entreprises en picardie 2014 -...

ENTREPRISES en Picardie

2014

Des interviews, des reportages, des analyses...

Les chiffres clés secteur par secteur

Des fi chesportraitsd’entreprises

Dossier spécial FORMATION pour les salariés et les entreprises

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ENTREPRISES EN PICARDIE 2014

Vous tenez entre les mains le deuxième guide Entreprises en Picardie 2014 édité par le Courrier picard. Pour le quotidien

de la région, réaliser cette « bible » de l’économie picardepermet de prendre du recul et de tâter le pouls de la Picardie.Car les entreprises, c’est le cœur qui permet à tout ce qui composeun territoire de vivre, de s’activer. Prendre un instantané denotre zone de vie nous permet de mieux la connaître, pour aussi mieux la défendre. Observateurs, nous sommes aussi acteurs, et pouvonsêtre militants de la Picardie. La presse remplit son rôle quand elle met les acteurs en relation, quand elle permet les échanges et facilitele « vivre ensemble ». Entre vos mains, vous disposez d’une basedocumentaire actualisée, illustrée, et solide. C’est le fruit d’un partena-riat constructif entre le journal et la Chambre de commerce etd’industrie Amiens-Picardie. Au service des entrepreneurs et décideurs. Donc au service des Picards. Bonne lecture !

SOMMAIRE4 Entrevue avec Serge Camine, président du CESER

6 Ces fi lières qui ne connaissent pas la crise

8/11 Les chiffres clés de l’économie picarde

12 2013 en images

14 Interviews croisées des grands décideurs locaux

16 Tableau de bord de l’emploi : le chômage maintient son rythme

18 Top 10 des pays d’exportation pour la Picardie

20 Les plus gros employeurs de la région

22/38 Les principales fi lières économiques en Picardie (voir sommaire p 21)

39 Ces entreprises qui cartonnent

40/41 Les chefs d’entreprise se racontent

42/43 Annuaire

46/108 Des fi ches portraits d’entreprises (67/77) Dossier spécial Formation pour les salariés et les entreprises

Entreprisesen Picardie

pp 2014

Hors-série novembre 2013

Édité par le Courrier picard29 rue de la RépubliqueCS 40 752 - 80 010 Amiens CEDEX 1• Directeur de la publication Gabriel d’Harcourt• Rédacteur en chef délégué David Guévart• Rédaction Ombeline Chivé, Laëtitia Déprez Nicolas Totet• Maquettes et mise en page Studio P.M. Pub• Infographies Agence Idé• Coordination commerciale Bruno Ringard, Fanny Desmidt• Impression Léonce Déprez

Remerciements à laCCI Amiens-Picardie6 boulevard de Belfort 80039 Amiens CEDEX 1

David GuévartRédacteur en chef du Courrier picard

ÉDITO

L’ÉCONOMIE EN PICARDIE

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« LA TRANSITION ÉNERGÉTIQUEN’EST PAS UN FACTEUR DE DÉCROISSANCE »

Depuis un an, la transition énergétique fait beaucoup parler d’elle. Industriels, collectivités, particuliers, tous sont concernés. Mais tous s’inquiètent... Serge Camine, président du Conseil économique, social et environnemental de Picardie remet les compteurs à zéro et précise les priorités régionales en la matière.

Le Courrier picard : Un granddébat sur la transition énergétique a été lancé par le président de la République, en septembre2012, mais cela va-t-il vraiment faire avancer les choses ?

C’est un débat loin d’être anec-dotique à condition qu’il dé-bouche sur des décisions

concrètes. Il est très important de penser dès aujourd’hui à l’énergie quenous utiliserons dans les 20 pro-chaines années. Et il ne faut pas ou-blier qu’au vœu du président en lamatière, viennent s’ajouter les préco-nisations de l’Union européenne deréduire les émissions de gaz à effet de serre d’au moins 20 % d’ici 2020 etparallèlement de couvrir 20 % de nosconsommations d’énergie par lesénergies renouvelables et locales. Ceschiffres traumatisent tout le monde et pourtant je pense qu’il faut aller encore

au-delà des objectifs fi xés par l’Europe.fi

Comment va se traduirecette transition énergétiquedans notre quotidien ?Il s’agit avant tout de modifier nosficomportements. Certains parlent d’ef-fi cacité énergétique, moi je diraisfiplutôt qu’il faut aller vers une sobrié-té énergétique. C’est la solution la plus sûre et la plus maîtrisable dans un premier temps. Il s’agit de réduirenotre consommation par nos déplace-ments, par les normes des construc-tions ou en réduisant le gaspillage aujour le jour. Évidemment, cela ne sertà rien de décréter la sobriété énergé-tique, encore faut-il inciter et sensi-biliser la population. C’est un travail qui ne peut se faire qu’au niveau desterritoires et non à l’échelle natio-nale. Le lien avec les habitants, lesentiment de proximité, sera un atout majeur pour dialoguer et faire com-

prendre que les sacrifices d’au-fijourd’hui seront bénéfi ques demain.fiImposer les choses ne sert à rien.

Si l’expression sobriétéénergétique fait un peu moins peur, ce sera tout de mêmeune véritable révolution deman-dant de lourds investissements ?Nous ne pouvons, en ces temps diffi-ficiles, demander aux entreprisescomme aux particuliers de dépenser sans compter. Et pourtant, il est in-dispensable d’investir pour notre ave-

Il faut aller encore au-delàdes objectifs fi xés par fil’Europe

Serge Camine, président du Conseil économique, social et environnemental de Picardie.


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nir. C’est d’autant plus compliquéqu’il faudra des années pour récolter les fruits de nos investissements. Mais c’est un problème récurrent. Lesagriculteurs ont déjà été confrontés àces choix diffi ciles. En prenant la ré-fisolution de réduire l’emploi des ni-trates, ils savaient qu’ils agissaient pour la planète mais surtout pour les générations à venir. Dix-sept ansaprès, les nappes phréatiques ne sontpas encore exemptes de la pollutionchimique ancienne. Cette fois encore, les efforts consentis seront payants dans 10 à 20 ans. Dans l’industrie, les process sont lourds. Pour les modifier fiet réduire les émissions de CO2, cer-taines grandes entreprises devrontinvestir des dizaines de millionsd’euros par an. Tout cela ne se feradonc pas en un jour. Il faut multiplier les aides et les accompagnements. Enrevanche, je regrette qu’il soit encorepossible pour les entreprises de ra-cheter, sous forme d’un impôt écolo-gique appelé taxe carbone, le CO2

émis. Cela n’incite pas à agir, maisplutôt à remettre à plus tard…

Quelles sont les actions priori-taires en Picardie pour atteindre les objectifs nationaux ?En Picardie, les quatre secteursconsommateurs d’énergie ont étéidentifi és. Il s’agit de l’industrie, desfitransports, du bâtiment et de l’agri-culture. Si du côté des industriels,

nous savons que les investissements mettront du temps, il est évident que l’on peut agir au plus vite sur le bâti-ment et les transports. Isoler les habitations vieillissantes de notre ré-gion est un défi à relever d’urgence. Il fifaut convaincre les propriétaires, pro-poser des incitations financières et fi

leur montrer les économies réelles quise répercuteront sur leur facture éner-gétique. Du côté des transports, la voiture électrique n’en est qu’à sesbalbutiements. Il est vrai que la Pi-cardie est l’une des régions où leshabitants font les trajets les plus longs pour aller travailler. Mais grâce aux travaux du laboratoire de l’UPJVet du professeur Tarascon, qui ont en-gendré la création du Hub (centre de recherche dédié au stockage de l’éner-gie), sans oublier la dynamique dupôle de compétitivité I-trans, nousespérons que localement, nous contri-buerons à une autonomie plus grandedes véhicules électriques pour qu’ilsdeviennent performants et abordablespour les Picards.

Que répondez-vous auxprofessionnels qui disentque la transition énergétiqueest source de décroissance ?Beaucoup disent que faire de l’écolo-gie, ce n’est pas économique. Mais latransition énergétique n’est pas unfacteur de décroissance, au contraire,elle peut engendrer de la croissance.Les nouvelles normes dans les constructions, la rénovation de l’an-cien, tout cela donne du travail à lafi lière du bâtiment par exemple. Lesfiinvestissements dans de nouveaux

process industriels plus écologiques seront aussi l’occasion de les rendre plus économiques et donc compéti-tifs. Enfi n, de nouvelles activitésfipeuvent aussi se développer autour de l’éolien, du solaire, de la bio-masse… Ces énergies d’avenir quiconstituent un véritable défi tantfitechnologique que politique. L’inves-tissement autour du projet de parc éolien offshore, au large de la Sommeet de la Seine-Maritime, se compte enmilliards d’euros. Le but est bien d’or-ganiser une filière autour de sa créa-fition mais aussi de sa maintenance etde récupérer ainsi une partie de l’in-vestissement sur notre territoire. Ces changements sont source de travail,c’est autour de cela qu’une industriese bâtit. Mais pour rendre ces effortspositifs, il faut que les industriels et les écologistes s’écoutent. Rien n’estni tout noir, ni tout blanc. En dialo-guant, on peut faire de cette transi-tion énergétique un facteur de crois-sance. Propos recueillis par Laëtitia Déprez

Dans le cadre de la sobriété énergétique,l’isolation de l’habitat ancien est une priorité.

Certains parlentd’effi cacité éner-figétique, moije dirais plutôtqu’il faut aller vers une sobriétéénergétique

Le transport fait partie des quatre grands secteurs consommateurs d’énergie.


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CES FILIÈRES QUI NE CONNAISSENT PAS LA CRISELa croissance française est en panne... La Picardie n’échappe pas à la règle. Dans ce panorama morose, certains secteurs laissent pourtant entrevoir des zones d’éclaircies.

Évasion des exportations de mar-chandises de la part des entreprisesfrançaises, part de l’emploi indus-

triel qui baisse, tout cela n’est pas ré-jouissant. En Picardie, la valeur ajoutée industrielle était de 33 % en 1990, elle n’atteint plus aujourd’hui que 18 %. Elle représentait 30 % de l’emploi picard à lamême date, pour atteindre aujourd’hui 18 %, ce qui représente une perte de 30 000 emplois en 10 ans, soit la popula-tion de la ville de Creil. Mais alors, com-ment faire pour préserver l’économie pi-carde et maintenir son vecteur de croissance ? Pour s’assurer de rester dansla course, les entreprises doivent miser sur la formation pour développer leurs compétences et rester compétitives. La recherche et l’innovation sont autant de pistes pour monter en gamme et apporter une plus-value. Même si le coût important de l’investissement est un frein, le recoursà l’innovation permet à une entreprise d’accroître ses marchés. Un tiers des inno-vations est ainsi réalisé en coopération avec des partenaires de marché. Certainesfilières comme l’aéronautique, le secteur fides transports et de la logistique, la phar-macie ou encore l’agroalimentaire ont sui-vi ce cap et tirent désormais leur épingle du jeu dans ce contexte incertain.

LOGISTIQUEMENT VÔTRE

344 établissements pour 11 266 salariésen 2012, c’est la part de la fi lière logis-fitique en Picardie, devenue l’un des mo-teurs du développement picard. C’estmême la première région française pour la fonction transport-logistique : elle repré-

sente 10, 4 % des emplois, deux points deplus qu’en France. L’essentiel des grandsprojets d’implantation en Picardie : Citra(Saint-Quentin) – ID.Logistics (Boves d’ici 2015), proviennent de nombreuxgrands groupes ayant choisi d’implanter leur plateforme logistique pour optimiser leur activité de production (alimentaire, textile, chimie…), maîtriser leurs coûtset offrir un meilleur service à leurs clients. C’est le cas de Bonduelle, Chantelle ouL’Oréal dans la Somme, FM Logistic dans l’Aisne. Les pôles urbains sont très attrac-tifs, mais il ne faut pas sous-estimer le potentiel des zones rurales. En valorisant l’aménagement à l’est de la région en dif-fi culté (Laon, Soissons, Hirson), le long fide la RN2, cela dynamiserait la filière enfiproposant une alternative à l’A1 entrel’Île-de-France et le Benelux.Cette spécialisation économique dans un secteur de plus en plus stratégique, qui profi te du positionnement géographiquefide la région, peut constituer l’une desbases d’une croissance régionale future, à condition de développer une fonctionlogistique à forte valeur ajoutée et à

métiers qualifiés. Les acteurs locaux et firégionaux l’ont bien compris en aménageantdes pôles dédiés comme à Longueil-Sainte-Marie dans l’Oise. Le projet de liai-son ferroviaire Roissy-Picardie, constitue lui aussi une opportunité pour la filière.fiNouvelle porte nationale et internatio-nale, la ligne permettrait de relier, à l’horizon 2020, l’artère classique Amiens-Creil-Paris à la LGV d’interconnexionRoissy-Charles de Gaulle.

La fi lière logistique picarde est la plus importante en France, fiavec 10,4 % des emplois.


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Le site Aerolia de la Somme, qui emploie 1 400 salariés, a réalisé les panneaux composites de l’A350,qui le rendent plus léger et donc moins énergivore.

L’ENVOL DE L’AÉRONAUTIQUE

15 000 personnes recrutées en France en 2012, autant prévues en 2013, de nou-velles commandes qui affluent : l’aéronau-fltique, c’est la réussite d’une industrie

européenne, réussite à laquelle la Picardiea pris toute sa part. L’aéronautique en Picardie, c’est bien sûr Aerolia, filiale fid’Airbus, mais aussi 80 entreprises travail-lant dans cette fi lière, représentant envi-firon 6 500 salariés, dont 4 500 directementimpliqués dans l’industrie aéronautique.Chacune dans leur métier ou leur spécia-lité, contribue au succès mondial de cette industrie. Aujourd’hui, cette démarche gagnante veut aller encore plus loin avec l’implantation, d’ici mai 2014, d’Industri-Lab’ un centre industriel d’innovation deprès de 10 000 m² situé au cœur de l’aéro-pôle de Méaulte. Un lieu destiné aux en-treprises picardes de tout secteur, avecdes équipements et des services mutuali-sés, dont une salle de réalité virtuelle etdes bancs d’essais. Entreprises aéronau-tiques, mais aussi automobiles, ferro-viaires, pourront ainsi conduire desprojets innovants de développement oude formation, en collaboration avec leslaboratoires de recherche et les établisse-ments d’enseignement supérieur de la ré-

gion. Seul bémol pour la filière, lafidiffi culté à recruter. Si les jeunes se fitournent diffi cilement vers ces métiers fiindustriels, c’est parce que le secteur souffre d’une mauvaise image, marquéepar les épreuves et les plans sociaux comme chez Continental ou Goodyear.

UNITHER : EN 20 ANS, UN PAS DE GÉANT

Aujourd’hui, c’est un des piliers de l’in-dustrie régionale… Et mondiale ! Unither Pharmaceuticals, l’entreprise créée en 1993 à Amiens, suite à une reprise d’un ancien site de façonnage de Sanofi , pour-fisuit sa croissance. En 20 ans, le groupeest devenu leader mondial dans la fabrica-tion de médicaments unidoses stériles sans conservateur. Il emploie 850 per-sonnes en France et annonce un chiffre d’affaires de plus de 170 M€ pour 2013.« Amiens est notre plus gros site de pro-duction, employant 350 personnes avec plus d’un milliard de fi oles produites en fi2013 », souligne Philippe Saulnier, direc-teur industriel du groupe. « L’industrie pharmaceutique est en pleine mutation, avec un basculement de la chimie vers lesbiotechnologies. La pérennité des entre-prises du secteur réside dans leur capacitéà adapter leur outil de production aux exi-gences du marché, explique le directeur industriel. Pour cela, nous misons sur l’in-novation avec des technologies comme la BFS (blow-fi ll-seal) ou le stick pack, pour files contenants dédiés aux formes liquideset pâteuses. Nos produits répondent aux nouveaux besoins et facilitent la vie du patient : ils sont nomades, contiennent lajuste dose de produit et seront bientôt dis-ponibles sans aucun conservateur. C’est laprochaine génération de médicaments. »Fort de son succès, le groupe vient d’ac-quérir une usine à Rochester (États-Unis), rachetée au groupe belge UCB. Elle sera le second site à l’étranger, après celui re-groupant la filière commerciale à SaofiPaulo au Brésil, mais le premier site de fabrication étranger, avec 300 salariés.Cette implantation devrait lui permettre de se développer sur le marché américain, qui représente à lui seul le tiers du mar-ché mondial, soit un peu plus de 250 mil-liards sur les 900 milliards de dollars de chiffre d’affaires en 2012 dans le monde. Ombeline Chivé

Amiens tient un rôle majeur dans l’économie régionale. Quelle est sa force ?

Effectivement, Amiens est la capitale écono-mique de la Picardie. À travers l’histoire et aujourd’hui encore, l’industrie est le pilier économique de la métropole. L’Espace indus-triel Nord, créé dans les années 50, reste la plus grande zone industrielle de Picardie re-groupant sur 500 hectares, 260 entreprises et 11 700 emplois. En misant sur l’innova-tion, l’industrie amiénoise, dans sa grande majorité, fait face aux mutations actuelles. Autre atout développé, la logistique. Cette fi lière est une prolongation essentielle pour conforter l’enracinement des grands groupes sur notre territoire.

Une puissance industrielle certes, confor-tée par le statut de capitale régionale ?

Amiens est la capitale tertiaire de la région. Son statut lui permet de concentrer de très nombreux sièges régionaux, publics ou pri-vés. Amiens attire également par son offre de formation d’enseignement supérieur : l’Université, l’Esiee, école d’ingénieurs, l’ESAD, école d’art et design ou encore FBS, école supérieure de commerce. La santé est également un secteur de pointe avec un important pôle santé privé et le nouveau CHU. Une concentration de compétences complétée par des centres de recherche qui montent en puissance. Amiens est égale-ment la capitale commerciale de la Picardie avec plus de 1 000 commerces et une zone de chalandise de plus de 400 000 habitants.

Vers quel devenir économiques’oriente la métropole picarde ?

Le maître-mot du développement est l’inno-vation. La CCI Amiens-Picardie est très at-tentive aux nouvelles émergences, quelles qu’elles soient : culturelles, industrielles, créatives, commerciales, sportives… L’éco-nomie du numérique fait bien entendu par-tie des potentiels économiques sur lesquels la capitale régionale mise. Les start-up ac-cueillies à la pépinière Amiens le L@b’ par-ticipent, avec les SSII, à la vitalité de la communauté numérique d’Amiens.

3 QUESTIONSà André Alexandre,Directeur généralde la CCIAmiens-Picardie

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Sources : CCI Picardie, CESER, DREAL Picardie et INSEE

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LES GRANDES FILIÈRES ÉCONOMIQUES

10

Oise5219

Somme2889

Aisne2856

10 964 CRÉATIONS

D'ENTREPRISES EN 2012

Allemagne

Royaume-Uni

Espagne Italie

Pays-Bas

Pologne

Sources : Insee, Douanes, Banque de France, CCI Picardie

LE COMMERCE

EXTÉRIEUREn Picardie en 2012

39

Agriculture

Industrie

Construction

Commerces, transports,

hébergement, restauration

Services

aux entreprises

Services

aux particuliers

Les défaillances d'entreprises par secteur en 2012

157

559603

280

141

6 281immatriculationsd'auto-entreprisesen 2012

Par secteur

Services aux entreprises

Commerces, transports, hébergement et restauration

Construction

Services aux particuliers

Industrie

TotalAuto-entreprises

4 239

3 248

1 842

1 067

568

Importations

16,6milliards d'€

Les premiers fournisseurs de la Picardie

SOLDE : -2,1 milliards d'€

31,5%

5,4%6%

11,4%Belgique

2,4%

4,1%11,4%

LES ENTREPRISES EN PICARDIE

11

Construction automobile

10,2%

Produits chimiques de base,produits azotés, matièresplastiques et caoutchouc

10,9%

Produitschimiques

divers

6,5%Matériel électrique

4,7%

Machines et équipementsd'usage général

4,9%

Machines agricoleset forestières

6,2%

Produits sidérurgiques

3,6%

Équipementsautomobile

4,8%

Parfums, cosmétiques et

produits d'entretien

3,9%

Coutellerie,outillage, quincaillerie

3,4%

Ce que la Picardie importeEn % du total en 2012

Autres paysdu monde

États-Unis

Chine

Autres pays de l'UE

Moinsde 25 ans

De 25à 29 ans

De 30à 35 ans

De 40à 45 ans

50 anset plus

Répartition des créateurs selon leur âge, en %

Picardie

France

LE PROFIL

DES CRÉATEURS

D'ENTREPRISES

7/10des entrepreneurs

ont plus de 30 ans

3938Âge moyen

1/3des créateurs

sont des femmesSans activitéprofessionnelle

Au chômagedepuis un anou plus

Au chômagedepuis moinsd’un an

En activité

Répartition des créateursselon leur situation préalable

Principales motivationsde création/reprise :

Envie d'être indépendantGoût d'entreprendreCréer son propre emploi

1

2

3

Exportations

14,5milliards d'€

5%

6%

2,6%

2,1%

Picardie France


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2013 EN IMAGES

INDUSTRILAB’SORT DE TERRE

En avril 2013, Vincent Peil-lon, ministre de l’Éducationnationale, a posé la première pierre avec Stéphane Demilly,maire d’Albert et ClaudeGewerc, président du Conseil régional de Picardie, d’In-dustriLab’, la plateformed’innovation pour l’industriepicarde fi nancée par l’Étatfiet le Conseil régional de Pi-cardie. Situé sur l’Aéropôlede Picardie à Méaulte (80),IndustriLab’ est un centrede recherche, d’innovation, de formation et de transfert de technologie qui s’adresseà l’ensemble des fi lières in-fidustrielles, groupes et PME.

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SALONDU MIDEST :POUR VOIRPLUS LOIN…

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L’ouverture des entreprises à l’international est une clé essentielle de leur développement. Le MIDEST, salon mondial de la sous-traitance industrielle organisé en no-vembre 2013, permet aux entreprises d’accéder à de grands donneurs d’ordres et de gagner des marchés. LesTPE/PME, souvent à l’écart des marchés mondiaux,peuvent ainsi mettre en avant leurs compétences et leurssavoir-faire, rencontrer d’autres professionnels de leur secteur d’activités, et, bien sûr, des clients potentiels.

Rétrospective en images de l’année 2013 : ces évènements, petits ou grands, qui ont marqué la vie économique régionale.


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GOODYEAR, UN AVENIR INCERTAIN

La saga Goodyear aura fait couler beaucoup d’encre... et de larmes.Mobilisés depuis plus de 6 ans, les salariés du site d’Amiens-Nord se battent pour préserver leur emploi. Après plusieurs rebondissements suite à l’existence d’un éventuel repreneur, l’avenir du site est toujours menacé en dépit des procédures juridiques en cours. Le processus defermeture semble même s’accélérer avec la mise en place d’une ultimeréunion le 7 novembre 2013, où le comité central d’entreprise devaitse réunir pour statuer sur le sort des 1 173 emplois menacés. L’éven-tualité d’un rachat de l’activité agraire (333 emplois) par le géantaméricain Titan est toujours en pourparlers, avec comme interlocuteur, le ministre du Redressement productif, Arnaud Montebourg. Le sort du site devrait être connu en 2014...

Mars 2013, à l’occasion de la journée interna-tionale des droits des femmes, la préfecture de la région Picardie a organisé une conférencesur le thème ‘’l’égalité professionnelle : enjeu de performance économique et de qualité devie au travail’’. En Picardie, si les femmes re-présentent 46 % de la population active entermes d’emplois, elles doivent encore faire face à de nombreuses inégalités, qu’il s’agisse d’une insuffi sante diversififi cation des métiersfiet des carrières ; une majorité de temps partiel trop souvent subis et non pas choisis ; écarts de salaires ; perspectives d’évolution plus limi-tées... Cette conférence régionale a permis de mettre en lumière des exemples d’accords si-gnés par les branches professionnelles et lesentreprises, pour donner à l’égalité profession-nelle une expression concrète.

LE CREUSET VOIT PLUS GRAND L’entreprise, basée à Fresnoy-le-Grand près de Saint-Quentin, moder-nise son site historique pour doubler sa capacité de productiond’ustensiles en fonte émaillée, notamment l’illustrissime cocotte ga-rantie à vie. En injectant 80 millions d’euros d’investissement pour agrandir le site, le spécialiste français des articles culinaires en fonte

émaillée réalise un des plus gros investissements industriels de ces dix dernières années en Picardie. En 2014,lorsque l’ensemble du nouveau site industriel sera opérationnel, 200 nouveaux collaborateurs devraient avoir rejoint Le Creuset, portant l’effectif de Fresnoy-le-Grand à 800 personnes !

ECLOSIA :REMISE DES PRIXDU CONCOURS 2013La troisième édition d’Eclosia, concours lancé par le Conseil général dela Somme, a récompensé trois éco-entreprises le 6 juin 2013 àAmiens. Colette et Jean-Claude Scherpereel ont reçu le premier prixavec leur entreprise Scherpereel Vulcanisation, qui depuis 25 ans, ré-pare les pneus agricoles grâce à un procédé par cuisson à chaud souspression. À la fois économique et écologique : réparer un pneu endom-magé permet d’éviter d’en jeter deux ! Gaëtan et Benoît Allard, etJordi Hubert ont été primés 2e pour leur Scop Ekidina, ex eaquo avec Christophe Massie, créateur de Lign’Home.

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ÉGALITÉPROFESSIONNELLE :

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LA PICARDIE AVANCE À PETITS PAS VERS LA SORTIE DE CRISE

Encore un effort…Cinq ans après le débutde la crise fi nancièreet économique, la reprise peine à montrer le boutde son nez. Patiencecar 2014 devrait être l’année qui nous réconcilie avec la croissance, prédisent les acteurs économiques de la région.

Ne perdons pas espoir, le bout dutunnel n’est plus très loin… L’OCDE annonce une perspective

de croissance pour la France de + 1,3 %en 2014 ! Odile Franses, directeur régional de la Banque de France, confirme cette fitendance : « On a constaté un léger redres-sement lors du troisième trimestre 2013. Il y a eu un regain de production au sein desentreprises pour reconstituer leurs stocks. Mais les capacités de production sont loind’atteindre leur niveau maximum, car la

visibilité des chefs d’entreprise est très ré-duite – tout le monde veut atténuer lesrisques, donc certaines commandes sont passées au jour le jour – ce qui pèse sur l’ensemble de la chaîne de production, et forcément sur l’emploi. » L’optimisme estpourtant au rendez-vous avec un climatdes affaires en Picardie « plutôt bon, à lafois dans l’industrie et dans les services marchands, souligne Odile Franses. Malgré l’incertitude sur une éventuelle hausse des prélèvements sur les entreprises en 2014 et un probable ralentissement de l’activité dû au gel des actions à l’approche des élec-tions municipales en mars 2014, souvent synonyme d’attentisme chez les poli-tiques. »

UNE LUEUR D’ESPOIR

« La Picardie est au cœur d’un des bassinsd’activités les plus dynamiques d’Europe. C’est aussi l’une des régions les plus indus-trielles de France : la quatrième en pour-

centage total des salariés travaillant dans ce secteur, souligne Jean-François Cordet,rpréfet de la région Picardie. L’internatio-nalisation de l’économie picarde a été su-périeure en 2012 à la moyenne nationale.

Elle est encouragée par certains territoires en pointe, comme le Vimeu avec la méca-nique et la verrerie ; le Saint-Quentinois avec la construction métallique ou encore le Compiégnois avec le secteur de la chimie. La Picardie peut en outre s’appuyer sur deux pôles de compétitivité à vocationmondiale : le pôle Industries et Agro-Res-sources de valorisation non-alimentaire duvégétal et le pôle I-Trans de développement des transports intelligents », ajoute-il.

Jean-François Cordet, préfet de la région Picardie.

La Picardieressent ce frémissement qui gagnel’économiefrançaiseJean-François Cordet, préfet de la région Picardie

Odile Franses,directeur régional de la Banque de France.


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Pour Jacky Lebrun, président de laChambre de commerce et d’industrie ré-gionale de Picardie, les entreprises pi-cardes sont en mesure de redresser labarre : « La crise les a obligées à se re-mettre en question. Celles qui ont su prendre les bons virages sont devenues plus résistantes. » Autre signe encoura-geant, les petites et moyennes entre-prises (PME), qui représentent 80 % desentreprises en Picardie, résistent et fontpreuve de pugnacité face à la morositéambiante. « Les dirigeants passent leur temps à s’inquiéter mais ce ne sera pas toujours la crise », sourit le président.

ÉVOLUER POUR GAGNER

Il n’y a pas de secteur en péril tant qu’on a la capacité de se renouveler pour s’adap-ter à l’évolution des marchés, aussi petitsoit-on. « Le plus puissant, ce n’est pas legrand groupe avec une capacité financière fiimportante. C’est celui qui saura s’adapter, être flexible. Ancien boucher, il est primor-fldial pour moi que les commerçantss’adaptent eux aussi aux évolutions de la société en rénovant leurs locaux et en mi-sant sur le e-commerce, qui devrait générer plus de 40 milliards d’euros de chiffre d’af-faires en France d’ici la fin de l’année »fi ,insiste Jacky Lebrun. Comme l’industrie,qui a su faire évoluer son image : « Les

entreprises et l’industrie sont des trésors à préserver à l’échelle d’un pays, car com-ment voulez-vous gagner la guerre écono-

mique sans créer de richesses ? L’industrie a su redorer son image pour faire changer les mentalités. Elle évolue avec son époque, se modernise, innove. Ce n’est plus Germi-nal ! Elle propose des emplois intéressants, tournés vers l’avenir et les jeunes, pour les convaincre qu’on peut à nouveau faire car-rière dans le secteur industriel. »

ACCOMPAGNER,VECTEUR DE CROISSANCE

Dans ce contexte diffi cile, les chefs d’en-fitreprise ont besoin d’être accompagnésdans leur quête de performance sociale etéconomique. « Nous devons travailler en synergie au service des entreprises, avec pour seule ambition de favoriser le déve-loppement économique en Picardie », pré-conise Jacky Lebrun. En ces temps diffi-ficiles, l’union fait la force… Une idéepartagée par Jean-François Cordet, préfetde région : « L’État joue, de concert avec les collectivités régionales, un rôle straté-gique de développement, selon deux axesprincipaux que sont l’ouverture à l’export et l’innovation. La montée en puissancedes mesures de soutien à la compétitivitéet au financement de l’investissement se fipoursuit et participe à la reprise écono-mique. La Picardie ressent ce frémissement qui gagne l’économie française. Les entre-prises picardes manifestent leur volonté d’investir et d’embaucher. L’accroissement du nombre d’intérimaires en est un bonindicateur. Plus de 200 dossiers de crédit d’impôt pour la compétitivité et l’emploi (CICE) ainsi qu’une centaine de prêts ban-caires ont été validés par BPI-Picardie,pour une somme totale approchant les20 millions d’euros. » Les efforts de tous ne peuvent être que payants. C’est laseule façon de relever les défis et d’entre-fivoir une sortie de crise. Ombeline Chivé

Jacky Lebrun, président de la Chambrede commerce et d’industrie régionale de Picardie

Les entreprises et l’industrie sont des trésors à préserver à l’échelle d’un pays,car comment voulez-vous gagner la guerre économique sans créer de richesses ?Jacky Lebrun, président de la Chambre de commerce et d’industrie régionale de Picardie

L’économie régionale est portée par des fi lières d’excellence comme la verrerie de luxe ou la mécanique.fi

16

TAUX DE CHÔMAGEAu 1er octobre 2013, en % de la population activer

12,4 %

10,5 % En France

En Picardie

En haussepar rapport

au 1er trimestre 2013

En %

LES ENTRÉES À PÔLE EMPLOI0,7%Baisse de sur 1 an

21,2

45,7

7,2

7,6

2,57,72.35,7

Autres cas

Fin de contrat CDD

Fin de mission d’intérim

Licenciement économique

Autres licenciements

Démission,

PremièreentréeReprised’activité

pp

15 270entréesen sept.

2013pp

Offres d’emploi collectées par Pôle emploi en Picardie(évolution par rapport au 31 septembre 2012)

LES OFFRES

Emplois durables

2 299

Ensemble (au 31 sept. 2013) : 5 413 (- 12,2 %)

Emplois temporaires

2 443

Emplois occasionnels

671

(+ 10,6 %)

(- 19,7 %)

(- 49,2 %)(- 38,5 %)

DEMANDEURS D’EMPLOI PAR DÉPARTEMENTNombre de demandeurs d’emploi inscrits en catégorie ABC en Picardie

Amiens

Laon

Beauvais

Somme

Oise

59 417

Sept. 2012

63 401

Août 2013

64 100

Sept. 2013

46 171

Sept. 2012

48 884

Août 2013

49 171

Sept. 2013

49 637

Sept. 2012

51 993

Août 2013

52 497

Sept. 2013

+ 7,8 %sur un an+ 7,9 %sur un an

+ 6,5 %sur un an

+1,1 %sur un mois

+0,6 %

+ 1 %

+ 6,4 %sur un an+ 5,8 %sur un an

Aisne

sur un mois

sur un mois

TABLEAU DE BORD DE L’EMPLOI : LE CHÔMAGE MAINTIENT SON RYTHME

17

155 225164 277

165 767

Sept. 2012 Août 2013 Sept. 2013

+ 0,9%sur un mois

+ 6,8 %sur un an

77 874

Hommes

77 350

Femmes

83 329 82 438

+ 7 %sur un an

+ 6,6 %sur un an

50 ans et plus

29 87333 358

+ 11,7 %sur un an

Moins de 25 ans

31 18531 883

+ 2,2 %sur un an

Entre 25 et 49 ans

94 166100 527

+ 6,8 %sur un an

Sept. 2012 Sept. 2013

Nombre de demandeurs d’emploi inscrits en catégorie ABC, en Picardie.

Par sexe et tranches d’âge.

LE PROFIL DES DEMANDEURS D’EMPLOI EN SEPT. 2012 ET SEPT. 2013

18

Source : Douanes

TOP 10 DES PAYS D’EXPORTATION POUR LA PICARDIE EN 2012

1

ALLEMAGNE

2.4712011 : 2.318

2

ROYAUME-UNI

1 7561.7562011 : 1.656

3

BELGIQUEBELGIQUE

1.7111 7112011 : 1.667

4

ITALIE

1 1301.1301 1302011 : 1.271

5

ESPAGNE

969672011 : 1.055

6

PAYS-BAS

7152011 : 663

7

ÉTATS-UNIS

6436432011 : 609

8

RUSSIE

3012011 : 251

9

POLOGNE

2982011 : 307

10

CHINE

2942011 : 247

Valeurs exprimées en Millions d’euros % : part des exportations picardes


19

EXPORT DES PICARDS À L’INTERNATIONALMalgré le contexte économique diffi cile, les entreprises picardes exportent. Grandes entreprises ou PME, elles cherchent des marchés pour échapper à la crise.

Le coup fut rude. En 2009, la chute des échanges, importations et ex-

portations, dépassait localement les 20 %. Un manque à gagner de 3 mil-liards d’euros pour les entreprises ex-portatrices picardes. Depuis, la re-prise s’est confirmée avec, en 2012,fides exportations s’élevant à 14,5 mil-liards d’euros (+ 4 %) réparties comme suit : 46 % provenant de l’Oise, 33 % de la Somme et 21 % de l’Aisne. L’industrie reste le premier secteur d’activité exportateur, suivi par le transport, le commerce, les ser-vices et la construction. Même si elle n’est pas en tête, la Picardie n’a pas à rougir de son 11e rang des régionsfrançaises exportatrices, largementdevancée, hélas, par ses voisines leNord - Pas - de - Calais et la Haute - Normandie.

La moitié des établissements picardsqui exportent sont intégrés dans ungrand groupe français ou étranger comme les machines agricoles du

géant américain Agco, la chimie de l’allemand BASF ou les deux-roues dujaponais MBK. Mais les PME sont également concernées avec 7 % im-pliquées sur les marchés extra-fronta-liers dont un quart réalise tout de même 40 % de son CA à l’étranger. Unenjeu de premier plan pour ces pe-tites entreprises qui travaillentgénéralement dans l’un des trois sec-teurs industriels phares de la région : les métaux, la chimie et la méca-nique. Car les exportations sont le refl et des fifl lières traditionnelles pi-ficardes : le vitrage de Saint-Gobain,les sucreries de Tereos et La Verman-doise, les mythiques cocottes enfonte Le Creuset qui font 90 % de leur activité à l’export, les grands noms de la sous-traitance du transport avecValeo embrayages ou Faiveley maisaussi les survivants de l’industrie tex-tile qui ont su innover sur des niches comme la Lainière de Picardie et Troc-mé Vallart international.Si l’union fait la force, le regroupe-

ment d’entreprises du même secteur favorise aussi l’émulation. C’est ainsi que, dans le Vimeu, la mécanique, lamétallurgie ou la verrerie s’exportentbien. Le Saint-Quentinois, quant àlui, mise sur son savoir-faire en mé-canique ou en construction métal-lique. Dans le Compiègnois, ce sontles diverses branches de la chimie quisont reconnues à l’international. Tan-dis que le Grand Amiénois et le Grand Beauvaisis s’appuient sur l’industrie avec quelques spécificités tout defimême sur le transport du côté de laSomme et sur les services aux entre-prises dans l’Oise. À noter égale-ment : une hausse des échanges enPicardie pour les produits chimiques,parfums et cosmétiques (+ 7 %d’export), une belle dynamique desproduits agroalimentaires (+ 7 %) etune très nette progression dans lesecteur des machines industrielles etagricoles (+ 11 %).

L’exportation est donc une réalitépour la Picardie, permettant à ces en-treprises de mieux survivre à la crise. L’objectif, maintenant, est de déve-lopper ces marchés et surtout de les diversifi er. Car les six premiers pays fiimportateurs de nos produits sont nos plus proches voisins et représentent les deux-tiers des exportations des PME picardes. Il faudrait penser à voir plus grand et plus loin ! Laëtitia DéprezSources : AREX, CCI International Picardie, CCIR, Ubifrance et INSEE

TAILLE DES ENTREPRISESEXPORTATRICES EN PICARDIE 2 009

32 % Micro entreprises39 % Petites entreprises22 % Moyennes entreprises5 % Grandes entreprises

Les exportations picardes ont grimpé de 4 % en 2012.

20

40

LES PLUS GROS EMPLOYEURS DE LA RÉGION

4040393938383837373636363535343434333332323231313030302929282828272726262625252424242323222222212120202019191818181717161616151514141413131212121111101010998887766655444332221 SNCF Transport de voyageurs AMIENS (80) 2 410

BREZILLON SABREZILLON SA Construction d autres bâtiments MARGNY LES COMPIEGNE (60)Construction d’autres bâtiments MARGNY-LES-COMPIEGNE (60) 1 3131 313GOODYEAR DUNLOP TIRES FRANCEGOODYEAR DUNLOP TIRES FRANCE Fabrication et rechapage de pneumatiques AMIENS (80)Fabrication et rechapage de pneumatiques AMIENS (80) 1 3001 300FAURECIA INTERIEUR INDUSTRIEFAURECIA INTERIEUR INDUSTRIE Fab. technique à base de matières plastiques MERU (60)Fab technique à base de matières plastiques MERU (60) 1 2141 214AEROLIAAEROLIA Construction aéronautique et spatiale ALBERT (80)Construction aéronautique et spatiale ALBERT (80) 1 1231 123SAVERGLASSSAVERGLASS ( ) Fabrication de verre creux FEUQUIERES (80)Fabrication de verre creux FEUQUIERES (80) 1 1051 105CREDIT AGRICOLE DE L OISECREDIT AGRICOLE DE L’OISE q ( ) Banque-Assurances BEAUVAIS (60) Banque-Assurances BEAUVAIS (60) 1 0391 039AGCO S.A.AGCO S A g ( ) Fabrication de machines agricoles et forestières BEAUVAIS (60)Fabrication de machines agricoles et forestières BEAUVAIS (60) 1 0381 038OFFICE DEPOT FRANCE SNCOFFICE DEPOT FRANCE SNC g p ( ) Commerce de détail en magasin non spécialisé SENLIS (60)Commerce de détail en magasin non spécialisé SENLIS (60) 1 0271 027SAS VALEO EMBRAYAGESSAS VALEO EMBRAYAGES q p ( ) Fabrication d autres équipements automobiles AMIENS (80) Fabrication d’autres équipements automobiles AMIENS (80) 1 0001 000GOODYEAR DUNLOP TIRES AMIENS SUDGOODYEAR DUNLOP TIRES AMIENS SUD p g p q ( ) Fabrication et rechapage de pneumatiques AMIENS (80) Fabrication et rechapage de pneumatiques AMIENS (80) 990990GROUPEMENT INTERNATIONAL DE MECAGROUPEMENT INTERNATIONAL DE MECA ( ) Fabrication d autres équipements automobiles BEAUVAIS (60)Fabrication d’autres équipements automobiles BEAUVAIS (60) 989989SANEFSANEF ( ) Services auxiliaires des transports terrestres SENLIS (60) Services auxiliaires des transports terrestres SENLIS (60) 892892BEAUTE RECHERCHE & INDUSTRIESBEAUTE RECHERCHE & INDUSTRIES Fabrication de parfums et cosmétiques LASSIGNY (60)Fabrication de parfums et cosmétiques LASSIGNY (60) 875875BONDUELLE SURGELE INTERNATIONALBONDUELLE SURGELE INTERNATIONAL Transformation et conservation de légumes ESTREES MONS (80)Transformation et conservation de légumes ESTREES-MONS (80) 850850ARCELORMITTAL ATLANTIQUE ET LORRAINEARCELORMITTAL ATLANTIQUE ET LORRAINE Sidérurgie MONSidérurgie MONEE TATAIRE (60) TATAIRE (60) 803803PROCTER ET GAMBLE AMIENSPROCTER ET GAMBLE AMIENS Fab. de savons, détergents et produits d entretienFab de savons détergents et produits d’entretien AMIENS (80) AMIENS (80) 791791NESTLE GRAND FROIDNESTLE GRAND FROID Fabrication de glaces et sorbets BEAUVAIS (60)Fabrication de glaces et sorbets BEAUVAIS (60) 780780VINCI CONSTRUCTION TERRASSEMENTVINCI CONSTRUCTION TERRASSEMENT Travaux de terrassement spécialisés ou de grande masseTravaux de terrassement spécialisés ou de grande masse FLEURINES (60) FLEURINES (60) 738738SNCFSNCF Transport de voyageurs TERGNIER (02) Transport de voyageurs TERGNIER (02) 738738OFFICE DEPOT BUSINESS SOLUTIONSOFFICE DEPOT BUSINESS SOLUTIONS Commerce de détail de journaux et papeterie en mag. spécialiséCommerce de détail de journaux et papeterie en mag spécialisé SENLIS (60) SENLIS (60) 700700SA GROUPE VOLKSWAGEN FRANCESA GROUPE VOLKSWAGEN FRANCE Commerce de voitures et de véhicules automobiles légersCommerce de voitures et de véhicules automobiles légers VILLERS COTTERETS (02)VILLERS-COTTERETS (02) 699699SA MBK INDUSTRIESA MBK INDUSTRIE Fabrication de motocycles ROUVROY (02)Fabrication de motocycles ROUVROY (02) 690690SAS BOSCH SYSTEMES DE FREINAGESAS BOSCH SYSTEMES DE FREINAGE Fabrication de moteurs et turbines BEAUVAIS (60)Fabrication de moteurs et turbines BEAUVAIS (60) 671671ETS OPAC DE L OISEETS OPAC DE L’OISE Bailleur, constructeur, aménageur de logements BEAUVAIS (60)Bailleur constructeur aménageur de logements BEAUVAIS (60) 637637SANOFI WINTHROP INDUSTRIESANOFI WINTHROP INDUSTRIE Fabrication de préparations pharmaceutiques COMPIEGNE (60)Fabrication de préparations pharmaceutiques COMPIEGNE (60) 626626CLARIANT SERVICES (FRANCE)CLARIANT SERVICES (FRANCE) Fabrication produits chimiques organiques de baseFabrication produits chimiques organiques de base TROSLY BREUIL (60) TROSLY-BREUIL (60) 600600BASF COATINGS SASBASF COATINGS SAS Fabrication de peintures, vernis, encres et masticsFabrication de peintures vernis encres et mastics CLERMONT (60)CLERMONT (60) 592592INTRA CALL CENTERINTRA CALL CENTER Activités de centres d appels AMIENS (80) Activités de centres d’appels AMIENS (80) 589589SA ISAGRISA ISAGRI Édition de logiciels applicatifs BEAUVAIS (60) Édition de logiciels applicatifs BEAUVAIS (60) 580580OMIEN 2OMIEN 2 Activités de centres d appels AMIENS(80) Activités de centres d’appels AMIENS(80) 578578AZURIALAZURIAL Activités des sociétés holding CREIL (60) Activités des sociétés holding CREIL (60) 571571EJ PICARDIEEJ PICARDIE Fabrication d autres articles métalliques SAINT CREPIN IBOUVILLERS (60) Fabrication d’autres articles métalliques SAINT-CREPIN-IBOUVILLERS (60) 566566RS COMPONENTS SASRS COMPONENTS SAS Commerce de gros équipements électroniques et de télécommunicationCommerce de gros équipements électroniques et de télécommunication BEAUVAIS (60)BEAUVAIS (60) 560560CLARIANT SPECIALTY FINE CHEMICALSCLARIANT SPECIALTY FINE CHEMICALS Fabrication produits chimiques organiques de baseFabrication produits chimiques organiques de base TROSLY BREUIL (60) TROSLY BREUIL (60) 555555COLGATE PALMOLIVE INDUSTRIELCOLGATE-PALMOLIVE INDUSTRIEL Fabrication de parfums et de produits pour la toiletteFabrication de parfums et de produits pour la toilette COMPIEGNE (60) COMPIEGNE (60) 550550BREZILLON SABREZILLON SA Construction d autres bâtiments Construction d’autres bâtiments NOYON (60)NOYON (60) 514514SAS LE CREUSETSAS LE CREUSET Fabrication d articles métalliques ménagers FRESFabrication d’articles métalliques ménagers FRESTT NOY LE GRAND (02)NOY-LE-GRAND (02) 504504GENERALI VIEGENERALI VIE Assurance vie DURY (80) Assurance vie DURY (80) 500500SAINT GOBAIN SEKURIT FRANCESAINT GOBAIN SEKURIT FRANCE Façonnage et transformation du verre plat THOUROTTE (60)Façonnage et transformation du verre plat THOUROTTE (60) 500500

Source : CCI Picardie - fi chier consulaire - hors organismes publics - septembre 2013 - fi

Société Activité Ville Effectif

Réalisé pour la première fois grâce au service études de la Chambre de commerce et d’industrie régionale de Picardie, ce classement des 40 premiers employeurs de la région est un document unique et exclusif. Une mine d’informations, un état des lieux des forces économiques présentes en Picardie, une photographie de la structure industrielle, agricole et tertiaire de la région. On ne sera dès lors pas étonné de constater que les activités liées à l’agroalimen-taire et à l’industrie trustent plus de la moitié des places.


21

SUR LES FILIÈRESÉCONOMIQUES PICARDES

ENTREPRISES EN PICARDIE 2014

22 INDUSTRIE La relocalisation industrielle

24 Les Chiffres clés de l’industrie

25 AGRICULTURE Cultiver, l’avenir du lin

26 AGRICULTURE Les exploitants redécouvrent la proximité

27 Les Chiffres clés de l’agriculture

28 LUXE Fapagau et THG

30 AUTOMOBILE Quel avenir pour la fi lière ?

32 ARTISANAT Quand le savoir-faire se transmet avec passion

33 Les Chiffres clés de l’artisanat

34 TOURISME L’écotourisme donne des ailes à la Baie de Somme

35 Les Chiffres clés du tourisme

36 INNOVATION Levier de compétitivité pour les entreprises

37 INNOVATION Des pépites innovantes en Picardie

38 ÉCO-ÉNERGIE La Picardie terre de chimie verte

39 RÉUSSITE Ces entreprises qui cartonnent

FOCUS

INDUSTRIE

22

LA RELOCALISATION INDUSTRIELLE GAGNE DU TERRAINLe made in France, voilà qui fait rêver... Pourtant, c’est bel et bien une réalité. En Picardie, focus sur trois entreprises qui ont pris la crise à contrepied en relocalisant tout ou partie de leurs activités.

i le made in France ne concernait que8 à 10 % des ventes en 2012 (chiffres

IFM), l’engouement pour les produitsfrançais n’est plus un comportement anecdotique et traduit une véritable de-mande de la part du public. En Picardieaussi, certaines entreprises misent sur lemade in France. De nombreux produits agroalimentaires, pharmaceutiques, des parfums, des cocottes en fonte, sontmade in Picardie. Déjà, un certain nombre d’entreprises picardes ont relocalisé leurs activités. Pourquoi ? Le goût retrouvé pour le local coïncide avec la montée des préoccupations écologiques et sociales. Dans un souci de réactivité au marché,pour avoir une meilleure compréhension des attentes des consommateurs, en unmot pour plus de proximité, ce qui, de plus, réduit les coûts d’acheminement.

LA BROSSERIE FRANÇAISE,UN SAVOIR-FAIREINDUSTRIEL PRÉSERVÉ

Rescapée d’une industrie qui a longtemps prospéré dans la vallée du Thérain (on acompté jusqu’à 70 brossiers entre Mouy etBeauvais), La Brosserie Française se poseaujourd’hui comme le dernier fabricant de brosses à dents françaises.

Aux bas coûts asiatiques, elle oppose clairement le made in France. « Face à desconcurrents dont le coût du travail est très inférieur, il faut actionner des leviers de compétitivité autres que le prix : l’innova-tion, la qualité, le savoir-faire, l’attrait pour la marque France », explique Olivier Remoissonnet, le directeur du site. Fon-dée dès 1 846 sous l’appellation Labrosse et Dupont, devenue DuoPole en 2005 sous la coupe du groupe alsacien Samap, l’en-treprise beauvaisienne s’est relancée le1er décembre 2012 grâce au projet de re-r

prise présenté par Olivier Remoissonnetet ses trois associés. Avec un effectif ré-duit à 29 salariés et la ferme intention demieux faire fructifi er le potentiel du site fihistorique de Voisinlieu. « Les deux-tiersde notre production étaient réalisés enChine, nous avons rapatrié l’outil de pro-duction en France pour redynamiser ce sa-voir-faire historique en misant sur l’innova-

tion », ajoute-t-il. L’entreprise produitdes brosses à dents pour le compte despécialistes. Vendues en pharmacie, ellessont aussi présentes dans la grande distri-bution. Les produits de moyenne et hautegamme sont commercialisées sous le nomde Bioseptyl dans près de 1 500 points devente. « Sur cette gamme, nous contrôlonsle process de A à Z pour garantir une meil-Zleure hygiène bucco-dentaire », s’enthou-siasme le dirigeant. Résultat ? L’entreprisetable sur 8 millions de brosses à dentsfabriquées en 2013, pour un chiffre d’af-faires de 4,2 M €, sur un marché qui re-présente 120 millions de brosses à dentsécoulées en France chaque année. En2014, l’entreprise poursuit son déploie-ment en lançant deux nouveaux produitset espère ainsi conquérir de nouveauxmarchés pour développer sa part àl’export. Une réussite du made in Franceau poil !

L’argument du made in France ne portera pas s’il est synonyme d’un repli défensif.Il ne peut s’imposer qu’avec des produits compétitifs et d’une qualité irréprochable.

Pour rebondir, la Brosserie Française a mis en place une stratégie axée 100 % sur le made in France.

INDUSTRIE

23

LA RENAISSANCEDE MAJENCIA À GUISE

En Thiérache, Majencia a été l’une des premières à choisir cette épopée

avant-gardiste, en relocalisant son site deproduction de la Chine vers la France. « Relocaliser est une démarche stratégiqueque nous avons initiée en 2006, à l’époque où le made in France était loin d’être une tendance, encore moins un label »,

explique Vincent Gruau, PDG de MajenciaFrance qui a contribué à la création dulabel Origine France. L’entreprise, numéro 1du mobilier de bureau en France avec10 % du marché, revient de loin. Après un dépôt de bilan en 2004, il a fallu repartir de zéro. Sous l’impulsion du nouveau diri-geant, l’entreprise repense son organisa-tion, tant commerciale qu’industrielle etrationalise sa supply chain, pour optimiser tous les aspects logistiques ; maîtriser ses

coûts et regagner en compétitivité opéra-tionnelle. « On a donc rapatrié la produc-tion de caissons faits en Chine qui étaient pourtant fabriqués 20 % moins chers. En 2011, on a cherché à apporter du travail en plus sur le site de production de Guise et on a rapatrié les façades de tiroirs et les pieds de bureaux fabriqués au Portugal »,ajoute-t-il.Un investissement de 500 000 € pour maintenir l’activité de 120 personnesdans un bassin d’emploi en souffrance.« Nous restons vigilants quant au maintien de l’emploi sur ce site, qui se positionne sur des marchés en décroissance, notam-ment l’activité historique de productiond’armoires métalliques. Mais des pistes de relocalisation ou d’internalisation de pro-duction sont en cours, rassure le PDG.S’attacher à produire en France est un acte citoyen qui doit impliquer les politiques et motiver les entrepreneurs. Les aléas régle-mentaires et institutionnels, mis en place par les pouvoirs publics, ne doivent donc pas être des freins à notre compétitivitémais des facilitateurs de ce renouveau in-dustriel indispensable au redéveloppement de l’emploi », indique Vincent Gruau.

En relocalisant la production chinoise sur le site de Guise, Majencia a choisi de dépenser plus en salaires qu’en carburant.

DECAYEUX, UN BUSINESS MODÈLE QUI FONCTIONNE

Le made in Picardie, c’est un peu lecheval de bataille de l’entreprise. Fon-

dé en 1872 à Feuquières-en-Vimeu, legroupe DAD-Decayeux est désormais lenuméro un européen de la boîte auxlettres. « Lorsqu’en 2007, nous avons ra-cheté le leader polonais de la productionde verrous, et la filiale ‘’boîte aux lettres’’ fide Brabantia, leader hollandais du marché,nous avons transféré l’ensemble de la pro-duction de l’usine néerlandaise (3 000 m²) en Picardie. Cela nous a permis d’affronter la crise, tout en donnant une image posi-

tive », indique Nicolas Decayeux, PDG dugroupe. En 2008, lorsque l’entreprise voit son chiffre d’affaires baisser de 20 %, elle décide d’accepter toutes les commandes pour s’en sortir, mais en faibles quantités et au dernier moment. « No pain, no gain.C’est le court terme absolu. Il faut être fl exible et déployer dix fois plus d’énergie flqu’autrefois sur des marchés où les concur-rents sont très agressifs. Sans pour autant être sûr que le made in France vous fera vendre. Si, en période de crise, les Français tiennent bien compte de l’emploi dans l’acte d’achat, ils n’en demeurent pas moins sensibles au prix : si le produit est vraiment trop cher par rapport à la concur-rence, il ne se vendra pas, et ce, quelle que soit son origine. »L’an dernier, c’est la production de coffres-forts, délocalisée au Maroc, qui a été rapatriée pour répondre à la demande dumarché français. Un marché abandonné dans les années 90 à cause de la concur-rence chinoise… Un investissement de près d’un million d’euros pour relocaliser les machines. « Decayeux n’est pas uneinstitution fi nancière soumise à une logiquefi

comptable. C’est une entreprise familialequi s’inscrit sur notre territoire, le Vimeu.Nous sommes des passionnés de l’industrieet nous avons toujours pu compter sur nossalariés, conscients de notre volonté demaintenir l’outil de production. » Et le PDG ne croit pas si bien dire… Pour celuiqui, en 2011, a repris les rênes de l’entre-prise, tous les niveaux sont au vert. Enune dizaine d’années, les effectifs ontgrimpé de 300 salariés à 700 aujourd’hui, pour un chiffre d’affaires de 70 M€, dont30 % réalisé à l’export. Le groupe misebeaucoup sur l’innovation en imaginantdes produits réinventant le quotidien. Ens’alliant avec l’architecte Jean Nouvel, il adéveloppé un nouveau service completd’installation et d’équipement de hall d’immeubles. Plaçant l’humain etl’échange au cœur du dispositif, Trans-cript, dont la sortie est prévue en no-vembre, est une première mondiale ! Dequoi redorer, encore une fois, l’image dugroupe !

Ombeline Chivé

En 10 ans,les effectifs du groupe n’ont cessé de grimper.Il emploieaujourd’hui700 salariés.

© DA

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INDUSTRIE

24

Les chiffres clés de l’industrie

L’activité des entreprises indus-trielles s’est repliée en 2012 de - 6,5 %. La baisse dans le

secteur des autres produits indus-triels (-16,6 %) a en particulier nourri ce constat. L’évolution est notamment très sensible dans le tra-vail du bois, l’industrie du papier, ainsi que dans le textile-habille-ment. L’industrie pharmaceutique, à la hausse, ne peut qu’atténuer cette tendance. À un moindre niveau, la fabrication de matériel de transport, avec -2,6 %, conforte ce repli, l’in-dustrie automobile enregistrant la plus forte dégradation. À l’inverse, les secteurs des industries agroali-mentaires et de fabrication d’équi-pement électrique ont été orientés à la hausse avec une concentration

particulière de l’augmentation 2012 sur la fabrication de produits de boulangerie-pâtisserie et d’autres produits alimentaires dans le pre-mier cas et sur la fi lière des ma-chines et équipements dans le se-cond. Après avoir subi une diminution d’emploi de près de 30 % au cours de la dernière décen-nie, ce secteur continue de perdre des effectifs en 2012. Le secteur a perdu près de 2 000 emplois en un an, portant le niveau des effectifs salariés à 108 000 à fi n 2012. Le recul de l’emploi industriel picard touche les trois départements de manière équivalente, les baisses d’effectifs étant comprises entre-1,6 % pour la Somme et -1,9 % pour l’Aisne et l’Oise.

LE REPLI DE L’ACTIVITÉ INDUSTRIELLE SE POURSUIT

En 2012, le chiffre d’affaires des entreprises industrielles picardes a baissé. En cause, une production toujours en

panne... Once d’espoir, les marchés qui décollent à l’export et la reprise des investissements.

Source : INSEE

EXPORT ETINVESTISSEMENTS

À LA HAUSSE

À l’opposé de l’évolution natio-nale, les marchés export pi-cards ont au moins maintenu

leur niveau antérieur à 2012, cela malgré le repli très net des exporta-tions dans l’industrie automobile. Les bons résultats enregistrés en la matière dans la fabrication de pro-duits informatiques, électriques et électroniques expliquent cette ten-dance à la hausse. Côté investisse-ments, ils ont progressé de 12,4 %, conformes aux prévisions de début 2012. Ce chiffre résulte de la crois-sance sensible observée (+40 %) dans les Industries agroalimentaires (IAA). Les investissements y ont été initiés à la fois par les petites et par les très grosses unités, dans la transformation et conservation de fruits et légumes, dans le secteur de la fabrication de produits laitiers, ainsi que dans les autres produits alimentaires. Ces derniers ont large-ment compensé la baisse signifi ca-tive observée dans l’industrie de transformation de la viande et le travail des grains.©

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CULTIVER L’AVENIR DU LIN EN PICARDIELes coopératives, comme celles de Grandvilliers, veulent motiver les agriculteurs à se lancer dans la culture du lin, pleine d’avenir mais encore trop confi dentielle.

Le textile est le débouché traditionnel du lin mais avec le composite et la bio construction cette plante n’a pas fi ni de se développer

Il lui faut une bonne terre, des tem-pératures fraîches mais pas trop froides, douces mais pas trop

chaudes… Capricieuse la graine de lin ?Disons qu’il faut en prendre soin pour qu’elle s’épanouisse.« Les agriculteurs qui se lancent dans laliniculture sont des passionnés qui ai-ment la terre, s’appliquent à faire debonnes rotations et doivent être pointil-leux à chaque étape, du semis à la ré-colte. Une culture exigeante mais durable qui ne demande pas beaucoup d’arrosageet pas ou peu de produits chimiques.Cette plante noble ne supporte pas l’àpeu près, mais quand le travail est bienfait, la récompense est là », explique Nicolas Defransure, directeur de la coo-pérative Lin 2000. Une exigence quipermet à la Picardie de tirer son épingle du jeu grâce à son climat doux et tem-péré. En effet, 70 % de la productionmondiale de lin se fait dans le Nord - Pas-de-Calais, la Picardie et la Normandie. Dans notre région, les principales terreslinicoles se trouvent en Picardie Mari-

time et dans le secteur de Grandvilliers-Poix-de-Picardie. « Notre coopérative réunit plus de 200 adhérents, ce qui nous permet de transformer 7 500 tonnesde paille par an, dont 90 % partent enChine et 10 % en Pologne et en Hongrie pour faire des vêtements », continue Nicolas Defransure. En effet, 80 % desrecettes proviennent de la transforma-tion en fi l et en tissu et pourtant ! Onfipeut faire bien des choses avec cettepaille peu ordinaire. Avec 1 ha de lin onproduit 800 chemises, 1 500 chemisiers,500 jupes, 1 000 litres d’huile de lin pour la peinture, 1 000 panneaux deportières autos, 100 draps, autant de nappes et de rideaux, 200 kg d’alimentspour le bétail et 300 m² de paillage écologique… « Avec des vêtements auprix de plus en plus abordable grâce àl’amélioration de nos rendements àl’hectare, la demande est grandissante.Après les États-Unis et l’Europe del’ouest, le lin veut faire sa place sur le marché asiatique avec de belles perspec-tives de développement. Lorsque l’on

achète un vêtement en lin, il y a degrandes chances que l’on sauvegarde des emplois locaux. Des exploitants agricolesbien sûr, mais aussi tous les salariés descoopératives qui procèdent à l’arrachageet aux premières transformations du lin. » Il est juste dommage que le linfasse ensuite le tour du monde pour revenir sous sa forme tissée dans nosboutiques !En ces temps de relocalisation, il seraitpeut-être opportun de relancer l’indus-trie textile locale sur ce créneauporteur. Et profiter ainsi du meilleur fiterroir au monde pour la culture du lin :la Picardie. Laëtitia Déprez

AGRICULTURE

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LES EXPLOITANTSREDÉCOUVRENT LA PROXIMITÉÉleveurs et agriculteurs développent les circuits courts,un retour aux sources soutenu par des marques et des structures locales.

La ventede proximitéest un acteurdu développe-ment local

Alain Bahuchet, Chambre d’agriculture de Picardie

Si les maraîchers ont toujours vendu eux-mêmes leurs produits sur les marchés, les exploitations plus im-

portantes commencent seulement à s’in-téresser à la vente de proximité. « Que ce soit par le biais d’un point de vente à la ferme, de marchés locaux, des AMAP (As-sociation pour le maintien d’une agricul-ture paysanne) ou même d’ouverture deleurs champs à la cueillette, les agricul-teurs retrouvent le contact avec lesconsommateurs et la reconnaissance deleurs produits », explique Alain Bahuchet,chargé de mission filières courtes à lafiChambre d’agriculture de Picardie. Les scandales alimentaires ont fait évoluer les mentalités ! Au-delà de la traçabilité duproduit, on recherche la traçabilité duproducteur… Et la jeune génération l’abien compris, comme Paul Lescot, 25 ans, repreneur de l’exploitation familiale : laferme des Coudriers. « Dès ma formation en BTS agricole, j’ai été sensibilisé aux cir-cuits courts. J’ai donc bâti un projet de production de farine et de vente de prépa-ration à gâteaux ». Sur place, les visiteurspeuvent observer la transformation du blé derrière une baie vitrée et acheter les pro-

duits « dérivés » de la ferme. « Lesconsommateurs recherchent ce côté artisa-nal. Pour nous, c’est une vraie valeur ajou-tée et un revenu supplémentaire. » Écono-miquement viable, les produits deproximité sont soutenus par les institu-tions avec la création d’une marque iden-tifi able par les consommateurs : Terroirsfide Picardie (regroupant presque 600 pro-duits répondant à un cahier des charges strict). « Les acheteurs ne veulent plus être victimes mais bien acteurs de ce qu’ilsconsomment. Ils sont prêts à payer le justeprix pour une meilleure qualité. C’est ducommerce équitable local ! », explique Alain Bahuchet. La marque se retrouve envente à la ferme, sur certains marchés,dans des commerces, des épiceries oumême en grande surface. Une diffusionpossible grâce à une plateforme logis-tique de produits secs et liquides.« Trente-huit producteurs, agriculteurs ouartisans ont mis en commun leur force lo-gistique et commerciale pour diffuser plus de 280 produits », explique Emmanuel Frémaux, éleveur de porc sur paille et pré-sident de la plateforme Saveurs de Picar-die. Une fi lière en plein développement fi

grâce à la conviction des producteurs lo-caux comme lui : « C’est un choix éthique.Je vis ici et j’ai envie de faire vivre l’économie de proximité. » Laëtitia Déprez

SON PANIER FERMIEREN POINT RELAIS

La vente de proximité passe aussi par Internet ! Pour toucher le plus grand nombre et proposer un large choix de produits, les agriculteurs de la Somme se sont réunis sur la toile. Le principe est classique, on passe commande, paie en ligne et on choi-sit la date et le lieu de retrait de ses produits fraîchement cueillis. Lancé en mars, le site démarre bien avec déjà 1 600 à 1 700 euros de vente par semaine. Ouvert aux particuliers mais aussi aux collectivités, le sitewww.somme-produitslocaux.fr a per-mis à 44 services de restauration de collèges de l’Oise de développer leur part de produits locaux au menu en y dédiant 40 % de leur budget.

À Amiens, chaque samedi, la rue Léon-Blum est dédiée aux producteurs locaux.

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Les chiffres clés de l’agriculture

Fin 2010, l’agriculture et l’in-dustrie agroalimentaire em-ploient 40 000 personnes en

Picardie soit 4,4 % des salariés pi-cards. Le secteur agricole regroupe 22 % de l’emploi non salarié dans la région, 4 points de plus qu’en France.La production agricole picarde approche les 3,2 milliards d’euros en 2011, soit 3,8 % de la valeur ajoutée locale, et 2,7 % pour les industries agroalimentaires.En tête des productions agricoles : le blé tendre (valeur moyenne de 2009 à 2011 de 700 millions d’eu-ros soit 1/4 de la production pi-carde et 1/8 de la production fran-çaise) puis viennent la betterave (300 millions d’euros) devant le lait de vache, les pommes de terre, les oléagineux (essentiellement le colza), les vins de Champagne et les légumes. Ces sept rubriques

cumulent 73 % du chiffre d’affaires de la ferme picarde.La Picardie occupe les premiers rangs des régions françaises pour les surfaces de haricots, de petits pois, de salsifi s, d’épinards, d’oi-gnons de couleur et d’endives. En pommes de terre, elle est deuxième pour les tubercules de conservation et première pour celles destinées à l’industrie féculière. Solidement installée à la première place pour la betterave à sucre (plus du tiers de la production nationale), elle est aussi la 2e région française pour les superfi cies consacrées au blé. Elle monte aussi sur le podium pour les cultures de lin textile, de chicorée à café ou de pois protéagineux.La taille des exploitations picardes est supérieure à la moyenne natio-nale (98 hectares contre 56 en France). En 2010, les exploitations moyennes et grandes représentent 78 % des surfaces régionales, contre 64 % en France. Les exploi-tations de plus de 100 hectares occupent plus des trois-quarts de la surface agricole régionale.

UN SECTEURINCONTOURNABLE

EN PICARDIE

Source : INSEE

ZOOM SURLES CIRCUITS

COURTS

En 2010, 1 180 exploitations picardes commercialisent au moins un de leurs produits en

circuit court, soit 9 % de l’ensemble des exploitations (hors viticul-teurs). La Picardie se situe en deçà de la moyenne nationale (15 %) mais cela s’explique par la place prépondérante des cultures de la betterave à sucre et des pommes de terre destinées à l’industrie fécu-lière. En y regardant de plus près, sur les 487 exploitations picardes ayant des surfaces légumières (hors légumes de plein champ destinés à l’industrie), 262 commercialisent en circuit court tout ou partie de leur production, soit 54 %. Un taux plus élevé que le taux national. Il en est de même pour les producteurs de miel, fruits, œufs et volailles. Pour 40 % des producteurs de légumes, le revenu généré par le circuit court représente plus de 75 % du chiffre d’affaires total de l’exploitation.

Source : Agresterecensement agricole 2010

LUXE

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FAPAGAU AU PARFUM DE L’ORÉALFapagau est le diminutif de « Fabrique de parfum de Gauchy » (Aisne). Cette usine, toute proche de Saint-Quentin, est l’une des cinq au monde appartenant à la division de L’Oréal cosmétique.

apagau produit quelque soixantemillions de fl acons de parfum par fl

an. « Si » de Giorgio Armani, « La Vie est belle » de Lancôme, « Only thebrave » de Diesel. Les parfums les plus prestigieux de France et du monde en-tier sortent des 23 lignes de production de Fapagau, usine étendue sur 55 000 m².Tous les fl acons rejoignent la plate-flforme de Roye, dans la Somme, avantd’être essaimés dans les parfumeries deFrance, de Caracas et de Taïwan. Mais avant de faire le bonheur des clients, les parfums sont contrôlés et condi-tionnés à Gauchy.D’un échantillon d’huile essentielle concentrée, créé par les parfumeurs etles nez de L’Oréal, les 210 salariéssortent des millions de fl acons à l’iden-fltique, avec la même exigence et le même prestige à défendre pour chacund’eux. Dans le laboratoire, le processoblige à contrôler la senteur, la couleur et l’aspect, afi n que chaque flfi acon soit flempli d’un parfum rigoureusement identique. Gantés, les opérateurs

chassent la moindre trace de doigt sur les fl acons et leur élégant emballage.flLa traçabilité est poussée à l’extrême,chaque étui a un code unique. Les ma-chines-outils, les robots, pour la plu-part fabriqués par des PME saint-quen-tinoises, s’adaptent aux exigences desclients de L’Oréal et de Fapagau. Lepersonnel de Fapagau est chargé duremplissage du fl acon, puis de son flconditionnement. Il a la responsabilitédu bouchon du fl acon, son design et fll’étui. « Il y a un contrôle d’exigence àchaque étape », appuie Cécile Mansuy,troisième femme directrice du site créé en 1987 à Gauchy. Qui annonce un nou-veau plan d’investissements pour déve-lopper l’automatisation de dix lignes deproduction supplémentaires, après les4,5 M€ investis en 2013.Fapagau pèse 26 % du chiffre d’affairesde la division luxe de L’Oréal. Son per-sonnel vaut donc bien ce qu’il gagne.Au service du luxe mondial, il espére-rait même davantage. Nicolas Totet

L’ORÉAL LUXE : UN PÔLE D’EXCELLENCE EN PICARDIE

Avec trois usines basées dans le Nord, L’Oréal Luxe revendique un véritable pôle d’excellence sur notre territoire. Si l’usine Sicos est implantée dans le département du Nord, juste à la frontière de l’Aisne, ses deux autres usines phares sont en Picardie : Fapagau à Gauchy (02) pour le parfum et B.R.I. à Lassigny (60) pour le maquillage. Cette dernière, construite par Yves Saint-Laurent en 1966, a intégré le groupe L’Oréal Luxe en 2008 et compte environ 500 salariés à l’heure actuelle. La Picardie est donc incontournable pour le groupe qui revendique son atta-chement local : « L’implantation historique de nos sites, qui ont plus de 40 ans d’existence, nous permet d’avoir un savoir-faire et une excel-lence opérationnelle portés par nos collaborateurs, extrêmement atta-chés à l’entreprise et d’une compé-tence hors norme, explique Antoine Vanleys, directeur des opérations L’Oréal Luxe. Notre modèle indus-triel se doit de toujours répondre à la même exigence de qualité et d’excellence mais avec des diffu-sions qui varient entre l’ultra confi dentiel, de très petites séries presque sur mesure, et des produits à plus grande diffusion. » L.D.

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LUXE

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THG, UNE PME FAMILIALE À L’INTERNATIONALPour Michel Gosse, directeur général de THG, la robinetterie de luxe est un savoir-faire artisanal qui rayonne dans le monde entier.

« Nous n’avons pas changéd’adresse. L’entreprise est tou-jours basée à Béthencourt-sur-

Mer avec ses 220 employés. Mais cetteannée, nous allons atteindre les 85 %d’exportation dans plus de 30 pays »,raconte Michel Gosse. Une belle crois-sance pour cette PME familiale qui a démarré dans les années cinquanteavec trois artisans travaillant à domi-cile, les fameux Tétard-Haudiquez-Gri-soni dont l’entreprise tire son nom. En1970, la rencontre avec Jean-ClaudeDelépine, élève de l’école Boulle à Pa-ris, va faire basculer le destin de THG. Aux côtés des robinets pour collectivi-tés bien ordinaires, une ligne plus de-sign va voir le jour : la robinetterie destyle. « Quand, dans les années 80, laconcurrence italienne a fait fermer beau-coup de PME du Vimeu, nous faisions déjà 50 % de notre chiffre d’affaires sur le luxe », explique-t-il. Un choix straté-gique qui a sauvé le savoir-faire deTHG. La seconde génération, la fille de fiTétard et Haudiquez et son mari, ontdonc tout misé sur le luxe pour se lan-cer à la conquête de l’international.Succursales en Allemagne, aux USA eten Chine, partenariat en Europe del’Est, la marque investit dans une force commerciale multilingue… Et, fin 90,file coup de génie sera d’associer THGaux marques de luxe comme Baccarat etLalique pour le cristal, Christofl e pour fll’argenterie ou Bernardo pour la porce-laine… « Il a fallu convaincre, c’était une petite révolution. Être une PME arti-sanale nous permet de faire du sur-me-sure et d’employer des matières pre-mières d’exception. Nos concurrentsimaginent des produits conçus par des machines. Nous, nous n’avons pas de li-mite car rien ne remplacera jamais l’homme. » Après les marques de luxe, THG a créé des collections avec degrands designers. Une façon de rayon-ner et de décrocher les plus beaux mar-

chés de l’hôtellerie : le Plaza Athénée, le Bristol ou le Georges V à Paris ; l’Her-mitage à Monaco ; le Bellagio à Las Ve-gas mais aussi Dubaï, Abou Dhabi… Une belle vitrine qui complète un show-room de 300 m² boulevard Haussman àParis où les riches clients viennent faireleur shopping pour sublimer leur salle de bains, leur yacht sans oublier leur avion privé ! De quoi expliquer les quelque 30 millions d’euros de CA de cette petite PME familiale... Laëtitia Déprez

LE LUXE MADE IN PICARDIELa Picardie se place au premier rang de la fabrication française de cosmétique avec 66 % de la pro-duction nationale de parfum grâce à Givenchy à Beauvais et Vervins qui appartient au groupe LVMH ; Chanel à Chamant, Compiègne et Le Meux ; Yves Saint-Laurent à Las-signy ; Fapagau à Gauchy (groupe L’Oréal) et Clarins à Amiens… La fi lière cosmétique est le 2e secteur exportateur en Picardie centrée autour d’une centaine d’entreprises et 10 000 emplois en comptant les sous-traitants. Côté verrerie, la Glass Valley, pôle mondial normando-picard du fl a-connage de luxe, a obtenu en 2010 le label « grappe d’entre-prises » : une reconnaissance de ce savoir-faire historique ! Les entre-prises de la Glass Valley produisent 80 % des fl acons de la haute par-fumerie mondiale (Saverglass, SGD). Enfi n, la robinetterie et la maroquinerie viennent compléter ce portrait du savoir-faire du luxe en Picardie.

Source : Conseil régional de Picardie 2011

AUTOMOBILE

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QUEL AVENIR POUR LA FILIÈRE AUTOMOBILE ? Terre d’équipementiers et sous-traitants automobiles, la Picardie a été saignée à blanc par la crise du secteur automobile. 3 000 emplois perdus depuis 2009... Face aux nombreuses diffi cultés, la fi lière automobile ne baisse pas les bras.

Les épisodes les plus médiatisés concernent l’industrie du pneuma-tique : le projet en cours de ferme-

ture de l’usine Goodyear d’Amiens-Nordfait suite à la fermeture de l’usine Conti-nental de Clairoix (Oise) en 2009. Pour autant, cette onde de choc ne doit pasfaire oublier que le secteur abrite des in-dustriels conquérants. À coup de remèdes anti-crise, de nombreux sous-traitants misent sur la diversifi cation et l’innova-fition. « L’automobile connaît la crise ac-tuelle mais a dû affronter une crise sous-jacente liée à la délocalisation, à l’arrivée des véhicules low-cost et à la naissance de nouveaux marchés, comme l’hybride ou l’électrique », explique Philippe Julie, se-crétaire général de l’association régionale des industriels de l’automobile (ARIA) Nord - Pas-de-Calais – Picardie. Pour aider les entreprises du secteur, un plan de soutien a été lancé à l’été 2013,avec la signature d’une Charte nationalede coopération pour le soutien et l’ac-compagnement des entreprises du secteur jusqu’en 2015. En Picardie, 10 millionsd’euros seront consacrés aux actions in-novantes : « pour aider les équipementiers à négocier les virages technologiques, à saisir les opportunités de diversification »fi ,ajoute Philippe Julie.Aujourd’hui tenir son rang et sa rentabi-lité n’est permis qu’aux champions. Pour réussir cette transition, la filière devra fiaussi relever le défi de l’emploi et de la fiformation afi n d’accroître l’attractivité dufisecteur auprès des jeunes car la pyramidedes âges fait que, dans les années à venir,la main-d’œuvre va manquer… Certainesd’entre elles prennent les devants et n’at-tendent pas pour prouver qu’il est encore possible de s’en sortir. Zoom sur trois pé-pites picardes qui réussissent malgré la crise.

A2MAC1,RÉCIT D’UNE SUCESS STORY

Vervins, en Thiérache. Installée au milieudes pâturages qui l’entourent, l’entreprisede benchmarking automobile photogra-phie des milliers de pièces automobiles,de camionnettes, de camions et d’enginsde travaux publics. Elle approvisionne enpermanence une extraordinaire banque de données technologiques, sur laquelle seconnecte toute la planète automobile : constructeurs, équipementiers, industrielsqui en dépendent, pétroliers, aciéristes,plasticiens, aérodynamiciens, etc. « Nous décortiquons 20 véhicules récents chaqueannée, et stockons toutes les pièces. L’en-treprise, ici, c’est la mémoire de l’industrie automobile dans le monde. Nous avonsdéveloppé tous les logiciels qui nous ont permis de constituer cette mémoire et d’y

intéresser tous les constructeurs », ex-plique Pierre-Yves Moulière, responsable de l’entreprise. Elle s’est aussi attelée à des activités de plus haute valeur ajou-tée, celle “de reverse engineering en 2Det 3D”, afi n d’aider les concepteurs à ré-fiduire le poids et le coût des véhicules. Depuis sa création en 1999, la société a ouvert deux succursales (États-Unis et Chine), emploie 150 personnes - dont 90dans l’Aisne - et a réalisé un chiffre d’af-faires de 9 M€ en 2012.

L ’entreprise fournit aux constructeurs un catalogage aussi détaillé que précis des modèles.

AUTOMOBILE

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À l’horizon 2014, Alphatech fera entièrementpartie du paysage du bois de Plaisance à Venette.

ALPHATECH :PLASTIC OMNIUMMISE SUR L’INNOVATION

Alphatech ? C’est le nom du futur centreinternational de recherche et développe-ment de Plastic Omnium Auto Inergy, lea-der mondial des systèmes à carburant. Cetaffl ux de matière grise dans la zone d’ac-fltivités du Bois de Plaisance à Venette,près de Compiègne, n’est pas anodin.

Le groupe souhaite y développer des in-novations à décliner aux quatre coins dumonde. Il sera construit d’ici sep-tembre 2014 à 4 km du centre actuel quine pouvait être étendu. « Un investisse-ment de 50 millions d’euros pour rassem-bler la R & D de Laval (Mayenne) et celle de Venette, soit environ 400 personnes. Il s’agit d’unir les forces de tous : mécani-ciens, acousticiens, plasticiens… afin defimieux dialoguer et créer le futur », ex-plique Pierre-Emmanuel Paties, le direc-teur de l’usine et du site d’Inergy Automo-tive Systems de Venette. Un futur qui se joue à l’international car plus de 50 % desnouveaux contrats s’effectueront dans les pays émergents (Brésil, Russie, Chine, Inde…) « Nous allons continuer à déve-lopper des systèmes encore plus perfor-mants pour réduire la consommation de carburant et la réduction des émissions degaz à effet de serre. Par ailleurs, nous pro-posons aussi des réservoirs adaptés aux véhicules bi-énergie. »

AMIENS INJECTION : LA QUALITÉ ZÉRO DÉFAUT

L’équipementier automobile Amiens Injec-tion s’est vu confier par une société sœur fibasée à Northampton (Royaume-Uni), laproduction en sous-traitance de pièces plastiques de structure et de tableau de bord pour les modèles Auris et Avensis assemblés au Royaume-Uni : 13 moules pour la Toyota Auris, 8 pour l’Avensis, soit

« une quarantaine deréférences au total », explique Yves Bode-nez, directeur du site. Un nouveau client qui vaut del’or. Il permet au sitede maintenir son ac-tivité sur un marchéen crise. Environ 75 %de la production d’Amiens Injectionconcerne l’automo-bile. Deux-tiers de ses clients sont des constructeurs fran-çais. Cette collabo-ration avec le géant nippon représenteun surcroît d’activité

d’environ « 25 %, même si le maintien del’activité reste précaire », note le direc-teur. Pour décrocher ce contrat, l’équipe-mentier a dû faire du zéro défaut afi n de firépondre aux critères qualité très stricts imposés par le géant nippon. Seules 15pièces défectueuses sont tolérées pour unmillion de pièces produites ! L’entreprisemise cependant sur le développement de véhicules électriques : Amiens Injection fournit « quelques pièces de la Toyota ver-sion hybride. » Ombeline Chivé

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LES CHIFFRES CLÉS DE L’AUTOMOBILELa Picardie est la treizième région auto-mobile française en termes de volume d’emplois. Selon le centre d’analyse ré-gional des mutations de l’économie et de l’emploi (Carmee), la fi lière automobile régionale compte 111 établissements employant plus de 13 500 personnes. Elle se caractérise par un tissu d’équipe-mentiers (ou sous-traitants de rang 1) et de sous-traitants (de rang 2 et plus). Leurs spécialités sont diverses et ces entreprises œuvrent dans toutes les fi -lières automobiles, produisant ainsi la quasi-totalité des pièces composant un véhicule. Entre les trois départements, la ventilation est assez inégale. L’Oise est en tête avec 47,2 % de l’emploi automo-bile. Elle concentre l’ensemble des en-treprises de l’industrie chimique travail-lant pour l’automobile, la grande majorité des équipementiers et plastur-gistes ainsi que la seule verrerie de la fi -lière en région (Saint-Gobain Sekurit, à Thourotte). La Somme compte pour un tiers des salariés (essentiellement dans le Grand Amiénois et en Picardie Mari-time). Enfi n, un emploi sur cinq se situe dans l’Aisne. Fortement impactée par la crise économique, la fi lière a perdu 3 300 emplois depuis 2009, avec la fermeture de grosses structures, notamment Conti-nental à Clairoix et Bosch à Beauvais.

Sources : INSEE - Carmee

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La transmission d’un métier d’art est compliquée, car il faut laisser chacun trouver sa voie, sa créativité Émeline Chauderlot, co-dirigeante de la SARL In Vitraux

QUAND LE SAVOIR-FAIRE SE TRANSMET AVEC PASSIONIls sont jeunes. Ils ont repris il y a 5 ans l’entreprise de leur maître verrier et poursuivent, avec le goût du travail bien fait, l’histoire de cet atelier de vitraux fondé en 1926.

Elle s’appelle Émeline Chauderlot. Elle a 30 ans et se destinait aux Beaux-Arts

quand un professeur lui confi e que ses fitableaux ressemblent à des vitraux. Aprèsavoir goûté à cette autre forme d’art, ellepoursuivra sa route dans une école spé-cialisée, à Arras. Lui s’appelle Steeve Da-bonneville. Il a 29 ans et voulait être souffl eur de verre. Mais son stage de dé-flcouverte de troisième va le faire tomber dans le vitrail ! Il suivra donc une forma-tion à Amiens pour devenir artisanvitrailliste. « On est formé à l’école biensûr, mais c’est un métier qui s’apprend sur le tas, au fi l des jours et des travaux. La fipassion est là, mais le geste se transmet »,confi e Steeve Dabonneville. Tous deux ontfipassé quelques années aux côtés d’ungrand maître verrier, Jean-Marie Macron,au sein des ateliers R. Cagnart. « J’ai pro-fi té de son contact et de son expérience.fiMais il m’a aussi laissé comprendre lemétier par moi-même, me tromper, recom-mencer. Il m’a surtout appris à observer et à comprendre pourquoi certaines choses ne marchaient pas. J’ai ainsi évolué dans matechnique. La transmission d’un métier d’art est compliquée, car il faut laisser cha-cun trouver sa voie, sa créativité »,explique Émeline Chauderlot.Quand, en 2009, Jean-Marie Macron dé-cide de prendre sa retraite, il se tournetout naturellement vers ses propres employés. Malgré les propositions exté-rieures, il cédera son atelier à Émeline etSteeve qui deviendra la SARL In Vitraux,mais restera route d’Abbeville à Amiens.« C’était évident pour lui comme pour nous. En reprenant l’entreprise dans la-quelle on travaillait, on a aussi repris sonhistoire et sa réputation. On se doit d’être à la hauteur », expliquent-ils. Mais de-puis, les chantiers s’enchaînent sans fausse note. Les deux nouveaux associés

ont même pu embaucher un collaborateur,meilleur ouvrier de France, et former à leur tour des novices ! « L’un de nos em-ployés a commencé ici en contrat d’inser-tion. Aujourd’hui il est en CDI. C’était à notre tour de transmettre ! »Un passage de relais auquel ils ont pris goût. Chaque année, de jeunes stagiaires de troisième débarquent dans cet atelier qu’ils veulent garder à taille humaine. Dans une ambiance simple et presque fa-miliale, ces jeunes découvrent le métier. La précision, la patience... De la restaura-tion minutieuse, pièce par pièce, pigmentpar pigment, où le travail du maître verrier doit se faire invisible pour ne pas dénaturer l’œuvre originelle... à la créa-tion pure pour des communes ou des particuliers, où la créativité est de mise. « Ce sont deux facettes de notre métier et pourtant, la restauration nourrit vraiment la création », confi e Émeline Dabonne-fiville. Des secrets de fabrication, des gestes et des techniques qu’Émeline et Steeve transmettent à leur tour avec pas-sion. Pour que les métiers d’art traversent l’histoire et bâtissent leur avenir. Laëtitia Déprez

Les deux jeunes dirigeants appliquent chaque jour les gestes précis que leur maître verrier leur a transmis.

Emeline Chauderlot (à gauche) et Steeve Dabonneville (à droite)ont su réunir des salariés au savoir-faire incontestable pour poursuivre l’histoire des ateliers R. Cagnart devenus SARL In Vitraux.

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Les chiffres clés de l’artisanat

24 612 entreprises sont inscrites au répertoire des métiers (dont 2 839 auto-entrepreneurs AE) au 1er juin r

2012. On en dénombre 6 766 dans l’Aisne (dont 944 AE), soit 27,5 %,10 311 dans l’Oise (dont 1 150 AE),soit 41,9 % et 7 535 dans la Somme (dont 745 AE) soit 30,6 %. Plus de40 % des entreprises picardes sontdes entreprises du bâtiment, lesautres se répartissent dans les sec-teurs de l’alimentation, de la fabri-cation et des services.En Picardie, 7 698 logements ont été mis en chantier sur 12 mois à fi n juillet 2013 (-2,5 %) alors que fi10 400 logements ont été autorisésdans le même temps (-3 %). À noter que les surfaces mises en chantier sont en augmentation avec 787 mil-liers de m² (sur 12 mois à fin juil-filet 2013) soit 16,6 % de plus quel’an dernier. Les carnets de com-

mandes des travaux publics sontremplis pour 4,9 mois (+0,8 %) au deuxième trimestre 2013. Uneconjoncture qui permet l’emploi de 35 359 salariés dans la constructionà la fin du premier trimestre 2013, fien baisse tout de même de 3,3 % par rapport à l’an passé. Même les intéri-

maires peinent à travailler avec1 377 personnes dans le bâtiment et 406 dans les travaux publics soit unebaisse respective de 18,8 % et de 25,4 %. Les demandeurs d’emploisdu secteur sont donc en augmenta-tion de 11,1 % à la fi n juin 2013.fi

LE BÂTIMENTPRINCIPAL SECTEUR

DE L’ARTISANAT

Sources : CERC Picardie, INSEE

ZOOM SUR LESMÉTIERS D’ART

En France, on compte 38 000 entre-prises pour 100 000 emplois dans ce

secteur d’exception que sont les mé-tiers d’art. Entre 2003 et 2008, les effectifs salariés ont diminué de 14,5 %. Ces entreprises représententtout de même 8 milliards d’euros dechiffre d’affaires en 2007 dont

727 millions à l’export. Les secteurs les plus importants en termes d’em-ployés comme de CA sont les profes-sionnels du bijou, de la pierre et du bois. En Picardie, on compte environ400 entreprises d’art réparties sur tout le territoire. De nombreux sa-voir-faire sont hérités de l’histoire de la région. La Picardie possède ainsi un bel héritage textile grâce à la ta-pisserie de Beauvais qui a fait sa ré-putation, à la tabletterie autrefois très présente dans le Pays de Thelle mais aussi au velours de luxe tou-jours travaillé dans la Somme. Elle reste aussi un point de référence en broderie avec de nombreuses entre-prises industrielles notamment au-tour de Saint-Quentin. Parmi les 217 métiers d’art français, aujourd’hui lesartisans picards transmettent encore leurs savoir-faire notamment dans les métiers du patrimoine, du textile, de la broderie, la tapisserie d’ameuble-ment, du vitrail et de la fonderie. Sources : Panorama économique DGCIS 2009,Institut national des métiers d’art

TOURISME

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L’ÉCOTOURISMEDONNE DES AILES À LA BAIEAvec l’association Baie de Somme zéro carbone, les acteurs privésdu secteur du tourisme multiplient les actions pour le développement durable. Une façon écolo de promouvoir leur activité.

On peut faire du tourisme tout enpréservant l’éco-système de la Baiede Somme

Dominique Ferreira da Silva, association Baie de Somme zéro carbone.

Les acteurs du tourisme ont décidéde transformer les contraintes du site de la Baie de Somme en atouts.

Pour faire leur métier tout en préservantla nature exceptionnelle qui les entoure,ils se sont fédérés autour de l’association Baie de Somme zéro carbone. Un collectif qui est loin de faire uniquement la promo-tion d’un tourisme vert mais qui tient àmettre en avant des actions concrètespour réduire l’empreinte carbone des pro-fessionnels et de leurs clients… Les hôte-liers par exemple s’engagent à utiliser desproduits d’entretien non polluants, à ins-taller des ampoules basses consommation et à surveiller le gaspillage et le surplusde déchets. Les restaurateurs s’approvi-sionnent en produits de saison auprès des producteurs locaux et proposent des me-nus locavores (circuits courts et terroir). Tous valorisent auprès des touristes les activités zéro carbone comme le char àvoile, le vélo, le cheval, la rando… Des

engagements issus d’une évaluation car-bone menée en 2011 par les membres de l’association et permettant d’établir un classement des priorités pour baisser le taux de CO2 lié à leur activité. Une initia-tive unique en France ! Autre résultat decette démarche « éco attentive » des pro-fessionnels : la sensibilisation des clients à l’éco mobilité. Car avec 10 millions de visiteurs chaque année en Baie de Somme, le transport est l’activité la plus pol-luante… Là encore, des actions cohé-rentes et concrètes ont vu le jour : site Internet de covoiturage, mise en avantdes modes alternatifs comme le train+ vélo et, dernièrement, création de na-vettes Baie mobile. Ce type de transport collectif, testé le temps d’un week-end en 2012, a pris de l’ampleur cet été 2013avec des navettes tous les week-ends des mois de juillet et août permettant detransporter des touristes, qui laissent leur voiture au parking, le long de la côte de

Fort-Mahon à Mers-les-Bains. « Nous ne voulons pas être moralisateurs mais bienmontrer aux touristes et à tous que l’onpeut partager des moments de plaisir tout en préservant l’éco-système de la Baie de Somme », expliquait lors du lancement de Baie de Somme zéro carbone Dominique Ferreira da Silva, gérante de l’hôtel-res-taurant les Tourelles au Crotoy et fi gure de fiproue de l’association. Une implicationdans le développement durable en harmo-nie avec l’une des plus belles baies du monde labellisée « Grand site de France ». Un investissement véritable des profes-sionnels apprécié par une clientèle deplus en plus sensible à ces probléma-tiques. Une démarche « exemplaire » qui commence à être reconnue au niveau na-tional grâce à la mise en place de col-loques et de rencontres thématiques. Preuve que l’on peut faire du business tout en étant éco-responsable. Laëtitia Déprez

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TOURISME

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Les chiffres clés du tourisme

Avec 18 millions de nuitées françaises en 2011, la Picar-die est la 17e région fran-

çaise en termes de nuitées. 13e ré-gion en matière d’offre pour les campings, elle attire les visiteurs par la diversité de ses sites. Elle présente en effet une offre de re-nommée mondiale alliant tourisme de nature (baie de Somme…), tou-risme culturel (tourisme de mé-moire, cathédrales gothiques, châ-teau de Chantilly…) et tourisme de loisirs (parc Astérix, Center Parcs…). L’accessibilité est aussi un atout indéniable avec la proxi-mité de l’aéroport de Beauvais qui a accueilli 3,8 millions de passa-gers en 2012, en hausse de 3 % par rapport à 2011. La région s’adapte aussi aux nouveaux besoins, et compte 105 établissements labelli-sés ‘’Tourisme & Handicap’’, et 377 classés ‘’Gîtes de France’’. À cette offre d’activités s’ajoute

une capacité d’accueil qui place la Picardie à la 15e place en héberge-ment marchand avec 234 hôtels en Picardie pour 8 500 chambres (93 600 lits) et à la 17e place en cumul hébergements marchands et non-marchands.En 2012, 5,8 millions de personnes ont visité les sites picards soit une hausse de 2 % par rapport à 2011. Mais la tendance est à la baisse dans les lieux culturels et les sites naturels (- 4 %) et à la hausse pour les loisirs (+ 7 %). En matière d’hé-bergement en 2013, l’offre est plus dense dans la Somme (62 % des lits marchands), suivie par l’Aisne (20 %) et l’Oise (18 %). La région compte 182 campings pour 21 000 emplacements de passage et rési-dentiels en 2012. À elle seule, la Somme concentre 75 % des lits en emplacements de passages en cam-pings, notamment sur la côte pi-carde.

UNE CLIENTÈLE D’AFFAIRESIMPORTANTE

La clientèle française est une clientèle de proximité venant de Picardie, d’Île-de-France,

du Nord – Pas-de-Calais, de Haute-Normandie et de Champagne-Ar-denne. Elle privilégie essentielle-ment l’hôtellerie où elle est largement majoritaire dans toutes les zones de la Picardie (80 % de la clientèle en 2012). Cela s’explique en grande partie par le poids du tou-risme d’affaires dans la région, avec 56 % de la clientèle en 2011 et 2012. La plupart des nuitées se font dans le sud-est de l’Oise, dans le Grand Amiénois, et sur la côte picarde. La clientèle étrangère, ve-nant principalement de Grande-Bre-tagne, des Pays-Bas, de Belgique et d’Allemagne, plébiscite davantage les campings.En termes d’emploi, 3,1 % des sala-riés sont liés au tourisme, avec 18 123 emplois salariés en 2009 dans la région. L’hôtellerie et la res-tauration regroupent la moitié des emplois touristiques.

Sources : CRT Picardie/ADRT Aisne-Oise-Somme/Insee Picardie

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INNOVATION

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LEVIER DE COMPÉTITIVITÉ POUR LES ENTREPRISESL’innovation est devenue le maître mot au sein des entreprises. Leur survie en dépend dans cet environnement économique complexe.

La donne a changé dans tous les sec-teurs : transports, BTP, énergie, santé,

distribution, banque, etc. Finie l’époque où la compétition entre les firmes les ficonduisait d’abord à réduire le temps dedéveloppement des produits et à se foca-liser sur les besoins exprimés par lesclients. Sous l’effet d’une concurrence in-ternationale accrue, l’impératif est désor-mais d’innover de manière systématique et répétée. Les dirigeants doivent oser prendre des décisions stratégiques auda-

cieuses. Qu’il s’agisse d’innovation por-tant sur l’organisation de l’entreprise, sur la démarche marketing, sur le concept devente, sur l’aménagement des locaux,tout commence par une écoute attentive du consommateur, une analyse des com-portements, une veille portant sur lestendances, les nouveautés. En Picardie,l’idée a fait du chemin et la dépense an-nuelle globale de R & D s’élève à 542 M€(2009), assurés à plus de 80 % par les investissements du secteur privé. « L’in-

novation est un levier essentiel pour le re-dressement productif, pour développer et dynamiser les territoires, pour trouver de nouveaux marchés, pour préserver et créer de nouveaux emplois, déclare Paul Terrien, directeur général du pôle de compétitivité I-Trans. 3 500 emplois en Picardie sont directement liés aux projets innovants dans l’aéronautique, 3 000 dans le secteur du ferroviaire, et 6 000 pour l’automo-bile », précise-t-il.

L’open innovation

Les entreprises se décomplexent pour ga-gner en efficacité, les laboratoiresfis’ouvrent, les données se partagent, l’in-novation devient collaborative. « Beau-coup de TPE-PME cherchent à être accom-pagnées par de grands groupes, c’est ungage de référence qui peut propulser laproduction et les marchés », expliquel’Institut national de la propriété indus-trielle (INPI). Le manque de compétences et/ou de moyens invite souvent les diri-geants à collaborer avec une autre entité :entreprise, laboratoire de recherche, pôlesde compétitivité « pour permettre aux in-dustriels de conserver un avantage concur-rentiel qu’ils n’auraient pu obtenir sans cepartenariat », ajoute l’INPI. C’est toutl’enjeu de la plateforme collaboratived’innovation IndustriLab’ à Méaulte.Centre de transfert de technologie réunis-sant industriels et chercheurs, il disposeaussi d’un pôle de formation profession-nelle pour les lycéens et de formationcontinue pour les salariés des entreprisesafi n d’innover sur les produits, notam-fiment sur la robotique du futur, mais aussi d’améliorer les process existants. La Picar-die a bien compris qu’optimiser sa capa-cité d’innovation passait aussi, en amontde la chaîne, par une amélioration de sonniveau de formation, en le rendant à lafois plus effi cace et plus ouvert sur le fimonde économique. Pourvu que ça dure !

Ombeline ChivéLa Picardie dispose de nombreux outils et atouts pour créer des produits innovants à forte valeur ajoutée.

INNOVATION

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DES PÉPITES INNOVANTES PICARDES Petites, grandes ou moyennes, zoom sur quelques-unes de ces sociétés picardes qui font des étincelles dans leur domaine.

Lauréate du prix de l’innovation indus-trielle en Picardie, l’entreprise Devismes

a développé un système d’ouverture et defermeture des portes de toilettes des trainspour une meilleure accessibilité des per-sonnes à mobilité réduite, les malvoyants,les femmes enceintes… « Notre stratégie dediversifi cation engendre une politique fiinnovante, car pour conquérir de nouveaux marchés, il faut prouver sa performance »,indique Bertrand Devismes, directeur com-mercial de la PME familiale de Feuquières-en-Vimeu. Cette innovation, mise au point

en partenariat avec la SNCF, sera intégrée dans les TGV en France lors de leur rénova-tion. Elle a engendré un surplus de com-mandes à l’international et des embauches. « Nous comptons désormais une centaine de salariés, pour un chiffre d’affaires de 13 M€,€€dont 10 % réalisés à l’export. Cela représente un investissement de 300 000 € sur fonds €

propres. Même si nous avons reçu des avances remboursables, nous attendons plus d’enga-gement des acteurs locaux et régionaux, pour maîtriser davantage la stratégie d’innovationindustrielle. »

Devismes, la serrure haute technologie

Autre pépite, Isagri, l’un des principauxleaders européens de l’édition de logi-

ciels. Surnommée le « Microsoft de l’agricul-ture », l’entreprise familiale a connu, depuissa création en 1983, un développement ex-ponentiel. Elle totalise aujourd’hui plus de140 M€ de chiffre d’affaires et emploie 1 400 salariés dans le monde, dont 600 à Beauvais. « Notre stratégie suit les innova-tions technologiques. La mobilité prend deplus en plus d’essor, indique Pascal Chevalier,directeur adjoint de l’entreprise. Nosgammes sont donc devenues mobiles, avec des applis smartphones ou tablettes pour fa-

ciliter la vie de nos clients. » En proposantdes applications adaptées à leur activité(céréalier, éleveur, viticulteur…), l’entre-prise permet à ses clients de gérer toute lapartie liée à la gestion d’une ferme ou d’un élevage (comptabilité, réglementation sani-taire…) mais aussi d’assurer un suivi tech-nique plus rapide, comme la gestion àdistance du troupeau, des parcelles, auto-guidage des semences, gestion de la repro-duction du troupeau… L’entreprise adapte ses produits pour d’autres secteurs et assureun service de proximité avec hot line et for-mation des utilisateurs.

Isagri, le « Microsoft de l’agriculture »

Située à Soissons, Decelect est spécialiste en fourniture de composants réseaux et

se diversifi e dans l’installation de Data Cen-fiter. Au sein de la PME (35 salariés - 7,5 M€de chiffre d’affaires), l’innovation est multi-formes et se nourrit d’une trilogie conju-guant marketing, technologies et design. Lasolution Decenter, dernière innovation de Decelect, est une infrastructure d’héberge-ment de serveurs basse et haute densitéconçue sur-mesure à la demande du client(banques, assurances, grands comptes…).Il est possible d’y ajouter la climatisation

pour passer en version Cold Corridor (allée rfroide). Ce phénomène de confinement dufifroid permet ainsi d’économiser un minimumde 30 % d’énergie. De plus, un système de supervision performant permet la mise sous contrôle des éléments actifs du Data Center.En cas de dysfonctionnement, des décisionsprogrammées sont prises instantanément. Des alertes sont alors envoyées et le super-viseur peut gérer la situation via le monito-ring et trouver les solutions pour rétablir le bon fonctionnement dans le meilleur délai.

Ombeline Chivé

Decelect lance les serveurs intelligents

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ÉCO-ÉNERGIE

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LA PICARDIE,TERRE DE CHIMIE VERTEAvec 70 % de surfaces agricoles, la Picardie est une terre nourricière où les matières premières sont présentes en nombre et en hectares. Pour valoriser ses agro-ressources, la région mise dorénavant sur la chimie verte.

LES CHIFFRESCLÉS DE LA CHIMIE

La Picardie comptait, en 2007, 392 établis-sements dont l’activité était orientée vers les spécialités de la chimie au sens large, représentant près de 27 660 emplois salariés privés. La Picardie représente 6,1 % des ef-fectifs nationaux du secteur, et se place au 5e rang des régions françaises devant l’Île-de-France, le Rhône-Alpes, le Centre et la Haute-Normandie. L’évolution de la fi lière vers la chimie verte est incontournable et sera génératrice d’emplois. À titre d’exemple, l’amidonnerie de Nesle (groupe Tereos Syral) dans le Santerre, emploie 250 salariés per-manents et transforme plus de 900 000 tonnes de blé par an (soit environ 25 % du blé picard) en une large gamme de produits (sirops de glucose pour l’industrie agroali-mentaire, alcool haut de gamme pour les spiritueux, alcool absolu pour le secteur des cosmétiques, de la pharmacie et de la chimie, etc.).

Source : Carmee

Shampooing, crème de jour, sièges autos… De nombreux produits utili-

sés au quotidien sont issus de la trans-formation du blé, de la betterave, du colza, du tournesol, du lin… « Pour rester compétitifs et s’adapter à la versa-tilité des prix des matières premières, les agro-industriels de la région ont cherchéà valoriser ces ressources végétales en développant de nouveaux produits à par-tir de ce qui pouvait être considéré, au-paravant, comme un déchet », explique Daniel Thomas, vice-président du pôle de compétitivité international Indus-trie-Agro-Ressources (IAR). La filière fichimie verte entre alors en jeu pour réunir monde agricole et industriel au-tour de bioraffi neries, là où on trans-fiforme la ressource. « L’émergence des bioraffi neries est apparue après la prisefi

de conscience environnementale. On y crée de nouveaux produits (santé, agro-matériaux, énergie, biocarburants...) en remplaçant les molécules carbonées par des molécules naturelles. Grâce à cette biomasse, on ouvre le champ des pos-sibles et on gagne en effi cacité énergé-fitique, économique mais aussi sociale »,affi rme Daniel Thomas.fi

PÔLES D’EXCELLENCEDepuis l’émergence de la filière, definombreux projets d’excellence ont ger-mé un peu partout dans la région. À Venette, dans l’Oise, le projet PIVERT(Picardie Innovations Végétales Ensei-gnement, Recherche et Technologie), est le premier institut d’excellencemondial sur la chimie du végétal. Porté par le pôle IAR, l’UTC ou encore l’indus-

triel Sofi protéol, il rassemble d’ores et fidéjà 150 chercheurs. Les projets indus-triels en découlant devraient générer lacréation de 5 000 emplois à terme. À Dury près d’Amiens, la plateforme d’in-novation Improve, en association avecles acteurs agricoles mais aussi les chercheurs (INRA, UPJV, Centre de valo-risation des glucides…), imagine l’ave-nir du végétal. Blé, colza, luzerne, pomme de terre, pois… gardent leur place dans l’alimentation humaine et animale, mais avec Improve, ils entre-ront aussi dans de nouvelles applica-tions : nouveaux matériaux (colles, ré-sines ou composites), bioplastiques, et peintures ou encore cosmétiques. De quoi se donner les moyens d’inventer les produits et énergies de demain.

Ombeline Chivé

Sur son site historique d’Origny-Sainte-Benoite (Aisne), la plus grande distillerie de betteraves au monde, le groupe Tereos produit des pulpes déshydratées et des pulpes surpressées à partir du sucre de betterave pour l’alimentation animale.

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RÉUSSITE

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CES ENTREPRISES QUI CARTONNENTET DONT ON N’ENTEND JAMAIS PARLERIl n’y a pas que l’Oréal, MBK, Aerolia… La Picardie compte de nombreuses entreprises moins connues mais pourtant remarquables. Focus sur trois d’entre elles.

Créée en 1984 à Montdidier (80), PDC Eu-rope (30 salariés) développe et assemble

les machines utilisées pour l’application de manchons, permettant une surface de commu-nication sur les emballages alimentaires, cos-métiques… Parmi ses clients, Coca-Cola, Proc-ter & Gamble, Nestlé… L’entreprise exporte jusqu’à 80 % de sa production dans le monde entier. C’est une des seules capables de déve-lopper et fabriquer des applicateurs de man-chons étirables et thermorétractables : ces

étiquettes nouvelles génération, plus souples et solides, en mesure d’épouser toutes les formes du contenant. « Il existe une grandefamille de machines standards que l’on retouche à la demande des clients », explique Derek Vandevoorde, PDG de PDC Europe. L’entreprise s’est même payé le culot de réaliser une pre-mière mondiale : la Skin évolution, « comme une seconde peau à effet velours » qui habilledéjà le champagne Piper dessiné par Jean-Paul Gaultier. D’autres matières sont à l’étude comme le cuir pour de nouvelles sensations tactiles. De quoi faire rayonner dans le monde entier le savoir-faire de Montdidier ! O. C.

PDC Europe : le manchon qui fait Cocorico

Àl’entrée, une peinture intitulée La main et le geste, hommage aux artisans qui

ont fait la renommée de la manufacture... Créée en 1945 par Camille Fournet et reprise en 1994 par Jean-Luc Déchery, l’entreprise,qui emploie 210 personnes à Tergnier (02), doit son prestige aux bracelets-montres et àsa maîtrise des peaux exotiques précieuses (alligator, lézard ou autruche provenantd’élevages contrôlés). « En conservant le sa-voir-faire exceptionnel de nos maîtres selliers, nous avons innové dans le style pour habiller les montres prestigieuses des grandes mai-sons horlogères et pour nous lancer avec suc-

cès dans la Haute Maroquinerie », expliqueJean-Luc Déchery, le président. Au-delà desboutiques de Paris et Pékin, la marque estprésente en Italie, Suisse, Allemagne,Japon, Chine, Hong-Kong et aux USA et fait95 % de son CA à l’export, sous le nom degrandes marques pour l’horlogerie ou sous sapropre griffe. Entre une collection perma-nente, des créations saisonnières imaginées au siège et des pièces d’exception à l’unitéou en série très limitée... Camille Fournet s’inscrit dans le cercle restreint des plusbelles marques françaises. L. D.

Camille Fournet à l’heure du luxe

Avec un chiffre d’affaires de 3,56 millions d’euros soit 17 % de plus qu’en 2012,

Onyligne a fait fructifier son savoir-faire. fiBasé à la Neuville-en-Hez (60), ce spécia-liste des crèmes solaires et des sticks lèvres ne cesse de développer sa gamme : de la cosmétique blanche (crème anti-âge, lait corps et visage, démaquillant...) à la cosmé-tique couleur (bb crème, blush, correcteur de teint...) jusqu’à la parapharmacie. « Nous lançons aussi un nouveau produit de notre conception : le stick-gloss combinant soin hydratant et couleur à lèvres », expliqueQuentin Lhuillier, chef de projet. Avec son

laboratoire, l’entreprise propose des solu-tions clés en main. « Certains clients nous donnent leur formulation pour l’industrialiser, mais nous proposons aussi nos propres basesadaptables à la demande. Nous innovons et nous modifi ons aussi des produits, commefiavec la suppression du paraben... » Onylignecultive sa réussite sur Internet et les salonsprofessionnels tout en diversifiant sa clien-fitèle. « Nous choyons nos clients importants (des grandes surfaces jusqu’aux marques deluxe) tout en multipliant les petites com-mandes ». L. D.

Le soleil brille pour Onyligne

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Ils viennent de milieux parfois très éloignés et travaillent dans des secteurs d’activité différents. Cependant ils ont tous un point commun : ce sont des acteurs passionnés de la vie économique régionale. Le guide Entreprises en Picardie 2014 présente ces chefs d’entreprise sous un angle plus humain et moins institutionnel. L’occasion de rencontres inédites avec des gens pour qui la passion d’entreprendre est aussi la passion de vivre.

Diplômée de l’école de Commerce de Montpellier en 1987 et de HEC CESA avec un cursus de Manage-ment Général Avancé, elle a obtenu récemment un diplôme d’administrateur de société à l’IFA SciencePo. Après 17 ans dans diverses fonctions finan-ficières au sein d’International Paper (leader mon-dial de l’industrie papetière) à Strasbourg, elle aoccupé la fonction de directrice des finances et desfiressources humaines au sein de Polyrey (secteur dubâtiment) en région parisienne, avant d’en devenir la PDG. Son parcours l’a ensuite menée vers l’entre-prise Cognis France pour y assumer le poste de di-rectrice globale des ressources humaines pour l’ac-tivité mondiale nutrition et santé. Lors du rachat de l’entreprise par BASF en 2011, elle élabore et met en œuvre le plan d’intégration de l’activité Cognis avant de diriger l’activité BASF Health & Care Products France. Depuis juin 2012, elle est directrice générale de BASF Coatings France à Cler-mont (60), spécialisée dans les peintures automo-biles.

Ses coups de cœur en Picardie :« J’ai dû rester en région parisienne pour mes trois enfants, mais je suis vraiment tombée sous le charme de la Picardie, sa beauté, son passé chargé d’histoire et ses villages authentiques. Avec un coup de cœur particulier pour Senlis et Chantilly. »

Les atouts de la région :« On sent une entité forte de la région. C’est un atout d’autant que le bassin d’emploi est très riche et réunit beaucoup de compétences. On y découvre un engagement et un investissement forts des hommes pour les entreprises locales. »

Carole LAJOUSDirectrice généralede BASF Coatings France

Née le 30 décembre 1964 à Quillan (11)Habite à Paris (17e)e

Découvre la Picardie en juin 2012pour prendre la direction de BASF Coatings France

C’est au cours d’un stage, lors de son contrat en al-ternance que la jeune femme s’immerge dans l’uni-vers du textile. D’abord chez un brodeur-sérigraphe,puis ensuite pour de la fabrication sur mesure. Au fil fides expériences, et sollicitée par ses clients, elledécide de se lancer dans l’aventure en créant sapropre société. FanyStyle était née ! Installée deuxans à Paris, puis Aurillac, elle choisit de revenir enPicardie, sa terre d’origine, celle de sa famille et deses proches. Aujourd’hui, FanyStyle conçoit et fa-brique des textiles ou autres objets publicitairespour des grands couturiers, mais aussi pour des créa-teurs indépendants, des grandes entreprises, ou des artisans. En tant que présidente du club Diane, qui réunit 80 femmes dirigeantes d’entreprise, elle veut partager les compétences pour faciliter le quotidien des adhérentes.

Ses coups de cœur en Picardie :« Ayant grandi en Picardie, je trouve qu’elle a formi-dablement bien évolué. Gamine, mes grands-parents habitaient boulevard du Cange à Amiens, Saint-Leu et ses abords étaient les quartiers noirs de la ville. Quand vous voyez le résultat aujourd’hui, les Hortillonnages, les terrasses bondées, les délicieux cocktails, c’est épa-tant ! J’aime aussi profi ter du cinéma Gaumont et du Zénith pour mes sorties culturelles. Côté papilles, j’adore la fi celle picarde, surtout la version ‘’maison’’ du Moulin des écrevisses d’Ailly-sur-Noye. »

Les atouts de la région :« La Picardie offre un confort de vie qu’on sous-es-time : pas d’embouteillages, une tranquillité qui n’a pas de prix ! Certes, nous n’avons pas le meilleur des climats, mais nous bénéfi cions d’un réseau de trans-ports et d’une position stratégiques. »

Fany RUINDirigeante FanyStyleet présidente du club Diane

Née le 11 mars 1975 à Amiens (80)Habite à Estrées-sur-Noye (80)

Diplômé de Science Po en 1985, puis d’un DESS RH en 1987, Guillaume Lucas a fait sa carrière dans lesressources humaines au sein de plusieurs entrepriseset plusieurs régions (Rhône-Alpes et Normandieavant d’arriver en Picardie) jusqu’en 2002. À cette date, désireux de rentrer encore plus dans l’opéra-tionnel, il prend la direction des achats au sein de Sab Wabco dont il était DRH depuis 1998. En 2005, après le rachat par le groupe français Faiveley Trans-port, il prend la direction générale de la filiale amié-finoise. Équipementier ferroviaire leader, Faiveley Transport Amiens conçoit, produit et commercialise les systèmes de frein de tous les matériels roulants, du tramway au TGV en passant par les TER, les mé-tros et les wagons de fret. Sa passion pour le mana-gement en contexte industriel et technique lui per-met de poursuivre la croissance de cette très belleentreprise de taille intermédiaire (ETI).

Ses coups de cœur en Picardie :« Elle est proche de Paris, pas très loin de la mer et juste à côté de ma région d’origine, la Normandie. Amiens est une vraie grande ville avec tous les équi-pements nécessaires sans les inconvénients de temps de déplacement des autres capitales régionales. J’ai découvert le hockey sur glace et apprécie particulière-ment l’ambiance des matchs des Gothiques. »

Les atouts de la région :« Malgré les diffi cultés de l’industrie, la Picardie n’a jamais renoncé, et on sent un vrai soutien pour main-tenir et développer nos activités. Les structures d’en-seignement et de recherche de la région (UTC, UPJV, ESIEE…) sont bien associées à ces démarches et cela compte beaucoup. Enfi n, les salariés sont fi dèles et prêts à s’investir, c’est un vrai atout. »

Directeur généralFaiveley Transport Amiens

Né le 5 janvier 1964 à Louviers (27)Habite à Amiens Arrivé en Picardie en 1994, pour prendrela direction RH de Plastic Omnium

LES CHEFS D’ENTREPRISE SE RACONTENT

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Diplômé ingénieur civil HEI en 1979 et après trois années d’enseignement des sciences physiques dont deux passées au Cameroun dans le cadre de lacoopération, il revient en France en 1982 à la re-cherche d’une « usine à la campagne ». C’est ainsi qu’il est entré chez Bonduelle à Estrées-Mons, comme responsable de maintenance. Ayant occupé différents postes, il ne cesse d’évoluer dans ses fonctions et prend la direction en 2000 de laconserverie de Vaulx-Vraucourt (62), dès qu’elle fut rachetée au groupe Avril. C’est en 2008 qu’il revient à Estrées-Mons prendre la direction de l’usine desurgélation, toujours chez Bonduelle. Un parcoursqui lui vaut d’être élu à la CCI Amiens-Picardie.

Ses coups de cœur en Picardie :« Je suis attaché au côté nature de la région et à sa douceur de vivre, j’aime particulièrement la vallée de la Haute-Somme, les forêts de Saint-Gobain et de Compiègne et les vastes espaces naturels de la côte picarde. J’aime aussi le patrimoine local : les cathé-drales, les châteaux, le patois picard et les réderies bien sûr. »

Les atouts de la région :« La position géographique particulière de la région et notamment sa proximité avec Lille, Paris et la Belgique, dotée maintenant de grands axes de com-munication. Une population attachante et marquée par la rudesse de son histoire, des travailleurs pas-sionnés, simples, aux qualités humaines pro-fondes. »

Hervé DUJARDINDirecteur de Bonduelle Surgelé

Né le 26 août 1955 à Lille (62)Habite à Monchy-Lagache (80)Arrivé en Picardie en 1982pour travailler chez Bonduelle

Pétillante et dynamique, Isabelle réalise son BTS comptabilité en apprentissage chez Point P à Paris.À 19 ans déjà, elle sait qu’un jour elle deviendra chef d’entreprise. C’est pour suivre sa famille qu’elle débarque en Picardie et se rapproche petit à petit de son secteur d’activité de prédilection : le BTP ! Plusieurs expériences professionnelles lui ont permis de gagner en maturité et de construire sonprojet. Sa polyvalence sans faille lui permet decréer son entreprise, d’abord spécialisée en négocede panneaux de signalisation auprès des collectivi-tés locales. Puis, l’activité se diversifie en s’ouvrant fisur de nouveaux marchés, comme les clôtures, et en 2008, la construction de serrurerie-métallerie.Elle revendique le fait que diriger en étant une femme n’est pas plus compliqué, si les compé-tences techniques sont là, le respect et la légiti-mité auprès des salariés le seront aussi.

Ses coups de cœur en Picardie : « J’adore ses grands espaces, c’est un vrai contraste avec l’univers urbain dans lequel j’ai grandi à Paris. Je profi te donc de la forêt de Compiègne, de la baie de Somme ou du lac d’Ailette pour faire des balades en famille. »

Les atouts de la région : « L’accessibilité foncière très attractive, complétée par une position stratégique grâce à un réseau d’équipements très bien développé. Ça, c’est pour le côté pratique. Mais ce sont les Picards (et leur ac-cent) qui m’ont le plus surprise. Ici, on peut compter sur les gens, les salariés s’investissent à fond dans le boulot. »

Isabelle WUDirigeante d’Europ Signal

Née le 4 décembre 1968 à Paris (75)Habite à Le Quesnel (80)Créatrice de l’entreprise en 1999

Après des études de droit, Science Po puis marke-ting, la dirigeante débute sa carrière au siège deMercedes-Benz. Elle reprend ensuite une société de négoce de robinetterie industrielle dans la région lyonnaise. Elle prend la succession de son père et rachète Autexier en 1995. Persuadée que l’export est la seule voie de développement possible, elle n’hésite pas à partir « vendre » de par le monde,l’excellente fabrication 100 % française de cetteentreprise plus que centenaire, riche d’un savoir-faire d’une petite quarantaine de collaborateurs. La fonderie intégrée au site de fabrication Chaunoiscoule 40 tonnes de pièces en bronze, cupro-alumi-nium & cupro-nickel pour les chantiers de construc-tion navale ou plateformes offshore, des MarinesMilitaires ou civiles, etc. Les vannes d’Autexier font le tour de la planète, même les chinois en récla-ment pour leurs centrales nucléaires !

Ses coups de cœur en Picardie : « J’aime les plai-sirs de la chasse, déguster un bon maroilles. J’appré-cie aussi le patrimoine de la Thiérache et ses magni-fi ques églises fortifi ées. »

Les atouts de la région : « Économiquement, la très forte culture industrielle de la Picardie permet de travailler en toute sérénité avec des équipes compétentes et responsables. Hu-mainement, quand on passe la majeure partie de son temps à courir entre les avions, je suis heureuse de pouvoir me ressourcer à la campagne, partager des moments de pure détente avec des amis autour d’un bon feu de cheminée. Et quand ces ‘amis’ sont des clients, ils repartent convaincus que la Thiérache est le plus bel endroit de la Terre ! »

PDG d’Autexier

Née le 13 mai 1960 à Boulogne-Billancourt (92)Habite à Voyenne (02)Arrivée en Picardie en 1995 pour reprendrela société Autexier à Chauny (02)

LES CHEFS D’ENTREPRISE SE RACONTENT

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LA CCI PICARDIE36, rue des Otages80 000 AmiensStandard. 03 22 82 80 80www.picardie.cci.fr

CCI INTERNATIONAL PICARDIETél. 03 22 82 80 95www.cci-international.picardie.fr

LA DIRECTIONRÉGIONALEDES ENTREPRISES,DE LA CONCURRENCE,DE LA CONSOMMATION, DU TRAVAILET DE L’EMPLOI(DIRECCTE)DE PICARDIE40, rue de la Vallée 80 042 Amiens CEDEX 1Tél. 03 22 22 42 42www.picardie.directe.gouv.fr

LA CHAMBRERÉGIONALED’AGRICULTUREDE PICARDIE19 bis, rue Alexandre Dumas80 096 Amiens CEDEX 3Standard. 03 22 33 69 00www.chambres-agriculture-picardie.fr

LA CHAMBRERÉGIONALEDE MÉTIERS ETDE L’ARTISANATDE PICARDIE Cité des métiers7, rue de l’île mystérieuse80 440 BovesStandard. 03 60 12 72 00www.artisanat-picardie.fr

RÉSEAUENTREPRENDREEN PICARDIELes Vergers 2, bis chemin d’Armancourt 60 200 CompiègneTél. 03 44 86 16 27Coordinatrice Somme-Aisne – Marie DumoulinTél. 03 60 12 37 63www.reseau-entreprendre-picardie.fr

LA CCIAMIENS-PICARDIE6, boulevard de belfort80 039 Amiens CEDEX 1Tél. 03 22 82 22 22www.amiens-picardie.cci.fr

• Antenne de Péronne Maison du territoire et des entreprises :

7, rue des Chanoines 80200 Péronne Standard. 03 22 73 36 36

• Centre de formalités des entreprises : À Amiens, Nathalie Thérasse, Patricia Morion Tél. 03 22 82 22 42 À Péronne, Sylvie Dehainault Tél. 03 22 73 36 31

• Formalités internationales : À Amiens, Delphine Lenglet Tél. 03 22 82 22 58 À Péronne, Françoise David Tél. 03 22 73 36 42

• Contrat d’apprentissage : À Amiens, Aymeric Simon Tél. 03 22 82 22 25 À Péronne, Françoise David Tél. 03 22 73 36 42 www.picardie-apprentissage.com

• Service commerces et tourisme : Installation, modernisation, information juridique, opéra- tions collectives, associations de commerçants… Aymeric Simon Tél. 03 22 82 22 25 www.mon-cityguide.fr www.hotels-et-business.fr

• Service développement : Aménagement de parc d’activités, commercialisation, immobilier et foncier d’entreprises, bourses de locaux… Valérie Beaudelot Tél. 03 22 82 21 92 www.somme-d-opportunites.com

• Service entreprises : RH, juridique, cession-transmission, qualité, sécurité, environnement, international, innovation, club des dirigeants… Aurore Carton Tél. 03 22 82 22 36 www.ma-business-zone.fr

• Prévention des diffi cultés :fi Industrie-services : Sébastien Garat – Tél. 03 22 82 22 26 Commerces : Florence Massot Tél. 03 22 82 22 45

• Création/reprise d’entreprises : Albert Belaid Tél. 03 22 82 22 43 www.porteurs-de-projet.com www.cci-createurs-en-pepinieres.com www.amiens-lelab.fr

• Service accueil-mobilité : Béatrice de Villeneuve Tél. 03 22 82 22 68 www.accueil-mobilite.fr

LA CCI LITTORALNORMAND PICARD20, rue du Chevalier de la Barre80142 Abbeville CEDEXStandard. 0 820 80 76 00www.littoral-normand-picard.cci.fr

• Centre de formalités des entreprises : À Abbeville, Catherine Fournier Tél. 03 22 25 47 83 Au Tréport, Éliane Poilly Tél. 02 35 86 99 27

• Service commerces et services : Prestations individuelles ou collectives, conseils personnalisés, marketing, réglementation, aides… Baptiste Nouet Tél. 03 22 25 47 90 Raphaëlle Roucoux Tél. 03 22 25 99 41

• Service tourisme : Marie-Agnès Boche Tél. 03 22 25 47 99 et Gérard Désérable Tél. 03 22 25 47 78

• Affaires sociales Transmission d’entreprises : Annick Medkour Tél. 03 22 25 47 86

• Industrie : Laurence Lebègue Tél. 02 35 86 99 43 Contrat de développement industriel – Pascal Lefèbvre Tél. 03 22 25 47 90

• Création/reprise d’entreprises : À Abbeville, Laurence Caulier Tél. 03 22 25 47 87 et Nicole Elixie Tél. 03 22 25 99 44 Au Tréport, Éliane Poilly Tél. 02 35 86 99 27

• Réseau Investir en Picardie Maritime : Promotion de la Picardie Maritime et de la vallée de la Bresle, accompagnement personnalisé des entreprises locales dans leurs problématiques d’immobilier Edwige Guyomard Tél. 03 22 25 47 91 Karine Lecoutre Tél. 03 22 25 99 46 www.investir-en-picardie-maritime.fr

L’ANNUAIRE DE VOS INTERLOCUTEURS

PRÉPAREZ-VOUS AU SEPA

Quels que soient votre taille ou votre secteur d’ac-tivité, vous êtes tous concernés par la migration

SEPA ! Vous prélevez vos clients sur leur compte ban-caire ou réglez vos fournisseurs ou salariés par vire-ment bancaire ? Il est temps de réagir et d’ouvrir au plus vite le chantier SEPA. Car au 1er février, le SEPA (Espace unique des paiements en euro) amènera une harmonisation du format des virements et paiements en euro. Le système SEPA concerne tous les pays membres de l’Espace Economique Européen (pays membres de l’Union Européenne, Islande, Liechtenstein, Norvège), ainsi que la Suisse. À cette date, le virement SEPA et le prélèvement SEPA remplaceront le virement et le prélèvement national pour les paiements nationaux ou transfrontaliers. Les entreprises doivent donc mettre à jour leurs moyens de paiement et leurs outils de gestion pour s’adapter au système SEPA.

www.sepafrance.fr

EN PICARDIE DANS LA SOMME

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L’ANNUAIRE DE VOS INTERLOCUTEURS

• Pépinière Énergies renouvelables à Oust-Marest : Standard. 03 22 26 39 39 Animateur fi lière et pépinière Éric Masson Tél. 03 22 26 39 31

LE CONSEIL GÉNÉRAL DE LA SOMME43, rue de la République80 000 AmiensStandard. 03 22 71 80 80www.somme.fr

• Filières prioritaireset développement économique :

Thomas Hutin Tél. 03 22 71 82 04

• Tourisme : Hélène Lelièvre Tél. 03 22 71 81 72

• Économie sociale et solidaire : Lilianne Roy Tél. 03 22 71 81 24

• Agriculture : Géraud Peylet Tél. 03 22 71 80 84

• Industrie : Projet de développement des entreprises – Accompagnement et fi nancement de projets Sabrina Genois Tél. 03 22 71 81 70

• Artisanat - Commerces : Christèle Peponas Tél. 03 22 71 81 77

• Création/reprise : Anne Degunst-Jacquet Tél. 03 22 71 81 73

• Promotion, prospection, implantation des entreprises :

Arnaud Van Sante Tél. 03 22 71 81 71

• Concours Eclosia : Edite Borges Tél. 03 60 01 53 92 www.concours-eclosia.org

SOMME DÉVELOPPEMENT 13, boulevard Maignan-Larivière BP 32 615 - 80 026 Amiens CEDEX 1 Tél. 03 22 71 81 71 www.somme-developpement.fr

INITIATIVE SOMME 49, boulevard Alsace-Lorraine 80000 Amiens Tél. 03 22 22 30 63 www.jentreprendsensomme.fr

LA CCI DE L’OISE 28 Boulevard Aristide Briand60 000 BeauvaisStandard. 03 44 79 80 81 www.oise.cci.fr

• Industrie et commerces : Appui et conseil, formation, animations, convention de revitalisation Jean-Louis Bernard Tél. 03 44 79 80 64

• Formation : Apprentissage (CFA), formation continue, école des managers Franck Brero Tél. 03 44 66 42 16

• Formalités des entreprises : CFE Beauvais, Compiègne, Nogent, formalités internationales Élisabeth Bouvart Tél. 03 44 79 90 11

• Création/reprise : Philippe Marchand Tél. 03 44 79 80 50

• Restructuration fi nancière :fi Soutien aux entreprises en diffi culté - Alain Merlin Tél. 03 44 79 80 41

• Développement durable : Sandrine Tannière Tél. 03 44 79 80 48

• Accompagnement et études : Gestion portuaire, aménagement, urbanisme, immobilier, études économiques, documentation Tony Ménard Tél. 03 44 79 90 15

• Développement numérique : Conseil numérique aux TPE/PME Anne-Sophie Werquin Tél. 03 44 79 80 08

• Développement des prestations Isabelle Desmarais Tél. 03 44 79 80 36

LE CONSEIL GÉNÉRAL DE L’OISE1, rue Cambry - CS 80 94160024 Beauvais CEDEXStandard. 03 44 06 60 60www.oise.fr

• Affaires économiques : Secrétariat Tél. 03 44 06 65 12 Développement des territoires et environnement : Tél. 03 44 06 62 03

• Espace Valois Entreprendre : 5, avenue Georges Bataille 60330 Le Plessis Belleville Tél. 03 44 60 68 68 www.espace-valois-entreprendre.fr

LA CCI DE L’AISNE 83, boulevard Jean-BouinBP 630 - 02 322 Saint-Quentin CEDEXStandard. 03 23 06 02 02www.aisne.cci.frwww.aisneco.com

• Assistance juridique, transmission et prévention des diffi cultés :fi À Saint-Quentin et Chauny Didier Pinsson et Sébastien Pluche - Tél. 03 23 06 01 96 À Laon et en Thiérache Karine Piersiak Tél. 03 23 06 02 16 À Soissons et Château-Thierry Guillaume Rouquette Tél. 03 23 04 39 87

• Création/reprise : À Saint-Quentin et Chauny Marie-José Mahieux Tél. 03 23 04 39 88 À Laon et en Thiérache Franck Pionneau Tél. 03 23 27 00 24 À Soissons et Château-Thierry Linda Carette Tél. 03 23 69 58 12

• Formalités des entreprises : À Saint-Quentin et Chauny Marie-Pierre Preux Tél. 03 23 04 39 86 À Laon et en Thiérache Christelle Tison Tél. 03 23 27 00 20 À Soissons et Château-Thierry Marie-Christelle Deltell Tél. 03 23 76 75 02 et Hélène Bonnemason Tél. 03 23 69 58 14

• Formalités internationales : À Saint-Quentin et Chauny Évelyne Hourdin Tél. 03 23 04 39 81 À Laon et en Thiérache Christelle Tison Tél. 03 23 27 00 20 À Soissons et Château-Thierry Marie-Christine Paquet Tél. 03 23 76 75 00 Marie-Christelle Deltell Tél. 03 23 76 75 02 et Hélène Bonnemason Tél. 03 23 69 58 14

Virginie Lamarche Tél. 03 23 06 02 01

• Relations entreprises “commerce” : À Saint-Quentin et Chauny Christophe Haelterman Tél. 03 23 06 01 95 À Laon et en Thiérache Clotilde Cassemiche Tél. 03 23 27 00 21 À Soissons et Château-Thierry Jean-Charles Flament Tél. 03 23 76 75 03

• Relations entreprises “industrie” :

À Saint-Quentin, Laon, Chauny et en Thiérache – Mehdi Mouale Tél. 03 23 04 39 84 À Soissons et Château-Thierry François Moutaillier Tél. 03 23 69 58 11

• Tourisme :Stéphane Liabeuf

Tél. 03 23 76 75 01

• Environnement, développement durable : Stéphanie Josso Tél. 03 23 04 39 80 et Thibault Bacquet Tél. 03 23 06 01 94

• Intelligence économique : Laura Lopez

Tél. 03 23 06 01 92

• Études, aménagement du territoire : Carole Delcourt Tél. 03 23 06 02 14 et Marie-Godelène Ganivet Tél. 03 23 06 02 17

• Pépinières et hôtels d’entreprises : Christine Lambrecht Tél. 03 23 76 75 05

• Revitalisation : Sara Jankovsky Tél. 03 23 06 02 08

• Développeur de l’apprentissage : Isabelle de Ziher Tél. 03 23 27 00 12

LE CONSEIL GÉNÉRAL DE L’AISNERue Paul-Doumer02 013 Laon CEDEXStandard. 03 23 24 60 60www.aisne.com

AISNE DÉVELOPPEMENT Pôle du Griffon10, rue Pierre-Gilles de GennesBarenton-Bugny02 000 LaonStandard. 03 23 79 00 06www.aisne-developpement.com

DANS L’OISE

DANS L’AISNE

UNE ÉQUIPE DE PROFESSIONNEL ENTIÈREMENT DÉDIÉE AUX ENTREPRISESSÉBASTIEN MELET : 06 62 72 38 [email protected]

ALEXANDRE SAINT-OUEN : 06 99 62 06 [email protected]

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47 AGROALIMENTAIRE Bigard Flixecourt

48 AGROALIMENTAIRE Groupe coopératif Advitam

50 AUTOMOBILE Paillard Automobiles

52 BÂTIMENT Ets LEGUÉ

53 BÂTIMENT Entreprise Caux

54 BÂTIMENT EMD Peinture

56 BÂTIMENT Brézillon

57 BÂTIMENT Scierie Nobecourt

58 SERVICES AUX ENTREPRISES Médiapost

60 SERVICES AUX ENTREPRISES CCI Amiens-Picardie

62 SERVICES AUX ENTREPRISES Egide MD

63 SERVICES AUX ENTREPRISES Communauté de communes du Val de Noye

64 SERVICES AUX ENTREPRISES ESAT - Picardie Ateliers

65 SERVICES GSF Stella

66 SERVICES Plug It

67 DOSSIER SPÉCIAL FORMATION POUR LES SALARIÉS ET LES ENTREPRISES

79 SERVICES Les Courriers Automobiles Picards

80 SERVICES SARL Patrice Héry

82 SERVICES ERDF

83 ÉQUIPEMENT Intermarché Péronne

84 ÉQUIPEMENT Axel Solutions

85 ÉQUIPEMENT Meubles DEVIN

86 ENVIRONNEMENT Fricourt Environnement Recyclage

87 ENVIRONNEMENT Sita

88 GESTION - FINANCE CIC Nord-Ouest

89 GESTION - FINANCE CER FRANCE

90 GESTION - FINANCE Caisse d’Epargne Picardie

92 RECRUTEMENT Derichebourg

93 IMMOBILIER Agence Immo

94 IMMOBILIER Tostain & Laffi neur Picardie

96 IMMOBILIER Exclusive Ltd

98 IMMOBILIER Arthur Loyd

101 MÉDIA & ÉVÉNEMENTIEL Ginger

102 MÉDIA & ÉVÉNEMENTIEL Picardie Matin Publicité

103 MÉDIA & ÉVÉNEMENTIEL Le Courrier picard

104 ÉVÉNEMENTIEL Agence Carré Vert

106 GASTRONOMIE Bistrot du Boucher

108 GASTRONOMIE Gustine’s Traiteur

SOMMAIRE Fiches portraitsd’entreprises picardes

FORMATION FORMATION

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Agroalimentaire

Bigard Flixecourt

En France,nous sommesle leader dela filière viandeQuestions àFrédéric Savary,Directeur de site

L’entreprise en quelques chiffresDate de création : 2004Statut : Site industrielEffectif : 250 salariésActivités : Production de produits élaborés carnés ultra fraisChiffre d’affaires : 80000 K€Zone d’influence : Picardie, Nord-Pas-de-Calais, Île-de-Franceet autres régions.

BigardZA du Val de Nièvre – Avenue du Bisgaret - 80420 Flixecourt

Tél. 0322399700www.bigard.fr

Qualité et traçabilité de la viandesont les maîtres mots de Bigard?

En effet, nous sommes un acteur importantsur le marché de la viande en ultra-frais.Nous réceptionnons de la viande parée, dé-sossée et épluchée, dont 90 % viennent desabattoirs Bigard, pour la transformer en pro-duits élaborés carnés, mis en rayon dès lelendemain. Sur nos 21 lignes de production,nos 4 obsessions sont la sécurité alimen-taire, l’hygiène, la qualité et la traçabilité.Le fait de travailler avec nos propres abat-toirs, à Feignies (59) et Formerie (60) pourle bœuf et à Saint-Pol-sur-Ternoise (62) etQuimperlé (29) pour le porc, nous permetune parfaite traçabilité et de certifier dessteaks hachés 100 % d’origine France. Nousproduisons et conditionnons 7000 tonnesde viande hachée, 6000 tonnes de viandespiécées et 1000 tonnes de légumes farcis.Entre 2004 et 2012, nous avons doublénotre production pour atteindre 15000

tonnes. Cela représente 150000 colis parsemaine destinés exclusivement à la grandedistribution (Auchan, Carrefour, Cora…) etau hard discount (Dia, Leader price…).

Qu’est-ce qui fait la forcede votre entreprise localement?

Notre implantation à Flixecourt, proche del’A16, nous connecte aux 2 plus grands bas-sins français de consommation avec 22 mil-lions de consommateurs. Nous misons doncbeaucoup sur la proximité, avec 70 % denos produits distribués en Picardie, Nord-Pas-de-Calais et région parisienne. D’autantque nous travaillons sur de l’ultra frais… Laproximité avec nos salariés est importanteégalement. 95 % de nos employés habitentà moins de 5 km du site. Nous embauchonsbeaucoup sans qualification requise et for-mons nos salariés en interne. L’entrepriseest ainsi très jeune avec une moyenne d’âgede 32 ans. Les métiers de la filière viande ne

cessent d’évoluer. Aujourd’hui, nous ne fai-sons plus passer de certificats de qualifica-tion professionnelle (CQP) de boucher maisbien des qualifications en conducteur demachine ou tranchage mécanique ! À cejour, 50 personnes ont déjà obtenu leur CQP.

Quelles actions menez-vouspour améliorer les conditionsde travail de vos salariés?

La mécanisation de nos lignes avait déjàpermis de féminiser notre effectif et de ré-duire la pénibilité. Aujourd’hui, nous inves-tissons encore pour améliorer les conditionsde travail en évitant les gestes répétitifs eten réduisant le port de charges lourdesgrâce à l’automatisation et la robotisation.C’est une démarche de groupe, au niveaunational, ce qui nous permet d’investir lesmoyens nécessaires pour chaque jour mettrel’humain au cœur de notre métier.

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Agroalimentaire

Groupe coopératif ADVITAM

L’entreprise en quelques chiffresDate de création : 2002Statut : groupe coopératif

Effectif : 2 094 salariés

Activités : - Agriculture (collecte céréales, agrofournitures,

nutrition animale, services et conseils aux agriculteurs.)

- Distribution verte (jardinerie)

- Machinisme agricole

Chiffre d’affaires : 1,3 milliard€

Zone d’infl uence :fl 350 sites dans le Nord – Pas de Calais – Picardie.

Groupe ADVITAM1, rue Marcel Leblanc - 62 054 Saint-Laurent-Blangy CEDEX

[email protected] - www.groupe-advitam.fr

Quelles sont les activitésdu groupe Advitam ?

Du jardinier à l’agriculteur, Advitam réunit les particuliers et le monde agricole autour d’une même passion « le faire pousser ». Il est devenu un acteur régional majeur dans le monde du vivant par les métiers historiquesde l’agriculture (productions végétales etanimales, machinisme agricole) et par lesmétiers de la distribution verte (jardinerie). Nous associons à ces métiers une activité de conseils et services aux agriculteurs et éle-veurs avec des outils d’aide à la décision pour produire toujours mieux. L’activité de jardi-nerie grand public est la plus récente. Elle connaît un fort développement avec un ré-seau de 92 jardineries sous enseigne Gamm vert (6 millions de passages en caisse/an –CA : 167 millions d’euros). Elle propose desproduits et services liés au loisir vert (jardi-nage, bricolage et animalerie) et des produits frais locaux dans certains magasins.

Quelle est la particularitéd’un groupe coopératif comme le vôtre ?

Cela implique un mode de gouvernance parti-culier lié au fait que la maison mère d’Advi-tam est la coopérative agricole Unéal. C’est elle qui détient le capital de l’ensemble de ses fi liales. Le conseil d’administration, com-fiposé d’agriculteurs élus représentants des adhérents, impulse la stratégie du groupe. Ce mode de fonctionnement assure une péren-nité et une volonté forte de développer de lavaleur ajoutée sur son territoire et dans ses métiers. En 2013, Advitam Participations, laholding du groupe, a ouvert son capital auxpartenaires fi nanciers (Crédit Agricole – Uni-figrains – Sofi protéol) ainsi qu’aux adhérents fiactifs de la coopérative et aux salariés dugroupe. Une opération qui conforte notre volonté de partager le projet de développe-ment avec les adhérents et les salariés. En 10 ans, notre chiffre d’affaires a augmenté deplus de 47 %, le nombre de salariés de plusde 63 % et nos fonds propres de plus de157 %, grâce au développement de nos acti-

vités agricoles et de distribution verte. Notreobjectif est de consolider et renforcer nosactivités liées à nos métiers de base et de développer les services associés. Nous sou-haitons développer les circuits courts de dis-tribution de produits frais locaux directe-ment aux consommateurs via notre réseau de jardinerie. Enfin, nous restons attentifs auxfiopportunités de croissance externe.

Vos activités sont liées à la terreet à la nature.Quels sont les enjeux à venir ?

En 2050, il y aura 9 milliards d’êtres humainsà nourrir. La production de matières pre-mières alimentaires est donc un enjeu plané-taire majeur. Advitam, à l’échelle de la grandeRégion Nord - Picardie, veut contribuer à re-lever ce défi alimentaire en développant lesfiproductions agricoles régionales tout en veillant à respecter l’équilibre entre écono-mie, social et environnement. Nous nous inscrivons dans une démarche d’agriculture durable.

Un groupe qui lieles hommes et la terre

Questions àBertrand HernuPrésident du groupe

Questions àChristophe Rigo,Directeur Général

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Automobile

Paillard Automobiles

Notre charte mobilitépermet d’offrirun service à la cartepour les entreprisesQuestions àBertrand Paillard,Président

L’entreprise en quelques chiffresDate de création : 1971Statut : S.A.SEffectif : 220 salariésActivités : Concessionnaire automobiles et réparationChiffre d’affaires : 95 millions d’eurosZone d’influence : Somme et Pas-de-Calais

Paillard Automobiles35, route d’Amiens

80480 DuryTél. 03 22 33 88 00www.paillard-auto.fr

Comment est née l’entreprise ?

Mon père a créé la société en 1971 àFruges dans le Pas-de-Calais, je l’ai rejointdès 1984 pour commencer à vendre desvoitures neuves. Nous sommes sur lagamme Peugeot qui possède 10 sites in-dustriels français. 85 % de la productionmondiale de moteur est fabriquée enFrance et 80 % de la gamme Peugeot ven-due en Europe est assemblée dans l’hexa-gone. Une fierté aujourd’hui pour lesclients qui veulent valoriser le made inFrance. Notre activité s’est développée aufil des ans pour obtenir un véritable mail-lage du territoire avec l’achat de la conces-sion de Berck, d’Abbeville, d’Hesdin, dePoulainville et enfin d’Amiens, sans oubliernotre réseau de 29 agents qui font de laproximité. Une couverture de la Somme etdu Pas-de-Calais qui justifie notre slogan :« Plus près de vous pour mieux vous ser-vir ». Que ce soit pour la vente, les répara-tions et nos services, notre objectif estvraiment de répondre aux attentes desclients particuliers et professionnels.

Quelles facilités faites-vouspour les professionnels ?

Nous avons mis en place une « cellulesociété » qui regroupe trois commerciauxspécialisés dans le B to B et une secré-taire. Cela permet une offre ciblée et uneécoute particulière des besoins des entre-prises, de la PME à la multinationale.Cette cellule ne fait pas que vendre desvéhicules, elle établit une charte de mo-bilité adaptée à chaque client. Choix desmodèles (utilitaires, moyen et haut degamme), entretiens et réparations plani-fiés au mieux afin de mobiliser les salariésle moins de temps possible, dépannage24 heures sur 24... Cette charte permetvraiment un service à la carte et un coûtminimisé pour le parc automobile de l’en-treprise. Car nous suivons un protocolenational pour appliquer des remises àl’achat, déterminées par la taille de l’en-treprise, mais aussi des réductions sur lespièces et la réparation par rapport auchiffre d’affaires global.

Quelles sont les nouveautésqui vont séduire les entreprises ?

La nouvelle 308 offre des finitions quivont satisfaire les cadres. C’est vraimentun modèle haut de gamme séduisant etperformant. Nous proposons aussi unmodèle hybride de plus en plus demandépar les entreprises car il permet une di-minution des coûts de la TVTS. S’équiperen hybride permet aussi de justifier d’unengagement dans le développement du-rable, un atout pour décrocher des mar-chés lors des appels d’offres. Les institu-tions publiques étant de plus en plussensibles à ce type d’investissement... Etpour mettre en avant ces modèles, dèsjanvier 2015, la concession Amiens-Durydéménagera à Longueau, dans de nou-veaux locaux plus modernes et mieuxaménagés pour accueillir notre clientèledans les meilleures conditions.

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Bâtiment

Ets LEGUÉBâtiment

Chaque chantier démontre notre savoir-faireQuestions àCécile de Boisgrollier,Dirigeante

L’entreprise en quelques chiffresDate de création : 1899, rachetée en 2010Statut : S.A.SEffectif : 9Activités : Chauffage (géothermie, bois, solaire, aérothermie,gaz, fioul, adoucisseur, sanitaire)

Chiffre d’affaires : 1 100 K€Zone d’influence : Amiens Métropole – Vallée de la SelleVallée de la Seine. Rayon de 130 km.

Ets LEGUÉRoute de Rouen 80 480 Saleux

Tél. 03 22 95 70 07 - Fax. 03 22 95 15 90www.chauffage-legue.com

Quel est le cœur de métierde LEGUÉ ?

LEGUÉ est spécialisé dans l’installation dechauffages écologiques et durables. Notre sa-voir-faire remonte au XIXe siècle, l’entrepriseétait alors basée à la forge de Loeuilly en tantque maréchal ferrant. Dans les années 1970,elle y a développé la ferronnerie d’art pour desmonuments historiques et les propriétés pri-vées classées… Ce contact avec les proprié-taires orientera notre activité vers le chauffagede ces grandes demeures pour réduire leursfactures de fioul. Michel Legué, l’ancien diri-geant, passionné de technique, deviendra dès1977 un des pionniers de la pompe à chaleur sur nappe phréatique dans la région. Au-jourd’hui, nous en avons installé plus de 700,certaines ont plus de 30 ans et sont toujours en activité. Ce procédé, particulièrement inté-ressant pour chauffer des surfaces de 200 àplusieurs milliers de m² séduit des propriétaires privés, des collectivités ou des entreprises (petites usines, serres…).

Outre l’aqua-thermie,vous diversifiez votre gamme ?

Notre force repose évidemment sur ce savoir-faire et l’ingéniosité de l’aqua-thermie, un dessystèmes de chauffage les moins coûteux enénergie. Il s’adapte parfaitement au sol picardoù l’eau coule souvent à moins d’un mètre deprofondeur. En installant ce procédé, vous cap-tez les calories présentes dans l’eau et vous les rediffusez grâce à un plancher, des radiateurs,des ventilo-convecteurs… La température del’eau, toujours égale et comprise par chez nous entre 10° et 12 °C, devient l’apport caloriquede base et permet de réduire considérablementl’apport énergétique et donc sa facture dechauffage. Avec la crise, tout le monde sou-haite consommer moins tout en bénéficiantd’un système de chauffage innovant, perfor-mant et efficace. Nous avons donc élargi notregamme (bois, granulés, panneaux solaires ther-miques…) pour proposer un ensemble de solu-tions et permettre à tous de s’équiper en fonc-tion de ses besoins, son style de vie et son budget.

L’évolution du coût de l’énergieimpacte votre activité ?

Le budget chauffage est une charge lourde pour le consommateur, qui diversifie ses sources d’énergie (gaz et bois, électricité et solaire) oumodernise son installation (chaudière àcondensation) ou, s’il peut, investit dans unesolution durable, avec l’objectif de rentabiliser son investissement le plus vite possible. Pas-sionnés de technique et soucieux de la satis-faction de nos clients nous adhérons à cescontraintes. Nous formons régulièrement nossalariés pour rester au fait de la technologie etrépondre à la demande en dépannage, un axe fort de notre développement. Nous assurons lamaintenance et l’entretien de nos installations,gage de sérénité pour nos clients mais aussicelle d’installations que nous n’avons pas réali-sées. Nous sommes régulièrement sollicités par des fournisseurs qui, conscients de notre ex-pertise, nous demandent d’être référent tech-nique pour leur marque dans la région.

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Bâtiment

Entreprise CAUX

Notre polyvalenceet notre conseilfont la différence

Questions àDominique Caux,Président

L’entreprise en quelques chiffresDate de création : 1980

Statut : S.A.S.

Effectif : 22

Activités : Couvreur - Zingueur - Étancheur

Bardeur - Désamianteur

Chiffre d’affaires : 2 179 378 €

Zone d’influence : Amiens et son agglomération

Entreprise CAUXZI Nord - 6, avenue Roger-Dumoulin - 80 000 Amiens

Tél. 03 22 44 80 80 - Fax : 03 22 44 67 [email protected] - www.entreprise-caux.fr

L’entreprise CAUX a fait de la toitureplus qu’un métier, un vrai savoir-faire ?

Certifiée Qualibat, nos équipes compé-tentes interviennent aussi bien pour vosconstructions que pour vos travaux derénovation et veillent scrupuleusement àrespecter toutes les réglementations envigueur afin d’assurer le bon déroulementdu chantier. Certains chefs d’équipes etmoi-même avons fait nos armes sur desmonuments historiques tels que la flèchede la Cathédrale d’Amiens ou plusieurssites classés, la meilleure école pour affi-ner son savoir-faire et l’appliquer ensuiteà tout type de chantier. L’entreprise estspécialisée dans les toitures (ardoises,tuiles, zinc, bac acier …), les toitures-terrasses et leur entretien, la pose de fe-nêtres de toit, de cache-moineau et gout-tières mais également dans ledésamiantage, le bardage et l’isolation. Ilnous arrive même d’enlever des nids degoéland ! Elle intervient aussi bien surdes maisons individuelles, des résidences

collectives, des bâtiments tertiaires, surles marchés publics comme les marchésprivés.

Qu’est-ce qui fait la forcede votre entreprise ?

Sans conteste, nos 32 ans d’expérience etnotre polyvalence. Mon père et mongrand-père étaient déjà couvreurs, monfils travaille avec moi depuis 10 ans etreprendra l’entreprise. Un savoir-faire quise transmet dans la famille mais aussiauprès de nos employés. Nous nous fai-sons un devoir de les former régulière-ment afin d’être toujours à la pointe denotre métier. Notre force tient aussi dansle fait que nous posons nous-mêmes noséchafaudages. Un gain de temps etd’argent pour le client. Ce qui permetd’avoir une seule entreprise et un seulinterlocuteur pour les travaux d’enver-gure. Et nous prenons très à cœur la miseen sécurité des chantiers. Enfin, la réacti-vité est importante. La toiture est aussi

importante que des fondations. En cas deproblème, il faut une intervention rapide !

Votre expérience vous permet aussid’être un meilleur conseil ?

C’est certain. Tout le monde nous connaît,notre notoriété n’est plus à faire. On saitfaire beaucoup de choses et on sait lesfaire bien. Mais quand on fait appel ànous, c’est aussi pour notre expertise etnotre conseil. Les gens savent que l’onn’est pas là pour vendre à tout prix. Quece soit auprès d’un architecte, d’une en-treprise ou d’un particulier, nous faisonsune étude sur-mesure. Choix des maté-riaux, budgets, nous pouvons proposerdifférentes formules adaptées et affiner laproposition avec le client. Nos devis sontd’ailleurs toujours accompagnés d’unreportage photo et de conseils personna-lisés. C’est cette écoute qui fait la différence.

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Bâtiment

EMD Peinture

Partenairede vos ambiancesintérieuresQuestions àÉdouard Monnot,Gérant de l’entreprise

L’entreprise en quelques chiffresDate de création : novembre 2012Statut : S.A.R.L.Effectif : 5Activités : Peinture, distribution produits de décorationet aménagement intérieur

Zone d’influence : Amiens Métropole et environs

Livraison gratuite

EMD Peinture43, rue de Sully - 80000 AmiensTél. 0364260000 – 0660110420

Quel est le cœurde métier d’EMD Peinture?

EMD Peinture est spécialisée dans ladistribution de produits destinés à ladécoration et à l’aménagement de lamaison. Nous proposons à nos clients,professionnels mais aussi particuliers laqualité de la peinture haut de gammeau meilleur prix. Papiers peints, orne-ments de murs, revêtement des sols,parquets, moquette, créations de tis-sus, rideaux, voilages… la palette desproduits est riche et variée.

En quoi l’entreprisese différencie des concurrents?

Implantée à quelques minutes ducentre-ville d’Amiens, EMD Peinture dis-pose d’un showroom pour permettre auxclients de venir sur place sélectionner

les couleurs qui pareront leurs murs.Nous offrons aussi l’exclusivité sur cer-tains produits car EMD Peinture s’estentourée des fournisseurs les plus pres-tigieux. Vous ne trouverez la marque FHCoatings que chez nous, ce qui nouspermet aussi de proposer en exclusivitédes produits d’exception comme lespeintures de façades NATEC, les pein-tures anticorrosion et les peinturesd’intérieur Marius Dufour, ou encore dessystèmes d’isolation thermique par l’ex-térieur. Nous sommes également lesseuls à pouvoir nous approvisionnerchez les leaders de la décocomme parexemple GP Décors.

En venant chez vous, les clientssont chouchoutés?

Bien sûr ! Chez nous, le service est unétat d’esprit, comme partenaire de vos

ambiances intérieures. Nous souhaitonsoffrir à notre clientèle un service per-formant et réactif adapté auxcontraintes des chantiers d’aujourd’hui.Nous proposons à nos clients un suivipersonnalisé pour les conseillers dansla décoration et ainsi apporter une so-lution adaptée à chacun, tant sur laréalisation technique que les exigencesd’esthétique ou de design. Notre ambi-tion ne s’arrête pas là puisque dans undélai très proche chaque client pourradésormais personnaliser sa propre pein-ture en concevant lui-même la couleur,pour lancer la production dans nos ate-liers dans des délais records. Avec ceprocédé, fini la déco standard, l’origina-lité s’étale d’un coup de pinceau !

444333,, RRRUUUEEE DDDEEE SSSUUULLLLLLYYY - 888000000000000 AAAMMMIIIEEENNNSSS(Situé à gauche de Caera - Zac Montières)

Tél. 03 64 26 00 00Ouvert du lundi au vendredi 7 h 30 - 18 h 30 NON STOP - Samedi 8 h - 12 h

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Bâtiment

Brézillon

Les hommesau cœurde la stratégieQuestions àJacques Cremer,Directeur des Ressources Humaines

L’entreprise en quelques chiffresDate de création : 1920Statut : S.A.Effectif : 1300Activités : Réhabilitation - génie civil industrielet environnement - Bâtiment neuf

Chiffre d’affaires : 440 M €

Zone d’influence : Picardie - Île-de-France

BrézillonSiège social - 128 rue de Beauvais – place Max Brézillon

60280 Margny-les-CompiègneTél. 0357632121 – Fax. 0357632161

www.brezillon.fr

Quel est le cœur de métier de Brézillon?

Filiale de Bouygues Bâtiment Île-de-France,Brézillon est une entreprise générale multi-métiers. L’entreprise exerce ses activités à tra-vers trois grands métiers : le bâtiment(construction de logements sociaux, résiden-tiels ou spécialisés, et d’équipements publics),la réhabilitation (logements et équipementspublics, en site occupé comme en réhabilita-tion lourde) et le génie civil industriel et envi-ronnement (forums commerciaux, plateformeslogistiques, travaux publics, dépollution…).Bati-rénov, filiale de Brézillon, est spécialiséedans les travaux de rénovation et de réhabili-tation tous corps d’état, de ravalement et demenuiserie bois. En moyenne, 100 chantierssont effectués par an, de la réalisation de tra-vaux de voirie à Compiègne (60) à la construc-tion d’un centre commercial géant commec’est le cas à Auchan-Meaux (77).

Qu’est-ce qui fait la forcede votre entreprise en Picardie?Créée en 1920 à Noyon, l’entreprise reste trèsattachée au territoire, au bassin d’emploi etaux valeurs picardes. Sa force, son moteur, cesont ses hommes, leur énergie, placés au cœurde notre stratégie. Nous consacrons ainsi4,5 % de notre masse salariale à la formation,trois fois plus que ce que la loi impose. Notreforce d’ingénierie, composée de 70 personnesà la direction technique, nous permet de ré-pondre aux nombreuses contraintes tech-niques, inhérentes à l’environnement, la sécu-rité… Dans le bâtiment, la fiabilité et laréactivité sont des qualités essentielles ! Lamultiplicité de nos savoir-faire, associée à uneforce de production importante pour respecterles délais, nous permettent de nous adapter àtous les besoins de nos clients, y comprislorsqu’il s’agit de fournir une solution globaleou sur-mesure. Nous mettons un point d’hon-neur à garantir nos engagements, synonymesd’une relation de confiance avec nos clients.

Comment s’adapte Brézillonà l’évolution du secteur?La conception d’un ouvrage ne s’arrête plus àl’achèvement des travaux. De plus en plus,l’enjeu consiste à envisager l’ensemble de lavie d’un ouvrage. Les problématiques d’éco-construction imposent une mixité des ap-proches d’ingénierie et d’aménagement, afinde mieux évaluer les impacts d’un ouvrage surson environnement. Brézillon a été la pre-mière entreprise en France à signer un contratde performance énergétique avec un bailleursocial, ou une copropriété privée pour uneréduction durable de 40 à 60 % de consomma-tion d’énergie. Autre tendance, la multiplica-tion des Data-center, ces bâtiments indus-triels ultra-sécurisés remplis de serveursinformatiques, nécessitent des contraintestechniques auxquelles nous pouvons répondre.Enfin, nous réfléchissons d’ores et déjà à l’ha-bitat de demain, avec des systèmes évolutifsrépondant à chaque période de la vie (étu-diant, jeunes actifs, famille, grands-pa-rents…), tout en garantissant une qualité deconstruction irréprochable.

©JérômeEpailard

©FranckRenoir

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Bâtiment

Scierie Nobecourt

Du bois100 % écologique100 % durableet 100 % localQuestions àRégis Nobecourt,Dirigeant

L’entreprise en quelques chiffresDate de création : 1955Statut : S.A.SEffectif : 10Activités : exploitation forestière, scierie, caisserieChiffre d’affaires : 800000 €Zone d’influence : Picardie, Nord - Pas -de-Calais

Scierie NOBECOURTet Bois durable de Picardie

Chaussée Brunehaut - 80200 BrieTél. 0322841395 - www.boisdurabledepicardie.com

Quel est le coeur de métierde la scierie Nobecourt?

Nous achetons des arbres sur pied et nousnous chargeons de l’abattage, du transport etde la transformation. Historiquement instal-lés à Doingt depuis 1955, notre emménage-ment à Brie en 2005 nous a permis deconstruire des bâtiments neufs, accessibles etlumineux, de moderniser nos machines etd’améliorer les postes de travail de nos sala-riés. Aujourd’hui, nous avons donc des condi-tions optimum pour livrer des produits finis,cloués, rabotés, d’excellente qualité à nosclients, principalement des usines pour les-quelles nous fabriquons des palettes sur-me-sure mais aussi les agriculteurs (endiviers,patatiers…) pour des caisses, des palox oudes planches. Quelques particuliers viennentaussi vers nous pour trouver des poutres oudes planches à des dimensions non standardcar nous étudions vraiment les besoins dechaque client, professionnel ou particulier,pour un produit à la demande.

Le développement durableest une réalité quotidienne pour vous?

Nous travaillons en circuit-court. Pas besoinde faire venir du bois des pays du Nord ou del’Est, nous avons de très belles essences lo-cales. Le long de nos vallées, dans un rayond’environ 35 50 km, nous achetons essentiel-lement du peuplier mais nous pouvons aussitravailler le frêne, le chêne ou le merisier.Nous transformons le bois sur place et le li-vrons très localement. L’entreprise Bois du-rable de Picardie, que nous avons créée avectrois autres scieries picardes, travaille dans lemême sens et livre uniquement dans le Nordde la France. La proximité reste primordiale.

Quel est l’objectif de cette nouvellesociété Bois durable de Picardie?

C’est une SAS mais elle s’inspire beaucoup dela philosophie de la coopérative. Elle regroupeà parts égales notre scierie, la scierie Tripetteà Guignicourt (02), la scierie Mordome à JU-

VIGNY (02) et la scierie Patte Occoches (80),des entreprises déjà adhérentes à l’Union desscieurs de peupliers créée en 1995. L’objectifétait de trouver de nouveaux débouchés grâceau traitement thermique du bois. Une tech-nique écologique, sans produit chimique, quipermet d’obtenir du peuplier très esthétique(peu de noeuds), de classe 4 résistant auxintempéries mais léger et facile à travailler(sans préperçage). Idéal pour le parement etle bardage de murs extérieurs, le plaquagePLATELLAGE au sol ou les terrasses mais aussipour le lambris intérieur et les ossatures bois,le produit est livré sur le chantier prêt à po-ser. Nous travaillons avec les négociants etles architectes en amont, dès le projet, pourun conseil en faisabilité et une étude sur-me-sure. Ce produit allie à la fois l’esthétique, ladurabilité, la stabilité, l’écologie dans sa fa-brication et le développement durablepuisqu’il est local. Des atouts qui devraientcharmer les constructeurs qui devront bientôtjustifier leur bilan carbone…

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MEDIAPOST

Notre force : la qualitéde notre distributionet l’innovationQuestions àCédric Vasseur,Directeur régional Nord Pas-de-CalaisPicardie Haute Normandie

L’entreprise en quelques chiffresDate de création : 2 004Statut : S.A.

Effectif : 12 500 collaborateurs dont 10 500 distributeurs

Activités : distribution ciblée d’imprimés publicitaires,

location de fichiers d’adresses, géomarketing

Chiffre d’affaires : 457 M€ en 2012

Zone d’influence : Picardie, France, Belgique, Royaume Uni,

Roumanie, Bulgarie, Espagne, Portugal

MédiapostPA du Mélantois - Rue des Sorbiers 59 262 SAINGHIN EN MELANTOIS

Tel. 03 28 04 08 92 - Fax 03 28 04 67 [email protected] - www.mediapost.fr

Quel est le cœur de métierde MEDIAPOST ?

MEDIAPOST, leader historique de la distri-bution ciblée d’imprimés publicitaires en boîte aux lettres, développe une largepalette d’expertises afin d’accompagner les annonceurs dans leur stratégie decommunication de proximité. Nos 25 000clients peuvent s’adresser aux français par l’intermédiaire de 26 millions de boîtesaux lettres. Avec plus de 250 sites en France, nous disposons d’un maillage findu territoire pour une réelle proximité.Notre savoir-faire en géomarketing per-met aux annonceurs (grands comptes,TPE/PME) de connaître leur potentiel lo-cal, d’identifier leurs zones les plus réac-tives et leur environnement concurrentiel afin de proposer des offres finement ci-blées. Nous mettons à disposition des fi-chiers d’adresses qualifiées, dont celui des

Nouveaux Emménagés, enrichis de critères socio-démographiques ou comportemen-taux.

Qu’est-ce qui fait la forcede votre entreprise en Picardie ?

C’est indéniablement notre qualité de ser-vice. Premiers acteurs de cette qualité deservice, nos distributeurs (400 en Picar-die) bénéficient d’un accompagnement pour acquérir les bons gestes, avoir une connaissance approfondie du tissu local et des réalités du terrain pour une distri-bution toujours plus précise. Notre parte-nariat avec NEOLOG, opérateur logistiquedu groupe La Poste, nous permet de pré-parer et d’acheminer les documents versnos 11 plateformes localisées dans les 3départements picards dans un délai opti-mal et de distribuer toutes boîtes enzones urbaines ou rurales.

Quelles sont vos dernières innovations ?

Nous proposons des solutions clés en main pour rendre le courrier publicitaire connecté en intégrant un QR Code. Nousassurons non seulement la génération duQR Code mais également la création etl’hébergement de sites mobiles (fiche pro-duit, vidéo, formulaire, sondage, jeu ougéolocalisation). Nos offres spécifiquessont accessibles aux TPE et PME commeRosetta qui permet de réaliser en quelques clics des campagnes d’e-mails, de SMS, decourriers adressés ou d’imprimés publici-taires en boîtes aux lettres. Autre nou-veauté : les Solutions Print. Nous prenons en charge l’intégralité des campagnes, dela création jusqu’à la distribution en pas-sant par l’impression de tous documents(format, volume, type de papier) avec desimprimeurs locaux labellisés Imprim’Vert.

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CCI Amiens-PicardiePromouvoir l’attractivitééconomique du territoire

Favoriseret accompagnervotre implantationQuestions àBernard Désérable,Président de la CCI

CCI AMIENS-PICARDIE6 Boulevard de Belfort - CS 73902- 80039 AMIENS Cedex

Tél. 03 22 82 22 22www.amiens-picardie.cci.fr

Quels sont les atouts principauxdu territoire ?

C’est sans aucun doute son accessi-bilité optimale et ses capacitésd’accueil. À portée de 20 millionsde consommateurs des bassins duNord et d’Île-de-France, Amiens etsa région se situent à la croisée desautoroutes A1, A16, A29 et àquelques encablures des plus grandsports européens que sont Le Havreet Anvers. Ajoutons à cela, laproximité des aéroports de Roissy-CDG et Beauvais-Tillé qui com-plètent la multimodalité de notreterritoire. Outre les infrastructures,les entreprises trouvent ici des es-paces aménagés pour accueillirleurs activités.

Comment traduire la dynamiqueentrepreneuriale du territoire ?

Elle est avant tout humaine etconfraternelle. Nous animons unevingtaine de clubs regroupant plusde 700 dirigeants ! Lors de ces ren-

contres informelles, les chefs d’en-treprise échangent en toute convi-vialité et travaillent sur desproblématiques communes. Cettecommunauté de dirigeants impli-quée dans l’essor du territoire estcomplétée par un réseau d’Ambas-sadeurs. 130 dirigeants sont ainsimobilisés pour promouvoir notreterritoire et faire venir de nouvellesentreprises.

L’implantation d’entreprise estau cœur de votre action. Concrè-tement que proposez vous ?

La CCI Amiens-Picardie a une ap-proche pragmatique. Nous dé-ployons une stratégie d’offre fon-cière et immobilière pour apporterdes solutions aux demandes desentreprises. Grâce aux parcs d’acti-vités modernes et durables, ellespeuvent acquérir des terrains etfaire construire les locaux dont ellesont besoin. Nous développons ausside l’immobilier. Pépinières, hôtelsd’entreprises, villages PME-PMI per-

mettent aux entreprises de s’instal-ler rapidement dans des locauxadaptés à leurs contraintes. Toutesles offres immobilières ou foncièresde la Somme sont recensées sur lesite www.somme-d-opportunites.com. Avec un rapport qualité/prixcompétitif, nous sommes à mêmede trouver une solution pour chaquedemande.

Comment accompagnez-vousl’installation d’une entreprise ?

L’ensemble des projets d’implanta-tion sur le territoire bénéficie d’unaccompagnement sur-mesure. Noséquipes de professionnels, aguerrisà la plus grande confidentialité,maîtrisent très bien le territoire etson offre, les aides et opportunitésà saisir. La CCI Amiens-Picardievous propose un accompagnementglobal, de la recherche de locaux àl’installation, et naturellementaprès.

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Nos conseillers vous aideront à organiser la vi-site des produits immobiliers et foncierssélectionnés. Et quelle que soit la solution quevous choisirez, si vous le souhaitez, nosconseillers vous accompagneront jusqu’à l’ins-

tallation de votre entreprise, votre intégrationdans le tissu économique et institutionnel lo-cal et jusqu’au recrutement de vos futurs colla-borateurs !

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Vous recherchez une solution d’implantation ?www.somme-d-opportunites.comrecense toutes les offres de la Somme. Trèssimple d’utilisation, le site permet d’effectuerdes recherches sur des types de produits àacheter ou à louer (bureaux, locaux, entrepôts,terrains), par secteurs géographiques (Grand

Amiens, Est Somme ou Ouest Somme) ou parsurface (minimum et maximum). Vous aveztrouvé un produit susceptible de vous intéres-ser ? Cliquez pour obtenir sa fiche descriptive.Puis prenez directement contact avec la CCI.

Vous recherchezune solution d’implantation ?

TPE et PME : nos villagessont faits pour vous !

Positionnés dans des lieux stratégiques entermes d’accessibilité et de proximité avec lesdonneurs d’ordres, les villages PME-PMI vousaccueillent dans des bâtiments modulaires,comprenant des espaces pour les ateliers, lestockage et les bureaux. Les locaux bénéficientde surfaces sur 250 m² (pour les TPE) et de 500m² (pour les PME), susceptibles d’être multi-pliées par deux pour répondre aux besoins desentreprises.

Vous souhaitez vousimplanter au nord de Parissans prendre de risques ?

La pépinière Amiens, le L@b’, est destinée auxentreprises innovantes. Elle a ouvert ses portesdébut 2012 dans les nouveaux immeubles debureaux du quartier Gare-La Vallée, situés der-rière la gare d’Amiens.D’une superficie de 1 000 m², le complexe in-clut des bureaux de 15 à 30 m², équipés enconnectivité Wi-fi et fibre optique, ainsi qu’unhôtel d’entreprises innovantes comprenant 3

bureaux de 30 à 160 m². Les tarifs de locationsont particulièrement attractifs : de 135 à 140euros hors taxes par m² et par an.

Amiens le l@b’,pépinière dédiéeau numérique

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Egide MD

Spécialiste du mailing et de la remiseet collecte de courrierQuestions àLaëtitia Cuissette,Dirigeante

Egide MD25 avenue Roger Dumoulin - Bât. 1 - BP 10 011 - Espace industriel Nord

80081 Amiens Cedex 1 - Tél. 03 22 67 12 33 - Fax. 03 22 67 11 [email protected] - www.egidemd.fr

Quel est le cœur de métier d’Egide MD ?

Société de routage, Egide MD envoieaux quatre coins du monde des docu-ments de gestion, d’opération marke-ting, de colis, et de revues presse. Elle gère la mise sous pli, de la remise et collecte de courriers, de l’impression, de la mise sous film, réception informa-tique. L’entreprise prend en charge la vie d’une lettre de A à Z, mais elle a suprendre le virage du numérique avec la mise en place d’opérations de sms-mailing et d’e-mailing. Avec plus de200 clients (institutions, collectivités, commerçants, TPE/PME…), l’activité rayonne dans toute la région.

Ancienne salariée, vous avez repris cette entreprise, une force pour maintenir l’activité ?

Spécialiste du mailing et de la remise etcollecte de courrier, l’entreprise a été fondée en 2000 et j’y ai travaillé pen-dant 6 ans, avant de racheter le fonds de commerce en 2006 pour créer Egide MD. Connaissant parfaitement le sec-teur d’activité, la transition s’est très bien passée, ce qui a rassuré nos clients. Ils savent que notre savoir-faire et notre réactivité résistent à toute épreuve, ce qui conforte notre position sur le marché. L’entreprise peut traiter jusqu’à 200 000 exemplaires selon leformat de la lettre. En moyenne, noustraitons 30 000 exemplaires par jour. Nos capacités d’édition sont très per-formantes avec la possibilité d’imprimer jusqu’à 10 000 pages par heure en jetd’encre et 4 500 pages par heure ennumérique. Géographiquement, notreposition sur l’Espace industriel Nord eststratégique : nous disposons d’un accès

rapide et pratique aux grands axes rou-tiers, atouts majeurs pour une bonnelogistique et une rapidité d’envoi, dansun secteur de plus en plus concurren-tiel.

Comment poursuivez-vous ce développement ?

Afin de développer notre activité et notamment le courrier gestion, nous investissons 150 000 € dans du nou-veau matériel avec l’acquisition d’unemachine de mise sous plis à lectureoptique, l’entreprise a besoin de plus de place. Nous venons donc de nous instal-ler dans de nouveaux locaux. D’une sur-face de 250 m² auparavant, nous dispo-sons actuellement de 450 m² sur l’Espace industriel Nord d’Amiens.

L’entreprise en quelques chiffresDate de création : 1er janvier 2006r

Statut : S.A.SEffectif : 6Activités : Routage marketing directChiffre d’affaires : 1 589 687€ en 2012Zone d’influence : Picardie

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Communautp

é de communesdu Val de Noye

Le Val de Noye,terre d’accueilpour lesentreprisesQuestions àla Communauté de communesdu Val de Noye

La Communauté de communesen quelques chiffresDate de création : 1994Nombre de communes : 26Population : 8 892 habitantsZone d’activités : Parc d’activités du Val de Noye

Communauté de communes Val de Noye1 Rue du Docteur Binant - 80250 Ailly-sur-Noye

Tél. 03 22 41 70 70www.valdenoye.com

Présentez-nous la Communautéde communes du Val de Noye?

Réputé pour « bien y vivre », notre ter-ritoire comprend des équipements cultu-rels et sportifs au milieu d’une naturepréservée. La boucle « bien grandir »,« bien y vivre », « bien vieillir », est lefondement de notre projet de territoire.Le Val de Noye conjugue aménitésurbaines et rurales aux portes de l’agglo-mération amiénoise. L’agriculture y esten effet encore prégnante, tant par l’oc-cupation du sol que d’un point de vueéconomique. Ailly-sur-Noye offre lesprincipaux équipements et services duquotidien, en bonne complémentaritéavec Amiens. Sites et évènements tou-ristiques majeurs, tels que le château deFolleville et le spectacle son et lumière« Le Souffle de la Terre » mettent envaleur son socle identitaire.

Quel rôle joue-t-elle dans ledéveloppement du territoire?

Nous affichons clairement notre ambi-tion d’accueillir et d’accompagner desprojets d’entreprise, créateurs de ri-chesse pour notre territoire. Le moteur,c’est l’économie, avec l’apparition d’unequatrième notion : celle de « bien envivre » ! C’est le moteur de la dynamiquelocale, avec par exemple, la relocalisa-tion très réussie chez nous de Comabi-Tubesca. Dans leur nouveau site de20000 m2, 300 salariés assurent une pro-duction soutenue. C’est un gage d’attrac-tivité du territoire que va encore renfor-cer le parc d’activités artisanales destinéaux entrepreneurs locaux, TPE, PME. Ja-mais notre territoire n’aura vécu autantde transformations et autant de projets àvenir…

Quels atouts présente le territoire pourune entreprise souhaitant s’y installer?

La Communauté de Communes du Val deNoye, située à la porte sud d’Amiens,affiche son ambition d’être un territoirede développement économique à échellehumaine. Le territoire dispose de réelsatouts et se situe à proximité immédiated’infrastructures avec les autoroutes A16,A29 et une gare desservant la ligne Lille-Amiens-Paris. Conscientes de l’enjeu quereprésente la bonne implantation d’uneentreprise, et forts d’expériences en lamatière, les communautés de communesaccompagnent et mobilisent tous les par-tenaires utiles à la réussite de leur instal-lation dans le nouveau parc d’activités duVal de Noye. Ce sont 4,5 ha de terrainsouverts aux projets des artisans, TPE etPME. Avantage de l’opération, les surfacesne sont pas figées et chacun pourra trou-ver sa place en fonction de ses voeux, àpartir de 1000 m².

Parc d’AcA tivitéss

du VAL DE NOYE ON Y CROOITTIT !25 PARCELLESA partir de 1 000 m2

ARTISANSPMISERVICES

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Une blanchisserie industrielle en 2014Questions àChristian Hennerez,Directeur

L’entreprise en quelques chiffresDate de création : 1971Statut : Centre d’Aide par le TravailEffectif : 110Activités : Sous-traitance diverses, Espaces Verts,Maraîchage Bio, Blanchisserie Industrielle, Prestations en EntrepriseChiffre d’affaires : 720 K€Zone d’influence : Amiens Métropole

ESAT - Picardie Ateliers40 rue du Fief - ZI Nord - 80000 AMIENS - Tél. 03 22 67 31 60 - Fax : 03 22 67 31 69

[email protected]

Quel est le cœur de métier de l’ESAT ?

L’ESAT Picardie Ateliers (Etablissement etService d’Aide par le Travail) accueille despersonnes adultes en situation de handi-cap dans une double finalité : prise encharge sociale et éducative, et surtoutmise au travail dans les conditions les plus proches du milieu dit « ordinaire ». Créé il y a plus de quarante ans, il s’est forgé une solide expérience en matière desous-traitance et de conditionnement di-vers, mais également dans le secteur desespaces verts auprès des entreprises in-dustrielles et de services (hôtellerie par exemple) mais aussi chez de nombreuxparticuliers. Nous développons égalementdes partenariats avec de grandes entre-prises pour produire dans nos locaux et avec des machines mises à disposition, des pièces pour l’industrie automobile ouélectrique. L’encadrement est assuré par des moniteurs d’ateliers diplômés, sou-vent issus du monde de l’entreprise.

Qu’est-ce qui fait la force de votre entreprise en Picardie ?

Picardie Ateliers est situé au cœur de laZone industrielle Nord d’Amiens. A ce titre nos équipes ont cette culture du monde industriel et partagent le quotidien des autres salariés. L’implantation dans la ZIet son accessibilité est également un atout pour rayonner vers tout le secteur d’Amiens Métropole.L’une de nos grandes forces est égalementnotre capacité à travailler chez nosclients. En effet, bon nombre de nos ou-vriers peuvent se rendre dans les entre-prises et y effectuer différentes presta-tions, avec ou sans encadrement.Enfin, et cela est je pense fortement ap-précié par nos clients, notre réactivité et l’adaptabilité de nos équipes à satisfaire les demandes, souvent urgentes en ma-tière de sous-traitance ou de prestations en entreprise, est une vraie force.

Votre activité de blanchisserie industrielle va bientôt démarrer ?

Nous avons constaté que la « fonction linge » existe quasiment dans toutes acti-vités : linge industriel et tenue de travail dans les entreprises ; nappes, serviettes et draps dans la restauration, l’hôtellerie ou les salons de coiffure ; linge de corps et vêtements dans les maisons de retraite et foyers divers… Nous avons donc décidé de créer un atelier blanchisserie entièrement neuf sur plus de 400 m², avec du matériel moderne et respectueux de l’environne-ment, dans un concept « RABC » qui per-met, outre de laver le linge, de la rendreégalement « pur et indemne de bacté-ries ». Nous aurons une capacité de traite-ment d’environ une tonne/jour et assure-rons le transport et les livraisons. Les travaux sont en cours et l’ouverture de lablanchisserie est prévue pour le 3 mars 2014 . C’est un nouveau challenge que nos travailleurs handicapés vont relever !


ESAT - Picardie Ateliers

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Propreté & Services Associés

GSF Stellapp

Réactivité, tenue des engagements, et sens du service

Questions àManuel Pelagatti,Directeur général

L’entreprise en quelques chiffresDate de création : 1963Statut : S.A.

Effectif : 1 200 salariés en Picardie

et 29 000 en France

Activités : propreté et services associés

Chiffre d’affaires : 660 millions d’euros en 2012Zone d’influence : La Picardie ainsi que l’axe CambraiDouai-Lens-Béthune via ses établissements de Lens et de Cambrai.

GSF StellaTél. 03 22 44 23 22 - Fax. 03 22 52 41 31

www.gsf-fr.net

Quel est le cœur de métierde GSF Stella ?

Créée en 1963 par Jean-Louis Noisiez,GSF est reconnue pour son savoir-faire et son organisation totalement tournés vers le service client dans le domaine de l’hygiène et de la propreté. La progres-sion de notre chiffre d’affaires depuis 50 ans témoigne de la confiance de nosclients. Nous nous appuyons sur notre savoir faire en termes de managementdes équipes pour développer des servicesassociés tels que l’entretien des espacesverts, la maintenance de premier niveau,l’accueil, la gestion du courrier, le relam-ping… Afin d’apporter le meilleur rap-port prix/prestations à nos clients, les 113 établissements de GSF s’appuient sur les services mutualisés de notre siège administratif : informatique, comptabili-té et contrôle de gestion, RH…

Qu’est-ce qui fait la forcede votre entreprise en Picardie ? Notre proximité géographique avec 3sites en Picardie : celui d’Amiens (Somme) ; un autre à Creil (l’Oise) ; enfin l’établissement de Cambrai, via notre agence de Saint -Quentin et prochaine-ment de Soissons couvre l’Aisne. Laproximité avec notre clientèle s’appuie également sur notre encadrement, tou-jours disponible : chefs de secteurs (ins-pecteurs) et agents de maîtrise. Un ins-pecteur peut visiter plusieurs fois par semaine les sites clients dont il a la charge dans le cadre de notre suivi. Nos équipes et nos clients apprécient notreréactivité, notre capacité à apporter desréponses immédiates et à anticiper.

Quelles sont vos perspectives ?

Malgré la situation économique difficile,

nous tablons sur le maintien de notrecroissance forte, notamment dans les domaines de la santé, de l’agro alimen-taire et l’industrie. Cette croissance s’ac-compagnera de l’ouverture d’un nouvel établissement à Compiègne à l’horizon2 016 afin de garantir la proximité avec notre clientèle. Nous souhaitons égale-ment étoffer notre offre de prestations associées, en structurant et profession-nalisant nos équipes en ce sens.Enfin après la publication de notre se-cond rapport RSE, nous continuons à mener des actions fortes dans lesdomaines social, sociétal et environne-mental. Pour preuves notre politique de recrutement de salariés handicapés,notre participation à la Fondation GSF Jean-Louis Noisiez, et encore notre dé-marche de réduction des consommations d’eau et de produits chimiques lessiviels.

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Services

Plug It

L’hébergementde systèmesd’informations,c’est l’avenirdes entreprisesQuestions àYves Kessous,Gérant

L’entreprise en quelques chiffresDate de création : 1999Statut : S.A.R.L.Effectif : 14Activités : Cloud Computing - infogérance – MaintenanceChiffre d’affaires : Prévision 2013 : 1 300000 € HTZone d’influence : Picardie - Nord - Région parisienne

Plug it36, bis rue Saint-Fuscien - 80000 AMIENSTél. 0322221090 - Fax. 0322807652

Horaires : 8 heures-12h30, 14 heures – 18h30www.plug-it.com

Plug it proposedes solutions informatiquesdédiées aux entreprises?

Plug it est une société de services eninformatique qui oeuvre depuis 15 anspour les entreprises. Au-delà des ser-vices de maintenance traditionnelle,avec des délais d’intervention très ra-pide pour les professionnels, noussommes spécialisés dans l’infogérance.Une solution idéale pour les professionslibérales, les associations, les TPE/PMEsans informaticien qui permet une ges-tion quotidienne des serveurs et ordi-nateurs incluant la maintenance, le dé-pannage et la sauvegarde de données.Nous avons aussi des solutions d’héber-gement de systèmes d’informations. Etnous accompagnons les professionnelsdans la mise en place de solutions decloud computing.

Plug it s’adapte aux besoinsspécifiques des professionnels?

Notre force, c’est notre très forte com-pétence dans l’hébergement de sys-tèmes d’informations. Nous pouvonsgérer intégralement ces systèmes entermes de maintenance et de mise àjour. Notre équipe commerciale estprincipalement issue du milieu tech-nique et rompue aux nouvelles techno-logies ce qui nous permet d’offrir uneréelle écoute et un véritable conseil.Nous proposons ainsi une large gammede solutions hébergées adaptées auxdemandes de chaque entreprise : BureauVirtuel - Messagerie Collaborative - Pla-teformes métiers - Plan de Reprise d’Ac-tivité Informatique – Backup décentra-lisé… La réactivité est aussi un défiquotidien, facilité par une hotlineclient ouverte de 8 heures à 18h30.

De nouvelles solutionssur-mesure vont voir le jour?

Nous accompagnons les entreprisesdans leur appropriation des nouvellessolutions technologiques. C’est pour-quoi, nous travaillons au développe-ment de nouveaux services à valeurajoutée autour du cloud computingdestinés aux professionnels de l’infor-matique. Mais nous travaillons aussi surdes besoins spécifiques de certains sec-teurs avec par exemple la mise en placede nouvelles solutions orientées mé-tiers à destination des PME ou de solu-tions clé en main pour agence Immobi-lière, cabinets comptables… Autant desolutions taillées sur mesure pour lespros. Nous participons aussi à la créa-tion d’un DATA CENTER en PicardieETHERNET BANK, car c’est bien évidem-ment l’avenir.

FORMATIONPOUR LES

SALARIÉS ET LES

ENTREPRISES

FORMATION

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Conception et mise à disposition d’outils pédagogiqueset de gestion de la formation professionnelle/RH :- Stratégie Compétences, analyse et aide à la décision- Prodiat, un accompagnement renforcé pour bien recruter- 1001 Lettres, consolidez les compétences de base- Thandem, réussissez l’intégration des salariés handicapés- Opcabox, votre compte formation et vos demandes de prise en charge accessibles en ligne- Geflog, gérez et suivez vos actions de formation en temps réel

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Services

LES COURRIERSAUTOMOBILES PICARDS

Du transportet des voyagesà la carte

Questions àTristan Guillemard,Directeur Général de la CAP

L’entreprise en quelques chiffresDate de création : mai 1933Statut : S.A.Effectif : 400Activités : Tout transport terrestrede voyageurs et agence de voyagesChiffre d’affaires : 30 M€Zone d’influence : Picardie

LES COURRIERS AUTOMOBILES PICARDS5 rue René Cassin – 80 136 RIVERY

Tél. 03 22 70 70 70 - Fax. 03 22 70 70 71www.CAP80.com / www.voyagepassion.com

Les courriers automobiles picardssillonnent la région et au-delà?Depuis 1933, notre entreprise est lea-der régional du transport de voyageursen autocars. Nous parcourons chaquejour des milliers de kilomètres pour as-surer en toute sécurité le transport desplus jeunes vers les établissements sco-laires de tous types, mais aussi lesadultes sur leurs lieux de travail.Confort et rapidité sont les maîtresmots. Nos passagers ne doivent pas voirpasser les kilomètres. Nos cars sedoivent d’être des lieux de bien-être,une bulle de calme le temps d’un trajet.Mais nous ne faisons pas que des trans-ports locaux. Notre flotte de véhiculesde tourisme et notre agence de voyagesvous font voyager en France et en Eu-rope, pour des escapades individuellesou en groupes, organisées ou à la carte.

Un attachement local quevous mettez au service du client?

Notre entreprise est présente sur quatresites en Picardie (Abbeville, Noyon, Ri-very, et Soissons). Notre connaissancedu territoire nous permet de créer unvéritable service adapté aux besoinsdes collectivités et de la clientèle. Enmatière de tourisme également, nouspouvons mobiliser une flotte impor-tante de véhicules lors d’opérationsd’envergure pour les entreprises, lesséminaires, les congrès ou toutes sortesd’événements incontournables. Nousfaisons du sur-mesure, à grande échellemais aussi pour les particuliers. Nouspouvons construire des voyages à lacarte, conseiller et accompagner leclient dans son projet de A à Z. Cecigrâce au professionnalisme de nos 380collaborateurs, tous professionnels dutransport ayant une parfaite connais-sance de leur métier, ce qui nous per-met une grande réactivité. Notre entre-prise, filiale du groupe internationalTRANSDEV, bénéficie de la mutualisa-

tion des savoir-faire et des différentesexpériences du groupe en matière demobilité.

Autocariste :un métier en pleine évolution?Comme dans beaucoup de professions,les nouvelles technologies entrent dansnotre quotidien, que ce soit en termesd’optimisation ou de sécurité avec desoutils de planification et de géolocali-sation par exemple. Mais le progrès,c’est aussi investir dans de nouvellesgammes de véhicules préservant l’envi-ronnement… En tant que transporteur ,nous sommes des acteurs importants dudéveloppement durable et cela noustient à cœur. Nous voulons aussi déve-lopper encore notre accompagnementclient en proposant toujours plus d’in-novation et de souplesse en matière demobilité et en créant de nouvelles des-tinations touristiques.

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Services

Pascal Collomb

Votre jardin :un espaceplaisir quivous ressembleQuestions àPascal Collomb,Gérant de la SARL Patrice Héry

L’entreprise en quelques chiffresDate de création : 1976Statut : S.A.R.L.Effectif : 10 salariésActivités : Création de jardin et entretienChiffre d’affaires : 550 000 € en 2012Zone d’influence : Seine-Maritime, Oise, Somme

SARL Patrice Héry24, avenue JB Charcot - 76390 Aumale

Tél. 0235934909www.sarlpatricehery-createurjardin.com

La SARL Patrice Héry fait bien plusque de l’aménagement extérieur?

Nous faisons de votre jardin une pièce à partentière. Nous modelons un espace de plaisirqui s’intègre parfaitement à votre maison.Mobilier, couleurs, décoration, la terrasse etle jardin doivent être la continuité de l’es-pace intérieur. Du plus zen au plus festif, duplus intimiste au plus grandiose, nous pou-vons travailler tous les matériaux du bois àla pierre mais aussi jouer avec l’eau et lalumière. Les particuliers constituent 70 %de notre clientèle, c’est pourquoi il est im-portant de prendre le temps de connaîtreleur goût, leur sensibilité, de s’imprégner deleur aménagement intérieur pour proposerun projet qui leur ressemble. Grâce à nosplans et nos logiciels 3 D, les clients peuventvisualiser les volumes et les couleurs. Notreforce c’est la création, tous les types de ter-rains peuvent être métamorphosés grâce àun bon aménagement paysager, du plus es-carpé au plus plat, de 18 à 5000 m²...

Chaque jardin peut être sublimé.

Vous assurez une prestationde A à Z, de l’étude à l’entretien?

Notre force, c’est notre polyvalence. Nousn’avons pas de sous-traitant. Toutes lesétapes du chantier sont maîtrisées par monéquipe et notre propre matériel : du terrasse-ment à l’élagage et du dallage à la construc-tion en bois. Nos différents savoir-faire nouspermettent de proposer tous types de pro-jets aux particuliers comme aux entreprisesou collectivités : chemin d’accès piéton oucarrossable, engazonnage, piscine naturelle,plantations, terrasse, création de ruisseauen circuit fermé, pont de bois, chalet, éclai-rage et sonorisation extérieurs… Après lacréation, nous proposons également l’entre-tien grâce à l’Eurl JEVS. Ramification de laSARL Patrice Héry, elle se charge de la tonte,du désherbage, de l’entretien des planta-tions ainsi que des équipements. L’assurancede jouir longtemps d’un jardin qui s’épa-

nouit dans les meilleures conditions.

Votre entreprise rayonnesur plusieurs départements?

En effet, nous déclinons nos savoir-faireaussi bien dans l’Oise que dans la Somme etmême la Seine-Maritime. Les clients nousfont confiance et le bouche-à-oreille nouspermet de rayonner un peu partout. Notreattachement local est aussi un gage de sé-rieux, pour l’entretien bien sûr, mais aussidans la création de nos espaces jardin…Nous refusons les modes et les tendancescontre nature. Nous avons par exemple ban-ni les plantes exotiques qui ont forcémentdu mal à se plaire dans nos contrées ! Nouschoisissons des végétaux locaux ou qui ai-ment notre climat. C’est aussi un gage depérennité de nos jardins, d’ailleurs nosplantes sont garanties. Car un jardin doitrevivre saison après saison sans être obligéde replanter chaque année !

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Équipement

Intermarché Péronne

Donner toujoursplus de choixau consommateurQuestions àPhilippe Lavalard,Directeur

L’entreprise en quelques chiffresDate de création : 1975Statut : HypermarchéEffectif : 134 salariésActivités : Grande distribution généralisteChiffre d’affaires : 35 M€ en 2012 (hors carburants)200 à 300 commandes drive par semaine(montant panier moyen : 135 €)Zone d’influence : Péronne et ses environs

Intermarché PéronneAvenue de l’Europe - ZAC Mont ST Quentin

80200 Péronne - Tél. 03 22 73 30 00 - Fax. 03 22 73 31 0Ouvert du lundi au samedi, de 8 h 30 à 20 h 30

www.drive.intermarche.com

Quel est le cœur de métier del’enseigne Intermarché ?

Intermarché est un spécialiste de lagrande distribution généraliste. Enfonction de son emplacement et desa superficie, chaque magasin possèdesa propre vocation. Mais tous offrentle même service aux consommateurs :une gamme alimentaire généraliste. Laspécificité du magasin de Péronne estsa très grande surface de vente, ce quile rend très attractif. Ici, nos clientstrouvent tout ce dont ils ont besoinau quotidien, du paquet de pâtes auxproduits frais, en passant par latéléphonie ou l’électroménager. Nousdisposons de plus de 23 000 réfé-rences, de quoi donner toujours plusde choix au consommateur. Nous ré-pondons aussi à un autre besoin, plusrural en assurant la livraison à domi-cile, très plébiscitée par les personnesâgées.

Qu’est-ce qui fait la force de votrehypermarché à Péronne ?

L’Intermarché de Péronne est trèsancré sur son territoire. Implanté en1975, il a vu le territoire se dévelop-per. C’est la première grande surfaceà s’être installée et elle a su évoluerpour offrir un service adapté auxbesoins spécifiques des habitants.Lorsqu’en 2009, nous avons déménagépour moderniser le magasin, cela apermis de créer une zone commercialeet d’attirer d’autres enseignes. L’offrea été dynamisée par ces nouvellesarrivées. La galerie commerciale dumagasin a été conçue en collaborationavec la mairie pour équilibrer l’offreavec celle du centre-ville. Nous dispo-sons de 12 commerces tels qu’unemaroquinerie, un restaurant, un fleu-riste, une parfumerie...

Quels sont les défis à venir pourla grande distribution ?

Les modes de consommation évoluentsans cesse, on doit s’adapter pourrépondre aux nouvelles exigences desclients. Le e-commerce joue un rôle pri-mordial avec le développement dudrive. Nos clients peuvent trouver prèsde 12 000 références sur notre site etvenir retirer leurs commandes 2 heuresaprès. Le cross canal peut nous rappro-cher du client, en lui offrant une pro-messe de prix, de services et de relation«one to one», quel que soit le canal(Internet, réseaux sociaux, mur digital,appli mobile...). Nous souhaitons aussireconstituer des zones "marché", enmettant en avant nos fournisseurslocaux et le "made in France", afin demériter la confiance des consomma-teurs. Pour Péronne, cela devrait setraduire dans les prochaines années,par un nouvel agrandissement.

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Équipement

Axel Solutions

Chaque client,chaque commerceest un casparticulierQuestions àÉric Vandelet,Co-fondateur

L’entreprise en quelques chiffresDate de création : février 2012

Statut : S.A.S au capital de 27000 €

Effectif : 3

Activités : Distribution de matériels d’accessibilité

Chiffre d’affaires : 100000 €

Zone d’influence : Picardie – Nord-Pas-de-Calais

Champagne-Ardenne

Partenaire Axsol

Axel Solutions1, rue Saint-Jean - 60350 Vieux MoulinTél. 0344852098 Fax. 0959695853

Contact commercial Alexandre Vandelet Tél. 0787651397www.axel-solutions.com

Quel est le cœur de métierd’Axel Solutions?

Nous sommes spécialisés dans la distribu-tion et l’installation de matériels d’accessi-bilité, en contact avec les associations depersonnes à mobilité réduite (PMR), les pré-fectures, les réseaux consulaires et les mé-tropoles pour sensibiliser les commerçants àcet enjeu national. Rendre accessibles auxpersonnes en situation de handicap tous lesétablissements recevant du public (ERP)d’ici le 1er janvier 2015, c’est ce qu’a décidéla France en 2005. Cette mesure concerneles établissements privés et publics. Faceaux contraintes techniques, économiques ouarchitecturales, on peut se sentir démuni.Nous apportons des solutions alternatives(dérogatoires) pour orienter nos clients versles solutions adaptées.

Comment vous démarquez-vous?Notre gamme commence avec une rampe

amovible (300 €) qu’on installe manuelle-ment lorsque le carillon d’appel (de notrefourniture) signale la présence d’une per-sonne en fauteuil. Nous proposons aussi desrampes encastrées, manuelles ou élec-triques. Notre approche commerciale estavant tout basée sur la qualité, avec unestratégie de conseil et de proximité. Selonnous, chaque commerce est un cas particu-lier. C’est pourquoi nous visitons systémati-quement l’établissement pour étudier sonenvironnement (trottoir, pentes, sché-mas…). Notre savoir-faire nous permetd’apporter des solutions aux petits commer-çants (de 3e, 4e et 5e catégories), pour qui,sans nous, ces travaux pourraient représen-ter un investissement conséquent.

Et vous diversifiez votre gamme?

Depuis deux ans, nous travaillons avec lesaéroports pour faciliter le passage des PMRaux portiques de sûreté. En fauteuil roulant,

on est systématiquement palpé, c’est gênantpour la personne, et cela ralentit égalementle flux. Nous avons donc développé un fau-teuil amagnétique. Nous proposons égale-ment des fauteuils d’accès aux bains pourles établissements aquatiques. Dans le do-maine paramédical, les ambulancierspeinent à porter certains patients. Nouscommercialisons un monte-escalier élec-trique (LIFTKAR), qui s’accroche au fauteuilroulant, permettant ainsi de monter unétage en une minute avec un patient pou-vant peser jusqu’à 160 kg. Aidés par ce fau-teuil, les ambulanciers réduisent ainsi leursTMS, c’est aussi plus digne pour le patient,et ça facilite son transport. Un autre enjeunous pousse à ouvrir notre gamme aux par-ticuliers, celui du maintien à domicile. Noustravaillons actuellement avec des ergonomessur de nouveaux produits pour équiper leslogements.

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Équipement

Meubles DEVIN

Pour un intérieurtypé qui neressembleraà aucun autreQuestions àPatrick Mariage-Gazier,Gérant du magasin

L’entreprise en quelques chiffresDate de création : 1974Statut : S.A.R.L.Effectif : 5

Activités : Commerce d’ameublement

Zone d’influence : Péronne et environs

Meubles DevinCentre Commercial Mont St Quentin80203 Péronne - Tél. 0322840221

Ouvert du mardi au samedi : de 9h30 à midi et de 14 heures à 19 heures

Quel est le cœur de métierde l’enseigne Meubles Devin?

Nous sommes distributeurs de meublesgénéralistes depuis 1974. Notre ma-gasin d’une surface de 1400 m² offretout ce dont on a besoin pour équiperla maison, dans tous les styles, durustique au contemporain, en passantpar le baroque ou l’esprit factory.Nous suivons les changements liésaux tendances et aux phénomènes demode et nous avons su nous adapteraux évolutions du marché. Ancien ta-pissier décorateur diplômé de l’écoleBoulle à Paris, je sélectionne le meil-leur de l’ameublement, de la cuisine àla salle de séjour, de l’espace nuit à lasalle de bains, pour rendre la maisonencore plus belle et confortable. Et simalgré cela, le client ne trouve passon bonheur en magasin, nous luiproposons un choix plus large sur ca-talogue. Les pièces sont ensuite com-

mandées et livrées directement àdomicile.

Qu’est-ce qui fait la forcede votre commerce à Péronne?

Aujourd’hui, l’offre commerciale enameublement se standardise. On voitla même chose chez tout le monde…En venant chez nous, les clients sontsûrs de se démarquer, pour un inté-rieur typé qui ne ressemblera à aucunautre. L’enseigne est égalementconcessionnaire de cuisines équipéesMobalpa depuis 1987. Nous accompa-gnons le projet de A à Z, de la prisede mesures à l’installation de la cui-sine, effectuée par deux poseurs ex-périmentés. De cette manière, ongarantit un niveau de qualité à notreclientèle qui n’est jamais déçue. Lapreuve, l’an dernier, j’ai recueilli99,98 % de taux de satisfaction au-près des clients.

Quelles sont vos perspectives?

Bien que l’intérêt porté à l’habitatsoit en plein essor, nous subissons leseffets de la crise financière. Pourmaintenir l’activité, il faut s’adapteraux besoins des consommateurs enproposant des gammes qui répondentà leurs préoccupations. Pour cela, ilfaut des projets permettant de redy-namiser le secteur et le bassin d’em-ploi. Concernant nos gammes, ellesévoluent sans cesse comme avec lesfauteuils relaxants électriques quenous distribuons pour la marque Hi-molla. La tendance écofriendly gran-dit également avec le développementdurable et le commerce équitable.C’est un tout nouveau marché quis’est ouvert, et auquel la maison abien dû s’adapter, pour séduire enparticulier les jeunes générations.

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Environnement

Fricourt EnvironnementRecyclage

Notre objectifet celle de nospartenaires :100 % valorisationet recyclage !Questions àMaurice Slotine,responsable de FER

L’entreprise en quelques chiffresDate de création : 1998Statut : S.A.R.L.Effectif : 18Activités : RecyclageChiffre d’affaires : 8 M €

Zone d’influence : 80/02/60/76/27

Fricourt Environnement Recyclage - F.E.R13 rue du 8 mai 1945

80300 Fricourt - Tél. 0322751198 Fax. 0322746972Horaires ouvertures : lundi-vendredi 8 heures - 12 heures/13h30-17h30 - Samedi 9 heures – 12 heures

www.recuperation-déchets-fricourt.fr

Quel est le cœurde métier de FricourtEnvironnement Recyclage?

Située à proximité de l’aéroport Albert-Méaulte, Fricourt Environnement Recy-clage, communément appelée FER, estune installation classée pour la protec-tion de l’environnement qui recycle ouvalorise l’ensemble des déchets solidesdepuis 1998.De son métier d’origine basé sur les ferset métaux, l’entreprise a su le transformeren atout pour innover et évoluer dans lerecyclage de toutes les familles de ma-tières premières secondaires que sont lespapiers/cartons et les plastiques, partici-pant ainsi à la préservation des res-sources. FER propose également un ser-vice complet pour le traitement desdéchets en privilégiant systématiquementla valorisation de la matière. Au servicedes particuliers, des artisans, des PME/PMI,de 1 kg à 1000 Tonnes. Notre objectif et

celle de nos partenaires : 100 % valorisa-tion et recyclage !

Qu’est-ce qui fait la forcede votre entreprise en Picardie?

Le cœur de notre métier, le fer et les mé-taux, est fortement lié à ce territoire. Al-bert, berceau du vérin hydraulique,Méaulte et la rigueur de l’industrie aéro-nautique, ont été nos formateurs autantdans la recherche perpétuelle des meil-leurs débouchés pour nos partenaires, quedans le grand défi des évolutions tech-niques et des services réclamés par cesindustries de pointe. Recycler et surtoutvaloriser est le challenge primordial deces prochaines années. Nous avons sunous développer et nous diversifier poursatisfaire la demande croissante de nosclients et nous mettre en accord avectoutes les exigences environnementales.Au sens propre : un savoir « FER » et uneécoute auprès de 400 entreprises en Picardie.

Quelles sont vos perspectives?

L’innovation et la recherche de nouveauxmarchés sont nos moteurs. Depuis le pre-mier ciseau à ferraille ou l’unité de dépol-lution automobile jusqu’à l’unité debroyage lent de dernière génération, FERest toujours en quête des dernières solu-tions alliant économie et environnement.Dans le recyclage et l’environnement, ilne faut pas se faire distancer et toujoursêtre à la pointe. C’est notre force. La valo-risation n’a pas de limite, à nous de trou-ver sans cesse de nouveaux marchés pourdiversifier encore notre offre. Pour preuvele récent partenariat avec une des toutespremières usines françaises de transfor-mation des déchets en combustible !Demain, peut-être rouvrirons-nous lesdécharges pour en extraire l’énergie en-fouie pendant des années !

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Environnement

SITA

Co-créateurrégionalde ressources etd’énergies nouvellesQuestions àXavier Passemard,Directeur Général SITA Nord Est

L’entreprise en quelques chiffres

Date de création : 1 janvier 1957Statut : S.A.Effectif : 2800 collaborateurs en Région Nord EstActivités : Spécialiste de la gestion globale des déchetsChiffre d’affaires : 456 M€Zone d’influence : 14 départements en Région Nord Est10 agences de services. 13 900 entreprises, 1 500 professionnels desanté, 380 collectivités collectés. 8 déchèteries professionnelles, 2 trai-tements mécano-biologique, 2 biodéconditionneurs, 21 centres de tri, 4unités d’incinération des ordures ménagères, 19 installations de stockagede déchets non dangereux. 2 écopôles multi-modaux et multi-filières.

[email protected]

www.sita.fr0 810 029 039

Quelle est l’activité de SITAau sein de Suez Environnement ?

SITA, filiale de SUEZ ENVIRONNEMENT, estle leader en France de la gestion et de lavalorisation des déchets. Expert de l’en-semble du cycle du déchet et de la valori-sation sous toutes ses formes, SITA pro-pose des solutions performantes etinnovantes adaptées aux besoins spéci-fiques de ses clients et qui s’inscriventdans la transition écologique des entre-prises et des collectivités et le développe-ment de l’économie circulaire. Nos métierset nos standards industriels visent le recy-clage et la transformation des déchets enressources naturelles, car elles ne sontpas infinies.

Qu’est-ce qui fait la force de votreentreprise dans la Somme et l’Aisne ?

Proposer des solutions fondées sur l’excel-lence technique et l’innovation à toutes

les étapes de la gestion des déchets, c’estle partenariat que SITA propose à sesclients implantés en Picardie pour accom-pagner leur croissance durable. Nos basesde collecte à Amiens, Saint-Quentin etSoissons offrent des services de proximitépour collecter les entreprises et les col-lectivités. Partenaire d’Amiens Métropoledepuis 1988, la collectivité nous a renou-velé sa confiance pour la collecte de sesdéchets ménagers en octobre 2013. Nousoffrons des solutions de valorisation deplus en plus performantes pour les car-tons/papiers, plastiques, matières com-plexes et les métaux ferreux et non-fer-reux sur nos deux centres de tri(Saint-Quentin et Gauchy) et notre centrede transfert (Amiens). Pour une gestionglobale des déchets, nous proposons dessolutions de traitement des déchets nonrecyclables sur nos installations de Mons-Boubert et de Soissons.


Notre mot d’ordre : c’est cap sur la valori-sation. A l’horizon 2016, SITA a pour ob-jectif que pour chaque tonne de déchetséliminée, 2 tonnes soient valorisées ennouvelles ressources ou énergies.

Le transport fluvial est particulièrementadapté au transport des déchets et desmatières premières recyclées et contribueà une meilleure empreinte écologique.Engagée depuis plus de 10 ans dans l’in-tensification de la multimodalité, SITAsoutient le projet Seine Nord Europe etSeine Escaut pour contribuer à relever ledéfi d’une région plus verte et toujoursplus attractive. SITA soutient l’associationSeine Nord Europe et adhère au Cercle deschargeurs en partenariat avec le GERIF(Groupement des Entreprises Régionalesd’Intérêt Fluvial).

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Gestion-Finance

CIC NORD OUESTL’expertisede proximitéau servicedes entreprisesQuestions àStelli Prémaor,Président-directeur général

L’entreprise en quelques chiffres

Statut : S.A. au capital de 230000000 €Effectif : 2743 collaborateursActivités : Banque, Assurances et TéléphonieChiffre d’affaires : Produit net bancaire (PNB) : 465 M€ au 31/12/2012Zone d’influence : 10 départements et 4 régions(Nord -Pas -de -Calais, Picardie, Haute et Basse Normandie)

CIC NORD OUEST33, avenue Le Corbusier- 59800 Lille

Tél. : 0320126464www.cic.fr

Pourquoi vous positionneren banque de proximite?

C’est notre ancrage régional qui nousdonne cette légitimité : une histoireque nous partageons avec l’ensemblede notre territoire (qui comprend leNord -Pas -de -Calais, la Picardie, la Hauteet la Basse Normandie). Depuis près dedeux siècles, la Banque Scalbert Dupont,devenue le CIC Nord Ouest, accompagnele développement économique de notrerégion en étant au plus proche géogra-phiquement (avec 308 agences et pointsde vente dont 23 dédiés aux entreprises)et humainement des préoccupations desacteurs du tissu local. Nos collaborateurset nos clients ont en commun leur cultureet leur ambition de développement éco-nomique. Sur l’ensemble de notre terri-toire, plus d’une entreprise sur trois estcliente du CIC et plus d’une sur deux a uneactivité d’importation et ou d’exporta-tion. En 2012, sur ce territoire, 2873nouveaux clients créateurs d’entreprisesnous ont fait confiance. Nos forces sontdans les relations durables que nousavons tissées avec nos partenaires etclients, dans notre culture d’entreprise au

service de nos clients, et dans nos va-leurs. Rigueur, Réactivité, Responsabilitémais aussi Ecoute, Confiance et Qualitécaractérisent bien notre banque. Nousappartenons par ailleurs à un groupe so-lide, bénéficiant du meilleur ratio de sol-vabilité des banques françaises (core tiersone > 14 %) et d’excellentes cotationspar les agences de notation.

Comment pensez-vous répondre aumieux aux attentes des entreprises?

Grâce à une organisation très décentrali-sée, nous accompagnons l’entreprise surtoutes les lignes du bilan de sa créationà sa transmission. Nous finançons lesprojets d’investissement que ce soit encrédit classique, crédit-bail ou locationfinancière, et le besoin en fonds deroulement. Mais nous accompagnons etconseillons aussi nos clients dans lagestion de leur excédent de trésorerie,dans leur recherche de développement àl’international, dans leurs dispositifs enmatière d’ingénierie sociale, dans le trai-tement des flux, dans la cession totaleou partielle de leur capital… Tout cela,grâce à nos spécialistes de la banque ou

au travers de filiales spécialisées et tota-lement dédiées, lesquels sont dispo-nibles pour intervenir rapidement auxcôtés du chargé d’affaires. Nous avonsainsi assuré en 2012, près de 15 % desbesoins de l’économie de nos régions entermes de crédits ; nous avons financé lesprojets d’investissement de nos entre-prises clientes à hauteur de 1,3 mdsd’euros, et avons traité 5 mds de fluxmonétiques !

Quelles sont les ambitions de la banquepour les trois années à venir?

Maintenir notre leader ship en mettanttout en œuvre pour continuer à mériter laconfiance de nos clients. L’avenir de notrebanque et celui de notre région sontétroitement liés. Nous participons au dé-veloppement économique de celle-ci enfinançant les projets de ses entrepreneurset de ses habitants, et nous participons àson attractivité en étant partenaire deson actualité culturelle. Vous l’avez com-pris la banque régionale n’est pas pournous qu’un concept marketing, c’est uneréalité de tous les jours pour l’ensemblede nos collaborateurs !

Questions àÉric Cotte,Directeur général

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Gestion-Finance

CERFRANCE Somme

Votre avenirdans toutesses dimensionsQuestions àOlivier Taisne,Directeur Général

L’entreprise en quelques chiffresClients : 7 100 entreprises du départementissues de tous les secteurs d’activitésEffectif : 350 collaborateursActivités : Conseil aux chefs d’entrepriseet expertise-comptableChiffre d’affaires : 23 000 000 €Zone d’infl uence : Somme – Agences à Amiens, Albert,flAbbeville, Boves, Chépy, Doullens, Montdidier, Péronne,Poix-de-Picardie et Roye

CERFRANCE Somme35, rue Alexandre Dumas - 80094 Amiens CEDEX 3

Tél. 03 22 53 56 59 - [email protected] - www.facebook.fr/cerfrancesomme

Quel est le cœur de métierde CERFRANCE Somme ?

Association de Gestion et de Comptabili-té, CERFRANCE Somme assure des mis-sions de conseil et d’expertise comptableauprès de nombreux dirigeants de TPE etPME. Fort de la pluridisciplinarité de seséquipes, CERFRANCE Somme propose unaccompagnement complet et diversifié.fiQu’il soit comptable, économique, juri-dique, fiscal, social, environnemental…fiLe conseil que nous apportons s’appuiesur l’écoute client, la disponibilité et desolides compétences. Nous accompagnonsles chefs d’entreprise dans la gestion auquotidien de leur activité. Nous les aidons à optimiser et à anticiper pour faciliter leur métier de dirigeant et accompagner la réussite de leurs projets.Nos dix agences réparties sur le départe-ment de la Somme, nous confèrent uneconnaissance approfondie du terrain et une proximité client. En maintenant cetteproximité, CERFRANCE Somme s’affirmeficomme l’interlocuteur privilégié des diri-

geants d’entreprises.

Quels services proposez-vouspour accompagner une entreprise ?

Nous proposons une palette étoffée deservices qui couvre l’ensemble des besoins d’une entreprise et permet aux dirigeantsd’entrevoir l’avenir avec sérénité. Notreoffre de services, l’offre 3D, s’appuie sur les trois volets du développement du-rable : économique, social et environne-mental. Elle est complètement modulableafi n de s’adapter aux besoins spécififi quesfidu client. Il est en quelque sorte devant la carte d’un restaurant et conçoit sonmenu selon ses besoins. Qu’il veuille sim-plement être en conformité avec la régle-mentation, réaliser ses déclarations ouencore ses bulletins de paie, ou bien qu’il souhaite aller plus loin dans l’analyse etl’optimisation de ses résultats, le diri-geant choisit ses services et son niveaud’implication en fonction de ses disponi-bilités, compétences et attentes. Avecnous, le client a la garantie d’un conseil

sur-mesure, indépendant et totalementinnovant.

Des outils interactifs existentpour répondre aux besoins des clients ?

Dans un contexte professionnel toujoursplus mouvant, CERFRANCE Somme a faitdu conseil la principale composante deson service client. Nous voulons pouvoir apporter à chaque client les informationsnécessaires pour qu’il prenne les bonnesdécisions au bon moment.Enfi n, c’est pour tenir compte des besoins fiévolutifs des clients, pour s’adapter à leurs obligations et contraintes de temps, que nous avons mis en place un systèmede services en ligne. Un espace partagépour faciliter l’interaction entre le clientet ses différents interlocuteurs. Ces outils en ligne se déploient et s’enrichissent demanière permanente pour continuer d’ap-porter un service à forte valeur ajoutée ànos clients.

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Gestion-Finances

Caisse d’EpargnePicardie

Partenaire des chefsd’entreprise dansleur développement,y comprisà l’internationalQuestions àLaurent Roubin,Président du Directoire

L’entreprise en quelques chiffresDate de création : 1833Statut : Banque coopérativeEffectif : 1200 salariésActivités : Banque et assuranceChiffre d’affaires : 235,1 M€Zone d’influence : Picardie

Caisse d’Epargne Picardie8, rue Vadé - 80064 AMIENS Cedex 9

Tél. 03 22 50 50 50www.caisse-epargne.fr - www.decideursenregion.fr/picardie

Quel rôle joue la Caisse d’EpargnePicardie auprès des entreprises ?

Nous accompagnons près de 1 000 entre-prises - soit une entreprise picarde surcinq, 10 000 professionnels, ainsi que 7 000associations en Picardie. La Caissed’Epargne Picardie est la banque de toutesles clientèles, particuliers mais aussibanque des professionnels et des entre-prises de la région. Bénéficiant de l’en-semble des expertises du second groupebancaire français BPCE, nous proposonsdes services personnalisés pour l’ensembledes besoins bancaires, patrimoniaux etinternationaux des chefs d’entreprise, dela gestion du poste clients à celle des fluxet de la trésorerie en passant par l’épargnesalariale, le développement internationalou les financements d’exploitation. Notreprincipal engagement est de bien fairenotre métier de banquier dans une rela-tion de confiance et de transparence par-tagée avec les décideurs de la région.

Vous êtes un acteur majeurdu développement économique ?

La Caisse d’Epargne Picardie est la seulebanque régionale à couvrir l’ensemble duterritoire. En 2013, nous avons crééquatre centres d’Affaires dédiés aux entre-prises, institutionnels et grands comptes,à Amiens, Saint-Quentin, Beauvais etCompiègne. Notre parfaite connaissancede l’économie régionale et notre implica-tion locale nous permettent de leur pro-poser également des circuits courts dedécision. Proximité et réactivité sont lespiliers de notre fonctionnement quoti-dien. Nous accordons chaque année plusd’1,2 milliard d’euros de financements.Plus de 500 millions d’euros sont à desti-nation de projets régionaux, contribuantainsi aux enjeux économiques et sociauxdu territoire, avec la volonté d’êtreproches de nos clients.

Quelles sont vos perspectivesde développement ?

Afin d’asseoir notre statut de banqued’entreprise à part entière, nous avonscomplété nos savoir-faire par deux filialesqui accompagnent nos clients au cours demoments clés : Structure de capital déve-loppement dédiée à l’investissement enfonds propres et quasi fonds propres,CEPIC Participations accompagne TPE etPME performantes de la région, pourfavoriser leur développement ou leurtransmission à moyen terme. CEPICInvestissement nous permet, quant à elle,de devenir un véritable acteur de l’inves-tissement régional dans l’immobilier in-dustriel ou tertiaire aux côtés de nosclients. Avec ces compétences complé-mentaires, la Caisse d’Epargne Picardiepoursuit une seule ambition : être labanque des Picards et de leurs entre-prises.

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Caisse

d’Epargneetde

Prévoyance

dePicardie-Sociétéanonym

eàDirectionetConseild’Orientationetde

Surveillance-Capitalsocialde215202920euros-Siègesocial:8,rue

Vadé,80064

Amiens

cedex9-383000692RCSAm

iens.

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Recrutement

Derichebourg IntérimAéronautique

g

Une force au service de l’emploi,

Questions àBruno Vandenbroucke,Responsable Commercial Régional

L’entreprise en quelques chiffresDate de création : Agence créée en mai 2013Effectif : 2 300 salariés / 11 agencesStatut : S.A.SActivités : Emploi (intérim et placement)Zone d’infl uence : Internationalfl

Derichebourg Intérim AéronautiqueCité des Métiers - 7, rue de l’île mystérieuse - 80 440 Boves

Tél. 03 22 22 21 07 – Fax. 03 22 41 43 [email protected]

Présentez-nous le groupe Derichebourg ?

Le groupe Derichebourg, c’est avant tout une histoire de famille. Au fi l des années et fide son développement, il est devenu un ac-teur majeur sur le plan international, enproposant des services aux entreprises et aux collectivités. Il offre une gamme com-plète et intégrée de prestations dans 3 sec-teurs d’activités complémentaires : lesservices à l’environnement (recyclage, valo-risation…), les services aux entreprises(propreté, énergie, intérim…) et les servicesaéroportuaires. L’entité Derichebourg inté-rim aéronautique est d’ailleurs leader sur lemarché, nos compétences et savoir-faireayant engendré, à plusieurs reprises, la si-gnature d’accords-cadres avec de grandsgroupes tels Airbus, ou Safran.

Leader sur ce marché, pourtant vous ne faîtes pas que de l’intérim, ni que de l’aéronautique ?

L’intérim est souvent considéré comme la 5e

roue du carrosse. Or, il apporte à ceux qui en font le choix une certaine stabilité, si la re-lation est basée sur une confi ance mutuelle.fiIl peut aussi se transformer en emploi du-rable car nous accompagnons également lesentreprises pour leurs embauches en CDI. Plusieurs cadres-ingénieurs ont d’ailleursété placés dans la fi lière aéronautique par finos soins. Notre effervescence de compé-tences nous permet une flexibilité et une flcomplémentarité qui séduisent d’autres sec-teurs, que nous ciblons en fonction des spé-cifi cités régionales. En Picardie, nous misonsfiaussi sur les fi lières de la logistique, l’auto-fimobile ou encore la verrerie.

Qu’est-ce qui fait la force de votre entreprise en Picardie ?

Notre force, c’est notre différence ! Nous necherchons pas à être connus car nous sommes déjà reconnus par nos clients. L’ou-

verture de l’agence a été décidée en concer-tation de nos clients historiques qui pei-naient à trouver les compétences requisespour les métiers très techniques (études,fabrication, assemblage, maintenance...).Disposant d’une parfaite connaissance deces métiers, nous avons donc élaboré desprogrammes spécifi ques, basés sur notre ex-fipertise, pour améliorer les performances del’entreprise. Chez nous, nous ne faisons pasque chercher un emploi, démarcher des can-didats. Nous allons au-delà de la vision tra-ditionnelle de l’intérim en mettant l’humainau cœur du dispositif. Car derrière chaquesalarié, c’est la performance et la compétiti-vité d’une entreprise qui se jouent. Nous avons donc un rôle dans le tissu économique régional, celui d’un acteur dynamique, quiapporte une valeur ajoutée autre que cellede l’emploi.

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Immobilier

Agence Immo

Nos savoir-faire :ventes, locations,gestion et syndicQuestions àArnaud Roquette,Gérant

L’entreprise en quelques chiffresDate de création : 1969Statut : S.A.SEffectif : 9 salariés et 2 agents commerciauxActivités : Agence immobilière, vente, locations,gestion et syndicChiffre d’affaires : supérieur à 800 K€Zone d’influence : Grand Amiens

Agence Immo12-14, rue des Otages - 80081 Amiens - Tél. 03 22 91 60 37

Horaires : Ouvert 6j/7 de 9 heures à 12 h 30 et de 14 heures à [email protected] - www.immo-amiens.com

L’agence Immo est l’interlocuteurprivilégié pour les locatairescomme pour les bailleurs ?

Notre savoir-faire en matière de locationest largement reconnu. Depuis plus dequarante ans, c’est notre cœur de métier.Notre force réside dans le professionna-lisme et la disponibilité de nos nom-breux collaborateurs. Dans le contexted’un marché de plus en plus difficileavec une législation qui se durcit, avecla loi ALUR instituée par Cécile Duflotpar exemple pour la protection des loca-taires, les bailleurs ont besoin d’un ac-compagnement professionnel et précis.Nous sommes là pour les conseiller,mettre en valeur leur bien, l’améliorer sibesoin et ainsi mieux le louer face à uneconcurrence de plus en plus forte. Sansoublier que les locataires sont de plus enplus exigeants sur les équipements et leconfort. Mandater un professionnel pourla location ou mieux la gestion locative,c’est s’assurer une meilleure visibilité,

un accompagnement serein et plus deréactivité. Pour les locataires, noussommes l’interlocuteur évident pourAmiens et les agglomérations environ-nantes. Ils savent que nous leur offri-rons du choix et de la qualité grâce ànotre conseil et notre suivi des dossiers.

Votre activité de vente et locationtouche les particuliers mais aussiles professionnels ?

Le lien de confiance que nous tissonsdans la location se retrouve égalementdans l’activité plus traditionnelle de lavente. Nous sommes au fait des prix,des taux, de la fiscalité et des normesqui évoluent sans cesse. Nous pouvonsainsi conseiller et soulager les particu-liers qui veulent vendre leur bien sanss’angoisser. Le marché est contraignant,stagnant, il faut savoir se mettre envaleur. Nos professionnels indépen-dants sont là pour évaluer les biens etleur donner la meilleure place sur le

marché local. Pour les professionnels,nous avons un service dédié toujoursdisponible et de qualité. Entreprises,dirigeants, commerçants et artisanspeuvent bénéficier de notre expertisepour tout type de transactions immobi-lières : vendre, acheter ou louer un pas-de-porte, un local commercial, des bu-reaux ou même des entrepôts.

Vos liens avec les propriétaires se ren-forcent grâce à votre activité de syndic ?

En effet, nous venons de racheter lecabinet Bandeira qui nous permet d’af-firmer notre présence sur le marché dessyndics et de la co-propriété sous l’en-seigne de l’Agence Immo. C’est la basede notre métier : l’assistance et leconseil au juste prix auprès des proprié-taires, toujours dans un esprit de proxi-mité. Nous serons donc à leur côté aujour le jour, pour l’entretien et l’amélio-ration de leurs biens qu’ils soient rési-dents, bailleurs ou vendeurs.

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Immobilier

Tostain & LaffineurPicardie

Apporter une solutionpersonnalisée : c’est notre engagement de leader du marché amiénois avec 60 % de parts de marché

Questions àValérie Dessaux,Gérante associée

L’entreprise en quelques chiffresDate de création : 2010Statut : S.A.R.L.Effectif : 2 collaborateurs en Picardie et 18 dans le Nord-Pas-de-CalaisActivités : Conseil en Immobilier d’EntrepriseZone d’influence : Picardie – Nord-Pas-de-Calais

Tostain & Laffineur Picardie6 boulevard de Belfort

Tél. 03 22 80 11 61 ou 06 73 67 03 52www.tostain-laffineur-immobilier.com

Présentez-nous Tostain & LaffineurPicardie ?

Je suis spécialiste de l’Immobilier d’Entre-prise depuis 15 ans sur Amiens et sa région et ai participé activement à l’expansion dumarché amiénois. J’ai souhaité il y a quelques années fonder mon entreprise et accélérer mon développement en m’asso-ciant avec deux autres professionnels dontj’avais apprécié le dynamisme et le savoir faire : Antoine Tostain et Hugues Laffineur, les créateurs de Tostain & Laffineur Real Es-tate Solutions dans le Nord-Pas-de-Calais.Leader incontournable des transactionsd’Entrepôts logistiques avec plus de650 000 m2 en 10 ans. En Picardie, nous avons cette année implanté Simply Marketsur 12 600 m2 d’Entrepôt sur l’Espace Indus-triel Nord, Cegelec avec 1 500 m2 sur le Pôle Jules Verne et un nouveau concept de Bu-reaux à haute performance énergétique avecstructure bois réalisé par le promoteur TERE-NEO sur la ZAC Haute Picardie.

Quelles prestations apportez-vous à vos clients ?

Trouver pour le chef d’entreprise la meilleuresolution d’implantation est notre objectif ! Notre spécificité est clairement la vente,l’achat et la location de bâtiments d’Activi-tés et d’Entrepôts logistiques, de Bureaux,de Commerces ainsi que de terrains.Nous connaissons parfaitement le marché amiénois et sa Métropole pour garantir à nos clients une information étayée et objective.Que vous soyez utilisateur, propriétaire ou investisseur, nous analysons les besoins etles attentes de chacun et recherchons lessolutions les plus pertinentes. Nous accom-pagnons nos clients de A à Z dans leur projet.Écoute, imagination, transparence, réactivi-té, respect des délais et efficacité sont nos atouts, le tout dans le souci de la plus par-faite confidentialité.

Quelle est la prochaineétape de votre développement ?

Elle est déjà en cours : en effet, toujours désireux d’apporter le meilleur et le pluslarge service à nos clients, Tostain & Laffi-neur vient de nouer un partenariat avec JLL, groupe Jones Lang LaSalle (40 000 collabo-rateurs dans le monde dont 350 en France), leader mondial du conseil en immobilier d’Entreprise. Cette alliance est un nouveau challenge qui nous passionne, en ce sens qu’il nous permettra d’offrir à nos mandantsun nouveau réseau de prospects pour notre région, mais aussi d’apporter à nos clients en France comme à l’étranger une réelle as-sistance de proximité pour leur expansion.Cette alliance consolide notre position etnous permettra ainsi de satisfaire toutes les demandes de nos clients en Picardie , deceux qui nous font confiance et de ceux quinous feront confiance.

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PicardieSolutions Personnalisées en immobilier d’Entreprise et Commercial

TOSTAIN & LAFFINEUR

BCA EXPERTISES a loué 180 m2 de bureauxsur le pôle Jules Verne

SIMPLY MARKET s’est installé dans 12 600 m2

d’Entrepôt sur l’Espace Industriel Nord.

L’enseigne CALZEDONIAest arrivée sur la rue des 3 Cailloux.

Merci pour votre confiance !

VALÉRIE DESSAUX - 03 22 80 11 61 ou 06 73 67 03 526, boulevard de Belfort - 80000AMIENS - [email protected]

KPMG

GROUPE ATACINITIATIVE SOMME

UGAP

HOUDAN MENUISERIE

ID LOGISTICSGEODIS

EIFFAGE

RAM - GAMEX

ADREXO

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Immobilier

Exclusive Ltd

Expert enimmobilierd’entreprise etrecherche foncièreQuestions àJacques Kesilber,Dirigeant

L’entreprise en quelques chiffresDate de création : Mai 2006

Statut : S.A.R.L

Activités : Immobilier commercial

Chiffre d’affaires : 387 000 €

Zone d’influence : Picardie

et en fonction des mandats de recherche

Exclusive Ltd9, résidence Véronique - 80 680 Saint-FuscienTél. 0 620 620 319 - Fax : 03 22 35 03 03

www.exclusive-ltd.fr

Quel est le cœurde métier d’Exclusive Ltd ?

L’immobilier est plus qu’un métier,c’est une passion ! Nous aidons lesentreprises, commerces et l’ensembledes professionnels à dénicher la perlerare en matière d’offre immobilière, etce quelles que soient leurs attentes(locaux commerciaux, bureaux, entre-pôts...). Étudier le potentiel d’un ter-rain, évaluer et négocier l’accord,prendre en charge les procédures ad-ministratives, mettre en réseau lepromoteur et l’acheteur, le bailleur etle locataire, Exclusive Ltd est la pas-serelle qui facilite les chances deréussite d’une transaction immobi-lière. Car l’offre se développe bien,surtout en centre-ville et aux abordsdes hypermarchés. Mais le territoireest victime de l’attentisme de cer-tains décideurs locaux retardant l’im-

plantation de grandes enseignes. Enfacilitant l’installation des profes-sionnels, nous contribuons à assurerla prospérité économique du terri-toire et aussi à créer des emplois.


Nous souhaitons renforcer nos ser-vices dans le secteur des cafés-hô-tels-restaurants (CHR). La vente defonds de commerce impose un suiviminutieux de chaque affaire, une as-sistance sur le plan juridique, fiscal etfinancier, une aide dans les démarchesadministratives auprès des douanes,du tabac, du PMU, permis d’exploita-tion, etc. et la remise d’un dossiercomplet comprenant l’analyse et leplan de financement prévisionnel.Exclusive Ltd vient de recruter uncommercial spécialisé dans ce do-maine, et un autre spécialisé dans la

recherche foncière. Ils sauront vousorienter vers la meilleure affaire !

Qu’est-ce qui fait la forcede votre entreprise en Picardie ?

Notre force, c’est la polyvalence. Noussommes des experts en recherche fon-cière et nos compétences permettentde répondre aux demandes spéci-fiques de nos clients en fonction deleurs secteurs d’activité. Spécialistede l’immobilier d’entreprise, noussommes mandatés par plusieurs en-seignes nationales ou commerçantsindépendants et chefs d’entrepriselocaux afin de leur trouver les meil-leurs emplacements dans la capitalepicarde. L’entreprise prospecte dansd’autres régions de France, afin d’ac-compagner ses clients dans leur déve-loppement.

Exclusive LtdImmobilier Commercial

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Bureaux

Entrepôts

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Fonds de

comm

erce

Contact : 0 620 620 [email protected]

Jacques Kesilber9, résidence Véronique80680 Saint-Fuscien

Cafés, hô

tels,

restaurants

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Transaction réalisée par

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Immobilier

Arthur Loyd

Numéro 1en immobilierd’entrepriseen régionsQuestions àNadia Thorel,Responsable d’agence

L’entreprise en quelques chiffresDate de création : 1er janvier 2011Effectif : 2 consultants, 1 assistanteActivité : Immobilier d’entrepriseChiffre clés : Nombre de transactionsdepuis 2012 à septembre 2013 : 4813 127 m² Bureaux /Locaux commerciaux6 862 m² Activités24 000 m² Entrepôts logistiquesZone d’influence : Somme

Arthur LoydCentre d’Affaires Jacobins - 72 rue des Jacobins – 80000 Amiens

Tél. 03 22 71 85 23 - [email protected]

Quel est le cœur de métierd’Arthur Loyd?

Arthur Loyd propose ses compétencesdans le domaine de la location, de lavente et de l’investissement d’im-meubles de bureaux, d’activités, decommerce et d’entrepôts de logistique.Nous développons un savoir-faire glo-bal du conseil à la transaction. Nousoptimisons la double satisfaction desutilisateurs et des mandants par unemise en relation précise des objectifsde chacun : étude de marché, stratégiesd’implantation ou d’acquisition, rap-ports de commercialisation. Par ail-leurs, nous disposons des compétencestechniques et juridiques indispensablesà une évaluation sincère et indépen-dante dans le cadre de restructurationou de valorisation de patrimoines im-mobiliers.

Quelles sontvos perspectives?

Concernant l’agence d’Amiens, nousprévoyons la mise en place d’un spécia-liste « commerce » pour développernotre savoir-faire sur un secteur sup-plémentaire de notre métier. Quant auréseau Arthur Loyd, l’objectif à 2016est de 80 implantations. C’est, bien sûr,la croissance de chacune des agencesqui gagne des parts de marché sur sonterritoire. Le réseau dispose d’un ser-vice « Arthur Loyd Valorisation » quirépond aux besoins spécifiques des fon-ciers ou immeubles concernés par desfacteurs de pollution ou besoins demise aux normes. Nous accompagnonsainsi les propriétaires dans leur dé-marche de valorisation de leurs actifs« difficiles ». Enfin, nos équipes trans-versales Arthur Loyd Investissement et

Arthur Loyd Logistique sont de puis-sants vecteurs de développement.

Qu’est-ce qui fait la forcede votre réseau?

Sur les 10 dernières années, noussommes passés de 20 à 61 implantationsqui font d’Arthur Loyd le premier réseaunational de conseil en immobilier d’en-treprise avec un chiffre d’affaires de 29M€ en 2013, en progression de 8,2 %par rapport à 2012. Notre maillage ac-tuel nous assure une couverture quasiexhaustive du territoire national, avecune présence dans toutes les aggloméra-tions de plus de 200000 habitants.Notre réseau est une aventure humainequi fédère de vrais entrepreneurs, appor-tant un puissant système d’échanged’informations, de process et de réellesvaleurs d’éthique professionnelle.

1219222507900VD

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Média & évènementiel

GINGER

L’expertise autour du spectacleQuestions àPhilippe Tassart,Dirigeant

L’entreprise en quelques chiffresDate de création : 1999Statut : S.A.R.L.Effectif : 6Activités : Production et diffusion de spectaclesChiffre d’affaires : 3,5 M€Zone d’influence : France entière

Ginger33 bis rue Blasset - 80 000 Amiens

Tél. 03 22 89 20 00 – Fax. 03 22 89 70 00www.ginger.fr - www.rabeats.com

[email protected]

Quel est le cœur de métier de Ginger ?

Ginger est une entreprise spécialisée dansla diffusion, la production et la créationde spectacles.Elle est née d’une passion. On a commen-cé avec Noir Désir, La Mano Negra, Les Négresses Vertes et quelques artistes anglo-saxons tels qu’Iggy Pop, RayCharles... D’autres producteurs nous ontensuite sollicités. Nous abordons désor-mais tous les genres : concert rock, clas-sique, électro, humour, théâtre, comédiemusicale… Tout en nous maintenant sur le créneau anglo-saxon avec l’organisation des concerts de Lenny Kravitz, Chuck Berry, The Cranberries, Deep Purple, Scorpions…Dès le début, nous avons défendu des ar-tistes en tournée, et nous avons étoffé notre catalogue avec les Tribute Bands.Nous avons lancé The Rabeats, le groupepicard interprétant une cinquantaine de chansons des Beatles. Malgré les scep-tiques, le groupe affiche plus de 700

concerts à son actif et a conquis plus d’un million de spectateurs à travers le monde.Aucun hommage aux Beatles n’a créé un tel engouement. On programme d’ailleursde nouvelles dates à L’Olympia en 2014,avec possibilité de concert privé pour lesévénements VIP des entreprises. Nousnous sommes diversifiés vers la billette-rie, en défendant un site de vente de bil-lets en ligne dématérialisés hors réseauxnationaux. Aujourd’hui, notre site devente en ligne est très fréquenté, et noussommes désormais également distributeur de billetterie au même titre que les en-seignes Fnac ou Auchan. Nous vendonsdésormais de la billetterie pour tous les événements se tenant en France.

Lesquels de vos services s’adressent directement aux entreprises ?

Nous nous positionnons à la fois sur l’évé-nementiel, mais également sur les ser-vices autour de la billetterie. En ce qui

concerne la billetterie, nous proposonsnos services aux comités d’entreprises viades tarifs préférentiels pour les spectacles que nous organisons et ceux proposés enFrance. Nous apportons, cette fois uni-quement sur nos spectacles, des presta-tions VIP : accueil et placement privilé-giés, organisation de cocktails, cocktailsdinatoires ou dîners. Par ailleurs, nousréalisons des spectacles clés en main.Concerts, one man show, comédie musi-cale, sport... Les entreprises nous solli-citent pour célébrer un anniversaire, unarbre de Noël ou une soirée spéciale. Nousgérons pour elles l’ensemble des presta-tions artistiques avec des référencescomme Patrick Bruel, Chuck Berry, TheRabeats mais aussi toute la partie tech-nique. C’est notre expertise, avec plus de50 évènements à notre actif, qui séduitces professionnels : Cartier, Samsung, le Crédit Agricole, Crédit Mutuel, Festina,des collectivités également nous ont déjàchoisis. La garantie pour elles d’un événe-ment sans fausses notes.

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Média & événementiel

Picardie Matin PublicitéLa régie publicitaire du Courrier picard

Picardie Matin Publicité29, rue de la République - 80000 Amiens

Tél. 0322828410www.picardiematinpublicite.fr

Quel est le cœur de métierde Picardie Matin Publicité?

Notre équipe est constituée de 11 com-merciaux, chacun à l’écoute des clientspour les guider dans leur plan de commu-nication plurimédias. À travers la marqueCourrier picard et ses multiples supports,nous permettons aux annonceurs de tou-cher chaque jour 317000 lecteurs print et35000 visiteurs sur le site. Notre présencehistorique nous confère une proximité etune connaissance du territoire picard.Nous connaissons également les problé-matiques des enseignes présentes en Pi-cardie, ce qui fait de nous un des meil-leurs acteurs pour élaborer une stratégiede communication grâce à des solutionsinnovantes. C’est ce que nous avons réa-lisé à la rentrée scolaire avec la publica-tion d’un guide dédié cumulant une offreprint et web, associée à un jeu concours,pour plus d’interactivité. Nous avonségalement étoffé notre catalogue avec

l’apparition d’un guide trimestriel Santé,en partenariat avec l’Agence régionale dela santé, afin de répondre aux attentes denotre lectorat et d’élargir nos champsd’expression.

Le web est devenu incontournablepour la presse. Côté pub aussi?

Nous avons entamé le virage numérique etnous développons constamment notreoffre web. D’ailleurs, la régie publicitairedispose de son propre site pour plus d’ef-ficacité avec nos clients. Notre adaptabi-lité aux évolutions du marché est uneforce. L’ensemble de nos produits s’ajusteaux contenus rédactionnels et aux modesd’accès à l’information. On constate queles connexions mobiles ont bondi. Nousallons donc développer toute une gammede produits s’adaptant à ce support quidevient incontournable. La vidéo prendaussi son essor, c’est pourquoi nous réflé-chissons à la possibilité de réaliser pour

nos clients des courts-métrages mettanten avant leurs produits, l’esprit de l’entre-prise…

Comment se traduit le rapprochementdu Courrier picard et de L’AisneNouvelle au sein de la régie?

Suite au rachat du groupe Union Cham-pagne-Ardenne-Picardie par le groupeRossel, auquel appartient le Courrier pi-card, les deux titres se sont doncrapprochés. Nous récupérons ainsi ledéveloppement de la régie publicitaire deL’Aisne Nouvelle au 1er janvier 2014. Celava nous permettre de consolider nos offressur le bassin picard pour offrir davantagede visibilité et de notoriété à nos annon-ceurs. Notamment en déclinant plusieursthématiques spécialisées pour répondre àdes événements (salon de l’emploi àSaint-Quentin, etc.), comme c’est déjà lecas pour la Foire expo de Picardie, ou lesalon Amenago dans la Somme.

Des solutionsinnovantes pourune stratégiede communicationefficaceQuestions àBruno Ringard,Directeur commercial

Publ ic i téPicardie Matin

L’entreprise en quelques chiffresDate de création : 1979Statut : Filiale intégrée au Courrier picardEffectif : 27Activités : Régie publicitaireChiffre d’affaires : 8500000 €Zone d’influence : Picardie

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Média & événementiel

Le Courrier picardL’Aisne nouvelle

La naissanced’un pôlede presse picardQuestions àGabriel d’Harcourt,Directeur général

Le Courrier picardwww.courrier-picard.fr

L’Aisne Nouvellewww.aisnenouvelle.fr

Pourquoi le Courrier picarda-t-il racheté L’Aisne Nouvelle?

La constitution d’un pôle média « pi-card » était une opportunité. Cela ren-force notre proximité, notre identité etnotre rayonnement. La mutualisation etles synergies permettent à L’Aisne Nou-velle de trouver un « second souffle »,tout en renforçant le Courrier picard.En termes de communication, c’est aussiune formidable chance pour les annon-ceurs. Les 317000 lecteurs du Courrier pi-card sont rejoints par les 79600 de L’AisneNouvelle, sans compter les 45000 visi-teurs uniques/jour de nos supportsnumériques. Des offres couplées ou ci-blées vont être développées pour ré-pondre aux besoins des professionnels.

Qu’est-ce qui faitla force de ces quotidiens?

La puissance de nos marques ; le nombre,la diversité et la fidélité de nos clients ;et, bien sûr, les compétences de nos col-

laborateurs. Sans oublier le maillage duterritoire par nos réseaux indépendants,en matière éditoriale ou logistique. Toutcela fait qu’un annonceur qui commu-nique dans nos pages sait qu’il va toucherun très large lectorat, entrer dans les mai-sons, les entreprises… Ce qui n’exclut pasle ciblage, grâce à notre diversification età nos offres numériques. Et le fait d’êtreadossé à un groupe puissant, tourné versl’avenir (le Groupe « Voix du Nord », quiappartient lui-même au Groupe de pressebelge Rossel) explique qu’en ces tempsdifficiles qui ne nous épargnent pas, nousfaisions néanmoins partie des quotidiensqui s’en sortent le mieux. Depuis 3 ans,nous sommes rentables, et connaissonsune forte hausse de notre lectorat, no-tamment sur le numérique.

Ces journaux de proximitéont-ils pris le virage du numérique?

Le numérique est une révolution qui bou-leverse toutes les habitudes – celles desclients, et donc les nôtres - mais c’est

aussi une véritable opportunité… Ens’appuyant sur les fondamentaux du mé-tier de journaliste - la rigueur, la curiosi-té, la capacité à surprendre et à analyser- nous pouvons faire la différence faceaux nouvelles concurrences issues du nu-mérique. À condition que nous compre-nions que les attentes des clients, leurmode de consommation, la concurrence –a changé. Et que nous sachions adapternos pratiques, nos outils, nos offres àcette nouvelle donne. C’est une révolutionque nous avons entamée, et qui com-mence à donner des signes encoura-geants. J’aime bien cette définition dujournal que donnait, paraît-il, Arthur Mil-ler : « Un bon journal, c’est une nation quise parle à elle-même ». Je pense qu’unbon quotidien régional c’est une régionqui se parle à elle-même. Internet, lestablettes et les smartphones sont autantde supports qui vont nous aider à menerencore mieux cette mission auprès de nosclients, particuliers et annonceurs.

Le Courrier Picarden quelques chiffresDate de création : 16 octobre 1944Statut : S.A.Effectif : 130 salariésActivités : Organe de presse ; édition offlineet online de journaux, revues et périodiquesChiffre d’affaires : 28 000 K€Zone d’influence : 7 éditions Picardie Maritime,Haute-Somme, région d’Amiens, Grand Amiens,Beauvais-Clermont, Compiègne-Noyon, Saint-Quentin

L’Aisne Nouvelleen quelques chiffresDate de création : 3 septembre 1944Statut : S.A.Effectif : 45 salariésActivités : Organe de presse ; édition offlineet online de journaux, revues et périodiquesChiffres d’affaires : 5 000 K€Zone d’influence : St Quentinois, pays Chaunois, Thiérache

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Conception et production d’événements

Agence Carré Vert

Le terrainde toutesles rencontresQuestions àAnthony FERLA,Milieu de terrain - N°10

L’entreprise en quelques chiffresDate de création : 2013

Statut : Filiale intégrée de l’Amiens SC Football

Effectif : 8 personnes dédiées

Activités : Conception & Production d’événements

Zone d’infl uence : Inter-région Nordfl

Agence CARRÉ VERTStade de la Licorne - rue du chapitre - 80 000 Amiens

Tél.03 22 66 58 00 - Fax. 03 22 66 58 25www.agence-carrevert.com

Quel lien existe-t-il entre l’Amiens SCet l’agence Carré Vert ?

L’agence Carré Vert, nouvellement créée estla fi liale événementielle 100 % intégrée defil’Amiens SC Football. Son activité se déclineautour de 2 pôles : la régie commerciale duclub ainsi que la conception et la production d’événements se déroulant au Stade de la Licorne mais aussi à Amiens, en Picardie et au-delà.Le nom « Carré Vert » et le choix de notre logo marquent notre fort attachement ànotre métier de base qui demeure le déve-loppement commercial de l’Amiens SC Foot-ball. Ce métier a évolué et il était nécessaire de repositionner notre offre afin de la rendre ficompréhensible par tous.Cette évolution nous a amenés à recentrer notre savoir-faire sur l’organisation globaled’événements, qu’il s’agisse de séminaire,convention, soirée de gala, salon, challengesportif ou encore d’opération d’incentive et de street marketing.Aujourd’hui, notre positionnement est clai-rement celui d’une agence événementiellegénéraliste qui intervient sur l’ensemble del’inter-région Nord.

Qu’est ce qui fait la forcede votre structure en Picardie ?

L’Amiens SC et le Stade de la Licorne sont

des outils uniques qui nous permettent dedisposer d’une offre exclusive, mais qui n’était pas tout à fait complète à nos yeux ! En effet, avec plus de 120 entreprises parte-naires, 10 000 VIP accueillis par saison, les matchs de l’Amiens SC sont des espaces de relations publiques incontournables en Picardie.Quant au stade de la Licorne, c’est un lieu exceptionnel, pas uniquement dédié à la pratique sportive puisque depuis deux ans, plus d’une centaine d’événements s’y sont tenus en dehors des matchs dans les 2 000 m2 d’espaces réceptifs dont il dispose.Aujourd’hui, l’expertise acquise dans l’ex-ploitation de ces outils, les aspirations réso-lument orientées « événementiel » de notre staff et les demandes de certains de nos clients nous poussent à tracer notre terrainde jeu en dehors du Stade de la Licorne.Finalement, la naissance de Carré Vertmarque la suite logique de notre développe-ment et nous permet de compléter et deglobaliser notre offre.


Continuer à accueillir nos différents « pu-blics » au Stade de la Licorne dans les meil-leures conditions : partenaires et supportersde l’Amiens SC mais aussi les participants aux événements que nous y organisons pour le compte d’entreprises, d’institutions et de

collectivités partenaires.Être inspirés, Avoir de bonnes idées ! Afin de fipoursuivre le développement de « CarréVert » au-delà de nos murs et notamment enPicardie.Notre premier objectif est de nous faireconnaître mais aussi d’être reconnus pour lapertinence des solutions que nous apportonsà nos clients. Pour nous, la Compréhension,la Convivialité et la Créativité constituentles meilleurs leviers pour apporter une ré-ponse limpide et effi cace aux probléma-fitiques qui nous sont confiées.fiÀ l’heure du web 2.0, nous avons tousbesoin de nous recentrer vers une communi-cation directe ciblée qui redonne du sens àla rencontre, à l’expérience partagée et de lapertinence aux messages diffusés. En celanotre rôle est de concevoir des événements « littéralement » extraordinaires permettantcet échange direct.

Avez-vous un message à adresseraux entreprises et aux institutions picardes ?

Nous leur demandons une seule chose :INTERROGEZ-NOUS !Plus que jamais nous souhaitons que ce« Carré Vert » soit le terrain de toutes lesrencontres, de toutes leurs rencontres !

Photo Logo Humain – 400 pers. Amiens (80)

Kick off – 300 pers. Montreuil/mer (62)

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Nos clientssavourentle meilleurQuestions àPatrice Nantier,Gérant

L’entreprise en quelques chiffresDate de création : Mai 2006Statut : S.A.R.LEffectif : 12 salariésActivités : Restauration & traiteurChiffre d’affaires : 1 100 K€Zone d’influence : Amiens et environs

Bistrot du Boucher18, rue Dusevel - 80 000 Amiens

Tél. 03 22 72 26 82 - [email protected]

Présentez-nous le conceptdu Bistrot du Boucher?

C’est un réseau de restaurateurs indé-pendants et passionnés, défenseursd’une cuisine authentique. Notre spé-cialité, c’est la viande. Et c’est aussi cequi fait notre renommée. Ici, la fraî-cheur des produits est garantie ! Nosfournisseurs sont choisis à partir d’uncahier des charges très “sélect”. Tousles jours, le chef cuisinier et son équipe,amoureux de la cuisine, concoctent lesplats en perpétuant la tradition culi-naire française. Le concept se déve-loppe partout en France. Mais chaquerestaurant possède sa particularité etreste libre de personnaliser sa carte se-lon ses inspirations et le terroir local.Ici, elle change tous les trois mois etattire aussi bien une clientèle touris-tique qu’une clientèle d’affaires, tousplébiscitant ses saveurs culinaires.

Qu’est-ce qui fait le succèsde votre restaurant?

Plusieurs choses participent à la recon-naissance de nos clients : la qualité desproduits, du service et aussi l’implanta-tion en plein cœur du quartier touris-tique, à deux pas de la cathédraled’Amiens. Ici, on ne sert pas un pavé derumsteck mais un cœur de pavé de rums-teck, sélectionné et maturé 14 jours,pour une chair plus tendre, plus fon-dante, plus juteuse. Tous les jours, nosclients savourent le meilleur ! Nos pro-duits faits maison, comme la terrine defoie de volaille, la viande du cantal, ounos véritables frites fraîches, excitentles papilles des clients et éveillent leurssens. Ils apprécient également la qua-lité du service, contrôlée 6 fois par anpar un client mystère. Le restaurant, quidispose d’un nouveau lustre, est agencéà la manière d’un bistrot parisien, invi-

tant à la convivialité dans une am-biance chaleureuse. Dès que le temps lepermet, notre terrasse de 30 places estprise d’assaut, pas seulement par lestouristes.

Et vous faites aussitraiteur maintenant?

Oui, nous nous sommes lancés dansl’aventure, pour satisfaire les gour-mands. Exclusivement réservée aux pro-fessionnels, nous assurons la livraisonet le service sur le lieu de leur choix,pour des cocktails et déjeuners d’af-faires dans le même esprit qu’en salle.Nous accompagnons nos clients dansune prestation sur-mesure, afin qu’ilsretrouvent la qualité de nos services àtable. Mais cette fois-ci, c’est le Bistrotdu Boucher qui vient à eux !

Gastronomie

Bistrot du Boucher

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Gastronomie

Gustine’s Traiteur

La cuisinepour des momentsd’exceptionQuestions àMarion Michalaket Ghislain Battaglia,co-créateurs

L’entreprise en quelques chiffresDate de création : avril 2012Statut : S.A.R.L.Effectif : 7Activités : TraiteurChiffre d’affaires : 330000 €Zone d’influence : Picardie

Gustine’s Traiteur21 rue de Sully - ZA Montières – 80000 Amiens

Tél. 0322464219 - www.gustines.fr – [email protected] lundi au vendredi de 8 heures à 16 heures - Livraison 7 J/7

Présentez-nous Gustine’s Traiteur?

Nous proposons nos services de Traiteur-Or-ganisateur de Réceptions en Picardie. Grâceà notre savoir-faire, nous faisons de chaqueévénement un moment inoubliable. Nousnous occupons de l’étude, de la conception,de la réalisation et de l’organisation du pro-jet afin que celui-ci soit réussi. Petits-dé-jeuners d’entreprises, plateaux repas, cock-tails, buffets, repas d’affaires, réceptions…90 % de notre clientèle est constituée d’en-treprises et collectivités, qui ont succombéà notre cuisine, simple mais inventive, etsurtout de très bonne qualité. Ce qui n’em-pêche pas les particuliers de nous solliciterégalement pour leur mariage ou anniver-saire. Notre mission : immortaliser ce mo-ment de plaisir et offrir des instants hors dutemps grâce à des prestations personnali-sées et décalées ! Reconstitution d’un fondsous-marin, création de recette en harmonie

avec l’événement, les demandes n’ont de li-mites pour nous… que notre imagination.

Selon vous, la cuisineest une alliance de qualité et de goût?

Absolument ! D’où notre nom d’ailleurs, quin’est autre qu’un subtil mélange entre lesmots “goût” et “cuisine” Gustine’s Traiteur,c’est le goût de la cuisine ! Nos fabricationssont réalisées à partir de produits frais, lo-caux ou régionaux. Parmi nos spécialités : lezéphir de sole à l’émulsion de betterave oula pomme d’amour foie gras et pistache, en-chantent les convives. Selon les saisons, lesenvies des clients, nous leur faisons décou-vrir nos nouvelles recettes, nos créations etsurprises gustatives délivrées avec passionet expérience par la maison. Nous nous ef-forçons d’amener le goût et l’originalité làoù on ne les attend pas, pour une cuisineludique, récréative. Nous proposons égale-

ment des animations culinaires (bar àhuîtres, cuisson à la plancha, bar à sushis)pour plus de partage, de dynamisme et deconvivialité au cours de la soirée.

Quels sont les prochains défis à relever?

Depuis la création de l’activité, l’entreprisea connu un fort développement. En un an etdemi, nos effectifs ont doublé. Néanmoins,nos clients restent très vigilants, nous de-vons en faire de même car le segment évé-nementiel est le premier à souffrir lors d’unemauvaise conjoncture. Nous n’hésitons pas àrenouveler notre offre avec de nouvelles re-cettes, notre nouvelle carte est d’ailleursconsultable sur notre site Internet. C’est leprincipal défi en cuisine, innover, se réin-venter, en maintenant un niveau de qualitéirréprochable, tout en conservant flexibilitéet réactivité afin de garantir une prestationd’exception.

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Cancet

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Cancet

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Cancet

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LE RESTAURANTEnvie d’un déjeuner, d’un diner en toutes saisons dans un lieu horsdu commun, chargé d’histoire et de saveurs authentiques.80 - 100 places - Menu du jour, carte régionale...

LA TERRASSEPartagez des moments ensoleillés sur les berges de la Noye.Vos yeuxet vos papilles ne pourront que se régaler de ce paysage paradi-siaque.80 - 90 places

NOS ATOUTSUn vrai parking, un cadre unique et chaleu-reux, une vraie table régionale novatrice.La nature à portée de main.

ESPACE RECEPTIONUn séminaire, un mariage, une convention, unanniversaire, vous trouverez dans ces espaces toutle confort et les moyens techniques nécessaires à laréussite de votre projet dans un site privilégié une

immense capacité d’accueil.

100 à 600 places

A partir de Paris (1h15) et Beauvais (30mn)Prendre l’A16 direction Paris, sortie 17 direction Es-serteaux D920 jusqu’à Ailly-sur-NoyeA partir de Lille (1h15), Reims (1h45) et St-Quentin (40mn)Sur l’A29 sortie 52 Villers Bretonneux, direction Mo-reuil D23, direction D920 Ailly-sur-NoyeA partir d’Amiens (15mn), du Pôle Jules Verne (7mn)Passer par Boves, Fouencamps, Le Paraclet, prendreAmiens Sud par Saint-Fuscien, traverser Saint Fus-cien, Sains-en-Amiénois, Estrées-sur-NoyeEn arrivant dans Ailly-sur-Noye, direction BovesD90/D116. Le Moulin des Ecrevisses est sur lagauche, à la sortie d’Ailly-sur-Noye.

entreprises en picardie 2014 -...

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