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dinero@gimm.com.mx@Dinero_Exc

EXCELSIORMIÉRCOLES 17 DE SEPTIEMBRE DE 2014

POR JORGE RAMOSjorge.ramos@gimm.com.mx

Las percepciones brutas de los altos funcionarios públicos de México serán mayores en 2015 respecto a las que obtuvie-ron en 2014, como consecuen-cia de incrementos en algunas prestaciones, pese a ello sus ingresos netos serán menores, por la retención de 35 por cien-to del Impuesto Sobre la Renta (ISR).

Esto, según un comparati-vo de sueldos y salarios con-tenidos en el Presupuesto de Egresos de la Federación (PEF) aprobado por la Cámara de Di-putados para este año, y el pro-yecto propuesto por Hacienda al Congreso para 2015.

De acuerdo con lo estable-cido en el PEF 2014, la percep-ción bruta anual del Presidente de la República aprobada para este año es de 4 millones 216 mil 615 pesos. Se le retendrá un millón 161 mil 641 pesos por concepto de ISR, y recibirá una remuneración total anual neta de tres millones 54 mil 974 pesos.

Cabe aclarar que la tasa del ISR considerada en el PEF de

2014 es de 30 por ciento, la cual, según una nota al pie del Anexo 22.1.3, correspondiente a la Remuneración Total Anual del Presidente de la República, fue ajustado en términos de las disposiciones fiscales vigentes a partir de enero de este año.

Si los diputados aprueban el PEF 2015, la percepción bru-ta anual del Presidente será de cuatro millones 294 mil 656 pesos, y se le retendrá un mi-llón 310 mil 567 por concepto de ISR, por lo que tendrá una remuneración total anual de 2 millones 984 mil 89 pesos.

En tanto, la percepción bru-ta anual de un senador en 2014 será de dos millones 713 mil 356 pesos, y le serán retenidos 730 mil 630 pesos por ISR. Su re-muneración anual neta será de un millón 982 mil 726 pesos.

Para el próximo año, el in-greso anual bruto será de dos millones 729 mil 99 pesos, se le hará una retención de 798 mil 583 pesos y su remuneración neta anual será de un millón 930 mil 516 pesos.

ISR baja salario a altos funcionarios

POR ALICIA VALVERDEalicia.valverde@gimm.com.mx

El campo es considerado como una de las actividades poco ren-tables, debido a la ausencia del Estado, a la falta de financia-miento a tasas competitivas y a que no se ha modificado el régi-men de propiedad.

En marzo pasado, el presi-dente de México, Enrique Peña Nieto, aclaró que el gobierno no ha propuesto, ni propondrá al-guna iniciativa que modifique el régimen de propiedad social.

Sin embargo, si dijo que vie-ne una reforma a este sector, con el objetivo de hacerlo más competitivo.

Hasta el momento, han con-cluido los foros estatales y re-gionales convocados por la

Darán más impulso al campo AGRICULTURA

Secretaría de Agricultura, Gana-dería, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación (Sagarpa), que en-cabeza Enrique Martínez y Mar-tínez, y queda pendiente el Foro

Nacional Global, que dará paso a la iniciativa que presente el eje-cutivo al Congreso de la Unión.

Como parte de esa política, la presente administración dio

a conocer hace unos días que la Financiera Nacional cuenta con una bolsa de 44 mil millones de pesos para otorgar crédito al sec-tor primario.

Ante ello, Juan Carlos Cortés García, director general del orga-nismo, dijo que el diagnóstico del campo es que se requiere mayor crédito, a plazos más largos, fa-cilidad en su trámite y tasas ade-cuadas al sector.

Lo anterior, porque del cré-dito total del país, 1.4 por ciento va al ramo agropecuario, uno de los niveles más bajos en Améri-ca Latina y por debajo de lo que destinan al sector Nicaragua, El Salvador y Paraguay.

Manuel Molano, director adjunto del IMCO, dijo que “se quedaron cortas” las reformas al artículo 27 constitucional. >10

CLUSTERS PARA AUTOMOTRICES

SE EXPANDE INDUSTRIAPara la coordinadora del comité de la cadena de suministro del Clúster Automotriz de Nuevo León, Karla Erika Beltrán, estos parques son fundamentales para las cadenas de suministro de las armadoras y para toda la industria. >2

Foto: AP

La Sagarpa, cuyo titular es Enrique Martínez y Martínez, busca impulsar el crédito al campo.

Foto: Mateo Reyes / Archivo

EL CONTADOR

ANTERIOR ACTUAL ANTERIOR ACTUALANTERIOR ACTUAL

45,799.70 45,861.84 0.14%

17,031.14 17,131.97 0.59%

4,518.90 4,552.76 0.75%

57,948.76 59,114.66 2.01%

$13.5500 $13.5500 $0.0000

$13.2395 $13.2300 -$0.0095

$17.1495 $17.0859 -$0.0636

$21.5630 $21.4934 -$0.0696

3.2926% 3.3065% 0.0139 pp.

3.0000% 3.0000% 0.0000 pp.

2.8400% 2.8600% 0.0200 pp.

3.5000% 3.0000% -0.5000 pp.5

5

5

5

5

5

5

5

5

5

<IMPUESTOS>

Hacienda, que encabeza Luis Videgaray, aumentó el ISR a 35% para personas que ganan más de tres millones de pesos al año.

Foto: Mateo Reyes / Archivo

Fotos: Karina Tejada y especial

ALIBABA ABRE LA PUERTA A CHINALa atención que está captando esta firma ante su próxima OPI, la está ayudando a que otras compañías la usen para surtir artículos de lujo a la población china. >13

APPS POLÉMICAS EN EL MUNDOMuchas veces la regulación de los países provoca que algunas aplicaciones sean prohibidas. Es el caso de Uber o Secret en Alemania y Brasil. En Hacker repasamos algunas de ellas. >14

Según la más reciente actualización del Banco Mundial a 2013, el Producto Interno Bruto (PIB) por habitante en México se ubicó en 16 mil 463 dólares anuales por paridad de poder de compra. Este indicador ha crecido en promedio 4.5 por ciento anual desde 1991, año donde cada mexicano tenía una capacidad media de seis mil 320 dólares. >7

MÉXICO, LUGAR 80 EN PIB POR HABITANTE

ENTREVISTA CON ANDRÉS CONESA

SIN MIEDO A COMPETIR

En el marco de sus 80 años, Aeroméxico busca ser en los

próximos años una de las aerolíneas más fuertes en el

mundo, y el nuevo AICM será un impulso para lograr sus metas >9

Primer vueloEl primer avión de la firma fue un Stinson SR, tripulado por el piloto Julio Zínser, quien pilotó el vuelo inaugural en la ruta Ciudad de México-Acapulco el día 14 de septiembre de 1934.

José Yuste >2 Darío Celis >3 David Páramo >4 Alicia Salgado >5 Pedro Alonso >6 Maricarmen Cortés>7 Marielena Vega >11 Carlos Velázquez>11

M I É R C O L E S 1 7 D E S E P T I E M B R E D E 2 0 1 4 : EXCELSIOR2 : DINERO

EL PER IÓDICO DE L A V I DA NACIONA L

José Manuel HerreraCoordinador

Paul LaraJefe de Información

Ma. Elena López SeguraEditora

Jorge JuárezEditor

Damián MartínezEditor Visual

Elizabeth MedinaCoeditora Visual

EL PER IÓDICO DE L A V I DA NACIONA L

José Manuel HerreraCoordinador

Paul LaraJefe de Información

Ma. Elena López SeguraEditora

Jorge JuárezEditor

Damián MartínezEditor Visual

Elizabeth MedinaCoeditora Visual

n Después de varias fricciones, negociaciones intensas e intentos de huelga, la aerolínea llega a un acuerdo final y renunciando al conflicto colectivo.

Aeroméxico, fin a conflicto de naturaleza económica

Las aero l íneas mexicanas en-contraron en el conflicto colecti-vo de naturaleza

económica la mejor vía para frenar los costos laborales, que según las empresas eran elevados y ponían en riesgo la viabilidad del negocio.

Aeroméxico desde abril de 2013 interpuso un conflicto colectivo de naturaleza eco-nómica en contra del contra-to de sobrecargos. Y después de varias fricciones, negocia-ciones intensas e intentos de huelga, la aerolínea llega a un acuerdo final con sus sobre-cargos y se encuentra renun-ciando al conflicto colectivo de naturaleza económica.

Aerolínea no crecía, sobrecargos inciertosEl dato no es menor. La aero-línea no podía crecer sin so-brecargos y éstos no podían mantener prestaciones a los nuevos trabajadores.

El fantasma de huelga es-taba latente, atentando con-tra la empresa y contra los mismos trabajadores.

El conflicto tenía tensas a ambas partes y se dirimía en los tribunales, e incluso llegó hasta la Suprema Corte de Justicia.

Aeroméxico podrá contratar sobrecargosPor fin el acuerdo llegó el

pasado viernes 12 de sep-tiembre. La aerolínea y los sobrecargos se pusieron de acuerdo.

La aerolínea gana al poder contratar a los sobrecargos con distintas condiciones e imponer una cláusula de productividad.

Para la aerolínea era im-portante ofrecer un progra-ma de retiro adelantado para quienes tengan más de 16 años en la empresa, pues po-día reducir su pasivo laboral. Lo logró. La empresa paga-rá a los sobrecargos con más de 16 años de antigüedad un

30% adicional de su pensión.La aerolínea podrá crecer

e ir completando su flota con aviones nuevos (Dreamli-ner) con la contratación de nuevos sobrecargos, quienes tendrán las mismas condi-ciones de los actuales, pero con las cláusulas de produc-tividad y reglas claras bien establecidas.

Se especifican las presta-ciones que van desde los bo-letos que recibirán (seis al año con 90% de descuento) has-ta su bono por puntualidad,

viáticos, pagos de días festi-vos. Todo queda establecido.

ASSA podrá obtener mismas condicionesPara ASSA, la Asociación Sindical de Sobrecargos Aé-reos, encabezada por Ricardo del Valle, también gana.

En primer lugar se contra-tan con las mismas condicio-nes a los 294 sobrecargos que se habían contratado entre el 20 de agosto de 2013 y el 6 de junio de 2014.

También obtiene el reco-nocimiento de una sola cate-

goría. Ya no habrá contratos A y B.

En algunos momentos, el sindicato de sobrecargos pare-cía perder el caso en tribuna-les. De hecho, el 20 de agosto de 2013, tras haberse reacti-vado el Contrato Colectivo de Naturaleza Económica, la Junta Federal de Conciliación y Arbitraje sí emitió un lado a favor de Aeroméxico.

Dicho laudo le permitió a Aeroméxico contratar a 294 sobrecargos bajo las condi-ciones del contrato B.

Llegó hasta la Suprema Corte de JusticiaEl litigio llegó hasta el tri-bunal superior. Durante mayo pasado, la sala 2 de la Suprema Corte de Justicia atrajo el amparo interpues-to por los sobrecargos. La ruta era perder-perder.

Creemos que ahora pue-de tomar una ruta de creci-miento para ambas partes. Andrés Conesa, director de Aeroméxico, junto con Ricardo del Valle, dirigente de ASSA, muestran que las ae-rolíneas mexicanas pueden entenderse en una industria complicada, con presio-nes para abrirse al exterior, donde otro reto es la necesi-dad de inyecciones de capi-tal y renovación de flota.

El arreglo puede funcio-nar para enfrentar los retos, donde de entrada viene la sustitución de flota y la en-trada de nuevos como, por ejemplo, servicios de inter-net en los vuelos.

Que es NII Holdings la que entra a quiebra, no NextelSe trata de la matriz de Nex-tel, NII Holdings que se en-cuentra en Estados Unidos y con base en la legislación de aquel país se acoge al capí-tulo 11 de la Ley de Quiebras.

Claro que dicho proceso afectará la relación que NII Holdings tenga que ver con Nextel en México, Argenti-na o Brasil. Pero el comu-nicado de la empresa tiene razón al señalar que no lo hará de manera directa.

La casa matriz NII Hol-dings llevará su reestruc-turación de deuda en el capítulo 11 en Estados Uni-dos, y Nextel en México po-drá seguir operando como lo viene haciendo: con sus planes y propio crecimiento.

Ya veremos cómo NII Holdings sale de la quiebra y qué necesitará hacer para Nextel México, pero por lo pronto la compañía de tele-fonía móvil en nuestro país se mantiene con sus pro-pios planes.

El fantasma de la huelga estaba latente, atentando contra la em-presa y los mismos trabajadores.

JOSÉYUSTE

Activo empresarial

dinero@gimm.com.mx

Castañón, se reunirá con legisla-dores de las principales fuerzas políticas para demandar accio-nes que fortalezcan el mercado interno, potencien la inversión y apuntalen el empleo. El dirigen-te sostendrá que la mejor forma de hacerlo es a través del forta-lecimiento y crecimiento de las propias empresas, mediante in-centivos para la formalización y la inversión, la creación de más puestos de trabajo y la adopción de tecnología que generen valor y por tanto, mejores ingresos para los trabajadores. Algunas de las demandas del sector patronal será recuperar la deducibilidad inmediata de las inversiones así como la deducibilidad de 100% de las prestaciones de los trabajadores.

IV.Enrique de la Madrid, di-rector general del Banco

Nacional de Comercio Exterior, asegura que la Reforma Finan-ciera ha comenzado a rendir sus primeros frutos en los objetivos de otorgar más crédito, más barato y a plazos más largos para favore-cer el crecimiento económico, la generación de empleos y el fomen-to a la productividad. El dato que utiliza para respaldarse es que en el actual sexenio, el saldo total de crédito otorgado por esta institu-ción ha crecido 54%, al pasar de 79 mil millones de pesos en diciem-bre de 2012, a 121 mil 907 millones de pesos en agosto de 2014. Lo an-terior se traduce en una derrama de crédito directo e inducido por 229 mil 312 millones de pesos.

I.Los sectores de energía, tec-nologías de la información, te-

lecomunicaciones, agroindustria, tecnologías verdes e industria ae-roespacial se preparan para parti-cipar en el MexDay, que se llevará a cabo en octubre en Montreal y Québec. En esta segunda edición, el Consejo Mexicano de Comercio Exterior, a cargo de Valentín Diez Morodo, busca fortalecer la rela-ción de negocios y la promoción de México en Canadá como provee-dor de productos y servicios de alta calidad y como destino estratégico

de inversión. Las empresas expor-tadoras que participen en la mi-sión comercial serán apoyadas por ProMéxico, que lleva Francisco González Díaz.

II.Para los que están en búsque-da de soluciones innovadoras

que mejoren la calidad de vida de las personas, el Banco Interamericano de Desarrollo ya prepara su evento Idear Soluciones, en el cual se pre-sentarán personalidades como el

director de Engagement Lab, Eric Gordon, con su teoría de juegos ciu-dadanos, y el fundador de Alloo, Juan Nicolás Pinzón, quien presen-tará el desarrollo de una aplicación que va a permitir traducir una con-versación en 27 idiomas. El evento de la asociación, presidida por Luis Alberto Moreno, podrá ser seguido en línea el 2 de diciembre.

III.El sector patronal, repre-sentado por Juan Pablo

Enrique de la Madrid Cordero, director general del Banco Nacional de Comercio Exterior (Bancomext).

Se apoyan con créditos de nómina

147,700MILLONES DE PESOS

alcanzó a julio el monto en la cartera de crédito de nómina

En contacto con clientesGMC Software creó el es-tado de cuenta del futuro, que revoluciona la forma como se comunican las empresas. >12

Punto final a proyectoA 20 años de haberse iniciado la obra, la SCT pondrá hoy en marcha el nuevo corredor México-Tuxpan. >8

Mide tu tiempo libre Un estudio asegura que debes descansar 17 mi-nutos por cada 52 de trabajo. http://bit.ly/1ARyioR

Google quiere enseñarMenos de 1 % de las niñas de bachillerato quiere es-tudiar informática, hecho que Google busca revertir.http://bit.ly/1piFyUc

Ante un menor dinamismo de la economía, las familias mexicanas han recurrido al crédito de nómina para darle un respiro a sus finanzas, convirtiéndolo así en el segmen-to de mayor crecimiento, según la CNBV. >4

brújula

EL CONTADOR

HOY CUMPLE

RICHARD ENGELPERIODISTA Y JEFE DE CORRESPONSALES DE NBC NEWS41 AÑOS

Clústers elevan competitividadPOR: ALEXANDRA VILLAVICENCIOavillavicencio@gimm.com.mx

Los clústers automotrices son fundamentales para las cadenas de suministro de las armado-ras automotrices, incluso para la industria en general, porque al consolidar una integración consiguen elevar su nivel de competitividad.

La coordinadora del comi-té de la cadena de suministro del Clúster Automotriz de Nue-vo León (CLAUT), Karla Erika Beltrán Flores, explicó que las empresas que deciden pertene-cer a un clúster tienen un acce-so más simple a las cualidades competitivas porque adquieren la posibilidad de crecer de ma-nera conjunta.

Durante su participación en el Foro Automotriz, aseguró que una de las cosas que buscan en el clúster donde se desempeña es el atender al desarrollo humano enfocado en la constante capaci-tación del personal.

“En el clúster automotriz te-nemos un total de 75 asociados, conformado por toda la cadena de valor.”

Detalló que cuentan con la participación de empresas ter-minales de vehículos pesados, como lo son Daimler y Navis-tar, además de diversas empre-sas Tier 1, como lo son Accuride, Alcoa, Yazaki, Ceme Thome, Cifunsa, Ficosa, Grupo Gohner, Johnson Controls, John Dee-re, Katcon, Macimex, Meritor, San Luis Rassini, entre otras;

<PARQUES INDUSTRIALES>mientras que en Tier 2 cuen-tan con la presencia de ABT y Aceroteck.

Abundó que el objetivo del comité especiali-zado es el propiciar que se comparta la información entre los asociados para buscar la perma-nencia en las orga-nizaciones, porque se entiende que la llegada de una ar-madora del tamaño de Kia cons-tituye un atractivo de trabajo para la mano de obra.

Sobre el reto que enfrentan con la llegada de la armadora co-reana Kia en cuestión de com-petencia por la mano de obra, la

ejecutiva respon-dió que se fomenta el sentido de perte-nencia, para lo cual conformaron un co-mité de desarrollo del capital humano.

Creo que tene-mos un gran opor-tunidad con la

llegad a de Kia, nuestras empre-sas se están enfocando en generar programas de pertenencia.

IntegraciónLa misión de las empresas es hacer una integración, competir, colaborar y crecer juntos.

HUELGA DE PILOTOS

Cancelan vuelos de Air FrancePARÍS.— La compañía Air France canceló dos de sus vuelos saliendo de París con destino a la Ciudad de México previstos, en el marco de la huel-ga de pilotos que afecta a la empresa aérea.

Se trató del vuelo directo previsto inicialmente para ayer a las 13:15 horas locales con salida del aeropuerto parisino de Roissy Charles de Gaulle, norte, y del vuelo del mismo horario y aeropuerto de hoy, precisa-ron fuentes de la aerolínea. —Notimex

EXCELSIOR : M I É R C O L E S 1 7 D E S E P T I E M B R E D E 2 0 1 4 DINERO : 3

Este mes, el gobierno de la Ciudad de México presen-tará a la Asamblea del Dis-trito Federal el Plan Maestro de la Ciudad de la Salud, un

clúster y megaproyecto inmobiliario en Tlalpan que busca reordenar el espacio público y regular el territorio y la movi-lidad en esa demarcación.

Es una de las primeras cinco zonas de desarrollo económico y social que el equi-po de Miguel Ángel Mancera se propone re-componer para romper con la inercia de una región conflictiva, carente de equi-pamiento y servicios que ha erosionado la calidad de vida de sus habitantes.

Para ello el go-bierno capitali-no se asoció con el Grupo Abilia de María Asunción Aramburuzabala y con Médica Sur, de Misael Uribe, para detonar en diez hectáreas un com-plejo hospitalario, de oficinas y vi-vienda en el que se invertirán seis mil millones de pesos en ocho años.

Estamos ha-blando de unas 67 mil viviendas, mil 620 comercios y unos dos mil ser-vicios que contará con aproximada-mente 2.1 millones de metros cuadra-dos construibles para servir a una población de casi 80 mil habitantes. El objetivo es transfor-mar esa zona del sur de la ciudad.

La planeación urbana del polígono de Ciudad de la Salud la hizo Calidad de Vida, la empresa al mando de Simón Levy y que es del mismo Gobierno del Distrito Federal. Para lo que es su com-plejo, Abilia y Médica Sur contrataron a KMD Architects, que lleva aquí Roberto Velasco.

Además de las obras habitacionales, hoteleras, de negocios y hospitalarias que construirán la dupla Abilia, que lle-va en operativo Guillermo Buitano, y Mé-dica Sur, que dirige Antonio Crosswell, considere también espacios para con-sultorios y un centro de convenciones.

Médica Sur tenía proyectado años atrás un clúster de este tipo, que a su vez detonara en su periferia industrias de biotecnología, farmacéuticas y labo-ratorios clínicos. Además de la propia Aramburuzabala forman parte de su con-sejo de administración otros reconoci-dos empresarios.

Apunte a Antonio López de Silanes y a Joaquín Vargas Guajardo, al financie-ro Enrique Castillo Sánchez Mejorada, en el ámbito académico al exsecretario de Salud y exrector de la UNAM, Juan Ramón de la Fuente, y al exembajador de México ante la OCDE, Carlos Elizondo Mayer-Serra.

Otro componente de la Ciudad de la Salud que correrá por cuenta del go-bierno del DF, es una Escuela de Enfer-mería, una Escuela de Medicina y una Clínica de Prevención de Diabetes y Obesidad Infantil, que se desarrollarán en un predio de seis mil metros que ya fue aportado.

Se invertirán alrededor de 650 millo-nes de pesos en ellos y su construcción tardará cerca de tres años. El gobierno echará mano del esquema de Asocia-ción Público Privada. Estas obras serán licitadas en enero de 2015 a través de la

misma empresa paraestatal Calidad de Vida.

En el Plan Maestro que sería anun-ciado este mes se contempla la reno-vación de los espacios que inciden en ocho de los 12 institutos de salud que el gobierno federal posee ahí, como el de Oncología, Cardiología, Ciencias Médicas y Nutrición, Enfermedades Respiratorias, Medicina Genómica, Neurología y Neurocirugía, Psiquiatría y Rehabilitación.

La idea es sacar coches de ese gran perímetro y hacer estacionamientos subterráneos en la periferia. Se proyec-tan unos tres mil cajones de estaciona-mientos, la operación de un Medibus y el desarrollo del Centro de Transferencia Modal Huipulco, que hoy es un paradero.

Actualmente la zona de hospitales del sur es considerada una de las de ma-yor saturación de autos y personas de América Latina. Es la demarcación que más gente recibe y expulsa al día. Son 65 mil personas las que entran y salen de ahí entre las cinco de la mañana y las tres de la tarde.

Cada paciente que llega lo acompa-ñan en promedio tres personas que ca-recen de un lugar donde estacionar su auto, un espacio donde hospedarse y si-tios para comer y distraerse de momen-tos que suelen ser estresantes.

Banamex omiteEste 3 de septiembre fue una fecha re-levante en el proceso de concurso mer-cantil de Oceanografía. Ese día venció el plazo para que los acreedores de Amado Yáñez reconocieran los créditos que otorgaron al proveedor de servicios petroleros. Acudieron puntualmente ante el juez Felipe Consuelo Soto; Banor-te, de Alejandro Valenzuela; Rabobank, de Manuel González; los fondos IceCa-non, Ashmor, Moneda, EIG y Megeve, que representa Alejandro Sainz; Blue Marine, de Juan Reynoso, y Candies In-vestment, que lleva Jorge Sepúlveda. El único omiso fue Banamex-Citi, que pre-side Javier Arrigunaga, que ni reconoció deuda alguna ni mucho menos aportó información del supuesto fraude de 580 millones de dólares del que dice ser objeto. Vaya jugada la del banco.

Desaira la SCTLe decía que en la SCT no ven con bue-nos ojos la idea del consorcio de nueve empresas mexicanas que se reservarían la construcción del nuevo aeropuerto de la Ciudad de México. Tan es así, que el jueves pasado iba haber una cena con algunos de sus integrantes. El anfitrión era Luis Zárate, presidente de la Cáma-ra Mexicana de la Industria de la Cons-trucción, que junto con ICA, de Bernardo

Quintana, son los principales promo-tores. El invitado era precisamente el titular de la dependencia, Gerardo Ruiz Esparza, de quien se esperaba alguna se-ñal de cómo viene el proceso de licita-ción de las obras y los tiempos para las primeras convocatorias. Sin embargo, el funcionario canceló la reunión de último momento y no hay fecha aún para rea-gendar la cita.

Interjet creceInterjet, que di-rige José Luis Garza, entrará a una tercera fase de crecimiento.

La aerol ínea de Miguel Alemán Velasco y que enca-beza Miguel Alemán Magnani va adqui-rir alrededor de 20 nuevos aviones Bombardier Q400 turbohélice para atacar el mercado de la aviación regional, hoy nicho cuasi exclusivo de Aeroméxico Connect en alianza con Aeromar, la de Zvi Katz, y mismo negocio que dio origen a TAR, la de Miguel Franco, hoy en acelerado declive. De hecho Interjet va aprove-char el repliegue de Aeroméxico, que dirige Andrés Conesa, compañía que está sacando de su flota los Embraer ERJ para 50 pasajeros y los está mi-grando a los ERJ 170 de 70 plazas. Los Q400 de Bombardier son de 45 asien-tos y servirán para cubrir circuitos me-nores a una hora.

Sare retomaHoy vence el plazo para que los accio-nistas de Sare capi-talicen adeudos de la viviendera. Son mil 500 millones de pesos de los que pudieran inyectarse cuando mucho 200 millones, con lo que el fondo TKSC E-Web de Luxembur-go entrará al quite mañana con lo que aquéllos no puedan aportar como dere-cho al tanto. Este nuevo socio que ama-rró el grupo de Arturo Sánchez Carbajal tiene en cartera mil 300 millones de pe-sos listos para aplicarlos. Le decía hace varias semanas que ya se preveía el re-greso de Sare al tren de producción de unas nueve mil viviendas distribuidas en 14 proyectos que se frenaron hace 20 meses. El único negro en el arroz es una demanda que tiene de Fians Capital, de María Eugenia Sidaoui, que asesoró la reestructuración financiera.

Misael Uribe, Médica Sur.

María Asunción Aramburuzabala. Arturo Sánchez

Carbajal, Sare.

José Luis Garza, Interjet.

DARÍOCELIS

Tiempo de negocios

Twitter: @dariocelisedariocelisestrada@gmail.com

Listo Plan Maestro de Ciudad Salud, este mes

se presenta y van Abilia y Médica Sur con 6,000 mdp

industrial, con 38 firmas; y edu-cativo con la Universidad Aero-náutica de Querétaro.

ImportanciaEl total de las empresas se di-viden en 18 estados del país y generan alrededor de 34 mil em-pleos. Se espera que este nú-mero crezca a 45 mil en 2014, y tenga ritmo de aumento de

alrededor de cinco mil nuevas contrataciones por año para lle-gar a 75 mil en 2020.

Si bien actualmente las gran-des empresas extranjeras inclu-yen a compañías nacionales pequeñas y medianas en sus lí-neas de producción, los grandes conglomerados mexicanos acti-vos en la industria son contados. Destacan Frisa, KUO Aerospace

y Volare Engineering, fabrican-tes de componentes y partes.

Entre las pequeñas y media-nas empresas que producen ma-teriales de contenido nacional, están Especialistas en Turbo-partes que fabrica transporta-dores que constituyen parte del desembarco de los modelos de Boeing y Sosia Aerospace, principalmente.

CORPORATIVOS

Habrá más firmas en el sector aeroespacialCalculan que haya 75 empresas nacionales al final de la décadaPOR CLAUDIA OCARANZAclaudia.ocaranza@gimm.com.mx

El panorama ae-roespacial pre-senta crecimiento para la industria Mexicana, donde se prevé que para

2020 aumenten significativa-mente las firmas nacionales re-lacionadas al sector, para llegar a 75 firmas, según los pronósticos que se presentaron en la Cumbre Aeroespacial de México.

Actualmente hay 270 empre-sas aeroespaciales en la Repúbli-ca Mexicana, de las cuales 25 son de origen nacional, lo cual repre-senta el 9.25 por ciento del total, de acuerdo a la Federación Mexi-cana de la Industria Aeroespa-cial (Femia).

Por otro lado, se espera que para 2020 el total de compañías aeroespaciales, contando las ex-tranjeras, alcance las 450 en Mé-xico, informó en un documento la Cumbre, a realizarse en Queréta-ro el 9 y 10 de octubre.

Zonas como la región no-roeste conglomeran la mayoría de las empresas en la industria, Baja California cuenta con 58, Sonora con 48, Chihuahua con 30 y se le suma en importancia Querétaro, polo de crecimiento

POR NAYELI GONZÁLEZenviadanayeli.gonzalez@gimm.com.mx

ALABAMA.– Las importan-tes inversiones que ya realiza el sector automotriz en México, lo cual se suma a las reformas estructurales recientemen-te aprobadas, principalmente la de energía, convertirán al país en un importante nicho de negocios para la empresa ArcelorMittal.

En conferencia con medios internacionales, Lou Schorsch, CEO para de la empresa para América, aseguró que uno de los principales objetivos es efi-cientar sus costos, pues ello les permitirá ser la mejor opción de proveduría para sus clientes y poder ampliar su portafolio.

"México es un mercado muy importante, y es uno de los grandes productores de au-tos en la región, ya nos llama la atención las inversiones que están haciendo los productores automotrices en el país", dijo.

El directivo aseguró que las reformas recién aprobadas en

México beneficiarán la econo-mía del país y con ello se logra-rá un impulso a los mercados.

Impulso por reformasSobre el tema, Brad Davey, director de marketing auto-motriz para NAFTA del Ar-celorMittal, coincidió en que la aprobación de la Reforma Energética generará impor-tantes oportunidades para la empresa, principalmente en la demanda de acero especializa-do, el cual es necesario para los procesos como la explotación de aguas profundas o la cons-trucción de ductos.

El directivo mencionó que ésta tendencia no sólo se verá reflejada en México, sino tam-bién en toda la región, aunque reconoció que aún es muy pron-to para tener una previsión de crecimiento para este sector.

"Es muy complicado saber cuál será la demanda porque es uno de los mercados más im-portantes, pero hay potencial para crecer y se tendrá que re orientar la producción confor-me ésta aumente".

ArcelorMittal ve nicho en México

FUENTE: FEMIA

Trabajan en procesos de crudo y gasNOTIMEXdinero@gimm.com.mx

La división especializada en petróleo y gas de Gene-ral Electric (Oil & Gas) dio a conocer que trabaja en so-luciones para transformar los procesos en la cadena de producción de petróleo y gas con información pre-dictiva, a través de sus nue-vas herramientas integradas Predictivity.

Estas soluciones reducen la interrupción de la produc-ción, con la detección tem-prana de un problema, lo que permite el mantenimiento programado de equipos, de acuerdo con un comunicado de la compañía tecnológica.

Asimismo, identifican problemas potenciales en el equipo offshore con solucio-nes que detectan posibles fu-gas con tecnología de onda acústica y aumentan la pro-ducción de los pozos.

AlertasGE refiere que sus solucio-nes integradas Predictivity permiten visualizar datos y desarrollar herramientas de acceso remoto para los líde-res y operadores de campos petroleros; además de asegu-rar una tubería con sensores de control y análisis de datos que alertan sobre señales de peligro en el camino.

Para la firma, internet in-dustrial es innovación para conectar máquinas inteligen-tes con personas para utilizar datos analíticos; busca gene-rar productividad con la con-vergencia de la información.

3HERRAMIENTAS

serán las que se adecuarán para las

soluciones en el sector energético

<GENERAL ELECTRIC>

<PARA 2020>

Estadode México

Durango

Zacatecas

Aguascalientes

Jalisco

Guanajuato

DistritoFederal

Yucatán

Hidalgo

Puebla

Querétaro

San LuisPotosí

Tamaulipas

Nuevo León

Coahuila

ChihuahuaSonora

BajaCalifornia

58

48 307

30

11

35

38

12

10

1

1

1

10

113

270 Empresas18 Estados34,000 Empleos

Ubicación y distribución geográfica de empresas instaladas a lo largo de la República Mexicana.

PRESENCIA DE COMPAÑÍAS AÉREAS EN EL PAÍS

IndustriaDel total de la producción, 14% es para el sector automotriz.

Foto: Stock

M I É R C O L E S 1 7 D E S E P T I E M B R E D E 2 0 1 4 : EXCELSIOR4 : DINERO

El destino de GOM

Parecería que el desti-no de Guillermo Ortiz Martínez fue decidido, incluso, mucho antes del segundo y, defini-

tivo, error de ubicación. El presidente del Consejo

de Administración del Grupo Financiero Banorte fue mucho más allá de sus atribuciones durante la compra de la Afore XXI que no le son perdonados por los miembros del Consejo de Administración que, en estos momentos, están decidiendo su futuro entre dos alternativas: o se va por las buenas, o por las malas.

Como se recuerda, la opera-ción comenzó en 2011 y conclu-yó el año pasado con lo que la Afore XXI-Banorte se convir-tió en la más grande del sistema financiero. Durante el proceso de adquisición Ortiz Martínez diluyó en poco más de 4% a los miembros del grupo de control sin avisarles.

De hecho, cuando Juan González le reclamó esta determi-nación, el exgobernador del Ban-co de México le respondió en algo que fue considerado como una afrenta. Poco más o menos le dijo que no tenía por qué informarle de sus determinaciones más allá de las reuniones del Consejo de Administración.

Fue la primera vez que, de una manera muy grave, olvidó que si bien puede tener una participa-ción accionaria no es de los due-ños de la empresa, es decir, de los miembros del grupo de control. Más bien se trata de un funciona-rio con altas prestaciones, pero jamás un miembro de la familia de Roberto González Barrera.

Sobre la forma en que se tomó esta determinación hay básicamente dos versiones. La primera de ellas es que simple y sencillamente fue un acto im-prudente de Ortiz Martínez con-siderando que era lo mejor para

el grupo financiero y que le “es-torbaban” los accionistas del grupo de control.

Es importante recordar que la inmensa mayoría de las ac-ciones públicas de Ortiz Martínez han sido marcadas por su his-toria como servidor público donde ha llegado a utilizar su historia para ir a Londres a gri-llar en el proceso de elección de la Asociación de Bancos de México.

La segunda posibilidad que algunos ponen sobre la mesa es que se trató de una manio-bra consciente por parte de este hombre para fortalecer su posición frente a los fondos de inversión que participan sobre Banorte.

Hay una discusión bastante absurda en el grupo financiero sobre la forma en la que llega-

ron los grandes fondos a Banor-te. Ortiz Martínez trata de hacer creer que fue por su nombre, que él los convenció y les dio la garantía que necesitaban.

La otra versión, que suena mucho más verosímil, es que los inversionistas internacio-nales se acercaron a Banorte al conocer su historia y gran capacidad de crecimiento. No debe olvidarse que pasó de ser el banco 18 de 18 cuando la privatización bancaria al ter-cer grupo financiero del país. La parte más importante del camino se recorrió bajo la ba-tuta determinada de Roberto González Barrera.

Es mucho más creíble pen-sar que, a la vieja escuela, los

inversionistas institucionales se acercaron atraídos por la posi-bilidad de maximizar sus recur-sos y no por los blasones de un hombre.

Segunda caídaLa segunda caída del presidente del Consejo de Administración de Banorte se dio luego de la muerte de don Roberto. Resulta que los accionistas dominantes le ofrecieron a Ortiz Martínez un acuerdo en el cual le daban una participación accionaria y se tenía que retirar.

La mayoría de las versiones sostienen que luego de aceptar un acuerdo con González, días después decidió no aceptar y pedir una participación ma-yor. A partir de ahí no sólo se rompió el primer acuerdo sino que los accionistas tomaron

la determinación de olvidarse de la posibilidad de una salida adecuada.

Hay señales que indican, sin duda, que los principales accio-nistas han comenzado un ca-mino para unirse y proteger sus intereses. Por un lado está la cercanía, incluso pública, que han tenido Juan González y Carlos Hank mandando un mensaje de que sus determinaciones serán tomadas de manera conjunta y protegiendo, sin lugar a dudas, el interés de los accionistas de control.

Así, se han construido algu-nas posibilidades sobre los si-guientes pasos.

Primero. No queda duda que los herederos del patriarca

de Grupo Financiero Banorte no son proclives a una disputa entre ellos que les lleve a perder el control y sí a la toma de de-terminaciones que les permitan mantener el control de la tercera institución financiera del país.

Segundo. En cualquier esce-nario Ortiz Martínez se ha conver-tido en un problema en la toma de decisiones.

Tercero. Hay quienes han pensado en la figura de Carlos Hank González como un catali-zador de todos los grupos de la familia puesto que se le ve como quien podría mantener el legado.

Sin embargo, el gran proble-ma es Interacciones. Al gobierno le preocupa la mezcla de culturas empresariales. Mientras que Ba-norte es una institución de carác-ter comercial, Interacciones ha tenido una gran especialización en financiamiento a gobiernos lo que podría ser una carga excesiva en el tercer grupo financiero del país.

Independientemente de las formas que podría tomar esta alianza y cómo asegurar a la Se-cretaría de Hacienda y a la Co-misión Nacional Bancaria y de Valores el mantenimiento de un banco altamente competitivo y de riesgos diversificados, hay quienes, incluso, apuestan a la venta de Interacciones.

Seamos claros. Si la recom-posición de Banorte pasa por la toma de control de Hank González es muy posible que se considere la venta de Interacciones no por-que se trate de una institución en problemas, está muy lejos de serlo, sino para enviar una señal clara de concentración.

VentasEn esta columna hemos insistido que está por llegar una época de consolidación del sistema finan-ciero mexicano. Que se han crea-do demasiadas instituciones, las cuales no están teniendo el ta-maño suficiente para mantenerse dentro de la fuerte competencia con niveles adecuados de renta-bilidad, así que hay una oportu-nidad para quienes tienen capital para crecer.

El proceso se detuvo ante la Reforma Financiera y la muy larga implementación de sus le-yes secundarias; sin embargo, en este momento hay bancos como Bajío o Mifel que cada vez más parecen ser candida-tos a ser fusionados o vendidos por sus grupos de control ha-cia otros que ven posibilidades de crecer. Pronto le daremos detalles.

n No queda duda que los herederos del Grupo Financiero Banorte no son proclives a una disputa entre ellos que les lleve a perder el control.

DAVIDPÁRAMO

Personajes de renombre

david.paramo@gimm.com.mx@dparamooficial

Los principales accionistas han comenzado un camino para unirse y proteger sus intereses.

FINANZAS

POR JOSÉ GUADARRAMAjose.guadarrama@gimm.com.mx

Telefónica México propuso que la red compartida de ser-vicios mayoristas que el Esta-do construirá con la banda de 700 megahertz del espectro ra-dioeléctrico debería ser un di-seño y desarrollo común entre el gobierno y la industria para garantizar que tenga éxito.

Miguel Calderón Lelo de Larrea, vicepresidente de Te-lefónica México, recordó que se trata de un proyecto sin precedente y que de hecho, la indus-tria está en pláticas con el gobierno en busca que “en lugar de sorpresas haya certezas”.

Destacó que el Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT) está resolviendo en este momento al-rededor de 280 diferentes accio-nes que son “las que definirán el futuro de la Reforma de Teleco-municaciones y Radiodifusión, si se implementa bien o se imple-menta mal”.

Agregó que la industria lo que busca es que haya una buena im-plementación del nuevo marco legal del sector y que mediante el diálogo entre el gobierno y la industria se pueden resolver mu-chas dudas, como es el caso del desarrollo de la red compartida de servicios móviles al mayoreo.

Agregó que adicionalmente, el nuevo marco legal establece un mercado secundario de es-pectro radioeléctrico que la in-dustria ya necesitaba y el cual es muy innovador.

Análisis de Me-diaTelecom Policy and Law indican que en muchos paí-ses de América La-tina, como: Brasil, Colombia y Chile, la banda de 700 megahertz ha sido puesta a licitación

y que en éste y otros casos la exi-gencia básica de los gobierno es de ampliar la cobertura, espe-cialmente entre la población de menores recursos.

Calderón destacó que en el caso de México la asigna-ción de este insumo básico ya está determinado en la Cons-titución y en la Ley Federal de

Telecomunicaciones y Radio-difusión, por lo que no hay marcha a atrás y que lo que corresponde ahora es unir esfuerzos para lograr que esa nueva red sea en ver-dad exitosa.

Telefónica pide diseño de red

Miguel Calderón Lelo de Larrea, vicepresidente de Telefónica.

Foto: Notimex

ObjetivoLa industria busca una buena implementación del nuevo marco legal del sector.

Créditos de nómina, apoyo de trabajadoresEl saldo total de la cartera creció 35% en enero-julio, en términos anuales

POR CLAUDIA CASTROclaudia.castro@gimm.com.mx

Ante el menor di-namismo de la actividad econó-mica, las familias mexicanas han recurrido al cré-

dito de nómina para darle un respiro a sus finanzas, convir-tiéndolo así en el segmento de mayor crecimiento, según cifras de la Comisión Nacional Banca-ria y de Valores (CNBV).

A julio de este año el monto vigente en la cartera de crédito de nómina alcanzó 147 mil 700 millones de pesos, lo que repre-sentó un crecimiento de 35 por ciento contra 110 mil millones de pesos que se reportaron al sépti-mo mes de 2013.

De acuerdo con datos de la CNBV, la cartera total de con-sumo tuvo un crecimiento a julio pasado de 11.37 por ciento con 483 mil 545 millones de pesos.

En este segmento, la cartera que tuvo el mejor desempeño fue la de los créditos de nómina, se-guida por los préstamos perso-nales con 11 por ciento, al pasar de 101 mil 894 millones de pesos a 112 mil 450 millones de pesos.

En tanto, el saldo a través de las tarjetas de crédito ape-nas creció 2.27 por ciento al au-mentar de 133 mil 449 millones de pesos a 136 mil 474 millones

de pesos y 1.87 por ciento los préstamos para la adquisición de bienes de consumo durade-ro en donde pasó de 64 mil 460 millones de pesos a 65 mil 670 millones de pesos.

De acuerdo con el último re-porte de BBVA Research sobre el crédito al consumo, su me-nor crecimiento del crédito al consumo puede estar asocia-do tanto a factores de demanda como de oferta.

Consumo internoEntre los factores de deman-da se encuentra el débil des-empeño que permanece en el consumo interno. En julio

de 2014 las ventas totales de la Asociación Nacional de Tien-das de Autoservicio y Depar-tamentales (ANTAD) crecieron a una tasa anual real de 0.6 por ciento con cifras ajustadas por estacionalidad y con respecto a junio cayeron 0.3 por ciento en términos reales.

Eduardo Ávila, subdirector de Análisis de Grupo Financie-ro Monex, comentó que el dé-bil desempeño económico y los efectos de la Reforma Fiscal ge-neraron desconfianza entre los consumidores, quienes se han mostrado con mayor cautela para endeudarse a través de las tarjetas de crédito, por ejemplo.

Débil relación BBVA Research destacó que otro factor de demanda impor-tante es el mercado laboral, ya que si bien el número de traba-jadores totales registrados en el IMSS creció en julio a una tasa anual de 3.7 por ciento, el pro-medio diario del salario base de cotización creció en términos reales sólo 0.6 por ciento.

Así, el bajo crecimiento del ingreso real de los trabajadores pudiera relacionarse con una menor demanda de productos y por lo tanto, de crédito.

Agregó que como determi-nante de oferta se encuentra el posible cambio de estrategia que los bancos han llevado a cabo desde 2013, al tornarse más ac-tivos en su oferta de créditos al consumo no revolvente, como créditos de nómina y personales.

FUENTE: Banco de México

11.37POR CIENTO

es el crecimiento a julio del crédito

asignado al consumo

<SECTOR HIPOTECARIO>

POR CAROLINA REYEScarolina.reyes@gimm.com.mx

Una de las principales caracte-rísticas de los créditos a largo plazo es que durante la primera mitad del tiempo de amortiza-ción del financiamiento la ma-yor parte de la mensualidad a pagar corresponde únicamente al pago de intereses.

En créditos hipotecarios, que en promedio tardan en liquidar-se 20 años, durante los primeros seis años más de 90 por ciento de la mensualidad corresponde al pago de intereses, el resto se abona a capital.

CoberturaÉsta es una característica pre-sente en prácticamente to-dos los créditos a largo plazo y permite a las instituciones fi-nancieras asegurar su margen de ganancia, ante las posibi-lidades de impago, señalaron especialistas.

De acuerdo con Marco Me-dina, especialista en vivienda en Grupo Financiero Ve por Más (Bx+), al tratarse de financia-mientos con amortizaciones su-periores a los cinco años, existe un riesgo elevado de incumpli-mientos en el pago de la mensua-lidad, por lo que las instituciones tratan de recuperar parte de su inversión durante los primeros años del financiamiento.

“Estas características en los créditos a largo plazo permiten a las instituciones financieras re-cuperar rápidamente el monto que erogaron en el financiamien-to, ante las altas posibilidades de un impago.”

En este sentido, señaló que algunas entidades financieras establecen penalizaciones por prepago, es decir, que cobran un porcentaje o una cantidad predeterminada, si el acredita-do decide adelantar pagos de su crédito en los primeros años de amortización.

Se dispara interés en préstamos a 20 años

(Var. % real anual)

Cartera vigente de vivienda

<BANDA DE 700 MEGAHERTZ >

Foto: Notimex

Jaime González Aguadé, titular de la CNBV.

3.6

4.64.3

4.2

2.8

5.1

Jun

13

Jul 1

3

Ago

13

Sep

13

Oct 1

3

Nov 1

3

Dic 1

3

Ene

14

Feb

14

Mar

14

Abr 1

4

May

14

Jun

14

5.3

EXCELSIOR : M I É R C O L E S 1 7 D E S E P T I E M B R E D E 2 0 1 4 DINERO : 5

Aeroméxico: ¡sindicatos apuestan al futuro!

Le comenté: no más pendientes ante la Suprema Corte de Justicia de la Na-ción, que preside el

ministro Juan Silva Meza, pues la Asociación Sindical de So-brecargos de Aviación, que li-dera Ricardo del Valle, cerró la semana pasada una larga y difícil negociación laboral con la admi-nistración de Aeroméxico, presi-dida por Eduardo Tricio y dirigida por Andrés Conesa.

Ganó el sindicato porque in-cluyó una revisión integral de las condiciones de contratación al alza para los trabajadores “A” y la incorporación a las condicio-nes de contratación general de los 292 trabajadores que se in-corporaron a Aeroméxico entre el 20 de agosto de 2013 (en los términos del laudo de la JFCA) y julio de este año (cuando el lau-do se inhabilita judicialmente de junio de este año), en grupos de 50 sobrecargos por año comen-zando a partir de 2015.

La eliminación de los dos contratos y la incorporación del acuerdo en el contrato general, se da el apoyo implícito al pro-grama de expansión de la aero-línea que supone la contratación de mil sobrecargos en un lapso de 5-6 años, considerando la re-novación y expansión de la flota que tiene prevista la empresa.

Mire. Fue difícil la negocia-ción para ambas partes, pero el objetivo del sindicato y la ad-ministración es proteger el em-pleo, lograr estabilidad laboral y mejorar las condiciones de competitividad de los sobrecar-gos entrantes para la empresa, de tal forma que sin desprote-ger condiciones establecidas en

el contrato colectivo de trabajo (CCT) general como las cláu-sulas de maternidad (90% de la planta de sobrecargos son mujeres), descansos y recesos, viáticos, jornada máxima y descanso asociado, prestación de boletaje, seguro de vida, faci-lidad para obtener visado, pago de día festivo, fondo de ahorro de 7%, eliminación de asigna-ciones dobles y pago extra en jornada nocturna o jornada ex-tendida por retraso de vuelo.

En suma, se establecieron di-ferencias acordes con las prácti-

cas de la industria en general, desaparece la categoría B, se in-tegra al escalafón único del CCT incorporando cambios competi-tivos para sobrecargos entrantes y este año, incluso, cuando Ae-roméxico festeja su 80 aniversa-rio, inicia la contratación de 76 nuevos asistentes de vuelo.

En el sindicato no faltan grillos, pero tuvieron en cuen-ta todo lo que ocurre dentro de las aerolíneas de bajo costo y con los socios de Aeroméxico de SkyTeam, como Air France-KLM, que están en huelga, y lo ocurrido con Lufthansa, BA-Iberia, donde el tema laboral ha sido parteaguas negativo de su sostenibilidad financiera. Hoy todas revisan los términos de contratación y le piensan para ir a la huelga.

En fin. Ambos ganaron, por-que hay condiciones competi-tivas claras y acordadas para sobrecargos iniciales (como había ocurrido con pilotos de ASPA y trabajadores de tierra del SNTASSS) que permiten a Aeroméxico competir contra el resto de las aerolíneas de “bajo costo” en mejores condiciones (aún las diferencias de salario profesional con las otras líneas aéreas son muy bajas, de ahí que tienen fuerte rotación) y, sobre todo, se acaban los juicios y con-flictos legales. Tan es así que se

contratan 76 nuevos sobrecargos en lo que resta de 2014.

Aún quedaron pendientes, que se irán a la siguiente revisión contractual, como las cláusulas de retiro o jubilación. A partir de ya, y se establece un acuerdo de jubilación anticipada de úni-ca ocasión, para los sobrecargos que lo soliciten con 16 años de antigüedad y 30% adicional en el pago.

Ahora, el presidente de Ae-roméxico, Eduardo Tricio, acep-tó imponer las condiciones de sobrecargos entrantes a los tra-bajadores contratados por la empresa antes del 20 de agosto del año pasado, ni por negocia-ción ni por acciones legales tipo conflicto colectivo de naturale-za económica, ni por laudo de la JFCA.

De Fondos a FondoPrimera en sacarle punta al cero…. Usted sabe que NII Holdings, cuyo CEO es Steve Shindler, decidió acogerse al Ca-pítulo 11 de la Ley de Bancarrota de Estados Unidos, mecanismo legal que le permitirá reestructu-rar o refinanciar su deuda bajo la supervisión de la Corte estaduni-dense y, al mismo tiempo, conti-nuar operando durante y después del proceso.

Lo que es notable es la desinformación, pues la que está reestructurándose es la holding no la subsidiaria Nextel de Mé-xico, que es dirigida por Salvador Álvarez. Esta no forma parte del proceso legal en Estados Unidos (como tampoco las operaciones en Argentina y Brasil).

De hecho, el mercado mexica-no tiene una perspectiva diferen-te: Nextel México ha sido la única operadora que ha tomado ventaja de la preponderancia impuesta a Telmex y Telcel.

Por ejemplo, la nueva oferta comercial, incorpora en benefi-cio de los usuarios la tasa cero de interconexión fija y móvil, donde ofrecen paquetes con muchos mi-nutos de telefonía sin costo.

Es decir, Álvarez y su equipo están decididos a competir con fuerza utilizando los beneficios de la regulación para traducir-los en menores costos para los usuarios, además de ir a toda la gama del mercado, pues el por-tafolio de equipos que incluye desde iPhone y Samsung (alta gama) hasta Alcatel y LG, aca-ba de presentar el VSN, líder es-tadunidense en smartphones de bajo costo.

Ya introdujeron el V.45 con plan de 400 y equipo con valor de mil 770 de contado, atractivo para entrar al prepago y, están por lanzar el V.35, más barato y con cobertura extendida en 29 localidades más y tramos carre-teros a nivel nacional, en los que antes no ofrecían servicios de voz y datos, incluyendo estados como Chiapas y Oaxaca.

Subrayo, su estrategia no es sólo focalizar el mercado de alta gama, sino incrementar penetra-ción en gama media y baja apo-yándose en 20% de la cobertura total, con la inclusión de más de ocho mil 200 localidades respec-to de las que ya cubría la opera-dora en este septiembre y, para el último trimestre del año, llegar a 30% de aumento en términos de localidades cubiertas.

En suma, se establecieron diferencias acordes con las prácticas de la industria en general.

n Se protegerá el empleo, se logrará estabilidad laboral y mejorarán las condiciones de competitividad de los sobrecargos entrantes a la empresa.

ALICIASALGADO

CuentaCorriente

alicia@asalgado.info

FUENTE: STPS, Comisión Nacional de los Salarios Mínimos

(Pesos)

Salario mínimo real

<EMITEN RECOMENDACIONES>

POR KARLA PONCEkarla.ponce@gimm.com.mx

El incremento de 15 pesos al salario mínimo planteado para 2015 por el jefe de Gobierno del Distrito Federal, Miguel Ángel Mancera, no tendrá un efecto inflacionario, sostiene el documento analizado por los legisladores.

La propuesta denominada Política de recuperación del salario mínimo en México y en el Distrito Federal sostiene que un incremento de 23 por ciento tendría un impacto total en los precios de 0.5 a 0.7 por ciento.

Medidas empresarialesIncluso el do-cumento res-paldado por la Comisión Eco-n ó m i ca pa ra América Latina y el Caribe (Cepal), El Colegio de Mé-xico (Colmex), la Uni-versidad Nacional Autónoma de México (UNAM) y la Uni-versidad Autónoma Metro-politana (UAM) apunta que “el efecto podría ser menor o nulo si las empresas ajustan de otra forma el impacto en el sa-lario mínimo con mayor pro-ductividad, menor gasto de entrenamiento, compresión salarial y menores beneficios o ganancias”.

De acuerdo con Marco Gu-tiérrez, especialista en empleo,

el impacto sería mínimo si an-tes del ajuste se desvincula el salario mínimo de multas y sanciones. “No tendría por qué traducirse en aumentos de precios si como sostienen los empresarios son pocos los trabajares formales que reciben compensaciones tan bajas”.

Ganan pocoActualmente se estima que en el país, un millón 17 mil 904 trabajadores perciben como ingreso el salario mínimo, de los cuales 26 por ciento se en-cuentra en el sector formal,

mientras que 74% está em-pleado en la informa-

lidad laboral.Destacó que

el incremento al salario míni-mo es necesario para cumplir la Constitución, “el

artículo 123 esta-blece en su fracción VI que los salarios mínimos generales

deberán ser suficientes para satisfacer las necesidades nor-males de un jefe de familia, en el orden material, social y cul-tural, y para proveer a la edu-cación obligatoria de los hijos”.

Refirió que el salario mí-nimo desde hace varias déca-das dejó de ser un instrumento efectivo para establecer un piso mínimo de bienestar de la po-blación, ampliándose la brecha entre el ingreso y el gasto por hogar.

Alza de mínimo no afecta la inflación

<ANÁLISIS LEGISLATIVO>

ECONOMÍA

Prevé Hacienda alza en las tasas de la FedConsidera que el ajuste iniciará en la segunda mitad del próximo año POR JORGE RAMOSjorge.ramos@gimm.com.mx

El mercado espe-ra que la Reserva Federal de Esta-dos Unidos (Fed) termine su com-pra de activos fi-

nancieros en octubre próximo y que comience a incrementar su tasa de interés de re-ferencia en la segunda mitad de 2015. Este ciclo de alzas en la tasa de interés pue-de llevar consigo riesgos asociados

en los mercados financieros, en particular los emergentes, de-pendiendo del ritmo y tiempo con el que se ejecute, advirtió la Secretaría de Hacienda.

Explicó que un alza inespe-rada en las tasas puede llevar a que los mercados financie-ros entren en una fase de alta volatilidad y afecten de mane-ra importante a las economías emergentes, tal y como ocurrió luego del anuncio de la Fed so-bre el posible inicio de recortes en la compra de activos finan-cieros en mayo de 2013, dijo la dependencia.

A través de diversos docu-mentos de análisis, la SHCP visualiza varios posibles esce-narios en los que podría darse la reducción de compra de activos financieros por parte de EU y la

magnitud del impacto que po-dría tener cada uno de ellos sobre las economías.

Ajuste gradualEl escenario probable es el de la normalización gradual

y acorde a las expectativas, bajo el cual estima que la Fed subirá la tasa de interés de re-ferencia a partir de mediados de 2015.“Este es el más probable si la economía estadunidense crece en el corto plazo de acuerdo a lo esperado”, estimó la SHCP.

De darse el caso, se obser-varía un reacomodo ordena-

do en los portafolios, con una tendencia a ven-

der activos financie-ros de las economías

Janet Yellen, presidenta de la Fed, ha dicho que las tasas subirán antes de l esperado.

emergentes. Bajo ese su-puesto, la salida de flujos de capitales de esos países pre-sionaría las tasas de interés al alza, explicó la dependencia.

El segundo posible esce-nario es el calificado como de normalización monetaria pre-via a lo esperado, el cual sería resultado de niveles de inflación persistentemente por arriba del objetivo de la Fed, y/o aumen-tos en los riesgos a la estabilidad financiera.

Hacienda advierte que ante un aumento en la tasa de refe-rencia antes de lo esperado, se observaría una repentina sa-lida de flujos de capitales en economías emergentes y como consecuencia una abrupta de-preciación, similar a lo obser-vado en mayo de 2013.

Asimismo, en un entorno de mayor aversión al riesgo y ele-vada volatilidad en los merca-dos financieros, las economías emergentes con fundamentales macroeconómicos débiles se-rían las más afectadas.

Dijo la SHCP, “este escena-rio se percibe como poco pro-bable, dado que la mayoría de los miembros de la Fed perci-ben que la economía estaduni-dense no se ha recuperado por completo.”

Aunque la economía de EU ha mostrado una notable ace-leración, aún existen sectores que continúan sorprendiendo a la baja, y por otra parte, el Co-mité no ha mostrado una seria preocupación por la estabilidad de su sistema financiero.

Aunque la economía de Estados

Unidos ha mostrado una notable acele-ración, aún existen sectores que conti-núan sorprendiendo a la baja.”

SECRETARÍA DE HACIENDA

AFPdinero@gimm.com.mx

La OCDE publicó, teniendo como destinatario el G20, una primera ronda de recomenda-ciones contra la optimización fiscal, esas sofisticadas y a me-nudo legales estrategias que permiten a las multinacionales pagar los menores impuestos posibles.

Los elementos del plan de acción contra la "erosión de la base de imposición y la trans-ferencia de beneficios" van "a cambiar las reglas de juego", dijo Pascal Saint-Amans, res-ponsable del tema en la Or-ganización de Cooperación y Desarrollo Económicos (OCDE).

Las recomendaciones están dirigidas a los ministros de Fi-nanzas del G20 que se reunirán en Cairns (Australia) el 20 y 21 de septiembre. Se aplican a un

total de 44 países: los miem-bros de la OCDE (club de países más ricos), los estados del G20 y los países en vía de adhesión.

ReglasEn siete libros –el mayor, de 200 páginas, está dedicado al sector digital– la OCDE for-mula recomendaciones téc-nicas para "restablecer la soberanía fiscal", explicó.

Es decir: los beneficios de-ben ser fiscalizados allá donde son realizados, y las convencio-nes fiscales entre países para evitar "dobles imposiciones" no deben ser esquivadas por las empresas para obtener al cabo una "doble exoneración".

Multinacionales como Goo-gle o Starbucks se han librado de estas prácticas o estrategias fiscales, que tienen nombres tan pintorescos como "doble holandés" o "sandwich irlan-dés", para eludir impuestos.

OCDE va contra la evasión fiscal

José Ángel Gurría Treviño, secretario general de la Orga-nización para la Cooperación y el Desarrollo Econó-micos (OCDE).

Foto: AFP

15PESOS

es la cantidad que se propone subir diario al ingreso

61.892000

61.032001

61.662002

60.582004

59.622006

59.162008

57.462009

57.802012

57.992011

57.982014

Foto: AP

M I É R C O L E S 1 7 D E S E P T I E M B R E D E 2 0 1 4 : EXCELSIOR6 : DINERO

MERCADOS

TASAS DE INTERÉS

BONOS GUBERNAMENTALES

Todas las tasas presentadas son brutas y anua- lizadas para fines informativos

CETES

FONDEO A UN DÍA

UNIDADES DE INVERSIÓN (UDI’S)

INFLACIÓN (%)

TIPO DE CAMBIO

FIBRAS

BOLSAS

28 DÍAS 91 DÍAS 182 DÍAS 364 DÍAS

Tasas Primarias (1) 2.86 2.86 2.97 3.09Tasas de mercado (2) 2.86 2.86 2.97 3.09Mercado menos Primarias (3) 0.00 0.00 0.00 0.00Días con misma condición (4) 1 1 1 1

(1) Tasas Primarias: las que resultan de la subasta semanal de Banxico. Última subasta realizada de cada plazo.(2) Tasas de mercado: las del cierre de cada día de operación.(3) Señal: Mercado por arriba de la Primaria, presión para que las tasas primarias suban y viceversa.(4) Días con misma condición: Número de días que el mercado ha permanecido arriba o abajo de la tasa Primaria.

15/09/14 12/09/14 11/09/14 10/09/14 09/09/14

Gubernamental 3.07 3.00 2.99 2.99 3.00Bancario 3.05 2.99 3.03 3.00 2.91

Indica la tendencia de las tasas de interés de corto plazo.Tasa ponderada representativa de operaciones de mayoreo a un día: cuánto cuesta el crédito a un día.

INTERBANCARIA DE EQUILIBRIO 15/09/14 12/09/14 11/09/14 10/09/14 09/09/14

TIIE 28 d 3.3065% 3.2926% 3.2930% 3.2818% 3.2926%TIIE 91 d 3.3137% 3.2973% 3.2975% 3.2855% 3.2973%(1) Determinación semanal

REFERENCIAS EXTRANJERAS (1) (2) (2)

FED PRIME RATE BONO 10 A. BONO 2 A.

EU 0 - 0.25% 3.25% 2.60% 0.54%

BONO BONO ALEMÁN ALEMÁN BCE LIBOR 3 M. 10 AÑOS 2 AÑOS

EUROPA 0.05% 0.23% 1.07% -0.08%(1) Prime Rate y Libor son tasas activas: a las que prestan los bancos a sus mejores clientes.(2) Tasas pasivas: las que ofrecen los instrumentos de inversión, en el mejor de los casos.

“MS”, TASA FIJAPLAZO EN AÑOS 3 5 7 10 20 30PLAZO EN DÍAS 1186 1550 2096 3734 7374 10286

Tasas Primarias (1) 4.57 4.74 (1) 5.65 6.50 6.88Tasas de mercado (2) 4.47 4.89 5.31 5.97 6.73 6.88

UDIBONOS, TASA ARRIBA DE INFLACIÓN

PLAZO EN AÑOS 3 5 10 20 30PLAZO EN DÍAS 1186 1732 4098 7738 11742

Tasas Primarias (1) 0.75 (1) 2.51 (1) 3.47Promedio Mercado (2) 0.65 1.39 2.52 3.32 3.47(1) Banxico no subasta Udibonos a 5 años desde el año 2000 y a 20 años desde enero de 2008. (2) Tasa de mercado de la emisión cuyo número de días por vencer refleja mejor el plazo.

HOY 25/09/14 HACE 1 AÑO

5.1662 5.1730 4.9612

(1) (2) (3) FECHA ÚLTIMO ANTERIOR SIG. ESP. ESP. 2014

Últimos 12 meses Ago 4.15 3.46 4.14 3.82Mensual Ago 0.36 0.28 0.37 NASubyacente últimos 12 meses Ago 3.37 2.37 3.37 3.40Subyacente mensual Ago 0.21 0.09 0.32 NAInflación quincenal 1QAgo 0.19 0.12Inflación quincenal subyacente 1QAgo 0.15 0.05

INFLACIÓN ANUAL ESPERADA (%) (3) 2015 2015-2018 2019-2022 PROMEDIO

3.45 3.46 3.41

(1) Los datos anteriores se refieren al mismo periodo del año anterior.(2) Los días siguientes se refieren al mes siguiente.(3) Encuesta Banxico de Expectativas Económicas del Sector Privado, julio 2014.

PAÍS ÍNDICE ÚLTIMO VAR. DÍA VAR. 12 M.

México IPC 45,861.84 0.00% 11.5%EU Dow Jones 17,131.97 0.59% 10.8%EU Nasdaq 4552.76 0.75% 21.4%EU S&P 500 1,998.98 0.75% 17.5%Japón Nikkei 15,911.53 -0.23% 10.7%China SSE 2,296.56 -1.85% 4.6%Europa EURO STOXX50 3,221.73 -0.31% 12.7%Inglaterra FTSE All-Share 3,616.35 -0.22% 3.3%Hong Kong Hang Seng 24,136.01 -0.92% 6.3%India BSE 100 8012.35 -1.65% 40.2%Alemania DAX 9,632.93 -0.28% 13.5%España IBEX 35 10.798,70 -0.39% 21.2%Brasil Bovespa 59,114.66 2.01% 7.7%Si la bolsa no opera se presenta el último cierre disponible y la variación diaria será 0.00%.

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FECHA ÚLTIMO ANTERIOR (1) SIG. ESP. ESP. 2014

PIB (%) 2T14 1.6 1.6 2.99 2.47Tasa desempleo (%) Jul 5.19 4.84 5.17 4.62Bal. Com. mens. (md) Jul -979.9 -1,399.0 -1,053 NAExp. Pet. mens. (md) Jul 3,470 4,304 3,883 NABal. Com. Acum. (md) Jul -1,229.0 -3,416.0 -2,282.0 -3,676Remesas (md) Jul 1,996 1,841Reservas Intenales. (md) 05/09/14 191,255 191,513(1) El dato “Anterior” corresponde al mismo periodo del año anterior excepto en Reservas Internacionales, que son las de la semana anterior. Los datos presentados provienen de fuentes consideradas confiables y deben interpretarse como representativos.

DATOS ECONÓMICOS BÁSICOS

CIERRE ANTERIOR VAR. DÍAMAÍZ (cts. de dls. por bushel)DC14 343.00 338.00 5.00MZ15 355.00 351.25 3.75AZÚCAR NO. 11 (dls. por libra)OC14 13.67 13.78 -0.11MZ15 16.27 16.32 -0.05JUGO DE NARANJA (cts. de dls. x libra)MZ15 148.35 150.30 -1.95MY15 150.30 152.10 -1.80CAFÉ (dls. por libra)MZ15 186.30 188.60 -2.30JL15 190.50 192.70 -2.20Cierres preliminares. SC Sin cotización en el día

COMMODITIES

CIERRE VAR. DÍA VOLUMEN INT. ABIERTOTIIE 28 D MEXDEROct-14 3.31 -0.010 129,856Nov-14 3.31 3.32 0.000 129,570IPC MEXDERDic-14 46,055 108 9,846 29,815Mar-15 46,373 263 2,702DÓLAR MEXDEROct-14 13.2667 -0.0155 4,821 32,670Nov-14 13.2961 -0.0022 81,800 749,819DÓLAR CMEOct-14 13.2661 -0.009Nov-14 13.2996 0.000

FUTUROS

EN DÓLARES (1) ÚLTIMO ANTERIOR VAR%

Oro NY (dls./onza) 1,234.00 1,231.50 0.20 Plata NY (dls./onza) 18.66 18.61 0.27 Cobre NY (dls./libra) 3.09 3.11 -0.66

EN PESOS (2)Centenario 19,000 19,000 - Onza oro 16,650 16,650 - Onza plata libertad 200 200 - (1) Precios spot (2) Precios de compra

METALES

PESO-DÓLAR ÚLTIMO VARIACIÓN COMPRA VENTA PORCENTUAL*

Ventanilla 12.76 13.42 -0.223Interbancario 48 hrs. (1) 13.2280 13.2300 -0.072Fix (2) 13.2223 -0.317

* Vs. el precio de venta del día anterior. Si no hay operaciones se presentará el último cierre disponible.(1) Tipos de cambio en el mercado interbancario con liquidación en el segundo día hábil bancario, siendo éstas las más habituales en el mercado de mayoreo.(2) Promedio de las cotizaciones del mercado al mayoreo para operaciones liquidables el segundo día hábil bancario siguiente.

OTRAS MONEDAS EN DÓLARES EN PESOS COMPRA VENTA COMPRA VENTA

Euro 1.2939 1.2939 17.12 17.12Franco Suizo 1.0685 1.0691 14.13 14.14Libra Esterlina 1.6228 1.6229 21.47 21.47Yen 107.1230 107.1300 NA NAReal 2.3423 2.3433 NA NALos tipos de cambio que aparecen en este cuadro son interbancarios y sólo pretenden servir de referencia.

PPP VAR. % DÍA VOLUMEN VAR. 12 M.DAHNOS 13 35.46 -0.87 38,127 NDFIBRAMQ 12 24.66 -0.48 1,262,712 3.1%FIBRAPL 14 28.46 -0.14 537,949 NDFIHO 12 23.46 0.26 374,890 10.7%FINN 13 17.42 0.52 61,265 4.6%FSHOP 13 17.91 1.53 107,857 12.0%FUNO 11 45.80 -1.74 8,681,963 18.1%TERRA 13 28.19 0.04 360,044 19.0%

Elaborado por financieropersonal.com

Dólares por barril ÚLTIMO ANTERIOR VAR. % DÍA

WTI 92.75 92.27 0.52 Brent 96.65 97.11 -0.47 Mezcla Mexicana 88.23 88.37 -0.16

EMISORA PPP VOLUMEN VAR.% VAR. $

I ALIMENTOS Y BEBIDAS AC * 96.09 778,173 -0.09 -0.09 ALSEA * 44.44 513,348 0.73 0.32 BIMBO A 39.71 1,907,328 -1.02 -0.41 FEMSA UBD 126.17 2,830,820 0.98 1.23 GRUMA B 140.68 1,082,587 0.57 0.80 KOF L 137.74 354,545 0.03 0.04 LALA B 31.90 1,661,012 0.13 0.04

II COMERCIO COMERCI UBC 48.45 314,905 -0.66 -0.32 ELEKTRA * 375.71 15,680 0.42 1.56 LIVEPOL C-1 145.92 144,045 -0.19 -0.28 WALMEX V 35.20 10,809,778 1.06 0.37

III CEMENTO Y CONSTRUCCIÓN CEMEX CPO 17.44 13,914,440 -0.74 -0.13 ICA * 24.31 1,398,675 -1.06 -0.26 OHLMEX * 38.05 1,519,348 -0.96 -0.37 PINFRA * 179.00 261,822 -0.13 -0.23

IV CONTROLADORAS ALFA A 45.97 4,533,552 0.15 0.07 GCARSO A1 78.53 590,933 -1.11 -0.88

V ENERGÍA IENOVA * 81.84 339,320 0.42 0.34

VI MINERÍA Y METALES GMEXICO B 46.65 3,559,663 -0.66 -0.31 PEÑOLES * 312.15 100,394 -1.51 -4.77 ICH B 71.16 153,139 -0.56 -0.40

VII PAPEL KIMBER A 33.02 1,952,785 1.10 0.36

VIII QUÍMICAS ALPEK A 25.00 690,352 -1.22 -0.31 MEXCHEM * 56.02 803,168 -1.09 -0.62

IX SALUD LAB B 34.35 3,322,517 -1.72 -0.60

X SERVICIOS AEROPORTUARIOS ASUR B 172.47 228,005 -0.25 -0.44 GAP B 95.60 1,539,641 2.54 2.37

XI SERVICIOS FINANCIEROS BOLSA A 29.05 881,831 0.07 0.02 GENTERA * 28.48 1,166,800 -0.42 -0.12 GFINBUR O 39.21 2,911,374 1.16 0.45 GFNORTE O 90.68 1,687,478 -0.80 -0.73 GFREGIO O 76.21 158,230 0.85 0.64 SANMEX B 36.26 1,866,407 -2.08 -0.77

XII TELECOMUNICACIONES Y MEDIOS AMX L 17.37 59,815,710 1.76 0.30 TLEVISA CPO 92.56 2,607,657 -1.25 -1.17

Elaborado por www.financieropersonal.com con información de la BMV.

LAS 35 DEL IPCLAS 35 DEL IPC

¿Qué significa “tiempo considerable”?

De manera un tan-to sorpresiva, el S&P 500 ayer regresó a su nivel de dos mil pun-

tos que había abandonado una semana atrás. Lo anterior ocu-rrió cuando la jornada rebasaba la mitad de sus duración y más allá del nivel final, como digo, no deja de llamar la atención, sobre todo porque un día antes los comentarios sobre la posi-bilidad de un “endurecimiento” en el discurso de la Fed podía presentarse, haciendo sentir más cerca el momento de un alza de la tasa de referencia.

Más allá de la reacción del índice mencionado, lo cier-to es que la atención seguirá centrada en lo que la Fed diga. Ya se ha vuelto casi una técni-ca el tratar de desmenuzar los comunicados, las minutas, los discursos y las proyecciones de quienes están alrededor de la decisión en ese banco cen-tral, si bien a veces pienso que el interés genuino de tratar de saber y entender un poco más de las intenciones de esta —o cualquier otra— entidad, cae más en temas de adivinación, que de técnica.

Es c ierto que todos

quisiéramos tener la mejor capacidad posible para poder “leer” las señales, pero de eso a tener que pensar que en los datos y en general la informa-ción existente está la clave de las cosas que van a ocurrir, pero de tal manera encriptada que sólo con un trabajo cre-cientemente obsesivo existe la posibilidad —ciertamente remota— de encontrarla. Y yo paso de tan extrema condición de trabajo.

En los días recientes, ha-

blando con personas interesa-das en estos temas y leyendo de ello en la prensa interna-cional, me he topado con la frase “tiempo considerable” que aparece en los comunica-dos de la Fed desde principios de este año, a partir de marzo pasado, para ser preciso. La frase mencionada refiere a que una vez concluido el estímu-lo monetario actual —lo que presumiblemente terminará

en octubre próximo— la tasa de referencia permanecería en su nivel actual por un “tiem-po considerable”, lo que por alguna razón —o varias— que ignoro, en el mercado como que eso significa un periodo de seis meses.

Quizá usted, amigo lector, tenga un conocimiento más o menos preciso de por qué se piensa de esta manera en los mercados o sepa de alguien que tenga una referencia creí-ble para que esa expresión

pueda significar un semestre, pero yo no. De tal modo que es en estos puntos en donde mi paciencia se acerca a su ago-tamiento y me aburro sobera-namente si tengo que entrar en estas cuestiones en las que si no tengo opción, participo de la manera más pasiva posible.

Lo cierto es que me preocupa que el análisis se centre en dos palabras, ya que si estas fueran sustituidas por

otras o simplemente eliminadas del comunicado de mañana, caeríamos en otra racha de in-terpretaciones que pienso tam-poco aclararían el panorama, sobre todo porque es probable que la Fed tampoco lo tenga del todo claro, lo que es total-mente normal, por lo que tam-bién acompañan a la expresión mencionada la indicación del amplio número de indicado-res económicos que se toman en cuenta para una decisión de esta magnitud, empezando por la inflación y las expectativas que este fenómeno tenga.

También llama mi atención que las decisiones que se han venido anunciando por par-te del Banco Central Europeo (BCE) no causen efecto en las expectativas de los mercados, lo que sugiere que, sin dejar de considerar la importancia de la Fed, al BCE no se le cree capaz de poder alterar las ex-pectativas, muy probablemen-te porque lo hecho por este banco central hasta ahora, no ha podido sacar a Europa de la mala situación en la que se encuentra.

Como sea, no deja de lla-mar mi atención la reacción del S&P 500, un día antes de la reunión de la Fed, conside-rando que las estimaciones de crecimiento global han sido disminuidas por varios pro-nosticadores (ayer comen-té aquí lo publicado por la OCDE), los resultados de Chi-na no mejoran y la confianza del inversionista en Alemania ha registrado en septiembre su noveno nivel consecutivo de baja, alcanzando su menor resultado desde diciembre de 2012. En fin, cuando usted lea esta Consejería, probablemen-te ya esté en el público lo que la Fed decida en esta ocasión. Ofrezco revisar los documen-tos y ver a la señora Yellen en su conferencia de prensa, para darle mi opinión. Suerte

La obsesión creciente no es necesa-riamente buena técnica de análisis.

n Reacción un tanto inesperada del S&P 500.n El análisis va más allá de una frase de dos palabras.

PEDROALONSO

Consejería

palonso@financieropersonal.com

EXCELSIOR : M I É R C O L E S 1 7 D E S E P T I E M B R E D E 2 0 1 4 DINERO : 7

Fideicomiso río Sonora, comité técnico

Alfonso Navarrete Prida demos-tró que es me-jor político que secretario del

Trabajo, y llegó a un acuer-do con el regañado y doble-gado gobernador de Sonora, Guillermo Padrés, para crear el comité técnico que manejará el fideicomiso río Sonora en apoyo a más de 25 mil perso-nas afectadas por el derrame de sulfato de cobre por parte de la empresa Buenavista del Cobre de Grupo México.

Después de la reunión que canceló el secretario de Gobernación, Miguel Osorio Chong, con Padrés, y tras el arribo de Navarrete Prida, el gobernador se dio cuenta que por vía del enfrentamiento no avanzará con el gobierno fe-deral y se ha mostrado más cooperativo en la creación del comité técnico del fidei-comiso por un total de dos mil millones de pesos, que Germán Larrea, el tan criticado presidente de GMéxico, no tuvo más remedio que acep-tar constituir, después de que tras el derrame del pasado 6 de agosto la empresa mintió al asegurar que era un proble-ma derivado de las intensas lluvias en la región y trató de minimizar el daño ecológico a un total de siete municipios.

Entre los retos de Navarrete Prida está garan-tizar que los recursos del fi-deicomiso que en su etapa inicial tiene una aportación de 500 millones de pesos

lleguen a quienes realmente se han visto afectados por la contaminación a los ríos Ba-canuchi y Sonora.

Por lo pronto, se informó que Mario Molina, Premio No-bel de Química, participará en este comité técnico en el que evidentemente colabo-rarán también representantes de la Semarnat, la Profepa, la Secretaría de Economía, la Cofepis y autoridades locales.

Navarrete Prida se com-prometió también a que ha-brá una total transparencia en el manejo de los recursos y hoy habrá otra reunión pú-

blica, en la que se darán a conocer los integrantes del comité técnico y las medi-das que se adoptarán tanto en materia económica, como son los programas de empleo temporal, así como de medio ambiente para enfrentar éste que está considerando como el mayor problema ecológico en la región.

Nextel, operaciones normales en MéxicoDifícil en verdad la situación para Nextel en México, por el nerviosismo que lógicamen-te generó el que su matriz NII Holdings haya iniciado

el procedimiento de quiebra en Estados Unidos bajo el llamado capítulo 11.

Además, tras la salida del equipo de Gustavo Cantú, Nextel en México está inmer-so en un proceso de transfor-mación corporativa y por lo pronto emitió un comu-nicado informando que las operaciones en México con-tinuarían sin cambio porque no participa en el proceso ju-rídico que se realiza en Esta-dos Unidos.

Puente aéreo en Los CabosA pesar de los daños gene-

rado por el huracán Odile en cinco municipios de Baja California Sur hay que des-tacar, primero, que no se re-gistraron pérdidas humanas porque sí hubo información oportuna a la población y la coordinación de los gobier-nos estatal, municipales y federal para establecer los re-fugios para la atención de los damnificados y desde luego de los miles de turistas en su mayoría extranjeros que no lograron salir a tiempo de Los Cabos y de Loreto.

Los mayores daños fueron a la infraestructura eléctrica, que según informó la CFE

dejó sin luz a 92% de la pobla-ción; al servicio telefónico y desde luego al aeropuerto.

Entre los problemas están los saqueos que se generaron en gran parte por la deses-peración de la gente ante la escasez de agua potable y de víveres y que como sucedió en el caso de Cancún, obliga a replantear una estrategia por parte de las autoridades y del propio comercio para enfren-tar el caos que se genera ante este tipo de desastres.

Destaca también el puente aéreo que de inmediato pusie-ron en marcha las secretarías de la Defensa y Comunicacio-nes y Transportes en apoyo de la población, para el envío de víveres, y el traslado de turis-tas varados.

Voto histórico en EscociaNo hay que perder de vista lo que sucederá mañana con el referéndum sobre la indepen-dencia de Escocia. Será en una votación muy reñida y de ganar el SÍ habrá severas implicacio-nes no sólo para la economía de Escocia y del Reino Unido sino también para la zona euro porque podría alentar las aspi-raciones de independencia de varias regiones en otros países de Europa.

Entre las grandes interro-gantes sobre qué sucederá si gana el sí, está el futuro eco-nómico de Escocia, que tiene la gran ventaja de su riqueza petrolera y de sus exporta-ciones de whisky y produc-tos textiles. De hecho, 92% del petróleo del Reino Unido proviene hoy de Escocia, que como independiente tendría que negociar una unión mo-netaria con Gran Bretaña para conservar la libra esterlina como moneda común, o bus-car integrarse al euro, lo que sería sumamente complicado para la nueva nación.

Entre los asesores econó-micos del gobierno escocés, encabezado por Alex Salmond, está Joseph Stiglitz, quien está a favor de la independen-cia monetaria y fiscal porque le permitiría salir de su ac-tual recesión e impulsar las exportaciones.

Navarrete Prida se comprometió a que habrá una total transparen-cia en el manejo de los recursos.

n Uno de los retos de Navarrete es garantizar que los recursos lleguen a quienes se han visto afectados por la contaminación a los ríos.

MARICARMENCORTÉS

Desde el pisode remates

milcarmencm@gmail.comTwitter: @mcmaricarmen

Dólar Ventanilla

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ACTUAL ANTERIOR VAR %

<POLÍTICA MONETARIA>

POR FELIPE GAZCÓNfelipe.gazcon@gimm.com.mx

La Reserva Federal (Fed) co-menzó ayer su reunión de dos días para analizar la política monetaria de Estados Unidos y los especialistas esperan que al concluir, hoy, anuncie que continúa con su plan de retiro de liquidez del mercado, por medio de una nueva reducción de su compra de bonos.

Se prevé que en esta reunión el Comité Federal de Merca-do Abierto, responsable de la política monetaria, deci-da rebajar el volumen mensual de compra de bonos de 25 mil millones de dóla-res a 15 mil.

El FOMC viene recortan-do 10 mil millo-nes de dólares en cada reunión desde fines de 2013.

Con esta reducción gradual, la Fed mantiene la senda anticipada para con-cluir el multimillonario progra-ma de inyección de liquidez en su encuentro de octubre, en un contexto de paulatina recupe-ración económica.

Tasa objetivoNo obstante, la duda serán los posibles indicios que deje en-trever el banco central de EU de cara a la primera alza de las tasas de interés, actualmente entre 0 y 0.25%, que contem-pla para el próximo año.

Además del habitual co-municado de la Fed tras la

conclusión del encuentro, la institución ofrecerá sus nuevas actualizaciones de previsiones de crecimiento económico para EU, que en junio situó entre 2.1 y 2.3 por ciento para 2014.

Pero, sobre todo, el plato fuerte será la rueda de prensa de su presidente, Janet Yellen, en la que comentará las pers-pectivas monetarias del país.

ExpectativasLos analistas coinciden en que 2015 será el año del final del di-nero barato en EU como con-

secuencia de la primera alza de tasas desde la

crisis de 2008, pero discrepan el mo-mento exacto.

El consenso parece situarse

a mitad de año y algunos miem-

bros de la Fed han instado a adelantar lo en abril o mayo.

EU tuvo un com-plicado inicio del año, con una severa contracción en el primer trimestre.

Por su parte, el empleo, que junto con la estabilidad de pre-cios son los dos elementos del doble mandato de la Fed, con-tinuó con su paulatina mejoría y en agosto cerró en 6.1%, frente a 7.2% de un año antes.

En el frente de los precios también se han visto avan-ces, ya que han registrado una tendencia alcista desde 1% de comienzos de año y se han di-sipado los temores por una in-flación demasiado baja.

—Con información de EFE

Fed seguiría con retiro de liquidez

0.25POR CIENTO

es el nivel de la tasa objetivo de Estados Unidos

FUENTE: FocusEconomics

<ENCUESTA DE FOCUSECONOMICS>

POR FELIPE GAZCÓNfelipe.gazcon@gimm.com.mx

Los especialistas encuestados por FocusEconomics, prevén que la economía mexicana cre-cerá 2.5% en 2014, en sus pro-yecciones de septiembre, tasa un poco más pesimista compa-rada con la estimada por la Se-cretaría de Hacienda de 2.7%, pero superior a la prevista por la OCDE de 2.2 por ciento.

Los expertos subrayan que “los datos económicos más re-cientes sugieren una recupera-ción moderada pero sostenida en el horizonte, para la segunda mitad del año”.

Detallan que el PIB aumen-tó 1.6% a tasa anual en el se-gundo trimestre del año, lo que marcó una leve moderación en comparación el crecimiento de 1.9% del primer trimestre.

“Datos secuenciales, sin embargo, muestran una me-joría; el PIB creció en su

medición desestacionalizada 1%, en el segundo trimestre, respecto al primero, cuando avanzó 0.4%”, añaden.

En su LatinFocus Consen-sus Forecast los encuestados prevén que para fines de 2015, el país tendrá 121 millones de habitantes con un PIB per cá-pita de 11 mil 978 dólares.

Proyectan que el PIB na-cional sumará un billón 447 mil millones de dólares y que la tasa de desempleo bajará a 4.6 por ciento, desde 4.8 por ciento este año.

Calculan que la inflación terminará el año en 3.8 por ciento y que en 2015 logrará descender a 3.4 por ciento.

Actividad industrialPrevén que la producción in-dustrial se expandirá 2.4 por ciento este año, lo que es dos décimas de punto por deba-jo de la estimación de hace un mes.

(Var. % anual)

Previsiones de crecimiento

El crecimiento económico del país ha sido mayor que el de la población

POR PAULO CANTILLOpaulo.cantillo@gimm.com.mx

México se ubicó en el lugar nú-mero 80 a es-cala mundial medido en el Producto In-

terno Bruto (PIB) por habitante, de acuerdo a la reciente publica-ción de indicadores que realizó el Banco Mundial, así como a la actualización de la población del país que hizo el Instituto Na-cional de Estadística y Geogra-fía (INEGI), correspondientes a 2013.

En este sentido, el PIB por habitante del país se ubicó en 16 mil 463 dólares anuales por pa-ridad de poder de compra, que es una técnica que permite con-vertir las diferentes monedas del mundo a una común, y en el pro-ceso igualan su poder de compra al eliminar las diferencias en los niveles de precios entre los paí-ses. Con relación a 2012, el PIB por habitante del país creció 1.8 por ciento.

Cabe recordar que el PIB por habitante es uno de los indica-dores más utilizados para medir

México, lugar 80 en el PIB por habitante

1.8POR CIENTOes lo que creció el PIB

por habitante en el país entre 2012 y 2013, según

el Banco Mundial

necesidades de bienes y servi-cios de sus habitantes.

EvoluciónEl PIB por habitante de Mé-xico ha crecido en promedio anual 4.5% anual desde 1991, año donde cada mexicano tenía una capacidad media anual para satisfacer sus nece-sidades de 6 mil 320 dólares.

Durante ese lapso, sólo en tres años el país sufrió una pérdida de bienestar, don-de en dos de ellos hubo crisis económicas: de 1994 a 1995 el PIB por habitante del país retrocedió 10 por ciento, de 2000 a 2001 se redujo en 0.2 por ciento, y de 2008 a 2009 dicho indicador se contrajo en 2.2 por ciento.

FUENTE: Banco Mundial

PIB per cápitaTambién resalta el hecho de

que en 2013, el PIB por habitante de México superó al promedio de América Latina y el Caribe para la misma variable, que fue de 14 mil 978 dólares anuales.

Por otro lado, los resultados de la variable en mención en el país muestran que el crecimiento del PIB del país ha tenido un des-empeño favorable frente al cre-cimiento de la población en los últimos años, lo cual hace que el producto por persona esté cre-ciendo de manera sostenida.

Sin embargo, en los dos últi-mos años sólo ha presentado una tasa de crecimiento de 1.8 por ciento, las cuales son menores a los crecimientos que se presen-taron en 2010 y 2011, que fueron de 5.5 por ciento y 7.9 por cien-to, respectivamente. Esto seña-la una clara desaceleración en la evolución de este indicador du-rante 2012 y 2013.

ContrastesEl país más desarrollado medi-do en PIB por habitante es la re-gión administrativa de Macao, en China, con un valor de 142 mil 564 dólares anuales. De igual manera, fue el país que presentó la mayor variación anual de este indicador frente a 2012, ya que creció 11.7 por ciento.

Mientras que el país que pre-senta el menor desarrollo es la República Centroafricana, ya que a cada uno de sus habitan-tes le corresponden 604 dólares anuales de su PIB en 2013.

el bienestar de los países, ya que muestra el ingreso prome-dio derivado de la actividad productiva de la población de una nación, y expresa la capa-cidad media para satisfacer las

2014 2015 2016 2017 2018

2.5

3.7 3.84.0 4.1

2009 2010 2011 2012 2013

13,954

14,726

15,88716,178

16,463Dólares Lugar Mundial

81

80

77

80 80

(Dólares por paridad de poder de compra)

ECONOMÍA

Recuperación del país es sostenida

M I é r c o l e s 1 7 d e s e p t I e M b r e d e 2 0 1 4 : eXcelsIor8 : DINERO

POR JOSÉ DE J. GUADARRAMAjose.guadarrama@gimm.com.mx

A 20 de años de haberse inicia-do la obra el presidente enrique peña Nieto y Gerardo ruiz es-parza, secretario de comunica-ciones y transportes, hoy ponen en marcha el nuevo corredor México—tuxpan, el cual con-vertirá al principal puerto del norte de Veracruz en la terminal marítima y el sitio de playa más cercanos al distrito Federal.

la autopista México—tux-pan forma parte del corredor transversal Acapulco—tuxpan, y proporcionará una comunica-ción rápida, económica y segu-ra, lo que contribuirá a detonar el desarrollo de la zona norte de Veracruz, para lo que se estima que se requirió de una inversión de 800 millones de dólares.

de acuerdo con la secretaría de comunicaciones y transpor-tes esta vía tendrá una longitud de 293 kilómetros y transitará

Inauguran la México-TuxpanSerá el puerto y destino de playa más cercano al Distrito Federal, dijo la SCT

por los estados de México, Hi-dalgo, puebla y Veracruz.

el último tramo en construc-ción se concluyó la semana pa-sada, luego de que fue iniciado en 2006, y son 36.6 kilómetros entre Nuevo Necaxa—Ávila ca-macho y se estima que la inver-sión en este trecho fue de 363 millones de dólares, el trecho es parte de la autopista Necaxa—tihuatlán que en total tiene 85 kilómetros de longitud.

de acuerdo con la dependen-cia “con la ya concluida auto-pista México—tuxpan y las obras de conexión al puerto: el puente palma sola, que tiene

95 por ciento de avance; el dis-tribuidor vial, que requirió de una inversión de 98.6 millones de pesos y la rehabilitación del camino de acceso al puerto, al cual se destinaron 26 millones de pesos, próximos a iniciarse.

tuxpan se convertirá en el puerto más cercano a la ciudad de México y al Arco Norte, por ello, riberas de pantepec (ssA) construye una terminal para manejo de contenedores y carga en general, con una inversión de cuatro mil 937 millones de pe-sos, transformando su vocación de puerto netamente petrolero a uno también comercial.

<AUTOPISTA IMPULSARÁ COMERCIO>

Foto: Notimex

El secretario de Comunicaciones y Transportes, Gerardo Ruiz Esparza, puso en operación la nueva carretera.

EXCELSIOR

DE PORTADA

:9DINEROMIÉRCOLES 17 DE SEPTIEMBRE DE 2014

Aeroméxico, lista para competir

POR MIRIAM PAREDESmiriam.paredes@gimm.com.mx

La escena en la que la aerolínea inició operaciones en la ruta México-Acapulco con un avión para cinco

pasajeros en septiembre de 1934 es emblemática. Ahora Aeromé-xico cuenta con una flota de 120 aviones y tiene un pedido por 100 más con un valor superior a 11 mil millones de dólares.

La clave para su desarrollo en la últimas ocho décadas ha sido la disciplina, asegura An-drés Conesa, director general de la compañía.

“Cumplir 80 años se dice fá-cil pero tomando en cuenta que la aviación comercial nació hace 100 años, Aeroméxico ha logrado convertirse en una de las aerolí-neas más antiguas del mundo”.

En entrevista con Excélsior destaca que el objetivo para los siguientes 80 años estará basa-do en lograr que la línea aérea se convierta en una de las mejores a escala mundial.

En una industria tan compli-cada nos hemos tenido que ajus-tar con una disciplina muy fuerte, flexibilidad de flota, coberturas de combustible y tipo de cambio para mitigar los impactos.

“Si no eres capaz de ajustar-te y no tienes flexibilidad en una industria cuyos ciclos son más pronunciados que en el resto, es complicado salir adelante. Es una tarea permanente pues la aviación no es como una fábrica que cierra el fin de semana y el lunes vuelve a abrir ya que per-manentemente hay un avión de Aeroméxico en el aire”, dice.

Agrega que la independen-cia que ha logrado la empresa al convertirse en privada tras su se-paración de Corporación Inter-nacional de Transporte Aéreo (CINTRA), en 2007, ha intro-ducido una disciplina adicio-nal pues se tienen objetivos muy marcados.

Nuevos horizontesPara Andrés Conesa los siguien-tes 80 años de Aeroméxico debe-rán ser mejores que los primeros pues la compañía no sólo tiene por delante el crecimiento de su flota sino que éste se dará en el contexto de la construcción del Nuevo Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México (AICM). “Habrá espacio e infraestructura para desarrollarnos”.

“Se necesita una muy buena conectividad de ahí que era ne-cesario un nuevo AICM. Si quie-res un país de grandes ligas debe existir un aeropuerto y una aero-línea de lo mejor y hacia ese ca-mino vamos”, dijo.

El directivo reconoce que si bien hoy Aeroméxico cuenta con una presencia importante en la zona petrolera del país co-nectada con la Ciudad de Méxi-co o Monterrey, el incremento de la capacidad dependerá de que tan rápido se den las inversiones en el sector energético.

Revela que al finalizar el año la disponibilidad de asientos de Aeroméxico habrá crecido en-tre 12 y 13 por ciento sobre todo a escala internacional pues el segmento doméstico ha respon-dido más lento ante la debilidad de la actividad económica que se tuvo durante el primer semestre del año.

“Hoy cubrimos todo el terri-torio nacional y cuando se abren oportunidades fuera las toma-mos como en la ruta México- Río de Janeiro que abrimos en junio o la México-Managua que volare-mos a partir de diciembre”.

Además de que hemos teni-do una nueva configuración para conectar Monterrey con Houston o Nueva York e incluso modifi-cando la red para los pasajeros de negocios del Bajío ante el auge del sector automotriz por lo que en lugar de hacer un vuelo Mé-xico-Tijuana-Tokio se cambió a México-Monterrey-Tokio”, afirma.

CUMPLE 80 AÑOS DE VUELO

El director general de la aerolínea aseguró que el reto para las siguientes ocho décadas será lograr que la empresa se

convierta en una de las mejores a escala mundial

No son problemaEl directivo asegura que la com-petencia de las Aerolíneas de Bajo Costo (ABC) no represen-tan un problema para la com-pañía pues este año ha logrado ampliar la participación de mer-cado no sólo en México sino ha-cia el resto del mundo.

Precisa que la ventaja de Ae-roméxico frente a las compañías nacionales es que esta es un una aerolínea de servicio completo, es decir, diseñada para tener volumen óptimo de frecuen-cias, que son muy valorado por el hombre de negocios.

Así como por sus dos clases de servicio, económica y pre-mier, y contar con un producto internacionalizado que permite viajar a Europa, Asia y 14 des-tinos en Centro y Sudamérica.

“Lo importante es basar-se en una estrategia princi-pal pues si se trata de ser una

aerolínea de servicio completo y a su vez una regional y de bajo costo la operación se complica y se desvía de su filosofía y las co-sas no se dan”.

CompetitividadConesa detalla que si bien es po-sitivo el anuncio del nuevo AICM este tardará en su construcción por lo que la empresa modificará su estrategia de negocios en esta terminal al sacar todos los avio-nes de 50 pasajeros que utiliza para cambiarlos por equipos más grandes con los mismo horarios de aterrizaje y despegue (slots)

“Es imprescindible seguir trabajando en mejorar la infraes-tructura del actual AICM aún

cuando sabemos que va a dejar de operar como en el caso de la Sala 75 en la Terminal 2 pues ya no es funcional”.

Añade que hay otras oportu-nidades de mejoras regulatorias que podrían hacer más eficiente al AICM pues mientras los pa-sajeros sudamericanos tardan hasta dos horas en conectar vía México hacia EU, en aeropuer-tos como el de Panamá el tiempo de espera es 45 minutos y en ese proceso está implicado el Ins-tituto Nacional de Migración (INM) y aduanas.

“Con el nuevo AICM tendremos la oportunidad para que la Ciudad

de México se constituya como el mayor centro de conectividad de América Latina.

Sí a mayor aperturaEl directivo reconoce que Mé-xico tiene uno de los espacios aéreos más abiertos del mundo.

Tenemos apertura total con la Unión Europea al grado que una aerolínea alemana podría volar entre España y México o una francesa entre Reino Unido y México al igual que con Cen-troamérica, no hay limite de designaciones.

Por su parte, Conesa no descarta la fusión de Aero-méxico con alguna otra aero-línea, más allá de la alianza que tiene con Delta, pues esta ha sido una tendencia a escala mundial como las unio-nes de Lan y Tam, Avianca y Taca, American Airlines y Us Aiways.

La evolución

1934 1953 1960 1972 1981 1988 1998

Andrés Conesa, director general de Aeroméxico.

Fotos: Karina Tejada y Especial

Sobrecargos de la aerolínea en

la década de los setenta.

OrigenLa empresa es fundada por el empresario transportista y ban-quero, Antonio Díaz Lombardo. Realiza su primer vuelo entre la Ciudad de México y Acapulco.

OperacionesSe realizan los primeros vuelos internacionales entre Ciudad de México–Nueva York y Los Ángeles–Acapulco.

CambiosSe adopta el nombre comercial de Aeroméxico y deja de llamarse Aeronaves de México.

ModernidadSe instala el primer simu-lador DC10 en Aeroméxico Capacitación.

La quiebraAeroméxico se declara en quie-bra. Es comprada por Grupo Dictum, ASPA y Bancomer.

ExpansiónSurge su filial Aerolitoral (Aero-méxico Connect).

La flotaLlegada del primer Boeing 767, con capacidad de 255 pasajeros.

UniónSe crea CINTRA, holding que in-tegraba a varías aerolíneas, entre ellas Aeroméxico y Mexicana.

AlianzaAeroméxico, Air France, Delta Air Lines y Korean Air fundan la alianza aérea global: SkyTeam.

Más crecimientoLlegada del Boeing 737-700. Surge Aeroméxico MRO.

Vuelo a AsiaLlegada del Boeing 737-852. Primer vuelo asiático que unió a México con Japón.

InversiónCompra de Aeroméxico por parte de un Grupo de 14 inversionistas en conjunto con Banamex.

SustentabilidadAeroméxico realiza el primer vue-lo internacional con biocombusti-ble e integra un programa Verde, entre México y Costa Rica.

A la BMVLa empresa ingresó a la Bolsa Mexicana de Valores.

El récordLlega el primer Boeing 787, conso-lidándose como la primera línea aérea de México y la 14 mundial en recibir el avión más moderno.

Compra de títulosDelta Air Lines invierte y compra 4.17 por ciento de las acciones de Aeroméxico.

PARA LA HISTORIA

1934

1971

1988

1991

2000

2006

2010

2012

1957

1984

1989

1996

2003

2007

2011

2013

M I É R C O L E S 1 7 D E S E P T I E M B R E D E 2 0 1 4 : EXCELSIOR10 : DINERO

POR ALICIA VALVERDEalicia.valverde@gimm.com.mx

El gobierno de En-rique Peña Nieto busca impulsar una reforma pro-funda al campo para hacerlo más

competitivo. Hasta el momento, han con-

cluido los foros estatales y re-gionales convocados por la Secretaría de Agricultura, pero aún queda pendiente el Foro Na-cional Global, que dará paso a la iniciativa que presente el Ejecu-tivo al Congreso de la Unión e in-cluso hace unos días se anunció que Financiera Nacional cuenta con una bolsa de 44 mil millones de pesos para créditos al sector primario.

Ante ello, Juan Carlos Cortés García, director general del orga-nismo, dijo que el diagnóstico del campo es que se requiere mayor crédito, a plazos más largos, fa-cilidad en su trámite y tasas ade-cuadas al sector.

Lo anterior, porque del crédi-to total del país, 1.4% va al ramo agropecuario, uno de los niveles más bajos en América Latina y por debajo de lo que destinan al sector: Nicaragua, El Salvador y Paraguay.

Sin modificaciones El campo es considerado como una actividad poco rentable, debido a la ausencia del Esta-do, la falta de financiamiento a tasas competitivas y a que no se ha modificado el régimen de propiedad.

En marzo pasado, Peña Nie-to aclaró que el gobierno no ha propuesto ni propondrá alguna iniciativa que modifique el régi-men de propiedad social.

Manuel Molano, director adjunto del Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO), comentó que “se quedaron cor-tas” las reformas de 1992 al ar-tículo 27 constitucional, es decir, la propiedad de la tierra y los de-rechos de propiedad.

Agregó que la decisión del gobierno de no modificar el ré-gimen de propiedad social sig-nifica un reto, por eso no hay una hipoteca agrícola en el país.

También expuso que la propuesta de Carlos Salinas de modificar el 27 tenía retos

RÉGIMEN DE PROPIEDAD, SIN CAMBIOS

La actual administración busca impulsar una reforma para que el sector sea más competitivo, pues la falta de financiamiento es uno de los factores que han menguado su potencial

24,408MDD

fue el monto del valor de las exportaciones agroalimentarias

el año pasado en el país

90POR CIENTO

de los trabajadores ocupados en el sector primario

son informales

26POR CIENTO

de la superficie cultivada tiene tecnificación de riego y es cuatro veces

más productiva que la de temporal

4.5PESOS

de cada 100 que otorgó la banca comercial en 2013 se destinó

al sector agropecuario

5VECES

veces más subsidios del Estado recibe un productor de un predio mayor que otro que posee uno de menor tamaño

290PRODUCTOS

agroalimentarios comercaliza el país en el extranjero, entre los que destacan

el tequila, café y chocolate

5HECTÁREAS

o menos posee cerca de 70 por ciento de los productores totales

4EMPLEADOS

de cada diez no remunerados están en el sector

agropecuario

8.9MILLONES

de personas de las 119 millones 500 mil que habitan en México

transforman alimentos

63,350MILLONES

de metros cúbicos de agua al año consume el riego, 77 por ciento

del volumen total extraído

60POR CIENTO

de la superficie para actividad primaria corresponde a propiedad

ejidal y comunal

2,562MDD

fue el déficit de la balanza agropecuaria y agroalimentaria

el año pasado

105.9MILLONES

de hectáreas, es decir, 54.1 por ciento de la superficie del país

son propiedad social

5.8POR CENTO

disminuyó el valor real de la producción agrícola

el año pasado

77POR CIENTO

del agua que se utiliza en el territorio nacional se canaliza a la agricultura

y 23 por ciento para otros usos

176UNIDADES

millones de hectáreas para actividad agrícola, ganadera y forestal tiene

la República Mexicana

11POR CIENTO

es la tasa de subocupados en el sector primario, la más alta del

resto de los sectores

60POR CIENTO

o más de la superficie en el territorio nacional es

árida o semiárida

70.6POR CIENTO

fue la superficie asegurada en riego y la de temporal 8.35 por ciento en 2013, con respecto al año previo

2 PESOS

de cada tres que produce el sector primario son aportados

por la agricultura

3PESOS

de cada diez que produce el sector primario corresponden a cría

y explotación de animales

74POR CIENTO

de la superficie agrícola se cultiva en temporal, por lo que la producción está

expuesta a los efectos climáticos

Índice de productividad media del sector primario(PIB primario / personas ocupadas en el sector, 2008=100)

importantes, pero la burocracia ejidal se “comió” la posibilidad de una verdadera transformación del campo.

Pero más allá de la propiedad de la tierra, que es grave, el ver-dadero problema es que el Es-tado mexicano no está presente en el campo, lo que dificulta las actividades en agricultura, gana-dería, silvicultura y pesca, entre otras.

“Ahí, prevalecen las decisio-nes de grupos, comunidades y de usos y costumbres, que no nece-sariamente son compatibles con un México moderno”, dijo.

Álvaro López Ríos, dirigen-te nacional de la Unión Nacio-nal de Trabajadores Agrícolas (UNTA), comentó que la Refor-ma al 27 no tuvo mayor reper-cusión en el campo “más que el abandono del gobierno; dijeron

Se dijo que la reforma posi-bilitaría la mo-dernización del campo, y que lo haría más ren-table, pero fue una quimera.”

ÁLVARO LÓPEZ RÍOSDIRIGENTE NACIONAL

DE LA UNTA

- Ordenamiento de mercados y regulación de los precios. - Fortalecer la agricultura por contrato.- Mayor inversión en investi-gación para el Colegio de Pos-graduados y para el Instituto Nacional de Investigaciones, Forestales, Agropecuarias y Pesqueras (INIFAP) para ob-tener semillas mejoradas para una mayor productividad.- Respetar el minifundio, pero permitir la asociación para ser más competitivos.- Disminuir las importaciones, particularmente de los países con los que no se tienen TLC.- Elevar el financiamiento. - Garantiar al campesino que al momento de la cosecha su pro-ducto tendrá un precio justo y margen de utilidad- Evitar sobreproducción y, por consecuencia, caída de precios.

- Impulsar la productividad con respecto a la demanda.- Transformar a los sectores tradicionales para hacerlos productivos e integrarlos a la cadena de valor.- Fomentar la agricultura fa-miliar y de traspatio, con el desarrollo de alternativas agroecológicas que disminuyan la dependencia alimentaria.- Crear la Agencia Nacional de Transferencia Tecnológi-ca para el sector agropecuario y pesquero, como órgano des-centralizado de la Sagarpa.- Impulsar el desarrollo tec-nológico para la innovación y coordinar a los diferentes acto-res públicos privados para iden-tificar y atender las demandas de los productores. - Crear agoparques industriales para generar oportunidades de negocio por región.

- Defender los derechos de pro-piedad de los ejidos, comuni-dades y pequeños propietarios rurales.- Mantener los programas asis-tenciales y compensatorios.- Agregar tecnología e innova-ción a las formas tradicionales de producción para mejorar la productividad de la agricultura familiar y de pequeña escala.- Crear una reserva de alimen-tos para garantizar la seguri-dad alimentaria y estabilidad de la oferta de alimentos. - Que la Financiera Rural cuen-te con fondos para promover la producción en pequeña escala.- Crear cooperativas, uniones de producción rural, sociedades anónimas, asociaciones rurales y cualquier forma de organiza-ción para la producción, trans-formación y comercialización de alimentos.

PROPUESTAS DE LOS PRINCIPALES PARTIDOS

DISMINUCIÓN DE IMPORTACIONES

TRANSFORMACIÓN DE SECTORES

PRODUCCIÓN EN PEQUEÑA ESCALA

que el libre mercado posibilitaba la competencia”.

Proceso fallidoAbundó que la modificación al 27 canceló el reparto agrario y abrió paso a la privatización de la propiedad social, ejidal y co-munal, pero resultó fallida por-que solamente 0.05% pasó a manos privadas de un total de 33 mil ejidos, según cifras de INE-GI y de la Procuraduría Agraria.

El presidente de la Cámara Nacional de Maíz Industriali-zado (CNMI), Alfonso Cebreros Murillo, comentó que gracias a la Reforma del 27 puede haber asociaciones, renta y venta del terreno, aunque lo más común es que un propietario con pocas hectáreas y sin capital rente sus tierras a un productor con capa-cidad económica.

82.0 84.0 86.0 88.0 90.0 92.0 94.0 96.0 98.0

100.0 102.0

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Foto: AP

FUENTE: Excélsior, con datos del INEGI

Burocracia y política, ¿obstáculos para el campo?

EXCELSIOR : M I É R C O L E S 1 7 D E S E P T I E M B R E D E 2 0 1 4 DINERO : 11

La Secretaría del Tra-bajo ya toma cartas en el asunto, con programas e incen-tivos fiscales que

impulsan el empleo de las perso-nas mayores de 50 años, quienes ya son los ninis modernos, o cómo explicar que sólo 30% de las per-sonas mayores a 50 años tienen un trabajo en territorio nacional.

El desempleo es uno de los grandes lastres que han de-jado sexenios anteriores. En la actualidad, en el país hay tres millones 193 mil 579 per-sonas de la tercera edad que trabajan, pero sólo un millón está empleada formalmente y cuenta con prestaciones so-ciales, aunque en el país la po-blación es de 10.5 millones de adultos mayores, cifra que en los próximos 50 años podría triplicarse, según el Institu-to Nacional de Estadística y Geografía (INEGI).

En México, la vida útil de un trabajador oscila entre 50 y 55 años máximo, después de esa edad, si no se cuen-ta con un fondo de ahorro o un negocio propio, se pue-de carecer de oportunidades laborales.

Y es que ha salido más económico para las empresas tener gente con disponibili-dad de tiempo, es decir, gente que no rebasa los 30 años.

Una encuesta realizada por el sitio ZonaJobs resaltó que los aspirantes menores de

25 años son candidatos para ocho de cada diez ofertas de empleo publicadas en las bol-sas de trabajo y agencias de reclutamiento.

Las personas que se ubi-can en el rango de 30 a 35 años tienen la oportunidad de postularse en 60% de los avi-sos, los de 45 y 54 años pue-den postularse en 20% de las vacantes.

Mientras que para las per-sonas con 55 años o más, la cifra de puestos disponibles se reduce a sólo 5% de las ofertas existentes en el mercado labo-ral de nuestro país.

La Secretaría del Traba-

jo toma cartas en el asunto con programas de apoyo, a los que la Secretaría de Ha-cienda y Crédito Público, que encabeza Luis Videgaray, otorga un beneficio a los contribuyentes que contra-ten adultos mayores en su plantilla laboral, consiste en una deducción adicional a las previstas en la ley del ISR por un monto equiva-lente a 25% del salario pa-gado a personas que tengan 65 años o más edad.

Contra terremotosPor segundo año consecutivo, Luis Álvarez Marcén, director de Daños y Autos de la Aso-ciación Mexicana de Institu-ciones de Seguros (AMIS), encabezará este miércoles el Segundo Simulacro de Aten-ción de Catástrofes por Te-rremoto. Este plan de acción tiene la finalidad de garanti-zar un servicio oportuno en la atención y el trámite de ajus-te a quienes tienen una póliza de daños con la cobertura de terremoto.

Una tercera parte del terri-torio mexicano, que actual-mente concentra 21 millones

de personas, está expuesta a fenómenos geológicos; en nuestro país sólo 5% de las viviendas y 35% de las pymes cuenta con un seguro que les ayude a enfrentar los daños económicos que pueden cau-sar dichos eventos.

Este simulacro se reali-za en memoria del terremo-to ocurrido en septiembre de 1985, en el que el sector ase-gurador pagó alrededor de 400 millones de dólares en indemnizaciones.

En México hay 10.5 millones de adul-tos mayores, cifra que dentro de los próximos 50 años podría triplicarse.

Cierre laboral con 50 añosn En México hay tres millones 193 mil 579 personas de la tercera edad que trabajan, pero sólo un millón están en la formalidad y tienen prestaciones.

En la ponenc ia que Carlos Joaquín G o n z á l e z, s u b -s e c r e t a r i o d e Innovación y De-

sarrollo Turístico, no pudo presentar en la Cumbre Re-gional del World Travel & Tou-rism Council, había elementos interesantes y más por lo que sí dijeron otros participantes.

El funcionario sufrió un problema de salud, afortu-nadamente no grave, pero no pudo participar en el evento de este organismo que agrupa a algunas de las empresas tu-rísticas más importantes del mundo.

El hecho es que allí Clay Dickinson, director de Servi-cios de Asesoría para el Cari-be y América Latina de Jones Lang Lasalle, una de las fir-mas inmobiliarias globales más grandes, hizo algunos comentarios duros sobre los riesgos de invertir en la región.

Así como reconoció las oportunidades de crecimien-to y el momento al alza que viven algunos países de la zona, también sostuvo que las grandes limitantes para un aumento más acelerado en las inversiones son la corrupción y la falta de transparencia.

Incluso tuvo una mención el tema de los fideicomisos en México, pues no obstante que la Cámara de Diputados ya aprobó la reforma constitu-cional para superar esa norma

obsoleta que impide a los ex-tranjeros invertir cerca de las playas o las fronteras, en el Senado sigue durmiendo el “sueño de los justos”.

Aclarar las reglas y ha-cerlas de aplicación general para todos, es una de las con-diciones para que fluyan las inversiones.

Precisamente sobre este asunto, Joaquín González pre-paró un posicionamiento en el que reconoce que como go-bierno, es necesario generar un marco regulatorio adecua-do y confiable.

En ese sentido las refor-mas estructurales impulsadas

por el presidente Enrique Peña, refiere el funcionario, contri-buirán a impulsar destinos competitivos.

Plataformas Instituciona-les como el Plan Nacional de Infraestructura, el Sistema Nacional de Certificación, los Centros Integralmente Pla-neados del Fondo Nacional de Fomento al Turismo (Fonatur) y la promoción especializa-da del Consejo de Promoción Turística (CPTM) le otorgan ventajas a México.

También hay una Política Nacional Turística, que per-mite conocer los objetivos y las rutas y, en ese sentido, hay agendas de competitivi-dad, destinos prioritarios y también el Programa de Pue-blos Mágicos, que por cier-to tendrá una renovación próximamente.

Como ya se ha comentan-do en este espacio, será el próximo 27 de septiembre, en el marco de la celebración del Día Mundial del Turis-mo, cuando se darán a co-nocer los lineamientos para sumarse o permanecer en este programa.

Así es que desde la pers-pectiva de Joaquín González, todo esto en su conjunto le da armas y posibilidades a los empresarios turísticos para planear, conocer y obtener tasas de retorno más claras y eficientes.

Sin duda, elementos que fortalecen la posición de Mé-xico, pues incluso algunos de sus programas, como el de Pueblos Mágicos, ya han sido copiados por otros países de Centro y Sudamérica.

Aclarar las reglas y hacerlas de aplicación general es una condi-ción para que fluyan inversiones.

Demandan transparencia para invertir en turismo latinoamericano

n Las grandes limitantes para un aumento más acelerado en las inversiones en el sector son la corrupción y la falta de claridad.

CARLOSVELÁZQUEZ

carlos.velazquezmayoral@gmail.com

VerandaEstrategia de negocios

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El entusiasmo es grande y los mi-nutos se cuentan con ansiedad. Alibaba, empre-

sa china y una de las mayo-res compañías de comercio electrónico del mundo se prepara este jueves para lan-zar su oferta pública inicial en la Bolsa de Valores de Nueva York. De acuerdo con algunas estimaciones, la empresa podría obtener 25 mil millones de dólares, haciendo de ésta una de las mayores colocaciones en Es-tados Unidos. Sin embargo, al igual que la economía chi-na, Alibaba presenta riesgos estructurales que pueden significar un problema en el futuro.

Alibaba basa sus ingre-sos casi en su totalidad en las ventas de comercio elec-trónico en China. Al igual que otras compañías de in-ternet (como la página de búsquedas Baidu), creció en China al amparo de la pro-tección de las autoridades de ese país, estableciendo un monopolio artificial para fomentar empresas chinas y mantener un férreo control de los contenidos que pasan por ahí.

Las empresas de inter-net chinas han basado su crecimiento en la enorme cantidad de usuarios de in-ternet en China y las facili-dades que les da el control casi total que tienen en sus mercados al amparo de las

autoridades Chinas. Así, la industria de contenidos en internet en China vive las particularidades de la di-cotomía del fomento o cas-tigo empresarial de acuerdo con la alineación al Partido Comunista.

Lo mismo sucede aho-ra en la economía china. Desde hace unos meses, algunas de las principales empresas de telecomunica-ciones, tecnología y auto-móviles han experimentado el capitalismo protegido por el gobierno comunista. Qualcomm, Microsoft, Ge-neral Motors y otras empre-sas han sido investigadas

por prácticas monopóli-cas en China, mientras que empresas competidoras de origen chino no se les toca. Así, mientras empresas de estos ramos de origen chino florecen, las empresas ex-tranjeras —y especialmente de EU— son impedidas en participar o se les sobre- rregula.

Lo interesante de todo ello es que la economía china está resintiendo ya algunas de las políticas que antes se veían como una virtud. La economía

capitalista semiplanificada de China la ha hecho sus-ceptible a manipulación de cifras, externalidades negativas y un mercado in-terno débil. Es común ver que los centros comercia-les y las principales obras de infraestructura como los aeropuertos son subu-tilizados. Como muestra, la producción industrial China cayó de 9.0% a 6.9% al mes de agosto. Todo in-dica que la economía está sobrecalentada sin ser re-conocido como tal por el gobierno mismo. Cada año se estima que el PIB crecerá 7.5% y siempre, milagrosa-

mente, se llega a la meta o se supera.

Por ello debemos de ver con un ojo crítico la co-locación de Alibaba y su valuación. Si bien será pro-bablemente la mayor co-locación en la historia de EU, la empresa no es pre-cisamente una gran gene-radora de ingresos, no tiene competencia directa (tiene casi 89% del mercado), el régimen legal es dudoso y el gobierno chino tiene una participación pasiva en sus decisiones.

Alibaba al estilo chinon Si bien será probablemente la mayor colocación en la historia de Estados Unidos, la empresa no es precisamente una gran generadora de ingresos.

La producción industrial de Chi-na cayó de 9.0% a 6.9% al mes de agosto.

¡no tires tu dinero!

Fraude o robo en tarjetas de crédito o débito

P O R D AV I D PÁ R A M O Y L O U R D E S L Ó P E Z

n En el momento que te das cuenta que no tienes tu plástico, debes dar aviso al banco o a la entidad financiera que emitió la tarjeta.

Como todos los miércoles en la columna ¡No tires tu dinero!, espe-ramos tus preguntas, dudas e in-quietudes entorno a todo lo que tiene que ver con tu dinero.Que-

remos que éste trabaje para ti, como un fac-tor para tu prosperidad, aquí en Excélsior y en Reporte 98.5 FM.

Julia MolinaPáramo, esté fin de semana extravié o no sé; si me robaron mi tarjeta de débito —por andar en la fiesta—. ¿Qué debo hacer para recuperarla y ver que no hayan retirado dinero?

Respuesta:Si alguna vez extraviaste, perdiste, o te ha-yan sustraído de la cartera o el bolso, tu tar-jeta de débito, nómina o crédito, lo primero que debes hacer es reportar-la como robada o extraviada según sea el caso.

Si actúas rápidamente, po-drás evitar que alguien utili-ce tus datos o tu dinero y que tengas que realizar trámites innecesarios. En el momento que te das cuenta que no tienes tu plástico, debes dar aviso al banco o a la entidad financie-ra que emitió la tarjeta, es muy sencillo realizando un llamada a los números de la institución y se bloqueará de inmediato, evitando que tu dinero sea sus-traído, incluso en compras online.

Una vez realizada la denuncia, anota y deja registro de la fecha y la hora en que hi-ciste el trámite y deja constancia del mo-mento o la hora del robo de tu tarjeta. Esto permitirá suspender el uso de la misma, y pondrá bajo la lupa las compras realizadas a partir del momento de la sustracción.

El banco te debe proporcionar un nú-mero de referencia del aviso y confirmar la fecha y hora en que recibió la notifica-ción. A partir de la alerta, los clientes no serán responsables de los cargos que se realicen con la tarjeta, solamente aquellos

previamente pactados, como la anualidad o algún seguro.

Si no te diste cuenta de que extraviaste tu plástico o de que te fue robado y tienes cargos realizados hasta 48 horas antes de tu reporte, el banco debe abonar los recur-sos respectivos a más tardar cuatro días después de que presentaste tu reclamación.

Algunas instituciones bancarias ofre-cen un seguro de protección contra frau-des, clonación o extravío de sus tarjetas, esté tipo de seguros tiene un costo anual o mensual, el banco la protege contra clona-ción, robo o extravío y ofrece reponer en 24 horas el importe de la compra fraudulenta.

Para que la institución crediticia haga válido en caso de un siniestro, hay que noti-ficar al banco, ya sea vía telefónica o acudir a cualquier centro de atención de usuarios, posterior a notificarlo por escrito, en el cual

desde ese momento quedará protegido.

Para evitar que su tarjeta sea robada o clonada, no la pierda de vista al pagar en es-tablecimientos comerciales, exija que la transacción se rea-lice en su presencia y cuando se la devuelvan verifique que sea su plástico. No propor-cione información personal o contraseñas de la tarjeta ya sea por teléfono o vía electró-nica, ya que el banco no pide información por estos medios; procure tener a la mano los nú-

meros de atención telefónica para reportar su tarjeta en caso de robo o extravío.

Si actúa rápido y eficazmente evitarás cualquier inconveniente ante el robo o la pérdida o extravío de tu tarjeta de crédito ya sea en tu ciudad, en tu país o en el extranjero.

Envíanos tus dudas, comentarios y opiniones a los correos: davidparamo@reporte.com.mx

y notirestudinero@reporte.com.mx donde con gusto atenderemos tus mensajes.

no olvides escucharnos de lunes a viernes de 16:00 a 20:00 hrs. en Reporte 98.5 FM y por internet en www.notirestudinero.net

y www.reporte.com.mxw

Para evitar el robo de su tarjeta no la pierda de vis-ta al pagar en estableci-mientos co-merciales.

TU DINERO

Llegan los estados de cuenta del futuro DICEN ADIÓS AL PAPEL

Transforma los clásicos reportes que envías a tus clientes en detallados informes digitales

POR SONIA SOTOsonia.soto@gimm.com.mx

Estamos en una época de mucha competencia en la cual las marcas no se pue-

den dar el lujo de perder a un cliente, y es entonces donde una de las preguntas que antes pare-cía fácil contestar hoy se vuelve difícil ¿cómo mantenerlo?

Actualmente los clientes pa-saron de ser receptivos a selec-tivos, antes la publicidad iba dirigida a todos, pero actual-mente las firmas deben buscar optimizar los recursos, por ello el servicio que las compañías le brinden debe ser sencillo, claro y atractivo, asegura Pascal Char-nay, director general de GMC Software Technology México.

Pero eso no es todo, además los clientes actuales exigen que sea personalizado, ya que vivi-mos en el momento narcisista por excelencia.

Esta época exige, al igual que los clientes, que el mensaje sea que las personas son únicas y que la empresa que le está ofreciendo algún tipo de servicio o producto lo sepa y por eso crea canales y formas de comunicación que lo convierten en el centro de ello.

Ante ello la empresa suiza GMC Software creó los “estados de cuen-ta del futuro”, una innovación tecnológica que permitirá revolucionar la forma en que se comunican las empresas de todos los giros como bancos, aseguradoras o de telecomunicaciones con sus clientes.

La apuesta de GMC Software Technology es que los estados de cuenta, pólizas, facturas sean más claros dinámicos y que se puedan revisar a través de las plataformas móviles que tenga el cliente.Las empresas podrán generar documentos informativos digitales desde una sola plataforma de manera interactiva, ya sea a través de gráficas, videos e infografías, así la comunicación será personalizada

y multicanal, explica el director general de la empresa suiza.Las empresas deben enviar información útil a los clientes porque

de lo contrario, si ésta no tiene nada que ver con el momento en el ci-clo de vida de éstos, no les servirá y no establecerán una relación que permita generar un lazo de lealtad.

La solución con la que tu empresa puede generar una comunica-ción de acuerdo a las necesidades de tus clientes es INSPIRETM Dyna-mic Communications, que ofrece un resumen claro y detallado de sus gastos, además se puede filtrar información, ordenar los datos por cuentas, importes, categorías o fechas, así como tarjetas adicionales.

>Esta solución de GMC Software Technology es-

taba basada en el concepto Customer Comumunica-tions Management (CCM), y se implementa en cualquier sistema interno de la empre-sa en no más de tres meses, sin tener que modificar las plataformas ya existentes.

Pascal Charnay asegu-ra que esta solución es para cualquier tipo de empresa, porque hay que entender que “el mundo va en la di-rección digital”.

En cuanto al costo, el di-rectivo asegura que depende de la empresa, sin embar-go, la compañía le garantiza que el retorno de la inver-sión será en menos de nueve meses, en algunas ocasiones será inmediato, por lo que es una solución muy accesible.

De acuerdo con cifras de la firma el mercado CCM tiene un valor de 800 millo-nes de dólares a nivel mun-dial y se estima que seguirá creciendo en los próximos años a una tasa de 11 por ciento.

“Con la tecnología Cus-tomer Comumunications Management, las compa-ñías pueden establecer una comunicación bidireccional con sus clientes, a través de la cual se buscar captar y ga-nar lealtad de éstos.”

PERSONALIZACIÓN, LA CLAVE

Para todas las firmas

Incorporaciónen todo momento de la tecnología disruptiva.

Mejorade tasas de conversión con mensajes oportunos.

Los clientesmanejarán mejor su dinero.

Despliegaa detalle cada transcción.

Múltiples formatosUna única fuente. Exportar

como CSV o Secure PDF.

Foto: Cortesía

Alibaba está abriendo el mercado chino de lujo a empresas globales

El sindicalismo de EU pierde fuerza

POR DAVID GELLESdinero@gimm.com.mx

Un frío día de abril, un grupo de pes-cadores de Nueva Zelanda salió a cosechar 50,000 ostras gigantes en las aguas del Pacífico del sur.

Una vez recogidos, los salobres moluscos fueron transportados a las

instalaciones de procesamiento, empacados cuatro por recipiente, sellados en helados contenedores de poliestireno, adornados con coloridas etiquetas y puestos a bordo de aviones rumbo a China.

En los siguientes tres días, las ostras recorrieron miles de kilómetros, repartiéndose en 67 ciudades de la China continental. Ahí fueron despachadas –aún vivas– por un ejército de repartidores a la casa de miles de clientes que las habían pedido a través de Tmall, un sitio web operado por Alibaba, el tentacular imperio de internet que está a punto de lanzar su oferta pública inicial (OPI) en Estados Unidos, y que muy probablemente coloque su valor en más de 160,000 millones de dólares.

Transportar ostras desde el lecho marino has-ta la puerta de más de 30,000 clientes es toda una hazaña logística. Pero fue más que un ejercicio de administración de la cadena de abasto.

Para Alibaba, fue parte de un esfuerzo continuo por poner al alcance de la creciente clase media chi-na la gratificación instantánea del comercio elec-trónico global. Si tiene éxito, la firma de internet más grande del país más populoso del mundo, hará que prácticamente todo, desde delicias culinarias hasta artículos de lujo extravagante, estén al alcan-ce de la mano con unos cuantos clics.

EL VALOR DE LAS PROMESASEl grado en que Alibaba pueda cumplir esta pro-mesa permitirá determinar su valor y en qué me-dida puede abrir el enorme mercado chino tanto a los detallistas globales como a las pequeñas em-presas que buscan crecimiento.

La clase media china, con ingresos de 9,000 a 34,000 dólares al año, está en posición de expan-dirse en los próximos diez años. Más de 75 por cien-to de los consumidores urbanos de China estarán en esa categoría demográfica para 2021, según un estudio de McKinsey. La demanda de artículos de lujo y alimentos exóticos está por explotar.

“La evolución de la clase media significa que los compradores sofisticados y curtidos –que pueden y están dispuestos a pagar más por calidad y por lo que consideran bienes superfluos– pronto se con-vertirán en la fuerza dominante”, afirma el reporte.

Actualmente casi 600 millones de personas usan internet en China y Alibaba ya domina la vida en línea de los comprador del país. Tmall, su sitio web de lujo, donde las marcas les venden directamente a los consumidores, alberga portales de compañías

Transportar ostras desde el lecho marino hasta la puerta de más de 30 mil clientes en 72 horas es una hazaña logística, pero también una prueba que el gigante del comercio electrónico supera con frecuencia demostrando su capacidad de surtir de artículos suntuarios foráneos a la clase media del país

El edificio sede de Alibaba está en la ciudad china de Hangzhou, donde ocupa una superficie de 150 mil metros cuadrados y puede alojar a nueve mil empleados.

Pocos sindicatos poderosos, como el de los camioneros, quedan en Estados Unidos. Sólo 6.7% de los empleados del sector privado estaba sindicalizado en 2013.

Foto: Cortesía Alibaba

Foto tomada de: http://www.teamsters839.org

POR JUSTIN FOXdinero@gimm.com.mx

Hace 40 años, aproximadamente una cuarta parte de los trabajadores estadu-nidenses pertenecía a sindicatos, y éstos eran una fuerza económica y política im-

portante. Ahora, la membresía sindical ha caído a 11.2 por ciento de la fuerza laboral de Estados Unidos y cada vez está más concentrada en el sec-tor público; sólo 6.7 por ciento de los empleados del sector privado estaba sindicalizado en 2013.

Las consecuencias son analizadas en el libro

What unions no longer do, de Jake Rosenfeld, pro-fesor asociado de sociología en la Universidad de Washington. A continuación las cuatro grandes co-sas que, según él, los sindicatos ya no hacen:

n IGUALAR LOS INGRESOS. La desigualdad en el ingreso sigue siendo mucho más baja entre los trabajadores sindicalizados que entre los no sindicalizados. Pero recuerden que sólo 11 por ciento de los trabajadores de Estados pertene-ce a un sindicato, y Rosenfeld muestra que la habilidad de los sindicatos para afectar los sa-larios de los trabajadores no sindicalizados en la misma región o sector industrial (que solía

ser significativa) actualmente es insignificante. El autor estima que aproximadamente un ter-cio del aumento en la desigualdad en el ingreso desde la década de 1970 se debe a la caída del sindicalismo.

n DESIGUALDAD RACIAL. Los sindicatos algu-na vez llevaron a la clase media a millones de afroa-mericanos y ayudaron a acercar sus salarios a los de los blancos. No obstante, desde que estas organi-zaciones cayeron profundamente en el sector pri-vado durante la década de 1970, la brecha salarial entre negros y blancos ha aumentado en las firmas particulares. En el sector público, más sindicali-

La próxima salida a bolsa de Alibaba, la mayor empresa de comercio electrónico del mundo, atrae cada vez más la atención de firmas interesadas en vender sus productos en territorio chino.

ECONOMÍA GLOBAL

:13DINEROMIÉRCOLES 17 DE SEPTIEMBRE DE 2014

grandes como Microsoft, Lego y Puma.Taobao, otro sitio de Alibaba que es el equiva-

lente de eBay, ofrece millones de artículos, muchos de ellos de dudosa procedencia. Estos dos sitios juntos representan 80 por ciento del comercio elec-trónico chino. Y esa dimensión hace que las marcas extranjeras que quieran llegarles a los consumido-res chinos no puedan oponerse a Alibaba.

ORIGINALES DE MARCABuscando sacar provecho del tamaño de Alibaba, New Balance es una de las marcas globales que abrió una tienda exclusiva en Tmall. Es una forma segu-ra para vender artículos auténticos a los consumidores chinos dispuestos a pagar el precio completo, dándoles a éstos la confianza de que no están comprando imitaciones.

Los primeros éxitos en la tienda de Tmall ayudaron a hacer del chino el mercado de más rápido crecimiento para New Balance.

Esos esfuerzos también podrían hacer una pe-queña mella en el creciente déficit comercial de Estados Unidos con China. Los estadunidenses importaron 440,400 millones de dólares en ar-tículos chinos en 2013 y exportaron a China sólo 121,700 millones de dólares, según la Oficina del Censo. Eso provocó un desequilibrio comercial de

318,700 millones de dólares con ese país, el más alto de la historia, según la oficina.

Pero al igual que muchas otras compañías gran-des, New Balance sigue luchando con las imita-ciones en los sitios de Alibaba, a lo que se suma el hecho de que en los últimos meses también han empezado a aparecer imitaciones en Tmall.

Esto ha causado algunas disputas entre las grandes marcas y Alibaba. Hace unos meses, un

grupo de marcas de lujo, entre ellas Yves Saint Laurent y Gucci, demandaron a Alibaba, alegando que la empresa per-mitía el negocio de los falsificadores.

La demanda fue retirada rápidamen-te y las compañías se comprometieron a colaborar, pero el episodio ilustra las tensiones latentes entre los detallistas de lujo y Alibaba.

PARA QUIEN PUEDE PAGAREn otras partes del imperio de Alibaba, empero, las alianzas son más armoniosas. En Tmall se ven-den bolsos auténticos Prada por precios auténti-camente estratosféricos, como una cartera de cuero color durazno que se vende a 2,900 dólares.

Así como Tmall les ofrece a los consumidores bienes de lujo auténticos y no imitaciones, tam-bién tiene a la venta alimentos importados, como las ostras de Nueva Zelanda, en su afán por disipar

las persistentes preocupaciones por la higiene de los alimentos.

Otras de las promociones de alimentos frescos de Alibaba han sido moras de Chile, tulipanes de los Países Bajos y 50 toneladas de mariscos de Alaska con valor de más de un millón de dólares.

Alibaba no quiso hacer comentarios sobre los programas pues está en periodo de calma, en pre-visión de su entrada en bolsa.

Pero en un video promocional publicado en lí-nea, la compañía destacó el apetito creciente por artículos extranjeros.

Con el crecimiento de la demanda de produc-tos importados, la compañía señala en el video que Tmall ha estado construyendo su platafor-ma de alimentos frescos a través de una serie de promociones conjuntas con oficinas de comercio extranjeras.

Hace unos meses, cuando Tmall vendió las os-tras, Mike Arand, comisionado de comercio de Nueva Zelanda en Shanghai, ordenó algunas para sí mismo, añorando el sabor de su terruño.

Su paquete llegó menos de 72 horas después de haber hecho el pedido. Cuando abrió la caja, él que-dó gratamente sorprendido de encontrar un cuchi-llo pequeño, un guante de hule y un limón, junto con instrucciones para descascar debidamente la ostra.

“Estaban muy buenas”, afirmó. “Y llegaron aquí bastante rápido.”

La firma china de ecommerce prevé recaudar 25 mil millones de dólares en su salida a bolsa.

NOTAS

zado, la diferencia de sueldos se ha acortado para los hombres negros, aunque las mujeres han perdi-do cierto terreno en comparación con las blancas.

n INMIGRANTES. En la primera mitad del siglo XX, los inmigrantes colmaron los sindicatos. Esto no ha sido el caso para la reciente gran ola de hispa-nos. Entre ellos ha habido pocas campañas de sin-dicalización dignas de mencionarse, como los Tra-bajadores Agrícolas Unidos de los campos de Cali-fornia. Pero en general, los hispanos tienden menos a sindicalizarse que otros trabajadores.

n VOZ POLÍTICA. Las preferencias políticas de los grupos de interés organizados y de los estadunidenses del 90 percentil de ingreso pa-recen tener mucho más peso en la toma de de-cisiones políticas que las de los estadunidenses del 50percentil. Los sindicatos quizás solían ser el grupo de interés organizado más importan-te. Hoy no sólo son una fuerza política mucho más débil que antes, sino que también realmen-te ya no representan a los de debajo de la esca-lera económica.

El deterioro sindical en Estados Unidos a menudo ha sido pintado como inevitable, o al menos como necesario para que las empresas sigan siendo internacionalmente competitivas. En algunas industrias esta historia parece cer-tera. Sin embargo, globalmente la conexión en-tre sindicalización y competitividad es bastante tenue. Países más fuertemente sindicalizados, como Dinamarca, Finlandia y Suecia, también registran eternamente altos lugares en las cla-sificaciones de competitividad global. Incluso si el declive de los sindicatos fue inevitable o deseable, siguen desatendidas las tareas que los sindicatos hacían y que parecen buenas para una sociedad y para los negocios. ¿Quién las hará?

EXCELSIOR

@Dinero_ExcHACKER

14: DINEROMIÉRCOLES 17 DE SEPTIEMBRE DE 2014

¿PARA TODOS LOS BOLSILLOS?

CREAN UNA APP QUE CUESTA MIL DÓLARESLa empresa i4Software acaba de subir a la tienda de aplicaciones de Apple la Vizzywig 4k, por la que pide 999.99 dólares para descargarla. La app simula grabar en resolución 4k y no será compatible con el iOS 8, aunque sí con el iPhone 5S de 32 o 64 Gb. —De la Redacción

Fotos: Especial

DE LA REDACCIÓN dinero@gimm.com.mx

PARÍS.- La Agencia Espacial Europea (ESA) intentará lle-var los dos satélites Galileo, que fueron lanzados en agos-to a una órbita equivocada, a otra más elevada donde pudie-ran ser operativos, aun a costa de perder una parte de su vida útil inicialmente prevista.

Se utilizaría una parte del carburante para elevarlos a una órbita superior en la que, con una modificación de los pro-gramas informáticos que los controlan, podrían cumplir su misión en el sistema europeo de geolocalización, que pretende suplir en Europa al GPS es-tadunidense, dijo un portavoz de la ESA.

En la órbita en la que se en-cuentran estos aparatos "no son utilizables", admitió el portavoz. Ambos –el quinto y el sexto del sistema Galileo– lanzados al espacio el 22 de agosto con un cohete ruso Soyuz en una operación fallida en la última fase, se encuentran "en modo seguro" desde el 28 de agosto bajo control del cen-tro de la ESA de Darmstadt, en Alemania.

Ambos conservan práctica-mente la totalidad de su carga de combustible, de 70 kilos cada uno, que les debía garanti-zar una vida útil de una docena

de años, pero que quedaría re-ducida si se llevaran a una órbi-ta compatible con el cometido para el que fueron concebidos.

El combustible no es sufi-ciente para subirlos hasta la órbita de 24,000 kilómetros de altura para que funcionen allí, de modo que la solución que se estudia requeriría también adaptar los programas infor-máticos que los dirigen.

Se espera una decisión sobre esa cuestión "en unas semanas (...) probablemente en noviem-bre", calculó el portavoz.

InvestigaciónA finales de septiembre se

deben hacer públicas las conclusiones

de la comisión de investigación puesta en mar-cha para deter-minar las causas del fallo del lan-

zamiento, y en función de su con-tenido se verá si se mantiene el progra-

ma del próximo lanzamiento de satélites del sistema Gali-leo, previsto para diciembre de nuevo con una nave Soyuz.

En las últimas semanas se ha barajado la posibilidad, si se estableciera que fue un problema serio de la lanzade-ra rusa –operada en este caso por el consorcio europeo Aria-nespace– de que las próximas puestas en órbita de Galileo se hicieran únicamente con cohe-tes Ariane-5.

POR AURA HERNÁNDEZaura.hernandez@gimm.com.mx

Las aplicaciones para dispositivos móvi-les han cambiado la vida de las personas porque existen desde juegos, pasando por

herramientas para trabajar has-ta aquellas que ayudan a la movi-lidad; sin embargo también han surgido varias que han ganado reconocimiento por la polémica que generan.

Este el caso de aplicaciones como Uber, Secret, Cryptic o AirPooler, que se han enfrenta-do a varias barreras en diversos países, ya sea porque su modelo de negocio puede considerarse como disruptivo, han generado el descontento de industrias o simplemente se enfrentan a un problema de regulación.

Las que más han generado polémica en los últimos meses son las dedicadas a los transpor-tes porque es normal que exis-ta reticencia a la innovación por parte de industrias consolida-das, consideró Efrén Páez, ana-lista económico para América Latina de Mediatelecom.

“No necesariamente se trata de monopolios, pero son indus-trias que pueden estar prote-gidas por el Estado o tener un modelo que funciona y que no ha tenido cambios por un largo periodo de tiempo”, advirtió.

Por lo mismo, los usuarios tienen un papel fundamental en respaldar las tecnologías emer-gentes mediante la demanda y cambios de hábito, lo que a la larga incluso puede generar una modificación en las regulaciones sin olvidar los derechos de autor y la protección del consumidor.

Transporte, en el ojo del huracán Uno de los casos más conoci-dos en los últimos meses es Uber, una aplicación creada en San Francisco que permite a cualquier persona dar un servicio de transporte privado.

La molestia de muchas asociaciones de taxis-tas alrededor del mun-do, particularmente en Europa, se debe a que los choferes de Uber no tienen que pagar licencia ni seguro ni otros requisi-tos que ellos sí deben cubrir.

En su momento el gerente general para México de Uber, Rodrigo Arévalo, comentó a Ex-célsior que la reacción en países como Alemania y Colombia se debe a que los monopolios del transporte están poniendo ba-rreras a la competencia, cuando el usuario es quien debe decidir qué servicio prefiere.

La presión de los taxistas alemanes provocó que una Cor-te prohibiera el uso de Uber en el país a finales de agosto impo-niendo multas mayores a 300 mil dólares o seis meses de cár-cel para los conductores que si-guieran ofreciendo sus servicios a través de la aplicación.

Pero ayer un tribunal alemán decidió anular la prohibición, con lo que Uber volverá a operar en tierra teutona.

El cambio en la decisión se debe a que los taxistas tardaron mucho en presentar la demanda, ya que ésta debió interponer-se en los primeros dos meses que la aplicación comenzó a operar.

La lucha en tie-rra alemana no ha

Polémica por aplicaciones

Europa lucha por rescatar satélites

SU PODER DE MODIFICAR SECTORES COMO EL DEL TRANSPORTE ESTÁ HACIENDO RUIDO EN EL MUNDO

FlotandoDos satélites de la constelación Galileo fueron mal ubicados en el espacio en agosto pasado.

Foto: Especial

70KILOS

de combustible es la carga de cada

satélite

terminado, ya que los taxistas están dispuestos a presentar una apelación al considerar que Uber representa una forma ex-trema de “dumping salarial”.

Otra aplicación que sufre este problema es AirPooler, que permite compartir un avión privado, ya que sufrió una prohibición por parte de la Ad-ministración Federal de Avia-ción de Estados Unidos porque la regulación no es muy clara en esta materia.

Dicen no al anonimatoBrasil es otro país que ha des-tacado últimamente por las decisiones que ha tomado con respecto a algunas aplica-ciones como Secret y Cryptic

debido a que las autoridades exigieron a Google, Apple y Microsoft eliminarlas de su tienda en línea.

Lo anterior porque ambas herramientas manejan perfi-les de usuario anónimos que se han utilizado para maltrato, bullying o meterse en la vida privada de terceros a través de la publicación de frases y fotografías.

También hay otras que por su temática han sido polémi-cas, como Plastic Surgery for Barbie, que se trata de hacer una cirugía plástica a una chi-ca obesa, o Flappy Bird, que en su momento fue borrada por su mismo autor, aunque ya está en línea de nuevo.

Ayudando a los migrantes

>La rapidez y facilidad de uso que caracteri-

zan a las apps móviles puede beneficiar la integración de inmigrantes en ciertas ciu-dades de Europa y Estados Unidos, conocidas por ser polos de atracción para és-tos, de acuerdo al centro de estudios Migration Policy Institute (MPI).

Las aplicaciones que ayudan a los inmigrantes lo hacen en tres sentidos: pro-veen acceso a servicios, dan información y entrenamien-to para los recién llegados y fortalecen la participación local política y civil.

Debido a que el smartphone es cada vez más el primer contacto que poblaciones en desventaja tienen con internet, las apps son también una puerta de entrada para entender una ciudad extraña. El hecho de que una aplicación pro-porciona y usa la ubicación del usuario puede ser apro-vechado para reportar pro-blemas en una comunidad. EveryBlock, en Chicago y CitySourced, en algunas ciudades del Reino Unido utilizan GPS y reducen la burocracia al no pedir llena-do de datos de locación.

Conociendo ciudades por medio de sus appsTambién están las utiliza-das para dar acceso a in-formación de servicios de una ciudad, como estacio-namiento, condiciones del camino e información de viajes. Aplicaciones como Smart Journey y SFPark están en diferentes idiomas, lo que facilita su uso para inmigrantes, establece el estudio Smart inclusive ci-ties: how new apps, big data, and collaborative technologies are transforming immigrant integration.

Por otra parte, hay ciu-dades como Los Ángeles, San Francisco y Washington que reducen el miedo de los inmigrantes no documenta-dos al darles también a ellos acceso a tarjetas inteligen-tes que sirven con una app y les permite vivir una vida urbana normal sin temor a ser identificados.

La portabilidad que caracteriza a las aplica-ciones al ser usadas en un smartphone permite a los usuarios tener acceso en cualquier momento, como en traslados. De acuerdo a MPI, los inmigrantes pue-den aprovechar ese tiempo en aprender habilidades necesarias para oficios a través de apps de juegos educativos y de entrena-miento, como Skylab US.

También existen otras como Derecho Herenica, que ayudan a los inmigran-tes a conocer sus derechos en cuanto a su interacción con agencias de gobierno. CitizenshipWorks da aseso-ría legal y manda mensajes

con la ubicación a familia-res y abogados cuan-

do un inmigrante es arrestado.

–Claudia Ocaranza

15MIL

millones de dólares es el valor

aproximado del servicio Uber

10MIL

taxistas protestaron en contra de Uber

en julio pasado por prácticas desleales

EXCELSIOR : M I É R C O L E S 1 7 D E S E P T I E M B R E D E 2 0 1 4 DINERO : 15

Panasonic lanza cámara con teléfono ¿o viceversa?La empresa japonesa sorprendió ayer a los asistentes a Photo-nika, la feria de la industria fotográfica que se desarrolla este año en Colonia, Alemania al presentar la Lumix CM1, de la que los ex-pertos no se acaban de poner de acuerdo respecto a si es un telé-fono inteligente con cámara Lumix, o una cámara con teléfono. Su elemento distintivo es un sensor de 20 megapixeles, cuenta con controles manuales, captura RAW y grabación en definición 4K. Tiene sensor fotográfico de una pulgada, lente Leica DC El-

marit y un procesador de imagen Venus Engine. El sistema opera-tivo es Android KitKat y pantalla de 4.7 pulgadas.

—De la Redacción

Apple lanza hoy el iOS 8; se espera saturación de redesLa empresa de la manzana mordida lanza hoy el sistema operativo iOS 8 en el mundo, lo que hace prever la satu-ración de sus sitemas ante la ansiedad de millones de usuarios del mundo queriendo bajarlo. Para evitar proble-mas en la descarga quizá sea buena idea esperar uno o dos días para des-cargarlo para así evitar la saturación. También es importante recordar que antes de hacer cualquier intento de instalación es necesario hacer una copia de seguridad de todos los archivos que estén en tus dis-positivos móviles de Apple, así evitarás la pérdida de información. El nuevo sistema exige un espacio libre adicional en el gadget, así que tómalo en cuenta.

—De la Redacción

Hayan fallas de seguridad en el Android BrowserAl menos una falla de seguridad ha sido detectada en una de las versiones de Android Browser. Se trata del navegador de código

abierto que está instalado de fábri-ca en los teléfonos inteligentes que funcionan con la versión 4.4 del sis-tema operativo Android. La falla abre la puerta para que hackers ten-gan acceso a otras pestañas, como por ejemplo tu correo electrónico, y por lo tanto a datos sensibles pa-ra el usuario. Expertos sugieren que mientras Google libera una solución, la opción es cambiarse al navegador Google Chrome, que es más estable que el otro integrante de la familia.

—De la Redacción

INTERNET VS. TV DE PAGA

10MILLONES

de clientes en Estados Unidos logró reunir este mes la empresa de

televisión en streaming Roku. La firma tiene más de 44% de penetración en

los hogares de ese país

Foto: Especial

Pídele una disculpa a Putin

DE LA REDACCIÓN dinero@gimm.com.mx

El presidente de Ru-sia, Vladimir Putin, abrió ayer una página web en la que todos los que así lo deseen fir-men un largo manifies-to disculpándose por la política que los go-biernos occidentales han aplicado en la crí-sis con Ucrania.

En la página se en-cuentra un manifiesto en varios idiomas que está dirigido tanto a Putin como a todo el pueblo ruso, y cuyas primeras líneas esta-blecen: "les rogamos acepten nuestras dis-culpas por el compor-tamiento de nuestros Gobiernos y medios de comunicación." Hasta ahora, y según el portal, la han firmado 23,649 personas.

De acuerdo con el escrito, Putin ha logra-do evitar que Rusia sea arrastrada a una guerra nuclear a pesar de que "el ejército de Ucrania ha atacado puestos de control en ciuda-des rusas". El sitio es dearputin.com.

Adopción de servicios de nube será generalizada, prevé AlestraPOR AURA HERNÁNDEZaura.hernandez@gimm.com.mx

El cómputo en la nube se con-vertirá en la base para muchas de las nuevas tendencias tec-nológicas, como la movilidad o el big data por lo que las em-presas apresurarán su imple-mentación, consideró Gabriel Muñoz, director de Estrategia de Negocios de Tecnologías de Información de Alestra.

Explicó en entrevista que los servicios en la nube brindan capacidad de cómputo, almace-namiento, respaldo y continui-dad de negocios, esenciales para hacer frente al continuo creci-miento de información derivada de tendencias tecnológicas que están surgiendo en el mundo.

“Cuando analizas las ten-dencias que vienen como el big data o el Internet de las Cosas ves que todo estará conectado y la cantidad de información cre-cerá a nivel exponencial. Esto hará que los servicios de nube sigan adoptándose porque con ellos tendrás tecnología de al-macenamiento con software de procesamiento diferente.”

Marcio Kanamaru, direc-tor de Desarrollo de Negocios y Ventas de Servicios de Nube de EMC, prevé una transformación completa en todos los ámbitos porque el análisis de datos, la movilidad y el alto número de dispositivos conectados a la red terminarán integrados de

alguna manera en los sistemas y aplicaciones de las soluciones en la nube.

Para él tomará cerca de dos años que la nube alcance un ni-vel de madurez en el mundo por-que se están creando modelos que resuelven o eliminen las barreras de adopción como la incertidumbre con respecto a la seguridad o temas de regula-ción en el manejo de datos.

Muñoz precisó que en Méxi-co la tecnología en la nube lleva disponible varios años y co-menzó a adoptarse en 2011, sin

embargo fue hasta el año pasa-do cuando se percibió un ma-yor interés y proyectos en esta materia.

Un reciente estudio reali-zado por Alestra muestra que 45 por ciento de las empresas tiene proyectos o la intención de instalar algún esquema de cómputo en la nube que puede ser privado, público o híbrido.

No obstante, una de las grandes preocupaciones sigue siendo la seguridad, porque 70 por ciento de las empresas quiere saber si la información

que se sube a la nube manten-drá su privacidad, integridad y disponibilidad.

Tanto Alestra como EMC consideran que uno de los es-quemas que mejor pueden fun-cionar en todo tipo de empresas, desde pequeñas hasta grandes, es el híbrido.

El tener una red híbrida sig-nifica utilizar tanto una nube privada como una pública en donde se puede repartir la in-formación tomando en cuenta su importancia, lo que permite además bajar costos.

Para Gabriel Muñoz, direc-tor de Estrategia de Negocios de TI de Alestra, la nube será la base de todas las nuevas tenden-cias, como el big data y el internet de las cosas.

70POR CIENTO

de las empresas tiene reservas

sobre la seguridad e integridad de sus

datos en la nubeFoto: Especial

23MIL

649 personas han firmado el

manifiesto a favor de Putin

M i é r c o l e s 1 7 d e s e p t i e M b r e d e 2 0 1 4 : eXcelsior16 : DINERO