ENTREVISTA[ ]

¿Quieres ser un buen líder? El grafólogo y reeducador de la inteligencia emocional Joaquim Valls te recomienda fijarte en Pep Guardiola. Asegura que el entrenador reúne en su persona todos los rasgos psicológicos que caracterizan a las personas de éxito en su ámbito de gestión, entre ellos, un buen autoconcepto y el adecuado control de las emociones

“La autoconfianza es básicapara liderar la propia vida”

Joaquim Valls

o hace falta ser aficionado al fútbol ni un culé de primera para darse cuenta de que Pep Guardiola es mucho más que

un buen entrenador. Atesora en su persona todas las cualidades que le convierten en un modelo a seguir para políticos, empresarios, maestros, padres y, en general, para cualquiera que necesite en su vida un motor que le im-pulse hacia la excelencia. Joaquim Valls, creador del método de grafotransformación Kimmon, acaba de publicar Buena mente (Editorial Al-revés), donde revela qué factores psicológicos son los que convierten a Pep Guardiola en un líder paradigmático. El autor asegura que todos nosotros podemos potenciar esos factores de una manera práctica, sencilla y extraordina-riamente efectiva. ¿Quieres saber cómo? Te lo cuenta a continuación.

Psicología Práctica: ¿Qué es un líder para usted?Joaquim Valls: Manuel Estiarte, colaborador y amigo íntimo de Pep Guardiola, explica a menudo que con motivo de dictar una conferencia sobre liderazgo y aprovechando la ocasión de cenar en casa del laureado

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entrenador, le preguntó a este qué creía él que era un líder. Pep, con el humor y la humildad que le caracterizan, al parecer, se encogió de hombros y le espetó que no tenía ni idea… De manera que si Guardiola no se atrevió con una definición de líder, no voy a ser yo quien me aventure a darla. En mi libro Buena Mente distingo entre los “líderes estrella”, que brillan solos en el firmamento emitiendo potentes rayos de ego, y los “líderes sol”, a cuyo alrede-dor gravitan los planetas a quienes confieren calor y vida. Los primeros vencen, los segundos convencen. Unos utilizan la fuerza y los otros la comunicación y seducción.

Para ser un buen líder en cualquier ámbito, ¿primero hay que ser buen líder de uno mismo, tal y como afirma el profesor Carlos Rey en el prólogo de su libro? En efecto: para liderar equipos la condición sine qua non es la autoconfianza, y esta deviene impres-cindible igualmente para liderar la propia vida.

¿Por qué ha escogido a Guardiola como ejemplo de líder a seguir?Con motivo de la publicación de mi primer libro, Buenos días y buena letra, me invitaron a dar una

NPor Marta Bellmont

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“El buen líder es capaz de generar estados de opinión favorables”

conferencia en la Universidad Poli-técnica de Cataluña y, buscando un ejemplo de alguien emblemático de las nueve características de la manera de ser de la gente de éxito que allí se describían, me percaté de que él las cumplía todas: tiene un buen auto-concepto, es perseverante, extrovertido, empático, tiene iniciativa, gestiona bien las emociones, es optimista, tiene pa-ciencia y está lleno de gratitud.

¿Qué tiene él que no tengan otros entrenadores?Como entrenador del Barcelona, Pep es un gran conocedor de la entidad blaugrana, porque vivió en la Masia y desarrolló casi toda su carrera deportiva en ella. Además el fútbol es su obsesión, o mejor dicho, su pasión. De manera

que trabaja, trabaja y, cuando todos se han ido, sigue trabajando. Tiene unas enormes dotes de comunicación, tanto a distancias cortas como en las ruedas de prensa, lo que le permite generar estados de opinión favorables. Y, por último, es un maestro en “efecto pigmalión”, es decir, en conseguir que los futbolistas a los que entrena crezcan gracias a la enorme confianza en ellos mismos que les confiere y en el “autoideal” que les transmite.

¿Cree que es bueno imitar a perso-najes que han conseguido el éxito o lo que deseaban en la vida?No es que sea bueno, es que es inevi-table y altamente recomendable. El ser humano es un enorme imitador de las personas a las que admira. La inteligencia de una persona se ve en los modelos que decide seguir.

Si Guardiola ya apuntaba maneras de líder desde muy joven, ¿cree que

Estudió Ciencias Empresariales y Económicas y es master en la Sociedad de la Información y del Conocimiento. Actualmente es director académico de dos empresas de formación, Form Group y Centro de Estudios Empresariales, y preside el Instituto Kimmon para el desarrollo de la inteligen-cia emocional y la constucción de una psicología positiva. Además de trabajar regularmente en medios de comunicación e impartir seminarios y talleres de grafotransformación, es autor de Bue-nos días y buena letra y Buenas noches y buena suerte.

que en los ganglios basales coinciden los hábitos y la motricidad fina que nos permite escribir a mano, de manera que en el método Kimmon reeducamos nuestra manera de ser a partir de la lámpara maravillosa que constituye esta pequeña porción de nuestro cerebro.

¿Qué diferencia a un líder del que no lo es?Una persona deviene líder porque en un mo-mento dado decide dar un paso adelante, o por-que la confianza que genera en los demás hace que estos le erijan en “jefe”. El resto de personas se limitan a seguirlo. Los “líderes sol” que yo he investigado tiene una manera de ser muy carac-terística y un mínimo común múltiplo: la pasión que sienten por las tareas que desempeñan.

¿De qué adolecen o en qué fallan los líderes que lo fueron por un tiempo y luego dejaron de “conectar” con sus seguidores?Cada caso es distinto. Llegar a líder es difícil, pero mantenerse aún lo es más. A unos les pierde el aburguesamiento que muchas veces sucede al éxito, a otros el ego les aumenta tanto que les sepulta. El discurso se desgasta por la repetición, y las relaciones con el equipo se van deteriorando poco a poco. Guardiola tuvo la virtud de saltar del barco a tiempo. Como en los hogares, de vez en cuando es bueno abrir las ventanas y airear la casa. El líder también debe cambiar de aires y periódicamente reinventarse.

Reinventarse es clave al parecer, pero ¿cómo hacerlo cuando las circunstancias no nos son favorables?Precisamente cuanto más desfavorables son las circunstancias más debemos reinventarnos. Las crisis son siempre oportunidades para ampliar nuestras posibilidades. La reinvención tiene mu-cho que ver con la memoria, puesto que los seres humanos tenemos “recuerdos de futuro” que nos permiten hacer proyectos, innovar y entrenarnos para adquirir mayores habilidades y destrezas.

¿Qué significado le da a vivir y actuar con-

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EL AUTOR

Joaquim Valls

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“El denominador

común de las personas

de éxito es la pasión

que sienten por las

tareas que desempeñan”

se nace con madera de líder o que se puede aprender? Este es el objeto de mi investigación desde 1999, año en qué empecé a estudiar por qué algunas personas sobresalen en sus ámbitos de actuación, desarrollan vidas más plenas, atraen más fortuna y se sienten más felices. Buscaba el denominador común y he aprendido que radica en una personalidad determinada, que puede haberse adquirido de forma involunta-ria, pero que, a base de reeducación del incons-ciente y de entrenamiento de la inteligencia emocional, se puede desarrollar. Por tanto, como defienden muchos libros de autoayuda y management, el liderazgo se puede adquirir, pero difiero en la estrategia a seguir.

¿A qué estrategia se refiere? Los cursos y manuales de liderazgo intentan en-señar habilidades a nivel consciente, pero o se reeducan los ganglios basales de nuestra mente o no conseguiremos una transformación auténtica. Pondré un ejemplo: cuando una persona se acaba de sacar el carné de conducir, guía el coche con la corteza cerebral, tiene que pensar qué marcha debe usar, tiene que concentrarse en apretar el embrague, no olvidarse de poner los intermiten-tes, etc. Después de miles de kilómetros, conduce empleando los ganglios basales, es decir, de forma automática. Mi último descubrimiento radica en

forme a los propios valores?Para cualquier persona los valores son su brújula interior. Vivir de forma coherente con los prin-cipios que rigen nuestra necesidades y deseos y con los propios talentos es un gran atrayente de fortuna, porque nuestra vida se alinea con nuestra vocación. Ahora bien, en el caso de un líder, la consistencia y la integridad son fundamentales. Explica el gran psicólogo del rendimiento Pep Marí en su libro Aprender de los campeones que es importante que el líder consiga hacer compartir unos valores básicos al grupo que dirige.

De la integridad ya nos ha hablado. Veamos otros que que señala en su libro. ¿Hasta qué punto es importante la autoconfianza o la pasión para llegar a destacar en algo?En su último libro, Escuela de parejas, José Antonio Marina recomienda la “confianza en uno mismo, que se basa en la conciencia de la capacidad para resolver problemas (…) si la convivencia con otras personas la resquebraja, es una convivencia tóxica”. En cuanto a la pasión, es un impulso fundamental que nos permite trascender el es-fuerzo que supone la consecución de objetivos ambiciosos por una meta superior, y porque du-rante la tarea se “fluye”, desaparece la noción del tiempo y no se nota el cansancio.

Buen autoconcepto, proactividad, perseve-rancia, optimismo moderado, autogestión emocional, intuición, concentración, empa-tía, extraversión, paciencia y gratitud son los factores psicológicos que cumplen los líde-res. ¿Es necesario que se den todos a la vez? En mi estrategia para convertirse en un líder-Guardiola a través del método Kimmon, cada veintiocho días se aumenta una de las capacidades

indicadas. Lo que hemos observado a través del testimonio de las personas que han implementado el método es que a partir del quinto mes “la letra florece”, y aunque, por ejemplo, todavía no se haya trabajado la extroversión o la gratitud, de golpe la caligrafía ya muestra la adquisición de es-tas fortalezas. Eso concuerda con lo que defienden los psicólogos positivos: si mejoramos algunos as-pectos de nuestra inteligencia emocional, a partir de cierto umbral de entrenamiento mejoran todas las virtudes a la vez. Si soy optimista, tengo buen autoconcepto y gestiono bien mis emociones, mejoraré mi empatía sin darme cuenta…

¿En qué consiste el método Kimmon?Es una estrategia para reeducar nuestro incons-ciente, de manera que engendremos involunta-riamente buenas ideas, buenos sentimientos y buenas emociones a partir de rediseñar el diálogo interior (cómo nos contamos), lo que se consigue con la autosugestión; de redirigir nuestra atención (en qué aspectos nos fijamos), lo que se logra gracias a redacciones basadas en la praxis de la psicología positiva; y de mejorar nuestra escritura (cómo somos mentalmente), lo que se lleva a cabo mediante ejercicios diarios de grafotransforma-ción. En total, durante nueve meses, unos quince minutos diarios de caligrafía y cinco de autoins-trucciones nocturnas, una redacción a la semana y, opcionalmente, un seminario experiencial de cinco horas cada veintiocho días.

¿Se considera usted líder? Aspiro en la universidad a ser un líder-Guardiola en el sentido de conseguir de cada alumno su cien por cien y comparto con las personas de éxito la pasión por las múltiples tareas que realizo (ense-ñar, escribir, entrenar inteligencias emocionales, dictar conferencias…). Además, según un análisis grafológico externo, poseo algunos aspectos de su personalidad: iniciativa, perseverancia, optimismo y extroversión… pero también tengo un enorme margen de mejora, por lo que sigo formándome y aprendiendo de las personas admirables de las que procuro rodearme.

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“Vivir de forma coherente con nuestros propios principios y talentos innatos es un gran atrayente de fortuna”

BUEnA mEnTE. Joaquim Valls.Editorial: Alrevés.Páginas: 176.Precio: 16,50 €.

EL LIBRO