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Taking new steps forward together
中長期経営計画 ビジョン・名称
長期経営ビジョン
ステージ期間
世界中で認められ、求められる「モノづくりソリューショングループ」を目指す
中期経営計画名称
中期経営ビジョン
ブランドスローガン
T a k i n g n e w s t e p s f o r w a r d t o g e t h e r と も に 新 し い 一 歩 を
顧客、市場のニーズにグループの総合力でより高く応える ~Group’s Global Growth~
NIT TOSEIKO M i ss i on “ G”
First ステージ2019-2022年(4年間)
Second ステージ2023-2025年(3年間)
Final ステージ2026-2028年(3年間)
10年間
ミッションを実現するには、明日のゴールと今日の行動が不可欠である。
(引用:ピータ F. ドラッカー著『経営者に贈る5つの質問』)
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Taking new steps forward together
中期経営計画 「NITTOSEIKO Mission “G”」 概略
日東精工グループ 中期経営計画 1st ステージ 2019~2022年
1. グループの有機的結合によるシナジーの追求
2. グローバルな事業領域の開拓と拡充
3. ソリューションを武器にお客様満足度向上への徹底的実践
4. モノづくり力を高める製造力、製品開発力の徹底追求
5. ブランド求心力の向上と従業員の活性化
ベクトルを合わせ互いのシナジーを追求
グループの提案力と行動力で世界へ
革新的QCDIの向上でグループ全体の成長を
Group’s
Global
Growth
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Taking new steps forward together
中期経営計画 「NITTOSEIKO Mission “G”」 業績目標
最終年度(2022年12月期)目標数値(連結)
売上高 55,000百万円
営業利益 4,705百万円 (8.6%以上)
経常利益 4,941百万円 (9.0%以上)
当期純利益 2,896百万円 (5.3%以上)
ROE(株主資本利益率) 8.8%以上
新製品売上高比率 30.0%以上
売上高(単位:百万円)
営業利益(単位:百万円)
日東パワーアッププランFINAL NITTOSEIKO Mission “G”