entreprenörskapets dynamik många äro kallade men få äro utvalda
DESCRIPTION
Entreprenörskapets dynamik Många äro kallade men få äro utvalda. Ekon Dr. Mikael Samuelsson Biträdande professor Handelshögskolan Stockholm VD SSE Business Lab AB. Entreprenöriell dynamik. Var är det och vilka problem kan vi identifiera Några exempel Avslutande förslag. Dynamiska problem. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
Entreprenörskapets dynamikEntreprenörskapets dynamikMånga äro kallade men få äro Många äro kallade men få äro
utvaldautvalda
Ekon Dr. Mikael Samuelsson Biträdande professor Handelshögskolan Stockholm
VD SSE Business Lab AB
Entreprenöriell dynamik• Var är det och vilka problem kan vi
identifiera• Några exempel • Avslutande förslag
Dynamiska problem• Olika och oklara definitioner • Monopol på kunskap • Luft i den ”officiella” statistiken• Matchningsproblem mellan kunskap och
beslutsfattande
Dynamiska definitioner och monopol?
Befolkningen
Entreprenörer i vardande Entreprenörer
Nya företag Etablerade företag Företag i vardande
Nutek Entreprenörskaps-barometern 18-30, 18-64 år
Nutek/ITPS E-spegen GEM
Oberoende forskare och individuella forskningsprojekt Jobs and society
nyföretagarbarometer
Dynamiskt entreprenörskap och dynamiska entreprenörer
• Skapandet av ny affärsverksamhet• Skapar och tillfredställer behov• Påverkar befintliga företag/entreprenörer
att bli mer effektiva = dynamik • Skapar nytt och optimerar inom givna
ramar
Dynamisk dynamik? • Konkurrens • De starkaste överlever och anpassar sig• Innovationer skapar nya erbjudanden • Imitationer effektiviserar inom kända
gränser
Dynamiska dimensionerEntreprenörer i vardande
Etablerade entreprenörer
Företag i vardande
Etablerade företag
Imitationer Innovationer
Nya erbjudande
Befintliga erbjudande
Tidig dynamik
0
5
10
15
20
25
Ne0 Ne6 Ne12 Ne18
V1
V2
V3
V4
V5
V6
V7
V8
V9
V10
V11
V12
V13
V14
V15
V16
V17
V18
V19
V20
V21
V22
Havande
Exploatering Företagsstart
Befruktning
Första steget
Nya företag
GEM entreprenörsdynamik
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
Bel
gium
Japa
nSw
eden
Italy
U. A
rab
Emira
tes
Ger
man
yFr
ance
Slov
enia
Sing
apor
eR
ussi
aFi
nlan
dM
exic
oSo
uth
Afr
ica
Denm
ark
Net
herla
nds
UK
Hun
gary
Turk
eyLa
tvia
Can
ada
Spai
nIre
land
Cze
ch R
epub
licG
reec
eC
roat
iaN
orw
ayC
hile
USA
Arg
entin
aIn
dia
Mal
aysi
aIc
elan
dB
razi
lA
ustr
alia
Uru
guay
Thai
land
Chin
aIn
done
sia
Jam
aica
Phili
ppin
esC
olom
bia
Peru
Perc
enta
ge o
f adu
ltp p
opul
atio
n be
twee
n 18
-64
year
s
Total early-stage Entrepreneurial Activity rate Established Business Ownership prevalence rate
Dubbelfel?
0% 20% 40% 60% 80% 100%
USA
Ryssland
Frankrike
Italien
Storbritannien
Tyskland
Japan
Kanada
Sverige
hög konkurrensbrist på kunderfinansieringfick jobbpensionpersonliga skälannat
Dynamisk luft• Antal företag ökar (nästan) varje år • Antal entreprenörer i vardande ökar inte • Antalet företagare ökar inte• 70% av alla företag omsätter < 499 tkr
Ingen dynamik?• ITPS – nya företag mindre produktiva än
befintliga företag • GEM – färre entreprenörer i vardande än
befintliga entreprenörer • Konstant antal företagare • Konstant antal entreprenörer i vardande
Urval – selektion - överlevnad
• Fel urval – fel skäl att starta och avsluta• Dålig selektion • Hög överlevnad
Att skilja agnarna från vetet• Kan man bevisa att en affär fungerar finns
väldigt få gränser att växa om man vill • Få vill
Om Darwin har rätt • Har vi för få nya entreprenörer och
företagare• Alternativt fel typ av nya entreprenörer och
företagare• Har vi för många företag som är för(blir)
små• Har vi för liten utslagning av etablerade
företag
Sverige behöver• Fler entreprenörer och/eller• Bättre entreprenörer • Bättre kombinationer av entreprenörer• Heltidsentreprenörer • Snabba entreprenörer • Tillväxtvänliga entreprenörer
Dynamiska förslag• Samarbete mellan officiell kunskap och
mjuk kunskap • Gör det mer möjlighetsbaserat och mindre
nödvändighetsbaserat att utveckla affärer
Hur gör vi• Gör det möjligt även för välutbildade att
starta och bygga företag, kanske genom lägre skatter, högre avkastning.
• Inte så mycket stöd eller ”en dörr in” Kuvös verkar fel när det gäller företag
• Affär och teknik hand i hand • Informationsutbyte och förståelse mellan
ämnen • Starta eget bidrag, kanske för alla?