대한민국 미디어시장 그 현황과 전망 · ☞ tv 시장 비중 감소 속에서...
TRANSCRIPT
대한민국 미디어시장
그 현황과 전망2015. 1. 20.
SBS미디어홀딩스 김 혁
일체 불만족
지상파방송
PP
케이블방송
외주제작사
위성방송IPTV
OTT
지상파방송
PP
케이블방송
외주제작사
위성방송IPTV
OTT
• 플랫폼 위기 : 2조 5천 억 VS. 8%
• 콘텐츠 위기 :
• 재원 위기 :
• 신뢰 위기 : 세월호 그리고 정파성
지상파방송
PP
케이블방송
외주제작사
위성방송IPTV
OTT
• 디지털 전환 VS. ARPU • 줄어드는 가입자 • 홈쇼핑 송출료 의존 VS. 공정거래/모바일 • VOD/OTT
• 디지털 전환 VS. ARPU • KT와 합산규제 • VOD/OTT
• 결합 할인 • KT와 합산규제 • VOD/OTT
서비스 차별화 실패
가격 경쟁 속 무료보편서비스 황폐화
홈쇼핑 송출료/결합할인 의존
더 큰 도전은 밖에서
In Digital Era, What Does 'Watching TV' Even Mean?
Source: The Wall Street Journal (2013/10/08)
시간 전쟁
9
미디어 전쟁
플랫폼 전쟁
13
CONTENT PLATFORM
‘방송 = 지상파’ 시대의 종료와 CPND의 등장
무한경쟁
종편/CJ외주UCC포털/앱CP글로벌
전쟁터
배타성B2CN스크린
플랫폼화
IPTV망중립성커넥티드클라우드M2M
플랫폼화
스마트화OTT
C P DN
방송환경 변화
플랫폼 콘텐츠
이용행태
시간/장소/플랫폼/특정 콘텐츠로부터 자유
TV
DMB VOD
smart
공간의 자유 시간의 자유
시간파괴 그 이상
Analog Linear
Digital Linear
Digital non-Linear
Linear
어제 봤어?TV
SBS어제 봤어?
별그대어제 봤어?
그 장면어제 봤어?
그 장면어제 봤어?
닐슨코리아(2014)
다시보기 X VOD O control-ship : carnivalization
자유의 결과 = 1등과 낭비 VOD 가치 < 실시간 가치
26
공간파괴 그 이상
모바일 Device 활용 및 모바일 Device를 이용한 미디어 이용 증가 추세
모바일����������� ������������������ 베스트����������� ������������������ 미디어����������� ������������������ 전략을����������� ������������������ 위한����������� ������������������ 판단
28
Q1.����������� ������������������ 모바일����������� ������������������ 미디어����������� ������������������ 소비����������� ������������������ 증가의����������� ������������������ 의미����������� ������������������
“(같은)����������� ������������������ 미디어의����������� ������������������ 모바일����������� ������������������ 통한����������� ������������������ 소비����������� ������������������ 증가”����������� ������������������ =����������� ������������������ 기존����������� ������������������ 수익모델의����������� ������������������ 위기����������� ������������������ ☞ ‘모바일 유통 플랫폼 장악 + 미디어 소비 입증’이 해결책 ����������� ������������������ ����������� ������������������ ����������� ������������������ ����������� ������������������ ����������� ������������������ ����������� ������������������ ����������� ������������������ “TV(프로그램)����������� ������������������ 대신����������� ������������������ 모바일����������� ������������������ 미디어(게임����������� ������������������ 등)����������� ������������������ 소비”����������� ������������������ =����������� ������������������ 방송사업자����������� ������������������ 생존����������� ������������������ 위기����������� ������������������
☞ ‘모바일에 맞는 새로운 콘텐츠 생산/수익모델 창출’이 해결책
Q2.����������� ������������������ 모바일����������� ������������������ 미디어����������� ������������������ 소비����������� ������������������ 증가의����������� ������������������ 속도����������� ������������������
����������� ������������������ ����������� ������������������ ����������� ������������������ ����������� ������������������ ����������� ������������������ ����������� ������������������ ����������� ������������������ “피할����������� ������������������ 수����������� ������������������ 없는����������� ������������������ 대세라서����������� ������������������ 빨리����������� ������������������ 모바일����������� ������������������ 중심으로����������� ������������������ 변화되어야����������� ������������������ 한다”����������� ������������������
☞ (한정된 리소스의) 모바일 중심 투자 재편 ����������� ������������������ ����������� ������������������ ����������� ������������������ ����������� ������������������ ����������� ������������������ ����������� ������������������ ����������� ������������������ “모바일����������� ������������������ 베스트����������� ������������������ 전략이����������� ������������������ 오히려����������� ������������������ TV����������� ������������������ 시장����������� ������������������ 붕괴를����������� ������������������ 가속화할����������� ������������������ 것이다”����������� ������������������
☞ TV 대체 서비스가 될 수 없는 형태의 모바일 전략 도출
Q3.����������� ������������������ 모바일����������� ������������������ 미디어와����������� ������������������ 콘텐츠����������� ������������������
����������� ������������������ ����������� ������������������ ����������� ������������������ ����������� ������������������ ����������� ������������������ ����������� ������������������ ����������� ������������������ “모바일����������� ������������������ 미디어의����������� ������������������ 특성����������� ������������������ 상����������� ������������������ 짧고����������� ������������������ 개인화된����������� ������������������ 콘텐츠가����������� ������������������ 필요하다”����������� ������������������
☞ TV와 전혀 다른 모바일용 콘텐츠 기획/생산 ����������� ������������������ ����������� ������������������ ����������� ������������������ ����������� ������������������ ����������� ������������������ ����������� ������������������ ����������� ������������������ “짧고����������� ������������������ 개인화된����������� ������������������ 콘텐츠는����������� ������������������ 이용자의����������� ������������������ 소비����������� ������������������ 과정에서����������� ������������������ 발생할����������� ������������������ 뿐이다”����������� ������������������
☞ 이어보기/맞춤검색 같은 모바일 UX나 플랫폼 제공
모바일����������� ������������������ 베스트����������� ������������������ 미디어����������� ������������������ 전략을����������� ������������������ 위한����������� ������������������ 판단
29
Q4.����������� ������������������ 모바일����������� ������������������ 미디어����������� ������������������ 소비����������� ������������������ 증가와����������� ������������������ 수익����������� ������������������ 구조����������� ������������������
“TV����������� ������������������ 광고가����������� ������������������ 모바일����������� ������������������ 광고로����������� ������������������ 이동하는����������� ������������������ 것이다”����������� ������������������ ☞ 콘텐츠 무료 제공 + 모바일 광고 플랫폼 구축 ����������� ������������������ ����������� ������������������ ����������� ������������������ ����������� ������������������ ����������� ������������������ ����������� ������������������ ����������� ������������������ “모바일����������� ������������������ 미디어����������� ������������������ 특성����������� ������������������ 상����������� ������������������ non-linear가����������� ������������������ 포함되니����������� ������������������ 유통수익����������� ������������������ 중심이����������� ������������������ 되어야����������� ������������������ 한다”����������� ������������������
☞ TV는 무료 + 모바일은 유료
Q5.����������� ������������������ n스크린인가����������� ������������������ 2nd스크린인가����������� ������������������
����������� ������������������ ����������� ������������������ ����������� ������������������ ����������� ������������������ ����������� ������������������ ����������� ������������������ ����������� ������������������ “TV와����������� ������������������ 같은����������� ������������������ 서비스를����������� ������������������ 모바일로����������� ������������������ 제공하는����������� ������������������ 방향이다”����������� ������������������
☞ 리모콘 싸움 대신 퍼스널한 TV 서비스 제공 ����������� ������������������ ����������� ������������������ ����������� ������������������ ����������� ������������������ ����������� ������������������ ����������� ������������������ ����������� ������������������ “TV는����������� ������������������ 그대로����������� ������������������ 보며����������� ������������������ 함께����������� ������������������ 이용하는����������� ������������������ 서비스다”����������� ������������������
☞ TV에서 제공 못하는 다양한 서비스 + TV를 볼 수 밖에 없도록 하는 서비스
Q6.����������� ������������������ 새로운����������� ������������������ 파트너와����������� ������������������ 의존도����������� ������������������
����������� ������������������ ����������� ������������������ ����������� ������������������ ����������� ������������������ ����������� ������������������ ����������� ������������������ ����������� ������������������ “기존����������� ������������������ 유료매체����������� ������������������ 예속����������� ������������������ 상황을����������� ������������������ 벗어날����������� ������������������ 수����������� ������������������ 있다”����������� ������������������
☞ TV 시장 비중 감소 속에서 새로운 미디어 생태계 조성 ����������� ������������������ ����������� ������������������ ����������� ������������������ ����������� ������������������ ����������� ������������������ ����������� ������������������ ����������� ������������������ “기존����������� ������������������ 유료매체보다����������� ������������������ 더����������� ������������������ 거대한����������� ������������������ 경쟁자를����������� ������������������ 맞는����������� ������������������ 것이다”����������� ������������������
☞ 모바일 영역의 최강자 통신사업자와 포털에 대한 의존도 심화 우려 대비
구분 TV Mobile 설명
User
단말기 TV onlywith TV(2nd Screen) without TV(n-Screen)
without TV 중 대부분은 게임/커뮤니케이션 이용
단위 집단(가족) 개인 선택권자 차이도 있음
동기 습관(그냥 심심해서) 목적(궁금해서/킬링타임) 모바일 = 검색/공유 중요
시간 한번에 오래(VOD 증가 중) 짧게 자주(단위시간 증가 중) 짧은 시청행태 ≠ 짧은 동영상
UX
환경거실, 카우치, 리모콘, 편성표
모든 곳, 모든 자세, 터치스크린, 검색(추천)
구분 채널 번호, 방송사, 편성 App, 서비스명, 대표이미지찾기 쉽고 보기 편하고
남과 공유할 수 있어야 함
특성 UX가 굳어져 변경 어려움 UX 형성 중(진화 중)
경쟁서비스
타 지상파방송사 (타 채널 사업자)
동영상 : 유투브, 네이버 TV 대체 가능성 높음
비 동영상 : 게임, 카톡 TV 틀어 놓을 가능성 큼
사업자 유료 플랫폼 포털, 이동통신사
Biz Model 광고, 콘텐츠 제공대가 B2C 유료화, 광고, 제휴 모바일 수익성 확인 중
TV와 모바일 특성 비교
모바일 베스트 시대의 도래와 TV
ⓓ TV도 켜두지 않고 TV 프로그램도 보지 않는 경우는 위기 상황 ➢ TV 프로그램 시청(이용)보다 더 가치 있는 경쟁서비스 등장(게임/SNS..)
ⓒ TV가 없는 환경에서 TV 프로그램을 보는 경우는 SBS 영향력의 확대 ⓐ TV를 켜 둔 상태에서 관련 검색/정보교환을 하거나
ⓑ TV와 다른 프로그램을 이용하는 것도 SBS 영향력 확대 ➢ 2nd Screen/n-Screen 플랫폼 제공으로 환경 대응
ⓓ
ⓐ
ⓑ
ⓒ
모바일 서비스 성공 요인
mobile best 동영상 플랫폼 = 유튜브(80%)
① 검색이 쉬움(+ 보고 나면 관련 영상 추천까지)
② 보기 편함 : adaptive streaming, thumbnail index, bookmark
③ 공유가 쉬움 : 공유하기 활성화(→ 플랫폼 확산전략)
SBS가 mobile best 동영상 플랫폼을 구축하려면?
➢ 많은 부분이 근본적으로 바뀌어야 함 : 검색이 쉽게 하기 위한 프로세스
① 검색이 쉬움(+ 보고 나면 관련 영상 추천까지)
- 메타데이터 생성/관리 툴 마련(콘텐츠 DNA 추출)
- 과거 메타데이터에 대한 추출(캡션 활용)
- 유저 피드백 반영(꿀벅지 사례)
- 메타데이터 상품화 : 유통전략/2nd Screen 플랫폼 연계
- 라이브러리 개발/개방
- 추천 로직 + 이용자 프로파일링(로그인 기반)
② 보기 편함 : adaptive streaming, thumbnail index, bookmark
③ 공유가 쉬움 : 공유하기 활성화(→ 플랫폼 확산전략)
SBS 모바일 현황 : 검색/편의성/공유 기능 제공 여부
SBS 모바일 전략(개요)
34
핵심역량
통제플랫폼
유통플랫폼
• 검색 소재 : 메타데이터 생성/관리 • 검색 대상 확대 : 라이브러리 • 모바일용 콘텐츠 : 포맷/인코딩 • 모바일 편성 : 윈도우잉/측정 • 공유 기반 마련 : i2p/all url
[m.sbs.co.kr] • SBS 특화 서비스 • 맞춤형 2nd Screen Platform [pooq] • 지상파 공동 모바일 서비스 • 완성형 n-Screen Paltform
[제공] • SBS 콘텐츠 제공 • SBS 플랫폼 제공 (PIP) [제휴] • 콘텐츠와 타 서비스 교환 • 이용자/아카이브 DB 기반 제휴
검색 편의 공유
모바일플랫폼
뉴스 포털
동영상 포털
검색포털
◈ 콘텐츠 유료 플랫폼
◈ 실시간(약 40채널) / Full VOD(완제품)
◈ Clip
◈ 광고 기반/판매
◈ 직접편성(PIP/브랜드관)
◈ SMR(60%) : CJ, 종편 4社(40%)
◈ Clip 유통권(3년) SMR에 위임
Offensing Platform Defending Platform
지상파(콘텐츠 홀더) 미래전략
◈ 콘텐츠 유료 플랫폼
◈ Full VOD ▶ 재편성 가상채널
SMC
미디어포털
경쟁
협력
국내 해외
광고
◈ 실내수신 기준 난시청 해소
◈ 콘텐츠 경쟁력 강화를 통한 가치 제고
◈ 유료 매체와 차별화
◈ TV기반 커머스
◈ TV – Mobile 연계 부가서비스로 수익성 강화
◈ 지상파 방송의 경쟁력 약화
▪ 규제 이슈(광고, 편성, 서비스)
▪ 차세대 방송 플랫폼 도입 필요(주파수 미확보)
◈ 프로그램 경쟁력 약화
▪ 제작비/인건비 상승으로 수익성 악화
▪ 신규 포맷 개발 등 기획력 약화
▪ 종편/온라인 방송 대비 과도한 규제(심의/포맷)
◈ 온라인 미디어의 도전
▪ 온라인 미디어 대응 전략 부재
▪ 저가 요금제로 인한 전략 다변화 불가
◈ SBS On – Line 플랫폼
◈ 2nd Screen / SNS 연계
.KR
Commerce
T-UHDTV
콘텐츠연합플랫폼
N-Screen(pooq)
☞ N-Screen을 이용한 미디어 이용 빈도 증가 Media, Device 간 Convergence 대응 필요성 확대
< KISDI STAT Report (KISDI, 2014)>
< N스크린 제공 서비스별 이용자 경험 비율(KISDI, 2013)>
N-Screen(pooq)
3,729,558 > 1,265,760 > 226,716 40억 ➢ 90억~100억/년 domestic ➢ global pc/mobile ➢ TV big head ➢ long tail
SMR/SMC
1.&설립&배경&:&잃어버린&방송&광고는&어디로&갔을까?&포털,&통신사
1TV Revolution, pooq
Think Big
융합(Synergy)Content&Platform / Tech&Service / Player&Market자유(Free)Time/Device/Network/Place 모든 것으로부터 자유초월(Beyond)TV의 한계를 뛰어넘는 TV의 미래 플랫폼
Start Small콘텐츠연합플랫폼
지상파 모든 콘텐츠를 가지고 출발방송사 라이브러리 개방
핵심 콘텐츠 중심 선별 소싱
Move Fast
시장 주도공격적 가격/상품 정책으로 시장 주도폭넓은 제휴SO, 가전사 등 모든 플레이어와 유연한 제휴고속 성장 대표 한류 서비스로 글로벌 마켓 선점
뉴미디어에서 광고사업 패러다임 전환이 필요
&&누가&방송&콘텐츠를&이용한&광고사업을&하는가?
플랫폼 중심 광고모델
+( ����������� ������������������ ����������� ������������������ ����������� ������������������ ����������� ������������������ ����������� ������������������ q ����������� ������������������ u����������� ������������������ m����������� ������������������
,( &����������� ������������������ C H����������� ������������������ ����������� ������������������ ����������� ������������������ ����������� ������������������ ����������� ������������������ q ����������� ������������������ ����������� ������������������
����������� ������������������ ����������� ������������������
SBS
콘텐츠 중심 광고모델
+( ����������� ������������������ ����������� ������������������ ����������� ������������������ ����������� ������������������ q ����������� ������������������ u����������� ������������������ ����������� ������������������ ����������� ������������������
,( ����������� ������������������ →����������� ������������������ q ����������� ������������������ ����������� ������������������
����������� ������������������ ����������� ������������������ ����������� ������������������ ����������� ������������������ ����������� ������������������ ����������� ������������������ 콘텐츠가&제공되는&전체&플랫폼에&광고&게제����������� ������������������
-( q ����������� ������������������ ����������� ������������������ ����������� ������������������ ����������� ������������������ ����������� ������������������ ����������� ������������������ ����������� ������������������
&누가&광고&매출에&대한&수익을&배분하는가?
플랫폼 중심 수익 배분포털/통신사 영업 / 포털,통신사 100% 매출 인식
방송사 중심 수익 배분
통신사 82
유튜브 61
IPTV
Youtube
콘텐츠 홀더 18
콘텐츠 홀더 39
플랫폼A
콘텐츠 홀더
플랫폼B
직영온라인렙
콘텐츠 홀더 80~85
플랫폼 15~20
콘텐츠 홀더
직영온라인렙
플랫폼A
플랫폼B
플랫폼C
방송사 영업 / 방송사 100% 매출 인식
현재 미래
현재 미래
2.&설립&목적&:&어떻게&온라인&광고&패러다임을&전환할&수&있을까?&콘텐츠&홀더&간&연대
2TV Revolution, pooq
Think Big
융합(Synergy)Content&Platform / Tech&Service / Player&Market자유(Free)Time/Device/Network/Place 모든 것으로부터 자유초월(Beyond)TV의 한계를 뛰어넘는 TV의 미래 플랫폼
Start Small콘텐츠연합플랫폼
지상파 모든 콘텐츠를 가지고 출발방송사 라이브러리 개방
핵심 콘텐츠 중심 선별 소싱
Move Fast
시장 주도공격적 가격/상품 정책으로 시장 주도폭넓은 제휴SO, 가전사 등 모든 플레이어와 유연한 제휴고속 성장 대표 한류 서비스로 글로벌 마켓 선점
전통&미디어사업자&연대로&뉴미디어&산업&내&시장&구획&및&규칙&제정(Rule-Setting)&&
����������� ������������������ ����������� ������������������ i ����������� ������������������ ����������� ������������������ “����������� ������������������ 콘텐츠&홀더&연합을&결성&➞&포털/통신사&대응����������� ������������������
����������� ������������������ ����������� ������������������ ����������� ������������������ ����������� ������������������ ����������� ������������������ &����������� ������������������ ����������� ������������������ q ����������� ������������������ ����������� ������������������
온라인&동영상&광고사업&직접&진출,&크로스&미디어&광고&직접&영업조직&확보&➞&[SMR&설립]&
����������� ������������������ ����������� ������������������ u )q ) ����������� ������������������ ����������� ������������������ ����������� ������������������ ����������� ������������������ ����������� ������������������ ����������� ������������������ ����������� ������������������ q ����������� ������������������ ����������� ������������������ ����������� ������������������ q ����������� ������������������ ����������� ������������������ ����������� ������������������
협상력&제고를&위한&창구&단일화&➞&[SMC&설립]&
•콘텐츠&홀더들의&클립영상&유통&및&광고사업권을&한&조직으로&위임&(한시적)&
������������ ������������������ , +.(3 ����������� ������������������ AE ����������� ������������������ A9����������� ������������������ ����������� ������������������ ����������� ������������������ ����������� ������������������ ����������� ������������������ ����������� ������������������ q u����������� ������������������ ����������� ������������������ )����������� ������������������ AE ����������� ������������������ n����������� ������������������ ����������� ������������������ ����������� ������������������ )����������� ������������������ ����������� ������������������ ����������� ������������������ ����������� ������������������ ����������� ������������������ ����������� ������������������ A9����������� ������������������ ����������� ������������������ 3 ����������� ������������������ ����������� ������������������ ����������� ������������������
지l파 +사 + 계열:: 46계열:: 종편 TecC Rep
����������� ������������������ ����������� ������������������ ����������� ������������������ ����������� ������������������ ����������� ������������������ ����������� ������������������ ����������� ������������������ ����������� ������������������ ����������� ������������������ q ����������� ������������������ ����������� ������������������
&&SMR(Smart&Media&Rep.)&/&SMC(Smart&Media&Corp.)
지4 C자 ((%% 이상)
&SBS
MBC
&%억
&%억 (iM)C 3억포함)
SMR&SBS+MBC&합작법인
SMC&콘텐츠홀더&합작법인
1단계 지상파&중심&미디어렙&설립&(2014.6) 2단계 홀더&연합&뉴미디어시장&대응&(2015.1Q)
SBS미디어홀딩스&투자&:&SMC&경영참여&목적&(지주회사법&고려)&
&-&SMR&40%&이상&투자시&&SBS미디어그룹&SMC&경영&참여&가능
CJ&E&M&8%
채널A&8%
TV조선&8%
JTBC&8%
&MBN&8%
KBS&20%&(EBS&포함)
PIP&기반&클립영상&유통사업권&위임&➞&포털/통신사&대응협력체
3단계 홀더&연합&동영상포털사업&(2015.검토)
동영상포털
NAVER 80.7%
Daum 14.3%
google 2.1%
nate 1.1%
zum 0.8%
포털 시장 네이버 독점시대 도래(2014.05)
네이버 도달률 94.2% / sbs 도달률 20.5% - 코리안클릭(2014.06) 랭키닷컴 순위 : 네이버 1위 / sbs 38위
포털 독식시대 방송사 온라인 서비스는 어떤 의미인가?
유료화무료검색(광고)
Contents Value
Time초방
광고
+1H +3Days +3Weeks +1Month +6Months
VODPPVPPm
Contents Quantity
SVODMG+광고
실시간(지상파 + 계열PP) + pooq
동영상 포털 + 광고(SMR)
N 독도
검색 결과 중 영상 비중 증가
네이버의 경우 정책적으로 유튜브 차단
(네이버캐스트 플랫폼화 정책)
검색 결과 중 영상 비중 증가
유튜브는 동영상 카테고리 별도 존재
(유튜브 플랫폼화 정책)
검색 결과 중 제휴링크 과다
(검색 만족도 낮음)
동영상 카테고리 없음
공급채널확대
지상파동영상 포털
대한민국 최동단에 있는 섬. 행정구역상 경상북도 울릉군 울릉읍 독도리 1∼96번지에 걸쳐있다. 동경 131°51'~131°53', 북위 37°14'00"~37°14'45"에 위치한다. 옛날부터 삼봉도(三峰島)·우산도(于山島)·가지도(可支島)·요도(蓼島) 등으로 불려왔으며…
Kube 독도
꾸러기 탐구생활 407회독도가 우리 땅이라고 자신 있게 말하지만 정작 그 이유에 대해서는 잘 모르는 사람들! 우리 땅 독도를 지키기 위해서는 독도에 대해 잘 알아야 하는데... .
독도 24시 대한민국 영토인 독도의 24시를 돌아보며 …
MBC 독도평화대상(제 1회 독도평화대상 시상식)우리 사회의 평화와 독도를 위해서 공헌한 개인 또는 단체를 발굴해 수상하는 뜻 깊은…
❖ 他 검색 포털 인수
❖ 他 검색 포털 내 PIP 진입
무료
유료
Sbs.co.kr (Kube.com)
pooq
지상파 4사 Archive + 메타데이터
구작(방송 6개월 이후)
뉴스/교양 최신작
클립 영상(시간 제한)
광고 + 동영상
Out Link 공유
Commerce Link(키워드 광고)
유료 회원 유도
지상파 4사 최신작
(고화질)전체 동영상
N-Screen 연계 활용
다운로드 허용
유료 가입자
(광고 배제)
유료 다운로드
Click
TOOL
검색
Archive
+ α
검색 Solution
자연어 검색
Time Table 매칭(Full VOD)
Thumbnail 이미지 추출
Indexing Address 확보(URL + Image)
Image to Play
URL(Out Link)
Meta DataSolution
Player(HTML-5)광고 Solution
Pre Roll, Insertion, Native ..
전문가 재가공 Tool(기사 작성용 Clip URL)
사용자 재가공 Tool
저작 Solution
부가서비스(동영상 이모티콘 + SNS 등)
편성/제작
서비스
기타
Feedback
Feedback
2’nd Screen
Curation
기타
DB 광고
Feedback
서비스
검색포털 Curation
Clip검색
광고(B2C)
여행 터키 여행 프로그램
건강 간 건강 프로그램
창작/공유
동영상 검색
Out Link
온라인뉴스
동영상 검색
Out Link 짤방
동영상 검색
emoticon SNS
광고 유료
alone
alliance
pooqKUBE
SBS sports app
sbs site/app
유료
alone
alliance
pooqKUBE
SBS sports app
sbs site/app
접촉기회 구매기회portal
접촉기회SBS TV
구매기회
구매기회
광고
유료
alone
alliance
pooqKUBE
SBS sports app
sbs site/app
구매기회portal
접촉기회SBS TV
구매기회
구매기회
노출기회
노출기회
광고
과제 : 새로운 생태계
EBS
D D D D D D D D
EBS
D D D D
EBS
D D D D
EBS
더 큰 기회, 더 큰 위기
Apple(iTunes/AppleTV)
hulu
Netflix
Google(youtube/chromecast)
Microsoft(X-Box)roku
POOQ
…
69
• 9 ➢ 19• 8 ➢ 12• 배달• 표면처리• 모바일
연탄의 노력
광고매출����������� ������������������ 감소����������� ������������������ ➢����������� ������������������ 제작비����������� ������������������ 절감����������� ������������������ ➢����������� ������������������ 권리����������� ������������������ 포기����������� ������������������ ➢����������� ������������������ 유통수익����������� ������������������ 감소����������� ������������������ ➢����������� ������������������ 총수익����������� ������������������ 감소����������� ������������������ ����������� ������������������ ➢����������� ������������������ 인건비����������� ������������������ 절감����������� ������������������ ➢����������� ������������������ 구조����������� ������������������ 조정����������� ������������������ ➢����������� ������������������ 우수인력����������� ������������������ 상실����������� ������������������ ➢����������� ������������������ 콘텐츠����������� ������������������ 경쟁력����������� ������������������ 하락����������� ������������������ ➢����������� ������������������ 광고매출����������� ������������������ 감소����������� ������������������ 확대����������� ������������������ —―—―—―—―—―—―—―—―—―—―—―—―—―—―—―����������� ������������������ ����������� ������������������ 쭈욱…⋯����������� ������������������ 망����������� ������������������
광고매출����������� ������������������ 감소����������� ������������������ ➢����������� ������������������ 유통수익����������� ������������������ 의존도����������� ������������������ 확대����������� ������������������ ➢����������� ������������������ 공급����������� ������������������ 확대����������� ������������������ ➢����������� ������������������ 지상파����������� ������������������ 광고매출����������� ������������������ 감소…⋯����������� ������������������ (유통은����������� ������������������ 수익사업이����������� ������������������ 아니라����������� ������������������ 플랫폼����������� ������������������ 정책)����������� ������������������
콘텐츠����������� ������������������ 거래����������� ������������������ 3대����������� ������������������ 조건����������� ������������������ 세우자����������� ������������������
①편성권����������� ������������������ ②광고����������� ������������������ ③이용자Data����������� ������������������ 확보����������� ������������������
여전히����������� ������������������ 콘텐츠가����������� ������������������ 사랑����������� ������������������ 받고����������� ������������������ 올바른����������� ������������������ 플랫폼전략이����������� ������������������ 마련된다면����������� ������������������
우리에게도����������� ������������������ 미래는����������� ������������������ 있다…⋯.
어떤����������� ������������������ 메모
김 혁
2013.12~ SBS미디어홀딩스 플랫폼기획팀장 - 미디어 환경변화 속 지상파 활로 모색 중 - POOQ, SMR/SMC, KUBE, UHD, mobile etc.
2003. 6 ~ 2013.11 SBS 기획실 정책팀 차장 - 뉴미디어 정책 : POOQ / SDF - 지상파 규제환경 개선 - 지상파 수익모델 개선 : 재송신, 유통정책
미국 미디어 격변 구경 - ASO와 디지털 플랫폼 확산
지상파DMB 특별위원회 정책실장/KBS - DAB에서 DMB로 - 표준화부터 수익모델까지
1993. 1 ~ 2003. 5 KBS 라디오PD/기획실 - 밀레니엄기획단/기획부 - 라디오PD
scholarship - 서강대 언론정보대학원 디지털미디어 전공(수료) - 서울대 사회과학대학원 사회학 전공(수료) - 서울대 사회학과 졸업