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Unternehmenskultur – Motor des Erfolgs?Unternehmenskultur – Motor des Erfolgs?
Entspannter, aber nicht weniger effektiv.
Beispiele schwedischer Betriebskultur
Andreas Franke, frankepartner GmbH
in Kooperation mit Bo Bäckström, Albatross78
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Unternehmenskultur – Motor des Erfolgs?Unternehmenskultur – Motor des Erfolgs?
Ein Blick auf …die Kulturen …die KMU …den Transfer
Themen des Vortrags
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Unternehmenskultur – Motor des Erfolgs?Unternehmenskultur – Motor des Erfolgs?
16,35,58,45,21,5Deutschland
4,01,16,27,33,2Schweden
4,81,04,47,52,8Skandinavien
Kinder-armutsrate(in %, 2005)
Langzeitar-beitslosigkeit
über 12 Monate
(in %, 2006)
Arbeitslosig-keit
(in %, 2007)
Leistungsbilanz (in % vom BIP,
2006)
Jährliches Wachstum des
BIP (in %, 1997-
2007)
Warum Skandinavien?
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Unternehmenskultur – Motor des Erfolgs?Unternehmenskultur – Motor des Erfolgs?
StreitkulturIndividualität
KonsensGleichheitsprinzip
Kultureller und politischer Code des „Jantelagen“
Hohe Unsicherheitsvermeidung
Geringe Unsicherheitsvermeidung
Hohe MachtdistanzGeringe Machtdistanz
Maskuline KulturFeminine Kultur
DeutschlandSchweden
Vergleich der Kulturen
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Unternehmenskultur – Motor des Erfolgs?Unternehmenskultur – Motor des Erfolgs?
Vergleich der Kulturen
Kultureller und politischer Code des „Jantelagen“:
„Du skall inte tro att du är nagot“ -
„Bilde dir nicht ein, du wärst etwas besonderes“
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Unternehmenskultur – Motor des Erfolgs?Unternehmenskultur – Motor des Erfolgs?
OrganisationsstrukturFührungKommunikationsverhaltenKonfliktmanagementPersonalmanagementInnovationsneigungAnreizsystemeUnternehmensstrategieUnternehmensziele
Managementstile in Schweden
Vergleich der Kulturen
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Unternehmenskultur – Motor des Erfolgs?Unternehmenskultur – Motor des Erfolgs?
Thomas Engels - Arbetsformedlingen
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Unternehmenskultur – Motor des Erfolgs?Unternehmenskultur – Motor des Erfolgs?
Helene Iwarsson - Vattenfall
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Unternehmenskultur – Motor des Erfolgs?Unternehmenskultur – Motor des Erfolgs?
• Coaches statt Chefs• Kleine Einheiten• Teamorganisation in Matrixform
• Viel Eigenverantwortung / viel Eigeninitiative• Offenheit / intensive Kommunikation• Viel Weiterbildung
• Gesundheitsfördende Maßnahmen• Familie- und Frauenfreundlichkeit• Vertrauenskultur: ganz andere Kontrollsysteme
Was zeichnet die schwedische Unternehmenskultur aus?
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Unternehmenskultur – Motor des Erfolgs?Unternehmenskultur – Motor des Erfolgs?
Darco Burger - Colly AB
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Unternehmenskultur – Motor des Erfolgs?Unternehmenskultur – Motor des Erfolgs?
Kommunikationsstruktur Colly AB
1 Täglich (ca. 15 min)
2 Wöchentlich (ca. 30 min)
3 Monatlich (Präsentation der Ergebnisse)
4 Quartalsmeeting (2 Stunden)
5 Jahresmeeting (1-2 Tage)
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Unternehmenskultur – Motor des Erfolgs?Unternehmenskultur – Motor des Erfolgs?
Organigramm Fresh AB
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Unternehmenskultur – Motor des Erfolgs?Unternehmenskultur – Motor des Erfolgs?
Traditionelle Führung
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Unternehmenskultur – Motor des Erfolgs?Unternehmenskultur – Motor des Erfolgs?
Führungsverständnis Fresh AB
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Unternehmenskultur – Motor des Erfolgs?Unternehmenskultur – Motor des Erfolgs?
Thomas Lundqvist - Junibacken
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Unternehmenskultur – Motor des Erfolgs?Unternehmenskultur – Motor des Erfolgs?
Patrick Thelandersson - Elicit AB
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Unternehmenskultur – Motor des Erfolgs?Unternehmenskultur – Motor des Erfolgs?
Büroräume Elicit AB
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Unternehmenskultur – Motor des Erfolgs?Unternehmenskultur – Motor des Erfolgs?
Fitnessraum - ATG
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Unternehmenskultur – Motor des Erfolgs?Unternehmenskultur – Motor des Erfolgs?
Unternehmen
Fälth & Hässler AB in Värnamo. Eine der führenden Druckereien des Landes, mit Buchbinderei, zur Produktion qualitativ hochwertigerIllustrationen, Bücher und Werbedrucksachen. 75 Angestellte.
Idee
Sämtliche Mitarbeiter von Fälth & Hässler, vom Geschäftsführer und Planer bis zum Personal der Vordruckstufe, den Mitarbeitern in der Telefonzentrale und dem übrigen Personal, das nicht an eine Maschine in der Druckerei „gebunden“ ist, haben ein halbes Jahr lang jeweils für drei Stunden an Maschinen der Buchbinderei des Unternehmens gearbeitet. Manchmal reichte es aus, dass sich jemand mit der Maschine auskannte, um das zusätzliche Personal zur Entlastung der regulären Mitarbeiter einsetzen zu können.
Auch die Angestellten, die keine Bezahlung für Überstunden erhalten, haben sich trotz hoher eigener Arbeitsbelastung mit dreistündigen Einsätzen beteiligt. Durch das Projekt mit dreistündigen Schichten ist die Gemeinschaft zwischen den einzelnen Personalgruppen besser geworden und das Verständnis für die einzelnen Arbeitssituationen hat zugenommen.
NutzenErgebnis ist eine höhere Effizienz, und das Interesse an einer reibungslosen Zusammenarbeit der einzelnen Produktionsschritte hat zugenommen. Auch Überlegungen zur Arbeitsumwelt haben zu neuen Konstellationen geführt.
Das INTERKOMP-Buch
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Unternehmenskultur – Motor des Erfolgs?Unternehmenskultur – Motor des Erfolgs?
www.interkomp.net
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Unternehmenskultur – Motor des Erfolgs?Unternehmenskultur – Motor des Erfolgs?
• Kommunizierte Ziele und Leitbilder• Transparente, vom Team getragene Unternehmenswerte • Verbesserte Kundenorientierung• Verbesserung der Mitarbeiterzufriedenheit• Anhebung der Teamperformance• Gesunder Arbeitsplatz • Attraktiver Arbeitgeber (Rekrutierung & Entwicklung von
Personal)• Innovationskraft stärken
Potentiale heben – Transfer des „schwedischen Modells“
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Unternehmenskultur – Motor des Erfolgs?Unternehmenskultur – Motor des Erfolgs?
Kulturelle Hürden – Was man beim Transfer beachten muss
Werte kennen
Werte verstehen
Werte respektieren
Werte integrieren
und haben Sie Ausdauer und Geduld –
es lohnt sich!
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Unternehmenskultur – Motor des Erfolgs?Unternehmenskultur – Motor des Erfolgs?
Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!