ep aula1 processo des produto vic 300914

7/23/2019 EP Aula1 Processo Des Produto Vic 300914

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Engenharia do Produto

Favor colocar o seu celular no modo

silncio!

M in i st r i o da Educao

Un i ve r s i dade Tecno lg ica Fede ra l do P a ran

ampus u r i t i ba

Depa r tam en to de E l e t rn i ca

AULA 1

Prof. Vicente Machado Neto, Dr.Eng. Engenharia do Produto 1

No usar eletrnicos em aula!


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Engenharia do Produto 2

Prof. Vicente Machado Neto, Dr.Eng.

[email protected]

Engenharia do Produto



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Gesto de Tecnologia e Inovao 3

... est num time selecionado e de sucesso?... recebeu um cheque de R$ 10.000,00/ano?

... a sociedade est financiando voc na UTFPR?

... ter que dar retorno (tcnico e comportamental) sociedade?

... tem uma responsabilidade social, um papel

relevante na sociedade?... sua famlia, amigos, parentes, esperam muito de

voc?

Voc est consciente que ...



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... um agente formador de opinio?

... que pode contribuir com a sua experincia para a aula?

... quanto maior o seu comprometimento hoje, maior a

chance de sucesso no futuro?...

Voc est consciente que ...



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Alinhamento 1Minhas expectativas

Participem ativamente das aulas.

Desenvolvam e enviem as atividades previstas

semanalmente.

Mantenham o local limpo e organizado ao final.

Mantenham o celular no modo silncio.

Manifestem-se caso no tenham entendido algum

conceito ou ferramenta.

Respeitem os horrios.

Sejam criativos e pr-ativosProf.

Vicente Machado Neto, Dr.Eng.


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Gesto de Tecnologia e Inovao 6

Contrato de convivncia

Incio da aula, primeira chamada, 19h30min;

As atividades a serem apresentadas na auladevem ser enviadas at as 19 h. Atividadesenviadas depois deste horrio no podero serapresentadas.Os alunos que faltarem no tero nota naatividade;Manter a sala limpa e organizada ao final..........



7/61Engenharia do Produto 7

Objetivo da disciplina

Capacitar o aluno a compreender e gerenciar

o processo de desenvolvimento de novosprodutos.

P rocesso de Desenvo l v im en to de P rodu to

DesenvolvimentoPr-Desenvolvimento

Ps-Desenvolvimento

Fonte: Adaptado de Capaldo et alli, 2006, p. 44Prof. Vicente Machado Neto, Dr.Eng.



Aulas expositivas:

Aulas projetadas em Notebook e multimdia,slides disponibilizados antecipadamente no site(impresso opcional). http://www.energiapura.net.br/

Atividades em duplas:

Elaborao semanal de textos a partir de tpicosapresentados e atividades em sala de aula. Enviarpara [email protected]

Planejamento e Desenvolvimento de um Produto.

Estratgia da disciplina




Processo avaliativoNota

Atividades individuais ou em dupla. Igualpeso para todas as atividades. Quando emdupla todos devem estar presente (45%).Entregues ao final das aulas.

Apresentao do prottipo fsico doproduto desenvolvido (35%).

APS desenvolvimento de um tema PDPcom apresentao (20%)

Envio de trabalhos via email at as 19h do dia da apresentao:EP_201x_x_Atividade 1_aluno1_aluno2

Nome do arquivo anexado:EP_201x_x_Atividade 1_aluno1_aluno2.doc (ou xls)

Mnimo

6,0e75% de

freq.




BibliografiaAmaral, Daniel Capaldo et al. Gesto de Desenvolvimento

de Produtos. So Paulo: Saraiva, 2006.TAKAHASHI, Srgio. TAKAHASHI, Vnia P. Gesto de

Inovao de Produtos. Rio de Janeiro: Elsevier, 2007.

HUANG, G. Q. Design for X Concurrent engineering imperatives. 1 Ed Chapman

& Hall, 1996.

SLACK, Nigel et al. Administrao da Produo. So Paulo: Atlas, 1997.

TIDD, Joe; BESSANT, John; PAVITT, Keith. Gesto da Inovao. 3. Ed. PortoAlegre: Bookman, 2008.

TEMAGUIDE. Technology Management Guide. Valncia ES: Fundao

COTEC, 1998. Disponvel em www.cotec.es




Ementrio

1. Conceitos de produto e dimenses do produto;

Inovao e DNP (desenvolvimento de novos produtos); Ciclo de Vida

2. Gesto do Processo de DP (desenvolvimento de produtos)

3. Processo de Desenvolvimento de Produtos (PDP)4. Modelo Unificado (Rozenfeld et al.)

5. Ferramentas genricas para o DP

6. Gerenciamento de Projetos de produtos, Gesto

de Projetos




Fatores para sucesso de produtos e servios

Competn

cias

InovaoCusto x inovaes

Qualidade x inovaesRapidez x inovaes

Criao do conhecimentoGesto do Capital Intelectual

Parcerias, alianasAmbientes colaborativos

Flexibilidade eRapidez

Custo x inovaesQualidade x inovaesRapidez x inovaes

Gesto da Informao e TIReestruturao

Gesto de PortflioProcessoove r l app ing

Equipes multifuncionais

QualidadeCusto x Qualidade

Marketing

Controle da Qualidade TotalProcesso S tage Ga tesGerenciamento de Processos

ProdutividadeAdministrao cientficaEngenharia de temposMtodos de otimizao

Fonte: Adaptado de Takahashi, 2007, p. 7

EP



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Alguns desafios para o Brasil

Ampliar a sua base produtiva e de gestoElevar competitividade p/ nveis internacionais

Ampliao de polticas pblicas de fomento,

financiamento e sustentao da inovaoFazer da gesto empresarial inovadora uma

questo estratgica

Aumento da taxa de empresas, produtos eservios inovadores

Produtos e servios de classe mundial

Engenharia do Produto 13Prof. Vicente Machado Neto, Dr.Eng.



Conceito de Produtos, Servios e Solues

Produo de Petrleo

Fundio de Alumnio

Fabri. Mq. Ferramentasespeciais

Restaurante

Servios de Informtica

Consultoria

Clnica Psicoterpica

Bens puros

Servios puros

TangvelPode ser estocadoProduo precede consumoBaixo nvel de contato comconsumidorPode ser transportado

Qualidade evidenteIntangvel

No pode ser estocadoProduo e consumo so

simultneos

Alto nvel de contato comconsumidorNo pode ser transportado

difcil de julgar aqualidade

Fonte: Adaptado de Slack et al., 1997, p. 42

EP



15/6115Engenharia do Produto

5Aprendizagem

1Levantamento

3Definio de

Recursos

2Seleo

4Implementao

Propostasde Idias

Oportunidade (s)e Estratgia (s)Definida (s)Recursos paraimplementar

Inovao introduzidaou implementada

Gesto da Inovao Micro e Pequenas

EP



16/6116Engenharia do Produto

Novasnecessidades

TransfernciaUso doProdutoFinal

Desenvolvi-mento

Processo de Inovao Tecnolgica

Engenharia

ProduoIndustrial

Modelo sequencial

Pesquisa

I n ven o

EP

EP

EP

EP



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17Engenharia do Produto

Pesquisa Desenvolvimento Comercializao

Internalizao deideias e tecnologias

Internalizao depatentes / know-howpara desenvolvimento

Licenciamento depatentes

Internalizao deprottipos para scale-up

Spin-offs

Proc. Inovao - Modelo Open I nnova t ion

EP


Spin-offs so divises de empresas ou

organizaes que se tornam empresas

independentes com ativos, empregados,

propriedade intelectual, tecnologia ou

produtos existentes que so tomadas a

partir da empresa-me.


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Levantamento (etapa doProcesso de Gesto da

Inovao)

Planejamento Estratgico

Ideias (oportunidades deinovao e/ou de novos

produto)

Engenharia do Produto Desenvolvimento de Novos

Produtos (DNP)

Pesquisa, Desenvolvimentoe Engenharia no-rotineira

(P&D&E)

MERCADO

Da ideia ao Mercado

EP



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Modelo de transformao na produo

Recursos

transformadosI npu t

MateriaisInformaes

Consumidores

InstalaesPessoal

Recursos detransformao

I npu t

Processode

Transformao

Bense

ServiosOUTPUTINPUT

Ambiente

Ambiente

Fonte: Adaptado de Slack et al., 1997, p. 36Prof. Vicente Machado Neto, Dr.Eng.


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A organizao que transforma

Produo

Contabilidade/Finanas

Compras

RecursoHumanos

MarketingEngenharia/

suporte

Desenvolvi

mento deProdutos eservios

Possveis papis do Engenheiro ELN

Processode

Transformao

Bense

ServiosOUTPUTINPUT



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AE - Anlise EconmicaGPT - Gesto de Projetos TecnolgicosGETI - Gesto Estratgica de Tecnologia e Inovao

Link com outros processos

P rocesso de Desenvo l v im en to de P rodu to

PlanejamentoEstratgico

MonitorarMercado Vender

Atendercliente

AssistnciaTcnica

ProduoSuprimentos

Distribuio

Pesquisa eDesenvolvimento

GETI

GPT

AE

AE



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de Demanda

de Tecnologia

de Produto

Vendas

Ciclo de demandae tecnologia

Ciclo dedemanda

Tempo

Vendas

Tempo

Ciclo dedemanda

Ciclo de demandae tecnologia

P1

P2

P3

P4

Fonte: Ciclo de vida de demanda, produto e tecnologia (ANSOFF, 1993)

T2

T1

Ciclos de Vida



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Ciclos de Vida


Atributos de 6 produtos

Fonte: Curso Processo de desenvolvimento rpido de produtos tecnolgicos. Marcelo Ferreira Guimares M. Eng Fund CERTI


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A guerra dos novos produtos




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A guerra dos novos produtos



i d id i


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Generais decidem estratgias



id l i id d


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Rapidez e lucratividade



I


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Inovar ou morrer



I d t d i


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Indutores da inovao



C d f lh d d t


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Causa de falhas de novos produtos



Si i T l i M d


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Sinergia Tecnologia e Mercado



Caso 203 Produtos Estudados (Robert G. Cooper)

N f il h


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No fcil ganhar a guerra



PDMA Product Development Management Association

Ci l d i d d t


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Ciclo da inovao e do produto



G h b t lh i ifi


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Ganhar a batalha significa



O l d t


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O valor do tempo



Fato es c ticos de s cesso


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Fatores crticos de sucesso



3 fatores bsicos para o sucesso


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Viso estratgica a partir dos 3 pilares


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Viso estratgica a partir dos 3 pilares



Estratgia de negciosGesto do portflioPlanos de produto

Gesto derecursos

Liderana

EstruturaIncentivosCultura

Gesto de recursos


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Gesto de recursos



Construindo sistemas de incentivos e cultura

Premiar flexibilidade, trabalho em times, comprometimentocom o todo;Use incentivos para bombear energia onde est fraco

Incentivo baseado em produtos para organizaes

funcionais;Ou incentivos para criao de competncia funcional paraorganizaes baseadas em produtos;

Modele e construa nova cultura;Gerencie com o corao e paixo;

Gesto de recursos


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Gesto de recursos



As funes das lideranas para o desenvolvimento de novos

produtos

1. Gerenciar a viso das empresas;2. Definir o Processo de Desenvolvimento de Produtos;3. Ser um pregador da importncia da velocidade;

4. Identificar e superar as barreiras do Desenvolvimento Rpidode Produtos;

5. Criar Times Multifuncionais para projetos de importnciaestratgica;

6. Incentivar os times para tomarem decises e assumirresponsabilidades;

7. Gerenciar o prottipo de produtos.

Gesto de recursos


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Gesto de recursos



As funes das lideranas para o desenvolvimento de novos

produtos

8. Congelar as caractersticas dos produtos o mais cedo possvel;9. Cultivar a criatividade;10. Minimizar a burocracia;

11. Identificar as timas oportunidades e principais demandas do mercado;12. Alocar recursos inteligentemente, pessoas certas nos projetos certos;13. Comandar os projetos maiores e mais crticos.

Gesto de recursos


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Gesto de recursos



No esquecer da figura abaixo, baseada em estudos prticos

Lies chaves para o sucesso de novos produtos


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Planejamento e anlise do portflio


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Planejamento e anlise do portflio



Estratgias eficazes tm vrios elementos


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Entender a dinmica do ciclo de vida crtico para a escolha deestratgias



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A natureza das atividades tecnolgicas muda



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Os desafios do mercado mudam durante o ciclo de vida



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A natureza da competio tambm muda durante o ciclo



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Competncias organizacionais tambm evoluem durante o ciclo

Estratgias de desenvolvimento de produtos


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Engenharia Simultnea



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Diferenasprocesso antigo x

engenhariasimultnea



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Empresa Japonesa x Americana



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Voz do cliente



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st atg as de dese o e to de p odutos



Evoluo do Mercado



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g p



Padres e projetos dominantes

Padres e arquiteturas permitem a interoperabilidade;

Nem todos os projetos dominantes so padres. Ex: ModeloT Ford;

Nem todos os padres so projetos dominantes. Ex: Linux;

Mas muitos padres de sucesso incorporam projetosdominantes. Ex: Windows 95, www



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g p



Difuso de produtos bem diferente em mercadosmoldados por padres

Network de todos os tipos criam Lock in que uma vezestabelecido um padro difcil de ser substitudo;

Lock in pode ocorrer bem cedo enquanto a tecnologia est

na infncia. Ex: VHS x Beta; Windows x OS2; Palm OS xWindows CE.

Em mercados nos quais padres so importantes, pode serimpossvel sobreviver como um pequeno jogador.



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g p



Difuso de produtos bem diferente em mercados moldados porpadres

Tamanho do network (muito para muitos)O valor do produto aumenta se aumentar o nmero deindivduos que possuem o mesmo produto. Ex: telefone, smartcard, processador de palavras, etc...

Complementariedade (um para muitos)

O valor do produto aumenta com o nmero de produtoscomplementares que esto disposio. Ex: cd, software, vdeogames, sistema operacional, smart fone, etc...

Aprendizado pelo uso (cliente adestrado)Padres significa que cliente investe uma vez para usar as

tecnologias. Ex: autocad, excel, etc...Economia de escala

Ex: lmpada eltrica comum, pilha AA, etc...Inovao modular (plug and play)

Atividade 1 em grupo


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Atividade 1 em grupoa) Estabelea uma dupla.b) Defina um nome empresarial e uma logo para essa dupla.c) Premissas:

I. Tipo de empresa: industrial de base tecnolgicaII. Porte: pequeno porte (+- 20 pessoas)III. RH de DNP: engenheiros eletrnicos (5)IV. Localizao: Curitiba

V. rea de atuao: BrasilVI. Mercado atual: Equipamentos eletrnicosVII. Mercado pretendido. Exemplo: No breaks para equipamentos mdicos

portteis, eletrocardigrafo, etc ...

VIII. No ser empresa de software nem de matrias primas.d) Tpicos a serem pesquisados (exemplos):

I. Fontes de alimentao.II. Equipamentos mdicos, Biomdica.

e) Apresentar resultados da pesquisa, a empresa (nome e dupla) e algumascaractersticas dos produtos que pode vir a desenvolver. Definir 5 produtos quepodero ser desenvolvidos. Onde estes produtos se encaixam dentro do portflio da

empresa?f) Enviar texto com esses elementos para [email protected]

EP_201x_x_Atividade1_Aluno1_Aluno2.doc

Nome dos arquivos e serem enviados

ep aula1 processo des produto vic 300914

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