대한민국 미디어시장 그 현황과 전망 · ☞ tv 시장 비중 감소 속에서...

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대한민국 미디어시장 그 현황과 전망 2015. 1. 20. SBS미디어홀딩스 김 혁

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Page 1: 대한민국 미디어시장 그 현황과 전망 · ☞ TV 시장 비중 감소 속에서 새로운 미디어 생태계 조성 ... Biz Model 광고, 콘텐츠 제공대가 B2C 유료화,

대한민국 미디어시장

그 현황과 전망2015. 1. 20.

SBS미디어홀딩스 김 혁

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일체 불만족

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지상파방송

PP

케이블방송

외주제작사

위성방송IPTV

OTT

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지상파방송

PP

케이블방송

외주제작사

위성방송IPTV

OTT

• 플랫폼 위기 : 2조 5천 억 VS. 8%

• 콘텐츠 위기 :

• 재원 위기 :

• 신뢰 위기 : 세월호 그리고 정파성

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지상파방송

PP

케이블방송

외주제작사

위성방송IPTV

OTT

• 디지털 전환 VS. ARPU • 줄어드는 가입자 • 홈쇼핑 송출료 의존 VS. 공정거래/모바일 • VOD/OTT

• 디지털 전환 VS. ARPU • KT와 합산규제 • VOD/OTT

• 결합 할인 • KT와 합산규제 • VOD/OTT

서비스 차별화 실패

가격 경쟁 속 무료보편서비스 황폐화

홈쇼핑 송출료/결합할인 의존

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더 큰 도전은 밖에서

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In Digital Era, What Does 'Watching TV' Even Mean?

Source: The Wall Street Journal (2013/10/08)

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시간 전쟁

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미디어 전쟁

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플랫폼 전쟁

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CONTENT PLATFORM

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‘방송 = 지상파’ 시대의 종료와 CPND의 등장

무한경쟁

종편/CJ외주UCC포털/앱CP글로벌

전쟁터

배타성B2CN스크린

플랫폼화

IPTV망중립성커넥티드클라우드M2M

플랫폼화

스마트화OTT

C P DN

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방송환경 변화

플랫폼 콘텐츠

이용행태

시간/장소/플랫폼/특정 콘텐츠로부터 자유

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TV

DMB VOD

smart

공간의 자유 시간의 자유

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시간파괴 그 이상

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Analog Linear

Digital Linear

Digital non-Linear

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Linear

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어제 봤어?TV

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SBS어제 봤어?

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별그대어제 봤어?

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그 장면어제 봤어?

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그 장면어제 봤어?

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닐슨코리아(2014)

다시보기 X VOD O control-ship : carnivalization

자유의 결과 = 1등과 낭비 VOD 가치 < 실시간 가치

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공간파괴 그 이상

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모바일 Device 활용 및 모바일 Device를 이용한 미디어 이용 증가 추세

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모바일����������� ������������������  베스트����������� ������������������  미디어����������� ������������������  전략을����������� ������������������  위한����������� ������������������  판단

28

Q1.����������� ������������������  모바일����������� ������������������  미디어����������� ������������������  소비����������� ������������������  증가의����������� ������������������  의미����������� ������������������  

“(같은)����������� ������������������  미디어의����������� ������������������  모바일����������� ������������������  통한����������� ������������������  소비����������� ������������������  증가”����������� ������������������  =����������� ������������������  기존����������� ������������������  수익모델의����������� ������������������  위기����������� ������������������   ☞ ‘모바일 유통 플랫폼 장악 + 미디어 소비 입증’이 해결책 ����������� ������������������  ����������� ������������������  ����������� ������������������  ����������� ������������������  ����������� ������������������  ����������� ������������������  ����������� ������������������  “TV(프로그램)����������� ������������������  대신����������� ������������������  모바일����������� ������������������  미디어(게임����������� ������������������  등)����������� ������������������  소비”����������� ������������������  =����������� ������������������  방송사업자����������� ������������������  생존����������� ������������������  위기����������� ������������������  

☞ ‘모바일에 맞는 새로운 콘텐츠 생산/수익모델 창출’이 해결책

Q2.����������� ������������������  모바일����������� ������������������  미디어����������� ������������������  소비����������� ������������������  증가의����������� ������������������  속도����������� ������������������  

����������� ������������������  ����������� ������������������  ����������� ������������������  ����������� ������������������  ����������� ������������������  ����������� ������������������  ����������� ������������������  “피할����������� ������������������  수����������� ������������������  없는����������� ������������������  대세라서����������� ������������������  빨리����������� ������������������  모바일����������� ������������������  중심으로����������� ������������������  변화되어야����������� ������������������  한다”����������� ������������������  

☞ (한정된 리소스의) 모바일 중심 투자 재편 ����������� ������������������  ����������� ������������������  ����������� ������������������  ����������� ������������������  ����������� ������������������  ����������� ������������������  ����������� ������������������  “모바일����������� ������������������  베스트����������� ������������������  전략이����������� ������������������  오히려����������� ������������������  TV����������� ������������������  시장����������� ������������������  붕괴를����������� ������������������  가속화할����������� ������������������  것이다”����������� ������������������  

☞ TV 대체 서비스가 될 수 없는 형태의 모바일 전략 도출

Q3.����������� ������������������  모바일����������� ������������������  미디어와����������� ������������������  콘텐츠����������� ������������������  

����������� ������������������  ����������� ������������������  ����������� ������������������  ����������� ������������������  ����������� ������������������  ����������� ������������������  ����������� ������������������  “모바일����������� ������������������  미디어의����������� ������������������  특성����������� ������������������  상����������� ������������������  짧고����������� ������������������  개인화된����������� ������������������  콘텐츠가����������� ������������������  필요하다”����������� ������������������  

☞ TV와 전혀 다른 모바일용 콘텐츠 기획/생산 ����������� ������������������  ����������� ������������������  ����������� ������������������  ����������� ������������������  ����������� ������������������  ����������� ������������������  ����������� ������������������  “짧고����������� ������������������  개인화된����������� ������������������  콘텐츠는����������� ������������������  이용자의����������� ������������������  소비����������� ������������������  과정에서����������� ������������������  발생할����������� ������������������  뿐이다”����������� ������������������  

☞ 이어보기/맞춤검색 같은 모바일 UX나 플랫폼 제공

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모바일����������� ������������������  베스트����������� ������������������  미디어����������� ������������������  전략을����������� ������������������  위한����������� ������������������  판단

29

Q4.����������� ������������������  모바일����������� ������������������  미디어����������� ������������������  소비����������� ������������������  증가와����������� ������������������  수익����������� ������������������  구조����������� ������������������  

“TV����������� ������������������  광고가����������� ������������������  모바일����������� ������������������  광고로����������� ������������������  이동하는����������� ������������������  것이다”����������� ������������������   ☞ 콘텐츠 무료 제공 + 모바일 광고 플랫폼 구축 ����������� ������������������  ����������� ������������������  ����������� ������������������  ����������� ������������������  ����������� ������������������  ����������� ������������������  ����������� ������������������  “모바일����������� ������������������  미디어����������� ������������������  특성����������� ������������������  상����������� ������������������  non-linear가����������� ������������������  포함되니����������� ������������������  유통수익����������� ������������������  중심이����������� ������������������  되어야����������� ������������������  한다”����������� ������������������  

☞ TV는 무료 + 모바일은 유료

Q5.����������� ������������������  n스크린인가����������� ������������������  2nd스크린인가����������� ������������������  

����������� ������������������  ����������� ������������������  ����������� ������������������  ����������� ������������������  ����������� ������������������  ����������� ������������������  ����������� ������������������  “TV와����������� ������������������  같은����������� ������������������  서비스를����������� ������������������  모바일로����������� ������������������  제공하는����������� ������������������  방향이다”����������� ������������������  

☞ 리모콘 싸움 대신 퍼스널한 TV 서비스 제공 ����������� ������������������  ����������� ������������������  ����������� ������������������  ����������� ������������������  ����������� ������������������  ����������� ������������������  ����������� ������������������  “TV는����������� ������������������  그대로����������� ������������������  보며����������� ������������������  함께����������� ������������������  이용하는����������� ������������������  서비스다”����������� ������������������  

☞ TV에서 제공 못하는 다양한 서비스 + TV를 볼 수 밖에 없도록 하는 서비스

Q6.����������� ������������������  새로운����������� ������������������  파트너와����������� ������������������  의존도����������� ������������������  

����������� ������������������  ����������� ������������������  ����������� ������������������  ����������� ������������������  ����������� ������������������  ����������� ������������������  ����������� ������������������  “기존����������� ������������������  유료매체����������� ������������������  예속����������� ������������������  상황을����������� ������������������  벗어날����������� ������������������  수����������� ������������������  있다”����������� ������������������  

☞ TV 시장 비중 감소 속에서 새로운 미디어 생태계 조성 ����������� ������������������  ����������� ������������������  ����������� ������������������  ����������� ������������������  ����������� ������������������  ����������� ������������������  ����������� ������������������  “기존����������� ������������������  유료매체보다����������� ������������������  더����������� ������������������  거대한����������� ������������������  경쟁자를����������� ������������������  맞는����������� ������������������  것이다”����������� ������������������  

☞ 모바일 영역의 최강자 통신사업자와 포털에 대한 의존도 심화 우려 대비

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구분 TV Mobile 설명

User

단말기 TV onlywith TV(2nd Screen) without TV(n-Screen)

without TV 중 대부분은 게임/커뮤니케이션 이용

단위 집단(가족) 개인 선택권자 차이도 있음

동기 습관(그냥 심심해서) 목적(궁금해서/킬링타임) 모바일 = 검색/공유 중요

시간 한번에 오래(VOD 증가 중) 짧게 자주(단위시간 증가 중) 짧은 시청행태 ≠ 짧은 동영상

UX

환경거실, 카우치, 리모콘, 편성표

모든 곳, 모든 자세, 터치스크린, 검색(추천)

구분 채널 번호, 방송사, 편성 App, 서비스명, 대표이미지찾기 쉽고 보기 편하고

남과 공유할 수 있어야 함

특성 UX가 굳어져 변경 어려움 UX 형성 중(진화 중)

경쟁서비스

타 지상파방송사 (타 채널 사업자)

동영상 : 유투브, 네이버 TV 대체 가능성 높음

비 동영상 : 게임, 카톡 TV 틀어 놓을 가능성 큼

사업자 유료 플랫폼 포털, 이동통신사

Biz Model 광고, 콘텐츠 제공대가 B2C 유료화, 광고, 제휴 모바일 수익성 확인 중

TV와 모바일 특성 비교

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모바일 베스트 시대의 도래와 TV

ⓓ TV도 켜두지 않고 TV 프로그램도 보지 않는 경우는 위기 상황 ➢ TV 프로그램 시청(이용)보다 더 가치 있는 경쟁서비스 등장(게임/SNS..)

ⓒ TV가 없는 환경에서 TV 프로그램을 보는 경우는 SBS 영향력의 확대 ⓐ TV를 켜 둔 상태에서 관련 검색/정보교환을 하거나

ⓑ TV와 다른 프로그램을 이용하는 것도 SBS 영향력 확대 ➢ 2nd Screen/n-Screen 플랫폼 제공으로 환경 대응

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모바일 서비스 성공 요인

mobile best 동영상 플랫폼 = 유튜브(80%)

① 검색이 쉬움(+ 보고 나면 관련 영상 추천까지)

② 보기 편함 : adaptive streaming, thumbnail index, bookmark

③ 공유가 쉬움 : 공유하기 활성화(→ 플랫폼 확산전략)

SBS가 mobile best 동영상 플랫폼을 구축하려면?

➢ 많은 부분이 근본적으로 바뀌어야 함 : 검색이 쉽게 하기 위한 프로세스

① 검색이 쉬움(+ 보고 나면 관련 영상 추천까지)

- 메타데이터 생성/관리 툴 마련(콘텐츠 DNA 추출)

- 과거 메타데이터에 대한 추출(캡션 활용)

- 유저 피드백 반영(꿀벅지 사례)

- 메타데이터 상품화 : 유통전략/2nd Screen 플랫폼 연계

- 라이브러리 개발/개방

- 추천 로직 + 이용자 프로파일링(로그인 기반)

② 보기 편함 : adaptive streaming, thumbnail index, bookmark

③ 공유가 쉬움 : 공유하기 활성화(→ 플랫폼 확산전략)

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SBS 모바일 현황 : 검색/편의성/공유 기능 제공 여부

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SBS 모바일 전략(개요)

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핵심역량

통제플랫폼

유통플랫폼

• 검색 소재 : 메타데이터 생성/관리 • 검색 대상 확대 : 라이브러리 • 모바일용 콘텐츠 : 포맷/인코딩 • 모바일 편성 : 윈도우잉/측정 • 공유 기반 마련 : i2p/all url

[m.sbs.co.kr] • SBS 특화 서비스 • 맞춤형 2nd Screen Platform [pooq] • 지상파 공동 모바일 서비스 • 완성형 n-Screen Paltform

[제공] • SBS 콘텐츠 제공 • SBS 플랫폼 제공 (PIP) [제휴] • 콘텐츠와 타 서비스 교환 • 이용자/아카이브 DB 기반 제휴

검색 편의 공유

모바일플랫폼

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뉴스 포털

동영상 포털

검색포털

◈ 콘텐츠 유료 플랫폼

◈ 실시간(약 40채널) / Full VOD(완제품)

◈ Clip

◈ 광고 기반/판매

◈ 직접편성(PIP/브랜드관)

◈ SMR(60%) : CJ, 종편 4社(40%)

◈ Clip 유통권(3년) SMR에 위임

Offensing Platform Defending Platform

지상파(콘텐츠 홀더) 미래전략

◈ 콘텐츠 유료 플랫폼

◈ Full VOD ▶ 재편성 가상채널

SMC

미디어포털

경쟁

협력

국내 해외

광고

◈ 실내수신 기준 난시청 해소

◈ 콘텐츠 경쟁력 강화를 통한 가치 제고

◈ 유료 매체와 차별화

◈ TV기반 커머스

◈ TV – Mobile 연계 부가서비스로 수익성 강화

◈ 지상파 방송의 경쟁력 약화

▪ 규제 이슈(광고, 편성, 서비스)

▪ 차세대 방송 플랫폼 도입 필요(주파수 미확보)

◈ 프로그램 경쟁력 약화

▪ 제작비/인건비 상승으로 수익성 악화

▪ 신규 포맷 개발 등 기획력 약화

▪ 종편/온라인 방송 대비 과도한 규제(심의/포맷)

◈ 온라인 미디어의 도전

▪ 온라인 미디어 대응 전략 부재

▪ 저가 요금제로 인한 전략 다변화 불가

◈ SBS On – Line 플랫폼

◈ 2nd Screen / SNS 연계

.KR

Commerce

T-UHDTV

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콘텐츠연합플랫폼

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N-Screen(pooq)

☞ N-Screen을 이용한 미디어 이용 빈도 증가 Media, Device 간 Convergence 대응 필요성 확대

< KISDI STAT Report (KISDI, 2014)>

< N스크린 제공 서비스별 이용자 경험 비율(KISDI, 2013)>

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N-Screen(pooq)

3,729,558 > 1,265,760 > 226,716 40억 ➢ 90억~100억/년 domestic ➢ global pc/mobile ➢ TV big head ➢ long tail

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SMR/SMC

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1.&설립&배경&:&잃어버린&방송&광고는&어디로&갔을까?&포털,&통신사

1TV Revolution, pooq

Think Big

융합(Synergy)Content&Platform / Tech&Service / Player&Market자유(Free)Time/Device/Network/Place 모든 것으로부터 자유초월(Beyond)TV의 한계를 뛰어넘는 TV의 미래 플랫폼

Start Small콘텐츠연합플랫폼

지상파 모든 콘텐츠를 가지고 출발방송사 라이브러리 개방

핵심 콘텐츠 중심 선별 소싱

Move Fast

시장 주도공격적 가격/상품 정책으로 시장 주도폭넓은 제휴SO, 가전사 등 모든 플레이어와 유연한 제휴고속 성장 대표 한류 서비스로 글로벌 마켓 선점

뉴미디어에서 광고사업 패러다임 전환이 필요

&&누가&방송&콘텐츠를&이용한&광고사업을&하는가?

플랫폼 중심 광고모델

+( ����������� ������������������   ����������� ������������������   ����������� ������������������   ����������� ������������������   ����������� ������������������  q ����������� ������������������   u����������� ������������������   m����������� ������������������  

,( &����������� ������������������   C H����������� ������������������   ����������� ������������������   ����������� ������������������   ����������� ������������������   ����������� ������������������  q ����������� ������������������   ����������� ������������������  

����������� ������������������   ����������� ������������������  

SBS

콘텐츠 중심 광고모델

+( ����������� ������������������   ����������� ������������������   ����������� ������������������   ����������� ������������������  q ����������� ������������������   u����������� ������������������   ����������� ������������������  ����������� ������������������  

,( ����������� ������������������   →����������� ������������������  q ����������� ������������������   ����������� ������������������  

����������� ������������������  ����������� ������������������  ����������� ������������������  ����������� ������������������  ����������� ������������������   ����������� ������������������  콘텐츠가&제공되는&전체&플랫폼에&광고&게제����������� ������������������  

-( q ����������� ������������������   ����������� ������������������   ����������� ������������������   ����������� ������������������   ����������� ������������������   ����������� ������������������   ����������� ������������������  

&누가&광고&매출에&대한&수익을&배분하는가?

플랫폼 중심 수익 배분포털/통신사 영업 / 포털,통신사 100% 매출 인식

방송사 중심 수익 배분

통신사 82

유튜브 61

IPTV

Youtube

콘텐츠 홀더 18

콘텐츠 홀더 39

플랫폼A

콘텐츠 홀더

플랫폼B

직영온라인렙

콘텐츠 홀더 80~85

플랫폼 15~20

콘텐츠 홀더

직영온라인렙

플랫폼A

플랫폼B

플랫폼C

방송사 영업 / 방송사 100% 매출 인식

현재 미래

현재 미래

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2.&설립&목적&:&어떻게&온라인&광고&패러다임을&전환할&수&있을까?&콘텐츠&홀더&간&연대

2TV Revolution, pooq

Think Big

융합(Synergy)Content&Platform / Tech&Service / Player&Market자유(Free)Time/Device/Network/Place 모든 것으로부터 자유초월(Beyond)TV의 한계를 뛰어넘는 TV의 미래 플랫폼

Start Small콘텐츠연합플랫폼

지상파 모든 콘텐츠를 가지고 출발방송사 라이브러리 개방

핵심 콘텐츠 중심 선별 소싱

Move Fast

시장 주도공격적 가격/상품 정책으로 시장 주도폭넓은 제휴SO, 가전사 등 모든 플레이어와 유연한 제휴고속 성장 대표 한류 서비스로 글로벌 마켓 선점

전통&미디어사업자&연대로&뉴미디어&산업&내&시장&구획&및&규칙&제정(Rule-Setting)&&

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온라인&동영상&광고사업&직접&진출,&크로스&미디어&광고&직접&영업조직&확보&➞&[SMR&설립]&

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협상력&제고를&위한&창구&단일화&➞&[SMC&설립]&

•콘텐츠&홀더들의&클립영상&유통&및&광고사업권을&한&조직으로&위임&(한시적)&

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지l파 +사 + 계열:: 46계열:: 종편 TecC Rep

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&&SMR(Smart&Media&Rep.)&/&SMC(Smart&Media&Corp.)

지4 C자 ((%% 이상)

&SBS

MBC

&%억

&%억 (iM)C 3억포함)

SMR&SBS+MBC&합작법인

SMC&콘텐츠홀더&합작법인

1단계 지상파&중심&미디어렙&설립&(2014.6) 2단계 홀더&연합&뉴미디어시장&대응&(2015.1Q)

SBS미디어홀딩스&투자&:&SMC&경영참여&목적&(지주회사법&고려)&

&-&SMR&40%&이상&투자시&&SBS미디어그룹&SMC&경영&참여&가능

CJ&E&M&8%

채널A&8%

TV조선&8%

JTBC&8%

&MBN&8%

KBS&20%&(EBS&포함)

PIP&기반&클립영상&유통사업권&위임&➞&포털/통신사&대응협력체

3단계 홀더&연합&동영상포털사업&(2015.검토)

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동영상포털

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NAVER 80.7%

Daum 14.3%

google 2.1%

nate 1.1%

zum 0.8%

포털 시장 네이버 독점시대 도래(2014.05)

네이버 도달률 94.2% / sbs 도달률 20.5% - 코리안클릭(2014.06) 랭키닷컴 순위 : 네이버 1위 / sbs 38위

포털 독식시대 방송사 온라인 서비스는 어떤 의미인가?

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유료화무료검색(광고)

Contents Value

Time초방

광고

+1H +3Days +3Weeks +1Month +6Months

VODPPVPPm

Contents Quantity

SVODMG+광고

실시간(지상파 + 계열PP) + pooq

동영상 포털 + 광고(SMR)

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N 독도

검색 결과 중 영상 비중 증가

네이버의 경우 정책적으로 유튜브 차단

(네이버캐스트 플랫폼화 정책)

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검색 결과 중 영상 비중 증가

유튜브는 동영상 카테고리 별도 존재

(유튜브 플랫폼화 정책)

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검색 결과 중 제휴링크 과다

(검색 만족도 낮음)

동영상 카테고리 없음

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공급채널확대

지상파동영상 포털

대한민국 최동단에 있는 섬. 행정구역상 경상북도 울릉군 울릉읍 독도리 1∼96번지에 걸쳐있다. 동경 131°51'~131°53', 북위 37°14'00"~37°14'45"에 위치한다. 옛날부터 삼봉도(三峰島)·우산도(于山島)·가지도(可支島)·요도(蓼島) 등으로 불려왔으며…

Kube 독도

꾸러기 탐구생활 407회독도가 우리 땅이라고 자신 있게 말하지만 정작 그 이유에 대해서는 잘 모르는 사람들! 우리 땅 독도를 지키기 위해서는 독도에 대해 잘 알아야 하는데... .

독도 24시 대한민국 영토인 독도의 24시를 돌아보며 …

MBC 독도평화대상(제 1회 독도평화대상 시상식)우리 사회의 평화와 독도를 위해서 공헌한 개인 또는 단체를 발굴해 수상하는 뜻 깊은…

❖ 他 검색 포털 인수

❖ 他 검색 포털 내 PIP 진입

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무료

유료

Sbs.co.kr (Kube.com)

pooq

지상파 4사 Archive + 메타데이터

구작(방송 6개월 이후)

뉴스/교양 최신작

클립 영상(시간 제한)

광고 + 동영상

Out Link 공유

Commerce Link(키워드 광고)

유료 회원 유도

지상파 4사 최신작

(고화질)전체 동영상

N-Screen 연계 활용

다운로드 허용

유료 가입자

(광고 배제)

유료 다운로드

Click

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서비스

기타

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Feedback

2’nd Screen

Curation

기타

DB 광고

Feedback

서비스

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검색포털 Curation

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광고(B2C)

여행 터키 여행 프로그램

건강 간 건강 프로그램

창작/공유

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온라인뉴스

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emoticon SNS

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광고 유료

alone

alliance

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SBS sports app

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유료

alone

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pooqKUBE

SBS sports app

sbs site/app

접촉기회 구매기회portal

접촉기회SBS TV

구매기회

구매기회

광고

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유료

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sbs site/app

구매기회portal

접촉기회SBS TV

구매기회

구매기회

노출기회

노출기회

광고

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과제 : 새로운 생태계

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EBS

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EBS

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더 큰 기회, 더 큰 위기

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Apple(iTunes/AppleTV)

hulu

Netflix

Google(youtube/chromecast)

Microsoft(X-Box)roku

POOQ

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69

• 9 ➢ 19• 8 ➢ 12• 배달• 표면처리• 모바일

연탄의 노력

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광고매출����������� ������������������  감소����������� ������������������  ➢����������� ������������������  유통수익����������� ������������������  의존도����������� ������������������  확대����������� ������������������  ➢����������� ������������������  공급����������� ������������������  확대����������� ������������������  ➢����������� ������������������  지상파����������� ������������������  광고매출����������� ������������������  감소…⋯����������� ������������������  (유통은����������� ������������������  수익사업이����������� ������������������  아니라����������� ������������������  플랫폼����������� ������������������  정책)����������� ������������������  

콘텐츠����������� ������������������  거래����������� ������������������  3대����������� ������������������  조건����������� ������������������  세우자����������� ������������������  

①편성권����������� ������������������  ②광고����������� ������������������  ③이용자Data����������� ������������������  확보����������� ������������������  

여전히����������� ������������������  콘텐츠가����������� ������������������  사랑����������� ������������������  받고����������� ������������������  올바른����������� ������������������  플랫폼전략이����������� ������������������  마련된다면����������� ������������������  

우리에게도����������� ������������������  미래는����������� ������������������  있다…⋯.

어떤����������� ������������������  메모

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김 혁

2013.12~ SBS미디어홀딩스 플랫폼기획팀장 - 미디어 환경변화 속 지상파 활로 모색 중 - POOQ, SMR/SMC, KUBE, UHD, mobile etc.

2003. 6 ~ 2013.11 SBS 기획실 정책팀 차장 - 뉴미디어 정책 : POOQ / SDF - 지상파 규제환경 개선 - 지상파 수익모델 개선 : 재송신, 유통정책

미국 미디어 격변 구경 - ASO와 디지털 플랫폼 확산

지상파DMB 특별위원회 정책실장/KBS - DAB에서 DMB로 - 표준화부터 수익모델까지

1993. 1 ~ 2003. 5 KBS 라디오PD/기획실 - 밀레니엄기획단/기획부 - 라디오PD

scholarship - 서강대 언론정보대학원 디지털미디어 전공(수료) - 서울대 사회과학대학원 사회학 전공(수료) - 서울대 사회학과 졸업