28 personas. Esta área, que depende delDepartamento de Coordinación de Operación y Man-tenimiento de Redes de Zona A, tiene a su cargo el CTSy la Oficina de Operación y Mantenimiento de SEA. ElCTS funciona las 24 horas y los 365 días del año, aligual que la oficina de operación. Seis operadores,altamente capacitados, que conocen minuciosamentetoda la red de distribución, se turnan para cubrir las

Un avance importanteLa gran ventaja del sistema de teleoperación deEPEC en distribución, es su posibilidad de amplia-ción. Desde su instalación, la Empresa continuóagregando telecomandos a las nuevas líneas dedistribución primaria. Por otra parte, el sistemaSCADA cuenta con un programa informático queagrega previsibilidad en la operación del flujo deenergía ante el eventual corte de una línea, ya seapor mantenimiento o accidente.

El Centro de Teleoperación de SEA en conjunto conel Centro de Control Provincial y los CTZ en estos 10años, son inversiones que desde su inicio, aporta-ron a la Empresa más eficiencia, informaciónestadística para bajar los costos operativos, ysobre todo mayor seguridad y eficacia en el trans-porte y la distribución eléctrica. Una importantecontribución, cuya función adquiere un gran pro-tagonismo en un servicio como el que presta EPEC,que se ha vuelto imprescindible para la vida en lasgrandes ciudades.

guardias rotativas de seis horas, bajo la supervisión deuna jefatura. En la mano del operador del sistema seencuentra la responsabilidad del flujo eléctrico detoda la capital cordobesa.

Operación y MantenimientoOtra parte vital de esta área la desempeñan 18 técnicosy dos jefes que tienen a su cargo el mantenimiento yoperación manual de las SEAs y las celdas en la ET derebaje. La oficina Operación y Mantenimiento de SEAno sólo repara los desperfectos que se ocasionan en losinterruptores y otras instalaciones de SEA, sino que esresponsable de la seguridad en las maniobras que reali-zan en 13,2 Kv los otros sectores que trabajan en la red,como las Guardias de Reclamos o Mantenimiento deRedes. Cada vez que se trabaja sobre una línea demedia tensión, el CTS no sólo inhabilita a distancia uninterruptor, sino que también envía un equipo de dosoperadores a extraer el mismo de las instalaciones ymontar las puestas a tierra, para que la labor de las cua-drillas sea completamente segura.